kế hoạch kinh doanh vẽ sỏi

A.

Stone Art – Nhóm 5

A. Giới thiệu chung
1. Lý do chọn ý tưởng
- So với trước đấy, sản phẩm từ handmade đã dần được ưa chuộng
hơn tại Việt Nam. Trào lưu vẽ trên sỏi được đánh giá là một loại hình
nghệ thuật tốn ít chi phí vì mọi người có thể dễ dàng tiếp cận với
nguồn nguyên liệu. Chỉ với một vài công cụ hỗ trợ đơn giản là chúng
ta đã có được một tác phẩm nghệ thuật sỏi ưng ý. Sỏi giống như vân
tay, không có hai viên sỏi nào hoàn toàn giống nhau, chính điều này
đã làm nên điều đặc biệt của nghệ thuật vẽ sỏi. Ngoài sự độc lạ, sỏi vẽ
còn là món quà tặng vô cùng thân thiện với môi trường, phù hợp với
phong cách sống xanh hiện nay
- Giải quyết được vấn đề việc làm cho các bạn sinh viên theo nghệ
thuật, được làm đúng ngành nghề, sở thích của các bạn, và cả những
bạn có niềm đam mê với đồ handmade. Các bạn sẽ được thể hiện khả
năng, nâng cao trình độ về màu sắc và hình ảnh

2. Địa điểm hoạt động
Vì đây là mô hình kinh doanh phù hợp với nhiều lứa tuổi, nên nhóm sẽ
chọn địa điểm kinh doanh ở khu vực đông dân cư, cụ thể là khu Mỹ
Đình (đường Hàm Nghi)

B.

1
C.

A.

Stone Art – Nhóm 5

3. Vốn
Mặt bằng

Khoảng 40-50 m2

Nhân lực

6 người

Nguồn vốn

2.000.000.000 đồng

Thuê mặt bằng
Công cụ dụng cụ
(màu, cọ vẽ)
Nguyên vật liệu

120.000.000 đồng trong khoảng 6 tháng

Chi phí nhân sự

130.000.000 đồng

Chi phí quảng cáo
Chi phí khác (thuế,

bán hàng, lưu kho,
sửa chữa cửa
hàng...)
Vốn dự phòng

150.000.000 đồng

Thời gian hoàn vốn
Đối tượng khách
hàng chính

khoảng 1.5 năm

111.000.000 đồng
195.000.000 đồng

362.800.000 đồng
931.200.000 đồng

Tất cả mọi người, đặc biệt trẻ em và thanh niên

4. Sản phẩm
- Hàng order: sẽ có mức giá tùy vào nhu cầu của khách hàng và độ
khó của sản phẩm
- Hàng có sẵn: có nhiều mức giá
+ Dòng tranh tầm thấp được vẽ 2D ở mức giá 50.000-100.000
đồng/tác phẩm, tập trung hướng tới khách hàng là học sinh, sinh viên.
+ Dân công sở, văn phòng là đối tượng của dòng tranh tầm
trung được vẽ 3D, giá từ 100.000-250.000 đồng/tác phẩm.
+ Dòng tranh tầm cao giá từ 1-2,5 triệu đồng/tác phẩm, được vẽ

3D là hình cá, tượng Phật, phong thủy dành cho người có thu nhập tốt.
B.

2
C.


A.

Stone Art – Nhóm 5

5. Mục tiêu kinh doanh:
- Năm đầu tiên sẽ thu hồi vốn là khoảng 900 triệu đồng và lợi
nhuận trong năm khoảng 70 triệu đồng.
- Những năm tiếp theo đảm bảo lợi nhuận sẽ nằm trong mức 250300 triệu đồng/năm
- Mở rộng thị trường nhằm thu hút mọi người biết đến nhiều hơn
và hiểu thêm về giá trị không những về thẩm mỹ,vật chất mà còn
mang giá trị tinh thần đối với mỗi người.
- Phát triển việc làm thêm cho các bạn học sinh ,sinh viên theo
đuổi con đường nghệ thuật và thích những sản phẩm handmade.

