BÀI GIẢNG AN TOÀN VẬN HÀNH THIẾT BỊ NÂNG + ĐỀ THI

BÀI GIẢNG

AN TOÀN VẬN HÀNH THIẾT BỊ NÂNG

PHẦN 1: AN TOÀN LAO ĐỘNG - VỆ SINH LAO ĐỘNG
PHẦN 2: AN TOÀN VẬN HÀNH THIẾT BỊ NÂNG


Ph n 1: KI N TH C CƠ B N V ATLĐ - VSLĐ

1.1. NH NG V N Đ CHUNG V ATLĐ:
TRƯ C KHI VÀO XƯ NG PH I:
TRANG B Đ Y Đ KI N TH C
CŨNG NHƯ TRANG B B O H LAO Đ NG


B I VÌ CH C N M T SƠ Ý THÌ H U QU KHÔNG LƯ NG:

+ TNLĐ do b t ng b chi c máy xay b t nh a
nghi n nát bàn chân ph i, c t c t lên t i 1/3 c ng
chân. Do sơ su t, chân anh b cu n vào và không
rút ra đư c.

+ 20/06/2012, nam công nhân trèo lên b n
m i mua v c a m t công ty xã Vĩnh
L c A - Bình Cánh, đ hàn xì kim lo i.
B t ng b n phát n l n. N p đ y c a b n
bay tung, đ p trúng vào đ u công nhân
làm anh này rơi xu ng đ t, ch t t i ch .

1.1.1
STT
1
2
3
4
5
6
7

TÌNH HÌNH TAI N N LAO Đ NG: (Ngu n: C c ATLĐ)
Ch tiêu th ng kê
Năm 2013 Năm 2014 Năm 2015
S v TNLĐ
6695
6709
7620
S ngư i b n n
6887
6943
7785
S v có ngư i ch t
562
592
629
S ngư i ch t
627
630
666
S ngư i b thương n ng

1506
1544
1704
N n nhân là LĐ n
2308
2136
2432
S v có 2 ngư i b n n
113
166
79
tr lên


- Nh ng đ a phương x y ra nhi u v TNLĐ ch t ngư i 2014:

T ng thi t h i v v t ch t do TNLĐ
T ng s ngày ngh do TNLĐ

: 98,54 t đ ng
: 80944 ngày

* 6793 trư ng h p nghi m c b nh ngh nghi p, t p trung các b nh b i ph i
silic, b nh viêm ph qu n ngh nghi p, b nh đi c ngh nghi p...


1.1.2 M C ĐÍCH–Ý NGHĨA C A CÔNG TÁC Đ M B O ATLĐ:
a)
M c đích:
M c đích c a công tác đ m b o ATLĐ là thông qua các bi n pháp v

khoa h c k thu t, t ch c kinh t , xã h i đ :
Ngăn ng a TNLĐ và b nh ngh nghi p, b o v s c kh e, tính m ng
ngư i lao đ ng và cơ s v t ch t, tr c ti p góp ph n b o v và phát
tri n l c lư ng s n xu t, tăng năng su t LĐ.
b) Ý nghĩa:
ATLĐ mang l i ni m vui, h nh phúc cho
m i ngư i nên nó mang ý nghĩa nhân đ o
sâu s c.


1.1.3 CÁC TÍNH CH T CƠ B N C A ATLĐ
a) Tính ch t pháp lý:
Nh ng quy đ nh và n i dung v ATLĐ đư c th ch hóa chúng thành
nh ng lu t l , ch đ chính sách, tiêu chu n và đư c hư ng d n
cho m i c p ngành, m i t ch c và cá nhân nghiêm ch nh ch p
hành.
Xu t phát t quan đi m: Con ngư i là v n quý nh t, nên lu t pháp v
ATLĐ đư c nghiên c u, xây d ng nh m b o v con ngư i trong
quá trình tham gia s n xu t.
Các th m luôn ph i đ i m t v i nguy cơ b
nám ph i ho c các b nh liên quan đ n ph i.
S công nhân t vong vì tai n n lao đ ng t i
các m than lên đ n g n 20.000 ngư i/năm,
(theo Reuters)


b) Tính khoa h c k thu t:
M i ho t đ ng c a công tác ATLĐ nh m lo i tr các y u t nguy
hi m, có h i, phòng và ch ng tai n n, b nh ngh nghi p…đ u xu t
phát t nh ng cơ s c a KHKT.

