Báo cáo thường niên 2008

BÁO CÁO
THƯỜNG NIÊN

annual report

BÁO CÁO
THƯỜNG NIÊN

annual report

www.viet-hancorp.com.vn

VIET-HAN CORPORATION

Page 2 of 71






Thông điệp của Chủ tịch Hội đồng quản trị .................................... 4
Tổng quan về Công ty CP Đầu tư & Sản xuất Việt-Hàn ................... 6
Tầm nhìn & Sứ mệnh ..................................................................... 8
Lịch sử hoạt động ........................................................................ 10
Thống kê tài chính ....................................................................... 12
Báo cáo của Hội đồng quản trị ..................................................... 14
Báo cáo của Ban giám đốc ........................................................... 18
Mục tiêu năm 2009 ...................................................................... 26
Báo cáo tài chính kiểm toán......................................................... 33
Thông tin dành cho cổ đông......................................................... 54
Thông tin về Công ty CP Đầu tư & Sản xuất Việt-Hàn................... 59


Mục lục


VIET-HAN CORPORATION

Page 3 of 71

Thông điệp của
Chủ tịch Hội đồng quản trị
VIET-HAN CORPORATION


VIET-HAN CORPORATION

Page 4 of 71



Đúng vậy, chúng ta có thể làm được!


Thưa Quý vị,

Chúng ta đang sống và kinh doanh trong thời kỳ suy thoái kinh tế, chưa ai trong chúng ta
đã từng trải nghiệm một cuộc suy thoái tương tự nhưng những hoàn cảnh cực kỳ khó
khăn về kinh tế thì đã có rất nhiều Quý vị, nhất là các vị đứng tuổi nếm trải. So với các
khó khăn trước đây, chúng ta còn sung sức và nhiều hy vọng.

Năm v
ừa qua, so với tuổi của mình - VHG như chàng trai mới lớn, được may mắn và ưu
ái của thị trường đã lớn vọt lên chỉ trong 2 năm. Với nguồn sinh lực dồi dào, tiềm lực
mạnh mẽ cộng với thời vận kinh tế của Việt Nam đang ở đỉnh cao: vào WTO, đầu tư nước
ngoài đổ vào ồ ạt,… chúng ta bung ra hoạt động dàn trải trên nhiều lĩnh vực hứa h
ẹn lợi
nhuận cao và quy mô lớn. Thế nhưng khách hàng chính là VNPT đã bỏ dỡ kế hoạch 2006-
2008 về phát triển máy cố định của họ và khủng hoảng tài chính của Việt Nam và gần

đây là Thế giới đã huỷ hoại tham vọng và làm mất 3,9% tiền vốn của chúng ta. Những
người mạo hiểm và năng động nhất đã bị tổn thương nhiều nhất trong biến cố vừa qua.

Chúng ta chỉ bị tổn thương chứ chưa kiệt quệ, chúng ta đã trưởng thành vượt bậc về tố
chất và kinh nghiệm. Chúng ta đã điều chỉnh chiến lược và sửa chữa sai lầm cho phù hợp
với hoàn cảnh kinh tế mới. Chúng ta mất về tài chính nhưng được nhiều kinh nghiệm và
nghị lực, chúng ta đã được cảnh báo đau đớn và thức tỉnh, năm 2008 quả thực là may
mắn đối với chúng ta.

Quy luật thịnh suy và dồn nén đã thể hiện rõ Công ty chúng ta đã qua thời điểm khó
nhất, chúng ta đang có ý chí mạnh nhất mà khó khăn càng dồn nén thì càng bị đập tan
vỡ, chúng có niềm tin và còn tiềm lực tài chính, có kinh nghiệm thất bại và miễn dịch để
thành công. Với sự kích thích của khó khăn, với cơ hội của khủng hoảng, với sự trưởng
thành của mình Chúng ta sẽ chấm d
ứt thất bại, củng cố thành công và làm tiền đề cho
thành công rực rỡ vào năm 2010.

Hàng trăm con người và bộ óc của các thành viên VHG đang lao động tại cac nhà máy,
văn phòng các miền… đang ngày đêm nỗ lực hướng về cùng một mục tiêu phải thành
công: niềm vinh dự và tự hào là thành viên của cái tên VHG.

Quý vị, xin hãy đứng vào hàng ngũ của chúng tôi cùng chia sẻ quyết tâm và tận hưởng
thành quả do chính mình giành lấy.

Xin cảm ơn.

Chủ tịch HĐQT

Đinh Công Trạng

Thông điệp của
Chủ tịch Hội đồng quản trị


VIET-HAN CORPORATION

Page 5 of 71
Tổng quan về
Công ty CP Đầu tư & Sản xuất Việt-Hàn
VIET-HAN CORPORATION


VIET-HAN CORPORATION

Page 6 of 71




Tên tiếng Việt : CÔNG TY CỔ PHẦN ĐẦU TƯ & SẢN XUẤT VIỆT-HÀN
Tên tiếng Anh : VIET-HAN CORPORATION
Địa chỉ : Lô 04, 05 KCN Điện Nam-Điện Ngọc, Điện Bàn, Quảng Nam

Điện thoại : 84-510-3946345 Fax: 84-510-3946333
Email :
Website : www.viet-hancorp.com.vn

Văn phòng Hà Nội : C12, tầng 5, KS Horizon, 40 Cát Linh – Hà Nội
Điện thoại/Fax : 84-4-37367392

Văn phòng Đà Nẵng : 09 Lê Duẫn, Tp.Đà Nẵng
Điện thoại : 84-511-3647666 Fax: 84-511-3647333

