AEON THAM GIA VÀO THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM(slide)

AEON
THAM GIA
VÀO THỊ
TRƯỜNG
VIỆT NAM
BY GROUP 3


NỘI DUNG CHÍNH
1. Giới thiệu về
Aeon

04
01

4. Lý giải cách
lựa chọn
phương thức
thâm nhập thị
trường Việt
Nam của Aeon

03

2. Lý do Aeon
tham gia vào thị
trường Việt Nam

02

3.Các yếu tố tác

động đến hoạt
động kinh doanh
của Aeon trên thị
trường Việt Nam


1. Giới thiệu về AEON
• Là một trong những nhà bán lẻ
lâu đời nhất tại Nhật Bản
• Một trong những tập đoàn
thương mại bán lẻ lớn nhất trên
thế giới với 179 liên doanh
trong và ngoài nước
• Tiêu chí “Khách hàng là trên
hết”
• Nguyên tắc cơ bản là hướng tới
một xã hội thịnh vượng, ổn định
và hòa bình thông qua hoạt


TTTM
Aeon
Tân Phú
Celadon

1/2014

TTTM
Aeon
Bình

Dương
Canary

11/2014

TTTM
Aeon
Long
Biên

10/2015

TTTM
Aeon
Bình
Tân

13/7/2016

TTTM
Aeon
Hà
Đông

2019

Qúa trình thâm nhập của Aeon tại Việt Nam

20
TTTM

tại các
đô thị
lớn
2020


,
o
a
c
u
ầ ng
c
u rườ g
h
N hị t nă n
t m
tiề

Tỷ suất lợi
nhuận cao

Ng
uồ
sẵn n lự
có c

rủi
tán
â n nh

Ph ro cạ nh
tra

Du
thị ng lư
trư ợng
lớn ờng

2. Lý do AEON tham gia vào thị trường tại Việt Nam


Dung lượng thị trường lớn
Việt Nam hiện có gần 95 triệu
người, khoảng 60% dân số Việt
Nam đang ở độ tuổi dưới 35 và
ngày càng có trình độ cao hơn.
Mật độ dân số tại Việt Nam là
274 người/km2, gấp 5,2 lần mật
độ dân số của thế giới và đứng
thứ ba trong khu vực Đông Nam
Á


Nhu cầu cao, thị trường tiềm năng
Tầng lớp trung và thượng lưu tại Việt
Nam tăng trưởng nhanh nhất trong
khu vực Đông Nam Á
Trong 30 quốc gia đang phát triển thì
Việt Nam nổi lên là thị trường bán lẻ
hấp dẫn nhất toàn cầu năm 2008.

Tốc độ đô thị hóa nhanh, thu nhập
bình quân và quyền lực mua sắm tăng
nhanh


Tỷ suất lợi nhuận cao
Aeon đã đề ra chiến lược
“chuyển sang châu Á” với Việt
Nam là một trong những thị
trường chủ lực. Doanh số bán
lẻ năm 2016 tăng gần 10% so
với cùng kỳ năm 2015


Nguồn lực sẵn có
AEON hiện là một trong những
tập đoàn thương mại bán lẻ lớn
nhất trên thế giới
AEON xây dựng TTTM tại Việt
Nam đều được rót 100% vốn trực
tiếp từ tập đoàn mẹ ở Nhật.


Phân tán rủi ro cạnh tranh
Dân số Nhật Bản giảm và già
hoá, chi tiêu của người dân tiết
kiệm hơn. AEON lỗ ròng trong
giai đoạn từ tháng 3 tới tháng 5
năm 2016.

3. Các yếu tố tác động đến hoạt động kinh doanh của
AEON trên thị trường Việt Nam
Môi trường văn hóa
Môi trường chính trị
Môi trường luật pháp
Môi trường kinh tế


3.1. Môi trường văn hóa
Dân số và tỷ lệ phát triển
Với sự phát triển của nền kinh tế và hội nhập thế giới làm cho văn
hóa tiêu dùng của người Việt Nam ngày càng hiện đại hơn.


3.1. Môi trường văn hóa

 Thái độ:
Người Việt có thái độ
tích cực đối với các sản
phẩm đến từ Nhật Bản, họ
tin tưởng vào chất lượng
sản phẩm có xuất sứ từ
đất nước ngày.


3.1. Môi trường văn hóa
 Phong

tục

Việt Nam có nền văn hoá lâu đời, có hàng trăm lễ
hội trong năm. Tết là dịp mà sức mua tăng hàng hoá
trưởng tích cực, lượng hàng hóa dự trữ của các hãng
bán lẻ lớn được tiêu thụ gần hết.


