Giải pháp phát triển dịch vụ Logistics tại TP. Đà Nẵng

Giải pháp phát triển dịch vụ logistics tại 
TP. Đà Nẵng
Phan Duy Anh ­ Văn phòng Đoàn Đại biểu Quốc hội, HĐND và UBND TP. Đà Nẵng

16:00 23/01/2020 

Là trung tâm kinh tế, chính trị, văn hóa – xã hội của khu 
vực miền Trung ­ Tây Nguyên nói riêng và Việt Nam nói 
chung, TP. Đà Nẵng xác định phát triển dịch vụ logistics là 
một trong những lĩnh vực đặc biệt ưu tiên trong chiến 
lược phát triển kinh tế ­ xã hội. Bài viết khái quát hóa 
vấn đề liên quan đến logistics ở Việt Nam, trên cơ sở đó 
nghiên cứu thực trạng phát triển logistics tại TP. Đà Nẵng 
thời gian qua và đề ra các giải pháp thúc đẩy phát triển 
dịch vụ logistics trong giai đoạn tới. 
Xu hướng mua bán và sáp nhập doanh nghiệp trong ngành logistics Việt Nam 
10 sự kiện logistics Việt Nam nổi bật năm 2019 
Xu hướng thương mại điện tử đối với logistics 
Phải coi logistics là một ngành kinh tế 
Tiềm năng phát triển logistics
Hiện nay, logistics đang trở thành một trong những nhân tố chính để xác định tính cạnh tranh 
của một nền kinh tế. Vê măt h
̀ ̣ ọc thuật, có kha nhi
́ ều định nghĩa về thuật ngữ logistics, trong 
đó khái niệm logistics của Hiệp hội các nhà chuyên nghiệp về quản trị chuỗi cung ứng 
(CSCMP) được đánh giá khá đầy đủ và toàn diện: “Quản trị logistics là một phần của quản trị 
chuỗi cung ứng bao gồm việc hoạch định, thực hiện, kiểm soát việc vận chuyển và dự trữ 
hiệu quả hàng hóa, dịch vụ cũng như những thông tin liên quan từ nơi xuất phát đến nơi tiêu 
thụ để đáp ứng yêu cầu của khách hàng. Hoạt động của quản trị logistics cơ bản bao gồm 
quản trị vận tải hàng hóa xuất và nhập, quản lý đội tàu, kho bãi, nguyên vật liệu, thực hiện 
đơn hàng, thiết kế mạng lưới logistics, quản trị tồn kho, hoạch định cung­ cầu, quản trị nhà 

cung cấp dịch vụ thứ ba”.
Cũng theo quan điêm cua CSCMP, 
̉
̉
ở một số mức độ khác nhau, các chức năng của logistics 
cũng bao gồm việc tìm nguồn đầu vào, hoạch định sản xuất, đóng gói, dịch vụ khách hàng. 
Quản trị logistics là chức năng tổng hợp kết hợp và tối ưu hóa tất cả các hoạt động logistics 
cũng như phối hợp hoạt động logistics với các chức năng khác như marketing, kinh doanh, sản 
xuất, tài chính, công nghệ thông tin.
Tại Việt Nam, Điều 233, Luật Thương mại năm 2005 quy định “Dịch vụ logistics là hoạt 
động thương mại, theo đó thương nhân tổ chức thực hiện một hoặc nhiều công việc bao gồm 


nhận hàng, vận chuyển, lưu kho, lưu bãi, làm thủ tục hải quan, các thủ tục giấy tờ khác, tư 
vấn khách hàng, đóng gói bao bì, ghi ký mã hiệu, giao hàng hoặc các dịch vụ khác có liên quan 
đến hàng hoá theo thỏa thuận với khách hàng để hưởng thù lao”.
Thông thường, đối với phương pháp tính chi phí logistics, giá bán của hàng hóa (G) đến tay 
người tiêu dùng phải đảm bảo tối thiểu bù đắp các chi phí (C), theo công thức:
G ≥ C1 + C2 + C3 + C4 + C5 (1)
Trong đó:
C1: giá thành sản xuất ra hàng hóa.
C2: chi phí hoạt động marketing
C3: chi phí vận tải
C4: chi phí cơ hội vốn cho hàng tồn trữ
C5: chi phí bảo quản hàng hóa.
Chi phí logistics sẽ bao gồm: Clog = C3 + C4 + C5
Hiên nay, Vi
̣
ệt Nam được đánh giá là thị trường đầy tiềm năng để phát triển dịch vụ logistics. 
Trong những năm qua, ngành vận tải Việt Nam đã có nhiều giải pháp cả từ phía Nhà nước lâñ  

