THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI

Website: Email : Tel : 0918.775.368

THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG TẠI CÔNG TY GẠCH
ỐP LÁT HÀ NỘI .
I - TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI :
1.Quá trình hình thành và phát triển.
Công ty gạch ốp lát Hà nội trực thuộc công ty gốm xây dựng Hữu
Hưng- Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng- Bộ xây dựng là một
doanh nghiệp nhà nước chuyên sản xuất gạch lát nền và ốp tường phục
vụ cho các công trình xây dựng.
Công ty gạch ốp lát Hà nội, tiền thân là xí nghiệp gạch ngói Hữu
Hưng được thành lập từ tháng 6/1959 đến tháng 8/1994 được đổi tên
thành công ty gốm xây dựng Hữu Hưng với sản phẩm chủ yếu là gạch
xây và gạch chống nóng.
Trong những năm gần đây, cùng với sự phát triển vững chắc về
kinh tế, ổn định về chính trị, từng bước hoà nhập vào xu thế phát triển
chung của cộng đồng các nước trong khu vực và trên toàn thế giới,
ngành xây dựng nước ta cũng từng bước phát triển và đang được coi là
ngành kinh tế mũi nhọn.
Ở bối cảnh đó, Bộ xây dựng đã có nhiều chủ trương, định hướng
đúng đắn kịp thời, lãnh đạo các doanh nghiệp trong ngành đã không
ngừng đổi mới công nghệ, thiết bị và phương thức quản lý để tạo ra năng
lực mới cho các ngành sản xuất kinh doanh.
Tháng 2/1993, công ty đầu tư lắp đặt dây chuyền sản xuất gạch lát
nền của Italia có công suất 2,3 tấn nguyên liệu/ giờ. Sản phẩm có chất
lượng cao được khách hàng trong và ngoài nước ưa chuộng, phục vụ cho
các công trình trong cả nước.
Song song với nhu cầu gạch xây dựng, gạch chống nóng, nhu cầu
1
1
Website: Email : Tel : 0918.775.368

gạch lát nền rất cần thiết với yêu cầu của thị trường xây dựng. Tháng
2/1994, công ty đã đầu tư 70 tỷ đồng xây dựng dây chuyền sản xuất gạch
lát nền có công suất 1.015 000 m
2
/năm, toàn bộ thiết bị tự động hoá cao
nhập của Italia. Đến tháng 11/1994, công trình hoàn thành và đi vào sản
xuất. Sản phẩm gạch men Ceramic Hữu Hưng tung ra thị trường được
khách hàng chấp nhận ngay và được tiêu thụ trong cả nước. Đây là sản
phẩm gạch ốp lát Ceramic đầu tiên được sản xuất tại Việt Nam xuất hiện
trên thị trường.
Nắm bắt được nhu cầu ngày càng cao đối với sản phẩm gạch ốp
lát Ceramic, tháng 4/1996 công ty tiếp tục đầu tư hơn 60 tỷ đồng xây
dựng thêm dây chuyền II, nâng công suất tổng cộng lên 2.030.000
m
2
/năm.
Đến tháng 5/1998, do thay đổi chức năng, công ty không có chức
năng sản xuất gạch xây và gạch chống nóng nữa mà chỉ có chức năng sản
xuất gạch ốp lát Ceramic nên công ty đổi tên thành Công ty gạch ốp lát
Hà nội.
Sản phẩm hiện nay của công ty là gạch men lát nền, gạch men ốp
tường và gạch chống trơn mang nhãn hiệu Vigracera.
2. Chức năng, nhiệm vụ và cơ cấu bộ máy tổ chức của công ty.
2.1. Chức năng của công ty.
Công ty gạch ốp lát Hà nội có chức năng sản xuất và kinh doanh
sản phẩm gạch ốp lát phục vụ cho xây dựng và trang trí các công trình
xây dựng của Nhà nước và tư nhân.
2.2. Nhiệm vụ của công ty.
Công ty có nhiệm vụ sản xuất và kinh doanh gạch ốp lát theo kế

hoạch phát triển của Tổng công ty Thuỷ tinh và gốm xây dựng Viglacera
và theo nhu cầu thị trường cũng như khả năng của công ty, cụ thể:
2
2
Website: Email : Tel : 0918.775.368

