quy trình nhập khẩu thiết bị y tế tại công ty tnhh thương mại trang thiết bị y tế trung lập thực trạng và giải pháp​

B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR

NG

I H C CÔNG NGH TP. HCM

KHOÁ LU N T T NGHI P

QUY TRÌNH NH P KH U TRANG THI T B Y T T I
CỌNG TY TNHH TH
NG M I TRANG THI T B Y
T TRUNG L P: TH C TR NG VÀ GI I PHÁP

Ngành:

QU N TR KINH DOANH

Chuyên ngành: QU N TR NGO I TH

Gi ng viên h

NG

ng d n : Võ Thanh Thu

Sinh viên th c hi n

: Lê Th o Khánh

MSSV: 1311140337

L p: 13DQN02

TP. H Chí Minh, tháng 07 n m 2017.


B GIÁO D C VÀ ÀO T O
TR

NG

I H C CÔNG NGH TP. HCM

KHOÁ LU N T T NGHI P

QUY TRÌNH NH P KH U TRANG THI T B Y T T I
CỌNG TY TNHH TH
NG M I TRANG THI T B Y
T TRUNG L P: TH C TR NG VÀ GI I PHÁP

Ngành:

QU N TR KINH DOANH

Chuyên ngành: QU N TR NGO I TH

Gi ng viên h

NG

ng d n : Võ Thanh Thu

Sinh viên th c hi n

: Lê Th o Khánh

MSSV: 1311140337

L p: 13DQN02

TP. H Chí Minh, tháng 07 n m 2017


i

L I CAM OAN
Tôi xin cam đoan khóa lu n này là công trình nghiên c u do tôi th c hi n. Các s
li u và k t qu nghiên c u trong khóa lu n là trung th c và ch a t ng đ

c ai công b

trong b t k công trình nào khác.
Tôi c ng xin cam đoan r ng m i s giúp đ cho vi c th c hi n khóa lu n này đư
đ

c c m n và các thông tin trích d n trong khóa lu n đư đ

c ch rõ ngu n g c.

Tôi xin ch u trách nhi m v nghiên c u c a mình.

Thành ph H Chí Minh, ngày 17 tháng 07 n m 2017

Lê Th o Khánh


ii

L IC M
Sau g n 4 n m đ
ph H Chí Minh, nh n đ
có thêm đ

N

c h c t p và nghiên c u t i tr

ng

i h c Công ngh Thành

c s d y b o ân c n c a các quý Th y giáo, Cô giáo. Em đư

c nhi u ki n th c b ích đ v n d ng vào th c t .

th c t p t i Công Ty TNHH Th

ng M i Trang Thi t B Y T Trung L p, em nh n đ

s dìu d t t n tình c a quý Công ty và hoàn thành đ
ki n th c đ

hoàn thành đ

ng th i sau th i gian
c

c nhi m v th c t p c a mình. V i

c ch d y c a quý Th y Cô k t h p c ng v i th c ti n t i Công ty mà em đư
c khoá lu n c a mình. V i lòng kính tr ng và bi t n sâu s c, em xin chân

thành g i l i c m n t i:
Ban giám hi u, các quý Th y giáo, Cô giáo trong khoa Qu n tr kinh doanh c a
tr

ng

i h c Công ngh Thành ph H Chí Minh đư t o m i đi u ki n thu n l i nh t

đ giúp đ sinh viên trong quá trình h c t p và hoàn thành bài khoá lu n t t nghi p.
Em xin chân thành c m n giáo viên h
h

ng d n – cô Võ Thanh Thu đư t n tình

ng d n và giúp đ em hoàn thành khoá lu n.
Em xin chân thành c m n Giám đ c Công Ty TNHH Th

ng M i Trang Thi t B

Y T Trung L p, ch Tr n Th H ng Hoa, các anh, ch trong Công ty đư giúp đ và t n

tình h

ng d n cho em trong quá trình th c t p.
Trong quá trình th c t p, do ki n th c và th i gian có h n nên em không th tránh

đ

c các thi u sót trong khi th c hi n bài khoá lu n t t nghi p này. Vì v y em r t mong

nh n đ

c s giúp đ c a Th y Cô h

ng d n c ng nh các anh ch trong đ n v th c t p

đ em có th hoàn thành t t bài khoá lu n.
Em xin chúc quý Th y Cô và các anh ch trong Công Ty TNHH Th
Trang Thi t B Y T Trung L p l i chúc s c kh e và công tác th t t t!
Em xin chân thành c m n!
Sinh viên th c hi n
Lê Th o Khánh

ng M i


iii
C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM
c l p ậ T do ậ H nh phúc
--------

NH N XÉT TH C T P
H và tên sinh viên : …………………………………………………………..
MSSV :

…………………………………………………………..

Khoá :

…………………………………………………

1. Th i gian th c t p
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
2. B ph n th c t p
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
3. Tinh th n trách nhi m v i công vi c và ý th c ch p hành k lu t
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
K t qu th c t p theo đ tài
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
4. Nh n xét chung
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
n v th c t p

iv
C NG HÒA XÃ H I CH NGH A VI T NAM
c l p ậ T do ậ H nh phúc
---------

NH N XÉT GI NG VIÊN H

NG D N

H và tên sinh viên : Lê Th o Khánh
MSSV :

1311140337

Khoá :

2013 – 2017

1. Th i gian th c t p
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
2. B ph n th c t p
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
3. Nh n xét chung
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………

………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
………………………………………………………………………………
Gi ng viên h

ng d n


v

M CL C
L IM

U ...................................................................................................................... 1

1.

Lý do ch n đ tài...................................................................................................................1

2.

M c tiêu nghiên c u. ............................................................................................................2

4.

Ph

5.

