ĐỊNH HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀMỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XI MĂNG

ĐỊNH HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ VÀMỘT SỐ
GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG
NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG MẠI XI
MĂNG
I.ĐỊNH HƯỚNG HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ CỦA CÔNG
TY.
1.Công tác quản lý tổ chức sản xuất kinh doanh của công ty.
Phát huy những thành tích đã đạt được của công ty qua các năm
và khắc phục những nhược điểm thiếu sót cò tồn tại trong công tác
quản lý của công ty.
Nâng cao công tác quản lý của các phòng ban trong công ty.
Nâng cao chất lượng hoạt động của các phòng ban để hoàn
thành các chỉ tiêu kế hoạch hoạt động đề ra hàng năm của công ty.
Công tác đa dạng hóa mặt hàng trong kinh doanh với phương
châm tạo đủ công ăn việc làm cho nhân viên của công ty, tối đa hóa
lợi nhuận, tạo tiền đề tốt cho công tác liên doanh, liên kết, mở rộng
đầu tư, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh
2.Về công tác phát triển nguồn nhân lực.
Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực cuả nhân viên, chú trọng
phát triển đến các kỹ năng mềm cho nhân viên, để công ty có một đội
ngũ nhân viên chuyên nghiệp với tác phong làm việc công nghiệp.
Chú trọng phát triển và đào tạo đội ngũ cán bộ lãnh đạo trong
công ty, để có thể phát huy được hết khả năng của cán bộ lãnh đạo.
1
Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý Kinh tế 46A
Đảm bảo mức thu nhập và công việc ổn định cho nhân viên trong
công ty.
Chú trọng đến các chính sách khen thưởng và tạo động lực cho
nhân viên.
II.MỘT SỐ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO CHẤT
LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THƯƠNG

MẠI XI MĂNG.
2
Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý Kinh tế 46A
1.Chiến lược phát triển nguồn nhân lực.
Hàng năm công ty nên đề ra chiến lược phát triển nguồn nhân
lực cụ thể và phù hợp với từng thời kỳ phát triển của công ty.
Để chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty tốt thì cần
có sự phối hợp chặt chẽ của các công tác nguồn nhân lực khác như:
công tác tuyển dụng, công tác đào tạo và phát triển, công tác tiền lực,
công tác tạo động lực..Các công tác cần có sự thống nhất chung với
chiến lược phát triển nguồn nhân lực của công ty.
2.Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực.
Công tác tuyển dụng nhân lực có ý nghĩa rất lớn, nó ảnh hưởng
trực tiếp đến chất lượng lao động. Quyết định tuyển dụng có ý nghĩa
quan trọng đối với chiến lược kinh doanh của công ty bởi vì công tác
này giúp công ty chon ra được những ứng cử viên ưu tú với những kỹ
năng và kiến thức chuyên môn phù hợp với yêu cầu của công ty. Hoàn
thiện công tác tuyển chọn nhân lực đồng nghĩa với việc giảm bớt thời
gian, tiết kiệm chi phí đào tạo, nâng cao chất lượng nhân viên, đáp
ứng được với những tiêu chuẩn quốc tế, tránh được các rủi ro trong
việc sử dụng những nhân viên mới được tuyển vào các vị trí của công
ty
Công ty nên chú trọng đến việc đầu tư cho việc đào tạo trước
nguồn nhân lực trong tương lai bằng cách hộ trợ liên kết với các trung
tâm đào tạo, cấp học bổng cho các học viên ưu tú ngay khi còn đang
hoc tại trường Đại học, cao đẳng...với những chuyên môn cần thiết
cho công ty. Như vậy sau mỗi khoá học công ty sẽ bổ xung cho mình
những thành viên ưu tú mà không mất nhiều công sức và chi phí
tuyển chọn.
3

Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý Kinh tế 46A
Công ty nên tăng cường và tập trung hơn vào việc phỏng vấn
trực tiếp và phương pháp trắc nghiệm để có thể đánh giá tốt hơn trình
độ của nhân viên. Mặc dù công việc này sẽ tốn nhiều thời gian và tốn
kém nhưng nếu ta tiến hành tốt sẽ cắt giảm một khoản chi phí khá lớn
trong khâu đào tạo nhân viên và chất lượng đầu vào của nhân viên sẽ
cao hơn.
Nhân viên được tuyển dụng phải có nghiệp vụ tương đối để
tránh có sự luân chuyển và nếu như có luân chuyển thì sẽ không mất
nhiều thời gian cho việc thích nghi với công việc mới. Ngoài ra nhân
viên phải đảm bảo một trình độ tiếng anh giao tiếp tốt, sử dụng thành
thạo vi tính, kỹ năng mềm đó là những yêu cầu tối thiểu cho một nhân
viên để làm việc ở một môi trường kinh doanh ngày càng phát triển
như hiện nay.
Công ty nên đưa ra những yêu cầu cụ thể, các chỉ tiêu cụ thể, để
có thể tuyển được những nhân viên đúng lĩnh vực, đúng nhu cầu
tuyển dụng.
Để quá trình tuyển dụng đạt kết quả cao thì công ty cần xây
dựng cho mình quy trình tuyển dụng thích hợp, các phương pháp thu
thập thông tin về các ứng viên hợp lý và đặc biệt là khâu phân tích
thông tin ứng viên một cách chính xác hiệu quả để đưa ra các quyết
định tuyển chọn đúng đắn.
Tất cả các khâu trong quá trỉnh tuyển dụng đều cần được chú
trọng vì nó sẽ tạo tiền đề tốt cho các bước tiếp theo. Khi tiếp nhận hồ
sơ và thư xin việc cần phải có sự sàng lọc qua những ứng viên không
phù hợp với yêu cầu để tránh mất thời gian cho các nhà tuyển dụng.
Cần có sự lựa chọn đúng đắn các chuyên gia tham gia phỏng vấn các
ứng viện để đạt được kết quả tốt.
3.Công tác đào tạo nguồn nhân lực.
4

Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý Kinh tế 46A
Công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực luôn được Ban
giám đốc công ty coi trọng. Nhưng trước tình hình hiện nay đặc biệt là
sau khi công ty cổ phần hóa, thì công ty cần phải thúc đẩy hơn nữa
công tác đào tạo nguồn cán bộ quản lý và nâng cao trình độ chuyên
môn cho đội ngũ lao động trực tiếp.
-Vấn đề nổi cộm trong đội ngũ nhân viên đó là trình độ ngoại ngữ
và sử dụng vi tính chưa thực sự thành thạo. Chính vì vậy cần phải
nâng cao trình độ ngoại ngữ và tin học cho toàn bộ CBCNV toàn công
ty để thuận tiện trong quá trình làm việc và giao tiếp với các đối tác
cũng như trong việc hoàn thiện bản thân mình. Công ty có thể mở lớp
đào tạo về tin học văn phòng, hoặc dạy ngoại ngữ rồi mời chuyên gia
về giảng dạy cho nhân viên cuả mình. Điều đó vừa thể hiện sự quan
tâm của Ban lãnh đạo công ty lại vừa khuyến khích nhân viên trong
quá trình làm việc và việc đào tạo theo nhu cầu như vậy sẽ mang lại
hiệu quả nhanh và cao vì sát với nhu cầu và trình độ thực tế của nhân
viên.
-Tiến hành đào tạo chuyên môn sâu để nâng cao trình độ chuyên
môn của nhân viên. Công ty cần đảm bảo có một lượng cán bộ nguồn
của công ty có kiến thức chuyên môn sâu về lĩnh vực sản xuất cũng
như kinh doanh mặt hàng xi măng để đảm bảo vị thế cạnh tranh của
công ty trên thị trường.
-Đào tạo theo định hướng phát triển của công ty ví dụ như năm
nay công ty tiến hành kinh doanh phát triển nhà và cho thuê Bất động
sản. Chính vì vậy công ty cần có một đội ngũ nhân viên có kiến thức
về lĩnh vực kinh doanh nhà và Bất động sản để đảm bảo cho việc kinh
doanh hiệu quả của công ty. Tránh tình trạng nhân viên không có kiến
thức chuyên môn đảm nhận những lĩnh vực mới dễ dẫn đến rủi ro
trong kinh doanh gây thiệt hại cho công ty
5

Trần Thị Thuỳ Dung Quản lý Kinh tế 46A