Luận văn thạc sĩ: Xây Dựng Và Quản Trị Hệ Thống Kênh Phân Phối Sơn Petrolimex Tại Các Cửa Hàng Xăng Dầu Trong Thành Phố Hồ Chí Minh Trực Thuộc Tập Đoàn Xăng Dầu Việt Nam
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (2.07 MB, 104 trang )
BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO
TRƯỜNG ðẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM
---------------------------
HOÀNG NGỌC HIỂN
XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI SƠN
PETROLIMEX TẠI CÁC CỬA HÀNG XĂNG DẦU TRONG THÀNH PHỐ
HỒ CHÍ MINH TRỰC THUỘC TẬP ðOÀN XĂNG DẦU VIỆT NAM
LUẬN VĂN THẠC SĨ
Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh
Mã số ngành: 603405
TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 12 năm 2012
BỘ GIÁO DỤC VÀ ðÀO TẠO
TRƯỜNG ðẠI HỌC KỸ THUẬT CÔNG NGHỆ TP. HCM
---------------------------
HOÀNG NGỌC HIỂN
XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ HỆ THỐNG KÊNH
PHÂN PHỐI SƠN PETROLIMEX TẠI CÁC CỬA
HÀNG XĂNG DẦU TRONG THÀNH PHỐ HỒ CHÍ
MINH TRỰC THUỘC TẬP ðOÀN XĂNG DẦU
VIỆT NAM
LUẬN VĂN THẠC SĨ
Chuyên ngành : Quản Trị Kinh Doanh
Mã số ngành: 603405
HƯỚNG DẪN KHOA HỌC
TS. LÊ QUANG HÙNG
TP. HỒ CHÍ MINH, tháng 02 năm 2013
`
NHẬN XÉT CỦA GIÁO VIÊN HƯỚNG DẪN
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
Tp. HCM, ngày …… tháng …… năm 2012
Giáo viên hướng dẫn
NHẬN XÉT CỦA HỘI ðỒNG XÉT DUYỆT
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
............................................................................................................................................
Tp. HCM, ngày …… tháng …… năm 2012
Hội ñồng xét duyệt
i
LỜI CAM ðOAN
ðể nghiên cứu và hoàn thành ñề tài luận văn thạc sĩ kinh tế, tôi phải tự tìm
hiểu, nghiên cứu nhiều tài liệu từ nhiều nguồn khác nhau, như sách, giáo trình, báo
chí, các hiệp hội, internet,…ðồng thời thu thập các số liệu thực tế, từ ñó thống kê,
phân tích và xây dựng thành một công trình nghiên cứu hoàn chỉnh.
Tôi xin cam ñoan ñề tài luận văn tốt nghiệp này là công trình nghiên cứu của
tôi. Tất cả các nội dung và số liệu trong ñề tài này do tôi tự tìm hiểu, nghiên cứu và
xây dựng, toàn bộ các số liệu thu thập là ñúng và trung thực. Xây dựng, quản trị
kênh phân phối và các giải pháp là do tôi rút ra từ quá trình nghiên cứu lý luận và
thực tiễn làm việc tại Công ty TNHH MTV Sơn Petrolimex, cũng như thực tiễn
ngoài thị trường
Học viên thực hiện luận văn
Hoàng Ngọc Hiển
ii
LỜI CẢM ƠN
Học viên xin trân trọng cảm ơn TS. Lê Quang Hùng ñã tận tâm hướng dẫn
thực hiện ñề tài.
Xin trân trọng cảm ơn quý thầy, cô Giảng viên các bộ môn ñã cung cấp,
hướng dẫn và truyền ñạt trong suốt chương trình học, một số những kiến thức ñã
ñược tích hợp ñưa vào nghiên cứu trong ñề tài.
Xin trân trọng cảm ơn Ban lãnh ñạo Công ty TNHH MTV Sơn Petrolimex,
cố vấn công ty và các chuyên gia trong Hiệp hội Sơn và Mực in Việt Nam VPIA
trong việc ñã hỗ trợ tìm kiếm và cung cấp tài liệu cho ñề tài.
Học viên thực hiện luận văn
Hoàng Ngọc Hiển
iii
TÓM TẮT
Trên cơ sở lý luận về xây dựng và quản trị kênh phân phối, ñề tài phân tích
thị trường sơn Việt Nam nói chung và thị trường sơn tại Thành phố Hồ Chí Minh
nói riêng và thực trạng hoạt ñộng sản xuất, kinh doanh của SPP. Từ ñó rút ra ñiểm
mạnh, ñiểm yếu, thời cơ và thách thức ñối với hoạt ñộng sản xuất, kinh doanh của
SPP làm cơ sở xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối sơn Petrolimex tại các
cửa hàng xăng dầu Petrolimex thuộc khu vực Thành phố Hồ Chí Minh và các giải
pháp hỗ trợ cho việc thực hiện xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối của
SPP.