K t c u bài lu n. ...................................................................................................................3

Ch

ng pháp nghiên c u. .....................................................................................................2

ng 1: C s lý lu n v quy trình nh p kh u hàng hoá. ................................................ 4

1.1. N i dung c b n v nh p kh u trang thi t b y t . .................................................................4
1.1.1.
Khái ni m vƠ đ c đi m nh p kh u trang thi t b y t . .................................................. 4
1.1.2.
C s v t ch t cho quy trình nh p kh u trang thi t b y t . ......................................... 9
1.1.3.
Quy ch nh p kh u trang thi t b y t ........................................................................... 12
1.2. Quy trình chung v n hành và th t c hành chính khi nh p kh u trang thi t b y t . .......... 13

Ch ng 2: Th c tr ng quy trình nh p kh u trang thi t b y t t i Công ty TNHH Th ng
M i Trang Thi t B Y T Trung L p. ................................................................................ 20
2.1. Gi i thi u công ty TNHH Th

ng M i Trang Thi t B Y T Trung L p. ........................... 20

2.1.1.

Quá trình hình thành và phát tri n. .............................................................................. 20
2.1.2.
Ch c n ng vƠ l nh v c ho t đ ng. ................................................................................. 21
2.1.3.
C c u t ch c. ................................................................................................................ 22
2.1.4.
Tình hình tài chính công ty. ........................................................................................... 25
2.2. Phân tích th c tr ng quy trình nh p kh u trang thi t b y t t i công ty TNHH Th ng M i
Trang Thi t B Y T Trung L p. ................................................................................................ 28
2.2.1.
Tình hình nh p kh u trang thi t b y t t i công ty TNHH Th ng M i Trang Thi t
B Y T Trung L p. .......................................................................................................................... 28
2.2.2.
Quy trình nh p kh u trang thi t b y t c a công ty TNHH Th ng M i Trang
Thi t B Y T Trung L p. ................................................................................................................ 31
2.3. K t lu n quy trình nh p kh u thi t b y t . ......................................................................... 44
2.3.1.
Nh ng thành công trong t ch c quy trình nh p kh u c a công ty. ......................... 44
2.3.2.
Nh ng h n ch còn t n t i.............................................................................................. 46
2.3.3.
Nh ng nhân t tác đ ng đ n quy trình nh p kh u trang thi t b y t c a công ty
TNHH Th ng M i Trang Thi t B Y T Trung L p. ................................................................. 48

Ch ng 3: M t s gi i pháp hoàn thi n quy trình nh p kh u thi t b y t c a công ty
TNHH Th ng M i Trang Thi t B Y T Trung L p. ....................................................... 52
3.1. Nâng cao và s d ng h p lý ngu n v n đ t ng l

ng hàng có s n, cung c p đ

c ngay nhu

c u cho khách hàng, không tr h n. ............................................................................................ 52
3.2. Nâng cao hi u qu c a ho t đ ng giao d ch, đƠm phán vƠ n i dung ký k t h p đ ng ngo i
th
3.3.

ng. ....................................................................................................................................... 55
Ơo t o trình đ chuyên môn, nghi p v cho nhơn viên đ tránh nh ng sai l m m c ph i

trong quá trình làm th t c h i quan. ......................................................................................... 57


vi
3.4. M t s ki n ngh nh m hoàn thi n quy trình nh p kh u trang thi t b c a công ty. ........... 58


vii

DANH M C CÁC KÝ HI U, CH

VI T T T

T vi t t t

T ti ng Anh

Ngh a ti ng Vi t

L/C

Letter of Credit

Th tín d ng

T/T

Telegraphic transfer

Chuy n ti n b ng đi n

TNHH

-

Trách Nhi m H u H n

XNK

-

Xu t Nh p Kh u

KHTH

-

K Ho ch T ng H p

TC-HC

-

Tài Chính – Hành Chính

VT

-

n v tính

LCL

Less than container load

V n chuy n nguyên container

FCL

Full container load

V n chuy n hàng l


viii

DANH SÁCH CÁC B NG S
B ng 2.1: Chi ti t s l

D NG

ng nhân s c a công ty.....................................................23

B ng 2.2: Tóm t t các s li u v tài chính c a công ty trong 2014 - 2016 ............25
B ng 2.3: Th tr

ng nh p kh u chính c a công ty...............................................28


ix

DANH SÁCH CÁC S

,

TH S

D NG

S đ 1.1: S đ quy trình nh p kh u trang thi t b y t chung hi n nay c a các
công ty. ........................................................................................................................13
S đ 2.1: C c u t ch c c a công ty .....................................................................21
th 2.1: Kim ng ch nh p kh u t các th tr

ng chính c a công ty ...............28

S đ 2.2: S đ quy trình nh p kh u c a công ty.................................................30


1

L IM

U

1. Lý do ch n đ tài.
Trong công cu c công nghi p hóa, hi n đ i hóa đ t n
ho t đ ng giao th

ng qu c t ngày càng đ

c nh hi n nay thì các

c m r ng. Ngoài các m i quan h h p

tác, giao l u đ i ngo i mà còn có các ho t đ ng xu t nh p kh u hàng hoá. Vi t Nam là
đ tn

c có l i th v đ

đang đ

cn

ng bi n, chính vì đi u này mà các hình th c v n t i bi n

c ta chú tr ng đ u t và phát tri n m nh m , t o c h i cho các công ty,

doanh nghi p xu t nh p kh u phát tri n.
Nh ng n m qua, quá trình m c a h i nh p kinh t qu c t c a n

càng di n ra m nh m và đư đ t đ
hàng n m đ u có s t ng tr
Ch c Th

ng.

c ta ngày

c nhi u thành t u khích l . Kim ng ch xu t kh u
c bi t n m 2007, Vi t Nam chính th c gia nh p T

ng M i Th Gi i (WTO) đư m ra cho đ t n

c nh ng c h i và thách th c

to l n.
Nh p kh u là ho t đ ng quan tr ng c a quá trình h i nh p kinh t qu c t . Các
máy móc, thi t b công ngh hi n đ i có th đ
nh p kh u, t đó nâng cao trình đ công ngh n

c nh p vào n

c thông qua hình th c

c nhà, ph c v cho ho t đ ng kinh

doanh s n xu t thúc đ y quá trình công nghi p hoá, hi n đ i hoá đ t n
i cùng v i s phát tri n kinh t , đ i s ng con ng
đ

c ngày càng chú tr ng. Hi n t i n

t , vì v y đa s là đ

c nh p kh u t n

c.

i thì v n đ s c kho c ng

c ta có r t ít xí nghi p s n xu t trang thi t b y
c ngoài v . ây là ho t đ ng ch y u đ nâng

cao c s trang thi t b y t , t o đi u ki n cho ngành y t phát tri n, vi c ch m sóc s c
kho con ng

iđ

c thu n l i.

Ngày nay v i xu th toàn c u hoá, khu v c hoá n n kinh t , s phát tri n c a
khoa h c công ngh đư kéo theo s phát tri n m nh m c a ho t đ ng kinh doanh qu c
t . Ho t đ ng buôn bán xu t nh p kh u di n ra sôi đ ng gi a các qu c gia. Nh n th c
đ

c t m quan tr ng và vai trò c a ho t đ ng nh p kh u nên em mu n đi sâu nghiên

c u k h n v chuyên ngành mình đang h c c ng nh mu n so sách gi a lý thuy t và
th c t gi ng và khác nhau nh th nào. Vì v y, em đư quy t đ nh l a ch n công ty
th c t p và đ tài nghiên c u là Quy trình nh p kh u thi t b y t t i công ty TNHH

Th

ng M i Trang Thi t B Y T Trung L p: Th c tr ng và gi i pháp. M c khác bài


2

khoá lu n t t nghi p này c ng t o đi u ki n cho em có c h i tìm hi u k h n v
chuyên môn c ng nh m r ng thêm v n ki n th c c a mình.
Trong bài khoá lu n t t nghi p em s nghiên c u chuyên sâu và trình bày nh ng
v n đ tr ng tâm v th c tr ng nh p kh u thi t b y t t i Công ty TNHH Th
Trang Thi t B Y T Trung L p. T đó rút ra đ

ng M i

c m t s ki n ngh , gi i pháp cho

nh ng h n ch v n còn t n t i nh m góp ph n nâng cao hi u qu trong ho t đ ng giao
nh n hàng hoá c a Công ty.
2. M c tiêu nghiên c u.
H th ng hoá n i dung các lý lu n và phân tích v quy trình nh p kh u trang
thi t b y t t i công ty TNHH Th
n i rõ lên đ

ng M i Trang Thi t B Y T Trung L p. T đó làm

c th c tr ng các v n đ trong quy trình nh p kh u này.

Nh n di n đ

c nh ng thành công, bên c nh đó là nh ng khó kh n, thách th c

h n ch còn t n t i trong quy trình nh p kh u. T đó đ xu t ra m t s gi i pháp đ
hoàn thi n quy trình nh p kh u thi t b y t c a Công ty, đ ng th i có m t s ki n ngh
c a riêng b n thân đ gi i quy t nh ng v n đ này.
3.

it

ng và ph m vi nghiên c u.

it

ng nghiên c u: Quy trình nh p kh u trang thi t b y t .

Ph m vi nghiên c u:
Th i gian: Các s li u s d ng trong tài li u v công ty trong vòng 3 n m tr l i
đây, t n m 2014 đ n n m 2016.
Không gian: đ t i đ
Th

c nghiên c u kh o sát th c th t i Công ty TNHH

ng M i Trang Thi t B Y T Trung L p.
4. Ph

ng pháp nghiên c u.

Khoá lu n đ

c vi t d a trên ph

ng pháp nghiên c u đ nh tính.

S d ng s li u th c p: d a trên các s li u có s n, báo cáo h ng n m c a công
ty đ phân tích tình hình ho t đ ng kinh doanh, tình hình tài chính, th tr
đ ng, kh n ng c nh tranh c a công ty trong ch
Ph

ng ho t

ng 1.

ng pháp nghiên c u t i bàn: S d ng thông tin, d li u c n thi t t sách,

báo m ng, thông t , công v n Nhà n

c… đ nghiên c u rõ h n v l nh v c kinh

doanh trang thi t b y t , ph c v cho phân tích ch

ng 2.


3

Ngoài ra trong quá trình th c hi n bài khoá lu n t t nghi p, em ch n ph
pháp tác đ ng th c ti n vào đ i t

ng

ng nghiên c u đ làm rõ b n ch t. T đó theo dõi,

quan sát và đi th c t đ n c ng, bu i th u… đ rút ra đ

c bài h c c ng nh kinh

nghi m v quy lu t c a v n đ nghiên c u.
5. K t c u bài lu n.
N i dung khoá lu n g m 3 ch
Ch

ng:

ng 1: C s lý lu n v ho t đ ng nh p kh u.

H th ng hoá các lý thuy t, khái ni m v v n đ nh p kh u trang thi t b y t .
a ra đ

c quy trình chung nh p kh u các hàng hoá vào Vi t Nam. Làm ti n đ đ

phân tích n i dung
Ch
Th

ch

ng 2.

ng 2: Th c tr ng quy trình nh p kh u thi t b y t t i Công Ty TNHH

ng M i Trang Thi t B Y T Trung L p.
Gi i thi u chi ti t v công ty Trung L p. D a vào s li u ho t đ ng qua t ng

n m và quá trình th c t th c t p t i công ty nh n ra đ
thi t b c a công ty t tr

c đ n nay và bi t đ

ra nh th nào, qua t ng b

c tình hình nh p kh u trang

c quy trình nh p kh u c a công ty di n

c nào. T đó th y đ

c th c tr ng c a quy trình nh p

kh u. C th có nh ng thành công, đi m m nh nào c ng nh nh ng h n ch còn t n t i
trong quy trình này và nhân t tác đ ng đ n nh ng t n t i đó.
Ch

ng 3: M t s gi i pháp hoàn thi n quy trình nh p kh u thi t b y t c a

công ty TNHH Th

ng M i Trang Thi t B Y T Trung L p.

