Nghiên Cứu Giải Pháp Nâng Cao Chất Lượng Thiết Kế Công Trình Xây Dựng Dân Dụng

B NÔNG NGHI P VÀ PTNT

B GIÁO D C VÀ ÀO T O

TR

NGă

IăH CăTH YăL I

LÊăHOÀNGăANHăQU C

NGHIÊNăC U GI IăPHÁPăNÂNGăCAOăCH TăL

NG

THI T K CỌNGăTRỊNHăXÂYăD NGăDÂNăD NG T I
CỌNGăTY TNHH THI T K - XÂYăD NGăTÂNăGIAă
HI U

LU NăV NăTH CăS

Tp.HCM - 2019


B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR

NGă

B NÔNG NGHI P VÀ PTNT

IăH CăTH YăL I

LÊăHOÀNGăANHăQU C

NGHIÊNăC U GI IăPHÁPăNÂNGăCAOăCH TăL

NG

THI T K CỌNGăTRỊNHăXÂYăD NGăDÂNăD NG T I
CỌNGăTYăTNHHăTHI T K - XÂYăD NGăTÂNăGIAă
HI U

Chuyên ngƠnh: Qu n lỦ xơy d ng
Mư s : 60 58 03 02

LU NăV NăTH CăS
Ng

ih

ng d n khoa h c: PGS.TS D

Tp.HCM - 2019

NG

C TI N


L I C Mă N

Sau th i gian h c t p vƠ nghiên c u v i s giúp đ nhi t tình c a th y cô, bƠn bè vƠ
đ ng nghi p. Lu n v n Th c s chuyên ngƠnh Qu n lỦ xơy d ng v i đ tƠi: ắNghiên
c u gi i pháp nâng cao ch t l

ng thi t k công trình xây d ng dân d ng t i công

ty TNHH Thi t k - Xây d ng Tân Gia Hi u.” đư đ
Tác gi xin g i l i c m n sơu s c đ n PGS.TS D

c hoƠn thƠnh.
ngă

c Ti n đư tr c ti p h

ng

d n, giúp đ t n tình cho tác gi trong quá trình th c hi n lu n v n.
Tác gi xin g i l i c m n chơn thƠnh đ n ban lưnh đ o công ty TNHH Thi t k - Xơy
d ng Tơn Gia Hi u, các đ ng nghi p, b n bè vƠ đ c bi t lƠ gia đình đư t o đi u ki n
giúp đ vƠ c v đ ng viên tác gi trong su t quá trình th c hi n lu n v n.
Tp.HCM, ngày 12 tháng 03 n m 2019
Tácăgi ălu năv n

LêăHoƠngăAnhăQu c

i


L I CAMă OAN
Tác gi xin cam đoan đơy lƠ công trình nghiên c u c a b n thơn tác gi . Các k t qu

nghiên c u vƠ các k t lu n trong lu n v n lƠ trung th c, không sao chép t b t k m t
ngu n nƠo vƠ d i b t k hình th c nƠo. Vi c tham kh o các ngu n tƠi li u (n u có) đư
đ c th c hi n trích d n vƠ ghi ngu n tƠi li u tham kh o đúng quy đ nh.
Tp.HCM, ngày 12 tháng 03 n m 2019
Tácăgi ălu năv n

LêăHoƠngăAnhăQu c

ii


M CL C
L I C M N ................................................................................................................. I
L I CAM OAN .......................................................................................................... II
DANH M C B NG ..................................................................................................... V
DANH M C HỊNH..................................................................................................... VI
DANH M C CÁC T
M
CH
L

VI T T T ............................................................................ VII

U ................................................................................................................... VIII
NG 1. T NG QUAN V CH T L

NG VÀ CÔNG TÁC QU N Lụ CH T

NG THI T K CÔNG TRỊNH XỂY D NG DỂN D NG .................................1

1.1 Ch t l

ng thi t k công trình xơy d ng .................................................................1

1.2 Qu n lỦ ch t l

ng thi t k công trình xơy d ng ....................................................4

1.3 K thu t ậ công ngh vƠ con ng

i trong công tác thi t k . ...................................6

1.4 T ng quan chung công tác thi t k hi n nay ......................................................... 12
1.5 T ng quan chung mô hình vƠ công tác qu n lỦ ch t l
1.6 K t lu n ch
CH

ng thi t k hi n nay .......19

ng 1..................................................................................................23

NG 2. C S Lụ LU N V CH T L

NG THI T K XỂY D NG

CÔNG TRỊNH DỂN D NG .......................................................................................26
2.1 H th ng tiêu chu n quy ph m trong thi t k ........................................................26
2.2 Quy đ nh v giai đo n đ u t vƠ các b
2.3 Các t ch c, mô hình qu n lỦ ch t l
2.4

ng thi t k .................................................36

ánh giá vƠ nh ng yêu c u chung v ch t l

2.5 K t lu n ch
CH

c thi t k ...............................................34

ng thi t k .....................................42

ng 2..................................................................................................52

NG 3: CÁC GI I PHÁP NỂNG CAO CH T L

NG THI T K CÔNG

TRỊNH XỂY D NG DỂN D NG T I CÔNG TY TNHH THI T K - XỂY D NG
TỂN GIA HI U ...........................................................................................................54
3.1 Gi i thi u chung v Công Ty TNHH Thi t k - Xơy d ng Tơn Gia Hi u ............54
3.2

ánh giá ch t l

ng công tác thi t k c a công ty ................................................65
iii


3.3

xu t gi i pháp nơng cao ch t l

ng thi t k .....................................................70

3.4 K ho ch tri n khai các gi i pháp ..........................................................................70
3.5 K t lu n ch

ng 3..................................................................................................83

K T LU N VÀ KI N NGH ......................................................................................85
PH L C .....................................................................................................................88

iv


DANH M C B NG
B ng 3.1.1 B ng th ng kê máy móc thi t b v n phòng hi n có ..................................62
B ng 3.1.2 B ng kê khai thi t b thi công ....................................................................64
B ng 3.1.3 Cán b chuyên môn c a doanh nghi p ......................................................64
B ng 3.1.1 B ng th ng kê công nhơn k thu t c a doanh nghi p ............................... 65

v


DANH M CăHỊNH NH

Hình 1.3.1: Thi công sàn speedy deck .............................................................................6
Hình 1.3.2: Thi công sàn speedy deck .............................................................................7
Hình 1.3.3 Thi công sàn bóng BubbleDeck .....................................................................8

Hình 1.3.4: Các u đi m c a sàn bóng bubble deck .......................................................9
Hình 1.4.1: Các nguyên nhân x y ra s c công trình..................................................13
Hình 1.5.1: S đ h th ng ISO 9000............................................................................20
Hình 2.2.1: Các b

c thi t k ........................................................................................36

