MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TECHOCONVINA

1
Chuyên đề tốt nghiệp
MỘT SỐ GIẢI PHÁP VỀ ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC CỦA CÔNG TY TECHOCONVINA
1.Phương hướng trong thời gian tới .
Tất cả các doanh nghiệp đều là các tổ chức kinh tế xã hội ,đều có mục
đích rõ ràng và bao giờ cũng dựa theo những thay đổi của hoàn cảnh để xác
định chiến lược cho doanh nghiệp mình .Mọi hoạt động của doanh nghiệp đều
do con người hoàn thành cụ thể .Chính con người chư không phảI doanh
nghiệp đề ra chính sách ,tạo ra những sản phẩm mới ,tổ chức sản xuất khai
thác thị trường mới phục vụ khách hàng có hiệu quả .Do đó phảI làm sao cho
hoạt động của doanh nghiệp phù hợp với yêu cầu của doanh nghiệp ,thống
nhất với chiến lựơc của doanh nghiệp ,đó là yêu cầu cơ bản nhất của quản
lý ,đào tạo và phát triển nguồn nhân lực ( tác giả jam win am ) nói về nguồn
nhân lực cơ bản doanh nghiệp như sau :Tổ chức phảI đảm bảo có đựơc các
thành phần số lượng cán bộ ,công nhân viên một cách hợp lý ,tổ chức họ lại
và quản lý họ có hiệu quả nhằm thoã mãn nhu cầu của khách hàng .Toàn bộ
những hoạt động và nguồn nhân lực trong doanh nghiệp phảI tạo thành một
hệ thống bảo đảm sự nhất trí với chiến lược doanh nghiệp .
Do đó ,quản lý doanh nghiệp phảI xác định xem trước mức doanh nghiệp
có những vấn đề gì về nguồn nhân lực ,điều đó đoài hỏi phảI dự đoán được
những thay đổi của hoàn cảnh của doanh nghiệp sẽ gặp phảI ,cũng như những
chổ mạnh chổ yếu của bản thân doanh nghiệp ,phảI đánh giá được những
nguyên nhân của sự thay đổi ấy ,và sự đe doạ của nó đối với doanh nghiệp
.Trên cơ sở đó người quản lý phảI đưa ra chiến lược nguồn nhân lực phù hợp
với chiến lược của doanh nghiệp và xác định phương hướng cụ thể cho hoạt
động quản lý nguồn nhân lực .
Trần Văn Hải Lớp Kinh tế & Quản lý công 46
2
Chuyên đề tốt nghiệp
Chiến lược nguồn nhân lực có thể thông qua việc quản lý nguồn nhân

lực để đề ra phương hướng hành động cho doanh nghiệp nhằm có được và
duy trì ưu thế cạnh tranh thông qua việc xác định những vấn đề về nguồn
nhân lực và chiến lược nguồn nhân lực ,quản lý nhân lực có thể liên hệ chặt
chẽ với chiến lược của doanh nghiệp .Những vấn đề nảy sinh và chiến lược
càng rõ ràng thì mối quan hệ càng chặt chẽ .
Chiến lược nguồn nhân lực là chỗ dựa cho người quản lý doanh
nghiệp đặt ra những phương án quản lý nguồn nhân lực xung quanh chiến
lược doanh nghiệp .Nó giúp việc xác định điều động và chỉ dẫn mọi hoạt
động nguồn nhân lực đều được triển khai xung quanh những vấn đề ảnh
hưởng trực tiếp chính sách doanh nghiệp ,nó là một mối kết dính có thể nối
liền mọi hoạt động của nguồn nhân lực ,làm cho người quản lý thấy được ý
nghĩa của họ và bản thân họ phảI luôn có những tính toán kỹ càng ,vai trò của
chiến lược nguồn nhân lực được thể hiện qua các ý sau :
-Xác định có những cơ hội mới và những trở ngại trong thực hiện mục
tiêu của doanh nghiệp
- Đưa ra được tầm nhìn rộng cho người tham dự
- Kích thích các suy nghĩ mới mẻ cho người tham dự với những vaans
đề trước mắt
- Bồi dưỡng tinh thần khẩn trương và tích cực hành động
- Kiểm tra quá trình đầu tư vào hoạt động quản lý
- Xây dựng pháp hành động lâu dài nhằm vào những vấn đề trọng điểm
trong một giai đoạn
- Đưa ra điểm chiến lược trong quản lý doanh nghiệp và khai thác sử
dụng nhân viên quản lý .
- Trong quá trình quản lý nguồn nhân lực ,chiến lược nguồn nhân lực đã
liên hệ tư tưởng quản lý và hành động cụ thể với nhau .Xác định phảI sử dụng
Trần Văn Hải Lớp Kinh tế & Quản lý công 46
3
Chuyên đề tốt nghiệp
quy trình thống nhất ,hợp lý ,chiến lược làm trung tâm để tiến hành quản lý

