ỨNG DỤNG ERP tại CÔNG TY VISSAN 2

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGOẠI THƯƠNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
---------------------------

TIỂU LUẬN MÔN
THƯƠNG MẠI ĐIỆN TỬ
ĐỀ TÀI:

ỨNG DỤNG ERP TẠI CÔNG TY VISSAN.

Giảng viên hướng dẫn: Th.S Nguyễn Thị Hồng Vân

Lớp

Tên SV

: Hồ Văn Hiệp

MSSV

: 1412210084
: TMA306.2.1617.1LT

Hà Nội, ngày 23 tháng 03 năm 2017


Page 1 of 19

CHƯƠNG 1: MỞ ĐẦU
1.1 Lý do chọn đề tài
Trong xu thế phát triển hiện nay, các doanh nghiệp đang trong cuộc cạnh tranh

khốc liệt để đứng vững trên thị trường trong nước và vươn ra thị trường quốc tế, và
Công ty TNHH MTV Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN) cũng không nằm
ngoài cuộc cạnh tranh đó. Là một doanh nghiệp lớn của nhà nước, được hưởng
nhiều sự quan tâm và ưu đãi nhưng trước sự cạnh tranh của các tập đoàn lớn cả
trong và ngoài nước như CP (Thái Lan), Halongfood… Vissan phải không ngừng
đổi mới, một trong những yêu cầu cấp thiết hiện nay đối với Vissan đó là ứng dụng
công nghệ thông tin trong công tác quản lý mà cụ thể ở đây là ứng dụng ERP
(Enterprise Resources Planning). Trên thế giới việc ứng dụng ERP rất phổ biến do
tính hữu ích của nó, phần mềm này giúp cho các nhà lãnh đạo quản lý được các
nguồn lực của công ty (tài chính, nhân lực, khách hàng…) và thông qua đó đưa ra
các quyết định mang tính chiến lược và chiến thuật. Tại Việt Nam do nhiều yếu tố
khách quan và chủ quan nên việc ứng dụng ERP đang gặp nhiều khó khăn và tại
Vissan cũng đang gặp nhiều khó khăn trong việc triển khai ứng dụng này. Với
nghiên cứu này em xin đưa ra một số giải pháp thích hợp để giúp Công ty có thể
triển khai được ứng dụng ERP.
1.2. Mục tiêu nghiên cứu
Đề xuất các giải pháp trong việc ứng dụng ERP tại Công ty VISSAN.
1.3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu
Đối tượng phân tích của nghiên cứu là việc sử dụng phần mềm tại VISSAN.
Phạm vi nghiên cứu là ứng dụng ERP tại các phòng ban, đơn vị trực thuộc
tại VISSAN.
1.4. Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp nghiên cứu: quan sát và thu thập ý kiến về việc ứng dụng ERP
của các nhân viên trong Công ty Vissan. Thu thập các tài liệu, các đánh giá về việc
ứng dụng ERP tại Việt Nam qua đó đề xuất các giải pháp hữu ích trong việc ứng
dụng ERP tại Việt Nam.
1


Page 2 of 19

1.5. Kết cấu đề tài
Bài nghiên cứu được trình bày thông qua các nội dung chính như sau:
-

Giới thiệu vấn đề và cơ sở lý thuyết.

Phân tích thực trạng ứng dụng phần mềm tại công ty. Từ đó đề
xuất những biện pháp nhằm thúc đẩy triển khai phần mềm ERP tại công ty.
-

Những động lực và sự kháng cự lại sự thay đổi.

CHƯƠNG 2: CƠ SỞ LÝ THUYẾT
2.1. Khái niệm ERP
ERP là phần mềm máy tính tự động hoá các tác nghiệp của đội ngũ nhân
viên của doanh nghiệp nhằm mục đích nâng cao hiệu quả hoạt động và hiệu quả
quản lý toàn diện của doanh nghiệp. Nói cách khác, ERP là Phần Mềm phục vụ tin
học hóa tổng thể doanh nghiệp. Đây chỉ là một cách nhìn “dễ hiểu” về khái niệm
ERP. Trên thực tế, khái niệm ERP theo chuẩn quốc tế giới hạn trong phạm vi hoạch
định nguồn lực, các nguồn lực bao gồm nhân lực (con người), vật lực (tài sản, thiết
bị...) và tài lực (tài chính). Khối lượng công việc trong hoạch định và sử dụng các
nguồn lực của doanh nghiệp chiếm phần lớn trong toàn bộ hoạt động của doanh
nghiệp nên ERP là hệ thống Phần Mềm rất lớn. Rất nhiều các giải pháp ERP chỉ
thực hiện các chức năng theo đúng phạm vi này. Tuy nhiên trên thực tế, khái niệm
ERP đã được mở rộng rất nhiều trong nhiều giải pháp ERP ngoại và nội. Ví dụ
module CRM (quản lý mối quan hệ khách hàng) cũng được tích hợp trong rất nhiều
giải pháp ERP quốc tế mặc dù CRM là khái niệm khác so với ERP. Xét về các quy
trình hoạt động của doanh nghiệp thì CRM quản lý khâu đầu tiên trong quy trình
hoạt động sản xuất kinh doanh chính của doanh nghiệp. Đó là công việc xây dựng

hệ thống khách hàng để tạo ra kết quả - các hợp đồng bán hàng và đây là điểm xuất
phát của tất cả các hoạt động tiếp theo của doanh nghiệp (mua hàng, sản xuất...)
nên nếu module này được tích hợp trong phạm vi hệ thống ERP thì cũng là điều dễ
hiểu. Thực tế thì nhu cầu quản lý của các doanh nghiệp “vô cùng phong phú” và
không chỉ giới hạn trong phạm vi hoạch định nguồn lực. Ví dụ: Các công ty cổ
2


