CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY CƠ ĐIỆN CÔNG TRÌNH HÀ NỘI

Website: Email : Tel (: 0918.775.368

CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC QUẢN
LÝ TIỀN LƯƠNG Ở CÔNG TY CƠ ĐIỆN CƠNG TRÌNH HÀ
NỘI
Trong cơ chế mới, sức lao động của con người được coi là một loại hàng
hố. Tiền lương chính là giá cả hàng hố sức lao động được hình thành trên
cơ sở giá trị và sự thoả thuận giữa người có sức lao động và người sử dụng
lao động trên thị trường lao động. Giá cả sức lao động cũng tuân theo những
quy luật của nền kinh tế thị trường đặc biệt là quy luật giá trị và quy luật
cung cầu về lao động. Một nguyên tắc cơ bản của tiền lương đó là tiền lương
phải đảm bảo bù đắp lại sức lao động đã hao phí thơng qua giá trị của các tư
liệu sinh hoạt cần thiết cho người lao động.
Trong cơ chế mới, Nhà nước không can thiệp sâu vào việc định ra quỹ
tiền lương cho các doanh nghiệp, nhưng, nhưng Nhà nước vẫn phải có trách
nhiệm quản lý, kiểm tra, theo dõi việc sử dụng quỹ tiền lương của doanh
nghiệp.
Tiền lương đối với các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh phụ
thuộc vào khả năng tự tạo nguồn tiền lương, khả năng kinh doanh và sự tăng
trưởng về doanh thu của doanh nghiệp. Với các chức năng như là thước đo
giá trị sức lao động, chức năng quản lý tiền lương, tiền lương trở thành một
công cụ quản lý hưu hiệu, khuyến khích người lao động tích cực làm việc, góp
phần năng cao hiẹu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Để thực hiện mục tiêu trên, công tác lao động tiền lương của các doanh
nghiệp cần phải được đổi mới, hoàn thiện một cách đồng bộ về mọi mặt như:
kế hoạch lao động, san xuất, tổ chức định mức lao động, hình thức, phương
thức trả lương; lập kế hoạch quỹ tiền lương … tất cả phải phù hợp, chính xác,
gắn với điều kiện của từng đối tượng lao động, với kết quả sản xuất kinh
doanh của từng doanh nghiệp.
Đối với cơng ty Cơ điện Cơng trình Hà Nội, hồn thiện tổ chức tiền lương
được thực hiện theo những hướng sau đây:

1

1


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

1. Xây dưng lại hệ thống đơn giá tiền lương
Đơn giá tiền lương là một nhân tố rất quan trọng để trả lương theo sản
phẩm. Tính tốn đơn giá tiền lương chính xác sẽ giúp cho việc trả lương
theo sản phẩm được thực hiện một cách đầy đủ, người lao động sẽ nhận
được tiền lương xứng đáng với sức lao động họ bỏ ra trong quá trình sản
xuất kinh doanh. Ngược lại, nếu đơn giá tiền lương được tính một cách tuỳ
tiện thì sẽ gây thiệt hại cho người lao động hoặc doanh nghiệp, làm cho
việc sản xuất kinh doanh đạt hiệu quả thấp.
Hệ thống đơn giá tiền lương mà Công ty Cơ điện Cơng trình đang áp
dụng hiện nay khá chi tiết và cụ thể đối với từng công việc nhưng do sự
thay đổi máy móc thiết bị hiện đại trong mấy năm vừa qua và trình độ
người lao động được nâng lên; căn cứ vào kế hoạch sản xuất kinh doanh
của từng năm mà công ty lựa chọn xây dựng đơn giá tiền lương theo
phương pháp thích hợp từ đó mà tốc độ sản xuất được nâng cao, thời gian
để sản xuất ra một sản phẩm được rút ngắn. Mặt khác, mức tiền lương tối
thiểu cũng luôn thay đổi, do vậy cần xây dựng lại hệ thống đơn giá tiền
lương là tất yếu khách quan.
Để xây dựng hệ thống đơn giá tiền lương được chính xác Cơng ty nên
tiến hành một số bước sau:
- Tiến hành xây dựng hệ thống mức lao động cho các cơng việc trong quy
trình sản xuất sản phẩm
- Căn cứ vào mức lương cấp bậc của người lao động đảm trách các cơng
việc sau đó áp dụng công thức sau:

Đơn giá
sản phẩm i

= Tiền lương giờ của người
lao động sản xuất sp i

x Mức lao động để
sản xuất sản phẩm i

2. Hồn thiện cơng tác xây dựng mức lao động
Trong sản xuất, định mức lao động khơng chỉ có ý nghĩa quan trọng trong việc
quản ký tiền lương mà cịn có ý nghiã với cấp chủ quản sử dụng nó như một
cơng cụ kiểm tra mọi mức chi phí tiền lương của doanh nghiệp, là căn cứ ban
2

2


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

đầu cho việc dự kiến kế hoạch, là cơ sở cho việc hạch tốn chi phí sản xuất, tổ
chức lao động khoa học trong doanh nghiệp … Mặt khác, mức lao động phải
thường xuyên htể hiện được những tiến bộ khoa học kỹ thuật, kết quả đầu tư
đổi mới sản xuất, thể hiện xu hướng tiết kiệm lao động, tăng năng xuất lao
động. Cụ thể mức lao động có vai trị như
- Tăng năng suất và hạ giá thành sản phẩm: Khi quá trình xây dựng và
áp dụng mức lao động vào sản xuất, các chi tiết cơng việc sẽ được tính
tốn chính xác về thời gian hao phí cũng như giải quyết các yêu cầu kỹ
thuật về sắp xếp nơi làm việc cũng như yếu tố đảm bảo sức khoẻ cho
người lao động…Đó là điều kiện thuận lợi để người lao động sử dựng

hợp lý các thiết bị máy móc, vật tư kỹ thuật và thời gian lao dộng, nhằm
áp dụng các kinh nghiệm và phương pháp lao động tiên tiến đẻ tăng
năng suất và hiệu quả lao động.
- Đối với công tác kế hoạch: Doanh nghiệp muốn tồn tại và phát triển thì
việc lập các kế hoạch về sản xuất kinh doanh, trong đó có kế hoạch xây
dựng áp dụng, sửa đổi mức lao động phải được thực hiện một cách tỷ
mỉ, chính xác. Múc lao động với sự thể hiện cả về số lượng và chất
lượng lao động, gắn với những điều kiện tổ chức kỹ thuật cụ thể trở
thành các cơ sở để lập các kế hoạch về lao động tiền lương một cách
chính xác
- Đối với tổ chức lao động khoa học: Doanh nghiệp muốn đạt hiệu quả
kinh tế cao cần phải tổ chức sản xuất và tổ chức lao động trong từng bộ
phận cho tốt. Điều kiện đáp ứng yêu cầu trên là phải tính được mức
tiêu hao lao động cho mỗi công việc trong từng bộ phận. Trên cơ sở đó
giải quyết đúng đắn các vấn đề phân công và hiệp tác lao động, tổ chức
nơi làm việc, nghiên cứu lựa chọn những phương pháp và thao tác lao
dộng tiên tiến. Nói cách khác, mức lao động cho phép xây dựng và áp
dụng vào sản xuất những hình thức tổ chức lao động hợp lý nhất.
- Đối với trả công lao động : Số lượng và chất lượng lao động là căn cứ
để đánh giá mức độ tham gia lao động của mỗi người. Muốn trả htù lao
3

3


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

công bằng hợp lý, phẩm tiêu dùng cho cá nhân. Trong chế độ tiền lương
trả theo sản phẩm, định mức lao động chính xác là một trong những
điều kiện quan trọng để xác định đơn giá tiền lương, là cơ sở để xã hội,

doanh nghiệp đãi ngộ người khuyến khích mọi người hăng hái lao động
thì cần thiết phải định mức lao động. Mức lao động là thước đo, là căn
cứ để xây dựng mức phân phối vật lao động theo nguyên tắc làm nhiều
hưởng nhiều, làm ít hưởng ít.
Một yêu cầu quan trọng giúp việc định mức lao động là hàng năm Công ty
nên tiến hành tổ chức các cuộc thi tay nghề, thi nâng cao bậc thợ, kiểm tra
bậc thợ ..đây là các căn cứ khá chính xác cho việc định mức lao động được
hồn thiện hơn.
Cùng với cơng tác định mức là việc xây dựng hệ thống điểm điều chỉnh cho
các công việc cho các công việc không định mức được. Để xây dựng được
hệ thống điểm điều chỉnh, trước hết cơng ty nên chia ra thành các nhóm,
trong các nhóm là các cơng việc tương tự nhau, chọn một cơng việc điển
hình để tiến hành định mức một cách thật chính xác rồi căn cứ vào các
cơng việc trong nhóm mà tiến hành xây dựng hệ thống điểm điều chỉnh
hợp lý.
Tóm lại, có xây dưng được hệ thống mức lao động hợp lý thì mới đảm bảo
cho quá trình sản xuất diễn ra đúng kế hoạch, tránh được các hao phí như
sức lao động, hao phí nguyên vật liệu … Cũng thông qua định mức lao đông
mà công ty có kế hoạch về lao động, nguyên vật liẹu đảm bảo quá trình
sản xuất diễn ra đúng kế hoạch, mang lại hiệu quả kinh tế cao.
3. Tạo nguồn tiền lương
Đối với Cơng ty Cơ điện Cơng trình Hà Nội, tiền lương mà người lao động
nhận được nhiều hay ít phụ thuộc hồn tồn vào quỹ tiền lương nhiều hay ít,
nói cách khác tiền lương của Công ty tỷ lệ thuận với quỹ tiền lương. Mà quỹ
tiền lương của công ty lại được xác định từ nguồn tiền lương. Như vậy vấn đề
tạo nguồn tiền của Công ty cần được quan tâm đặc biệt.
4. Nâng cao chất lương nguồn nhân lực
4

4

Website: Email : Tel (: 0918.775.368

Khi nền kinh tế hiện any đang có xu hướng chuyển sang nền kinh tế tri
thức địi hỏi đội ngũ cán bộ cơng nhân viên trong các doanh nghiệp nói
chung, nhất là đội ngũ cán bộ quản lý phải có sự thay đổi theo để kịp với sự
chuyển biến đó. Đội ngũ cán bộ không thể giữ phong cách lề lối làm việc cũ
mà phải được đào tạo và đào tao lại nhằm nâng cao trình độ, năng lực để
đáp ứng với thời đại mới. Cũng như mọi doanh nghiệp khác, Công ty Cơ
điện Cơng trình Hà Nội cũng nhận thức được điều này và đang từng bước
thực hiện nó. Ngồi ra với đặc thù của mình, Cơng ty cần thực hiện thêm
một số vấn đề sau:
- tạo điều kiện cho cán bộ công nhân viên trong công ty được tiếp cận
tiến tới sử dụng thành thạo các sản phẩm của công nghệ thơng tin như
máy vi tinh, internet hay có trình độ ngoại ngữ cao…Được như thế,
không những công việc sẽ được thực hiện nhanh chóng và hiệu quả hơn
mà nó cịn giúp cho Công ty biết được các thông tin về khoa học công
nghệ, về đối thủ cạnh tranh, về các chính sách của nhà nước… một cách
chính xác và kịp thời.
- Bên cạnh việc đào tạo lại nhằm nâng cao tay nghề cho lao động thì
cuẽng cần tạo điều kiện cho công nhân tiếp xúc với các công nghệ tiên
tiến bằng cách cử những đại diện công nhân ưu tú đi thăm quan, học
tập ở những nơi có dây chuyền sản xuất hiện đại, có trình độ cao. Điều
đó sẽ có tác dụng rất lớn trong tương lai khi Cơng ty tiếp nhận những
dây chuyền, công nghệ hiện đại.
- Một mặt đào tạo những cơng nhân hiện có, mặt khác Cơng ty cững nên
có những chính sách thu hút nhân tài ở ngồi vào làm việc trong cơng
ty. Đó là những cán bộ có trình độ cao, những cơng nhân tay nghề cao
đagn làm việc ở những nơi khác. Điều này sẽ tạo cho Công ty một đoọi

ngũ lao động có trình độ cao, có thể đáp ứng được u cầu phát triển
của Công ty. Để làm được điều này địi hỏi Cơgn ty phải có chính sách về
tiềnlươgn thật hấp dẫn ( trả lương cao hơn chỗ cũ ) cũng như tạo điều
kiện tốt nhất về điều kiện làm việc, đi lại, ăn ở cho người lao động.
5

