Tổng quan về công ty đầu tư và phát triển nhà Hà nội số 22

Tổng quan về công ty đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22
1.Quá trình hình thành và phát triển của Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà
nội số 22
1.1.Quá trình hình thành
Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22 tiền thân trớc đây là Công ty
Sửa chữa nhà cửa Thơng nghiệp ( trực thuộc Sở Thơng nghiệp Hà Nội ) đợc thành
lập theo Quyết định số 569/ QĐ- UB ngày 30/09/1970 của UBND thành phố Hà
Nội. Sau nhiều lần đổi tên : Công ty sửa chữa nhà cửa và trang thiết bị Thơng
nghiệp, Công ty xây lắp Thơng nghiệp, Công ty Đầu t xây lắp Thơng mại Hà Nội (
trực thuộc sở Thơng mại Hà Nội) nay đổi tên là Công ty Đầu t và phát triển
nhà Hà Nội số 22 ( trực thuộc Tổng Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội) theo
Quyết định số 9079/ QĐ-UB ngày 31/12/2002 của UBND thành phố Hà Nội
Tên Công ty : Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà Nội số 22
Tên quốc tế : Ha Noi Housing Development and Investment Company N
0
22
Tên viết tắt : HANDICO 22
Tài khoản : 7301-0095 B Tại ngân hàng Đầu t và phát triển Hà nội
Địa chỉ : Số nhà 13, ngõ Yên Thế,Phờng Văn Miếu, Quận Đống Đa, Hà nội
Điện thoại thờng trực: (04) 7331376
1.2.Quá trình phát triển của Công ty
*Từ khi thành lập đến năm 1975
Công ty hoạt động với sản phẩm chủ yếu là sửa chữa, cải tạo nhà xởng, kho
tàng, cửa hàng, quét vôi, sơn sửa cho ngành Thơng nghiệp.
*Từ năm 1976 đến năm 1985
Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty theo kế hoạch hàng năm của Sở
Thơng nghiệp ở quy mô nhỏ, kết quả duy trì ở mức bình thờng, các mặt không
phát triển, sản lợng xây dựng, sửa chữa chiếm khoảng 20% yêu cầu của toàn
ngành. Tổ chức nhân sự ít có biến động, thay đổi.
*Từ năm 1986 đến năm 1987
Theo chủ trơng của Sở Thơng nghiệp nâng cao năng lực, mở rộng quy mô hoạt động

đáp ứng với nhu cầu phát triển mạng lới Thơng nghiệp. Đến hết năm 1986 cán bộ công nhân
viên của Công ty tăng vọt từ 200 ngời lên 700 ngời. Sản lợng của Công ty tăng lên đáp ứng
khoảng 30% yêu cầu kế hoạch của ngành là xây dựng mạng lới tiểu khu, kiot bán hàng, tham
gia nâng cấp cải tạo mạng lới bán lẻ. Nhng do yếu kém về mặt tổ chức sản xuất gần 300 cán
bộ công nhân viên mới tuyển dụng không đáp ứng đợc yêu cầu công việc nên nảy sinh tiêu
cực do những ngời đó trái nghề, không nghề hoặc tay nghề quá kém. Công ty lâm vào tình
trạng khủng hoảng trầm trọng, mất tín nhiệm với khách hàng. Vốn không còn, công nhân
nhiều, không có việc làm dẫn đến nguy cơ phá sản. Đến cuối năm 1987 lãnh đạo Sở Thơng
mại Hà Nội và UBND Thành phố Hà Nội đã có Quyết định tăng cờng cán bộ lãnh đạo, sắp
xếp tổ chức Công ty . Từ tháng 10/1987 đến tháng 12/1987 Công ty đã thực hiện một giải
pháp đặc biệt nhằm tạo ra việc làm đa sản xuất kinh doanh trở lại hoạt động nh : ký hợp đồng
với các Công ty trong ngành để nhận đợc việc làm, đề nghị một số đơn vị Công ty còn nợ
giao việc để trả bằng phần lãi của mình... Nhờ vậy, sau một tháng Công ty đã có đủ việc làm
và sau ba tháng sản xuất kinh bắt đầu trở lại hoạt động, đảm bảo cán bộ công nhân viên có l-
ơng và trả đợc nợ quá hạn cho ngân hàng, đợc vay vốn bình thờng đồng thời Công ty hoàn
thành kế hoạch nhà nớc năm 1987, sản lợng ba tháng cuối năm băng sản lợng chín tháng đầu
năm đã làm. Từ tình hình đó đợc Sở Thơng nghiệp duyệt cấp cho cho 12 triệu đồng vốn để
Công ty tồn tại phát triển và mở rộng sản xuất kinh doanh
*Giai đoạn từ năm 1988 đến năm 1990
Công ty tiến hành tổ chức, khôi phục sản xuất kinh doanh để tồn tại với mục
tiêu: Việc làm và đời sống cán bộ công nhân viên. Thời kỳ Công ty đã đợc UBND
Thành phố Hà Nội bổ sung thêm chức năng, nhiệm vụ, tạo điều kiện thuận lợi cho
Công ty vững bớc vào cơ chế thị trờng nhằm đạt đợc mục tiêu của thời kỳ1991-
1995
*Giai đoạn từ năm 1991đến năm 1995
Trong giai đoạn này Công ty đứng lên vững chắc tạo tiền đề để phát triển vơn
lên trong cơ chế mới. Mục tiêu của thời kỳ phát triển là đảm bảo sự tăng trởng
của Công ty thích ứng với nền kinh tế thị trờng theo định hớng XHCN dới sự
quản lý của nhà nớc.
*Giai đoạn từ năm 1996 đến năm 2003