Hình 2.3.1: Tr

ng h p 1: C quan chuyên môn tr c ti p th m đ nh .........................41

Hình 2.3.2: Tr

ng h p 2: C quan chuyên môn ch đ nh t ch c t v n th m tra ....42

Hình 2.4.1: S đ qu n lý ch t l
Hình 3.1.3.2: S đ qu n lý ch t l

ng công trình xây d ng ..........................................48
ng thi t k ............................................................61

vi


DANH M CăCÁCăT

VI T T T

TQM

Qu n lỦ ch t l

ng toƠn di n

QLCL

Qu n lỦ ch t l

ng

C T

Ch đ u t

DA T

D án đ u t

TCVN

Tiêu chu n vi t nam

QLDA

Qu n lỦ d án

CNDA

Ch nhi m d án

CNCN

Ch nhi m chuyên ngƠnh

CNTK

Ch nhi m thi t k

KTV

Ki m tra viên

TKV

Thi t k viên

NDA

Nhóm d án

NTK

Nhóm thi t k

KTV

Ki m tra viên

CTCN

Chi ti t chuyên ngƠnh

QTVH

Quy trình v n hƠnh

BTSP

B o trì s n ph m

vii


M

U

1. Tínhăc p thi t c aăđ tƠi
T v n thi t k công trình xơy d ng lƠ m t trong nh ng ho t đ ng quan tr ng hƠng
đ u trong ho t đ ng đ u t xơy d ng. Nó có vai trò quy t đ nh hi u qu kinh t - xư
h i c a d án đ u t xơy d ng t giai đo n chu n b đ u t , th c hi n đ u t cho đ n
giai đo n khai thác d án.
ng th i t v n thi t k góp ph n t o ra môi tr ng m i,
m t không gian thiên nhiên m i th a mưn yêu c u s n xu t, sinh ho t vƠ đ i s ng con
ng i c v m t v t ch t l n tinh th n.
Tuy nhiên, trong th i gian qua ho t đ ng t v n thi t k ch a th hi n h t vai trò c a
nó d n đ n ch t l ng thi t k b c l nhi u b t c p vƠ y u kém. Thi t k không đ m
b o ch t l ng, không phù h p v i quy ho ch xơy d ng, đi u ki n t nhiên, quy đ nh
v ki n trúc, các quy chu n tiêu chu n hi n hƠnhầ gơy lưng phí v n đ u t , giá thƠnh
công trình cao, ch t l ng công trình không đ m b o gơy nh h ng đ n quá trình

khai thác s d ng khi đ a công trình vƠo ho t đ ng.
Nh n th y đ c t m quan tr ng vƠ nh ng b t c p trong ho t đ ng thi t k công trình
xơy d ng, tác gi l a ch n đ tƠi có tiêu đ lƠ “Nghiên c u gi i pháp nâng cao ch t
l ng thi t k công trình xây d ng dân d ng t i công ty TNHH Thi t k - Xây d ng
Tân Gia Hi u”.
2. M căđíchănghiênăc u c aăđ tƠi
M c đích nghiên c u c a đ tƠi lƠ đ xu t m t s gi i pháp nơng cao ch t l ng thi t
k công trình dơn d ng vƠ áp d ng cho Công ty TNHH Thi t K - Xơy d ng Tơn Gia
Hi u.
3. N iădungănghiênăc u
- T ng quan v qu n lỦ ch t l
công trình dơn d ng;

ng công trình xơy d ng vƠ trong giai đo n thi t k

- Phơn tích th c tr ng ch t l ng thi t k công trình xơy d ng dơn d ng nói chung vƠ
công ty TNHH Thi t k - Xơy d ng Tơn Gia Hi u nói riêng;
xu t m t s gi i pháp v k thu t vƠ qu n lỦ ch t l ng thi t k công trình xơy
d ng dơn d ng t i công ty TNHH Thi t k - Xơy d ng Tơn Gia Hi u .
4. Ph
- Ph

ngăphápăti p c năvƠănghiênăc u
ng pháp ti p c n:

+ Thu nh p tƠi li u th c t d án
+ Ti p c n qua các nghiên c u, tƠi li u đư công b
+ Ti p c n qua th c t công trình đư xơy d ng
+ Ti p c n qua các ngu n thông tin khác
- Ph

ng pháp nghiên c u:

+ Ph

ng pháp lỦ thuy t
viii


+ Ph

ng pháp t ng h p, phơn tích đánh giá

+ Ph

ng pháp chuyên gia

5. K t qu đ tăđ

c

ánh giá th c tr ng ch t l

ng thi t k các công trình xơy d ng dơn d ng hi n nay;

xu t m t s gi i pháp v k thu t vƠ qu n lỦ nh m b o đ m, nơng cao ch t l ng
thi t k công trình xơy d ng dơn d ng t i công ty TNHH Thi t k - Xây d ng Tân
Gia Hi u.

ix

CH
NGă1.ăT NG QUAN V CH TăL
NGăVÀăCỌNGăTÁCăQU NăLụă
CH TăL
NG THI T K CỌNGăTRỊNHăXÂYăD NGăDÂNăD NG
1.1
1.1.1

Ch tăl

ng thi t k côngătrìnhăxơyăd ng

c đi m v công trình xây d ng

Công trình xơy d ng lƠ s n ph m đ c t o thƠnh b i s c lao đ ng c a con ng i, v t
li u xơy d ng, thi t b l p đ t vƠo công trình, đ c liên k t, đ nh v v i đ t, có th bao
g m ph n d i m t đ t, ph n d i m t n c vƠ phơn trên m t n c, đ c xơy d ng theo
thi t k . Công trình xơy d ng bao g m công trình dơn d ng, công trình công nghi p, giao
thông, nông nghi p vƠ phát tri n nông thôn (NN&PTNT), công trình h t ng k thu t vƠ
công trình khác [Kho n 10 đi u 3 lu t xây d ng ].
Phơn lo i công trình xơy d ng đ
nh sau:

c qui đ nh t i ắ i u 4 Ngh

nh 209/2004/N -CP”

- Công trình dơn d ng

+ NhƠ

g m nhƠ chung c vƠ nhƠ riêng l

+ Công trình công c ng g m: công trình v n hóa; công trình giáo d c; công trình y t ;
công trình th ng nghi p, d ch v ; nhƠ lƠm vi c; khách s n, nhƠ khách; nhƠ ph c v giao
thông; nhƠ ph c v thông tin liên l c, tháp thu phát sóng phát thanh, phát sóng truy n
hình; nhƠ ga, b n xe; công trình th thao các lo i.
- Công trình công nghi p g m: công trình khai thác than, khai thác qu ng; công trình
khai thác d u, khí; công trình hóa ch t, hóa d u; công trình kho x ng, d u, khí hóa l ng
vƠ tuy n ng phơn ph i khí, d u; công trình luy n kim; công trình c khí, ch t o; công
trình công nghi p đi n t - tin h c; công trình n ng l ng; công trình công nghi p nh ;
công trình công nghi p th c ph m; công trình công nghi p v t li u xơy d ng; công trình
s n xu t vƠ kho ch a v t li u n công nghi p.
- Công trình giao thông g m: công trình đ
đ ng th y; c u; h m; sơn bay.

ng b ; công trình đ

ng s t; công trình

- Công trình th y l i g m: h ch a n c; đ p; c ng; tr m b m; gi ng; đ
n c; kênh; công trình trên kênh vƠ b bao các lo i.

ng ng d n

- Công trình h t ng k thu t g m: công trình c p n c, thoát n c; nhƠ máy x lỦ n c
th i; công trình x lỦ ch t th i; bưi ch a; bưi chôn l p rác; nhƠ máy x lỦ rác th i; công
trình chi u sáng đô th .
S n ph m xơy d ng có nhi u đ c đi m riêng bi t khác v i các s n ph m c a các ngƠnh

s n xu t khác. Nh ng đ c đi m c a s n ph m xơy d ng tác đ ng, chi ph i đ n ho t đ ng
thi công xơy d ng vƠ t đó nh h ng tr c ti p đ n vi c ho ch đ nh chi n l c phát tri n
kinh t xư h i, nh h ng đ n phát tri n công ngh xơy d ng, phát tri n v t li u xơy
d ng, máy móc thi t b xơy d ng, nh h ng đ n c ch chính sách vƠ h th ng pháp
lu t qu n lỦ xơy d ng.