6. Phân tích thị trường:
6.1

Khách hàng mục tiêu:

Tập trung vào nhóm khách hàng có thu nhập khá ( 5-7tr) và yêu thích
nghệ thuật,có thể là các bạn sinh viên , thanh niên, hoặc bố mẹ mua
cho con của mình làm quà tặng.Lý do lựa chọn nhóm khách hàng trên
là do đa phần những sản phẩm handmade đều có sức hấp dẫn đối với

mọi người ,nhưng không phải ai cũng sẵn sàng bỏ tiền ra để mua vì họ
chưa có nhu cầu.Mặt khác không phải ai cũng hiểu giá trị của những
sản phẩm tinh thần này, 1 sản phẩm hoàn thiện đòi hỏi người làm ra
phải vô cùng khéo léo,cẩn thận,đặc biệt phải có đam mê.

6.2

Ma trận SWOT:

Điểm mạnh
Cơ hội
- Đội ngũ nhân viên trẻ, có nhiều - Ngày nay mọi người có xu
kinh nghiệm, khéo léo ,đam mê hướng thích những sản phẩm
cao.

handmade làm quà tặng hoặc làm

- Chúng tôi có thể đáp ứng rất sản phẩm trưng bày.
B.

3
C.


A.

Stone Art – Nhóm 5

nhanh yêu cầu và làm ra những - Số lượng cửa hàng hoạt động về
sản phẩm phù hợp với ý tưởng lĩnh vực tranh sỏi còn rất ít khu

của khách hàng

vực Mỹ Đình=>tạo điều kiện cho

- Chúng tôi có chi phí ít,do đó có cửa hàng phát triển,ít đối thủ cạnh
thể cung cấp giá trị tốt cho khách tranh.
hàng,

- Có thể lựa chọn nhiều nhà cung

- Giá thành sản phẩm hợp lý,chất ứng khác nhau,đảm bảo chất
lượng sản phẩm được đảm bảo.
lượng,hiệu quả.
Điểm yếu
Thách thức
- Danh tiếng của cửa hàng còn - Những công ty làm về sản phẩm
chưa cao nên năm đầu hoạt động lưu niệm có quy mô lớn,mức
ít nhiều sẽ gặp khó khăn.

chuyên môn hóa cao sẽ gây chút

- Chưa chủ động được nguồn khó khăn cho cửa hàng.
nguyên liệu

- Tương lai có nhiều đối thủ cạnh

Tài chính của cửa hàng còn hạn tranh tiềm năng.
chế.
- Chưa có khách hàng trung thành
vì sản phẩm còn mới

6.3

Đối thủ cạnh tranh:

Tính cho đến thời điểm hiện nay,môt số đối thủ cạnh tranh khu vực Hà
Nội bao gồm:
- Tranh sỏi tự nhiên Chibi
- Tranh phù điêu Hà Nội
- Tiểu nhi shop-đồ chơi xuất khẩu
Tất cả các công ty này đều cạnh tranh với cửa hàng và có tuổi đời
từ 5-7 năm .Tuy nhiên cửa hàng của chúng tôi đánh mạnh vào dịch vụ
quà tặng –lĩnh vực mà các công ty trước chưa chuyên sâu.
B.

4
C.


A.

B.

Stone Art – Nhóm 5

5
C.


A.