doanh nghiêp (DN) đê thuc đây nganh logistics phat triên. Vê phia Nha n
̣
̉
́ ̉
̀
́
̉
̀ ́
̀ ước, đa tâp trung đ
̃ ̣
ầu 
tư xây dựng hệ thống hạ tầng kỹ thuật hiện đại, đồng bộ hơn, giảm phí, giảm thời gian thực 
hiện các chủ tục hành chính… Vê phía DN, đa tâp trung phat triên v
̀
̃ ̣
́
̉ ận tải hàng hóa bằng 
container, đóng mới các phương tiện, thiết bị có sức chở lớn, tổ chức vận tải đa phương 
thức...
Tuy nhiên, dù được xác định là ngành có giá trị gia tăng cao, nhưng thực tế thi m
̀ ức đóng góp 
của ngành này vào GDP còn rất khiêm tốn, chỉ từ khoảng 3% đến 4%. Trong bôi canh đo, vi
́ ̉
́ ệc 
nghiên cứu giải pháp để ngành logistics Việt Nam tiếp tục phát triển manh h
̣
ơn, đặc biệt là 
làm sao cho đóng góp của ngành vào GDP càng tăng lên và chi phí của DN ngày càng giảm 
xuống là vấn đề cốt lõi cần được giải đáp trong thời gian tới.
Thực trạng ngành logistics tại TP. Đà Nẵng

Đà Nẵng nằm trên trục giao thông huyết mạch Bắc ­ Nam về cả đường bộ, đường sắt, 
đường biển và đường hàng không, là cửa ngõ giao thông quan trọng của cả miền Trung và 
Tây Nguyên. Đia ph
̣
ương nay cung là đi
̀ ̃
ểm cuối trên tuyến Hành lang kinh tế Đông ­ Tây đi 
qua các nước Myanma, Thái Lan, Lào, Việt Nam va là m
̀
ột trong những trung tâm kinh tế, văn 
hóa, giáo dục, khoa học và công nghệ lớn của khu vực miền Trung ­ Tây Nguyên.
Tính đến cuối năm 2018, TP. Đa Năng có kho
̀ ̃
ảng 27.168 DN và chi nhánh, văn phòng đại diện 
đang hoạt động với tổng vốn đăng ký đạt 193,5 ngàn tỷ đồng; doanh thu bán lẻ hàng hóa 
khoảng 53.200 tỷ đồng; kim ngạch xuất khẩu hàng hóa khoảng 1,655 tỷ USD, kim ngạch 
nhập khẩu khoảng 1,425 tỷ USD. Ngành Giao thông vận tải đáp ứng nhu cầu đi lại, vận 
chuyển hàng hóa của người dân va DN v
̀
ơi doanh thu v
́
ận tải đạt khoảng 12.855 tỷ đồng… 
Thực trạng ngành logistics tại TP. Đà Nẵng trong thời gian qua có thể đánh giá qua một số nội 
dung sau:
Thư nhât, v
́ ́ ề hạ tầng phục vụ phát triển logistics
Trong thời gian qua, với những nỗ lực đầu tư về hạ tầng và tập trung phát triển logistics cua 
̉
TP. Đà Nẵng, các loại hình trung tâm logistics với quy mô đa dạng đang dần phát triển và 
nâng cấp theo hướng mở rộng về quy mô và hiện đại về trang thiết bị và công nghệ. Đang 

́
chu y, trong năm 2018, D
́ ́
ự án cao tốc Đà Nẵng ­ Quảng Ngãi đã thông xe toàn tuyến và đi vào 


khai thác không chỉ góp phần hoàn thiện tuyến đường bộ cao tốc Bắc ­ Nam, mà còn đánh 
thức tiềm năng, thúc đẩy liên kết giao thương, kết nối các khu công nghiệp, nghỉ dưỡng dọc 
tuyến và có ý nghĩa đặc biệt với phát triển của khu vực miền Trung ­ Tây Nguyên. Ngoài ra, 
tuyến cao tốc Đà Nẵng ­ Quảng Ngãi còn góp phần phân luồng giao thông rất hiệu quả để 
kết nối vận chuyển quốc tế trong khu vực tam giác kinh tế Việt Nam ­ Lào ­ Campuchia qua 
Hành lang kinh tế Đông ­ Tây đến các cảng biển miền Trung Việt Nam. Từ đo, tr
́ ở thanh đông
̀
̣  
lực thuc đây nganh dich vu logistics cua TP. Đà N
́ ̉
̀
̣
̣
̉
ẵng phat triên nhanh h
́
̉
ơn.
Tuy nhiên, phát triển trung tâm logistics tại Đà Nẵng vẫn còn khá nhiều hạn chế, bất cập so 
với nhu cầu thực tiễn phát triển, cụ thể là: Chưa hình thành trung tâm logistics cấp quốc gia 
cũng như quốc tế đủ tầm vóc, quy mô để đảm nhiệm vai trò dẫn dắt thị trường và hội tụ DN; 
Phát triển trung tâm logistics hiện tại chủ yếu là nỗ lực tự thân của khối DN trong khi vai trò 
của Nhà nước trong định hướng, hỗ trợ và quản lý phát triển trung tâm logistics hạng I và II 