Page 3 of 19
phần có nhu cầu rất lớn về module Phần Mềm “Quản lý cổ phần và cổ đông” và
module này có mối quan hệ chặt chẽ với module kế toán nhưng không nằm trong
khái niệm ERP. Nếu chúng ta hiểu ERP trên khía cạnh Phần Mềm quản lý
“tổng thể” doanh nghiệp thì module này cũng nên được tích hợp vào thành phần
của hệ thống ERP.
Tóm lại, khái niệm ERP một cách đơn giản nhất: ERP là Phần Mềm quản lý
tổng thể doanh nghiệp, trong đó phần hoạch định nguồn lực là phần cơ bản. Những
gì quan trọng nhất trong hoạt động của doanh nghiệp đều được ERP quản lý, và với
mỗi ngành nghề kinh doanh, mỗi doanh nghiệp thì kiến trúc module hay chức năng
của hệ thống ERP có thể rất khác nhau.

2.2 Vai trò của ERP
Kiểm soát thông tin khách hàng: như đã nói ở trên, vì dữ liệu nằm chung ở
một nơi nay mọi nhân viên trong công ty đều có thể truy cập và xem thông tin
khách hàng, một số người có quyền thì có thể đổi cả thông tin mà không lo sợ hồ
sơ khách hàng không được cập nhật xuyên suốt các bộ phận khác nhau. Ngay cả
một ông CEO cũng có thể dễ dàng xem ai mua cái gì ở đâu và bao nhiêu tiền.
Tăng tốc quá trình sản xuất, cung cấp hàng hóa, dịch vụ: ERP có thể phục
vụ như một công cụ giúp tự động hóa một phần hoặc tất cả quy trình sản xuất, từ
việc chuẩn bị nguyên vật liệu cho đến ra thành phẩm, quản lý đầu ra đầu vào, đóng
gói và nhiều thứ khác. Vì chỉ sử dụng một hệ thống máy tính duy nhất nên công ty

có thể tiết kiệm thời gian, giảm chi phí, tăng năng suất và giảm lượng nhân sự cần
thiết. Người quản lý có thể xem tất cả mọi thông số của công ty trong một giao
diện hợp nhất, không phải nhảy từ khu vực này sang khu vực khác chỉ để kiếm vài
con số.
Kiểm tra chất lượng, quản lý dự án: ERP giúp doanh nghiệp kiểm tra và theo
dõi tính đồng nhất trong chất lượng sản phẩm, đồng thời lên kế hoạch và phân bổ
nhân lực một cách hợp lý tùy nhu cầu dự án. ERP còn có thể tự động kiểm tra trong
cơ sở dữ liệu xem nhân viên nào có thế mạnh nào rồi tự gán họ vào từng tác vụ của
dự án, người quản lý không phải mất nhiều thời gian cho công đoạn này.
Kiểm soát thông tin tài chính: để hiểu được hiệu suất của công ty mình ra
sao, người quản lý sẽ phải tìm hiểu số liệu từ nhiều bộ phận khác nhau, nhiều khi
3


Page 4 of 19
có cái đúng, có cái sai, có cái theo tiêu chuẩn này, có cái thì theo tiêu chuẩn khác.
ERP thì tổng hợp hết mọi thứ liên quan đến tài chính lại một nơi và số liệu chỉ có
một phiên bản mà thôi, hạn chế tiêu cực cũng như những đánh giá sai lầm của
người quản lý về hiệu năng của doanh nghiệp. ERP cũng có thể giúp tạo ra các bản
báo cáo tài chính theo những chuẩn quốc tế như IFRS, GAAP, thậm chí cả theo tiêu
Kế toán Việt Nam (công ty TRG International ở Việt Nam cũng đang chỉnh sửa bộ
phần mềm Infor ERP LN theo chuẩn Việt Nam).
Kiểm soát lượng tồn kho: ERP giúp kiểm soát xem trong kho còn bao nhiêu
hàng, hàng nằm ở đâu, nguyên vật liệu còn nhiều ít ra sao. Việc này giúp các công
ty giảm vật liệu mà họ chứa trong kho, chỉ khi nào cần thiết thì mới nhập. Tất cả sẽ
giúp giảm chi phí, giảm số người cần thiết, tăng nhanh tốc độ làm việc.
Chuẩn hóa hoạt động về nhân sự: nhờ ERP mà nhân sự có thể theo dõi sát
sao giờ làm việc, giờ ra về, khối lượng công việc từng nhân viên đã làm là bao
nhiêu (để tính lương bổng và các phúc lợi), ngay cả khi những người nhân viên đó
làm việc trong nhiều bộ phận khác nhau, ở nhiều khu vực địa lý khác nhau. Nhân

