GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO ĐỘNG Ở CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VÀ HẠ TÂNG - PIDI

Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch và phát triển
GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG ĐỘI NGŨ LAO
ĐỘNG Ở CÔNG TY ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN ĐIỆN LỰC VÀ
HẠ TÂNG - PIDI
I. Yêu cầu nâng cao chất lượng lao động ở Công ty đầu tư phát triển điện
lực và hạ tầng – PIDI.
Trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế như hiện nay, chất lượng lao động
là điều kiện sống còn của doanh nghiệp, nó ảnh hưởng đến uy tín của doanh
nghiệp trên thị trường trong nước và quốc tế. Do vậy Công ty muốn tồn tại và
phát triển thì phải có đội ngũ lao động có chất lượng đảm bảo và đáp ứng với
các yêu câu ngày càng cao của thị trường.
1. Nhu cầu về lao động quản lý
Với sự hình thành và phát triển của Công ty trong thời gian hơn 10 năm,
với đa dạng các lĩnh vực hoạt động, phạm vi hoạt động tương đối rộng,ngành
nghề kinh doanh tương đối đa dạng,nhu cầu về số lượng lao động quản lý ở
Công ty tương đối lớn, vào khoảng 40% tổng số lao động. Sở dĩ, Công ty có
nhu cầu lớn như vậy là do đặc điểm sản xuất kinh doanh của Công ty, mặt khác
Công ty muốn hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ mà Tổng công ty giao cần phải có
những cán bộ quản lý có đủ đức và tài để kiểm tra, giám sát, đôn đốc tình hình
thực hiện của công nhân Công ty.
Về chất lượng lao động quản lý phải ngày càng được nâng cao, người làm
công tác quản lý ở Công ty trong thời gian tới cần phải có dự đoán, dự báo
nghề nghiệp, kinh nghiệm quản lý, có tầm nhìn chiến lược, có nhân cách và
nhân thân tốt, gắn bó với Công ty, phấn đấu hết mình vì sự phát triển của Công
ty, đặt quyền lợi của tập thể lên trên quyền lợi của cá nhân, phản ứng nhanh
nhạy với thị trường, biết tiếp thu những ý kiến đóng góp của CBCNV trong
1
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
1
1
Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch và phát triển

Công ty để đưa ra những chính sách, chủ trương phát triển Công ty kịp thời,
đúng lúc. Đội ngũ cán bộ lãnh đạo và quản lý phải có năng lực, có tầm nhìn
chiến lược trong định hướng phát triển, nhạy bén trong kinh tế thị trường...
2. Nhu cầu về lao động sản xuất kinh doanh
Do đặc thù của công việc,lao động sản xuất kinh doanh của Công ty
thường xuyên có sự biến động, số lượng lao động không ổn định. Sở dĩ có hiện
tượng trên là do đặc điểm kinh doanh của Công ty chủ yếu là các công trình về
điện. Do vậy, Công ty thuê thêm lao động từ bên ngoài vào làm với thời gian
ngắn. Tuy nhiên những lao động sản xuất kinh doanh trong biên chế của Công
ty, ký hợp đồng lao động dài hạn với Công ty phải có trình độ chuyên môn cao,
có năng lực, có tay nghề cao trong công việc, yêu nghề, có tâm huyết trong
công việc. Đối với số lao động trực tiếp, nhất là những công nhân trẻ, những
thanh niên trưởng thành từ nông thôn, có nguyện vọng làm việc lâu dài ở đơn
vị, chịu khó học hỏi và có tay nghề vững, đơn vị sẽ đào tạo tại chỗ, hoặc gửi đi
đào tạo ở các trường chuyên ngành để họ có kiến thức chuyên môn và trau dồi
thêm kinh nghiệm, từng bước đảm trách những phần việc quan trọng như lắp
đặt thiết bị, thí nghiệm điện tại các đường dây và trạm... Đồng thời, sắp xếp lại
các đội sản xuất theo hướng tinh gọn, năng động, đảm bảo thi công công trình
đạt chất lượng, tiến độ và an toàn.
Đội ngũ cán bộ kỹ thuật, cán bộ nghiệp vụ phải có trình độ chuyên môn
và thường xuyên được bồi dưỡng, cập nhật kiến thức mới, có khả năng tìm
tòi,học hỏi,tư duy sáng tạo và độc lập trong công tác,có khả năng làm việc độc
lập hoặc khi có yêu cầu thì làm việc theo nhóm. Đội ngũ công nhân được đào
tạo bài bản, có tác phong công nghiệp,có trách nhiệm trong công việc.
2
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
2
2
Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch và phát triển
II. Các giải pháp nâng cao chất lượng đội ngũ lao động ở Công ty đầu tư

phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI
1. Đào tạo nhân lực
Đào tạo là phương tiện hữu ích để hợp lý hoá quá trình lao động, nâng cao
năng suất lao động. Chất lượng lao động không thể duy trì và phát triển nếu
không có sự đào tạo một cách thường xuyên. Đào tạo và nâng cao trình độ là
một vấn đề được nhiều doanh nghiệp quan tâm.
Đào tạo đội ngũ lao động ở Công ty là việc rất cần thiết và không thể
thiếu.
1.1. Các định hướng trong công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực gắn
với việc sử dụng lao động tại đơn vị sản xuất kinh doanh điện:
- Có kế hoạch trung và ngắn hạn về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực
phù hợp quy hoạch tổng thể ngành điện, phù hợp với sự phát triển kinh tế, xã
hội của địa phương.
- Liên kết và hợp tác đào tạo với các cơ sở đào tạo trong và ngoài ngành
điện, trong và ngoài nước để đa dạng hóa các loại hình đào tạo, xây dựng các
chương trình đào tạo chuẩn, nâng cao chất lượng đào tạo nhân lực cho Công ty.
- Xây dựng đội ngũ cán bộ đầu đàn tại cơ sở có kỹ năng chuyên môn, tay
nghề cao có khả năng thực hiện công tác đào tạo tại chỗ, huấn luyện và kèm
cặp công nhân mới.
- Đào tạo đội ngũ kỹ sư trẻ, có năng lực chuyên môn làm lực lượng kế
thừa và phát huy tốt các công tác của các bậc đàn anh đi trước, áp dụng được
nhu cầu cán bộ cho ngành điện trong tương lai.
3
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
3
3
Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch và phát triển
1.2. Nội dung chính của công tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ở Công
ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng – PIDI
1.2.1. Xây dựng kế hoạch trung hạn và ngắn hạn về đào tạo và phát triển nguồn

nhân lực
- Mục tiêu đào tạo: đào tạo song hành và đón đầu với tốc độ phát
triển ngành điện và một số ngành có liên quan, phù hợp với xu thế hội nhập
kinh tế khu vực. Đào tạo được một đội ngũ CBCNV có trình độ chuyên môn,
có năng lực công tác đáp ứng được yêu cầu công việc trong từng giai đoạn phát
triển kinh tế.
-Xây dựng kế hoạch đào tạo trung và ngắn hạn:
Kế hoạch đào tạo khi triển khai thực hiện phải đạt được một số yêu cầu
sau:
+Đào tạo đúng người, đúng việc
+ Mọi CBCNV dù ở vị trí công tác nào cũng phải qua đào tạo chuyên
môn công tác đó
+ Trong quá trình công tác, cán bộ làm công tác quản lý, kỹ thuật, nghiệp
vụ phải ít nhất qua một lớp bồi dưỡng nâng cao chuyên môn nghiệp vụ.
+ Sau các khóa bồi dưỡng, nâng cao, học viên phải chứng tỏ được năng
lực của mình qua việc ứng dụng kiến thức đã học vào thực tế công việc tại cơ
sở.
Đánh giá hiện trạng nguồn nhân lực trong Công ty để xác định các đặc
điểm và tính chất các nhóm cần đạo tạo.
+Nhóm cán bộ lãnh đạo quản lý
+Nhóm cán bộ chuyên môn nghiệp vụ
+Nhóm cán bộ kỹ thuật
+Nhóm cán bộ kinh doanh và dịch vụ khách h àng
+Nhóm cán bộ hành chính
4
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
4
4
Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch và phát triển
Hoạch định các hình thức đào tạo hợp lý theo đặc điểm và tính chất công

