Phát triển nhân sự công ty

Phần I: Phát triển nhân sự
TS. Lê Quân

1


Nội dung




Tại sao phải phát triển nhân sự?
Quy trình phát triển
Các kỹ thuật sử dụng trong phát triển nhân
sự

2


Tại sao phải phát triển nhân
sự





Nhu cầu phát triển của khách hàng
Nhu cầu phát triển của doanh nghiệp
Nhu cầu phát triển của môi trường
Nhu cầu phát triển của nhân viên

3


Phát triển ai





Lãnh đạo cấp cao: Nhân viên thành ông chủ
Lãnh đạo cấp trung gian: nhóm các ngôi sao
ưu tú đến nhóm ngôi sao ưu tú
Cán bộ cấp cơ sở: từ được giao việc đến
được chủ động trong công việc

4


8 mục tiêu sự nghiệp










Chuyên môn hoá theo một ngành nhất định

Trở thành lãnh đạo chịu trách nhiệm về kết quả hoạt
động
Muốn tự chủ
Muốn có sự nghiệp ổn định
Muốn sáng tạo
Muốn thực hiện ý tưởng tốt
Muốn đương đầu với những thách thức
Muốn sự cân bằng giữa thời gian lao động, giải trí,
gia đình và học tập
5


Career Management

6


HR Career

7


Phát triển nhân sự


Thăng chức





Luân chuyển




Cơ chức danh cao hơn
Các tiêu chí cơ bản: thành tích, kinh nghiệm, khả
năng
Làm một công việc khác

Gia tăng quyền hạn và phạm vi sáng tạo, tự
chủ

8


Các hoạt động chính phát triển
nhân sự

9


Bốn công cụ phát triển nhân
sự





Đánh giá tiềm năng
Kế hoạch kế nhiệm
Phân tích nhóm nhân sự
Đánh giá khả năng phù hợp với nhiệm vụ

10


Đánh giá năng lực










People management
Customer focus
Sales management
Communication
Market knowledge
Business knowledge
Personal impact
Organisation skills
Teamwork

11

Đánh giá năng lực





Tiềm năng chuyên môn
Tư chất cá nhân
Tiềm năng giao tế
Tiềm năng lãnh đạo

12


Định hướng nhân sự
Khả năng lãnh
đạo

Tư duy thị

Khả năng tư

trường

duy lô gíc

Chuyên
môn kỹ

thuật
13


High

Định hướng nhân sự

Pursue

Avoid

Develop

Low

SKILLS

Explore

Low

High

INTERESTS
14


Gia nhập

Tăng
trưởng

Bão hoà

Phát triển

Low

Potential

High

Ma trận phân tích nhân sự

Low

High

Performance
15


Các giai đoạn của phát triển
nghề nghiệp







Hội nhập: rút ngắn thời gian
Tăng trưởng: kéo dài thời gian qua các hoạt
động có ý nghĩa, thú vị, thoải mái
Phát triển: phong phú hoá nghề nghiệp,
thách thức mới
Bão hoà: Vị trí mới, việc làm mới

16


5 giai đoạn nghề nghiệp
Stage
Stage 5:
5: Late
Late Career
Career(ages
(ages55–retirement)
55–retirement)
Stage
Stage 4:
4: Midcareer
Midcareer (ages
(ages40–55)
40–55)
Stage
Stage 3:
3: Early
Early Career

Career (ages
(ages 25–40)
25–40)
Stage
Stage 2:
2: Organizational
OrganizationalEntry
Entry(ages
(ages18–25)
18–25)
Stage
Stage 1:
1: Preparation
Preparationfor
forWork
Work(ages
(ages0–25)
0–25)
17


Kế
nhiệm

18


Phần II: Phát triển
sự nghiệp
TS. Lê Quân

Quá trình phát triển sự
nghiệp


Quá trình chính thức và liên tục nhằm phát
triển năng lực của cá nhân đáp ứng mục tiêu
nghề nghiệp và mục tiêu cuộc sống

20


Ba giai đoạn phát triển sự
nghiệp

Giai đoạn đánh giá

Giai đoạn định hướng

Giai đoạn phát triển

21


Phát triển theo giai đoạn của chu kỳ cuộc sống

Tái thay đổi

Nghề

nghiệp
Đánh giá lại

Xây dựng

Thời gian, tuổi
22


Một số mô hình thay đổi nghề
nghiệp
1

2

3

23


Một số mô hình thay đổi nghề nghiệp (tiếp)
4

5

6

24

5 giai đoạn nghề nghiệp
Stage
Stage 5:
5: Late
Late Career
Career(ages
(ages55–retirement)
55–retirement)
Stage
Stage 4:
4: Midcareer
Midcareer (ages
(ages40–55)
40–55)
Stage
Stage 3:
3: Early
Early Career
Career (ages
(ages 25–40)
25–40)
Stage
Stage 2:
2: Organizational
OrganizationalEntry
Entry(ages
(ages18–25)
18–25)
Stage
Stage 1:

1: Preparation
Preparationfor
forWork
Work(ages
(ages0–25)
0–25)
25