1


S n ph m xơy d ng lƠ s n ph
ph m đ c coi nh tiêu th tr
thu n v i ch đ u t (giá đ u
không đ c th hi n rõ b i vì s

m đ n chi c vƠ đ c tiêu th theo cách riêng. Các s n
c khi đ c xơy d ng theo giá tr d toán hay giá th a
th u), do đó tính ch t hƠng hóa c a s n ph m xơy l p
n ph m xơy l p lƠ hƠng hóa đ c bi t.

- S n ph m xơy d ng có tính đ n chi c riêng l .
- S n ph m xơy d ng th

ng có quy mô l n k t c u ph c t p

- S n ph m xơy d ng đ c đ t t i m t v trí c đ nh, n i s n xu t g n li n v i tiêu th
s n ph m, ph thu c tr c ti p vƠo đi u ki n đ a ch t, th y v n, khí h u n i đ t công
trình.
- S n ph m xơy d ng có th i gian s d ng lơu dƠi, ch t l
quy t đ nh đ n hi u qu ho t đ ng c a các ngƠnh khác.

ng c a s n ph m có Ủ ngh a

- S n ph m xơy d ng liên quan đ n nhi u ngƠnh c v ph ng di n cung c p các y u t
đ u vƠo, thi t k vƠ ch t o s n ph m l n ph ng di n s d ng s n ph m c a xơy d ng
lƠm ra.
- S n ph m xơy d ng mang tính t ng h p v k thu t, kinh t , xư h i, v n hóa ngh thu t
vƠ qu c phòng.
1.1.2 Thi t k xây d ng công trình
Thi t k xơy d ng lƠ m t ho t đ ng thu c l nh v c đ u t vƠ xơy d ng mô t hình dáng
ki n trúc, n i dung k thu t vƠ tính kinh t c a các công trình xơy d ng thích ng v i
n ng l c s n xu t s n ph m hay d ch v vƠ công d ng đư đ nh.
Thi t k xơy d ng g m các b c: thi t k s b (tr ng h p l p báo cáo nghiên c u ti n
kh thi), thi t k c s , thi t k k thu t, thi t k b n v thi công vƠ các b c thi t khác
(n u có) theo thông l qu c t do ng i quy t đ nh khi quy t đ nh đ u t d án.
Thi t k xơy d ng công trình (sau thi t k c s ) bao g m các n i dung ch y u sau đơy:
- Ph

ng án ki n trúc;

- Ph

ng án công ngh ;

- Công n ng s d ng;
- Th i gian s d ng vƠ quy trình v n hƠnh, b o trì công trình;
- Ph

ng án k t c u, lo i v t li u ch y u;

- Ch d n k thu t;

- Ph

ng án phòng ch ng cháy n ;

- Ph

ng án s d ng n ng l

- Gi i pháp b o v môi tr

ng ti t ki m, hi u qu ;
ng; ng phó v i bi n đ i khí h u;

- T ng d toán, d toán chi phí xơy d ng phù h p v i t ng b

2

c thi t k xơy d ng.


Ch t l ng công tác thi t k có vai trò quan tr ng, quy t đ nh hi u qu c a v n đ u t .
Trong giai đo n chu n b đ u t , ch t l ng thi t k quy t đ nh vi c s d ng v n đ u t
ti t ki m, h p lỦ, kinh t . N u ch t l ng c a công tác thi t k trong giai đo n nƠy không
t t d d n đ n vi c lưng phí v n đ u t , nh h ng đ n các giai đo n thi t k sau b i giai
đo n thi t k sau đ u đ c phát tri n trên c s thi t k tr c đó.
Trong giai đo n th c hi n đ u t , ch t l ng công tác thi t k có nh h ng l n đ n ch t
l ng công trình t t hay không t t, an toƠn hay không an toƠn, ti t ki m hay lưng phí,
đi u ki n thi công thu n l i hay khó kh n, ti n đ thi công nhanh hay ch m... Giai đo n
nƠy công tác thi t k đ c coi có vai trò quan tr ng nh t trong các giai đo n c a quá
trình đ u t .

Trong giai đo n khai thác d án, ch t l ng thi t k có vƠi trò ch y u quy t đ nh vi c
khai thác, s d ng công trình an toƠn, thu n l i hay nguy hi m khó kh n; ch t l ng
công trình t t hay x u; giá thƠnh công trình cao hay th p; tu i th công trình có đ m b o
yêu c u đ ra trong d án không.
Tóm l i, thi t k xơy d ng lƠ khơu quan tr ng hƠng đ u trong ho t đ ng đ u t xơy
d ng. Nó có vai trò ch y u quy t đ nh hi u qu kinh t - xư h i c a d án đ u t .
ng
th i thi t k xơy d ng t o ra môi tr ng m i, m t không gian thiên nhiên m i thõa mưn
yêu c u s n xu t, sinh ho t vƠ đ i s ng c a con ng i v c m t v t ch t l n tinh th n.
1.1.3 Yêu c u đ i v i thi t k xây d ng
M t thi t k xơy d ng công trình ch t l

ng ph i b o đ m các yêu c u chung sau đơy:

Phù h p v i quy ho ch xơy d ng, c nh quan, đi u ki n t nhiên vƠ các quy đ nh v ki n
trúc; d án đ u t xơy d ng công trình đư đ c phê duy t;
Phù h p v i thi t k công ngh trong tr
thi t k công ngh ;

ng h p d án đ u t xơy d ng công trình có

N n móng công trình ph i b o đ m b n v ng, không b lún n t, bi n d ng quá gi i h n
cho phép lƠm nh h ng đ n tu i th công trình, các công trình lơn c n;
N i dung thi t k xơy d ng công trình ph i phù h p v i yêu c u c a t ng b c thi t k ,
th a mưn yêu c u v ch c n ng s d ng, b o đ m m quan, giá thƠnh h p lỦ;
An toƠn, ti t ki m, phù h p v i quy chu n, tiêu chu n xơy d ng đ c áp d ng; các tiêu
chu n v phòng, ch ng cháy n , b o v môi tr ng vƠ nh ng tiêu chu n liên quan.
i
v i nh ng công trình công c ng ph i b o đ m thi t k theo tiêu chu n cho ng i tƠn t t.
ng b trong t ng công trình, đáp ng yêu c u v n hƠnh, s d ng công trình; đ ng b

v i các công trình liên quan;
Ki n trúc công trình ph i phù h p v i phong t c, t p quán vƠ v n hóa, xư h i c a t ng
vùng, t ng đ a ph ng;
An toƠn cho ng i khi x y ra s c , đi u ki n an toƠn, thu n l i, hi u qu cho ho t đ ng
ch a cháy, c u n n; b o đ m kho ng cách gi a các công trình, s d ng v t li u, trang