5


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

- Việc đào tạo và đào tạo lại lực lượng lao động trong cơng ty như đã nêu
ở trên có thể thực hiện bằng hình thức tập trụn, tại chức, gửi đào tạo …
hoặc có thể mời giảng viên về dạy trực tiếp tại Công ty. Tuy nhiên cần
chú ý bảo đảm chất lượng trong đào tạo, trách tình trạng hữu dnạhvo
thực gây lãng phí thời gian và tiền của

KẾT LUẬN

6

6


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

7

7

Website: Email : Tel (: 0918.775.368

TÀI LIỆU THAM KHẢO
- Giáo trình quản trị nhân lực ( Nguyễn Hữu Thân)
- Giáo trình quản trị nhân lực ( Đại học KTQD )
- Các quy định về chính sách tiền lương trong các doanh nghiệp Nhà
nước ( Bộ LĐTBXH )
- Giáo trình kinh tế lao động ( Nhà xuất bản giáo dục )
- Tạp chí Cơng Đồn.
- Chi phí tiền lương ( T.S Vũ Quang Thọ )
- Một số tài liệu về tiền lương của Cơng ty Cơ điện Cơng trình Hà Nội.

8

8


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

MỤC LỤC
Trang
LỜI NÓI ĐẦU ................................................................................................................................... 1
PHẦN THỨ NHẤT :LÝ LUẬN CHUNG VỀ TIỀN LƯƠNG VÀ CÔNG TÁC QUẢN LÝ
TIỀN LƯƠNG .................................................................................................................................. 3
1. Tiền lương .................................................................................................................................. 3
1.1 Các khái niệm ......................................................................................................................... 3
1.1.1 Tiền lương ................................................................................................................ 3
1.1.2 Tiền lương tối thiểu ............................................................................................. 3
1.1.3 Tiền lương danh nghĩa ....................................................................................... 3

1.2 Cơ sở để trả lương và bản chất tiền lương .............................................................. 4
1.1.2.1 Cơ sở để trả lương theo công việc ........................................................... 4
11.2.2 Bản chất của tiền lương ............................................................................... 5
1.2.2.1 Về mặt kinh tế ................................................................................................... 5
1.2.2.2 Về mặt xã hội ..................................................................................................... 6
1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới tiền lương ....................................................................... 7
1.3.1 Bản thân công việc ............................................................................................. 8
1.3.2 Thị trường lao động .......................................................................................... 8
1.3.3 Bản thân nhân viên ............................................................................................ 9
1.3.4 Môi trường Công ty
................................................................................................................................................................
10
1.4 Ý nghĩa của tiền lương
................................................................................................................................................................
11
2. Chế độ tiền lương và các hình thức trả lương
................................................................................................................................................................
12
2.1 Các chế độ chính sách tiền lương của Nhà nước ta hiện nay
................................................................................................................................................................
12
2.1.1 Chế độ tiền lương cấp bậc
................................................................................................................................................................
12
2.1.1.1 Thang lương
................................................................................................................................................................
12
9

9

Website: Email : Tel (: 0918.775.368

2.1.1.2 Mức lương
................................................................................................................................................................
12
2.1.1.3 Tiêu chuẩn cấp bậc kỹ thuật
................................................................................................................................................................
13
2.1.2 Chế độ tiền lương chức vụ
................................................................................................................................................................
13
2.2 Các khoản phụ trợ và thu nhập khác
................................................................................................................................................................
13
2.2.1 Phụ cấp khu vực
................................................................................................................................................................
13
2.2.2 Phụ cấp độc hại nguy hiểm
................................................................................................................................................................
14
2.2.3 Phụ cấp trách nhiệm
................................................................................................................................................................
14
2.2.4 Phụ cấp làm đêm
................................................................................................................................................................
14
2.2.5 Phụ cấp thu hút
................................................................................................................................................................