Công tác đ m b o ATLĐ mang tính ch t khoa h c k thu t t ng h p.
c) Tính qu n chúng:
T t c m i ngư i t nh ng NSDLĐ đ n NLĐ đ u là đ i tư ng c n
đư c b o v . Đ ng th i h cũng là ch th ph i tham gia vào công
tác đ m b o ATLĐ đ b o v mình và b o v ngư i khác.
ATLĐ là ho t đ ng hư ng v cơ s s n xu t và trư c h t là ngư i tr c
ti p LĐ. Nó liên quan đ n qu n chúng LĐ. ATLĐ b o v quy n l i
và h nh phúc cho m i ngư i, m i nhà, cho toàn xã h i, vì th
ATLĐ luôn mang tính ch t qu n chúng sâu r ng.


1.1.4 CÁC KHÁI NI M CƠ B N V ATLĐ:
a) Đi u ki n LĐ:
Đi u ki n LĐ là t ng th các y u t v t nhiên, xã h i, k thu t, kinh
t , t ch c th c hi n QTCN, công c LĐ, đ i tư ng LĐ, môi
trư ng LĐ, con ngư i LĐ và s tác đ ng qua l i gi a chúng t o
đi u ki n c n thi t cho ho t đ ng c a con ngư i trong QTSX.
Đi u ki n LĐ có nh hư ng đ n s c kh e và tính m ng con ngư i.

Đi u ki n LĐ: nhi u b i bông

Nhi t đ cao, nóng b c, n, v t văng b n


b) ATLĐ: là gi i pháp phòng ch ng tác đ ng c a y u t nguy hi m
b o đ m không x y ra thương t t, t vong cho ngư i trong LĐ.
c) Y u t nguy hi m: là gây m t an toàn, làm t n thương ho c gây t
vong cho con ngư i trong quá trình LĐ.
d) Y u t có h i: là gây b nh t t, làm suy gi m s c kh e con ngư i
trong quá trình LĐ.

e) TNLĐ: là gây t n thương cho b t kỳ b ph n, ch c năng nào c a
cơ th ho c gây t vong cho NLĐ, x y ra trong quá trình LĐ, g n
li n v i vi c th c hi n công vi c, nhi m v LĐ.
f) B nh ngh nghi p: là phát sinh do đi u ki n LĐ có h i c a ngh
nghi p tác đ ng đ i v i NLĐ.


PH N 2: N I DUNG HL AN TOÀN V N HÀNH C U TR C

2.1
K THU T AN TOÀN MÓC CÁP:
2.1.1 Các lo i d ng c treo t i thư ng s d ng:
Sling cáp thép đơn:

Maní các lo i:


2.1.1 Các lo i d ng c treo t i thư ng s d ng:
- Sling cáp thép nhi u chân móc ho c maní:

- Móc treo:


2.1.1 Các lo i d ng c treo t i thư ng s d ng:
Các đ u c a cáp thép s đư c k p hay ép vào cáp thép. Tùy thu c vào
thi t b mà có nhi u lo i đ u cáp khác nhau đư c s d ng. Các đ u c a cáp
thép đư c gia công đúng cách s có l c kéo đ t th p hơn chút ít so v i l c
kéo đ t s i cáp thép đó.
Dư i đây là m t s l i đ u cáp thép và tương quan l c kéo đ t:

2.1.1 Các lo i d ng c treo t i thư ng s d ng:

Mâm đi n t hút thép

Mâm hút khí chân không:


2.1.2 K thu t móc cáp – An toàn khi th c hi n treo dây:
a)
Khái quát – vi c th c hi n treo dây là gì?
- Là m t lo t nh ng th c hi n v n chuy n như th c hi n treo móc c u vào
hàng hóa và tháo ra, th c hi n di chuy n theo chi u ngang d c đ di chuy n
t i đích đ n b ng cách s d ng cáp dây thép, thi t b h tr treo như
dây xích khi v n chuy n hàng hóa b ng c u tháp như c u tr c, c n c u
hình tháp.
- Ph i xem xét đ c tính c a hàng
hóa đ quy t đ nh h s an toàn và h
s an toàn t i thi u c a thi t b h tr
treo như cáp dây thép là trên 5.


b)

Trang ph c – tư th c a ngư i treo dây:

Tư th cơ b n khi th c hi n:

- N u c m th y b t an hay nghi ng v v n đ an toàn khi th c hi n treo dây, chúng ta
c n ch nh s a và xác nh n v v n đ an toàn r i ti p t c th c hi n.