3


thi t b ch ng cháy đ h n ch tác h i c a đám cháy đ i v i công trình lơn c n vƠ môi
tr ng xung quanh;
Các đi u ki n ti n nghi, v sinh, s c kh e cho ng

i s d ng;

Khai thác t i đa thu n l i vƠ h n ch b t l i thiên nhiên n m b o đ m ti t ki m n ng
l ng.
1.2

Qu nălỦăch tăl

ng thi t k côngătrìnhăxơyăd ng

1.2.1 Nh ng quan đi m v qu n lý ch t l

ng công trình

Qu n lỦ ch t l ng công trình xơy d ng lƠ ho t đ ng qu n lỦ c a các ch th tham gia
các ho t đ ng xơy d ng theo quy đ nh c a pháp lu t có liên quan trong quá trình chu n
b , th c hi n đ u t xơy d ng công trình, khai thác vƠ s d ng công trình nh m đ m b o

các yêu c u v ch t l ng vƠ an toƠn c a công trình.
Theo tiêu chu n ISO 9000: Qu n lỦ ch t l ng lƠ m t ho t đ ng có ch c n ng qu n lỦ
chung nh m m c đích đ ra chính sách, m c tiêu, trách nhi m vƠ th c hi n chúng b ng
các bi n pháp nh ho ch đ nh ch t l ng, ki m soát ch t l ng, đ m b o ch t l ng vƠ
c i ti n ch t l ng trong khuôn kh m t h th ng ch t l ng.
Có r t nhi u đ nh ngh a khác nhau v qu n lỦ ch t l
rõ:

ng, tuy nhiên v c b n nh m ch

M c tiêu tr c ti p c a qu n lỦ ch t l ng lƠ đ m b o ch t l
phù h p v i nhu c u th tr ng v i chi phí t i u.

ng vƠ c i ti n ch t l

ng

Th c ch t c a qu n lỦ ch t l ng lƠ t ng h p các ho t đ ng c a ch c n ng qu n lỦ nh :
ho ch đ nh, t ch c, ki m soát vƠ đi u ch nh. Nói cách khác, qu n lỦ ch t l ng chính lƠ
ch t l ng c a qu n lỦ.
Qu n lỦ ch t l ng lƠ h th ng các ho t đ ng, các bi n pháp (hƠnh chính, t ch c, kinh
t , k thu t, xư h i). Qu n lỦ ch t l ng lƠ nhi m v c a t t c m i ng i, m i thƠnh
viên trong xư h i, trong doanh nghi p, lƠ trách nhi m c a t t c các c p, nh ng ph i
đ c lưnh đ o cao nh t ch đ o.
Qu n lỦ ch t l ng công trình lƠ ho t đ ng can thi p gián ti p thông qua công c pháp
lu t tác đ ng vƠo công tác qu n lỦ s n xu t hƠng ngƠy gi a ng i đ t hƠng (ch đ u t )
vƠ ng i bán hƠng (các nhƠ th u) đ lƠm ra s n ph m xơy d ng - m t lo i s n ph m có
tính đ n chi c vƠ không cho phép có ph ph m.
1.2.2 Tìm hi u các ch c n ng c b n c a qu n lý ch t l

ng

Qu n lỦ ch t l ng g m 5 ch c n ng c b n sau: ho ch đ nh, t ch c, ki m tra, kích
thích, đi u hòa ph i h p.
1.2.2.1Ch c n ng ho ch đ nh
Ho ch đ nh lƠ ch t l ng quan tr ng hƠng đ u vƠ đi tr
lỦ ch t l ng, xác đ nh cái c n ph i lƠm gì.

4

c các ch c n ng khác c a qu n


Ho ch đ nh ch t l ng lƠ m t ho t đ ng xác đ nh m c tiêu, đ nh h ng chi n l c vƠ
các ph ng ti n, ngu n l c vƠ bi n pháp nh m th c hi n m c tiêu ch t l ng s n ph m.
Nhi m v c a ho ch đ nh ch t l ng lƠ:
Nghiên c u th tr ng đ xác đ nh yêu c u c a khách hƠng v s n ph m hƠng hóa d ch
v , t đó xác đ nh yêu c u v ch t l ng, các thông s k thu t c a s n ph m d ch v ,
thi t k s n ph m d ch v .
Xác đ nh m c đích ch t l ng s n ph m c n v n t i vƠ chính sách ch t l
doanh nghi p, chuy n giao k t qu ho ch đ nh cho các b ph n khác th c hi n.

ng c a

1.2.2.2Ch c n ng t ch c
LƠ cách quy t đ nh công vi c đ c ti n hƠnh nh th nƠo, tùy t ng s n ph m, ch t l ng
c a doanh nghi p mƠ l a ch n huy đ ng, s p x p các ngu n l c m t cách h p lỦ v i h
th ng ch t l ng c a mình.
Hi n nay đang t n t i nhi u h th ng qu n lỦ ch t l ng đ doanh nghi p l a ch n nh
TQM (Total quality management), ISO 9000 (International standards organization),

GMP (good manufacturing practices), Q - Base (t p h p các kinh nghi m qu n lỦ ch t
l ng đư đ c th c thi t i New Zealand), gi i th ng ch t l ng Vi t Nam,ầ
Vi c ti n hƠnh các bi n pháp kinh t , t ch c, k thu t, chính tr , t t
chính lƠ t ch c th c hi n k ho ch đư xác đ nh.

ng, hƠnh chính

1.2.2.3Ch c n ng ki m tra, ki m soát
Ki m tra, ki m soát ch t l ng lƠ quá trình đi u khi n, đánh giá các ho t đ ng tác nghi p
thông qua nh ng k thu t, ph ng ti n, ph ng pháp vƠ ho t đ ng nh m đ m b o các
ho t đ ng đ c th c hi n theo k ho ch vƠ h ng đ n m c tiêu.
Khi th c hi n ki m tra, ki m soát các k t qu th c hi n k ho ch c n đánh giá m t cách
đ c l p 2 v n đ chính, đó lƠ:
K ho ch có đ

c tuơn theo m t cách trung thƠnh không?

B n thơn k ho ch đư đ ch a?
N u m c tiêu không đ t đ
không đ c th a mưn.

c thì đ

c hi u lƠ m t trong hai ho c c hai đi u ki n trên

1.2.2.4Ch c n ng kích thích
Kích thích vi c đ m b o vƠ nơng cao ch t l ng đ c th c hi n thông qua áp d ng ch
đ th ng ph t v ch t l ng đ i v i ng i lao đ ng vƠ áp d ng gi i th ng qu c gia v
đ m b o vƠ nơng cao ch t l ng.
1.2.2.5Ch c n ng đi u ch nh, đi u hòa, ph i h p

LƠ toƠn b nh ng ho t đ ng nh m t o ra s ph i h p đ ng b , kh c ph c các t n t i vƠ
đ a ch t l ng s n ph m lên m c cao h n nh m gi m d n kho ng cách gi a mong mu n
c a khách hƠng vƠ th c t ch t l ng đ t đ c, th a mưn khách hƠng m c cao h n.

5


1.3

K thu t ậ côngăngh vƠăconăng

iătrongăcôngătácăthi t k .