Phát huy kết quả đạt đợc, mở rộng ngành nghề tạo bớc đột biến đa Công ty
vào thế vững chắc lâu dài.
Công ty Đầu t và phát triển nhà Hà nội số 22 đợc thành lập từ rất sớm(1997)
nhng để thực sự đi vào sản xuất và phát triển phải đến năm 1991. Trong những
năm qua, Công ty không ngừng vững mạnh và phát triển vững vàng về mọi mặt,
thờng xuyên xây dựng kiện toàn tổ chức, nâng cao năng lực chỉ huy, điều hành
quản lý, đổi mới trang thiết bị, áp dụng các tiến bộ khoa học vào quá trình sản
xuất kinh doanh, mở rộng địa bàn hoạt động với các tỉnh bạn. Vì vậy, đã thi công
hàng trăm công trình với nhiều quy mô thuộc nhiều ngành nghề ở nhiều địa điểm
có yêu cầu phức tạp nhng vẫn đảm bảo tốt các yêu cầu về kiến trúc, kỹ thuật, mỹ
thuật và tiến độ. Ngày nay, Công ty thực sự là một doanh nghiệp có uy tín cao trên
thị trờng và có đầy đủ năng lực để thi công mọi công trình theo yêu cầu của chủ
đầu t.
Sự thay đổi, bổ sung nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của Công ty: trong cơ
chế trớc đây, Công ty là đơn vị thực hiện các chức năng theo đúng kế hoạch của
Sở thơng nghiệp Hà nội giao, kinh doanh đúng pháp luật, đúng phơng hớng của
Đảng và Nhà nớc. Ngoài ra, Công ty phải phát huy u thế, tiếp tục mở rộng và phát
triển quan hệ trên thơng trờng để từ đó có thể nhận thêm nhiều công trình, sửa
chữa và lắp đặt các dịch vụ, tạo công ăn việc làm nhằm tăng thu nhập cho ngời lao
động. Trong cơ chế mới, Công ty đã đợc trao quyền chủ động kinh doanh, tự hạch
toán kinh doanh và đảm bảo kinh doanh có lãi. Ngoài các chức năng trên Công ty
cần phải đảm bảo tiếp tục hoàn thành các chỉ tiêu Sở thơng mại Hà nội giao cho
đảm bảo tăng trởng vốn và tiếp tục nâng cao đời sống cán bộ công nhân viên trong
Công ty
* Nhiệm vụ mới của Công ty:
-Đầu t và xây dựng các công trình : thơng mại, công nghiệp, dân dụng, văn
hoá phúc lợi và công trình xây dựng hạ tầng nông thôn mới.
-Kinh doanh bất động sản, khách sạn, du lịch, thơng mại phục vụ mọi yêu
cầu của khách trong và ngoài nớc
-Sản xuất, chế biến các hàng lâm sản, đồ mộc, vật liệu xây lắp

-Làm dịch vụ sửa chữa, lắp đặt trang thiết bị, dịch vụ t vấn, dự án, luận
chứng kinh tế kỹ thuật
-Đợc xuất khẩu các sản phẩm, hàng hoá của Công ty và sản phẩm hàng
hoá liên doanh liên kết, nhập khẩu các thiết bị, nguyên liệu vật t, xây lắp và tiêu
dùng
-Liên doanh liên kết với các thành phần kinh tế trong và ngoài nớc để mở
rộng các hoạt động đầu t, xây lắp và thơng mại của Công ty
-T vấn thiết kế các công trình dân dụng, công nghiệp, nội ngoại thất, giám
sát thi công và dịch vụ quảng cáo
-Thi công xây dựng các công trình cầu giao thông nông thôn, cấp thoát n-
ớc, tới tiêu, trạm thuỷ nông
-Kinh doanh xuất nhập khẩu tất cả các mặt hàng đợc Nhà nớc cho phép
-Kinh doanh các dịch vụ nhà hàng ăn uống, khách sạn, vận chuyển hành
khách và vận tải phục vụ mọi nhu cầu của xã hội
-Xây dựng, lắp đặt đờng dây, trạm biến áp điện đến 35 kw
2.Cơ cấu tổ chức bộ máy quản trị của Công ty
Các đội thi công, các phân xưởng*
Xnxây lắp số 1Xn Xây lắp số 2Xn xây lắp số 3Xn xây lắp số 4Xn xây lắp số 5Xn xây lắp số 6xn đầu tư kd nhàTrung tâm tư vấnTthợp tác lđ và tmqt
P.gđ kỹ thuật P.gđ tổ chức kinh doanh
P.TcưLđưTl P. Tài chính kế toán P.quản lý xây lắpP.kế hoạch kinh doanhP.HCQT Tổ bảo vệ
Giám đốc
*Bao gồm :
-25 đội thi công xây lắp công trình
- 1 đội sơn quét vôi
- 1 đội thi công cơ giới
- 1 đội điện nớc
- 1 đội nội thất công trình
- 1 xởng sản xuất đồ mộc
- 1 xởng sản xuất vật liệu xây dựng