Stone Art – Nhóm 5

B. Kế hoạch kinh doanh
1. Kế hoạch tiếp thị ( MARKETING)
1.1

Mục tiêu Marketing:

- Đưa sản phẩm ra thị trường và được khách hàng chấp nhận .
- Chiếm lĩnh thị trường trong nước và giới thiệu sản phẩm ra
nước ngoài.
- Doanh thu của tất cả các sản phẩm năm đầu tiên đạt 970 triệu
VNĐ.
Mục tiêu cụ thể cho từng loại mặt hàng:
Sỏi trang trí dạng nhỏ

Sỏi trang trí thảm và

Chiếm 15% sau 1 năm

tường
Chiếm 18% sau 1 năm

thực hiện kế hoạch

thực hiện kế hoạch

Mức đơn đặt hàng

Tăng 15%-18% ( 1 năm)

Tăng 18%-20% (1 năm)

Lượng khách hàng

Tăng 15%

Tăng 15%

Thị phần

sử dụng sản phẩm

1.2

Chiến lược marketing

1.2.1.

2.2.1. Marketing online

- Đăng bài quảng cáo và giới thiệu sản phẩm trên các trang mạng
xã hội như Facebook,Zalo, Instagram…
- Tổ chức các cuộc thi liên quan đến sản phẩm cho cả người lớn
và trẻ em bằng cách bình chọn (like & share) trên mạng xã hội:
 Cuộc thi vẽ tranh chân dung, tranh phong cảnh trên đá, sỏi….
 Cuộc thi thiết kế các mẫu thảm đá, tường gắn đá…..
 Tăng sự tương tác cho trang page.
B.

6
C.


A.

Stone Art – Nhóm 5

- Ngoài ra, đăng những sản phẩm có sẵn tại shop lên trang thương
mại điện tử như : shopee, tiki, sendo… và tạo các mã giảm giá khi
khách hàng theo dõi shop.
1.2.2. Marketing offline
a)

Khai trương cửa hàng:

- Khi cửa hàng sắp khai trương sẽ đi phát tờ rơi ở các nơi như :
cổng trường học, điểm dừng đèn giao thông, quán nước, ... Bởi đây là
1 trong những hình thức quảng cáo rẻ mà dễ tiếp cận đến đông đảo
người tiêu dùng và được áp dụng tại rất nhiều shop.
- Các ưu đãi hôm khai trương:
 Giảm 15-20% cho 20 khách hàng đặt hàng và mua sớm
nhất tại shop.
 Giảm 5-10% cho toàn bộ sản phẩm.
 Ngoài ra, những khách hàng mua hàng hôm khai trương sẽ
được tặng kèm khung tranh, giá đỡ tùy thuộc vào kích cỡ cũng như
giá trị sản phẩm.
b)

Các ưu đãi áp dụng khi cửa hàng chính thức đi vào hoạt

động để tạo sự hấp dẫn đối với khách hàng:
- Đối với khách mua lẻ:
 Làm thẻ thành viên tích điểm dần cho từng lần mua rồi
quy đổi đến một mức nhất định để giảm giá tùy vào số điểm tích được.
 Mỗi khách hàng khi đến shop sẽ được lưu lại tháng sinh và
được tặng quà vào dịp sinh nhật họ.
- Đối với khách hàng mua số lượng lớn :
 Giảm 10% cho đơn hàng và tùy vào số lượng mua để giảm
giá thích hợp => tạo sự gắn bó
B.

7
C.


A.

Stone Art – Nhóm 5

 Miễn phí vận chuyển cho đơn hàng nội thành.
c)

Các chương trình khuyến mãi :
Sỏi trang trí dạng nhỏ

Thời gian

tường

Áp dụng 2 ngày trong các Áp dụng 3 ngày vào các

khuyến mãi
Hình thức

Sỏi trang trí thảm và

dịp lễ

dịp lễ lớn

Tặng kèm khung hoặc giá
đỡ và freeship đơn hàng

khuyến mãi

Giảm 10%

từ 300k trong nội thành

Đối tượng áp

Toàn bộ khách hàng

dụng
Giá trị khuyến

Toàn bộ khách hàng
Tùy theo số lượng mua

Giá trị khuyến mãi
mãi
hàng
Ngoài ra, vào các dịp lễ những khách hàng đưa con đến cửa hàng để
trải nghiệm vẽ sẽ được vẽ miễn phí tại cửa hàng (áp dụng 1 ngày).