Vốn điều lệ : 250.000.000.000 đồng (Hai trăm nă
m mươi tỷ đồng)
Niêm yết cổ phiểu tại Sở giao dịch Chứng khoán Tp. Hồ Chí Minh
Tên cổ phiếu : Cổ phiếu Công ty cổ phần Đầu tư & Sản xuất Việt-Hàn
Mệnh giá : 10.000 đồng/cổ phiếu
Mã chứng khoán : VHG
Số lượng cổ phiếu đăng ký niêm yết: 25.000.000 (Hai mươi lăm triệu cổ phiếu)

Trong năm 2008, VHG đã đăng ký sửa đổi bổ sung Giấy đăng ký kinh doanh lầ
n thứ 7 và
được Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh Quảng Nam cấp ngày 14/08/2008

Ngành nghề kinh doanh chính

• Sản xuất cáp viễn thông: sợi đồng, sợi quang học, truyền dữ liệu…
• Sản xuất dây cáp điện
• Sản xuất các sản phẩm nhựa công nghiệp và dân dụng
• Sản xuất các sản phẩm từ sợi thủy tinh
• Sản xuất v
ật liệu xây dựng

• Khai thác, chế biến quặng đồng
• Khai thác, chế biến các khoáng sản
• Đầu tư hạ tầng: giao thông, phát điện, khu công nghiệp, bất động sản
• Kinh doanh thương mại
• Trồng cây công nghiệp










Tổng quan về
Công ty CP Đầu tư & Sản xuất Việt-Hàn



VIET-HAN CORPORATION

Page 7 of 71

Tầm nhìn và sứ mệnh
VIET-HAN CORPORATION


VIET-HAN CORPORATION

Page 8 of 71






TẦM NHÌN

Trở thành Công ty hoạt động đầu tư và sản xuất đa ngành hàng đầu tại khu vực miền
Trung Việt Nam

SỨ MỆNH

Khởi tạo với đam mê, đối diện trực tiếp với thử thách, hòa quyện nguồn nhân lực, công
nghệ, tiềm năng để tạo ra các sản phẩm và dịch vụ hoàn hảo mang lại giá trị đích thực,
“Phồ
n vinh cùng đất nước”


Nguyên tắc phát triển

An toàn - Hiệu quả - Lành mạnh - Kiểm soát được rủi ro.

Mục tiêu hành động


Tăng trưởng dựa trên quy mô và nền tảng vững chắc
Không ngừng nâng cao hình ảnh thương hiệu
Xây dựng nguồn nhân lực chuyên nghiệp

Mở rộng mạng lưới phân phối sâu rộng

Giải pháp hành động


Tổ chức công ty mềm dẻo, linh hoạt như của một công ty nhỏ, có sức mạnh của một
công ty lớn khi cần thiết
Thiết lập liên minh chiến lược trên cơ sở Win – Win
Tập trung và phải trở thành một công ty tiên phong trong lĩnh vực kinh doanh đã lựa
chọn
VHG nhất định phải được xây dựng và phát triển trên 3 trụ cột: Nhân sự - Công nghệ -
Tài chính









Tầm nhìn và sứ mệnh




VIET-HAN CORPORATION

Page 9 of 71

Lịch sử hoạt động

VIET-HAN CORPORATION


VIET-HAN CORPORATION

Page 10 of 71






THÀNH LẬP CÔNG TY
Ngày /07/2003 Công ty cổ phần Đầu tư & Sản xuất Việt-Hàn (VIET-HAN CORPORATION)
được thành lập
Ngày 28/01/2008 Cổ phiếu VIET-HAN CORPORATION (VHG) chính thức giao dịch trên Sở
giao dịch chứng khoán TP Hồ Chí Minh

QUÁ TRÌNH PHÁT TRIỂN
2004
Sản phẩm cáp viễn thông mang thương hiệu VIET-HAN CABLE được OEM từ Hàn quốc có
mặt tại thị trường Việt Nam.
2005
Tháng 09/2005, xuất lô hàng cáp viễn thông đầu tiên
2006
Sản xuất cáp viễn thông có dung lượng 2.400 đôi, trở thành nhà s
ản xuất cáp có dung
lượng lớn nhất Việt Nam

2007
Nhà máy cáp viễn thông đạt công suất 3.000.000 km đôi/năm, trở thành một trong
những nhà máy sản xuất cáp viễn thông hàng đầu Việt Nam
Khánh thành giai đoạn 1 nhà máy dây và cáp điện (VPC)
Khánh thành nhà máy cáp quang
Mua lại Công ty cổ phần nhựa Việt-Hàn, đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất các sản
phẩm từ cốt sợi thuỷ tinh (VPF)
INDOCHINA CAPITAL trở thành nhà đầu tiên chiến lược và VINA CAPITAL là cổ đông l
ớn
của VHG
PHON VINH CORP và HANDIC hợp tác toàn diện với VHG
VNR-Top 500 Company xếp VHG nằm trong Top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn nhất Việt
Nam
2008
Tháng 03/2008: Khánh thành nhà máy sản xuất sản phẩm từ cốt sợi thủy tinh FRP
Tháng 04/2008: Đầu tư nhà máy công nghệ vật liệu tại Quảng Nam (VMC)
Tháng 05/2008: Hoàn tất dự án đầu tư giai đoạn 2 cho Nhà máy VPC và VPF
Tháng 11/2008: Triển khai dự án trồng 4.115 ha cao su tại Quảng Nam
Tháng 12/2008: Sở hữu đất dự án cao ốc tại 09 Lê Duẩn, 02 Yên Bái, Tp.Đ
à Nẵng
VNR-Top 500 Company tiếp tục xếp VHG nằm trong Top 500 doanh nghiệp tư nhân lớn
nhất Việt Nam