Phương pháp nghiên cứu kết hợp phân tích ñịnh tính dựa trên dữ liệu thứ cấp
và tham khảo của các chuyên gia trong ngành, ñồng thời ñúc rút từ thực tiển làm
việc trong ngành ñể xây dựng và nghiên cứu ñề tài. Bên cạnh ñó ñề tài sử dụng
phương pháp lập các ma trận các yếu tố bên trong, bên goài và ma trận hình ảnh
cạnh tranh ñể xác ñịnh ñiểm mạnh, ñiểm yếu, thời cơ và thách thức ñối với SPP, ma
trận SWOT làm cơ sở xây dựng các giải pháp cho việc triển khai xây dựng và quản
kênh phân phối sơn Petrolimex tại các cửa hàng xăng dầu trực thuộc Petrolimex
trên ñịa bàn Thành phố Hồ Chí Minh
ðề tài nghiên cứu và tìm ra các giải pháp ñể xây dựng hệ thống kênh phân
phối dựa trên cơ sở khai thác ñược thế mạnh có sẵn của tập ñoàn kinh tế lớn của nhà
nước; Tập ñoàn Xăng dầu Việt Nam. ðây cũng là cơ sở ñể nghiên cứu giải pháp
xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối sơn Petrolimex tại 2170 cửa hàng
xăng dầu Petrolimex trên phạm vi cả nước.
iv
ABSTRACT
On the theoretical basis of the construction and management of distribution
channels, subject to market analysis Vietnamese painting in general and painting
market in Ho Chi Minh City in particular and the state in the production and
business of the SPP. Since then draw out the strengths, weaknesses, opportunities
and challenges for manufacturing operations and business of the SPP as a basis for
building and managing distribution system Petrolimex paint at Petrolimex stores in
area Ho Chi Minh City and support solutions for the implementation of the
construction and management of distribution system of the SPP.
Research methodology combines qualitative analysis based on secondary
data and reference of the experts in the industry, at the same time drawn from
practical work in the industry to develop and research the subject. Besides the
subject using the method of the elements within the matrix, the matrix knees and the
image of competition to determine the strengths, weaknesses, opportunities and
challenges for SPP, the SWOT matrix basis to build solutions for the construction
and management of channel distributor Petrolimex paint in the store petroleum
under Petrolimex in the area of Ho Chi Minh City
Research and find solutions to build distribution system based on the
exploitation of the available strengths of the state's major economic groups;
Vietnam Petroleum Corporation. This research is the basis for building solution and
channel system administrator distributor Petrolimex paint in 2170 Petrolimex stores
nationwide.
v
MỤC LỤC
Tiêu ñề
Trang
Danh mục các từ viết tắt
i
Danh mục các bảng
ii
Danh mục các biểu ñồ
iii
Danh mục các sơ ñồ, hình ảnh
iv
Phần mở ñầu
1
1. Tính cấp thiết của ñề tài
1
2. Mục tiêu của ñề tài
1
3. Nội dung nghiên cứu
2
4. Phạm vi nghiên cứu
2
5. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu
2
6. ðóng góp khoa học của luận văn
3
7. Kết cấu của luận văn
3
CHƯƠNG 1
4
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ KÊNH
PHÂN PHỐI SẢN PHẨM
4
1.1. KHÁI QUÁT VỀ KÊNH PHÂN PHỐI
4
1.1.1. Khái niệm kênh phân phối
4
1.1.2. Vai trò và chức năng của kênh phân phối
4
1.1.2.1. Vai trò kênh phân phối
4
1.1.2.2. Chức năng của kênh phân phối
4
1.1.3. Cấu trúc kênh phân phối
5
1.1.3.1. Khái niệm
5
1.1.3.2. Các kênh phân phối ñiển hình
5
1.1.4. Các thành viên kênh phân phối
8
vi
1.1.4.1. Người sản xuất
8
1.1.4.2. Người trung gian
8
1.1.4.3. Người tiêu dùng cuối cùng
10
1.1.5 . Dòng dịch chuyển kênh phân phối
10
1.2 NHỮNG NỘI DUNG CƠ BẢN CỦA XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ
KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM
11
1.2.1. Khái niệm xây dựng và quản trị kênh phân phối của sản phẩm
11
1.2.1.1. Khái niệm về xây dựng kênh
11
1.2.1.2. Khái niệm về quản trị kênh phân phối
12
1.2.2. Xây dựng kênh phân phối
12
1.2.2.1. Phân tích môi trường
12
1.2.2.2. Phân tích yêu cầu của khách hàng về mức ñộ ñảm bảo dịch vụ
13
1.2.2.3. Xây dựng những mục tiêu và ràng buộc của kênh phân phối
13
1.2.2.4. Xác ñịnh những phương án chính của kênh phân phối
14
1.2.2.5. ðánh giá và quyết ñịnh tổ chức kênh.