B.

8
C.


A.

Stone Art – Nhóm 5

2. Kế hoạch sản xuất
2.1

Mục tiêu của kế hoạch sản xuất

2.1.1. Mức sản lượng dự kiến sản xuất của từng loại
sản phẩm là bao nhiêu?
a. Sỏi trang trí dạng nhỏ 200tr

- Vẽ tranh theo từng viên ( nhân vật, phong cảnh) 60tr: 400 sản
phẩm
- Ghép sỏi tạo tranh 140tr: 94 sản phẩm
b. Sỏi trang trí thảm và tường 800tr

- Sản xuất sẵn 1 vài mẫu: 100 sản phẩm
- Phần lớn là làm theo yêu cầu 350 sản phẩm
- Vì còn tùy thuộc vào không gian của ngôi nhà và ý tưởng của
khách hàng
2.1.2. Khả năng sản xuất của toàn nhà máy?
a. Sỏi trang trí dạng nhỏ

- Vẽ tranh theo từng viên ( nhân vật, phong cảnh): 517 sản phẩm
- Ghép sỏi tạo tranh: 120 sản phẩm
b. Sỏi trang trí thảm và tường

- Sản xuất sẵn 1 vài mẫu: 90 sản phẩm
- Phần lớn là làm theo yêu cầu
- Vì còn tùy thuộc vào không gian của ngôi nhà và ý tưởng của
khách hàng
- Mục tiêu về chi phí nguyên vật liệu: 1.000.000 đ cho 3 tấn sỏi
chiếm bao nhiêu phần trăm trong giá thành sản phẩm

B.

9
C.


A.

2.2

Stone Art – Nhóm 5

Mô tả quá trình sản xuất

2.2.1. Số lượng sản xuất trong kì: 944 sản phẩm
2.2.2. Các loại máy móc phục vụ cho hoạt động sản
xuất
C. Máy khoan sỏi, cắt sỏi, máy cắt gỗ,..

1.1.1. Quy trình sản xuất sản phẩm
1.1.2. Làm sạch sỏi
- Sơn màu nền
- Trang trí tranh theo yêu cầu
- Đóng khung hoàn thiện sỏi
1.1.3. Nhu cầu về lao động:
- Trình độ: học hết lớp 12 trở lên
- Kỹ năng, tay nghề: chỉ cần có năng khiếu hội họa và đam mê
làm đồ handmade, kỹ năng k tốt sẽ được đào tạo thêm.

1.2

Các kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp

1.2.1. Kế hoạch sản xuất tổng thể:
- Sản xuất trước một số mẫu có sẵn để khách tham khảo
- Những thời điểm khách hàng biết nhiều đến sản phẩm và đặt
mua nhiều hơn thì tuyển thêm sinh viên có năng khiếu vẽ trong thời
điểm đó.
1.2.2. Kế hoạch chỉ đạo sản xuất lập cho mỗi mặt
hàng cụ thể theo tháng, quý,...

1.3

Kế hoạch tiến độ sản xuất

B.

10
C.


A.

Stone Art – Nhóm 5

Biểu đồ gantt về tiến độ sản xuất sản phẩm

1 2 3 4 5 6 7 8 9

Thời gian (giờ)
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 2 2 2 2 2
0 1 2 3 4 5 6 7 8 9 0 1 2 3 4

Làm
sạch
sỏi, đá
Vẽ
Làm
khung
Hoàn
thiện

sản
phẩm

1.4
1.4.1.

Nhu cầu nguyên vật liệu:
Nguyên vật liệu bao gồm:

- Sỏi: 10 tấn (đã chọn lọc)
- Màu vẽ: tất cả các loại màu vẽ
- Bút vẽ: tất cả các loại bút chuyên dụng
- Vải canvas: 300kg vải với các màu phổ biến được dùng hiện nay
- Gỗ: 15 tấn
1.4.2.