Lịch sử hoạt động

VIET-HAN CORPORATION

Page 11 of 71

Thống kê tài chính

VIET-HAN CORPORATION


VIET-HAN CORPORATION

Page 12 of 71



ĐVT: triệu đồng

Chỉ tiêu 2006 2007 2008
Doanh thu thuần 410.219
700.480 287.377
Lợi nhuận sau thuế 63.437 86.303 (17.418)
Tổng tài sản 267.950 531.986 486.971
Vốn điều lệ 40.000 250.000 250.000
Vốn chủ sở hữu 84.086 514.120 439.297
Lãi cơ bản trên 1 cổ phiếu (đ) 45.158 4.441 (697)

410

700
287
63
86
268
532
487
-100
0
100
200
300
400
500
600
700
800
2006 2007 2008
Doanh thu thuần Lợi nhuận sau thuế Tổng tài sản







Thống kê tài chính

VIET-HAN CORPORATION

Page 13 of 71

Báo cáo của Hội đồng quản trị

VIET-HAN CORPORATION


VIET-HAN CORPORATION

Page 14 of 71



Môi trường kinh doanh

Môi trường chính sách vĩ mô cũng như môi trường kinh doanh có rất nhiều sự thay đổi.
VHG đối mặt với sự cạnh tranh quá gay gắt không chỉ từ các công ty trong nước mà còn
từ các công ty nước ngoài. Sự đột ngột cắt giảm đầu tư mạng điện thoại cố định từ các
Tập đoàn VNPT, Vietel, SPT,… đã làm đảo ngược kế hoạch của VHG, mở ra những thách
thức quá lớn.
Giá cả nguyên v
ật liệu, tỷ giá ngoại tệ, tỷ suất ngân hàng… biến động tăng cả năm làm
khó khăn của VHG ngày càng gia tăng. Tuy nhiên trong bối cảnh đó, cơ hội kinh doanh
đang mở ra. Các lĩnh vực sản xuất không lệ thuộc quá nhiều vào nguồn nguyên liệu nước
ngoài đang là mối quan tâm của nhiều doanh nghiệp. Cùng với sự chuẩn bị từ các năm
trước, VHG đã nhanh chóng hoàn thiện các dự án đang đầu t
ư, tiếp tục nghiên cứu phát
triển các dự án mới tạo đà phát triển bền vững trong tương lai.

Thay đổi chiến lược kinh doanh

Xuất phát điểm từ sản xuất cáp đồng viễn thông, do có sự thay đổi quá lớn từ nhu cầu,
VHG đã nhanh chóng điều chỉnh mục tiêu. Tập trung đầu tư hoàn thiện và đẩy mạnh kinh
doanh các lĩnh vực hiện tại, những hướng mới trong năm 2008 là đầu tư vào lĩnh vực đầu
tư hạ tầng có tiềm năng, sản xuất vật liệu xây dựng, chế bi
ến khoáng sản, phong điện và
trồng cây công nghiệp… bước đầu đã có những kết quả khích lệ và đó cũng là những
bước đi chiến lược của VHG nhằm duy trì hoạt động, ổn định trong tương lai và từng bước
tăng trưởng vững chắc.

Những nét chính trong kết quả hoạt động
Kế hoạch chính cho năm 2008 là vẫn tập trung vào sản xuất cáp đồng viễn thông, đưa
vào khai thác có hiệu quả dây chuyền sản xuất cáp quang, tiếp tục đầu tư hoàn chỉnh
nhà máy dây cáp điện, nhà máy nhựa và FRP, khai thác hiệu quả từ các dự án liên kết
đầu tư bất động sản, hạ tầng… với các giải pháp căn bản đã đề ra. Tuy nhiên, những ảnh
hưởng quá lớn từ môi trường kinh doanh đã làm cho toàn bộ
các mục tiêu đều không
hoàn thành:
ĐVT: triệu đồng
Chỉ tiêu 2007 2008 Tăng trưởng
Doanh thu thuần 700.480
287.377 41,03%
Lợi nhuận sau thuế 86.303 (17.418) (20,18)%
Lãi cơ bản trên cổ phiếu 4.441 -697 (15,69)%

Các hoạt động tài chính khác: chủ yếu tiền gửi ngân hàng

Thực hiện nghĩa vụ Ngân sách nhà nước: VHG đã nộp vào Ngân sách nhà nước 10 tỷ

đồng






Báo cáo của Hội đồng quản trị


VIET-HAN CORPORATION

Page 15 of 71




Những thay đổi chủ yếu và sự kiện tiêu biểu
VHG đã thực hiện đa dạng hóa lĩnh vực hoạt động: trong năm đã triển khai nghiên cứu
phát triển lĩnh vực vật liệu xây dựng, chế biến khoáng sản, phong điện, trồng cây công
nghiệp. Cân nhắc đầu tư để tạo đà phát triển cho các năm tiếp theo theo hướng cẩn
trọng, bảo toàn vốn và có lợi thế cạnh tranh: nhà máy dây cáp điện (VPC), nhà máy
nhựa và FRP (VPF) được đầu t
ư đồng bộ, chất lượng đạt tiêu chuẩn Việt Nam và định
hướng xuất khẩu. Nghiên cứu phát triển chuỗi nhà máy sản xuất vật liệu xây dựng dựa
trên nguồn nguyên liệu dồi dào và thị trường rộng lớn để ổn định lâu dài, bằng việc sở
hữu và đầu tư nhà máy công nghệ vật liệu có quy mô lớn tại khu vực miền Trung (VMC)
bước đầu đã khởi tạ
o cho hướng đầu tư mới. Các dự án bất động sản được triển khai thận
trọng và có hiệu quả cao không ảnh hưởng lớn bởi tác động suy thoái kinh tế: hợp tác

