GIẢI PHÁP VỚI CHẾ ĐỘ TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY

GIẢI PHÁP VỚI CHẾ ĐỘ TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY
I. MỘT SỐ GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HÌNH THỨC TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY
TRAPHACO
• VỀ PHÍA DOANH NGHIỆP
Tiền lương thực chất là tiền trả cho việc thuê sức lao động, là một trong
các yếu tố cấu thành chi phí sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp. Mức lương
tối ưu có tác dụng tối đa hoá lợi ích nhận được của người cung ứng sức lao
động, đồng thời tối thiểu hoá chi phí đầu vào của doanh nghiệp. Điều đó có
nghĩa là tại mức lương tối ưu, chi phí tiền lương sẽ được tối thiểu hoá hợp lý
nhưng vẫn đảm bảo lợi ích kinh tế của người lao động, vì vâỵ, quản lý tiền
lương lúc này là có hiệu quả.
Hiệu quả của việc quản lý ttền lương được thể hiện ở chỗ tiền lương luôn
luôn trở thành động để thúc đẩy sản xuất phát triển, đảm bảo hài hoà giữa ba
loại lợi ích: Lợi ích người lao động, Lợi ích doanh nghiệp, Lợi ích của Nhà
nước. Một hình thức trả lương hợp lý khi đời sống của người lao động ngày
càng được cải thiện, lợi nhuận doanh nghiệp ngày càng tăng và sản xuất ngày
càng phát triển. Mặt khác, việc phân phối tiền lương hợp lý, công bằng, công
khai là cơ sở để doanh nghiệp tăng năng suất cho người lao động, là điều kiện
để doanh nghiệp tăng lợi nhuận.
Để tiền lương và thu nhập thực sự là đòn bẩy tăng năng suất, tăng chất
lượng và hiệu quả công việc cần phải xây dựng và hoàn thiện các hình thức trả
lương ở các doanh nghiệp nói riêng và tầm vĩ mô nói chung.
Để hoàn thiện các hình thức trả lương, công ty cổ phần dược phẩm vật tư
và thiết bị y tế Traphaco có thể sử dụng một số các giải pháp sau đây:
1.Tạo nguồn tiền lương
Tiền lương thực tế cho thấy sản xuất kinh doanh của công ty đang trong
quá trình phát triển, các chỉ tiêu về doanh thu, lợi nhuận, quỹ tiền lương đều
đạt kế hoạch đề ra, thu nhập năm sau cao hơn năm trước. Đó là một thuận lợi
cho công tác tiền lương. Để tiền lương thực tế không ngừng tăng thì phải tạo
nguồn tiền lương cho công ty.
1.1. Mở rộng và hoàn thiện hệ thống kênh phân phối

Mục tiêu của nhà sản xuất là bán được sản phẩm do chính doanh nghiệp
mình sản xuất ra. Công ty Traphaco đã xác định mục tiêu cho mình là thoả mãn
tối đa nhu cầu trong nước, khai thác triệt để thị trường hiện có và mở rộng thị
trường trong tương lai.
Để mở rộng được hệ thống kênh phân phối, công ty cần phải củng cố lại
đội ngũ sản xuất, đầu tư chiều sâu để nâng cao năng lực sản xuất kinh doanh
của công ty, mở rộng thị trường sản xuất kinh doanh của công ty
1.2. Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm
Hoạt động sản xuất kinh doanh trong điều kiện thị trường rất đa dạng và
luôn có sự biến động do có sự tiến bộ của khoa học kỹ thuật phát triển nhanh,
sự cạnh tranh giữa các công ty và các doanh nghiệp rất gay gắt.
Mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, công ty cần nghiên cứu xu thế tiêu
thụ và triển vọng đáp ứng của công ty. Dự đoán được nhu cầu trong tương lai,
công ty sẽ có được định hướng phát triển phù hợp để có thể chiếm lĩnh thị
trường, tăng thị phần của công ty và đáp ứng được nhu cầu tối đa cho nhà tiêu
dùng.
1.3 Gắn tiền lương với hoạt động quản lý của công ty
Chi phí vật tư, nguyên vật liệu là bộ phận cơ bản cấu thành chi phí sản
xuất sản phẩm. Do Vậy, tiết kiệm chi phí vật tư, nguyên vật liệu là một biện
pháp nhằm hạ giá thành sản phẩm, tăng khả năng cạnh tranh, mở rộng sản
xuất kinh doanh đem lại thu nhập ngày càng cao cho cán bộ công nhân viên
trong toàn công ty.
Muốn thực hiện tốt công tác tiết kiệm vật tư, nguyên liệu cần sử dụng một
số giải pháp sau:
-Để xây dựng được định mức tiêu hao nguyên vật liệu, sử dụng vật tư thì
công ty phải có các cán bộ giỏi tham gia nghiên cứu, tính toán, khảo sát thực tế
để xây dựng định mức tiêu hao vật tư nguyên liệu, vật liệu một cách chính xác.
Tất cả các định mức, đơn giá cần phải được tính toánmột cách thực tế. Có như
Vậy mới đánh giá được thực chất tiết kiệm vật tư và hạch toán chi phí vật tư,
đảm bảo sự cung ứng được chính xác.