viên sẽ hài lòng hơn vì với ERP, công ty có thể trả lương cho họ đúng thời gian
hơn.
Giao tiếp, xã hội hóa việc liên lạc trong công ty: ERP có một nền tảng tên là
Ming.le cho phép mọi người trong một hệ thống ERP chat với nhau thời gian thực
để truy vấn thông tin. ERP còn sở hữu khả năng hiển thị những tác vụ mà một
người cần làm, xem cập nhật trạng thái từ những người cùng phòng,…
2.3. Lý thuyết về chẩn đoán và mô hình
Khái niệm chẩn đoán tổ chức
Là quá trình cộng tác giữa các thành viên của tổ chức/nhóm có dự án OD với
nhà tư vấn OD để thu thập thông tin cần thiết, phân tích, xác định mục tiêu thay
đổi. Cung cấp thông tin đầu vào về những hiểu biết về tổ chức phục vụ cho quá
trình hoạch định kế hoạch hành động cho các can thiệp OD. Đây là đặc tính khác
biệt và rõ ràng của một dự án OD so với các dự án thay đổi ứng phó khác: phải
chẩn đoán tổ chức trước khi can thiệp => Thay đổi có hoạch định Các mô hình
chuẩn đoán
- Mô hình six boxes
- Mô hình 7s
4


Page 5 of 19
- Mô hình xương cá
Nghiên cứu này sẽ sử dụng mô hình xương cá để chuẩn đoán vấn đề và đề xuất
giải pháp cho Công ty Vissan.
Mô hình xương cá: được thiết kế để nhận biết những mối quan hệ nguyên nhân
và kết quả. Nó thực hiện điều này bằng việc hướng dẫn nhà quản lý thông qua một
loạt các bước theo một cách có hệ thống để nhận biết những nguyên nhân thực tế
hoặc tiềm ẩn mà có thể tạo ra một kết quả (đó có thể là một vấn đề khó khăn hoặc
một cơ hội cải tiến). Nó cũng được biết đến như là Biểu đồ Ishikawa, là người đã
nghĩ ra mô hình này.

Phân tích nguyên nhân gốc rễ là một kỹ thuật trong công tác bảo dưỡng thiết bị,
áp dụng để tìm ra nguyên nhân gốc rễ gây ra hư hỏng và từ đó khắc phục triệt để
tránh lặp lại hoặc làm giảm hậu quả sau này.
Thông thường khi xảy ra một vấn đề thì nguyên nhân thường được đổ lỗi lòng
vòng. Điều này gây ra sự mẫu thuẫn trong nội bộ, cũng như sự thiếu trung thực, đổ
lỗi lẫn cho nhau dẫn tới việc mối quan hệ giữa các bên thất bại dẫn tới hoạt động
hoặc dự án có thể bị đổ vỡ. Cách tốt nhất giải quyết việc này là cần xác định được
nguyên nhân cốt lõi (root cause) của vấn đề thay vì chỉ quan sát bề ngoài của vấn
đề (mà chúng ta gọi là hiện tượng).

Phân tích biểu đồ nhân quả giúp tổ chức hình dung xuyên suốt những nguyên
nhân của một vấn đề, nó có thể bao gồm cả những nguyên nhân gốc rễ mà không
phải chỉ là các hiện tượng. Phát triển các kế hoạch để xác nhận rằng những nguyên
5


Page 6 of 19
nhân tiềm ẩn là những nguyên nhân thực sự. Cung cấp cấu trúc cho nỗ lực xác định
nguyên nhân.

CHƯƠNG 3: ỨNG DỤNG ERP TẠI CÔNG TY VISSAN
3.1. Giới thiệu công ty VISSAN
3.1.1. Tổng quan về Công ty VISSAN
Công ty TNHH MTV Việt Nam Kỹ Nghệ Súc Sản (VISSAN) là Công ty thành
viên của Tổng Công ty Thương Mại Sài Gòn, được thành lập từ những ngày đầu
giải phóng Miền Nam và thống nhất đất nước. Công ty TNHH MTV Việt Nam Kỹ
Nghệ Súc Sản hoạt động trong lĩnh vực công nghệ giết mổ gia súc, đảm bảo các
tiêu chuẩn vệ sinh, cung cấp thịt tươi sống cho nhu cầu của nhân dân Thành phố
trong thời kỳ nền kinh tế còn theo cơ chế bao cấp. Sau đó, Công ty đã tham gia
xuất khẩu thịt đông lạnh sang thị trường Liên Xô và các nước Đông Âu chủ yếu là

dưới hình thức Nghị định thư.
Vào những năm cuối của thập niên 80 do tình hình chính trị và kinh tế trên thế
giới có nhiều biến động ảnh hưởng lớn đến các hoạt động xuất khẩu đồng thời
Đảng và Nhà nước có chủ trương chuyển đổi sang nền kinh tế thị trường, xóa bao
cấp. Trong thời kỳ này để tồn tại và phát triển, phát huy vai trò chủ đạo của thành
phần kinh tế Nhà nước, Công ty đã chủ động chuyển hướng sản xuất, mạnh dạn
đầu tư trang thiết bị, lấy thị trường nội địa làm đòn bẩy phát triển, đa dạng hoá sản
phẩm, mở rộng kênh phân phối, xây dựng chiến lược sản phẩm, giá cả phù hợp với
thị hiếu và thu nhập của người dân. Do đó, sau khi chuyển sang cơ chế thị trường
đến nay Công ty đã không ngừng phát triển về quy mô cũng như các lĩnh vực sản
xuất. Trước đây, Công ty chỉ đơn thuần là giết mổ và phân phối thịt gia súc thì hiện
nay, Công ty mở rộng sang các ngành chế biến thực phẩm, rau quả, chăn nuôi, đầu
6