1.3.1 Tìm hi u k thu t – công ngh trong công tác thi t k .
Các nguyên t c qu n lỦ NhƠ n c đư quy đ nh vi c các b c thi t k sau ph i tuơn th
b c thi t k tr c, quá trình thi công xơy d ng ph i c n c vƠo h s thi t k đ c
duy t. Vì v y, n u ch c i ti n vƠ ng d ng công ngh m i trong giai đo n thi công xơy
d ng thì ch a th t o ra ch t l ng đ ng b vƠ đ t hi u qu kinh t , hi u qu s d ng
cao nh t c a d án. Vi c đ a các gi i pháp công ngh vƠo n i dung thi t k s nơng cao
hi u qu kinh t , rút ng n th i gian thi công.
1.3.1.1Công ngh sàn speedy deck (công ngh đ sàn nhanh)
Công ngh sƠn speed deck b n ch t lƠ nh ng t m khung ghép. T m khung nƠy lƠm t
t m tôn m k m t o sóng, đ c hƠn bên trên v i m t d m r ng b ng thép tròn, ti t di n
hình tam giác. M t t m r ng 60cm, dƠi 4-6m, phù h p cho vi c v n chuy n, l p ráp. Sau
cùng bê tông đ c ph bên trên toƠn b b m t. Nh ng t m khung nƠy đ c ch t o t
đ ng t i m t nhƠ máy, sau đó ng i ta ch c n ghép chúng l i v i nhau t o thƠnh m t
m t ph ng theo m t quy trình nh t đ nh nên nó s cho ra hƠng lo t sƠn ph m, t đó giá
thƠnh s h .

Hình 1.3.1: Thi công sàn speedy deck

6


Hình 1.3.2: Thi công sàn speedy deck

Khi so sánh hai ph ng án k t c u sƠn bê tông c t thép truy n th ng vƠ Speedy deck thì
v i cùng ph ng án móng nh th c t , tòa nhƠ 34 t ng, khu chung c Trung Hòa ậ Nhơn
Chính s ch u đ c 50 t ng do k t c u sƠn Speed deck nh h n, ngoƠi ra còn có kh n ng
thi công nhanh g p hƠng ch c l n so v i sƠn bê tông truy n th ng. Nghiên c u cho th y,
n u k t c u sƠn nh speedy deck đ c đ a vƠo gi i pháp thi t k có th mang l i l i
nhu n g p nhi u l n cho ch đ u t do s t ng nhƠ đ c t ng thêm ho c gi m đ c chi
phí xơy d ng móng công trình vƠ rút ng n th i gian thi công k t c u do gi m th i gian
ch bê tông sƠn đông k t vƠ xóa b công tác l p d ng tháo d ván khuôn sƠn.
Công ngh sƠn m i có th lƠm thay đ i đáng k gi i pháp thi t k do thay đ i toƠn b t i
tr ng vƠ s đ ch u l c c a công trình xơy d ng. T i công trình s 109 đ ng Tr ng
Chinh v i 500m2 sƠn speed deck. K t qu nghiên c u cho th y, khi ch t t i đ n
400kg/m2 (m c đ i đa cho nhƠ dơn d ng), đ võng c a chi u dƠi nh p 4 mét ch lƠ
1/11.000. T c lƠ speedy deck v t tiêu chu n kh t khe nh t 11 l n. Sau cùng nh k t c u
r ng, speedy deck lƠm gi m 20-30% tr ng l ng bê tông. Nh v y, v i cùng m t c u
trúc móng, c 2 t ng nhƠ xơy theo cách truy n th ng thì t ng đ ng v i s c n ng c a 3
t ng nhƠ xơy b ng speedy deck.
Tuy nhiên, v i nh ng u đi m nêu trên sƠn speedy deck có m t nh c đi m nh lƠ v i
c u trúc nh hi n nay, sƠn speedy deck ch ch u l c theo m t ph ng.
1.3.1.2Công ngh sàn r ng BubbleDeck
BubbleDeck lƠ m t công ngh thi công sƠn bê tông c t thép mang tính cách m ng trong
xơy d ng khi s d ng nh ng qu bóng nh a tái ch đ thay th ph n bê tông không tham
gia ch u l c th gi a b n sƠn, lƠm gi m đáng k tr ng l ng b n thơn k t c u vƠ t ng
kh n ng v t nh p lên kho ng 50%.
B n sƠn BubbleDeck ph ng, không d m, liên k t tr c ti p v i h c t, vách ch u l c, có

nhi u u đi m v m t k thu t vƠ kinh t , c th : T o tính linh ho t cao trong thi t k , có
7


kh n ng áp d ng cho nhi u lo i m t b ng công trình; gi m t i 35% tr ng l ng b n
thơn k t c u, t đó gi m kích th c h k t c u c t, vách, móng; T ng kho ng cách l i
c t, gi m h t ng, vách ch u l c; Gi m th i gian thi công vƠ các chi phí d ch v kèm
theo; Ti t ki m kh i l ng bê tông thi công: 2.3kg nh a tái ch thay th cho 230kg bê
tông/m (BD 280) vƠ r t thơn thi n v i môi tr ng khi gi m l ng phát th i n ng l ng
vƠ khí C02 ( khí nhƠ kính).
Trong công ngh sƠn bóng Bubble Deck, các c u ki n r ng 2.4m t o nên m t ph n bƠn
sƠn t ng th đ c s n xu t d i d ng c u ki n đúc s n bán toƠn kh i bao g m l i thép
d i vƠ l p bê tông đúc s n dƠy 60mm, hình thƠnh h ván khuôn v nh c u cho b n sƠn.
Các s n t ng c ng có tác d ng c đ nh 2 l i thép trên vƠ d i, đ nh v các qu bóng
nh a đúng v trí c ng nh t ng c ng đ c ng d c cho t m sƠn trong quá trình l p d ng.
Sau khi c u ki n bán toƠn kh i đ c đ t vƠo v trí vƠ đ c đ t m th i b ng h giáo thi
công, các c u ki n s đ c liên k t l i v i nhau b ng c t thép r i đ t gi a các qu bóng
nh a trên l p bê tông đúc s n vƠ l i thép trên.

Hình 1.3.3 Thi công sàn bóng BubbleDeck

c đi m n i b t c a công ngh sƠn bóng BubbleDeck lƠ kh n ng ch u l c. M t t m
sƠn đ c g p r t nhi u v n đ khi ph i v t nh p l n do nh h ng c a tr ng l ng b n
thơn. Bubble Deck đư gi i quy t v n đ nƠy khi gi m 35% l ng bê tông trong t m sƠn
nh ng v n đ m b o kh n ng ch u l c t ng ng.
Vì v y, khi có cùng kh n ng ch u l c, 1 t m sƠn Bubble Deck ch c n s d ng 50%
l ng bê tông so v i m t t m sƠn đ c, ho c cùng đ dƠy t m sƠn Bubble Deck có kh
n ng ch u t i g p đôi sƠn đ c nh ng ch tiêu th 65% l ng bê tông. Bubble Deck có kh
n ng ch u l c c t x p x 65% kh n ng c a sƠn đ c v i cùng chi u cao. Trong tính toán
th ng s d ng h s 0.6 đ th hi n m i t ng quan nƠy. Trong nh ng vùng ch u l c

ph c t p (khu v c quanh c t, vách, lõi), có th b b t các qu bóng đ t ng kh n ng
ch u l c c t cho b n sƠn.
Kh n ng ch u đ ng đ t c ng lƠ m t trong nh ng u đi m c a công ngh sƠn bóng
Bubble Deck. L c đ ng đ t tác đ ng lên công trình có giá tr t l v i kh i l ng toƠn
8


công trình vƠ kh i l ng t ng ng t ng cao đ sƠn. Bubble Deck, t m sƠn ph ng ch u
l c theo hai ph ng, v i u đi m gi m nh tr ng l ng b n thơn, khi k t h p v i h c t
vƠ vách ch u l c s tr thƠnh m t gi i pháp hi u qu ch ng đ ng đ t cho các công trình
cao t ng.
Khi áp d ng công ngh m i chúng ta đi u ph i lƠm m t bƠi toán kinh t . S d ng k t c u
c t thép sƠn r ng Bubble Deck có th ti t ki m đ n 20% -25% giá thƠnh xơy d ng.