nguồn nhân lực .Điều này ,không những yêu cầu phương án chiến lược nguồn
nhân lực phảI được quán triệt mà yêu cầu người quản lý hiểu được quản lý
nguồn nhân lực như thế nào để thu hút được kết quả lớn hơn .Chiến lược nhân
lực của xã hội hiện đại ,đó là xác định chính xác và nói rõ những vấn đề cần
thiết ,đồng thời nghiên cứu xem xét chu đáo trọng điểm ,trình tự của vấn đề từ
đó có kế hoặch hành động sử lý vấn đề .
Nắm bắt những vấn đề quan trọng trên ta thấy ngay techconvina đang
còn rất nhiều việc phảI làm khi đặt mục tiêu về tài chính cũng như mục tiêu
về quy mô trong tương lai . Nguồn nhân lực của Công Ty ở mức độ trung bình
nhỏ ,điều đó sẽ anh hưởng tới doanh thu cua Công Ty sẽ bị hạn chế ,chất
lượng nguồn nhân lực không cao cũng là nguyên nhân dẫn tới vấn đề đào tạo
và phát triển nguồn nhân lực trong Công Ty là đặc biệt cần thiết .
Việt Nam ra nhập WTO là một mốc son lịch sử về kinh tế ,mở đường
chung cho đất nước phát triển ,trong dòng biến đổi đó ,techconvina phảI thấy
được những cơ hội hấp dẫn của thị trường thế giới và cần thiết phảI đào tạo và
bồi dưỡng ngay nguồn nhân lực cho Công Ty .
2.Một số giải pháp khả thi về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của
Công Ty Techconvina .
2.1 Xu hướng chung của thị trường.
Hiện thị trường lao động đang biểu hiện một bất cập lớn và nó
cungx phản ánh gần như đầy đủ diện mạo về vấn đề nguồn nhân lực trong
doanh nghiệp .Đó là tình trạng người thất nghiệp rất nhiều trong khi Doanh
nghiệp luôn kêu thiếu nhân lực .Có mấy lý do sau :
Thứ nhất ,đó là sự thừa thảI của những lao động mà muốn tuyển dụng họ
cũng không biết họ có thể làm được gì ,trong khi nguồn nhân lực thực sự cần
thiết cho doanh nghiệp bị thiếu trầm trọng .
Trần Văn Hải Lớp Kinh tế & Quản lý công 46
4
Chuyên đề tốt nghiệp
Thứ hai ,nguồn nhân lực sẵn có trong doanh nghiệp không phát huy

được đúng khả năng mình .
Thứ ba , người có năng lực thực sự lại thiếu khả năng phát triển .
Thực trạng này bắt nguồn từ chính những khó khăn của công tác đào tạo
và quản lý nguồn nhân lực ,cũng có thể xuất phát từ công tác đào tạo ồ ạt
,lệch pha đã dẫn đến mất cân đối ,ngành thừa ngành thiếu ,tìm lao động phổ
thông thường chắc chắn rất dễ dàng ,nhưng có nhiều doanh nghiệp cần tuyển
những vị trí quan trọng như :Giám đốc tài chính ,Giám đốc điều hành …thì
bói cũng chẳng ra .
Một thực trạng nữa mà rất it doanh nghiệp tránh khỏi là khi một việc
gì khó khăn hay một mục tiêu nào đó thì ai cũng bảo không phảI việc tôI
,người biết làm việc không làm hết việc ,còn người không làm được thì thừa
ra mà vẫn nhân lương đều đều .Điều này thể hiện một bất cập là doanh nghiệp
không biết mặt đúng người vào đúng chỗ . Không tạo được động lực làm việc
cho nhân viên ,đối xử thiếu công bằng giữa các nhân viên .
Bất cập đó trong TechConvina thì không ngoại lệ và cần phảI có
những giảI pháp khả thi để giảI quyết vấn đề .
2.2 Một số giải pháp khả thi về đào tạo và phát triển nguồn nhân lực của
công ty techconvina .
Giải pháp 1 .
Đào tạo mới đội ngũ công nhân cho xí nghiệp .
Đào tạo công nhân ,chủ yếu là đào tạo về mặt kỹ thuật ,lao động sản
xuất kinh doanh và đào tạo về khả năng tiếp ứng các tác động quản lý ,tham
gia quản lý .
Đào tạo Công nhân về mặt kỹ thuật lao động phảI thích hợp và đón
trước trình độ trang bị kỹ thuật ,trình độ cơ giới hoá ,cơ động hoá của sản xuất
Trần Văn Hải Lớp Kinh tế & Quản lý công 46
5
Chuyên đề tốt nghiệp
kinh doanh .Aps dụng côngnghệ kỹ thuật mới vào sản xuất – kinh doanh nằm
trong nội dung và tính chất của lao động của Công nhân thay đổi .