15
1.2.3. Quản trị kênh phân phối.
15
1.2.3.1. Lựa chọn thành viên kênh phân phối.
15
1.2.3.2. Khuyến khích các thành viên kênh.
16
1.2.3.3. ðánh giá các thành viên kênh.
16
1.2.4. Mối quan hệ giữa kênh phân phối với các biến số marketing - mix.
16
1.2.5. Một số kinh nghiệm trong việc xây dựng và quản trị kênh phân phối
17
1.2.5.1. Thành công của ICI
17
1.2.5.2. Thành công của 4 Oranges
18
CHƯƠNG 2
20
THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI
SẢN PHẨM CỦA SPP
20
2.1. GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ SPP
20
vii
2.1.1. Lịch sử hình thành
20
2.1.2. Cơ cấu tổ chức
21
2.1.2.1. Sơ ñồ tổ chức
21
2.1.2.2. Cơ cấu lao ñộng
22
2.2. THỰC TRẠNG SẢN XUẤT, KINH DOANH CỦA SPP
26
2.2.1. Thực trạng sản xuất của SPP
26
2.2.2. Sản phẩm của SPP
26
2.2.3. Tình hình kinh doanh của SPP 2010 – 2012
29
2.2.3.1. Thực trạng chính sách kinh doanh của SPP
29
2.2.3.2. Thực trạng tiêu thụ sản phẩm của SPP
31
2.2.3.3. Thực trang hoạt ñộng kinh doanh tại Phòng kinh doanh 1
34
2.2.3.4. Thực trang hoạt ñộng kinh doanh tại Phòng kinh doanh 2
35
2.3. THỰC TRẠNG XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI
CỦA SPP
37
2.3.1. Cấu trúc kênh phân phối hiện tại của SPP
37
2.3.2. Thực trang xây dựng kênh phân phối của SPP
37
2.3.3. Thực trạng quản trị kênh phân phối của SPP
40
2.3.3.1. Thực trang tuyển chọn thành viên kênh phân phối của SPP
40
2.3.3.2. Thực trạng khuyến khích thành viên kênh
42
2.3.3.3. Thực trạng về ñánh giá các thành viên kênh
48
2.3.3.4. Thực trạng mối quan hệ giữa kênh phân phối với các biến số
Marketing – mix
50
2.4. ðÁNH GIÁ CHUNG
51
2.4.1. Ưu ñiểm
51
2.4.2. Nhược ñiểm và nguyên nhân tồn tại
53
2.4.2.1. Hệ thống còn thiếu và yếu
53
2.4.2.2. Phân phối các loại sản phẩm chưa hợp lý
53
2.4.2.3. Quản lý kênh hiệu quả chưa cao
53
2.4.2.4. Chính sách chiết khấu cho ñại lý chưa hợp lý
55
viii
CHƯƠNG 3
55
XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ HỆ THỐNG KÊNH PHÂN PHỐI SƠN
PETROLIMEX TẠI CÁC CỬA HÀNG XĂNG DẦU TRONG
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRỰC THUỘC TẬP ðOÀN XĂNG
DẦU VIỆT NAM.