14
2.2.6 Phụ cấp đắt đỏ
................................................................................................................................................................
14
2.2.7 Phụ cấp lưu động
................................................................................................................................................................
14
2.2.8 Phu trội
................................................................................................................................................................
15
2.3 Các hình thức trả lương
................................................................................................................................................................
15
10

10


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

2.3.1 Hình thức trả lương theo sản phẩm
................................................................................................................................................................
17
2.3.1.1.
Chế độ trả lương theo sản phẩm trực tiếp cá nhân
................................................................................................................................................................
17
2.3.1.2 Chế độ trả lương theo sản phẩm tập thể
................................................................................................................................................................
18

2.3.1.3 Chế độ trả lương theo sản phẩm gián tiếp
................................................................................................................................................................
18
2.3.1.4 Trả lương theo sản phẩm có thưởng
................................................................................................................................................................
19
2.3.1.5 Trả lương theo sản phẩm luỹ tiến
................................................................................................................................................................
20
2.3.1.6 Chế độ trả lương khốn
................................................................................................................................................................
20
2.4 Hình thức trả lương theo thời gian
................................................................................................................................................................
23
2.4.1 Chế độ trả lương theo thời gian đơn giản
................................................................................................................................................................
23
2.4.2 Chế độ trả lương theo thời gian có thưởng
................................................................................................................................................................
24
2.5 Tiền thưởng và các hình thức khen thưởng
................................................................................................................................................................
25
2.5.1 Khen thưởng thi đua
................................................................................................................................................................
25

11

11


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

2.5.2 Khen thưởng trong sản xuất kinh doanh
................................................................................................................................................................
25
3. Lập kế hoạch quỹ lương trong doanh nghiệp
................................................................................................................................................................
27
3.1 Quỹ lương và thành phần quỹ lương
................................................................................................................................................................
27
3.2 Những yêu cầu và nguyên tắc khi trả công cho người lao động
................................................................................................................................................................
29
3.3 Lập kế hoạch quỹ lương
................................................................................................................................................................
30
3.4 Sử dung quỹ lương
................................................................................................................................................................
32

PHẦN THỨ HAI : THỰC TRẠNG QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG Ở CƠNG TY
CƠ ĐIỆN CƠNG TRÌNH HÀ NỘI

................................................................................................................................................................
35
1. Giới thiệu chung về Cơng ty Cơ điện Cơng trình Hà Nội

................................................................................................................................................................
35
1.1 Quá trình hình thành và phát triển
................................................................................................................................................................
35
1.2 Chức năng nhiệm vụ của Công ty
................................................................................................................................................................
36
1.3 Các đơn vị thành viên
................................................................................................................................................................
36
1.4 Đặc điểm về bộ máy quản lý
................................................................................................................................................................
38

12

12


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

1.5 Đặc điểm về nguồn nhân lực
................................................................................................................................................................
43
1.6 Một số chỉ tiêu phản ánh kết quả sản xuất kinh doanh
................................................................................................................................................................
45
1.7 Đặc điểm về cơ cấu tài sản, nguồn vốn của cơng ty
................................................................................................................................................................

46
2. Phân tích thực trạng tổ chức tiền lương ở Công ty Cơ điện Cơng trình Hà
Nội
................................................................................................................................................................
50
2.1 Sự hình thành quỹ lương và cơ chế quản lý quỹ lương của Công ty
................................................................................................................................................................
50
2.2 Phương pháp xây dựng đơn giá tiền lương ở Công ty
................................................................................................................................................................
55
2.2.1 Đơn giá tiền lương
................................................................................................................................................................
55
2.2.2 Phương pháp xác định đơn giá tiền lương
................................................................................................................................................................
57
2.3 Các hình thức trả lương và thanh tốn lương ở Cơng ty Cơ điện Cơng
trình Hà Nội
................................................................................................................................................................
62
3. Một số nhận xét chung về công tác tổ chức tiền lương tại Cơng ty Cơ điện
Cơng trình Hà Nội
................................................................................................................................................................
69
3.1 Những thành tích đã đạt được
................................................................................................................................................................
69
3.2 Những tồn tại trong cơng tác tổ chức tiền lương
................................................................................................................................................................

71
13

13


Website: Email : Tel (: 0918.775.368

PHẦN THỨ BA : CÁC GIẢI PHÁP NHẰM TĂNG CƯỜNG CÔNG TÁC
QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG TẠI CƠNG TY CƠ ĐIỆN CƠNG TRÌNH HÀ NỘI

................................................................................................................................................................
73
1. Xây dựng lại hệ thống đơn giá tiền lương
................................................................................................................................................................
74
2. Hồn thiện cơng tác xây dựng định mức lao động
................................................................................................................................................................
74
3. Tạo nguồn tiền lương
................................................................................................................................................................
76
4. Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực
................................................................................................................................................................
76
KẾT LUẬN
................................................................................................................................................................
78

14

14