kinh doanh với các Công ty có năng lực để phá dỡ và xây dựng chung cư cao tầng tại khu
vực trung tâm của Tp. Hà Nội, phát triển dự án cao ốc tại vị trí trung tâm Tp. Đà Nẵng
trên cơ sở mức đầu tư và giá bán hợp lý. Khởi công dự án tr
ồng mới và chăm sóc cao su
có quy mô lớn tại Quảng Nam. Xúc tiến hợp tác với các đối tác có công nghệ để phát
triển dự án phong điện và chế biến quặng kim loại…
VHG thực hiện sắp xếp doanh nghiệp và chuẩn bị theo quy mô Công ty mẹ - Công ty con
và trở thành Công ty đại chúng: Phân định khối sản xuất và khối chức năng, hình thành
khối sản xuất kinh doanh theo các nhà máy. Thực hiện giao chỉ tiêu kế hoạch và đánh giá
kết quả
hoạt động của từng nhà máy để có biện pháp hoạt động hiệu quả hơn. Đẩy mạnh
hơn nữa việc quản trị chi phí, tiết kiệm chi tiêu nhằm giúp Công ty vượt qua giai đoạn
khó khăn của khủng hoảng kinh tế toàn cầu.
VHG hoàn thiện hệ thống quản lý chất lượng theo chuẩn ISO: ngoài các chứng chỉ được
cấp năm 2007, trong năm 2/3 nhà máy được cấp chứng chỉ ISO 9001-2000. Các hoạt
động được điều hành trên hệ thống E-Office và chuẩn bị các bước áp dụng hệ thống ERP.
Kế hoạch dự kiến trong tương lai

Nhu cầu cáp đồng viễn thông hiện tại đã giảm hẳn. Suy thoái kinh tế toàn cầu và nguy cơ
chậm tăng trưởng của Việt Nam đã ảnh hưởng rất mạnh để sự phát triển của các doanh
nghiệp. Với muôn vàn khó khăn, VHG xây dựng định hướng và mục tiêu kinh doanh trong
giai đoạn đến như sau:
Về lĩnh vực sản xuất: Tìm kiếm cơ hội hợp tác sản xuất cáp viễn thông ra n
ước ngoài.
Tiếp tục mở rộng thị trường cho sản phẩm dây cáp điện. Chiếm lĩnh thị phần lớn sản
phẩm nhựa công nghiệp và dân dụng, các sản phẩm từ cốt sợi thủy tinh tại khu vực miền
Trung. Xây dựng và phát triển chuỗi nhà máy sản xuất sản phẩm gạch, ngói, vật liệu
nhẹ… trên toàn Việt Nam. Các lĩnh vực sẽ ổn định và sinh lãi trong giai đoạ
n đến: chuỗi
nhà máy vật liệu xây dựng, dây cáp điện và sản phẩm cốt sợi thủy tinh.

Về lĩnh vực bất động sản: tập trung đầu tư vào các dự án đang có sức sinh lợi cao và an
toàn như các dự án phá dỡ và xây dựng chung cư tại khu vực trung tâm Tp.Hà Nội; cao
ốc văn phòng kết hợp với chung cư có mức giá bán hợp lý tại Tp.Đà nẵng; xây dựng hạ
tầng khu công nghiệp, nhà
ở công nhân tại Bắc Quảng Nam.
Về lĩnh vực chế biến khoáng sản: Tập trung nghiên cứu đầu tư chế biến đồng từ quặng
để tạo nguồn nguyên liệu ổn định cho sản xuất. Khai thác và chế biến đá vôi trắng.
Về lĩnh vực năng lượng: chủ trương đầu tư vào năng lượng sạch – phong điện có quy mô
vừa, về tương lai chủ
động sản xuất các phụ kiện để phục vụ các dự án phong điện tại
Việt Nam

Báo cáo của Hội đồng quản trị


VIET-HAN CORPORATION

Page 16 of 71



Về lĩnh vực cây công nghiệp: Tiếp tục đầu tư và phát triển các dự án trồng và chế biến
cao su trên địa bàn Tỉnh Quảng Nam, tiếp cận đầu tư sang Lào
Năm 2009 là năm VHG tập trung cho chiến lược “Xây dựng lại VHG” trên cơ sở loại bỏ
các thị trường, các sản phẩm không có lợi thế, tái cấu trúc công ty…
Căn cứ vào tình hình hiện tại và dự kiến tình hình thị trường cho nă
m 2009, Hội đồng
quản trị trình Quý cổ đông phương án bảo toàn vốn trong giai đoạn hiện tại, tạo đà phát
triển vốn và nâng cao giá trị doanh nghiệp trong những năm về sau.
Các căn cứ để đảm bảo tăng trưởng cho giai đoạn sau 2009