- Cho dù trong trư ng h p nào cũng không đư c đ t d ng c ho c đi lên hàng hóa s
nâng.
- Tuy t đ i không đi vào ph n dư i hàng hóa đư c nâng.
- Đ i v i nh ng đ hay rơi vãi c n gói bu c l i r i m i treo lên dây.


c) L a ch n phương án th c hi n treo dây:
- Treo trên 1 hàng dây:
Theo nguyên t c là c m áp d ng vì treo trên 1 hàng dây r t y u do luôn t n t i
nguy hi m khi xoay hàng hóa và ph n n i dây có th tung ra do vi c xoay hàng hóa.
N u treo trên 1 hàng dây chúng ta s không cho cáp dây thép vào l cáp đư c, treo
trên 2 hàng dây vi c nâng hàng hóa s an toàn hơn.

- Treo trên 2 hàng dây:
S d ng khi th c hi n treo dây như treo
thép tròn trơn dài.


c) L a ch n phương án th c hi n treo dây:
- Treo trên 3 hàng dây:
Phù h p khi t o hình ch U hay ch T.
Kho ng cách ph i đ m b o đ v trí tr ng
tâm c a 3 đi m là ph n tr ng tâm c a kh i
lư ng gi ng như trư ng h p hình tr .

- Treo hình ch th p (+):
Phù h p v i vi c t o thành hình
thang.
Đ i v i vi c treo dây hình ch th p
kho ng cách gi a các dây ph i gi ng như.

- Treo trên hàng dây dùng đòn gánh:


c) L a ch n phương án th c hi n treo dây:
- Treo dây đ i v i nh ng hàng hóa có
tr ng tâm b l ch:

Đ duy trì b ngang c a hàng hóa thì chi u dài
c a dây chính và dây ph ph i khác nhau.
Đ móc cài lên trên tr ng tâm c a kh i lư ng.
Chú ý v đ căng c a dây bên trái và bên ph i.

- Cách treo vật nâng lên móc treo:
Để đảm bảo trong quá trình làm việc với
móc treo, các dây cáp treo vật (hoặc xích
treo) phải được sử dụng đúng quy cách tính
đúng lực căng với hệ số an toàn cần thiết
theo quy phạm. Các dây treo vật (cáp, xích
hàn) cần phải được thử tải theo quy đònh
trước khi đưa vào sử dụng và thường xuyên
kiểm tra trạng thái dây treo vật. Phải ghi rõ
ngày, tháng và thời hạn thử tải dây treo.


d) Lưu ý an toàn khi th c hi n móc cáp treo dây:
- Xác nh n t i tr ng đ nh m c và t i tr ng nâng hàng hóa:

- D đoán tr ng lư ng
(kh i lư ng) hàng hóa và v
trí tr ng tâm.

d) Lưu ý an toàn khi th c hi n móc cáp treo dây:
- Trư ng h p treo vào móc:

e) D ng c treo và h tr treo:


e) D ng c treo và
d ng c h tr treo:


f) N m b t chính xác v trí tr ng tâm c a hàng hóa đư c nâng:
- Xác đ nh đư ng kính c a dây cáp theo tr ng lư ng c a hàng hóa.
- Ch n s lư ng hàng dây cáp (sling) s s d ng.
- L a ch n phương pháp treo dây.


g) Xác nh n xem l c treo trên dây cáp đ i x ng hay không đ i x ng:

h) Lưu ý v s thay đ i
đ căng theo góc đ treo
trên dây cáp:
- B ng h s đ căng theo
góc đ treo trên dây cáp


h) Lưu ý v s thay đ i đ căng theo góc đ treo trên dây cáp:
- T i tr ng và s thay đ i góc đ theo vi c treo trên 2 hàng dây.

- Thay đ i t i tr ng theo v trí móc treo: