QUÁ TRÌNH HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY TNHH SELA

Quá trình hình thành và phát triển của công ty TNHH SELA
1. Lịch sử hình thành của công ty
Cũng không nằm ngoài quy luật phát triển kinh tế của đất nớc. Công ty
TNHH SELA đã ra đời và hội nhập vào nền kinh doanh trong nớc và quốc tế. Tiền
thân của Công ty TNHH SELA là cửa hàng kinh doanh hoá chất, thiết bị phòng thí
nghiệm và thiết bị y tế An Phú, tại số 21 162/2 Hoàng Văn Thái Hà Nội.
Với sự phát triển của nền kinh tế trong nớc, khu vực và trên thế giới. Nhận thấy
nhu cầu của thị trờng trong nớc rất tiềm năng, mà cửa hàng thì nhỏ bé cha thể đáp
ứng đủ của nhu cầu thị trờng hiện tại. Do vậy công ty đợc thành lập nên theo giấy
phép đăng ký kinh doanh số 0102001258 ngày 13 tháng 10 năm 2000. Do Sở kế
hoạch và đầu t Hà Nội cấp. Từ đó doanh nghiệp đợc mang tên: Công ty TNHH
SELA ( SELACO).
Mặc dù là với mong ớc nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty,
cũng nh đáp ứng đủ một phần thị trờng tiềm năng trong nớc. Nhng do tiền thân
của công ty là từ một cửa hàng kinh doanh đi lên nên nó có quy mô ban đầu nhỏ
bé.
Tổng vốn kinh doanh lúc này mới thành lập là : 3.600.000.000 VNĐ. Trong
đó tổng số lao động làm việc cho công ty lúc mới thành lập là 21 ngời.
Nhìn vào bảng và sơ đồ dới đây ta có thể thấy đợc cơ cấu lao động lúc mới
thành lập của công ty.
Bảng 1: Cơ cấu lao động phân theo trình độ học vấn.
STT Trình độ học vấn Số ngời %
1 Đại học 14 67
2 Trung cấp 4 19
3 Sơ cấp 3 14

21 100
( Nguồn báo cáo cuối năm 2000 của SELACO )
Nhìn vào bảng 1 chúng ta có thể thấy đợc một sự chênh lệch về trình độ
học vấn trong công ty lúc mới thành lập. Đó có thể cũng là mong muốn nhiều hơn
của ngời sáng lập ra công ty khi muốn đa vị thế của công ty lên ngang tầm với các

công ty khác. Đợc phân bố công theo lĩnh vực hoạt động công việc nh sau:
: Bộ phận kinh doanh
: Bộ phận kế toán
: Bộ phận kho tàng
: Bộ phân khác
Sơ đồ 1: Phân công công việc của SELACO
* Chứng năng của SELACO
Công ty TNHH SELA là một doanh nghiệp kinh doanh thơng mại nên chức
năng chính là tổ chức lu thông hàng hoá, trao đổi mua bán nhập khẩu giữa bên
công ty và các đối tác trong và ngoài nớc. Chức năng cơ bản này đợc thể hiện
thông qua các chức năng sau đây:
- Chức năng chuyên môn kỹ thuật: là công ty điều kiện thơng mại nhập
khẩu và chuyển giao nên các hoạt động của công ty có liên quan đến các đối tác,
khách hàng và nhà cung ứng trong nớc và ngoài nớc. Công ty tổ chức vận động lu
thông hàng hoá từ các nhà cung cấp nớc ngoài đa vào tham gia kinhs doanh trên
phạm v i thị trờng trong nớc. Kiểm tra hàng tồn kho, chu kỳ lu chuyển hàng tồn
kho.
- Chức năng thơng mại: Công ty TNHH SELA thực hiện giá trị của hàng
hoá bằng cách mua hàng hoá từ nhà sản xuất và xuất khẩu sau đó bán cho ngời
tiêu dùng. Hàng hoá tham gia quá trình điều kiện đã thể hiện đợc giá trị, cũng nh
giá trị sử dụng của nó. Công ty thực hiện chức năng thơng mại qua hoạt động
nhập khẩu lu thông hàng hoá.
58%
14% 14% 14%
- Chức năng tài chính:
Bộ phận chức năng tài chính có ảnh hởng sâu rộng trong toàn Công ty. Các
cứu xét về tài chính và các mục tiêu chiến lợc tổng quát luôn gắn bó mật thiết với
nhau vì các kế hoạch và của Công ty liên quan đến nguồn tài chính.
Bộ phận tài chính cung cấp cho tất cả các lĩnh vực khác các thông tin rộng
rãi thông qua hệ thống kế toán, sổ sách bình thờng.

Cũng nh các lĩnh vực khác, bộ phận chức năng về tài chính có trách nhiệm
chính liên quan đến nguồn lực. Trớc hết việc tìm kiếm nguồn lực bao gồm cả việc
tìm kiếm nguồn tiền. Thứ hai là việc kiểm soát chế độ chi tiêu tài chính, thuộc
trách nhiệm của bộ phận tài chính.
Chức năng tài chính bao gồm phân tích, lập kế hoạch và kiểm tra việc thực
hiện kế hoạch tài chính và tình hình tài chính của Công ty nh là:
* Khả năng huy động vốn ngắn hạn
* Khả năng huy động vốn dài hạn
* Chi phí vốn so với toàn ngành và đối thủ cạnh tranh
* Các vấn đề thuế
* Tình hình vay có thế chấp
* Phí hội nhập và các rào cản hội nhập
* Tỷ lệ lãi
* Vốn lu động: tính linh hoạt của vốn đầu t
* Quy mô tài chính
* Hệ thống kế toán có hiệu quả và hiệu năng phục vụ cho việc lập kế hoạch
tài chính và lợi nhuận.
Đây là chức năng quan trọng đối v ới bất kỳ doanh nghiệp nào. Với
SELACO là một doanh nghiệp kinh doanh thơng mại nên chức năng tài chính là
thớc đo đánh giá hiệu quả kinh doanh. Tình hình tài chính của công ty đợc phân
bổ hợp lý, từ công tác phân bổ vốn, nguồn vốn. Trong đó cụ thể là tình hình phân
bổ tiền mặt, các khoản phải thu, phải trả một cách có hiệu quả nhằm thúc đẩy
phát triển kinh doanh.
* Nhiệm vụ của SELACO
Công ty TNHH SELA là một doanh nghiệp kinh doanh thơng mại. Công ty
nhập khẩu hoá chất, thiết bị phòng thí nghiệm, thiết bị y tế, chuyển giao công
nghệ sinh học là một công ty nhập khẩu tự doanh. Tức là nhập khẩu các loại trên
phục vụ cho sản xuất, ứng dụng và nghiên cứu khoa học dựa trên nhu cầu của thị
trờng trong nớc.
- Điều tra nắm vững nhu cầu của thị trờng, xây dựng và tổ chức thực hiện