VHG trung thành mục tiêu sau khi tái cấu trúc lại công ty, đảm bảo có đủ nguồn lực để
hoàn thành các mục tiêu đề ra, trong đó:
Ngắn hạn: các hoạt động sản xuất kinh doanh sản phẩm từ các nhà máy cáp quang, nhà
máy dây và cáp điện, nhà máy công nghệ vật liệu, nhà máy nhựa và FRP, các hoạt động
đầu tư tài chính, thương mại.
Trung hạn: nguồn thu từ các dự án về bất động sản, dự án khoáng sản, vật liệu xây
dựng, các dự án
đầu tư góp vốn liên doanh liên kết vào các công ty thành viên…
Dài hạn: nguồn thu từ các dự án hạ tầng khu công nghiệp, các dự án cây công nghiệp…
Các giải pháp thực hiện
Tiếp tục hoàn thiện và hợp lý hoá công nghệ, dây chuyền thiết bị trong tổ hợp sản xuất
của VHG để đảm bảo hỗ trợ lẫn nhau trong quá trinh sản xuất kinh doanh.
Tiếp tục thực hiện chiến lược đầu tư: “ vừa thận trọng vừa linh hoạt” nhằm giữ vững tốc
độ tăng trưởng trong các lĩnh vực sản xuất kinh doanh.
Phát triển toàn diện VHG trong sự liên kế
t và hợp tác chặt chẽ với các đối tác có chọn lọc,
phát huy thế mạnh của các công ty góp vốn, các công ty là đối tác chiến lược...
Có chính sách đầu tư phát triển nguồn nhân lực, đào tạo phát triển trong nội bộ và thu
hút được nhân tài làm việc tại VHG. Nâng cao năng lực quản lý, quản trị nguồn lực tại
VHG
Tái cấu trúc toàn diện VHG về mọi mặt: chiến lược kinh doanh, tổ chức sản xuất, tổ chứ
c
quản lý, cơ cấu tài chính và vốn đầu tư.
Kết luận

Hoạt động sản xuất kinh doanh của VHG trong năm qua không như mong đợi, làm ảnh
hưởng đến quyền lợi cổ đông và uy tín doanh nghiệp.
Để vượt qua các thách thức và hoàn thành những mục tiêu dài hạn, VHG mong muốn
nhận được sự ủng hộ và cam kết gắn bó lâu dài của Quý cổ đông, các đối tác và toàn thể

cán bộ công nhân viên. Đây là thời khắc khó khăn mà VHG phải vượt qua để tiếp tục phát
triển.


Báo cáo của Hội đồng quản trị


VIET-HAN CORPORATION

Page 17 of 71

Báo cáo của Ban giám đốc
VIET-HAN CORPORATION


VIET-HAN CORPORATION

Page 18 of 71



Những đặc điểm của môi trường kinh doanh
Việt Nam hội nhập sâu vào WTO, chịu tác động trực tiếp của kinh tế khu vực và toàn cầu,
chịu tác động mạnh từ suy thoái kinh tế toàn cầu.
Chính sách pháp luật của nhà nước về kinh tế dần hình hành, tạo ra hành lang pháp lý
cho các doanh nghiệp hoạt động theo cơ chế thị trường.
Hầu hết các nguyên liệu của ngành cáp đồng, cáp quang, nhựa,…. đều phải nhập khẩu,
chịu sự biến động trực tiếp củ
a các nguồn cung cấp
Lạm phát phi mã, tất cả giá đầu vào của sản xuất và chi phí giao nhận hàng liên tục tăng

(nguyên liệu, điện, vận chuyển…)
Có sự gia tăng đầu tư vào các ngành nghề VHG đang kinh doanh, tính cạnh tranh ngày
càng khốc liệt, đặc biệt về giá bán
Thị trường chứng khoán suy giảm, dịch chuyển nguồn vốn đầu tư

Những thuận lợi
Là thương hiệu có uy tín trong lĩnh vực sản xuất cáp viễn thông
Được sự hợp tác có hiệu quả từ các nhà cung ứng
Cấu trúc tài chính, nguồn vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo cân đối
HĐQT, Ban Tổng giám đốc có quyết tâm cải tiến hoàn thiện hệ thống quản lý và điều
hành
Nguồn nhân lực trẻ, nhiệt huyết và có tay nghề

Những khó khăn
Nhu cầu tiêu thụ sản phẩm cơ bản của VHG – cáp đồng viễn thông giảm hẳn. Nhu cầu
các sản phẩm cáp điện, nhựa công nghiệp… tăng chậm, xu hướng và thị hiếu khách hàng
đang thay đổi
Các sản phẩm mới của VHG: dây cáp điện, nhựa công nghiệp, sản phẩm cốt sợi thủy
tinh… mới được đưa ra thị trường trong các tháng giữa năm 2008.
Tính cạnh tranh trên thị trường ngày càng quy
ết liệt, đặc biệt về giá, mẫu mã và chất
lượng, đòi hỏi phải thay đổi về công nghệ, hạ giá thành sản xuất
Năng lực hạ tầng khu công nghiệp đặt các nhà máy sản xuất còn hạn chế: điện, giao
thông… dẫn đến rủi ro và gia tăng chi phí
Sự cạnh trang không lành mạnh giữa các doanh nghiệp cùng ngành nghề
Cơ chế đấu thầu, xét thầu của chủ đầu tư gây nhi
ều bất lợi
Năng lực tài chính của khách hàng hạn chế dẫn đến nợ quá hạn
Biến động lớn về giá các loại vật tư, nguyên liệu, giá vận chuyển
Tỷ suất lợi nhuận giảm dần do giá bán không tăng nhiều trong khi giá thành và chi phí

hoạt động tăng nhanh
Tỷ giá ngoại tế luôn diễn biến theo chiều hướng bất lợi cho công ty
Thị trường chứng khoán không ổn định và suy thoái sau khi VHG niêm yế
t