3.2. Môi trường chính trị

Việt Nam có chính trị ổn
Việt Nam mở cửa và hội nhập bằng
định, một Đảng cầm
cách gia nhập khu vực mậu dịch tự do
quyền.
ASEAN (AFTA) năm 1995 và gia
nhập tổ chức thương mại thế giới
(WTO) năm 2007.


3.3. Môi trường luật pháp
• Từ 1/1/2009, doanh nghiệp
có vốn đầu tư nước ngoài
được hoạt động trong lĩnh
vực phân phối dưới hình
thức 100% vốn của nhà đầu
tư nước ngoài.

• Việt Nam là một thị trường
tiềm năng nhưng chúng ta
vẫn còn bảo hộ, vẫn dùng

thuế để điều tiết thị trường.
Nhà đầu tư 100% vốn nước
ngoài có quyền mở siêu thị
ở Việt Nam nhưng mở đến
cái thứ hai thì phải xin phép
và địa phương có quyền từ
chối


3.4. Môi trường kinh tế
 Trình độ phát triển của kinh tế
• GDP năm 2016 ước tính tăng 6,21% so
với năm 2015. (Theo báo BBC)
• Nền kinh tế tăng trường thu nhập bình
quân đầu người tăng  bùng nổ về chi
tiêu của người dân.
• Tổng mức bán lẻ hàng hóa và doanh thu
dịch vụ tiêu dùng 6 tháng đầu năm nay
ước tính đạt 1724 nghìn tỷ đồng, tăng
9,5% so với cùng kỳ năm trước. (Theo
Cafef.vn)


3.4. Môi trường kinh tế
 Mức độ cạnh tranh ngành bán

lẻ
• Từ khi Việt Nam mở cửa thị
trường bán lẻ, một làn sóng nhà
đầu tư nước ngoài gia nhập thị

trường Việt Nam  sức ép cạnh
tranh lớn trên thị trường, nhất
là khi nhà doanh nghiệp nước
ngoài có lợi thế cạnh tranh hơn
so với doanh nghiệp Việt.


3.4. Môi trường kinh tế
Siêu thị và trung tâm mua sắm

Trung tâm thương mại

25.00%

40.00%
60.00%
75.00%

Nhà bán lẻ nước ngoài
Doanh nghiệp trong nước

Khu vực FDI
Khác

Theo báo VOV, bài “ Thị trường bán lẻ Việt Nam: Áp lực cạnh tranh càng khốc liệt”


3.4. Môi trường kinh tế
 Tỷ lệ tiết kiệm: Tỷ lệ tiết kiệm tiếp tục giảm xuống

Thu
nhập
trung
bình

Chi tiêu

Thu
nhập
cao


3.4. Môi trường kinh tế
 Lạm phát
• Lạm phát năm 2016 ước ở mức 4,75% - 4,9%, cao
hơn so với mức 0,6% của năm 2015
• Khi có lạm phát tốc độ tiêu thụ hàng hóa giảm càng
nhiều ở những mặt hàng mà tính thiết yếu đối với
cuộc sống hàng ngày thấp.
(Theo 100tin.com, bài “Năm 2016: tăng trưởng GDP ước 6,3%, lạm phát hoảng 4.75-4.9%”)


4. Lý giải cách lựa chọn phương thức thâm
nhập thị trường Việt Nam của AEON
• Hoạt động kinh doanh siêu thị: Aeon Mall Nhật Bản chọn
phương thức doanh nghiệp liên doanh để xâm nhập thị
trường Việt Nam.
• Hoạt động kinh doanh trung tâm thương mại: Aeon Nhật Bản
chọn phương thức doanh nghiệp sở hữu toàn bộ để xâm nhập
thị trường Việt Nam.

4.1. Hoạt động kinh doanh siêu thị
• Khi liên doanh G7-Ministop ra đời năm 2011, Aeon (cùng với
Trung Nguyên) là một trong hai “ông chủ” của hệ thống này.
 Năm 2014
AEON
30% FiviMart

49% CitiMart

AEON FiviMart &
AEON CitiMart


Aeon nhanh chóng
“bành trướng” tại
thị trường Việt
Nam, tạo bàn đạp
tại Đông Nam Á

Giảm số vốn đầu tư

1
2
Là nhà cung ứng các
mặt hàng thực phẩm
và hàng tiêu dùng
vào các hệ thống
siêu thị Citimart và

Fivimart

Lợi
ích
3

4
Né tránh rào cản thủ
tục rườm rà của chính
phủ. Thâm nhập
nhanh và mạnh để tạo
lợi thế so với của các
đối thủ nặng ký khác


4.2. Hoạt động kinh doanh mảng trung tâm thương mại
TTTM
Aeon
Bình Dương
Canary
TTTM
AEON
Long
Biên
TTTM
AEON
Bình
Tân

AEON Mall Tân Phú