55
3.1. QUAN ðIỂM VÀ ðỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA SPP
55
3.1.1. Quan ñiểm
55
3.1.2. ðịnh hướng phát triển của SPP
55
3.2. CĂN CỨ ðỂ XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ HỆ THỐNG KÊNH
PHÂN PHỐI TẠI CÁC CỬA HÀNG XĂNG DẦU
56
3.2.1. Các yếu tố thuận lợi bên ngoài
56
3.2.1.1.Sự tăng trưởng của thị trường sơn Việt Nam
56
3.2.1.2. Sự phát triển kinh tế thành phố Hồ Chí Minh
60
3.2.1.3. Dự báo nhu cầu xây dựng của thành phố trong thời gian tới
61
3.2.1.4. Dự báo nhu cầu tiêu thụ sơn của thành phố Hồ Chí Minh
63
3.2.2. Các yếu tố thuận lợi bên trong
64
3.2.2.1. Những yếu tố tạo lợi thế cạnh tranh của SPP.
64
3.2.2.2. Petrolimex tạo ñiều kiện thuận lợi
64
3.2.2.3. Công ty Xăng dầu khu vực II hợp tác
65
3.3. XÂY DỰNG VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI SƠN
PETROLIMEX TẠI CÁC CỬA HÀNG XĂNG DẦU TRONG
THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH TRỰC THUỘC TẬP ðOÀN XĂNG
DẦU VIỆT NAM.
65
3.3.1. Mục tiêu
65
3.3.2.Xây dựng kênh phân phối
66
3.3.2.1. Tổ chức nguồn nhân lực ñể triển khai xây dựng và quản trị kênh
66
3.3.2.2. ðảm bảo dịch vụ
67
3.3.2.3. Xây dựng chính sách kinh doanh
68
ix
3.3.2.4. Xây dựng chính giá
72
3.3.2.5. Những phương án chính tổ chức kênh phân phối
72
3.3.2.6. Tổ chức hoạt ñộng kênh
74
3.3.3. Quản trị kênh phân phối
77
3.3.3.1.Hoàn thiện công tác tuyển chọn thành viên kênh
77
3.3.3.2.Hoàn thiện hỗ trợ, khuyến khích kênh phân phối
78
3.3.3.3.Hoàn thiện ñánh giá hoạt ñộng ñại lý
79
3.3.3.4.Hoàn thiện quản lý dòng chảy của hệ thống phân phối
79
3.3.3.5.Phối hợp ñồng bộ các chính sách marketing - mix.
81
3.4. KIẾN NGHỊ
82
3.4.1. Kiến nghị với nhà nước
82
3.4.2. Kiến nghị với Tập ñoàn Xăng dầu Việt Nam
83
Kết luận
84
x
Danh mục các từ viết tắt
Stt
Chữ viết ñầy ñủ
Ký hiệu, từ viết tắt
1
SPP
Công ty TNHH MTV Sơn Petrolimex
2
Pico
Công ty Cổ phần Xuất Nhập khẩu Petrolimex
3
Petrolimex
Tập ðoàn Xăng dầu Việt Nam
4
VPIA
Hiệp hội Sơn và Mực in Việt Nam
5
VMS
6
GDP
7
ICI
Công ty TNHH Akzo Nobel Việt Nam
8
SBT
Công ty Cổ phần sơn Bạch Tuyết
9
4 Oranges
Công ty TNHH 4 Oranges
10
Nippon
Công ty TNHH Nippon Paint Việt Nam
11
RD
Phòng nghiên cứu và phát triển
12
KCS
Phòng kiểm tra chất lượng
13
SP
Sản phẩm
Kênh phân phối theo chiều dọc
(vertical marketing channel)
Tổng sản phẩm quốc nội
(Gross Domestic Product)
xi
Danh mục các bảng
Số
Tên
Trang
Bảng 2.1
Cơ cấu lao ñộng theo ñộ tuổi của SPP
22
Bảng 2.2
Báo cáo sử dụng lao ñộng của SPP năm 2011
23
Bảng 2.3
Cơ cấu sử dụng lao ñộng của SPP năm 2011
24
Bảng 2.4
Sản lượng sản xuất của SPP 2010 – 2012
26
Bảng 2.5
Sản phẩm sơn nước và bột trét của SPP 2012
27
Bảng 2.6
Sản phẩm sơn dầu và sơn công nghiệp của SPP 2012
28
Bảng 2.7
Chính sách chiết khấu trực tiếp cho ñại lý của SPP 2012
29
Bảng 2.8
Chính sách chiết khấu thanh toán cho ñại lý của SPP 2012
30
Bảng 2.9
Tỷ lệ tính thưởng năm 2012 cho ñại lý của SPP
30
Bảng 2.10 Cơ cấu doanh thu theo sản phẩm của SPP 2010 - 2012
Bảng 2.11
Cơ cấu sản lượng theo phòng kinh doanh của SPP 2010 2012
31
32
Bảng 2.12 Cơ cấu doanh thu theo phòng kinh doanh SPP 2010 - 2012