chưa rõ rang; Năng l
̀
ực cung ứng dịch vụ, năng lực cạnh tranh và năng lực kết nối logistics 
giữa TP. Đà Nẵng với cac quôc gia trong khu v
́
́
ực và thế giới còn nhiều hạn chế…
Bên cạnh đó, giống như nhiều tỉnh thành khác trong cả nước, hiện nay chi phí vận tải đường 
bộ còn ở mức cao, chưa tối ưu hóa hoạt động kinh doanh của DN vận tải. Chăng han, theo s
̉
̣
ố 
liệu từ DN vận tải, trong chi phí vận tải đường bộ, xăng dầu chiếm khoảng 30­35%, phí cầu 
đường (BOT) bình quân chiếm khoảng 10­15% (tùy theo từng DN vận tải và khu vực vận 
tải). Như vây, c
̣ ần có nghiên cứu, đánh giá tổng thể toàn diện hơn, xét tới các yếu tố lợi ích 
do BOT đem lại như chất lượng vận tải cao hơn (tốc độ vận chuyển), giảm chi phí khai thác 
phương tiện... từ đo co đinh h
́ ́ ̣
ướng đê cac DN tân dung khai thac, tiêt giam chi phi logistics.
̉ ́
̣
̣
́
́ ̉
́
Hiên nay, ph
̣
ần lớn hệ thống kho bãi của các DN cổ phần, tư nhân và liên doanh dành cho 
cung cấp dịch vụ logistics có quy mô nhỏ, đặc biệt, diện tích kho chứa mới chỉ có khoảng 5,1 

ha. Công ty cổ phần Cảng Đà Nẵng la DN có h
̀
ệ thống hạ tầng kho bãi lớn nhất trên địa bàn 
thành phố với hơn 280.000m2 tại Cảng Tiên Sa; 200.000m2 tại Trung tâm dịch vụ Logistics 
Hoà Vang. Như vây, DN này chi
̣
ếm thị phần lớn của thị trường dịch vụ logistics cua đia 
̉ ̣
phương. Tuy nhiên, so với cầu thị trường và dự báo đến năm 2020 về lĩnh vực này cho thấy, 
hệ thống kho bãi và dịch vụ logistics của TP. Đà Nẵng vẫn còn thiếu, chỉ đáp ứng được một 
phần nhu cầu sản xuất, dự trữ của địa phương và vùng lân cận, ma ch
̀ ưa đáp ứng được nhu 
cầu vận tải hàng hóa quốc tế ngày một gia tăng qua khu vực Đà Nẵng.
Thứ hai, về dịch vụ hải quan
Hoat đông qu
̣
̣
ản lý, kiểm tra chuyên ngành tuy đã có những bước cải thiện nhưng còn chậm, 
làm cho thứ bậc cạnh tranh của TP. Đà Nẵng bị sụt giảm. Thực tế cho thấy, rào cản trong 
quản lý chuyên ngành, nhất là thủ tục kiểm dịch động vật, kiểm tra chất lượng là nguyên 
nhân chủ yếu dẫn tới kéo dài thời gian thông quan. Ngoai ra, hi
̀
ện nay, đại lý hải quan vẫn 
chưa được phép thay mặt chủ hàng (các DN xuất nhập khẩu) tham gia vào kiểm tra chuyên 
ngành. Nhiêu DN không l
̀
ựa chọn phương tiện vận tải đường sắt, hang không vì ph
̀
ải qua 
nhiều thủ tục phức tạp và tốn thời gian thông quan, chi phí cao. Do vậy, khi xuất nhập khẩu, 

phương tiện vận tải biển vẫn là ưu tiên, từ đo lam han chê năng l
́ ̀
̣
́
ực hoat đông cua cac 
̣
̣
̉
́
phương tiên vân tai khac…
̣
̣ ̉
́
Thư ba, v
́
ề cơ chế chính sách trong lĩnh vực dịch vụ logistics
Trong thời gian qua, Nhà nước đã ban hành khá đầy đủ chính sách, pháp luật điều chỉnh các 
hoạt động logistics. Bên cạnh Luật Thương mại 2005 dành 8 điều để quy định cụ thể về dịch 
vụ logistics, còn có nhiều luật chuyên ngành khác như Luật Hàng hải, Luật Hàng không dân 


dụng, Luật Giao thông đường bộ, Luật Đường sắt...). Ngoài ra, Chính phủ cũng đã thông qua 
nhiều quy hoạch, chiến lược phát triển liên quan đến ngành dịch vụ logistics cho các thời kỳ 
2020, tầm nhìn 2030. Tuy nhiên, cơ chế, chính sách pháp luật hiện hành về dịch vụ logistics ở 
Việt Nam chưa tạo được mối liên kết ngang giữa các bộ, ngành để tạo điều kiện thuận lợi 
cho hoạt động này phát triển. Hầu hết các chiến lược, quy hoạch tổng thể về phát triển các 
dịch vụ logistics của Chính phủ mới dừng ở cấp chiến lược, tầm nhìn dài hạn, chưa có quy 
hoạch chi tiết cho loại hình dịch vụ này. Tai m
̣ ột số địa phương, thành phố lớn của cả nước ­ 
nơi có nhiều tiềm năng để phát triển dịch vụ logistics như Đà Nẵng, Hải Phòng, Hà Nội, 