D a vào nh n th c th c ti n, tình hình công ty… đ có th đ a ra nh ng gi i

pháp phù h p nh t và hi u qu nh t cho nh ng h n ch t n t i trong quá trình nh p
kh u trang thi t b y t c a công ty.


4

Ch

ng 1: C s lý lu n v quy trình nh p kh u hàng hoá.
N i dung c b n v nh p kh u trang thi t b y t .

1.1.

1.1.1.

Khái ni m vƠ đ c đi m nh p kh u trang thi t b y t .

1.1.1.1.

Khái ni m v ho t đ ng kinh doanh nh p kh u.

Quá trình toàn c u hoá c a n n kinh t th gi i đang di n ra v i t c đ phát tri n
ngày càng nhanh và m nh m . ó là xu th t t y u và là m t quy lu t mà m i qu c gia
trong khu v c và trên th gi i đi u tuân theo. Bi u hi n rõ nét nh t c a xu th này là
quá trình t do hoá buôn bán trong khu v c, lưnh th và ph m vi trên toàn th gi i.
V i ý ngh a này, nh p kh u c a doanh nghi p đ
hóa và d ch v t n

c hi u là ho t đ ng mua hàng

c ngoài ph c v cho nhu c u trong n

c ho c tái xu t nh m ph c

v m c đích thu l i nhu n. Hay nh p kh u là ho t đ ng kinh doanh buôn bán trên
ph m vi qu c t , là quá trình trao đ i hàng hoá gi a các qu c gia d a trên nguyên t c
trao đ i ngang giá l y ti n t là môi gi i. Nó không ph i là hành vi buôn bán riêng l
mà là h th ng các quan h buôn bán trong m t n n kinh t có c t ch c bên trong và
bên ngoài.
Kinh doanh nh p kh u là toàn b quá trình giao d ch, ký k t và th c hi n h p
đ ng mua bán thi t b và d ch v có liên quan đ n thi t b trong quan h b n hàng v i
n

c ngoài. Theo kho n 5

i u 7 Lu t doanh nghi p n m 2014 quy đ nh, kinh doanh

nh p kh u là quy n c a doanh nghi p.
V y th c ch t kinh doanh nh p kh u
các công ty n

đây là nh p kh u t các t ch c kinh t ,

c ngoài, ti n hành tiêu th hàng hoá, v t t

tr tr

ng n i đ a ho c tái

xu t v i m c tiêu l i nhu n và n i li n s n xu t gi a các qu c gia v i nhau. M c tiêu

ho t đ ng kinh doanh nh p kh u là s d ng hi u qu ngu n ngo i t đ nh p kh u v t
t , nâng cao n ng su t lao đ ng, t ng giá tr ngày công và gi i quy t s khan hi m
hàng hoá, v t t trên th tr

ng n i đ a.

Ho t đ ng nh p kh u là ho t đ ng ph c t p h n r t nhi u so v i ho t đ ng kinh
doanh trong n

c. Có m t s đ c đi m sau:

-

Th tr

ng, hàng hoá nh p kh u đa d ng.

-

Ti n t dùng trong thanh toán th
nh : USD, B ng Anh…

ng là ngo i t m nh có s c chuy n đ i cao


5

-

Ph

ng th c thanh toán đa d ng nh L/C, nh thu…

-

Trong ho t đ ng nh p kh u có th x y ra nh ng r i ro thu c v hàng hoá.
phòng, nên mua b o hi m t

-

đ

ng ng cho hàng hoá.

Ho t đ ng nh p kh u ch u s đi u ch nh c a nhi u ngu n lu t nh đi u
qu c t và ngo i th

ng, lu t qu c gia c a các n

c h u quan, t p quán Th

c
ng

m i qu c t …
M c khác, kinh doanh nh p kh u đ m b o s phát tri n n đ nh c a các ngành
kinh t m i nh n c a m i n

c mà kh n ng s n xu t trong n

c ch a đ m b o v t t ,

thi t b k thu t đáp ng nhu c u phát tri n, khai thác tri t đ l i th so sánh c a qu c
gia, góp ph n th c hi n chuyên môn hoá trong phân công lao đ ng qu c t , k t h p hài
hoá và có hi u qu gi a nh p kh u và c i thi n cán cân thanh toán.
-

Hình th c nh p kh u đ c tr ng: nh p kh u t doanh (nh p kh u tr c ti p):
 Ho t đ ng nh p kh u tr c ti p là ho t đ ng nh p kh u đ c l p c a m t
doanh nghi p. Doanh nghi p c n ti n hành nghiên c u k th tr
ngoài n

ng trong và

c, tính toán đ y đ chi phí, đ m b o kinh doanh nh p kh u có lãi,

đúng chính sách lu t pháp qu c gia c ng nh qu c t .
 Trong ho t đ ng nh p kh u tr c ti p, doanh nghi p hoàn toàn n m quy n
ch đ ng và ph i t ti n hành các nghi p v c a ho t đ ng nh p kh u t
nghiên c u th tr

ng, l a ch n b n hàng, l a ch n ph

ng th c giao d ch,

đ n vi c ký k t và th c hi n h p đ ng. Doanh nghi p ph i t b v n đ chi
tr các chi phí phát sinh trong ho t đ ng kinh doanh và đ
ph n lưi thu đ

ch

ng toàn b

c c ng nh ph i t ch u trách nhi m n u ho t đ ng đó thua

l .
 Khi nh p kh u t doanh thì doanh nghi p đ

c trích kim ng ch nh p kh u,

khi tiêu th hàng nh p kh u doanh nghi p ph i ch u thu doanh thu, thu l i
t c.
 Thông th

ng, doanh nghi p ch c n l p m t h p đ ng nh p kh u v i n

ngoài đ mua hàng, còn h p đ ng tiêu th hàng hoá trong n
v i khách hàng trong n

c.