việc của từng nhóm đào tạo trên:
+Đào tạo tập trung
+Đào tạo theo địa chỉ sử dụng
+Đào tạo tại chức
+Đào tạo,bồi dưỡng ngắn ngày
+Đào tạo thông qua hội nghị,hội thảo,tham quan,khảo sát…
Phối hợp với các cơ sở đào tạo để xây dựng các danh mục ngành nghề
cần đào tạo, chương trình đào tạo sao cho phù hợp và sát thực với công việc tại
cơ sở.
Chọn lọc đối tượng đào tạo; tổ chức giám sát việc đào tạo; đánh giá
chất lượng đào tạo thông qua sự phản ánh 2 chiều từ người lao động và người
sử dụng lao động.
1.2.2. Liên kết, hợp tác với các cơ sở đào tạo trong và ngoài nước để đa dạng
hóa các hình thức đào tạo, xây dựng chương trình đào tạo chuẩn nâng cao chất
lượng đào tạo.
- Công ty đầu tư phát triển điện lực và hạ tầng luôn có chính sách để thu
hút nhân tài về cho công ty như thường xuyên liên hệ với các trường đại học
lớn như Đại học Bách khoa Hà Nội, Đại học Xây dựng .... để tuyển dụng
những kỹ sư tài năng phục vụ cho sự phát triển của Công ty.
-Đào tạo nâng cao nghiệp vụ chuyên viên,kỹ sư xây dựng.
-Xây dựng chương trình đào tạo chuẩn cho từng chức danh công việc tại
cơ sở.
- Hỗ trợ một số cơ sở đào tạo trang thiết bị thực hành nhằm nâng cao chất
lượng thực hành cho học viên của Công ty.
- Tổ chức các đoàn tham quan, học hỏi và trao đổi kinh nghiệm về phát
triển điện lực và hạ tầng ở một số nước phát triển.
5
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
5
5

Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch và phát triển
1.2.3. Xây dựng đội ngũ đầu đàn cơ sở
Để nâng cao hiệu quả của một số khóa đào tạo công nhân, giảm chi phí
phát sinh không cần thiết trong quá trình đào tạo,Công ty từng bước đưa dần
một số hạng mục huấn luyện công nhân kỹ thuật,công nhân kinh doanh về cho
đơn vị thực hiện.
Việc đào tạo tạo chổ là phương pháp tiếp cận hữu hiệu nhất giúp người
công nhân mới vào nghề nắm bắt được công việc một cách nhanh chóng, kết
hợp được kiến thức sách vở với thực tế hiện trường, vận dụng những điều đã
học vào thực tế vận hành thiết bị, quy trình công tác chuyên môn tại cơ sở . . .
Các việc cần thiết là:
- Đào tạo một đội ngũ cán bộ đầu đàn năng động, nhạy bén, có kiến thức
chuyên môn tốt, có kinh nghiệm thực tế quản lý và vận hành, có khả năng
truyền đạt hướng dẫn để kèm cặp các công nhân mới, thực hiện tốt các yêu cầu
của việc đào tạo tại chỗ.
- Đầu tư xây dựng bộ phận đào tạo đơn vị, trang bị cơ sở vật chất, trang
thiết bị dạy và học phù hợp với thực tế sản xuất kinh doanh từng đơn vị.
-Trao đổi kinh nghiệm tổ chức và tài liệu giảng dạy trong lĩnh vực này.
1.2.4. Đào tạo đội ngũ kỹ sư trẻ,có năng lực chuyên môn làm lực lượng kế thừa
cho nguồn nhân lực của Công ty.
Cùng với việc hội nhập kinh tế khu vực là việc đầu tư trang bị cho ngành
điện các quy trình vận hành, các phương pháp quản lý công nghệ, thiết bị hiện
đại nhằm tăng tính cạnh tranh giữa các công ty điện lực và hạ tầng trong nước
và trong khu vực cả về chất lẫn về lượng. Để đón đầu quá trình cạnh tranh đó
đòi hỏi ngành điện phải có một lực lượng kế thừa được đào tạo bài bản, trang
bị kỹ năng tốt để có thể kế thừa tất cả kinh nghiệm của các bậc đàn anh đi
6
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
6
6

Xác định vị trí cần tuyển dụng
Thông báo tuyển dụng
Nhận và xử lý hồ sơ
Phỏng vấn sơ bộ
Phỏng vấn chính thức
Khám sức khoẻ
Thử việc
Tiếp nhận chính thức
Trường ĐHKTQD Khoa Kế hoạch và phát triển
trước, đồng thời có khả năng tiếp cận với các phương pháp quản lý, vận hành
hệ thống điện hiện đại…
2. Tuyển chọn nhân lực ở Công ty
Để tuyển chọn được lao động đáp ứng được với yêu cầu của Công ty,
công ty cần thực hiện việc tuyển chọn lao động qua các bước sau:
Hình 3.1: Sơ đồ quá trình tuyển chọn nhân lực ở Công ty
7
Nguyễn Thu Hiền KTPT46
7
7