Đào tạo phải đáp ứng được sự thay đổi đó ,công nhân của sản xuất công
nghiệp hiện đại là những người có khả năng sau :
1. Hiểu biết các tính chất của các loại vật liệu liên quan .
2. Hiểu biết về tính năng kỹ thuật của một số máy móc và thiết bị
liên quan .
3. Có khả năng vận hành ,bảo dưỡng một số máy móc thiết bị liên
quan .
4. Hiểu biết về sản phẩm mình chế tạo ,góp sáng tạo ,người sử dụng
sản phẩm đó .
5. Hiểu biết về truyền thống xý nghiệp ,phối hợp cùng cộng sự ,bảo
vệ truyền thống đó .
6. Giỏi một nghề và biết một số nghề khác .
Áp dụng tiến bộ kỹ thuật vào sản xuất đòi hỏi người lao động
nhưngx gì về trình độ nghề nghiệp ?ở đây xem xét vấn đề theo góc độ đào tạo
người lao động có trình độ nghề nghiệp đáp ứng được những yêu cầu mới
,của kỹ thuật sản xuất .Aps dụng kỹ thuật mới tức là tăng cường trình độ cơ
giới hoá và tự động hoá sản xuất .Qúa trình này làm cho tính chất và nội dung
của những người trực tiếp tham gia sản xuất bị thay đổi một cách căn bản
.Vận hanh máy móc thiết bị đã có trình độ cơ giới hoá ,người công nhân sẽ bỏ
ra ít sức lực ( năng lực cơ bắp ) hơn ,nhưng lại phảI biết nhiều hơn về kiến
thức kỹ thuật cũng như khả năng sáng tạo .Trong trường hợp này công nhân
phảI hiểu biết cấu trúc của máy móc ,nguyên tắc hoạt động ,đặc điểm hoạt
động của từng bộ phận ,hiểu biết tính chất của vật liệu gia công và của dụng
cụ được sử dụng .Công nhân phảI biết đọc bản vẽ và các tài liệu kỹ thuật khác
,biết thực hiện một số phếp tính kỹ thuật thông thường .
Trần Văn Hải Lớp Kinh tế & Quản lý công 46
6
Chuyên đề tốt nghiệp
Như vây ,tỷ lệ phân lao động chí óc của công nhân tăng lên ,do đó đào
tạo và nâng cao trình độ cho họ phảI đáp ứng phần nào ,hay đáp ứng được

những yêu cầu ngày càng cao đó .
Tự động hoá từng phần hoạt động của máy móc thiết bị ,làm xuất hiện
thời gian công nhân không bận việc .Để sử dụng tốt khả năng lao động của
công nhân về mặt thời gian cần đào tạo công nhân nghề rộng ,nghề thứ 2 để
họ có thể thực hiện kiêm nghề ,kiêm chức ,vận hành nhiều máy .
Cơ giới hoá và tự động hoá sản xuất ,tức là nâng cao trình độ trang
bị ,kỹ thuật của sản xuất ,không những đòi hỏi những người công nhân trình
độ cao về thao tác này ,tay và quan sát bằng mắt với nội dung phong phú và
nhịp độ ,độ chính xác cao ,và còn đòi hỏi người công nhân một khả năng
phân tích ,suy luận thích ứng .
Sẽ là sai lầm nếu nghĩ rằng trong nền sản xuất phát triển cao vai trò
của công nhân giảm dần ,thu hẹp lại ở động tác bấm nút .Thực tế đã chứng
minh ,ở trình độ cơ giới hoá thấp người công nhân chỉ qua lớp sơ cấp kỹ thuật
,ở trình độ cơ giới hoá cao ,người công nhân cần qua đào tạo trung cấp kỹ
thuật .Trong sản xuất tự động hoá công nhân là những người đã qua đào tạo
tại đại học kỹ thuật ,ở nhật bản những năm 1960 kỹ sư làm công nhân đã khá
rộng rãI ,bây giờ là phổ biến .
Đào tạo và nâng cao trình độ cho công nhân trong điều kiện sản xuất
công nghiệp phát triển là một việc làm vô cùng quan trọng và phức tạp ,người
công nhân có trình độ cao là người lao động theo phương pháp tiên tiến
nhất ;giỏi nghề chính nhưng biết thêm nghề khác ;thâm nhập nhanh để vận
hành được máy móc mới ;tích cực tham gia cảI tiến ,sáng kiến kỹ thuật
,phương pháp công tác không làm hỏng máy móc ,đao cụ ,đồ gá ,không để
sảy ra phế phẩm ,chính phẩm đạt được có những ưu điểm ,tích kiệm chi phí
vật tư .
Trần Văn Hải Lớp Kinh tế & Quản lý công 46