c

c là h p đ ng


6

ây là hình th c nh p kh u khá ph bi n, theo hình th c này, bên xu t và



bên nh p kh u s tr c ti p giao d ch v i nhau, vi c mua bán, trao đ i không
ràng bu c l n nhau, và có nh ng h p đ ng mua bán h p pháp.

hình th c

này, bên nh p ch có th nh p mà không xu t, bên xu t có th xu t mà không
nh p. Hình th c trao đ i th

ng s d ng ti n t đ quy đ i giá tr hàng hóa.

 Ho t đ ng c a hình th c này th
hóa t các n
nhu n.

ng là các doanh nghi p nh p kh u hàng

c khác v tiêu th trong th tr

ng n i đ a nh m sinh l i

có nh ng l i nhu n t hình th c này, c n có nh ng kí k t h p

đ ng rõ ràng, nghiên c u k l

ng th tr

ng n i đ a và các tiêu chí v s n

ph m nh p kh u. Tính toán đ y đ các lo i chi phí, đ m b o vi c kinh doanh
có hi u qu . Nên có nh ng đàm phán k l

ng v nh ng đi u ki n giao d ch

và hình th c giao d ch đ i v i bên nh p kh u đ có nh ng ti ng nói chung
v nh ng hành lang pháp lí và thông l c a qu c t .
c đi m:



 Doanh nghi p ph i ch u m i r i ro, t n th t c ng nh l i nhu n thu đ

c.

Do đó, đ có hi u qu cao đòi h i doanh nghi p ph i c n th n trong t ng
b

c.

 Hình th c này đ

c ti n hành m t cách đ n gi n.

 Doanh nghi p ch c n l p m t h p đ ng v i đ i tác n

c ngoài, các h p

đ ng liên quan đ n khâu tiêu th thì có th l p sau.
c đi m quy trình nh p kh u trang thi t b y t .

1.1.1.2.

Quy trình nh p kh u là các th c c th đ ti n hành m t ho t đ ng ho c m t quá
trình nh p kh u hàng hoá t th tr
-

ng n

c ngoài v n

c nh p kh u.

M t trong nh ng ho t đ ng quan tr ng trong th tr

ng qu c gia hi n t i:

 Ho t đ ng kinh doanh nh p kh u trang thi t b y t là m t trong nh ng đi u
quan tr ng c a công cu c b o v và ch m sóc s c kho c a ng
ta. B i c n b n trang thi t b y t trong n

i dân n

c còn đang trong đà phát tri n,

hoàn thi n. Ngoài ra, vi c t s n xu t máy móc thi t b y t ch a đ
tri n
l

n

c

c phát

c ta. Vì v y vi c nh p kh u s n ph m máy móc, thi t b y t ch t

ng góp ph n không nh trong vi c b o v s c kho ng

i dân. Theo


7

th ng kê, m i n m Vi t Nam ph i chi hàng tr m t đ ng đ nh p trang thi t
b y t , vì trong n
 Th

c ch m i s n xu t đ

c 20% nhu c u.

ng ph i xin gi y phép nh p kh u c a B Y T .

 Vì m t hàng thi t b y t có yêu c u khá cao nên theo quy đ nh, c m nh p
kh u thi t b y t c đ đ m b o hi u su t và ch t l

ng c a s n ph m.

c đi m v s n ph m thi t b y t :

-

 M t trong nh ng y u t quan tr ng trong vi c b o v và ch m sóc s c kho
ng

i dân chính là s n ph m thi t b y t . S n ph m thi t b y t bao g m

nhi u lo i hàng hoá khác nhau nh ng có th chia thành 3 nhóm chính sau:
 Thi t b , d ng c , máy móc y t .
 Hoá sinh ph m.
 V tt yt .
 Nh ng m t hàng này ch y u ph c v trong ngành y t th
cao v ch t l

ng có yêu c u

ng, k thu t, v sinh, b o qu n ph i nghiêm ng t đúng theo

m t quy trình quy đ nh tiêu chu n và có giá thành c ng r t cao. Ví d nh
máy ch p X Quang, máy siêu âm đư có giá vài ch c nghìn USD.


i cùng v i s phát tri n kinh t đ t n
s ng

i dân v ch t l

c c trên th gi i thì yêu c u c a đa

ng khám, ch a b nh ngày càng cao. Các m t hàng

thi t b y t c ng phát tri n đ k p đáp ng nhu c u c a con ng
càng nhi u máy móc, thi t b , s n ph m y t ra đ i t ng v s l
ch t l

i. Ngày

ng, cao v

ng. T t c các s n ph m đó là s k t h p c a nh ng thành t u khoa

h c, công ngh tiên ti n nh : máy t o oxi, máy phá rung tim, máy siêu âm
xách tay…
-

Quy trình ph i ch t ch , c n th n:
 Ho t đ ng kinh doanh nh p kh u trang thi t b y t dù l i nhu n khá cao
nh ng quy trình đòi h i r t nhi u v s c n th n, ch t l
viên ph i am hi u rõ v t ng b

ng s n ph m, nhân

c th c hi n, có ki n th c chuyên sâu v

chuyên ngành, th t c h i quan, th t c hành chính phi n hà…
 Ngoài ra, quy trình nh p kh u trang thi t b ph i ph thu c r t nhi u vào các
bi u thu nh p kh u, thông t … v ngành y t .