các kế hoạch kinh doanh theo quy chế hiện hành để thực hiện mục đích và nội
dung hoạt động của công ty.
- Khai thác và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn của doanh nghiệp đợc
phép quản lý. Tạo thêm nguồn vốn để đảm bảo cho việc mở rộng sản xuất và tăng
trởng hoạt động kinh doanh của công ty. Thực hiện tự trang trải về tài chính và kinh
doanh có lãi, đáp ứng đợc nhu cầu sản xuất và tiêu dùng của xã hội.
- Nghiên cứu khả năng sản xuất, nhu cầu thị trờng trong và ngoài nớc để cải
tiến và ứng dụng tiến bộ khoa học kỹ thuật, nâng cao chất lợng hàng hoá, chất l-
ợng kinh doanh. Đổi mới và hiện đại hoá phơng thức quản lý, sử dụng thu nhập đổi
mới thiết bị, công nghệ phục vụ hoạt động sản xuất kinh doanh.
- Xây dựng chiến lợc phát triển ngành hàng của công ty, kế hoạch sản xuất
kinh doanh phù hợp với nhu cầu thị trờng hàng năm.
- Tuân thủ các chính sách, chế độ và luật pháp của nhà nớc có liên quan đến
các hoạt động kinh doanh của công ty. Đăng ký và kinh doanh đúng nguồn hàng
đăng ký. Chịu trách nhiệm trớc khách hàng, trớc pháp luật về mặt hàng do doanh
nghiệp thực hiện mua bán, về các hợp đồng kinh tế, hợp đồng mua bán ngoại th-
ơng.
- Thực hiện nghĩa vụ đối với ngời lao động theo quy định của Bộ luật lao
động, đảm bảo cho ngời lao động tham gia quản lý công ty, thực hiện chế độ phân
phối thu nhập hợp lý, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho họ.
- Thực hiện chế độ báo cáo thống kê, báo cáo định kỳ theo quy định của
nhà nớc.
- Bảo đảm thực hiện đúng chế độ và các quy định về quản lý, tài sản, các
quỹ về kế toán, hạch toán, chế độ kiểm toán và các chế độ khác do nhà nớc quy
định. Thực hiện các nghĩa vụ nộp thuế và các khoản nộp ngân sách nhà nớc theo
quy định của pháp luật. Nhằm mục đích phục vụ sự nghiệp CNH HĐH đất nớc.
Đây là nhiệm vụ có tính chất xã hội. Công ty cần có sự nỗ lực đẩy mạnh các hoạt
động kinh doanh, tự hoàn thiện quá trình hoạt động theo phơng hớng cụ thể, thúc
đẩy hoạt động điều kiện phát triển góp phần đẩy mạnh sự nghiệp CNH HĐH
đất nớc.

2. Quá trình phát triển của SELACO
2.1. Giai đoạn trớc lúc thành lập Công ty SELA
Từ tháng 5 1996 cửa hàng hoá chất và thiết bị y tế An Phú chỉ có 3 ngời
làm việc . Đó là một ngời bán hàng, một cửa hàng trởng và một ngời giao hàng.
Trong giai đoạn này cửa hàng An Phú với quy mô hoạt động nhỏ. Đến tháng 5
1997 cửa hàng có thêm 2 ngời làm nữa tổng cộng là có 5 ngời. Gồm 1 thu kho, 1
cửa hàng trởng, 1 ngời giao hàng và 2 ngời bán hàng. Từ giai đoạn này cửa hàng
bắt đầu nhập khẩu uỷ thác qua Technimex. Tổng số vốn lúc này là
600.000.000VND. Hoạt động kinh doanh chủ yếu về lĩnh vực y tế sinh dợc
học. Các ngành nghề kinh doanh chủ yếu là dợc phẩm, hoá chất cho phòng thí nghiệm
các thiết bị thí nghiệm và sản xuất dợc phẩm.
Đến năm 1998 tổng số ngời làm việc đã lên đến 6 ngời. Và cửa hàng lúc
này đã hình thành lên nh một đại lý độc quyền của hãng MercK của CHLB Đức.
Đây đã là bắt đầu của bớc nhảy vọt sau này, khi mà tiềm anng phát triển ngày
càng rộng lớn hơn. Từ năm 1996 cửa hàng đã bắt đầu đóng thuế là
200.000VND/tháng đến năm 1998 thì đã đóng 300.000VND/tháng. Và từ 1999
cửa hàng đã bắt đầu đóng quyền của hãng MercK, ban lãnh đạo hay chủ cửa hàng
lúc bấy giờ đã nhìn thấy mặc dù thị trờng thì rất rộng lớn song quy mô hoạt động
của cửa hàng lại nhỏ bé cả về sản phẩm, thị trờng lẫn vốn. Kéo theo đó thu nhập
và lợi nhuận cũng thấp, số lợng công nhân viên phục vụ cửa hàng cũng rất khiêm
tốn. T ừ một ý nghĩa táo bạo là để tăng nhanh sự phát triển cả về tầm cỡ, khả năng