Page 7 of 19
tư tài chính, xây dựng thành công thương hiệu “ VISSAN”, tạo được uy tín lớn trên
thị trường thực phẩm tươi sống và chế biến, là một trong những đơn vị chế biến
thực phẩm hàng đầu trên cả nước. Một số sản phẩm chế biến đã được xuất khẩu
sang các nước Đông Âu và Châu Á… Mặc dù số lượng còn ít tuy nhiên đây là thị
trường tiềm năng, Công ty sẽ tập trung đầu tư trong thời gian sắp tới nhất là thị
trường Việt Nam và sẽ tham gia với các tổ chức kinh tế thế giới và khu vực.
3.1.2. Ngành nghề kinh doanh
Hoạt động của công ty chuyên về sản xuất, chế biến và kinh doanh các sản
phẩm thịt heo, trâu, bò, thịt gia cầm tươi sống và đông lạnh, hải sản, sản phẩm thịt
nguội cao cấp theo công nghệ của Pháp, sản phẩm xúc xích thanh trùng theo công
nghệ của Nhật Bản, sản phẩm chế biến theo truyền thống Việt Nam, sản phẩm đóng
hộp, trứng gà, vịt; kinh doanh các mặt hàng công nghệ phẩm và tiêu dùng khác; sản
xuất kinh doanh heo giống, heo thịt, bò giống, bò thịt; sản xuất, kinh doanh thức ăn
gia súc; dịch vụ kỹ thuật về chăn nuôi heo, bò; kinh doanh ăn uống; kinh doanh

nước trái cây, lương thực chế biến; sản xuất kinh doanh rau củ quả các loại, rau quả
chế biến, các loại gia vị và hàng nông sản.
Sản phẩm của VISSAN hiện nay đã có chỗ đứng vững chắc trên thị trường, với
doanh thu và thị phần chiếm lĩnh. VISSAN được xem như một doanh nghiệp sản
xuất kinh doanh ngành súc sản và rau củ quả đứng đầu cả nước.
3.1.3. Phương hướng tương lai
Với chiến lược mở rộng và phát triển không ngừng, trong thời gian tới công ty
sẽ tiếp tục phát triển thị trường nội địa, đưa sản phẩm tiếp cận thị trường thế giới và
sẵn sàng hợp tác với các đối tác trong và ngoài nước trong các lĩnh vực:
- Thương mại và phát triển xuất nhập khẩu.
- Sản xuất và kinh doanh các sản phẩm chế biến từ thịt, rau củ quả; thực phẩm
đóng hộp; thủy hải sản…
- Nhập khẩu và kinh doanh hương liệu, phụ gia, phụ liệu cho ngành thực
phẩm chế biến.
- Sản xuất và kinh doanh heo giống, heo hậu bị, heo thịt.
- Sản xuất, chế biến và kinh doanh thức ăn gia súc, các chế phẩm phục vụ
chăn nuôi, dịch vụ, kỹ thuật về chăn nuôi heo.
7


Page 8 of 19
- Định hướng tìm kiếm thị trường giai đoạn hội nhập kinh tế thế giới trong đó
đặc biệt chú trọng đến những thị trường tiềm năng như Campuchia, Lào, Myanmar
và một thị trường của đông đảo kiều bào tại Mỹ, châu Âu hết sức gắn bó với
những sản
phẩm mang hương vị của quê hương như chả giò, giò lụa, lạp xưởng…
3.1.4. Phương thức hoạt động
Phương thức kinh doanh linh hoạt, tinh thần sẵn sàng hợp tác và quan tâm đến
quyền lợi của đối tác kinh doanh.
Công ty VISSAN là doanh nghiệp dẫn đầu trong việc cung cấp nhu cầu tiêu thụ

thịt heo, trâu, bò và rau củ quả tại Thành phố Hồ Chí Minh.
VISSAN đã xây dựng được một mạng lưới hệ thống phân phối bao gồm: Chi
nhánh tại Thành phố Hà Nội, Chi nhánh tại Thành phố Đà Nẵng, các Cửa hàng
Thực phẩm Quận, Cửa hàng Giới Thiệu Sản Phẩm, Siêu thị và đại lý phân phối
rộng khắp cả nước.
3.2. Phân tích thực trạng ứng dụng phần mềm trong công ty VISSAN
3.2.1. Thực trạng việc ứng dụng công nghệ thông tin tại công ty VISSAN
Việc ứng dụng công nghệ thông tin trở thành một yêu cầu cấp thiết đối với các
doanh nghiệp hiện nay, nhất là đối với các doanh nghiệp lớn với quy trình quản lý
phức tạp, nhiều quy trình. Công ty VISSAN từ lâu đã nhận thức được điều đó và cố
gắng triển khai phần mềm tại Công ty.
Năm 2009, Công ty triển khai phần mềm bán hàng Xman, bắt đầu đi vào sử
dụng từ năm 2010 và đến nay phần mềm hoạt động tương đối ổn định áp dụng cho
một số bộ phận phòng ban trong Công ty (Phòng Kinh doanh thực phẩm tươi sống,
Phòng kinh doanh thực phẩm chế biến, khu trữ lạnh – các kho), toàn bộ hệ thống
cửa hàng giới thiệu sản phẩm của Công ty và của khối cửa hàng Quận – Trạm, các
dữ liệu từ các cửa hàng có thể kết xuất về công ty để theo dõi. Tuy nhiên, do là
phần mềm mới và chỉ phục vụ cho công tác bán hàng nên hiện nay Công ty vẫn
còn sử dụng phần mềm ứng dụng cũ là Foxpro ở một số bộ phận để phục vụ cho
công tác quản lý tài chính – kế toán. Ví dụ: Phòng Kinh doanh thực phẩm tươi
sống, Phòng kinh doanh thực phẩm chế biến, khu trữ lạnh –các kho và Phòng Tài
chính – kế toán. Với hệ thống công nghệ thông tin hiện hành, Công ty VISSAN
8