-Với thực tế phức tạp và luôn biến động của thị trường vật tư, nguyên vật
liệu, công ty cần phải tạo thế chủ động cho các đơn vị trong vấn đề tìm nguồn
cung ứng vật tư, nguyên vật liệu. Bên cạnh đó, công ty cần xây dựng và ban
hành quy chế quản lý vật tư áp dụng cho toàn bộ công ty, chỉ đạo các đơn vị
từng bước thực hiện quy chế có hiệu quả, đưa công tác quản lý vật tư, nguyên
vật liệu vào trật tự , góp phần quản lý giá thành đạt hiệu quả.
-Thông tư số 63/Thị trường-tài chính của bộ tài chính đã hướng dẫn là
các hội đồng quản trị hoặc giám đốc doanh nghiệp phải ban hành quy chế
thưởng sáng kiến tiết kiệm vật tư và phổ biến cho công nhân viên để thực hiện.
Công ty nên nhanh chóng ban hành quy chế này để kịp thời động viên khen
thưởng đối với các đơn vị, cá nhân đã tiết kiệm vật tư trong sản xuất kinh
doanh. Nếu công ty gắn việc tiết kiệm của cá nhân, của các đơn vị với tiền
lương bằng cách trích 30% mức tiết kiệm vật tư và nguyên vật liệu vào quỹ
lương tập thể để tăng thu nhập cho người lao động như Vậy sẽ khuyến khích
hơn nữa công tác tiết kiệm vật tư, nguyên vật liệu
2. Hoàn thiện các hình thức trả lương cho bộ phận quản lý
Việc trả lương cho bộ phận quản lý, cán bộ kỹ thuật, nhân viên văn phòng
dựa vào lương cấp bậc của từng người và ngày công thực tế trong tháng của
người đó. Chính điều đó xuất hiện tình trạng người lao động không làm hết
khả năng của mình còn nhiều thời gian không làm việc, do cùng một công việc
nhưng sắp xếp và bố trí nhiều người làm hơn so với nhu cầu. Vì vậy cho nên có
chăng chỉ có người lãnh đạo, chịu trách nhiệm chính về công việc đó là làm hết
thời gian của mình, phần còn lại thường chỉ dùng từ 70 – 80% thời gian làm
việc, như vậy sẽ rất lãng phí đối với lượng thời gian nhàn rỗi này. Do đó việc
trả lương cho bộ phận này nên gắn với kết quả sản xuất kinh doanh của công
ty để nâng cao hiệu quả làm việc và tăng thu nhập cho người lao động.
Theo cách này thì tiền lương của một nhân viên gián tiếp bằng lương cơ
bản x hệ số tăng sản lượng. Đây chính là một trong những cách trả lương theo
thời gian được xem là hiệu quả mà công ty dược Traphaco cần nghiên cứu xem
xét để lựa chọn hình thức trả lương cho phù hợp.

3. Hoàn thiện các hình thức tiền thưởng
Tiền thưởng không chỉ có tác dụng là một phần bổ sung cho tiền lương,
tăng thu nhập cho người lao động mà nó còn là đòn bẩy quan trọng thúc đẩy
người lao động làm việc tốt hơn. Có những hình thức tiền thưởng hợp lý nhằm
khuyến khích người lao động làm việc chăm chỉ sáng tạo trong sản xuất để cải
tiến kỹ thuật, tiết kiệm nguyên vậtliệu… trong thời gian tới công ty nên chú
trọng hơn nữa tới vấn đề trả thưởng theo hướng:
- Coi tiền thưởng như một đòn bẩy kinh tế quan trọng sau tiền lương, có tác
dụng kích mỗi cán bộ công nhân viên trong công ty làm việc hăng hái nhiệt
tình hơn, tự mình phấn đấu không ngừng để nâng cao năng suất lao động, học
hỏi tìm tòi đề xuất những sáng kiến, nâng cao hiệu quả của công tác quản lý,
tiết kiệm chi phí sản xuất đem lại nhiều nguồn lợi cho công ty.
- Với bộ phận quản lý, văn phòng của công ty không nên chia tiền thưởng cho
công nhân viên đều theo thu nhập mà phải có chính sách thưởng rõ ràng, bình
bầu thưởng do các nhân viên trong phòng đề xuất hoặc căn cứ vào các hình
thức thưởng.
- Rút ngắn thời gian xét thưởng theo từng tháng hoặc quý, làm cho mỗi cán bộ
công nhân viên phấn khởi hơn và thường xuyên cố gắng làm việc tốt hơn.
4. Hoàn thiện các điều kiện phụ trợ khác
4.1 Cải thiện điều kiện cho người lao động
Điều kiện lao động là một yếu tố quyết định trong việc nâng cao năng suất
lao động hiệu quả sản xuất kinh doanh dẫn đến thu nhập của người lao động
cũng tăng lên. Vì vậy, việc cải thiện điều kiện lao động là cần thiết và thường
xuyên phải được chú trọng.
Phải trang bị cho công nhân một số phương tiện, công cụ tối thiểu để
bảo vệ an toàn, sức khoẻ cho người lao động.
Cần thiết phải đầu tư mua sắm các trang thiết bị máy móc hiện đại đưa
vào sử dụng nhằm giảm bớt đi phần nào số lượng công việc vất vả cho người
lao động. Cần tạo điều kiện và cho phép người lao động những cơ hội để họ có
thể có điều kiện được đào tạo và đào tạo lại, từng bước nâng cao tay nghề cho

bản thân mình để cải thiện vị thế làm việc của mình.
Đối với những công việc đòi hỏi năng lực trình độ chuyên môn cần nâng
cao mức lương trả cho cán bộ công nhân viên thực hiệ công việc đó. Đối với
trường hợp này thì việc nâng cao mức trả lương được thực hiện bằng cách
nâng cao và đòi hỏi của công việc về kỹ thuật hay trình độ. Tuy nhiên việc nâng
cao này không được lạm dụng một cách quá mức vì khi đó sẽ dẫn đến tình
trạng chênh lệch đơn giá quá mức giữa những công việc có yêu cầu, đòi hỏi
mang tính chất và mức độ gần như nhau.
4.2 Tăng cường giáo dục ý thức tư tưởng để họ gắn bó hơn nữa
với công ty
Như chúng ta đã biết ý thức, tư tưởng của người lao động là nhân tố
quan trọng nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh. Nếu ý thức, tư tưởng của
người lao động tốt thì hiệu quả lao động sẽ cao và ngược lại những người có ý
thức kém, thiếu nhiệt tình trong công việc sẽ dẫn tới tình trạng lao động thấp,
ảnh hưởng không tốt tới những người xung quanh. Do vậy cán bộ lãnh đạo
trong công ty cần quan tâm hơn nữa tới người lao động, gắn bó gần gũi giúp
đỡ nhau cả về tinh thần và vật chất để mọi người gắn bó với công ty mình hơn,
bên cạnh đó phải có những biện pháp ngăn chặn kịp thời những hành vi ảnh
hưởng xấu đến tình hình chung của công ty.
Ngoài ra công ty cần tìm thêm các công việc mới phù hợp với khả năng
của từng người, từng đơn vị lao động tạo thêm công ăn việc làm, tăng thu
nhập cho người lao động làm cho họ thực sự yên tâm nhiệt tình với công việc
của mình.
4.3 Đào tạo nâng cao trình độ cho đội ngũ cán bộ công nhân viên
Năng suất lao động tăng lên một phần là nhờ vào công nghệ, máy móc,
thiết bị, một phần nhờ vào trình độ tay nghề của công nhân. Do đó, để nâng
cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thì công tác đào tạo bồi dưỡng kiến thức cho
đội ngũ công nhân viên phải được thực hiện tốt. Tuỳ theo yêu cầu cụ thể của