Báo cáo của Ban giám đốc




VIET-HAN CORPORATION

Page 19 of 71


Tình hình tài chính
Tài sản và sử dụng
ĐVT: đồng
Chỉ tiêu 2008 2007 Tỷ lệ
Tài sản dài hạn 189.846.829.853 119.812.773.549 158,45%
- Nguyên giá TSCĐ 169.346.312.137 134.854.269.961 125,57%
- Giá trị hao mòn 50.137.372.219 24.312.961.563 206,22%
- Giá trị còn lại 119.208.939.918 110.541.308.398 107,84%
- CP xây dựng CB dỡ dang 56.586.720.823 3.724.066.067 1.519,48%
Tài sản ngắn hạn 297.124.670.022 412.173.913.669 72,03%
Tổng tài sản 486.971.499.875 531.986.687.218 91,56%
Nợ ngắn hạn 47.673.617.847 17.831.683.324 267,35%
Nợ dài hạn - 34.623.765 -
Nguồn vốn chủ sở hữu 439.297.882.028 514.120.380.129 85,44%

Tổng nguồn vốn 486.971.499.875 531.986.687.218 91,56%

Một số chỉ tiêu đánh giá khái quát
Chỉ tiêu 2008 2007
Chỉ số về khả năng thanh toán
Khả năng thanh toán nhanh 4,32 16,96

Khả năng thanh toán nợ ngắn hạn 6,23 23,11
Chỉ số về cơ cấu tài sản
Tài sản ngắn hạn/Tổng tài sản 61,02% 77,48%

Tài sản dài hạn/Tổng tài sản 38,98% 22,52%
Chỉ số về cơ cấu nguồn vốn
Nợ /Tổng nguồn vốn 9,79% 3,36%

Vốn chủ sở hữu/Tổng nguồn vốn 90,21% 96,64%
Các số liệu tài chính đã được kiểm toán bởi Công ty Kiểm toán và Kế toán AAC (có báo
cáo kiểm toán đính kèm)


Báo cáo của Ban giám đốc




VIET-HAN CORPORATION

Page 20 of 71

Bảng đối chiếu biến động của vốn chủ sở hữu

Danh mục

Vốn đầu tư
của CSH
(tr.đồng)
Thặng dư
vốn CP
(tr.đồng)
Quỹ ĐTPT
(đồng)
Quỹ DPTC
(đồng)
LNST chưa
phân phối
(đồng)
Số dư tại
01/01/2007
40.000 3.500 200,881.676 3.345.313.436 37.928.741.430
Tăng trong năm 210.000 175.000 86.203.735.727
Giảm trong năm - 3.500 - 32.880.842 37.928.741.430
Số dư tại
31/12/2008
250.000

175.000

200,881.676

3.312.432.594

86.203.735.727

Tăng trong năm 4 310 186 786
Giảm trong năm 84.995.586.313
Số dư tại
31/12/2008
250.000 175.000 200,881.676 7.622.619.380 1.208.149.414



Cổ phiếu
31/12/2008 31/12/2007
Số lượng cổ phiếu đăng ký phát hành - 25.000.000
Số lượng cổ phiếu chào bán ra công chúng - 25.000.000
Cổ phiếu phổ thông - 25.000.000
Số lượng cổ phiếu đang lưu hành 25.000.000 25.000.000
Cổ phiếu phổ thông 25.000.000 25.000.000

Chi trả cổ tức trong năm 2008
Cổ tức năm 2007 được chi trả đầy đủ theo nghị quyết ĐHĐCĐ 2008. Đứng trước những
ảnh hưởng của suy thoái kinh tế toàn cầu, năm 2008 Công ty gặp nhiều khó khăn trong
hoạt động sản xuất kinh doanh nên dẫn đến thua lỗ nên không tiến hành chi trả cổ tức

Báo cáo của Ban giám đốc




VIET-HAN CORPORATION

Page 21 of 71



Đánh giá kết quả sản xuất kinh doanh 2008
Một số chỉ tiêu cơ bản đạt được
ĐVT: đồng
Chỉ tiêu 2008 2007 Tỷ lệ (%)
Doanh thu 287.377.087.936 700.480.038.373 41,03
Lợi nhuận gộp 464.736.648 102.182.250.105 0,46
Lợi nhuận sau thuế -17.418.839.168 86.203.735.727 -20,21
Lợi nhuận gộp/ Doanh thu 0,17% 14,57% 1,17
Lợi nhuận ròng/ Doanh thu -6,07% 12,29% -49,39
ROA -3,58% 16,20% -22,10
ROE -3,97% 16,77% -23,68
EPS - 697 3.448 -
Năm 2008 là giai đoạn khó khăn chung của các doanh nghiệp do ảnh hưởng của việc suy
thoái kinh tế toàn cầu.
Doanh thu chủ yếu hiện tại của VHG là cáp đồng viễn thông. Trong khi đó năm 2008, các

tập đoàn viễn thông tại Việt Nam chạy đua trang bị công nghệ không dây, đột ngột thay
đổi kế hoạch đầu tư mạng truyền dẫn hữu tuyến đã ảnh hưởng lớn đến kế hoạ
ch sản
xuất. Tổng nhu cầu của năm 2007 là 4.620 tỷ đồng, trong khi đó năm 2008 chỉ 250 tỷ
đồng và dự kiến năm 2009 chỉ có 100 tỷ đồng.
2007
2008
2009
4.650
250
100
Nhu cầu cáp đồng VT



Báo cáo của Ban giám đốc




VIET-HAN CORPORATION

Page 22 of 71


Thị trường đầu ra ngoài Việt Nam cho sản phẩm cáp viễn thông quá khó khăn, nhu cầu
các nước khác giảm sút.
Việc chuyển đổi thiết bị sản xuất cáp đồng viễn thông sang sản xuất sản phẩm khác khó
thực hiện, phí tổn cao và không hiệu quả về năng suất. Năm 2008, VHG phải gánh toàn
bộ chi phí khấu hao tài sản của nhà máy sản xuất cáp đồng viễn thông trên 17 tỷ đồng.