33
Bảng 2.13 Số lượng ñại lý của phòng kinh doanh 1- 2012
34
Bảng 2.14
Số lượng ñại lý tại Thành phố Hồ Chí Minh của phòng 2 2012
36
Bảng 2.15 Số lượng ñại lý theo vùng
40
Bảng 2.16 Thành phần và quy mô lược lượng bán háng của SPP
43
Bảng 2.17 Lương cơ bản của lực lượng bán hàng ở SPP
43
Bảng 2.18 Chính sách khuyến mãi của SPP 2011
46
Bảng 3.1
56
Bảng 3.2
Bảng 3.3
Số lượng doanh nghiệp tham gia sản xuất sơn 2002 - 2010
Tổng hợp mức ñộ tăng trưởng sản lượng của thị trường sơn
Việt Nam 2002 - 2011
Tổng sản lượng GDP của Thành phố Hồ Chí Minh 2005 2010
58
60
xii
Bảng 3.4
Bảng 3.5
Nhu cầu xây dựng của thành phố Hồ Chí Minh 2015 - 2030
Sản lượng tiêu thụ sơn của thành phố Hồ Chí Minh 2015 2030
62
63
Bảng 3.6
Chính sách chiết khấu trực tiếp cho nhà phân phối
68
Bảng 3.7
Chính sách chiết khấu thanh toán cho nhà phân phối
69
Bảng 3.8
Chính sách tính thưởng cuối năm cho nhà phân phối
69
Bảng 3.9
Chính sách chiết khấu trực tiếp cho ñại lý
70
Bảng 3.10 Chính sách chiết khấu thanh toán cho ñại lý
70
Bảng 3.11 Chính sách chiết khấu cuối năm cho ñại lý
71
xiii
Danh mục các sơ ñồ, hình ảnh
Số
Tên
Sơ ñồ 1.1
Kênh phân phối theo chiều dài
6
Sơ ñồ 1.2
Kênh Marketing truyền thống
7
Sơ ñồ 1.3
Hệ thống Marketing chiều dọc
7
Sơ ñồ 1.4
Các thành viên của kênh phân phối
8
Sơ ñồ 1.5
Các loại bán buôn
9
Sơ ñồ 1.6
Dòng dịch chuyển kênh phân phối
11
Sơ ñồ 1.7
Mức ñộ quan hệ hợp tác
13
Sơ ñồ 2.1
Sơ ñồ tổ chức của SPP
21
Sơ ñồ 2.2
Cấu trúc kênh phân phối của SPP
37
Sơ ñồ 3.1
Sơ ñồ tổ chức phòng kinh doanh 2 của SPP
66
Sơ ñồ 3.2
Sơ ñồ kênh phân phối ñề xuất
74
Hình 1
Mô hình ñề xuất cửa hàng trưng bày Sơn Petrolimex
73
Hình 2
Bảng hiệu ñề xuất theo nhận diện thương hiệu Sơn
Petrolimex
Trang
73
xiv
Danh mục các biểu ñồ
Số
Tên
Trang
Biểu ñồ 2.1
Cơ cấu lao ñộng theo ñộ tuổi của SPP 2012
23
Biểu ñồ 2.2
Thể hiện số lượng lao ñộng theo trình ñộ và giới tính2012
24
Biểu ñồ 2.3
Cơ cấu lao ñộng theo trình ñộ của SPP 2012
25
Biểu ñồ 2.4
Thể hiện sản lượng của 2 phòng kinh doanh SPP 2010 –
2012
33
Biểu ñồ 2.5
Thể hiện doanh thu theo phòng kinh doanh 2010 – 2012
34
Biểu ñồ 2.6
Thể hiện sản lượng của phòng kinh doanh 1, 2012
35
Biểu ñồ 2.7
Cơ cấu doan thu theo kênh phân phối
38
Biểu ñồ 2.8
Cơ cấu kênh phân phối theo vùng
40
Biểu ñồ 2.9
ðánh gia mức ñộ hài lòng của trung gian ñối với các chính
sách của SPP
47
Biểu ñồ 2.10
Mức tiêu thụ ñược của ñại lý
48
Biểu ñồ 2.11
Sự tăng trưởng của ñại lý
48
Biểu ñồ 2.12
ðánh giá sự ổn ñịnh về tài chính và sự hợp tác của ñại lý
49
Biểu ñồ 2.13
Thởi gian ñại lý chậm trễ giao hàng
50
Biểu ñồ 3.1
Thể hiện số lượng doanh nghiệp tham gia sản xuất sơn 2002
- 2010
57
Biểu ñồ 3.2
Cơ cấu ngành sơn Việt Nam theo sản lượng năm 2011
59
Biểu ñồ 3.3
Cơ cấu ngành sơn Việt Nam theo giá trị năm 2011
59
Biểu ñồ 3.4
Cơ cấu phân khúc thị trường sơn năm 2011
60
Biểu ñồ 3.5
Tổng sản lượng GDP của Thành phố Hồ Chí Minh 2005 –
2011
61
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Công ty TNHH MTV Sơn Petrolimex, Hội nghị tổng kết và hội nghị người lao
ñộng các năm 2010, 2011, 2012.
2. Công ty TNHH MTV Sơn Petrolimex, ðề án “Xây dựng và phát triển hệ thống
phân phối sơn Petrolimex tại các ñơn vị thành viên thuộc Tập ñoàn Xăng dầu
Việt Nam”, năm 2012.
3. Trần Thị Ngọc Trang & Trần Văn Thi (2008), Quản trị kênh phân phối, NXB
Thống kê.
4. Việt Hà & Lan Nguyên (2010), Nghệ thuật lên kế hoạch kinh doanh hiệu quả,
NXB Tổng hợp Tp.HCM.
5. Dvid Meerman Scott (20080, Quy luật mới của PR và tiếp thị, NXB Trẻ
6. Tôn Thất Nguyễn Thiêm (2004), Thị trường, chiến lược: Cạnh tranh về giá trị
gia tăng và phát triển doanh nghiệp, NXB Tp.HCM.
7. Philip Kotler (2000), Những nguyên lý tiếp thị (Tập 1 +2), NXB thống kê.
8. Philip Kotler (1998), Quản trị Marketing, NXB Thống kê.
9. PGS.TS ðào Duy Huân (1998), Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong
nền kinh tế thị trường, NXB Giáo dục.
10. M.Porter (1996), Chiến lược cạnh tranh, NXB kỹ thuật
11. Garry D Smith, Danny R.Arnold, Bobby G.Bizzell (1994), Chiến lược và sách
lược kinh doanh, NXB Tp.HCM.
12. Hồ ðức Hùng (2005), Marketing ñịa phương của Thành phố Hồ Chí Minh,
NXB Văn hóa Sài Gòn.
13.
Nguyễn Thị Liên Diệp & Phạm Văn Nam (1997), Chiến lược và chính sách
kinh doanh, NXB Thống kê.
14.
Nguyễn văn lê (1996), Tâm lý khách hàng và văn minh thương nghiệp, NXB
Trẻ.
15.
John Westwood (2008), Hoạch ñịnh chiến lược Marketing hiệu quả, NXB
Tổng hợp Tp.HCM.
Tham khảo từ Các tài liệu từ internet/website:
1. Cẩm An (2012), Gian nan xây dựng kênh phân phối, Thời báo Kinh doanh,
Thời sự, lăng kính [online], ñăng tin ngày 18/12/2012, từ : <
/>2.
3. www.petrolimex.com.vn/
4. www.petrolimexpaints.com.vn/
1
Phần mở ñầu
1. Tính cấp thiết của ñề tài
Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh ngày càng diễn ra gay gắt, một trong
những vấn ñề khó khăn nhất ñối với các doanh nghiệp ñó chính là khâu tiêu thụ sản
phẩm. Và phân phối là một trong những yếu tố Marketing quan trọng giúp doanh
nghiệp giải quyết tốt khâu tiêu thụ sản phẩm, tạo lập và duy trì ñược lợi thế cạnh
tranh dài hạn trên thị trường. Tuy nhiên, ở nước ta hiện nay vẫn có nhiều doanh
nghiệp chưa thực sự quan tâm ñúng mức ñến kênh phân phối sản phẩm của mình,
làm cho không ít doanh nghiệp phải gánh chịu những thiệt hại không nhỏ.
SPP là doanh nghiệp kinh doanh các mặt hàng sơn trang trí, sản phẩm ña
dạng ñáp ứng nhu cầu ngày càng cao cho các công trình dân dụng và công nghiệp ở
Việt Nam. Hiện nay sản phẩm của Sơn Petrolimex ñã có mặt tại hầu hết các tỉnh
thành của Việt Nam, nhưng mức tiêu thụ vẫn chủ yếu nằm tại các ñô thị lớn. Trong
một thời gian dài SPP phân phối sản phẩm ra thị trường chủ yếu dựa trên hệ thống
phân phối của mình. SPP ñang chú trọng ñến việc phát triển và hoàn thiện kênh
phân phối của mình.
