GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY DỆT

GIỚI THIỆU CHUNG VỀ CÔNG TY DỆT – MAY HÀ NỘI
1.1 Khái quát về Công ty Dệt – May Hà Nội.
- Tên Công ty: Công ty Dệt – May Hà Nội
- Tên tiếng Anh: Ha Noi Textle- Garment Company.
- Tên giao dịch: Hanosimex.
- Địa chỉ: Số 1 –Mai Động- Hoàng Mai – Hà Nội.
- Email:
- Wesite: Hanosimex.com.vn
1.1.1 Quá trình hình thành và phát triển.
- Tháng 2/1979 Khởi công xây dựng nhà máy.
- Ngày 21/11/1984 hoàn thành các hạng mục cơ bản chính thức bàn giao công
trình cho nhà máy quản lý và điều hành với tên gọi là: Nhà máy sợi Hà Nội.
- Tháng 12/1989 Đầu tư xây dựng dây truyền dệt kim số 1 và tới tháng 6/1990
dây truyền được hoàn thành và đưa vào sản xuất.
- Tháng 6/1993 xây dựng dây truyền dệt kim số 2 và tới tháng 3/1994 dây
truyền được hoàn thành và đưa vào sản xuất.
- Ngày 19/5/1994 nhà máy dệt kim Hà Nội được khánh thành bao gồm 2 dây
truyền số 1 và số 2.
- Tháng 10/1993 bộ công nghiệp nhẹ quyết định sát nhập nhà máy sợi Vinh
( Tỉnh Nghệ An) vào xí nghiệp.
- Năm 1999 Công ty đổi tên thành Công ty Dệt – May Hà Nội .
- Tháng 1/2006 Công ty là một trong 3 thành viên của tập đoàn Dệt May
Việt Nam.
Cho đến nay Công ty Dệt – May Hà Nội có 11 thành viên trong đó có cả
các thành viên ở Vinh, Hà Đông, Hà Nội.
Các thành viên của Công ty Dệt – May Hà Nội .
- Nhà Máy Sợi.
- Nhà Máy Dệt Nhuộm.
- Nhà Máy Dệt Denim.
- Nhà Máy May I
- Nhà Máy May II.

- Nhà Máy May III.
- Nhà Máy May Thời Trang,
- Nhà Máy May Đông Mỹ.
- Nhà Máy Dệt Hà Đông.
- Nhà Máy Dệt Khăn Bông.
- Nhà Máy Sợi Vinh.
1.1.2 Cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý của Công ty Dệt – May Hà Nội.
• Tổng Giám Đốc:
Chức năng: Điều hành mọi hoạt động của công ty.
Nhiệm vụ:Nhận các nhiệm vụ, nguồn lực do tập đoàn giao. Sử dụng có
hiệu quả các nguồn lực và tài sản của nhà nước.
• Phó Tổng Giám Đốc I.
Chức năng: Quản lý điều hành lĩnh vực sản xuất
Nhiệm vụ: Chỉ đạo hoạt động của các nhà máy thành viên, chỉ đạo công tác
thu mua vật tư.
• Phó Tổng Giám Đốc II
Chức Năng: Quản lý điều hành lĩnh vực sản xuất, chỉ đạo công tác tiêu thụ
nội địa.
Nhiệm vụ: Điều hành hệ thống chất lượng ( QMR) và hệ thống chách
nhiệm xã hội (SAMR)
• Phó Tổng Giám Đốc III:
Chức năng: Thực hiện các công tác tài chính của công ty.
Nhiệm vụ: Chỉ đạo công tác lao động tiền lương, chính sách cho cán bộ
công nhân viên trong công ty.
• Phòng kế hoạch tài chính:
Chức năng: Thực hiện các công tác kế hoạch tài chính của công ty
Nhiệm vụ: Quản lý nguồn vốn, thực hiện công tác tín dụng, kiểm tra phân
tích hoạt động tài chính của doanh nghiệp.
• Phòng xuất nhập khẩu:
Chức năng: Tìm kiếm khách hàng , thị trường trong và ngoài nước, tham

mưu cho Tổng Giám Đốc.
Nhiệm vụ:Nghiên cứu đánh giá thị trường, bạn hàng xuất khẩu và nhập
khẩu giúp lãnh đạo công ty có những thông tin cần thiết trong định hướng phát
triển thị trường.
• Phòng tổ chức hành chính:
Chức năng:Tổ chức cán bộ, đào tạo lao động…….
Nhiệm vụ: Nghiên cứu tổ chức đề xuất các phương án tổ chức bộ máy quản
lý trong các đơn vị cho phù hợp với nhu cầu.
• Phòng kỹ thuật đầu tư.
Chức năng: Tham mưu cho Tổng Giám Đốc kế hoạch đầu tư mua sắm.
Nhiệm Vụ: Xây dựng chiến lược đầu tư tổng thể, đầu tư cho từng giai đoạn.
• Phòng kế hoạch thị trường.
Chức năng: Tham mưu cho Tổng Giám Đốc xây dựng và điều hành việc
thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty.
Nhiệm Vụ: Xây dựng các kê hoạch ngắn hạn, trung hạn. dài hạn, của các vấn
đề khác nhau như tiêu thụ, nguyên vật liệu…..
• Phòng thương mại.
Chức năng:Tham mưu cho Tổng Giám Đốc nghiên cứu dự đoán sự phát triển
của thị trường.
Nhiệm vụ: Nghiên cứu tổng thể các loại sản phẩm May Mặc … trên thị trường
về mẫu mã, giá cả……