Sử dụng kho dự trữ

1.4.3.

Đặt các loại NVL có hạn sử dụng lâu dài, chất lượng

1.4.4.

Đặt hàng NVL khi số lượng trong kho còn 30%

tốt nhất

B.

11
C.


A.

Stone Art – Nhóm 5

2. Kế hoạch nhân sự
2.1 Sơ đồ nhân sự hiện có (chủ chốt) cùng với
yêu cầu và nhiệm vụ

Quản lý
Kinh
doanh
Marketing

Nhân sự

Kỹ thuật
Kế toán

Thiết kế

Sản xuất

2.1.1. Quản lý
- Có khả năng chịu áp lực cao
- Có khả năng quản lý, sắp xếp công việc, tầm nhìn sâu và rộng
- Có khả năng dùng máy tính ở mức độ khá trở lên

- Có kinh nghiệm và đam mê trong công việc
2.1.2. Marketing
- Có kiến thức về sản phẩm handmade cơ bản, đặc biệt là sản
phẩm sỏi nghệ thuật
- Biết sử dụng các chức năng và thao tác cơ bản trên máy tính
- Giao tiếp tốt, nhanh nhẹn trong xử lý tình huống, không ngại tiếp
xúc với đối tác mới.
- Có kinh nghiệm làm marketing, có kinh nghiệm làm trong lĩnh
vực handmade là một lợi thế.
- Sử dụng thành thạo, cập nhật thông tin xu hướng các công cụ
mạng xã hội như Facebook, Instagram để lên kế hoạch và thực hiện
nội dung Marketing Online trên các kênh Social Media, website. Thiết
lập các chiến dịch quảng cáo Facebook Ads và các kênh khác
B.

12
C.


A.

Stone Art – Nhóm 5

- Cẩn thận chi tiết trong công việc, có khả năng chịu áp lực, khả
năng làm việc nhóm tốt
- Biết sử dụng các phần mềm đồ hoạ là một lợi thế.
- Có kỹ năng xây dựng và triển khai kế hoạch, chiến lược Digital
Marketing, đánh giá hiệu quả và từ đó đề xuất giải pháp tối ưu các
hoạt động Marketing Online trên các kênh truyền thông.
2.1.3. Nhân sự

- Xác minh nhu cầu tuyển dụng (số lượng, chất lượng, vị trí công
việc…)
- Lên kế hoạch tuyển dụng quý, tháng căn cứ theo tình hình thực
tế và đề xuất
- Lên chương trình tuyển dụng cho mỗi đợt tuyển dụng: Vị trí, số
lượng, chất lượng, thời gian, phương pháp tuyển dụng
- Ứng dụng Digital Marketing vào quy trình tìm kiếm ứng viên
- Sàng lọc hồ sơ của ứng viên bằng phần mềm quản lý ERP nội bộ
- Sắp xếp lịch phỏng vấn cho ứng viên
- Thực hiện phỏng vấn ứng viên qua điện thoại hoặc trực tiếp
- Theo dõi nhân sự thử việc, thông báo và hướng dẫn nhân viên
thử việc làm
- Báo cáo kết quả công việc trước khi hết thời kỳ thử việc.
- Kết hợp đánh giá nhân sự sau thời gian thử việc và nhân sự
chính thức.
- Trình độ Cao đẳng trở lên
- Tin học văn phòng loại khá
- Có đam mê với các công việc về nhân sự: tuyển dụng, quản lí
nhân sự
B.

13
C.


A.