Hình 1.3.4: Các u đi m c a sàn bóng bubble deck

1.3.2 Con ng

i trong công tác thi t k

qu n lỦ ch t l ng thi t k công trình t t thì nhơn t con ng i lƠ h t s c quan tr ng,
nh h ng tr c ti p đ n ch t l ng công trình. Cán b ph i lƠ nh ng ki n trúc s , k s
chuyên ngƠnh có nhi u kinh nghi m trong công tác, có ph m ch t, đ o đ c t t, có Ủ th c
trách nhi m cao. N u ki m soát t t ch t l ng đ i ng ki n trúc s , k s thì s ki m
soát đ c ch t l ng h s thi t k công trình góp ph n vƠo vi c qu n lỦ t t ch t l ng
công trình. N i dung v qu n lỦ ngu n nhơn l c g m có:
- Ngu n nhơn l c ph i có n ng l c d a trên c s đ
kinh nghi m phù h p.

c giáo d c, đƠo t o có k n ng vƠ

m b o s p x p công vi c sao cho phù h p v i chuyên môn c a m i cán b , nhơn
viên, đ phát huy t i đa n ng l c c a h .
- L p báo cáo đánh giá n ng l c c a các cán b k thu t, nhơn viên hƠng n m thông qua
k t qu lƠm vi c. T đó có k ho ch c th trong vi c s p x p công vi c phù h p v i
n ng l c c a t ng ng i.
ng th i đó s lƠ c s đ xem xét vi c t ng l ng, th ng
ch c cho các cán b , nhơn viên.
- L u gi h s thích h p v trình đ , k n ng, kinh nghi m chuyên môn, hi u qu lƠm
vi c c a m i ng i lao đ ng. Sau nƠy s d a vƠo đó đ xem xét l a ch n ng i c đi
h c chuyên tu nơng cao chuyên môn, tay ngh .
9


- C quan c n có chính sách đưi ng h p lỦ cho các cán b , nhơn viên đ có th khuy n
khích h lƠm vi c h ng say vƠ có trách nhi m trong công vi c. Vi c khuy n khích ph i
tuơn theo nguyên t c:
+ G n quy n l i v i ch t l ng công vi c. L y ch t l
vi c tr l ng, th ng vƠ các quy n l i khác.

ng lƠm tiêu chu n đánh giá trong

+ K t h p gi a khuy n khích v t ch t vƠ khuy n khích tinh th n. Thiên l ch v m t phía
thì s d gơy ra tác đ ng ng c l i.
+ NgoƠi ra, c quan c n l p k ho ch c th cho vi c tuy n d ng lao đ ng đ đ m b o v
s l ng c ng nh ch t l ng ngu n lao đ ng đ tránh tình tr ng th a lao đ ng nh ng
l i thi u lao đ ng có chuyên môn cao. K ho ch tuy n d ng có th ti n hƠnh hƠng n m
ho c 5 n m 1 l n, tùy theo nhu c u c a c quan vƠ tính ch t công vi c.
- Vi c tuy n d ng c n đ

c th c hi n nh sau:

+ L p h s ch c n ng: Nêu rõ nh ng yêu c u, tính ch t công vi c tuy n d ng.
+ D ki n tr

c n i dung thi vƠ cách th c t ch c, đánh giá vƠ tuy n ch n.

thi t k m t công trình đòi h i ng i thi t k ph i có ch ng ch hƠnh ngh thi t k
xơy d ng công trình phù h p v i c p công trình do s xơy d ng cung c p đ c quy đ nh
t i đi u Ngh đ nh s 100/2018/N -CP ngƠy 16/07/2018 v s a đ i, b sung, bưi b m t
s quy đ nh v đi u ki n đ u t kinh doanh thu c các l nh v c qu n lỦ nhƠ n c c a b
xơy d ng.
1. Các l nh v c c p ch ng ch hành ngh thi t k xây d ng công trình g m:
a) Thi t k ki n trúc công trình;
b) Thi t k k t c u công trình dơn d ng - công nghi p;
c) Thi t k c - đi n công trình;
d) Thi t k c p - thoát n

c công trình;

đ) Thi t k xơy d ng công trình giao thông; thi t k xơy d ng công trình nông nghi p vƠ
phát tri n nông thôn; thi t k xơy d ng công trình h t ng k thu t.
2. Các ch c danh trong công tác thi t k :
a) Ch nhi m l p d án: Ch c danh nƠy dƠnh cho ng i ch u trách nhi m cao nh t trong
vi c l p d án đ u t xơy d ng, có trách nhi m kỦ vƠo ch c danh ch nhi m l p d án.
Nhìn chung ch c danh nƠy đòi h i r t cao v chuyên môn nghi p v , tính bao quát, t ng
h p, kinh nghi mầ. Ng i ch nhi m l p d án c ng b t bu c ph i có ch ng ch hƠnh
ngh vƠ đ m b o đi u ki n n ng l c theo quy đ nh.
b) Ch nghi m thi t k lƠ ng i ch u trách nhi m t ng th v m t pháp lỦ vƠ qu n lỦ,
đi u ph i chuyên môn toƠn b h s thi t k c a mình.

đ ng đ c v trí nƠy cá nhơn
ng i ch nhi m thi t k c n có ch ng ch hƠnh ngh thi t k lƠ đư lƠm ch trì thi t k
m t s công trình theo quy đ nh.
Ch nhi m thi t k lƠ ng i tri n khai nhi m v thi t k vƠ k t n i các b môn trong h
s thi t k , nghiên c u đ có gi i pháp thi t k phù h p các v n b n yêu c u, đ ngh c a
đ n v qu n lỦ, các đ a ph ng có công trình xơy d ng; tính toán s b các l a ch n vƠ
ph i n m v ng ki n th c chuyên sơu vƠ t ng th đ có s l a ch n nhanh b ng kinh
nghi m sau đó ki m tra các ph ng pháp tính toán nhanh. Giao nhi m v cho ch trì
thi t k các b môn, các thi t k viên th c hi n tính toán các h ng m c ph i th c hi n
10


tính tr c khi thi t k . Quy t đ nh l c ch n ph
duy t ph ng án t ng th .