1.2 Đặc điểm của Công ty Dệt – May Hà Nội.
1.2.1 Đặc điểm kỹ thuật của Công ty Dệt – May Hà Nội .
Là một doanh nghiệp lớn của Tổng Công ty Dệt May Việt Nam trước đây
nay là Tập đoàn Dệt May Việt Nam, Công ty Dệt – May Hà Nội đã bắt đầu sản
xuất và kinh doanh từ những năm đầu thập kỷ 80 của thế kỷ trước nên máy móc
tương đối hiện đại và đồng bộ, sản xuất gia những sản phẩm đáp ứng được nhu
cầu tiêu dùng ngày càng cao của người tiêu dùng. Với hai nhà máy sợi 1 & 2
được trang bị hoàn toàn bằng thiết bị của các nước như Italia, CHLB Đức, Bỉ,

Hà Quốc… sản xuất từ các năm 1982 đến những năm 1990 do đó máy móc thiết
bị còn khoảng 73%. So với thế giới thì còn nhiều hạn chế nhưng so với mặt
bằng chung của cả nước thì công nghệ của Công ty Dệt – May Hà Nội là tương
đối hiện đại.
Các loại máy móc mà công ty dùng để sản xuất chủ yếu trong những năm
gần đây.
TÊN MÁY
NĂM
SỬ DỤNG SỐ LƯỢNG NƯỚC SẢN XUẤT
Máy cắt 1980 815 Tiệp khắc, TQ…..
Máy may 1990 800 Nhật bản
Máy thêu 1990 820 Nhật bản
Máy sử lý 1989 20 Hàn Quốc
Máy dệt 1989 320 Nhật bản
Ngoài ra Công ty Dệt – May Hà Nội còn có hệ thống thiết bị động lực, khí
nén, lò hới, hệ thống sử lý nước thải….. và hệ thống thiết bị phụ trợ phục vụ cho
các hoạt động của nhà máy.
Hàng năm Công ty Dệt – May Hà Nội vẫn tiếp tục đầu tư đổi mới công
nghệ cho phù hợp với yêu cầu của khách hàng . Hơn 10 năm qua Công ty đã
đầu tư 544 tỷ đồng cho công cuộc đổi mới công nghệ như dây truyền chải thô
CX-4000 của Italia, máy ghép của Thuỵ Sĩ, máy lạnh CIAT của Pháp…. Khâu
dệt nhuộm có máy nhuộm cao áp của Đài Loan, Nhật Bản… trong khâu may
đầu tư gần 500 máy khâu, máy sén, máy thiết kế mẫu, dây truyền may quần
Jeans…… Giá trị đầu tư của nhà máy trong những năm gần đây vào công nghệ
máy móc thiết bị được biểu hiện dưới bảng sau.
Bảng giá trị đầu tư của Công ty Dệt – May Hà Nội
Năm Giá trị đầu tư( Tỷ đồng)
2002 105.2
2003 125.7
2004 156.3

2005 165.8
1.2.2 Đặc điểm lao động của Công ty Dệt – May Hà Nội
Thực hiện của bộ và liên hiệp xuất khẩu dệt, Công ty Dệt – May Hà Nội đã
kiên trì trong nhiều năm củng cố tổ chức sắp sếp lao động. Do đó Công ty Dệt –
May Hà Nội có bộ máy gọn nhẹ, có hiệu quả và mở ra sự công bằng trong phân
phối lực lượng lao động, ai có năng lực, có trí tụê và khẳ năng cống hiến cho
công ty, công việc có kết quả cao sẽ được công ty trọng dụng và đương nhiên
được hưởng những quyền lợi đặc biệt mà công ty dành cho các đối tượng này.
Hiện nay công ty có lượng lao động đông đảo và có trình độ cao. Số lượng
lao động luôn ổn định trong các năm gần đây . Các lao động luôn được đào tạo
bồi dưỡng tay nghề cho phù hợp với yêu cầu của chất lượng và mẫu mã sản
phẩm ngày nay.
Bảng Số lượng lao động trong năm qua.
Lao động
bình quân Năm 2001 Năm 2002 Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
Khu vực
Hà Nội 3116 3350 3715 3800 3869
Khu vực 658 773 656 669 685