Page 9 of 19
đang gặp nhiều khó khăn trong công tác quản lý, không linh hoạt trong việc tận
dụng tối đa cơ hội thị trường, việc điều hành sản xuất kinh doanh chưa được chuẩn
hóa và xuyên suốt.
Hiện nay, trong quá trình phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh, mở rộng

mạng lưới phân phối và bán lẻ bao phủ hầu hết các địa bàn trên cả nước, việc đổi
mới công nghệ thông tin trở thành một nhu cầu cấp thiết đối với công tác quản lý
của Công ty VISSAN, nhất là công tác quản lý Tài chính – Kế toán.
Trong thời gian qua, Phòng TC-KT Công ty VISSAN vẫn sử dụng công cụ thủ
công Excel là chủ yếu trong việc ghi chép, hạch toán và báo cáo tài chính – kế
toán. Điều này gây ra khó khăn trong quá trình thu thập, tổng hợp số liệu, lập các
báo cáo nhanh về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình tài chính của
Công ty trình Ban Tổng Giám Đốc Công ty nhằm đưa ra những quyết định kịp
thời. Mặt khác, việc kiểm tra dữ liệu kế toán, tổng hợp số liệu và làm báo cáo hợp
nhất rất phức tạp gây ảnh hưởng đến tính kịp thời, chính xác, đầy đủ trong công tác
kế toán. Cụ thể:
- Có sự chồng chéo công việc trong nhân viên giữa các Phòng ban hoặc trong
cùng một Phòng ban, không có sự kế thừa dữ liệu, gây lãng phí thời gian và nguồn
lực;
- Kế toán thủ công, hay sử dụng excel thường mắc phải những sai sót trong
quá trình tính toán hay hạch toán;
- Cần nhiều nhân lực trong công tác quản lý khi hệ thống Cửa hàng giới thiệu
sản phẩm ngày càng mở rộng;
- Khó khăn trong việc kiểm soát và lưu trữ chứng từ với khối lượng lớn;
- Khó quản lý Tiền - Hàng – Công nợ;
- Khả năng hỗ trợ ra quyết định, hoạch định thấp: không cập nhật kịp thời
doanh thu, chi phí, lợi nhuận, dòng tiền theo từng Đơn vị trực thuộc cũng như toàn
Công ty.
Bên cạnh đó, việc di dời khu vực Văn phòng Công ty đến Khu công nghiệp Tân
Tạo, còn các xưởng sản xuất đến Long An sẽ triển khai trong thời gian tới. Vì thế,
vấn đề liên kết thông tin giữa hai khu vực này cũng là một trong những vấn đề
quan tâm hàng đầu, Công ty dự kiến ứng dụng công nghệ thông tin, nhất là các
9

Page 10 of 19
phần mềm quản lý mang tính nhất quán toàn bộ hệ thống, liên kết dữ liệu một cách
chặt chẽ giữa các bộ phận, phòng ban, Đơn vị ở hai khu vực này.
Tuy nhiên, với quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh như hiện nay và những
vấn đề mang tính lịch sử để lại ví dụ như hệ thống phần cứng hiện có của Công ty
chưa đủ đáp ứng, trình độ công nghệ thông tin của nhân viên còn thấp và bảo mật
thông tin sau khi triển khai thì ứng dụng công nghệ thông tin không phải là vấn đề
có thể thực hiện một cách nhanh chóng mà cần có thời gian cũng như kế hoạch cụ
thể để triển khai.
3.2.2. Những nhân tố tác động đến việc ứng dụng ERP
3.2.2.1 Môi trường vĩ mô
- Môi trường kinh tế: Tốc độ tăng trưởng của nền kinh tế Việt Nam ổn định, sức mua
ngày càng gia tăng nên để Công ty có thể nâng cao khả năng quản lý cũng như
cạnh tranh thì việc ứng dụng ERP là điều vô cùng quan trọng => áp lực thay đổi.
- Công nghệ: Cơ sở hạ tầng về Công nghệ hiện nay của nước ta đang phát triển với
tốc độ rất nhanh, hiện nay Việt Nam đã có đủ điều kiện để ứng dụng các chương
chương trình quản lý chuẩn quốc tế, đây là điều kiện thuận lợi cho Công ty trong
việc ứng dụng => thuận lợi trong việc thay đổi.
3.2.2.2 Môi trường vi mô
- Đối thủ cạnh tranh: hiện nay đối thủ cạnh trong trong lĩnh vực của Công ty ngày
càng nhiều trong đó có đối thủ rất mạnh đến từ Thái Lan là CP, đây là một công ty
lớn có nguồn lực tài chính mạnh và được tổ chức rất quy củ nên tham gia vào thị
trường rất lâu sau Vissan nhưng hiện nay đang vươn lên chiếm lĩnh thị trường rất
nhanh do đó Công ty Vissan cần phải nhanh trong triển khai ERP để chuẩn hóa
việc quả lý, nâng cao khả năng cạnh tranh => áp lực thay đổi.
- Nhà cung cấp và khách hàng: Hiện nay nhà cung cấp và khách hàng của Vissan
ngày một nhiều và yêu cầu ngày càng cao, không chỉ về chất lượng mà còn cả các
chính sách của Công ty, nên để có thể quản lý được tốt mối quan hệ với các nhà
cung cấp và khách hàng Công ty cần áp dụng ERP => áp lực thay đổi.