Stone Art – Nhóm 5

- Nhanh nhẹn, thái độ tích cực, sẵn sàng học hỏi

- Ăn nói lưu loát, kĩ năng giao tiết tốt
- Biết sắp xếp công việc cá nhân và đội nhóm.
2.1.4. Kế toán
- Thực hiện, quản lý, kiểm tra công tác kế toán để đảm bảo tính
chính xác, kịp thời, quản lý sổ sách trong mọi lĩnh vực kế toán: bảng
lương, giấy báo thu, nợ phải trả, tài sản cố định, tồn kho, tiền chi vặt,
hợp nhất và các hoạt động hỗ trợ khác.
- Chuẩn bị báo cáo dự đoán tài chính hàng tháng bao gồm báo cáo
lãi lỗ, bảng cân đối tài chính, dòng lưu chuyển tiền tệ, phân tích chi
phí…
- Tổng hợp các số liệu và lập báo cáo các nghiệp vụ kế toán phát
sinh.
- Tổng hợp nguyên nhân, kết quả và tìm biện pháp giảm thất thoát
- Tổng kết KPI theo tuần, theo tháng
- Thực hiện các nghiệp vụ kế toán khác theo yêu cầu của Quản lý
- Các công việc khác tại Chi nhánh.
- Chi tiết công việc sẽ được trao đổi cụ thể khi phỏng vấn
- Tốt nghiệp từ Cao đẳng trở lên chuyên ngành Kế toán
- Có kinh nghiệm 01 năm trở lên tại vị trí tương đương.
- Thành thạo Excel và Word nâng cao.
- Thành thạo các phần mềm quản lý về Kế toán
- Có tinh thần trách nhiệm, cẩn thận, tỉ mỉ trong công việc.
- Có khả năng chịu áp lực cao trong công việc.
- Có thái độ tích cực và vui vẻ với đồng nghiệp, có tinh thần cầu
tiến cao trong công việc.
B.

14
C.

A.

Stone Art – Nhóm 5

2.1.5. Thiết kế
- Thực hiện thiết kế các mẫu tranh, thảm sỏi theo chủ đề và yêu
cầu của khách hàng
- Chăm chỉ, nhiệt tình, yêu thích thiết kế, tốt nghiệp các trường về
hội họa, mỹ thuật, đồ họa...là một lợi thế. Nhạy bén, sáng tạo, linh
hoạt và luôn chủ động trong công việc. Phong cách làm việc chuyên
nghiệp và có trách nhiệm.
- Có khả năng hội họa, có đam mê với các sản phẩm handmade
- Nghiên cứu và đưa ra ý tưởng thiết kế mới cùng team
- Chịu khó học hỏi, chăm chỉ, hòa đồng
- Chịu được áp lực cao trong công việc
2.1.6. Sản xuất
- Nhận đơn hàng, lên kế hoạch sản xuất theo tháng và tuần dựa
trên tính toán năng lực sản xuất của nhà máy.
- Lên kế hoạch sản xuất. Theo dõi tiến đọ sản xuất hàng ngày
- Theo dõi đơn hàng, theo dõi tiến độ sản xuất để kịp tiến độ xuất
hàng.
- Theo dõi, tìm giải pháp khắc phục các vấn đề phát sinh trong
quá trình sản xuất để kịp tiến độ xuất hàng.
- Tính toán nguyên vật liệu cho sản xuất.
- Quản lý xuất nhập tồn nguyên liệu, thành phẩm.
- Biết sử dụng máy vi tính
- Có kinh nghiệm về kế hoạch sản xuất hoặc kho
- Chịu khó học hỏi, chăm chỉ, hòa đồng, nhiệt tình, làm việc theo
sự sắp xếp của quản lý

- Chịu được áp lực cao trong công việc
B.

15
C.


A.

2.2
2.2.1.

Stone Art – Nhóm 5

Kế hoạch tuyển dụng
Các vị trí full-time

Ngoài nguồn nhân lực mà cửa hàng có thì cần tuyển thêm nhân viên
cho các vị trí như: lễ tân, bảo vệ và sản xuất thiết kế
Các kế hoạch, yêu cầu tuyển dụng cho từng vị trí
Lễ tân

Bảo vệ

1

1

Số lượng
Độ tuổi và

Nữ

Nam

giới tính

( 18- 40 tuổi)

(20 – 50 tuổi)

-Có kinh
nghiệm 1 năm
Kỹ năng

trở lên

nghiệp vụ

-Nhiệt tình, xử
lý và ứng xử tốt
mọi tình huống

-Có phẩm chất
đạo đức tốt,
nhanh nhẹn,
trung thực
-Có kinh
nghiệm ít nhất
2 năm.

Sản xuất thiết
kế
3
2 Nam – 1 Nữ
( 20 tuổi trở
lên)
-Có kinh
nghiệm 2 năm
trở lên
-Đam mê nghệ
thuật,kiên trì.
-Có sự sáng tạo,
tìm tòi, nhanh
nhẹn

Trình độ học

Tốt nghiêp

vấn

THPT trở lên
-Được thưởng vào các dịp lễ tết tùy vào năng lực ,

Tốt nghiêp THCS trở lên

-Làm trên 1 năm sẽ được đi du lịch

Quyền lợi

- Nhân viên làm tốt sẽ được tăng lương và thưởng
phù hợp

Hình thức

Nộp hồ sơ trực tiếp tại cửa hàng

tuyển dụng
Công tác thực Đăng trên các trang tìm việc làm , phát tờ rơi
B.

16
C.


A.

hiện tuyển

Stone Art – Nhóm 5

tuyển dụng và nhận hồ sơ vào các ngày trong tuần

dụng
2.2.2.

từ t2–> t6
Vị trí part – time

Vào các dịp lễ nhất là gần tết thì mọi người sẽ có thời gian đưa con đi
trải nghiệm và sửa sang, trang trí lại nhà cửa. Do vậy, mà lượng nhân
viên trong cửa hàng không đủ nên sẽ cần tuyển thêm nhân viên parttime. Số lượng sẽ tùy vào các dịp và có thể linh động thêm tùy vào
lượng đơn hàng.
- Yêu cầu : có niềm đam mê với nghệ thuật, có trách nhiệm, tinh
thần cao
- Thời gian làm việc linh động :
- Ca sáng: 8h-12h
- Ca chiều: 13h-17h
- Ca tối:

2.3

18h-22h

Các hoạt động đào tạo nhân viên:

Thực hiện các buổi training cho nhân viên mới giúp họ tiếp cận và học
hỏi được cách thức hoạt động của cửa hàng nhanh dễ dàng hơn:
- Những nhân viên có tay nghề cao sẽ đào tạo những những nhân
viên mới.
- Quản lý sẽ hướng dẫn công việc mà mọi người cần thực hiện và
các quy tắc của cửa hàng mà mọi người cần tuân theo.
- Tạo ra các buổi ngoại khóa cho các thành viên của cửa hàng:
- Mỗi tháng sẽ tổ chức một cuộc dã ngoại cho nhân viên để lấy ý
tưởng và làm tăng tinh thần đoàn kết giữa các thành viên.
- Tạo điều kiện cho nhân viên thiết kế đi tham dự các buổi triển
lãm tranh nghệ thuật để học hỏi thêm.
B.

17
C.


A.

Stone Art – Nhóm 5

- Tham dự các khóa học để cải thiện kỹ nằng cũng như tay nghề.
- Tổ chức các buổi làm việc nhóm, làm việc tập thể
- Tạo ra các cuộc thi để tìm ra nhân viên giỏi:
- Sẽ tìm kiếm được những nhân viên có tay nghề có tay nghề cao
để sắp xếp vào các vị trí phù hợp
- Nâng cao tinh thần làm việc của nhân viên.

B.

18
C.


A.

Stone Art – Nhóm 5

3. Kế hoạch tài chính
3.1

Bảng giá nguyên vật liệu

Số lượng
Nguyên vật liệu

Giá
195.000.000

Sỏi

10 tấn

50.000.000

Vải canvas

300m

55.000.000

Gỗ

15 tấn

85.000.000

500 móc

5.000.000

Móc treo
Công cụ, dụng cụ

Màu vẽ
Bút vẽ, cọ vẽ
Máy móc, thiết bị
(máy khoan, máy mài,
…)

111.000.000
Các loại màu

13.000.000

Các loại, dạng bút
chuyên dụng

8.000.000

50 chiếc

90.000.000

Tổng

306.000.000
3.2
3.2.1.

Báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến
Luồng tiền từ hoạt động sản xuất kinh doanh

(tháng)

B.

19
C.


A.

Stone Art – Nhóm 5

Bán hàng bằng tiền mặt
Bán hàng trả chậm

Các khoản thu

Trả nhà cung cấp(NVL)
Trả người lao động
1. Quản lý (1)
2. Marketing (1)
3. Nhân sự (1)
4. Kế toán (1)
5. Thiết kế (2)
6. Sản xuất (2)
7. Lễ tân (1)
8. Bảo vệ (1)
Trả thuế
Chi phí thuê mặt bằng

600.000.000

270.000.000
870.000.000
195.000.000
130.000.000
20.000.000
15.000.000
15.000.000
15.000.000
24.000.000
24.000.000
10.000.000
7.000.000
42.800.000
20.000.000

Chi phí bán hàng

15.000.000

Chi phí marketing

150.000.000

Chi phí lưu kho

20.000.000

Tổng thu

Các khoản chi

Tổng chi
3.2.2.

572.800.000
Luồng tiền từ hoạt động đầu tư

Mua máy móc thiết bị
Xây dựng trang trí cửa hàng
Đầu tư vào các công cụ tài chính dài hạn khác
Tổng
3.2.3.

70.000.000
250.000.000
20.000.000
340.000.000

Luồng tiền từ hoạt động tài chính

Vốn có
Vốn vay
Trả lãi cho nhà đầu tư

1.600.000.000
400.000.000
24.000.000/ năm
MỤC LỤC

B.

20
C.


A.

Stone Art – Nhóm 5

A............................................................................GIỚI THIỆU CHUNG
1
D.

1. Lý do chọn ý tưởng.........................................................................................1

E.

2. Địa điểm hoạt động........................................................................................1

F.

3. Vốn.................................................................................................................2

G.

4. Sản phẩm........................................................................................................2

H.

5.Mục tiêu kinh doanh:.......................................................................................3

I.
J.
K.
L.

6.Phân tích thị trường:.......................................................................................3
6.1 Khách hàng mục tiêu:..................................................................................3
6.2 Ma trận SWOT:............................................................................................4
6.3 Đối thủ cạnh tranh:.....................................................................................5

B..................................................................KẾ HOẠCH KINH DOANH
6
M.
N.
O.

1. Kế hoạch tiếp thị ( MARKETING)......................................................................6

P.
Q.
R.
S.
T.
U.

2. Kế hoạch sản xuất...........................................................................................9

V.
W.

X.
Y.

3. Kế hoạch nhân sự..........................................................................................12

Z.
AA.
BB.

4. Kế hoạch tài chính.........................................................................................19

1.1 Mục tiêu Marketing:....................................................................................6
1.2 Chiến lược marketing..................................................................................6

2.1 Mục tiêu của kế hoạch sản xuất..................................................................9
2.2 Mô tả quá trình sản xuất...........................................................................10
2.3 Các kế hoạch sản xuất trong doanh nghiệp.............................................10
2.4 Kế hoạch tiến độ sản xuất.........................................................................10
2.5 Nhu cầu nguyên vật liệu:...........................................................................11

3.1 Sơ đồ nhân sự hiện có (chủ chốt) cùng với yêu cầu và nhiệm vụ.............12
3.2 Kế hoạch tuyển dụng................................................................................16
3.3 Các hoạt động đào tạo nhân viên:............................................................17

4.1 Bảng giá nguyên vật liệu...........................................................................19
4.2 Báo cáo lưu chuyển tiền tệ dự kiến..........................................................19

B.

21

C.