ng án thi t k , trình lưnh đ o đ n v

Ch tri n khai thi t k chi ti t khi đư đ c thông qua ph ng án t ng th . Trong quá trình
thi t k chi ti t c ng có th ph i đi u ch nh n u phát hi n nh ng đi m ch a phù h p, vi
ph m tiêu chu n quy đ nhầ.
C n thi t ph i phơn bi t vƠ xác đ nh rõ quy trình thi t k , h ng m c nƠo ph i thi t k
tr c đ lƠm c s cho h ng m c ti p theo, giao nhơn s có kinh nghi m đ soát xét l i
thi t k c a thi t k viên.
Nh n h s hoƠn thƠnh đ soát xét, kh p n
s sai l ch, th ng nh t v i b n v t ng th
trình thi t k , yêu c u các thi t k viên ph
khai đ theo dõi th c hi n, đ m b o tính th

i l i các b n v chi ti t đ đ m b o không có
vƠ các b n v chi ti t v i nhau. Trong quá

i có b n v t ng th đư đ c cho phép tri n
ng nh t.

c) Ch trì thi t k : Ch c danh nƠy dƠnh cho ng i ch trì, ch u trách nhi m tr c pháp
lu t v s n ph m thi t k c a mình trong công tác thi t k công trình. Ch trì thi t k
ph i có đi u ki n n ng l c phù h p t ng b môn vƠ ch đ c lƠm ch trì thi t k trong
ph m vi đ c c p ch ng ch hƠnh ngh ho t đ ng xơy d ng nh : ch trì thi t k v ki n
trúc, thi t k n i ậ ngo i th t, thi t k c p ậ thoát n c, thi t k thông gió ậ c p thoát
nhi t, thi t k m ng thông tin ậ liên l c trong công trình, thi t k phòng cháy ậ ch a
cháy. Ch trì thi t k có th đ m đ ng trách nhi m trong các b c thi t k : thi t k c
s , thi t k k thu t, thi t k b n v thi công. Ch trì thi t k ch ch u trách nhi m pháp
lỦ vƠ chuyên môn v b môn do mình ph trách.
3. i u ki n c p ch ng ch hành ngh thi t k xây d ng công trình.
a) H ng I: ư lƠm ch nhi m ho c ch trì thi t k , th m tra thi t k ph n vi c thu c l nh
v c đ ngh c p ch ng ch hƠnh ngh c a ít nh t 01 công trình t c p I tr lên ho c ít
nh t 02 công trình t c p II tr lên.
b) H ng II: ư lƠm ch nhi m ho c ch trì thi t k , th m tra thi t k ph n vi c thu c l nh
v c đ ngh c p ch ng ch hƠnh ngh c a ít nh t 01 công trình t c p II tr lên ho c ít
nh t 02 công trình t c p III tr lên ho c đư tham gia thi t k , th m tra thi t k ph n vi c
liên quan đ n n i dung đ ngh c p ch ng ch hƠnh ngh c a ít nh t 03 công trình t c p
II tr lên cùng lo i v i công trình đ ngh c p ch ng ch hƠnh ngh .
c) H ng III: ư tham gia thi t k , th m tra thi t k ph n vi c thu c l nh v c đ ngh c p
ch ng ch hƠnh ngh c a ít nh t 03 công trình t c p III tr lên ho c 05 công trình t c p
IV tr lên cùng lo i v i công trình đ ngh c p ch ng ch hƠnh ngh .
4. Ph m vi ho t đ ng
a) H ng I:
c lƠm ch nhi m thi t k xơy d ng, ch trì thi t k , th m tra thi t k b
môn chuyên ngƠnh c a t t c các c p công trình cùng lo i v i công trình đ c ghi trong
ch ng ch hƠnh ngh .
b) H ng II:

c lƠm ch nhi m thi t k xơy d ng, ch trì thi t k , th m tra thi t k b
môn chuyên ngƠnh c a công trình t c p II tr xu ng cùng lo i v i công trình đ c ghi
trong ch ng ch hƠnh ngh .
c) H ng III:
c lƠm ch nhi m thi t k xơy d ng, ch trì thi t k , th m tra thi t k b
môn chuyên ngƠnh c a công trình c p III, c p IV cùng lo i v i công trình đ c ghi trong
ch ng ch hƠnh ngh .

11


Trong th i đ i k thu t ậ công ngh m i, đòi h i ng i thi t k không ch n m v ng các
tiêu chu n, qui chu n có trình đ chuyên môn cao mƠ còn ph i không ng ng ti p c n
công ngh trong vƠ ngoƠi n c đ có nh ng ph ng án thi t k t i u nh t, hi u qu
kinh t cao nh t.
1.4

T ngăquanăchungăcôngătácăthi t k hi n nay

1.4.1 Giai đo n thi t k c s
Giai đo n thi t k c s lƠ giai đo n đ u c a báo cáo nghiên c u kh thi nên tƠi li u đi u
tra còn s sƠi, thông tin còn thi u sót, ch a th c s chú tr ng khơu kh o sát d n đ n quy
mô kích th c công trình không chính xác gơy khó kh n cho giai đo n sau ph i phê
duy t hi u ch nh l i, gơy t n kém, lưng phí.
n v l p báo cáo nghiên c u kh thi khi không đ c l p thi t k k thu t thì d d n t i
tình tr ng ch a th c s quan tơm đ y đ t i b c sau, khi thi t k chi ti t ph i đi u ch nh
nhi u l n so v i d án đư đ c duy t;
Ch a đ xu t đ so sánh l a ch n ph ng án tuy n t i u. Ph ng án đ c ch n ch a
phù h p d n đ n nhi u v trí đƠo sơu, đ p cao, ph i s d ng các gi i pháp gơy lưng phí
mƠ v n ti m n nguy c m t n đ nh. Công tác tri n khai tuy n còn s sƠi, ch a đ c

ch nhi m thi t k quan tơm, phó m c cho các đ i kh o sát c m tuy n ngoƠi th c đ a,
d n đ n ch t l ng y u kém;
Các gi i pháp thi t k chính trong thi t k c s ch a đ c đ u t nghiên c u c n th n,
còn x y ra tình tr ng sao chép b n v đi n hình t công trình nƠy sang công trình khác
nh ng không ch nh s a cho phù h p v i công trình hi n t i.
Do y u t chi phí vƠ th i gian trong giai đo n nƠy h n h p nên t ng m c đ u t nhi u
ch còn mang tính khai toán, kh i l ng mang tính t m tính.
Khi đ a ra quy mô d án, t v n còn l thu c quá nhi u vƠo Ủ chí c a các c quan qu n
lỦ. Nh t lƠ các d án đi qua các đ a ph ng, các t v n đ u l p theo đ ngh c a đ a
ph ng (quy mô, h ng tuy n...) mƠ không ch đ ng theo đ xu t c a mình, d n đ n khi
l p thi t k k thu t ph i đi u ch nh l i thi t k c s . M t m t khác, m t s đ n v t
v n l i th ng t ra ắh i h t” trong quá trình kh o sát, tính toán, không tranh th góp Ủ
c a ng i dơn đ a ph ng nên trong b n v không ph n ánh đ c h t các y u t liên
quan.
Công tác kh o sát đi u tra đ a ch t, th y v n không chính xác (trong công tác nƠy h u
h t l i không đ c Ban QLDA nghi m thu t i hi n tr ng mƠ ch nghi m thu trên h
s ). Các gi i pháp thi t k đ a ra m t s d án không phù h p, các công trình đang thi
công d dang ph i thay đ i gi i pháp k thu t, ph i t m d ng đ đi u ch nh thi t k ho c
thi t k b sung gơy lưng phí.
1.4.2 Giai đo n thi t k k thu t và thi t k b n v thi công
Còn ph thu c quá nhi u vƠo thi t k c s . Vi c đi u ch nh các v n đ k thu t ch a
h p lỦ nh đi u ch nh công n ng công trình, thay đ i k t c u công trình...;