8

M c khác, ngành nh p kh u trang thi t b y t c a n
m nh m nên nhà n

c ta đang phát tri n r t

c đang d n quan tâm chú tr ng và đ u t vì nó đóng góp m t

ph n không nh cho n n kinh t đ t n

c phát tri n và đ i s ng s c kho c a ng

i

dân.
1.1.1.3.
-

Vai trò c a quy trình nh p kh u trang thi t b y t .

i v i doanh nghi p:
Quy trình nh p kh u trang thi t b y t làm đa d ng hoá s n ph m đ u vào cho

các doanh nghi p, góp ph n giúp doanh nghi p kinh doanh có hi u qu h n.

u vào

đây có th là máy móc thi t b hi n đ i, nguyên ph li u, linh ki n c n thi t đ i v i các
doanh nghi p s n xu t, l p ráp; là s n ph m máy móc, sinh hoá ph m, v t t tiêu hao

đ i v i các doanh nghi p kinh doanh xu t nh p kh u.
Tham gia vào ho t đ ng kinh doanh nh p kh u s t o đi u ki n cho đ i ng cán
b , nhân viên c a doanh nghi p đ

c nâng cao trình đ nghi p v chuyên môn c a

mình, đ c bi t là trong vi c giao d ch, đàm phán, ký k t và th c hi n h p đ ng th

ng

m i qu c t .
Quy trình nh p kh u có hi u qu s mang l i l i nhu n cho doanh nghi p, giúp
doanh nghi p có th đ u t kinh doanh vào các l nh v c khác ho c m r ng ph m vi
kinh doanh c a mình.
-

i v i n n kinh t qu c gia:
Quy trình nh p kh u giúp t n d ng n ng l c s n xu t c a qu c gia khác, làm

cho hàng hoá d ch v trong n

c thêm phong phú. Trong n n kinh t hàng hoá hi n

nay, đ c bi t là xu th h i nh p và phân công lao đ ng qu c t thì nhu c u v hàng hoá,
d ch v ph c v cho s n xu t và sinh ho t c a ng
thay đ i, s n xu t trong n
Tình hình trong n

i dân là r t l n và th

ng xuyên

c rõ ràng không th đáp ng đ y đ nhu c u c a toàn n

c ta hi n nay ch a th s n xu t đ

c.

c các trang thi t b hi n đ i và

cung c p đ y đ theo nhu c u. Vì v y ho t đ ng nh p kh u trang thi t b y t đóng vai
trò r t quan tr ng trong vi c cung c p s n ph m y t cho các trung tâm, b nh vi n...
trong n

c ta hi n nay và góp ph n không nh nâng cao đ i s ng nhân dân.

Trang thi t b y t là m t trong nh ng y u t quan tr ng quy t đ nh hi u qu ,
ch t l

ng c a công tác y t , h tr tích c c cho ng

i th y thu c ch n đoán, đi u tr


9

b nh nhân đ

c chính xác, nhanh chóng, an toàn và hi u qu góp ph n th c hi n t t

vai trò ch m sóc và b o v s c kho nhân dân.
Trong nh ng n m qua, cùng v i vi c xây d ng c s v t ch t, đào t o ngu n
nhân l c đáp ng nhu c u khám ch a b nh c a ng
đư đ u t trang thi t b y t đ ng b t s l

i dân, các trung tâm, b nh vi n…

ng đ n ch t l

ng, đ m b o tính hi n đ i

và hi u qu trong công tác khám và ch a b nh. Xu t phát t quy mô, n ng l c ho t
đ ng và nhu c u thi t y u c a các trung tâm, b nh vi n..., danh m c trang thi t b y t
trong ngành t

ng đ i l n và đa d ng v ch ng lo i đ

c cung c p t các ngu n, công

ty ho t đ ng l nh v c kinh doanh nh p kh u trang thi t b y t . T đó, góp ph n tích
c c vào vi c nâng cao ch t l

ng khám ch a b nh, phòng ch ng d ch b nh và các ho t

đ ng chuyên môn k thu t, thúc đ y phát tri n, tri n khai nhi u k thu t m i, k thu t
cao, nâng cao uy tín cho các trung tâm, b nh vi n…
Quy trình nh p kh u giúp chúng ta có th chuyên môn hoá s n xu t, nâng cao
hi u qu s n xu t thay th cho các thi t b l c h u b ng máy móc hi n đ i, góp ph n
vào quá trinh công nghi p hoá, hi n đ i hoá đ t n

c.

Quy trình nh p kh u làm lành m nh hoá th tr

ng trong n

c, nâng cao tính

c nh tranh, gi m đ c quy n. Bên c nh đó, nh p kh u giúp cân b ng cán cân thanh toán
qu c t , m t qu c gia không th ch có xu t kh u mà không có nh p kh u. Nh p kh u
là m t trong hai ho t đ ng chính c a ho t đ ng ngo i th

ng, nó m t m t làm cho cân

b ng cán cân thanh toán qu c t , m t m t thúc đ y xu t kh u phát tri n, đây là hai ho t
đ ng không th tách r i c a m t n n kinh t .
1.1.2. C s v t ch t cho quy trình nh p kh u trang thi t b y t .
1.1.2.1.

Máy móc thi t b y t .

Máy móc thi t b y t hi n đ i đư góp ph n không nh vào công tác ch n đoán,
khám ch a b nh. Nh ng do công ngh s n xu t thi t b y t c a Vi t Nam còn y u, l i
nhi u n m dùng hàng nh p kh u, Các máy thi t b y t đ
-

Các thi t b y t , v t t y t .

-

Hoá ch t xét nghi m.