Vũng Tàu hay TP. Hồ Chí Minh, quy hoạch cơ sở hạ tầng và dịch vụ logistics vẫn còn chưa 
thực sự hợp lý và khoa học. Chăng han, du đa có quy ho
̉
̣
̀ ̃
ạch vị trí, quy mô các cảng, các trung 
tâm logistics... nhưng lại chưa đề cập quy hoạch hệ thống đường dẫn hay hạ tầng giao thông 
kết nối đến các khu vực này. Tất cả các bất cập này đã góp phần làm tăng chi phí logistics 
của DN nói chung và DN dịch vụ logistics nói riêng.
Thư t
́ ư, về hợp tác vùng, liên vùng, hợp tác quốc tế
Vùng duyên hải miền Trung có diện tích là 49.400 km2, chiếm gần 14,9% diện tích tự nhiên 
của cả nước bao gồm 09 tỉnh, thành phố, trong đó có 5 địa phương thuộc vùng kinh tế trọng 
điểm miền Trung (Thừa Thiên Huế, Đà Nẵng, Quảng Nam, Quảng Ngãi, Bình Định) và 4 địa 
phương thuộc Nam Trung Bộ (Phú Yên, Khánh Hòa, Ninh Thuận và Bình Thuận). Về kết cấu 
hạ tầng, toàn vùng có 6 khu kinh tế, tập trung chủ yếu vào các ngành sản xuất vật liệu xây 
dựng, du lịch, lọc hóa dầu; 1 khu công nghệ cao; 37 khu công nghiệp (trong đó có 22 khu công 
nghiệp đã đi vào hoạt động, diện tích đất đã cho thuê là 5.588 ha, đạt tỷ lệ lấp đầy 42%); 6 
cảng hàng không (trong đó có 04 cảng hàng không quôc tê la Phú Bài, Đà N
́ ́ ̀
ẵng, Chu Lai, Cam 
Ranh); 13 cảng biên (trong đó có 07 c
̉
ảng biển loại I); 14 quốc lộ, đường sắt Bắc Nam, phân 
bổ khá đều giữa các địa phương, nối liền các đô thị, cơ bản đảm bảo kết nối thông suốt giữa 
các tỉnh trong Vùng. Tuy nhiên, đên nay, h
́
ệ thống kết cấu hạ tầng giao thông kết nối giữa các 
trục quốc lộ, giữa các điểm nút giao thông với các địa phương trong các tỉnh nay v
̀ ẫn còn hạn 

chế, dễ bị xuống cấp, chia cắt khi gặp phải bão lũ, giảm khả năng tăng trưởng bao trùm…, tư ̀
đo han chê tiêm năng phat triên cua nganh dich vu logistics cua TP. Đa Năng noi riêng va Vùng 
́ ̣
́ ̀
́
̉
̉
̀
̣
̣
̉
̀ ̃
́
̀
duyên hải miền Trung noi riêng.
́
Thư năm, v
́
ề nguồn nhân lực
Trong hoat đông cua logistics DN, nguôn nhân l
̣
̣
̉
̀
ực được chia thành 4 cấp bao gồm: (1) Cấp 
quản trị gồm các nhà lãnh đạo cấp cao như: giám đốc, phó giám đốc logistics; (2) Cấp quản lý 
và chuyên gia là các nhà lãnh đạo cấp trung như: trưởng phòng logistics; (3) Cấp điều phối và 
giám sát như tổ trưởng tổ vận chuyển, chuyên viên hoạch định lộ trình vận tải…; (4) Cấp 
nhân viên ­ Kỹ thuật như lái xe, đóng gói hàng, điều kiển xe nâng…
Thực tê hoat đông cua nganh dich vu logistics tai TP. Đa Năng cho thây, ch

́ ̣
̣
̉
̀
̣
̣
̣
̀ ̃
́
ất lượng đội ngũ 
nhân viên cung cấp dịch vụ cũng cần phải được xem xét và cải thiện. Hiện nay, giao hàng 
chặng cuối đem lại khá nhiều giá trị gia tăng cho DN, khiên nhân viên giao hàng lai tr
́
̣ ở thanh 
̀
nhân tố quan trọng tiếp xúc trực tiếp với khách hàng và quyết định sự hài lòng của khách hàng 
về chất lượng dịch vụ. Do vậy, nhiêu y kiên cho răng, các DN logistics cân ph
̀ ́ ́
̀
̀ ải đề cao viêc 
̣
đao tao k
̀ ̣ ỹ năng mềm cho nhân viên giao hang, t
̀ ư đo giúp c
̀ ́
ải thiện chất lượng dịch vụ của 
DN. Bên cạnh đó, đội ngũ tư vấn lập kế hoạch, tư vấn vận hành chuỗi cung ứng, chuyên gia 
logistics và quản trị chuỗi cung ứng cũng cần phải được đầu tư cả về số lượng và chất 
lượng vì hiện nay đội ngũ này cũng không đáp ứng đủ nhu cầu thị trường…

Ngoai ra, quy mô đào t
̀
ạo nguồn nhân lực hiên ch
̣
ưa đáp ứng được nhu cầu nhân lực logistics 
cua các DN t
̉
ại TP. Đà Nẵng. Phần lớn DN phải tự đào tạo, bồi dưỡng nhân lực logistics 
thông qua thực tế công việc. Tại TP. Đà Nẵng cũng như khu vực miền Trung ­ Tây Nguyên 
hiện vẫn chưa có trường đại học đào tạo nguồn nhân lực riêng cho ngành logistics, chủ yếu 
lồng ghép vào các ngành như: ngoại thương, quan hệ quốc tế… nên nguồn nhân lực có chất 
lượng để phục vụ cho ngành còn rất hạn chế cả về số lượng lẫn chất lượng.
Định hướng phát triển dịch vụ logistics tại TP. Đà Nẵng
Đà Nẵng đặt mục tiêu trở thành trung tâm logistics của vùng kinh tế trọng điểm miền Trung, 
trong đó chú trọng tận dụng các ưu thế của địa phương để phát triển được hệ thống cơ sở hạ 
tầng logistics đồng bộ, liên thông, đủ năng lực đáp ứng nhu cầu dịch chuyển, xử lý dòng hàng 
hóa phát sinh của Thành phố, của các tỉnh lân cận và một phần luồng hàng hóa trên hành lang 
kinh tế Đông ­ Tây. Cùng với mục tiêu tổng thể đó, TP. Đà Nẵng cũng đưa ra các mục tiêu cụ 
thể như:
Một là, phát triển các trung tâm logistics cấp vùng, địa phương và chuyên dụng bảo đảm cung 
cấp các dịch vụ logistics đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất trong nước, xuất nhập khẩu của TP. 
Đà Nẵng và khu vực miền Trung, Tây Nguyên; các trung tâm này có khả năng cung cấp một 
số dịch vụ logistics cạnh tranh cho luồng hàng hóa quốc tế trung chuyển trên hành lang kinh 
tế Đông ­ Tây ra vào cảng biển Đà Nẵng.
Hai là, dự kiến đến năm 2020, các trung tâm logistics tại địa bàn TP. Đa Năng đáp 
̀ ̃
ứng được 
khoảng 25% về lượng xử lý logistics cho luồng hàng hóa qua cảng biển, đến năm 2025 là 
30%, đến năm 2030 là 35%; đến năm 2045 là 55%. Đối với luồng hàng hóa qua cảng hàng 

không tương ứng là 10%, 15%, 20% và 40%. Đối với luồng hàng hóa đường sắt: năm 2030 là 
20% và 2045 là 40%.
Ba là, phát triển các trung tâm logistics đô thị đáp ứng nhu cầu thu mua, phân phối bán buôn 
các loại hàng hóa tiêu dùng phục vụ nhu cầu đời sống hàng ngày của người dân Thành phố và 
khu vực lân cận.
Bốn là, đảm bảo kết nối giao thông đồng bộ giữa cảng biển, cảng hàng không với các đầu 
mối vận tải hàng hóa, với các trung tâm logistics các loại một cách thông suốt, tạo điều kiện 
cho luồng hàng hóa trên các tuyến vận tải đa phương thức dịch chuyển được dễ dàng, nhanh 
chóng với một mức chi phí vận tải và chi phí dịch vụ logistics cạnh tranh trong khu vực và 
quốc tế.
Cùng với các nội dung trên, TP. Đà Nẵng cũng đề ra các mục tiêu cụ thể cho từng giai đoạn 
như sau:
­ Trong giai đoạn từ nay đến năm 2020, se hoàn thành các quy ho
̃
ạch phát triển ngành dịch vụ 
logistics và ban hành các chính sách thúc đẩy phát triển ngành logistics, tạo môi trường tốt cho 
phát triển ngành logistics.
­ Trong giai đoạn từ 2021­2030, xóa bỏ các “nút thắt cổ chai” về cơ sở hạ tầng logistics, sơ 
bộ xây dựng nền tảng phát triển logistics hiện đại, phát triển mạnh mẽ logistics 3PL, phát 
triển ngành logistics trở thành một trong các ngành có tỷ trọng GDP đáng kế của thành phố, 
tăng cường ứng dụng công nghệ thông tin, viễn thông hiện đại và thương mại điện tử vào 
cung cấp dịch vụ logistics;
Trong giai đoạn từ 2031­2045, hoàn thành xây dưng hệ thống logistics hiện đại có cấu trúc rõ 
ràng, cơ sở hoàn chỉnh và chức năng hoàn thiện, hoàn thành phân phối tài nguyên hợp lý, xây 


dựng TP. Đà Nẵng thành một thành phố có trung tâm logistics cấp I quốc gia và cấp II của 
vùng.
Đề xuất giải pháp
Đà Nẵng hiện đang xây dựng và triển khai Đề án xây dựng thành phố thông minh, do đó các 

giải pháp hỗ trợ, mục tiêu của các chính sách nhằm phát triển dịch vụ logistics phải gắn liền 
với quá trình triển khai thực hiện Đề án này. Trong bối cảnh đó, để thúc đẩy ngành dịch vụ 
logistics phát triển, nâng sức cạnh tranh cho Thành phố, trong thời gian tới, TP. Đà Nẵng tập 
trung giải quyết một số vấn đề sau:
Thư nhât, vê c
́ ́ ̀ ơ sở hạ tầng.
Cần tập trung cụ thể hóa Nghị quyết của Bộ Chính trị về xây dựng và phát triển TP. Đà 
Nẵng đến năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045 trên lĩnh vực giao thông vận tải. Cùng với đó, rà 
soát các quy hoạch chi tiết liên quan đến đầu tư phát triển hàng hóa, dịch vụ, sản phẩm cụ 
thể, ấn định khối lượng, số lượng hàng hóa, dịch vụ được cung ứng đang gây khó khăn, cản 
trở đến hoạt động sản xuất của DN và người dân để bãi bỏ, điều chỉnh theo quy định. Tập 
trung triển khai kịp thời và có hiệu quả các giải pháp theo lộ trình thực hiện Đề án “Tăng 
cường vận tải công cộng kết hợp với kiểm soát sử dụng phương tiện cơ giới cá nhân tham 
gia giao thông, kiểm soát và điều tiết hợp lý các phương tiện vận tải vào trung tâm thành phố 
giai đoạn 2018­2020”. Cụ thể, để xây dựng cơ sở hạ tầng phục vụ ngành dịch vụ logistics 
phát triển cần tập trung một số nội dung sau:
­ Đường bộ: Lập Quy hoạch kết cấu hạ tầng giao thông đường bộ TP. Đà Nẵng đến năm 
2030, tầm nhìn đến năm 2045 cho phù hợp với tình hình mới, đồng bộ với việc điều chỉnh 
quy hoạch chung TP. Đà Nẵng đến năm 2030, tầm nhìn đến 2045. Xây dựng Dự án Điều tra, 
khảo sát và xây dựng phương án phân luồng tổ chức giao thông khu vực trung tâm thành phố, 
trong đó xây dựng mô hình tính toán, đánh giá, phân tích mạng lưới giao thông đô thị trên toàn 
Thành phố hoặc khu vực, làm cơ sở quy hoạch các trục đường chính, phân bố lại luồng giao 
thông, cân đối tổng thể mạng lưới giao thông và lộ trình tổ chức giao thông, phân luồng xe, lộ 
trình đầu tư các trục giao thông, kể cả giao thông trên cao và giao thông ngầm.
­ Đường hàng không: Triển khai thủ tục để đầu tư mở rộng Cảng hàng không quốc tế Đà 
Nẵng – xây dựng Nhà ga T3. Về lâu dài, cần nghiên cứu xây dựng Đề án xây dựng mô hình 
đô thị sân bay tại khu vực Sân bay quốc tế Đà Nẵng.
­ Đường thủy: Hiện nay, Chính phủ đã phê duyệt dự án và bố trí một phần vốn để xây dựng 
Cảng Liên Chiểu để di dời Cảng Tiên Sa vì hiện nay Cảng Tiên Sa khó có thể mở rộng và 
nâng công suất, đáp ứng nhu cầu vận chuyển hàng hóa trong tương lai, bên cạnh đó TP. Đà 

Nẵng cần có một cảng để phục vụ nhu cầu phát triển du lịch. Tuy nhiên, trước khi triển khai 
xây dựng Cảng Liên Chiểu, cần triển khai tính toán, đánh giá một cách thận trọng, khoa học 
vì khu vực Liên Chiểu được ưu tiên phát triển dịch vụ du lịch...
­ Đường sắt: Cần thực hiện di dời ga đường sắt ra khỏi khu vực nội thị, lồng ghép dự án này 
vào dự án đầu tư tuyến đường sắt cao tốc Bắc Nam. Khi xây dựng nhà ga mới, cần phải quy 
hoạch quỹ đất để xây dựng các trung tâm logistics gần khu vực ga, các trung tâm này để có 
thể được sử dụng chung cho đường bộ, đường thủy và đường hàng không.
Thư hai, v
́
ề nguồn nhân lực.
Trong xu thế toàn cầu hóa và hội nhập ngày càng sâu rộng như hiện nay, nguồn nhân lực chất 
lượng cao sẽ là tiền đề cho sự phát triển bền vững cho các DN logistics. Do đó, các trường 