Nhà máy dây và cáp điện đang trong quá trình đầ
u tư (mới hoàn tất trong tháng 05),
chất lượng và giá thành đảm bảo cạnh tranh và khả năng phát triển mạnh trong các năm
tiếp theo. Tuy nhiên, là thương hiệu mới trên thị trường nên chưa đạt kỳ vọng theo kế
hoạch.
Nhà máy nhựa và FRP được đầu tư trên cơ sở mua lại toàn bộ tài sản của Công ty nhựa
Việt Hàn, trong năm 2008 tiếp tục đầu tư và sản phẩm mới được tung ra thị trườ
ng vào 2
quý cuối năm.
Các hoạt động thương mại cũng chỉ tập trung bảo toàn vốn.
Các dự án bất động sản, đầu tư khác… chỉ mới khởi động các thủ tục
Giá vật liệu biến động thất thường trong khi công tác quản trị vật tư không lường hết
được các yếu tố ảnh hưởng.
Biến động tăng tỷ giá USD, EUR giữa quý 2 và quý 3, gây ảnh hưởng lớ
n đến các lô hàng
vật tư và máy móc thiết bị nhập khẩu.
Tiếp tục hoàn thiện bộ máy tổ chức
Năm 2008, VHG đã liên tục đánh giá lại nguồn nhân lực, sắp xếp và cải tổ lại toàn bộ hệ
thống. Phân định khối sản xuất và khối chức năng, hình thành khối sản xuất kinh doanh
theo các nhà máy. Thực hiện giao chỉ tiêu kế hoạch và đánh giá kết quả hoạt độ
ng của
từng nhà máy để có biện pháp hoạt động hiệu quả hơn. VHG đã bước đầu thực hiện khảo
sát để chuẩn bị các điều kiện cần thiết triển khai hệ thống ERP, hiện tại đang triển khai
hệ thống văn phòng điện tử E-Office. 2/4 nhà máy của VHG đã được cấp chứng nhận ISO
9001-2000 trong năm.
Nâng cao tính minh bạch và quan hệ với nhà đầu tư

VHG đã tổ chức kênh thông tin thông qua website, người đại diện phát ngôn và trong
năm đã phát hành Bản tin nội bộ. Toàn bộ mọi hoạt động được phản ánh trung thực, cầu
thị

Nghiên cứu và phát triển
Sản xuất thành công các sản phẩm cáp quang có dung lượng lớn, cáp quang thuê
bao…đạt tiêu chuẩn quốc tế. Sản phẩm cáp điện lực đã sản xuất đến cáp cao thế trần
Chuyển đổi một phầ
n dây chuyền thiết bị cáp viễn thông hiện tại sang sản xuất cáp điện
lực bọc trung thế, cáp trần điện lực cao thế, dây đồng dân dụng các loại.
Nghiên cứu sản xuất các sản phẩm nhựa khác có hàm lượng kỹ thuật cao bên cạnh việc
sản xuất ống nhựa luồn cáp thông tin và cáp điện lực.



Báo cáo của Ban giám đốc




VIET-HAN CORPORATION

Page 23 of 71




Nghiên cứu và đa dạng hoá các sản phẩm từ cốt sợi thuỷ tinh ứng dụng trong dân dụng:
ống cấp thoát nước, các sản phẩm kéo thanh… ngoài các sản phẩm có dung tích và
đường kính lớn hiện tại.
Chuyển đổi nguyên liệu tồn kho cáp đồng viễn thông sang sản xuất cáp quang, cáp điện
lực. Tận dụng các nguyên liệu tái sinh và kinh nghiệm/bí quyết các công thức phối trộn
để tiết giảm chi phí nguyên liệu

Hệ thống qu
ản lý chất lượng được duy trì và nâng cao
Hệ thống quản lý chất lượng được duy trì và nâng cao, có cải tiến hợp lý hớn trong tiến
trình sản xuất theo hệ thống ISO, góp phần loại bỏ lỗi các sản phẩm, đảm bảo tiêu chuẩn
xuất xưởng
Mở rộng kiểm soát các sản phẩm trong hệ thống phân phối

Cân nhắc đầu tư để tạo đà phát triển
VHG cân nhắc đầu t
ư để tạo đà phát triển cho các năm tiếp theo:
ĐVT: triệu đồng
Danh mục Kế hoạch Thực hiện Tỷ lệ (%)
Đầu tư mới và đầu tư chuyển đổi thiết bị cho Nhà
máy dây cáp điện
15.000
4.600 30,67%
Đầu tư mở rộng nhà máy nhựa và cốt sợi thủy
tinh FRP
20.000
14.400 72,00%
Đầu tư trong lĩnh vực khoáng sản và vật liệu xây
dựng
25.000
25.200 100,80%
Đầu tư nhà máy luyện đồng 40.000 - 0,00%
Đầu tư góp vốn theo tiến độ dự án Nam Hội An 100.000 - 0,00%
Đầu tư góp vốn theo tiến độ dự án Lotus Palace -
Đà Nẵng (VHG đã mua lại toàn bộ lô đất)
40.000
49.5000 123,75%