10


Page 11 of 19
3.2.2.3 Môi trường nội bộ
- Đặc điểm Công ty: Vissan là một Công ty 100% vốn nhà nước trực thuộc tổng
công ty thương mại Sài Gòn (SATRA), tuy là một công ty độc lập có lợi nhuận cao
trong kinh doanh nhưng tất cả các hoạt động của Công ty đều phải xin ý kiến từ
Công ty mẹ, đây là một điều hết sức bất cập trong công tác quản lý Công ty, mang
nặng tính hành chính và thiếu linh hoạt trong quản lý. Việc thực hiện dự án ERP
phải làm công văn, giải trình để xin sự chấp thuận từ Công ty mẹ sau đó mới được
triển khai, qua các bước phải báo cáo điều chỉnh rất mất thời gian. Tuy nhiên do là
Công ty nhà nước nên có được sự hỗ trợ về mặt kinh phí, Công ty mẹ đã duyệt đề
án và hỗ trợ kinh phí cho việc ứng dụng ERP tại Vissan.=> thuận lợi và khó khăn
trong việc triển khai ERP.
- Quy mô Công ty: Vissan là một Công ty đã thành lập rất lâu, có quy mô lớn với
nhiều chi nhánh, nhà xưởng tại nhiều địa phương khác nhau, có những vùng cơ sở
hạ tầng về công nghệ thông tin còn hạn chế nên việc ứng dụng ERP đồng bộ cho
toàn công ty là việc rất khó khăn => khó khăn trong triển khai ERP.
- Lãnh đạo Vissan: ban giám đốc Công ty nhận ra được áp lực trong việc cần phải
ứng dụng ERP trong Công ty và quyết tâm cao trong việc triển khai đề án này tuy
nhiên do có nhiều công việc phải giải quyết nên không thể sâu sát trong việc triển
khai đề án dẫn đến tiến độ triển khai rất chậm => thuận lợi trong triển khai ERP.
- Cơ sở hạ tầng: Hiện nay cơ sở hạ tầng về công nghệ thông tin tại Vissan khá nghèo
nàn, ứng dụng nhiều phần mềm quản lý khác nhau tại các phòng bản bộ phận. VD:
Bộ phận sản xuất dùng foxpro, bộ phận kho dùng access, bộ phận kinh doanh dùng
Xmen.=> khó khăn trong triển khai ERP.
- Nhân viên Công ty: Hiện nay trong công ty đang có nhiều luồng ý kiến khác nhau
trong việc triển khai ERP, một bộ phận rất ủng hộ ERP (phòng kế toán, phòng kinh
doanh, phòng tổ chức) và có các phòng ban phản đối việc ứng dụng ERP (phòng

hành chính, bộ phận xưởng). Thêm vào đó trình độ nhân viên của Công ty chưa
cao, đa số nhân viên đều đã lớn tuổi nên việc tiếp cận ERP khó khăn. Một số nhân
viên của Công ty thể hiện sự chống đối thẳng thắn do sự động chạm về mặt quyền
lợi khi triển khai ERP.
- Đối tác triển khai: Do đặc điểm quản lý của Công ty khác với các doanh nghiệp
khác nên Công ty lựa chọn Fast là đối tác cung cấp ERP do phần mềm của Fast có
11


Page 12 of 19
thể tùy chỉnh theo yêu cầu quản lý của Công ty chứ không phải là chuẩn hóa theo
tiêu chuẩn quốc tế.
- Chi phí: Đây là một dự án với chi phí lớn nên được bàn bạc rất nhiều dẫn tới tốn
thời gian và bị ảnh hưởng bởi sự trượt giá.
Ngoài những nhân tố nêu trên, tại Vissan còn có một số vấn đề ảnh hưởng việc
triển khai ERP:
- Quản lý khách hàng: trong Vissan có 2 phòng kinh doanh chính là phòng kinh
doanh thực phẩm tươi sống và phòng kinh doanh thực phẩm chế biến, 2 phòng này
có cách đặt mã khách hàng khách nhau điều này dẫn khi một khách hàng mua cả
hai loại mặt hàng thì sẽ có hai mã khác nhau, tạo ra khó khăn trong việc theo dõi
công nợ, quản lý mỗi quan hệ khách hàng (khuyễn mãi, quà tặng…).
- Quản lý máy móc, hàng tồn kho: do mỗi bộ phận kho xưởng trong công ty có cách
quản lý máy móc riêng nên các phòng ban như kế toán, kế hoạch không thể theo
dõi được chính xác số lượng hàng tồn kho, số lượng máy móc, công cụ dụng cụ tại
toàn Công ty.
- Quản lý nhà cung cấp: Vissan có nhiều nhà cung cấp từ nhiều nơi khác nhau nhưng
việc theo dõi chất lượng các sản phẩm lại chủ yếu được ghi nhận trên excel, điều
này làm chậm tốc độ báo cáo, khó quản lý được các nhà phân phối của Công ty.
- Theo dõi công nợ, dự báo tài chính: như đã trình bày ở trên, việc quản lý mã khách
hàng có nhiều bất cập dẫn đến việc theo dõi công nợ cũng rất khó khăn, nếu khách