đại học trên địa bàn TP. Đà Nẵng cần phải mở các chuyên ngành liên quan đến lĩnh vực 
logistics để đào tạo.
Bên cạnh đó, cần phải quan tâm đến việc mở các chương trình đào tạo, bồi dưỡng trung và 
ngắn hạn trong nước cũng như quốc tế với kế hoạch hợp tác đào tạo với các chuyên gia hoặc 
tổ chức nước ngoài tại các quốc gia có dịch vụ logistics phát triển mạnh và hiệu quả để đáp 
ứng nhu cầu cấp thiết trong giai đoạn hiện nay.
Thư ba, v
́
ề đầu tư công, khuyến khích, thu hút đầu tư ngoài ngân sách.
Khuyến khích, hỗ trợ các DN vận tải tự nâng cao chất lượng phương tiện ­ dịch vụ, củng cố 
và phát triển thương hiệu, từng bước hình thành các DN có đội xe lớn, tập đoàn vận tải có trụ 
sở chính đặt trên địa bàn Thành phố. Triển khai thực hiện Quy hoạch tổng thể phát triển cơ 
sở hạ tầng ngành dịch vụ logistics, trong đó tập trung nghiên cứu đề xuất đầu tư các khu 
logistics chuyên nghiệp như: Khu logistics Hòa Nhơn (Công ty TNHH MTV Cảng Đà Nẵng), 
Khu logistics trong Khu công nghệ cao (Ban quản lý Khu công nghệ cao thành phố), Khu 
logistics tại khu vực phía tây Cảng hàng không quốc tế Đà Nẵng (Cảng hàng không quốc tế 

Đà Nẵng) và phát triển mạng lưới giao thông kết nối Trung tâm logistics. Nghiên cứu đầu tư 
tuyến kết nối giao thông hướng Đông ­ Tây qua Sân bay quốc tế Đà Nẵng và nâng cấp, mở 
rộng cơ sở hạ tầng để tăng khả năng khai thác của Cảng Hàng không quốc tế Đà Nẵng.
Đẩy nhanh tiến độ các công trình như: Mở rộng hầm lánh nạn Hải Vân, Xây dựng đường Hồ 
Chí Minh đoạn La Sơn ­ Túy Loan (giai đoạn 2); nút giao thông Túy Loan trên đường cao tốc 
Đà Nẵng – Quảng Ngãi; Tuyến đường vành đai phía Tây (đoạn từ Quốc lộ 14B đến đường 
Hồ Chí Minh)... Tiếp tục phối hợp đề xuất các Bộ, ngành Trung ương ưu tiên đầu tư, nâng 
cấp mở rộng tuyến QL14B, 14G, 14D nhằm thúc đẩy phát triển kinh tế ­ xã hội trên hành lang 
kinh tế Đông Tây...
Bên cạnh đó, nghiên cứu và thực hiện mục tiêu ưu tiên xây dựng tuyến đường ven biển xuyên 
suốt toàn vùng. Đây là tuyến đường chiến lược về phát triển kinh tế và an ninh quốc phòng, 
gắn với việc quy hoạch xây dựng các đô thị ven biển, hình thành “mặt tiền” của đất nước. 
Để thực hiện nhiệm vụ này, trong thời gian nhanh nhất, đề nghị Chính phủ xem xét phân bố 
tỷ lệ “vốn mồi”, còn chủ yếu huy động bằng “cơ chế”, trong đó có chính sách khai thác quỹ 
đất đô thị. Cần nghiên cứu chính sách đất đai và thuế đặc biệt ưu đãi để phát triển các đô thị 
trong các khu kinh tế ven biển, có thể nghiên cứu một số chính sách phù hợp sẽ áp dụng trong 
các đặc khu hành chính ­ kinh tế.
Thư t
́ ư, về hợp tác phát triển vùng. 
Triển khai thực hiện Đề án liên kết phát triển mạng lưới hạ tầng giao thông vận tải giữa Đà 
Nẵng và các địa phương vùng kinh tế trọng điểm miền Trung. Xây dựng trục kinh tế biển 
thống nhất với 10 tỉnh, thành phố là vùng kinh tế trọng điểm của quốc gia. Cụ thể, tiến hành 
điều chỉnh quy hoạch tổng thể phát triển kinh tế ­ xã hội vùng kinh tế trọng điểm miền Trung 
thời kỳ 2021­2030, đồng thời rà soát lại, xây dựng quy hoạch phát triển kinh tế ­ xã hội các 
tỉnh duyên hải miền Trung phù hợp với không gian kinh tế Vùng. Trên cơ sở đó, mở rộng 
vùng kinh tế trọng điểm miền Trung thêm 05 tỉnh: Quảng Trị, Phú Yên, Khánh Hòa, Ninh 
Thuận và Bình Thuận để thống nhất liên kết vùng 10 tỉnh, thành phố vùng duyên hải miền 
Trung và gắn Ban Điều phối vùng duyên hải miền Trung với Hội đồng đồng Vùng kinh tế 
trọng điểm miền Trung phát triển thành trục kinh tế biển thống nhất, gắn kết chặt chẽ với 
Tây Nguyên và Bắc Trung Bộ.