-

Kính X_Quang chì…

c nh p kh u bao g m:


10

Dùng trong Phòng m : đèn m , bàn m , monitor theo dõi b nh nhân đa thông

-

s , h th ng monitor trung tâm, máy gây mê giúp th …
Dùng trong S n, Nhi khoa: máy siêu âm, máy nghe tim thai, n i soi, đi n tim,

-

monitor s n khoa, l ng p tr s sinh…
Dùng trong R ng Hàm M t: Gh nha, tay khoan, máy c o vôi b ng sóng siêu

-

âm, máy đo n ng đ bưo hoà oxy trong máu, b m tiêm…
-

Máy gi t công nghi p, t s y…

-

Cung c p các nguyên v t li u, v t li u tiêu hao.
Tên m t s máy móc thi t b y t và n i s n xu t (ph l c A).
1.1.2.2.

Hoá sinh ph m và v t t tiêu hao.

Hoá sinh ph m y t là s n ph m có ngu n g c t sinh h c, đ
đoán, ch a và phòng b nh cho con ng

i. G m 3 lo i đ

c dùng đ ch n

c chia theo đ c đi m s

d ng:
-

Hoá ch t xét nghi m đ c dùng v i thi t b : là các hoá ch t th

ng đ

c s d ng

cho các máy, ta c ng chia theo đ c đi m các lo i máy nh sau:
 Hóa ch t xét nghi m huy t h c - công th c máu.
 Hóa ch t xét nghi m sinh hóa máu.
 Hóa ch t xét nghi m sinh hóa n

c ti u (que th ).

 Hóa ch t xét nghi m mi n d ch.
 Hóa ch t xét nghi m đi n gi i.
 Hóa ch t xét nghi m khí máu.
 Hóa ch t xét nghi m đông máu.
 Hóa ch t xét nghi m HbA1C
-

Hóa ch t thông th

ng:

 Hóa ch t xét nghi m thông th

ng: d ng d ch KOH, NaOH, Acidacetic,

Logul…
 Hóa ch t t y r a, sát trùng: r a tay, ngâm r a d ng c , v sinh phòng
d ch…
-

Sinh ph m xét nghi m:


11

 Th

ng là các lo i hóa ch t đóng gói riêng theo t ng thông s , đ chu n

đoán nhanh.
 Các lo i test ch n đoán nhanh (quik test): th thai viêm gan B, HIV, ma
túy….
 Các khoanh, test làm kháng sinh.
 Các lo i test th an toàn th c ph m.
V t t tiêu hao t c là v t t tiêu hao dùng m t l n, c th :
V t t tiêu hao nh a, sao su: b m kiêm tiêm, dây truy n d ch, dây th , g ng

-

tay…
-

V t t tiêu hao kim lo i: l

i dao m , kim (kèm ch khâu), đinh n p vít…

-

V t t c m máu: bông, v i, g c, garo, b ng dính…

-

V t t xét nghi m: đ u côn, pipette, ng nghi m, l đ ng b nh ph m…

-

V t t tiêu hao X-Quang: phim X-Quang, n

-

V t t tiêu hao gi y (gi y in nhi t cho các máy): gi y đi n tim, sinh hóa, siêu

c r a phim, thu c c n quang…

âm…
-

V t d ng, n i th t chuyên d ng trong y t .

-

N i th t Inox, kim lo i: gi

ng BN, t đ u gi

ng, c c quy n d ch, gh b nh

nhân…
V t d ng Inox: khay qu đ u, ng c m pank, bát, ch u, h p…

-

Tên m t s sinh hoá ph m, v t t tiêu hao và n i s n xu t (ph l c A).
1.1.2.3.

Ph

Có nhi u ph
các ph

ng ti n nh p kh u.
ng ti n đ nh p kh u nh : đ

ng ti n khác đi theo đ

sông. Ph

ng b , đ

ng ti n v n t i khác bao g m đ

ng b bao g m ô tô, đ

ng thu bao g m đ
ng hàng không, đ

ng s t và

ng bi n và đ

ng

ng ng, v n t i h n

h p…
Tuy nhiên đ i v i m t hàng là s n ph m thi t b y t thì h u nh ch s d ng
ph

ng ti n nh p kh u là đ

ph

ng ti n b ng đ

ng bi n và đ

ng hàng không, sau đó s

d ng các

ng b đ v n chuy n v kho, bãi.

i v i nhóm hàng hoá c ng k nh, n ng nh máy móc, thi t b y t , c th là
máy siêu âm, máy ch p X-Quang, gi

ng, t … thì s đ

c nh p kh u v b ng đ

ng


12

bi n, đi theo hàng container.

a s s là hàng nguyên container (FCL) ho c hàng l

(LCL). Chi phí v n chuy n b ng đ

ng bi n tuy không quá cao nh ng có nhi u phát

sinh nh t n nhi u th i gian, hay x y ra tình tr ng hàng đ n tr , có th x y ra m t mát
hàng hoá khi tàu m c c n, bưo…

i u này gây nh h

ng tr c ti p đ n v n đ uy tín

công ty c ng nh kh n ng h p tác lâu dài sau này.
i v i nhóm hàng hóa đ n gi n, nh , d v n chuy n nh hoá sinh ph m, v t
d ng tiêu hao, c th là hoá ch t xét nghi m, hoá ch t sát khu n, phim, y t tiêu th …
s đ

c nh p kh u b ng đ

ng hàng không. Nh p kh u b ng đ

an toàn, ít r i ro h n so v i đ

ng hàng không khá

ng bi n, th i gian v n chuy n nhanh, tuy nhiên chi phí

l i khá cao, d n đ n l i nhu n th p.
1.1.3. Quy ch nh p kh u trang thi t b y t .
Theo Thông t