Đầu tư góp vốn theo tiến độ dự án C7 Giảng Võ 15.000 - 0,00%
Đầu tư góp vốn theo tiến độ dự án KCN An Lưu
(Bắc Quảng Nam)
20.000
1.300 6,50%
Các đầu tư dự nguồn khác theo NQ ĐHCĐ: 50.000 7.380 14,76%
Thiết bị phong điện 5.730
Dự án cao su Đông Giang 1.650
Tổng cộng 325.000 102.380 31,50%
Nhà máy dây cáp điện (VPC) đã được đầu tư đồng bộ, sản xuất dây điện dây dụng, cáp
hạ thế đến trung thế ngầm, cáp cao thế trần đạt tiêu chuẩn VN và đảm bảo tiêu chuẩn
xuất khẩu với đa chủng loại nguyên liệu như: nhôm, đồng, nhôm bọc đồng…
Nhà máy nhựa và FRP (VPF) đã hoàn chỉnh đầu tư, sản xuất các sản phẩm ống nhựa
công nghiệp và dân d
ụng đến 300mm, sản xuất các sản phẩm ống cốt sợi thủy tinh đến
6.000mm, các bốn chứa, lọc…

Báo cáo của Ban giám đốc




VIET-HAN CORPORATION

Page 24 of 71


VHG đã mua lại nhà máy tuynel và toàn bộ vùng nguyên liệu tại Tam Lộc, huyện Phú
Ninh, tỉnh Quảng Nam và tiếp tục đầu tư mở rộng xây dựng thành cụm các nhà máy sản
xuất công nghệ vật liệu Việt Hàn (VMC).

Hợp tác kinh doanh với Công ty HANDIC để phát triển dự án phá dỡ và xây dựng lại 3
chung cư cao tầng C5, C6, C7 – Giảng Võ, Hà Nội (VHG tham gia 25% vốn đầu tư)
Hợp tác kinh doanh với Công ty HACISCO để đầu tư dự án phá dỡ và xây dựng lại chung
c
ư cao tầng khu G – Thành Công, Hà Nội (VHG tham gia 80%)
Mua lại Lô đất số 09 Lê Duẩn và 02 Yên Bái – Thành phố Đà Nẵng của Công ty cổ phần
Hạ Tầng Phồn Vinh để tiếp tục đầu tư Dự án Lotus Palace.
Khởi công dự án trồng mới và chăm sóc Cây cao su tại Xã Ba, Xã tư, Xã ATing huyện
Đông Giang, tỉnh Quảng Nam, trên diện tích đất sử dụng là 4.115 ha
Mở rộng hệ thống phân phối để kéo đẩy doanh số
Song song với việc mở r
ộng và đầu tư thiết bị, việc mở rộng kênh phân phối đã được đẩy
mạnh. Hệ thống phân phối cho cáp điện đã mở rộng đến các khu vực, hệ thống phân phối
cho sản phẩm nhựa được mở rộng khắp các tỉnh miền Trung. Sản phẩm cáp quang đã
được các nhà kinh doanh viễn thông VNPT, Vietel, FPT… sử dụng. Đã liên kết Trường đại
học bách khoa Đà nẵng, các Trung tâm t
ư vấn cho sản phẩm FRP, các đối tác Quỹ đầu
tư, định chế tài chính… cho các dự án hạ tầng… để tạo nguồn cho tương lai và đã đạt
được những kết quả nhất định , quỹ đầu tư để tìm kiếm nguồn lực cho sản phẩm FRP và
các dự án hạ tầng.
Trong năm tiếp tục thực hiện các hoạt động quảng bá thương hiệu, tiếp xúc khách hàng
thông qua việ
c quảng cáo sản phẩm trên các phương tiện thông tin đại chúng, tổ chức
hội thảo, tham gia hội chợ triển lãm chuyên ngành, tham gia tài trợ các chương trình thế
thao, hội thảo do các đối tác khách hàng tổ chức, các chương trình mang tính chất cộng
đồng, các hoạt động từ thiện: trao tặng nhà tình nghĩa, ủng hổ quỹ người nghèo, khắc
phục lũ lụt thiên tai…
Hầu hết các sản phẩm của VHG đã xây dựng được giá bán hợp lý, giao hàng
đúng tiến độ
theo hợp đồng. Thực hiện tốt các cam kết bảo hành sản phẩm. Khẳng định hình ảnh và

thương hiệu Việt Hàn thông qua chính sách chất lượng và cam kết toàn diện vì sự hợp tác
bền chặt lợi ích lâu dài đối với khách hàng.
VHG và hoạt động xã hội
Với những khó khăn trong năm, tuy nhiên VHG vẫn luôn quan tâm đến các hoạt động hỗ
trợ phát triển cộng đồng, đặc biệt là các vùng dự
án đang triển khai. Tổng số tiền đóng
góp cho hoạt động xã hội trong năm 2008 là 1,2 tỷ đồng. Trong đó sử dụng chính cho
công tác khuyến học, xây dựng nhà tình thương, ủng hộ đồng bào bị lũ lụt và đặc biệt
chia sẻ những khó khăn đối với nhân viên của VHG




Báo cáo của Ban giám đốc




VIET-HAN CORPORATION

Page 25 of 71

Mục tiêu năm 2009

VIET-HAN CORPORATION