hàng thanh toán tiền mà không thông báo rõ là thanh toán cho hóa đơn nào thì
phòng kế toán cũng không thể xác định được. Điều này dẫn tới sự khó khăn trong
quản trị mối quan hệ khách hàng, khó khăn trong báo cáo số liệu và không thể sử
dụng các số liệu để đưa ra các dự báo chính xác.

12


Page 13 of 19
3.2.3 Mô hình nguyên nhân kết quả tại

yếu tố vi mô

yếu tố vĩ mô

Kinh tế

Công nghệ

Kháchhàng
Đối thủ

Nhà cung cấp

ERP
Đặc điểm Công ty

L ãnhđạo

Quy mô Công ty

Nhân viên

Đối tác

C ơ sở hạ tầng

Chi phí

Các nhân tố khác
yếu tố nội bộ

Vissan:

CHƯƠNG 4: GIẢI PHÁP TRIỂN KHAI ERP TẠI VISSAN
4.1 Các giải pháp
4.1.1 Cơ chế quản lý
Để tăng tính linh hoạt trong việc triển khai dự án, Công ty cần xin cơ chế tự chủ từ
Công ty mẹ: trong việc triển khai ERP Công ty được toàn quyền quyết định không
cần xin ý kiến từ Công ty mẹ, Công ty được sử dụng lợi nhuận sau thuế và quỹ
khoa học Công nghệ để thực hiện dự án.
4.1.2 Lập ban dự án
Do ban giám đốc có nhiều công việc để giải quyết cho nên không thể trực tiếp điều
hành dự án, giải quyết mâu thuẫn nên cần lập ra một ban dự án ERP. Trưởng ban
dự án sẽ báo cáo trực tiếp với giám đốc, có quyền tuyển dụng thêm thành viên để
phục vụ dự án, có quyền lực để giải quyết mâu thuẫn giữa các phòng ban trong
13


Page 14 of 19

việc triển khai ERP, các thành viên trong ban dự án sẽ lấy từ các phòng ủng hộ như
kế toán, kinh doanh. Các thành viên trong ban dự án là các những nhân viên có
trình độ, nhiệt tình ủng hộ dự án ERP. Có chế độ đãi ngộ tăng thêm với các thành
viên ban dự án (thưởng bằng tiền, hiện vật, tuyên dương).
4.1.3 Tuyên truyền
Tuyên truyền các lợi ích của ERP, đưa ra viễn cảnh tốt đẹp của Công ty trong đó
có luôn các quyền lợi và lợi ích đối với các nhân viên trong Công ty để thu hút sự
ủng hộ của nhân viên. Đưa các nhân viên đi thăm các doanh nghiệp đã triển khai
thành công ERP để cho họ thấy được rõ các lợi ích mà ERP mang lại.
4.1.4 Đào tạo, tuyển dụng, luân chuyển nhân viên
Do đặc điểm Công ty tuyển dụng chủ yếu qua quen biết nên việc sa thải nhân viên
là rất khó, việc sa thải sẽ gây đụng chạm tới các mối quan hệ trong và ngoài Công
ty do đó khi triển khai ERP phương án sa thải các nhân viên chống đối là điều
không thể nên Công ty cần đưa ra phương án luân chuyển. Các nhân viên có năng
lực, ủng hộ dự án thì cần có biện pháp đào tạo để họ làm nhân tố nòng cốt ứng
dụng ERP trong bộ phận của họ. Đối với các nhân viên chống đối và không thể
thuyết phục có thể chuyển họ về các bộ phận ít sử dụng ERP như hành chính, lưu
trữ. Ngoài ra do trình độ nhân viên Vissan chưa cao nên chưa thể quản lý được
ERP do đó cần tuyển dụng các nhân viên giỏi, đã có kinh nghiệm trong việc sử
dụng và quản lý phần mềm ERP để hỗ trợ cho dự án.
4.1.5 Chia nhỏ dự án
ERP là một dự án lớn cho nên việc ứng dụng đồng thời rất khó khăn do đó dự án
này nên chia nhỏ ra thành từng giai đoạn.
- Giai đoạn 1(2014-2016): triển khai ERP tại thành phố Hồ Chí Minh và tại
các phòng ban kế toán, kinh doanh, tổ chức.
- Giai đoạn 2 (2016-2017): triển khai tại các phòng ban còn lại tại thành phố
Hồ Chí Minh và mở rộng ra các chi nhánh trong thành phố.
- Giai đoạn 3(2017-2018): triển khai ERP tại các chi nhánh Hà Nội, Đà Nẵng,
Long An.
- Giai đoạn 4 (2018-2020): triển khai ERP tại toàn bộ Công ty Vissan.

4.1.6 Đầu tƣ cơ sở hạ tầng, chuẩn hóa dữ liệu:
14


Page 15 of 19
Đây là việc rất quan trọng để có thể triển khai thành công ERP, Công ty phải
chuẩn hóa lại mã khách hàng, mã sản phẩm, máy móc để quản lý. Đồng thời Công
ty phải đầu tư thêm hệ thống máy chủ phục vụ cho việc lưu trữ thông tin đồng bộ
trong toàn Công ty.
4.1.7 Khen thƣởng
Trong quá trình dự án diễn ra Công ty cần có sự khen thưởng để động viên tinh
thần các nhân viên tích cự tham gia dự án, qua việc khen thưởng này cũng làm cho
các nhân viên khác có động lực để noi theo. Việc khen thưởng phải rõ ràng, có
thang đo cụ thể tránh việc ganh ghét đó kỵ do sự khác nhau trong tưởng thưởng.
4.2 Các động lực và kháng cự khi triển khai dự án ERP
4.2.1 Các kháng cự khi triển khai dự án ERP
Mặc dù sự thay đổi chắc chắn sẽ xảy ra nhưng trong tổ chức vẫn xuất hiện những
sự kháng cự chống lại sự thay đổi này. Hai nhân tố chính xuất hiện sự kháng cự: sự
kháng cự của cá nhân và sự kháng cự của tổ chức
• Sự kháng cự của cá nhân:
- Ảnh hưởng quyền lợi: khi triển khai dự án sẽ dẫn tới sự xáo trộn trong
Công việc và vị trí do đó các cá nhân lo sợ bị ảnh hưởng tới quyền lợi
hiện tại sẽ chống đối lại việc triển khai dự án.
- Học tập mới: việc triển khai dự án mới đòi hỏi sự học tập các kiến thức
mới, đây là một thách thức không nhỏ đối với nhiều nhân viên đặc biệt là
các nhân viên lớn tuổi, họ đã quen với cách làm việc cũ nên ngại thay đổi
dẫn tới chống đối việc triển khai ERP.
- Mối quan hệ đồng nghiệp: Khi triển khai ERP sẽ động chạm tới quyền lợi
cá nhân của nhiều người do đó sẽ dẫn tới sự sứt mẻ tình đồng nghiệp
trong tổ chức, điều này cản trở việc ứng dụng ERP tại Vissan.

• Sự kháng cự của tổ chức:
- Sự thay đổi về quyền lợi và quyền lực giữa các phòng ban: khi triển
khai ERP sẽ làm cân bằng quyền lực giữa các bộ phận điều này sẽ làm
cho các bộ phận đang có quyền lực lớn không hài lòng.
- Sức ỳ của tổ chức: do quy mô của Công ty lớn nên việc thay đổi sẽ rất
khó khăn và mất thời gian, thêm vào đó là khi triển khai ERP sẽ thay
15


Page 16 of 19
đổi một phần trong cơ cấu tổ chức dẫn tới sự chống đối của các bộ
phận bị cắt giảm hay bị suy giảm quyền lực.
4.2.2 Động lực thay đổi:
- Do yêu cầu cấp thiết của thương trường: trong điều kiện cạnh tranh khốc
liệt hiện nay, nếu Công ty không nhanh chóng triển khai ứng dụng ERP
để nâng cao hiệu quản quản lý, quản trị được mối quan hệ với nhà cung
cấp và khách hàng thì Công ty sẽ sớm bị các đối thủ cạnh tranh chiếm
lĩnh mất thị phần.
- Sự quyết tâm cao của đội ngũ lãnh đạo: các nhà lãnh đạo luôn mong
muốn Công ty hoạt động hiệu quả, mở rộng thị trường, cắt giảm các chi
phí không cần thiết, muốn như vậy thì đội ngũ lãnh đạo phải nắm bắt
được tính hình hoạt động một cách cụ thể và kịp thời do đó ban lãnh đạo
rất quyết tâm triển khai ERP tại Vissan.
- Sự ủng hộ của các bộ phận trong Công ty: các bộ phận, phòng ban trong
Công ty mong muốn triển khai ERP do ứng dụng này sẽ giúp giảm tải
Công việc, nâng cao năng suất làm việc, và họ nhìn thấy viễn cảnh của sự
phát triển của Công ty trong đó có họ.

KẾT LUẬN
Để có thể thành công trong việc triển khai ứng dụng ERP tại Vissan đòi hỏi

nhiều thời gian và chi phí nhưng đó là một vấn để cấp thiết cần phải thực hiện.
Trong quá trình thực hiện sẽ xuất hiện nhiều yếu tố ủng hộ cũng như kháng cự
nhưng nêu Công ty biết vận dụng khéo léo nhiều biện pháp cùng với sự quyết tâm
cao của ban lãnh đạo thì dự án sẽ thành công và mang lại hiệu quả to lớn cho
Vissan trong hiện tại và tương lại.

16


Page 17 of 19

TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Slide bài giảng Thay Đổi và Phát Triển Tổ Chức, TS. Trương Thị Lan Anh.
- Dữ liệu công ty VISSAN.

17


Page 18 of 19