Việt Nam ñang trên con ñường hội nhập kinh tế khu vực và thế giới, ñặc biệt
là Việt Nam trở thành nước thứ 150 của WTO, SPP Sơn Petrolimex sẽ không chỉ
cạnh tranh với các ñối thủ hiện tại trong nước (Donasa, Á ðông, Hải Phòng, Kova..)
mà phải chuẩn bị tiền ñề ñón nhận cạnh trạnh với các ñối tác nước ngoài (Nippon,
ICI Dulux, Spec, 4 Oranges). Tất cả tình hình trên tạo nên sự cần thiết tìm ra giải
pháp xây dựng và quản trị kênh phân phối của SPP.
Vì lý do trên nên tôi ñã chọn ñề tài “Xây dựng và quản trị hệ thống kênh
phân phối sơn Petrolimex tại các cửa hàng xăng dầu trong thành phố Hồ Chí
Minh trực thuộc Tập ñoàn Xăng dầu Việt Nam” làm ñề tài luận văn thạc sĩ.
2. Mục tiêu của ñề tài
Luận văn vận dụng những cơ sở lý luận khoa học về kênh phân phối và những
phát hiện về ñặc ñiểm thị trường sơn trang trí ñể ñánh giá việc tổ chức và quản lý
kênh phân phối hiện tại của SPP.
2
Trên cơ sở ñó ñưa ra ñề xuất cần tận dụng lợi thế có sẵn của Petrolimex với hệ
thống cửa hàng xăng dầu thuộc khu vực thành phố Hồ Chí Minh ñể mở ñại lý bán
sơn Petrolimex và ñưa ra giải pháp hoàn thiện quản trị kênh phân phối này cho SPP
trong thời gian tới.
3. Nội dung nghiên cứu
Luận văn nghiên cứu những tác nghiệp tiến hành tổ chức và quản trị kênh
phân phối của doanh nghiệp trong mối quan hệ tương tác với ñối thủ cạnh tranh và
xây dựng kênh phân phối sơn Petrolimex tại các cửa hàng xăng dầu khu vực thành
phố Hồ Chí Minh trực thuộc Petrolimex .
4. Phạm vi nghiên cứu
Do thời gian và ñiều kiện nghiên cứu có hạn, báo cáo tập trung nghiên cứu
kênh phân phối sản phẩm của SPP trong những năm gần ñây. Giới hạn phạm vi
nghiên cứu chủ yếu tại Thành phố Hồ Chí Minh
5. Phương pháp luận và phương pháp nghiên cứu
Báo cáo sử dụng các phương pháp nghiên cứu chính bao gồm các phương
pháp cơ bản và phương pháp cụ thể:
- Phương pháp cơ bản sử dụng trong báo cáo là:
+ Phương pháp tiếp cận hệ thống.
- Phương pháp cụ thể sử dụng trong báo cáo là:
+ Phương pháp thống kê.
+ ðiều tra khảo sát.
+ Phương pháp chuyên gia.
Phương pháp nghiên cứu.
Luận văn sử dụng các phương pháp nghiên cứu chính bao gồm phương pháp
cơ bản và phương pháp cụ thể:
- Phương pháp cơ bản sử dụng trong luận văn là:
+ Phương pháp tiếp cận hệ thống.
- Phương pháp cụ thể sử dụng trong luận văn là:
+ Phương pháp thống kê.
3
+ ðiều tra khảo sát.
+ Phương pháp chuyên gia.
+ Các phương pháp xử lý dữ liệu.
6. ðóng góp khoa học của luận văn
- Khái quát hoá các ñặc ñiểm của thị trường sơn .
- Làm rõ những ưu ñiểm và hạn chế trong hoạt ñộng tổ chức và quản lý kênh
phân phối sản phẩm sơn của SPP.
- ðề xuất xây dựng và quản trị kênh phân phối sản phẩm sơn của SPP tại các
cửa xăng dầu trực thuộc Petrolimex tại khu vực thành phố Hồ Chí Minh.
7. Kết cấu của luận văn
Ngoài Phần mở ñầu và Kết luận, luận văn có 3 chương:
Chương 1: Một số lý luận cơ bản về xây dựng và quản trị kênh phân phối sản
phẩm.
Chương 2: Phân tích thực trạng xây dựng và quản trị kênh phân phối sản
phẩm của SPP.
Chương 3: Xây dựng và quản trị hệ thống kênh phân phối sơn Petrolimex tại
các cửa hàng xăng dầu trong thành phố Hồ Chí Minh trực thuộc Petrolimex.
4
CHƯƠNG 1.
MỘT SỐ LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ XÂY DỰNG
VÀ QUẢN TRỊ KÊNH PHÂN PHỐI SẢN PHẨM
1.1. KHÁI QUẤT VỀ KÊNH PHÂN PHỐI
1.1.1. Khái niệm kênh phân phối
- Theo nghĩa rộng: Phân phối là khái niệm của kinh doanh nhằm ñịnh hướng
và thực hiện chuyển giao quyền sở hữu giữa người bán và người mua, ñồng thời
thực hiện việc tổ chức ñiều hoà, phối hợp giữa các tổ chức trung gian khác nhau
ñảm bảo cho hàng hoá tiếp cận và khai thác tối ña các loại nhu cầu của thị trường.
- Theo nghĩa hẹp: Phân phối là tổng thể những hoạt ñộng của doanh nghiệp
nhằm ñưa sản phẩm ñến người tiêu dùng và thực hiện việc chuyển giao quyền sở
hữu sản phẩm.
1.1.2. Vai trò và chức năng của kênh phân phối
1.1.2.1. Vai trò kênh phân phối
Kênh phân phối có những vai trò sau:
- ðảm bảo ñưa hàng hóa từ nơi sản xuất ñến tay người tiêu dùng, khắc phục
những ngăn cách về thời gian ñịa ñiểm, quyền sở hữu giữa hàng hóa và dịch vụ với
những người muốn sử dụng chúng.
- Do ñược phát triển và thiết lập trên cơ sở của quá trình chuyên môn hóa và
phân công lao ñộng, nên nó giúp cho nhà sản xuất và phân phối nâng cao hiệu quả
sử dụng các yếu tố sản xuất và sử dụng kênh phân phối như là một công cụ cạnh
tranh trong nỗ lực thỏa mãn tốt nhất nhu cầu của những khách hàng mục tiêu ñã lựa
chọn.
- Là một tài sản của doanh nghiệp ñánh giá giá trị và uy tín của nó trên thị
trường mặc dù Marketing không phải là một cấu trúc nội bộ của doanh nghiệp.
1.1.2.2. Chức năng của kênh phân phối
Những thành viên của kênh phân phối thực hiện một số chức năng chủ yếu
sau:
5
- Thông tin: Thu thập thông tin cần thiết ñể họach ñịnh marketing và tạo thuận
tiện cho sự trao ñổi sản phẩm và dịch vụ.
- Cổ ñộng: Triển khai và phổ biến những thông tin có sức thuyết phục về sản
phẩm nhằm thu hút khách hàng.
- Tiếp xúc: Tìm ra và truyền thông ñến khách hàng tương lai.
- Cân ñối: ðịnh dạng nhu cầu và phân phối sản phẩm thích ứng với nhu cầu
của khách hàng. Việc này bao gồm những họat ñộng như sản xuất, xếp hàng, tập
hợp và ñóng gói.
- Thương lượng: Cố gắng ñể ñạt ñược sự thỏa thuận cuối cùng về giá cả và
những ñiều kiện khác liên quan ñể có thể thực hiện ñược việc chuyển giao quyền sở
hữu hay quyền sử dụng sản phẩm.
- Phân phối vật phẩm: Vận chuyển và tồn kho hàng hóa.
- Tài trợ: Huy ñộng và phân bổ nguồn vốn cần thiết ñể dự trữ, vận chuyển, bán
hàng và thanh toán các chi phí hoạt ñộng của kênh phân phối.
- Chia sẻ rủi ro: Chấp nhận những rủi ro liên quan tới việc ñiều hành hoạt ñộng
của kênh phân phối.
1.1.3. Cấu trúc kênh phân phối
1.1.3.1. Khái niệm
Cấu trúc kênh là một tập hợp các tổ chức mà công việc phân phối ñược phân
chia cho họ theo những cách thức thích hợp.
1.1.3.2. Các kênh phân phối ñiển hình
Kênh phân phối theo chiều dài
-
Kênh trực tiếp:
Kênh trực tiếp là kênh không có thành viên trung gian, nhà sản xuất trực tiếp
bán cho người tiêu dùng cuối cùng.
Phương pháp này rất thuận tiện ra dễ sử dụng qua các phương tiện như ñơn
hàng, bưu chính, qua catalog, qua máy vi tính, ñiện thoại…
Nhà sản xuất kiểm soát ñược tất cả các hoạt ñộng.