Quy đ nh vi c nh p kh u trang thi t b y t n m 2015, s

30/2015/TT-BYT, vi c c p gi y phép nh p kh u trang thi t b y t ch áp d ng đ i v i
trang thi t b y t nh p kh u thu c danh m c trang thi t b y t ph i c p gi y phép nh p
kh u nh h th ng c ng h

ng t , máy siêu âm ch n đoán… (có quy đ nh trong Thông

t ). Các trang thi t b không thu c danh m c này đ

c nh p kh u không c n gi y phép

nh p kh u nh ng ph i đ m b o h s đ truy xu t ngu n g c, xu t x và qu n lý ch t
l

ng trang thi t b y t theo quy đ nh c a pháp lu t.
Thông t c ng quy đ nh rõ nguyên t c c p gi y phép nh p kh u bao g m 2

nguyên t c sau :
-

Vi c c p gi y phép nh p kh u trang thi t b y t ch áp d ng đ i v i các
trang thi t b y t nh p kh u theo quy đ nh (tham kh o ph l c B).

-

Các trang thi t b y t không c n gi y phép nh p kh u nh ng v n ph i b o đ m
h s đ truy xu t ngu n g c, xu t x và qu n lý ch t l

ng trang thi t b y t

theo quy đ nh c a pháp lu t.
Lu t h i quan hi n nay c a n

c ta có quy đ nh m t s doanh nghi p khi ho t

đ ng kinh doanh nh p kh u. Dù không c n ph i đ ng ký, nh ng v n th c hi n theo các
đi u ki n khác mà pháp lu t quy đ nh v kinh doanh xu t kh u, nh p kh u.


13

1.2.

Quy trình chung v n hành và th t c hành chính khi nh p kh u trang
thi t b y t .
Nghiên c u th tr

ng trong và ngoài n

Ký k t h p đ ng ngo i th

c.

ng

Xin gi y phép nh p kh u
Ký h p đ ng v i bên v n chuy n và mua b o hi m
Làm th t c h i quan nh p kh u

Làm th t c thanh toán
Nh n hàng, ki m tra hàng.

Khi u n i và tranh ch p
S đ 1.1 : S đ quy trình nh p kh u trang thi t b y t chung hi n nay c a các
công ty.
Quy trình chung v n hành và th t c hành chính khi nh p kh u trang thi t b y t
nh sau:
-

Nghiên c u th tr

ng trong và ngoài n

 Nghiên c u th tr

ng trong n

 Nghiên c u th tr
ph i làm tr
c u th tr
tr

c:

c:

ng trong n

c là b

c đ u tiên mà doanh nghi p c n

c khi ti n hành ho t đ ng nh p kh u hàng hoá. Vi c nghiên
ng trong n

c giúp cho doanh nghi p xác đ nh nhu c u th

ng, m t hàng c n nh p kh u và giá c , m c đ c nh tranh trong vi c

cung ng hàng hoá mà doanh nghi p mu n nh p kh u.
 Khi nghiên c u th tr

ng trong n

hình tiêu th m t hàng đó
trong n

c, nhà nh p kh u c n c n c vào tình

trong n

c, tình hình giá c m t hàng đó

c, tình hình s n xu t m t hàng đó trong n

tranh c a doanh nghi p trong vi c đáp ng nhu c u.
 Nghiên c u th tr

ng n

c ngoài:

c, kh n ng c nh


14

 Nghiên c u th tr
đ nh đ

ng n

c ngoài là công vi c giúp nhà nh p kh u xác

c ngu n hàng, giá c và ch t l

nhà cung ng… Nghiên c u th tr

ng ngu n hàng, l a ch n đ

ng n

c

c ngoài là công vi c r t khó

kh n và ph c t p do s khác bi t l n gi a các n

c v kinh t , chính tr ,

xã h i, đ a lý.
 Nghiên c u th tr

ng n

c ngoài bao g m nh ng n i dung sau

 Nghiên c u đ i tác kinh doanh n

c ngoài: đây là m t khâu quan

tr ng, đòi h i nhà nh p kh u ph i ti n hành nghiên c u th n tr ng và
chính xác. C n ti n hành nghiên c u xác đ nh xem tình hình s n xu t,
cung ng m t hàng này trên th tr

ng qu c t nh th nào. Có bao

nhiêu đ i tác có th cung ng m t hàng này. C n ph i nghiên c u k
các đ i tác v tình hình s n xu t kinh doanh, kh n ng cung ng hàng
hoá, uy tín trong kinh doanh, ch t l

ng và giá c hàng hoá. T đó,

nhà nh p kh u s l a ch n m t đ i tác thích h p nh t cho mình.
 Nghiên c u v giá c hàng hoá. Vi c xác đ nh đúng giá hàng hoá
nh p kh u có ý ngh a r t l n đ i v i vi c nâng cao hi u qu kinh
doanh c a công ty nh p kh u.
 Giá c trong quy trình nh p kh u là giá c qu c t , giá qu c t có tính
đ i di n đ i v i m t lo i hàng hoá trên th tr

ph i là giá giao d ch th

ng m i thông th

ng th gi i. Giá đó

ng, không kèm theo m t

đi u ki n đ c bi t nào và thanh toán b ng ngo i t t do chuy n đ i
đ

c. Giá c c a hàng hoá ph thu c vào các nhân t nh chu k ,

c nh tranh, quan h cung c u, s bi n đ i t giá h i đoái…
 Trên c s phân tích đúng đ n các nhân t làm nh h
nhà nh p kh u n m đ

c xu h

ng t i giá c ,

ng bi n đ ng c a chúng. T đó, nhà

nh p kh u ti n hành vi c xác đ nh m c giá cho lo i hàng hoá mà h
có ch tr
-

ng nh p kh u.

Ký k t h p đ ng ngo i th

có quy trình nh sau:

ng: Ký k t h p đ ng v i đ i tác n

c ngoài th

ng