Rà soát quy hoạch chiến lược hệ thống hạ tầng của Vùng, làm rõ theo chức năng, không 
chồng chéo, không xung đột lợi ích, nhất là không dàn trải đầu tư kém hiệu quả, phân tán 
nguồn lực về: cảng biển, đường giao thông, sân bay của Vùng. Xây dựng cơ chế phối hợp 
Vùng trong việc đầu tư sân bay, cảng biển và giao thông kết nối nhằm tránh phân tán nguồn 
lực (kể cả kêu gọi đầu tư tư nhân) và thiếu gắn kết giữa cảng biển với hệ thống tổ chức 
logistics, các khu công nghiệp trong Vùng.
Thư năm, v
́
ề thương mại điện tử.
Kết cấu hạ tầng công nghệ thông tin, công nghệ viễn thông và mạng internet là ba điều kiện 
tiên quyết để phát triển thương mại điện tử nói riêng và ngành dịch vụ logistics nói chung. 
Trong thời gian tới, để cần xây dựng chính sách hỗ trợ để thử nghiệm, sử dụng dịch vụ, sản 
phẩm công nghệ số, đồng thời tiếp tục phát triển các dịch vụ công phục vụ cho thương mại 
điện tử như: Hải quan điện tử, kê khai thuế và nộp thuế, làm các thủ tục xuất, nhập khẩu; 
đăng ký kinh doanh và các loại giấy phép chuyên ngành liên quan đến thương mại, giải quyết 
tranh chấp trực tuyến... Qua đó, góp phần thúc đẩy phát triển ngành dịch vụ logistics trong bối 
cảnh tác động của thương mại điện tử đối với ngành này ngày càng lớn.
Thư sau, v
́ ́ ề hỗ trợ doanh nghiệp khởi nghiệp trong lĩnh vực logistics.
Hiện nay, Chính phủ đã có các chính sách để hỗ trợ DN khởi nghiệp nói chung và lĩnh vực 
logistics nói riêng. Trong thời gian tới, TP. Đà Nẵng cần xây dựng các chương trình cụ thể 
nhằm nâng cao năng lực của các nhà cung cấp dịch vụ logistics thông qua ứng dụng công 
nghệ với các chỉ tiêu xác định về năng suất, tốc độ, độ chính xác, chất lượng và mức dịch 
vụ... Chú trọng việc sử dụng nguồn quỹ đổi mới công nghệ quốc gia để tài trợ cho các 
chương trình này.
Ngoài ra, cần đẩy mạnh các chương trình hỗ trợ DN trong hoạt động nghiên cứu ứng dụng, 
đào tạo, chuyển giao công nghệ để xây dựng năng lực thiết kế, tích hợp hệ thống, lắp đặt và 
bảo trì các hệ thống tự động hóa ứng dụng trong quản lý vận tải, kho hàng, trung tâm phân 

phối... Hỗ trợ vốn hay các điều kiện làm việc ban đầu cho các DN có ý tưởng về giải pháp 
nền tảng điện tử logistics và các về ứng dụng liên quan. Nghiên cứu ứng dụng các giải pháp 
có sẵn do các đối tác quốc tế/khu vực đã phát triển để tận dụng nguồn lực công nghệ và liên 
kết phát triển nhanh ra khu vực...  
Tài liệu tham khảo:
1. Thủ tướng Chính phủ (2018), Quyết định số 27/2018/QĐ­TTg về việc ban hành hệ thống 
ngành kinh tế Việt Nam;
2. Bộ Công Thương (2017, 2018), Báo cáo logistics Việt Nam;
3. Bộ Kế hoạch và Đầu tư (2019), Sách trắng doanh nghiệp Việt Nam;
4. Tổng cục Thống kê (2019), Kết quả sơ bộ Tổng điều tra dân số và nhà ở;
5. UBND TP. Đà Nẵng (2018), Quy hoạch phát triển cơ sở hạ tầng logistics TP. Đà Nẵng đến  
năm 2030, tầm nhìn đến năm 2045;
6. Vũ Văn Hiền (2019), Đổi mới tư duy về hội nhập kinh tế quốc tế, Tạp chí Cộng sản;
7. Hai Nam Vu (2019), The strategic development in logistics in Vietnam. European Journal 
Engineering Research and Science;
8. PwC (2016), The future of the logistics industry,  />logistics/pdf/the­future­of­the­logistics­industry.pdf.