12


Vi c tính toán, x lỦ n đ nh công trình qua các vùng đ t y u, s t, tr
th ng áp d ng đ nh hình có s n mƠ không tính toán ki m tra l i.

t... s sƠi, t v n

Vi c áp d ng tiêu chu n, quy chu n xơy d ng:
- H th ng tiêu chu n, quy chu n hi n đ i đòi h i c p nh p th ng xuyên, liên t c nh ng
các c quan nghiên c u trong ngƠnh ch a có đ đ i ng chuyên gia hƠng đ u vƠ đi u
ki n đ hoƠn toƠn ch đ ng c p nh p, thay đ i t ng ng. Nhi u tiêu chu n liên quan
v i nhau nh ng khi c p nh p l i không đ ng b gơy khó kh n cho vi c áp d ng. M t s
tiêu chu n chung chung khó áp d ng vƠo th c t .
- Vi c th c hi n các quy đ nh v an toƠn ch a ch t ch , nghiêm túc d n đ n x y ra m t
an toƠn lao đ ng m t s h ng m c c a m t s d án.
- Nhi u cán b lƠm công tác thi t k ch a có nhi u kinh nghi m thi công d n t i thi t k
không phù h p v i tình hình th c t , bi n pháp thi công.
1.4.3 Nh ng s c công trình do thi t k
C n c đi u 3 Lu t xây d ng 2014: S c công trình lƠ công trình b h h ng v t quá
gi i h n an toƠn đ c phép, lƠm cho công trình có nguy c s p đ , đư s p đ m t ph n
ho c toƠn b công trình trong quá trình thi công vƠ khai thác s d ng công trình.

Nguyên nhơn do thi t k

Nguyên nhơn do thi công
Nguyên nhơn x y ra s c công
trình
Nguyên nhơn do giám sát

Nguyên nhơn do qu n lỦ d án

Hình 1.4.1: Các nguyên nhân x y ra s c công trình

1.4.3.1Nh ng nguyên nhân x y ra s c công trình do y u t thi t k :
1. S c công trình liên quan đ n ch t l

ng thi t k n n móng

Nhi u công trình b h hóng do ph ng án n n móng không thích h p. LỦ do chính lƠ do
không tìm hi u k đi u ki n đ a ch t c a công trình vƠ đ a ch t th y v n c a khu v c xơy
d ng, do hi u không đúng các bƠi toán c h c đ t có liên quan đ n đ b n, bi n d ng, n
đ nh vƠ quang c nh phơn b ng su t vƠ kh n ng bi n d ng trong đ t n n. C th lƠ:
- Mô hình hóa s lƠm vi c c a đ t n n không sát v i th c t ;
13


- Do không hi u h t các h n ch c a t ng bi n pháp thi công;
- Ch n s đ k t c u bên trên không thích h p v i đi u ki n đ t n n;
- Nh m l n v t i tr ng, ch a đ kinh nghi m vƠ ki n th c trong vi c xem xét tác đ ng
t ng h gi a n n, móng vƠ k t c u bên trên;
- Không tính ho c tính không đúng đ lún công trình;
- Gi i pháp n n móng sai nh :
+ Quá t i đ i v i đ t n n: Quá t i đ i v i đ t n n lƠ tr ng h p đ i v i tiêu chu n gi i
h n th nh t (v đ b n) đư không đ t. Th ng x y ra đ i v i các l p đ t y u ho c th u
kính bùn xen k p, vƠ m t s tr ng h p đ t đ p tôn n n không đ c xem lƠ m t lo i t i
tr ng, cùng v i t i tr ng c a công trình truy n lên đ t n n bên d i vƠ gơy cho công
trình nh ng đ lún đáng k .
+ B trí nhi u d ng móng d i cùng m t công trình, móng đ t nh ng đ sơu khác
nhau.
lún c a các móng khác nhau d n đ n công trình b lún l ch.
+ Khi xơy d ng công trình m i c nh công trình c s x y ra hi n t
n n t ng lƠm cho công trình b lún.
2. S c công trình liên quan đ n ch t l

ng ng su t d

i

ng thi t k ph n thân:

- Sai sót v kích th c: Nguyên nhơn c a sai sót nƠy lƠ do s ph i h p gi a các nhóm
thi t k không ch t ch , khơu ki m b n v không đ c gơy nên nh m l n đáng ti c x y
ra trong vi c tính toán thi t k k t c u công trình. Cùng v i sai sót đó lƠ s quan sát t ng
th c a ng i thi t k trong vi c ki m soát ch t l ng công trình.
- Sai sót s đ tính toán: Trong tính toán k t c u, do kh n ng ng d ng m nh m c a
các ph n m m phơn tích k t c u, v c b n, s đ tính toán k t c u th ng đ c ng i
thi t k l p gi ng công trình th c c v hình dáng, kích th c vƠ v t li u s d ng cho k t
c u. Tuy nhiên, vi c quá ph thu c vƠo ph n m m k t c u c ng có th gơy ra nh ng sai
l m đáng ti c trong tính toán thi t k .
- B qua ki m tra đi u ki n n đ nh c a k t c u: Khi tính toán thi t k , đ i v i nh ng
thi t k thông th ng, các k s thi t k th ng tính toán ki m tra k t c u theo tr ng thái
gi i h n th nh t. Tuy nhiên, trong tr ng thái gi i h n th nh t ch tính toán ki m tra đ i
v i đi u ki n đ m b o kh n ng ch u l c, b qua ki m tra đi u ki n n đ nh c a k t c u.
i v i nh ng công trình có quy mô nh , kích th c c u ki n không l n thì vi c ki m
tra theo đi u ki n n đ nh có b qua. Tuy nhiên, đ i v i các công trình có quy mô không
nh , kích th c c u ki n l n thì vi c ki m tra theo đi u ki n n đ nh lƠ r t c n thi t.
- Sai sót v t i tr ng: Vi c tính toán t i tr ng tác d ng lên k t c u c ng th ng gơy ra
nh ng sai sót, trong đó sai sót t p trung ch y u vi c l a ch n giá tr t i tr ng, l y h
s t h p c a t i tr ng.
- Sai sót b trí c t thép không h p lỦ: Trong k t c u bê tông c t thép, c t thép đ c b
trí đ kh c ph c nh c đi m c a bê tông lƠ ch u kéo kém. Vi c b trí c t thép không
đúng s d n đ n bê tông không ch u đ c ng su t vƠ k t c u b n t.
- Sai sót gi m kích th c c a c u ki n bê tông c t thép: Trong c u ki n bê tông c t thép
t i nh ng vùng có l c c t mƠ gi m b t ti t di n, s lƠm gi m kh n ng ch u l c c a c u
ki n.
14