- Xây dựng kế hoạch phát triển, huy động vốn đầu tư sản xuất, tiêu
thụ sản phẩm phục vụ cho nhu cầu xây dựng.
- Thực hiện nghĩa vụ đối với người lao động trong công ty, nghĩa
vụ đối với ngân sách Nhà nước và nghĩa vụ với xã hội.
- Quản lý và sử dụng có hiệu quả các nguồn vốn nhằm thực hiện
chiến lược kinh doanh của công ty, đảm bảo có lãi.
- Phát huy tinh thần làm chủ, sáng tạo, nghiên cứu và thực hiện các
biện pháp nâng cao năng suất lao động, chất lượng hàng hoá, các biện
pháp kinh doanh như liên doanh liên kết, đầu tư nhằm mở rộng sản xuất,
mở rộng thị trường, giảm chi phí tăng hiệu quả đảm bảo vượt mức chỉ
tiêu kế hoạch.
2.3. Cơ cấu bộ máy tổ chức công ty.
BAN GIÁM ĐỐC
Phòng
KT - KCS
Phòng
KH-SX
Phòng
TC-KT
Phòng
HC-NS
Phòng
KD
Phân xưởng

I
Phân xưởng II
Phân xưởng
cơ điện
Phân xưởng
chế tạo
3
3
Website: Email : Tel : 0918.775.368

- Công ty gạch ốp lát Hà nội là một doanh nghiệp Nhà nước trực thuộc
Tổng công ty thuỷ tinh và gốm xây dựng- Bộ Xây Dựng. Công ty thực hiện
chế độ hạch toán kinh tế độc lập, tự chủ về tài chính, có tư cách pháp
nhân, được mở tài khoản tại ngân hàng, được sử dụng con dấu riêng
theo thể thức Nhà nước qui định. Công ty chịu trách nhiệm kinh tế và
dân sự về
các hoạt động và tài sản của mình. Công ty hoạt động theo pháp luật Việt
Nam và Luật Doanh Nghiệp Nhà nước .
- Bộ máy tổ chức quản lý của công ty được tổ chức theo kiểu trực
tuyến chức năng. Đứng đầu công ty là Giám đốc do Tổng giám đốc Tổng
công ty bổ nhiệm. Giám đốc công ty là người lãnh đạo cao nhất đứng ra
điều hành mọi hoạt động của công ty theo định hướng của Nhà nước và
Tổng công ty. Giám đốc công ty là đại diện chịu trách nhiệm cao nhất
trong Công ty Nhà nước, Tổng công ty và toàn bộ cán bộ công nhân viên
trong Công ty.
Giúp việc cho Giám đốc có 3 Phó giám đốc:
- Phó giám đốc sản xuất: Phụ trách 2 phân xưởng sản xuất, phụ
trách phòng kỹ thuật và kiểm tra sản phẩm, đồng thời ký xuất vật tư cho
sản xuất.
- Phó giám đốc vật tư thiết bị: Phụ trách 2 phân xưởng Cơ điện và

Chế tạo, bảo trì bảo dưỡng và sửa chữa vật tư thiết bị phụ trách an toàn
lao động, bảo hiểm lao động, phụ trách xây dựng cơ bản.
- Phó giám đốc kinh doanh: Phụ trách mặt kinh doanh của Công ty.
Các Phó giám đốc do Giám đốc công ty đề nghị Tổng giám đốc Tổng công
ty bổ nhiệm.
Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trong Công ty:
4
4
Website: Email : Tel : 0918.775.368

- Phòng kỹ thuật kiểm tra sản phẩm: Chịu trách nhiệm về kỹ thuật
sản xuất và kiểm tra chất lượng sản phẩm sản xuất ra.
- Phòng kinh doanh: Tham mưu cho Giám đốc về kế hoạch tiêu thụ,
chịu trách nhiệm trong công việc tiêu thụ sản phẩm, quản lý các
showroom và hệ thống đại lý.
- Phòng kế hoạch sản xuất: Theo dõi kế hoạch sản xuất, lập chương
trình sản xuất của toàn Công ty.
- Phòng tài chính kế toán: Quản lý việc thu chi ngân sách của Công
ty, chịu trách nhiệm trước Giám đốc và các cơ quan pháp luật về các báo
cáo tài chính. Hạch toán các khoản thu chi và nộp ngân sách đối với Nhà
nước .
- Phòng hành chính nhân sự: Tham mưu cho Giám đốc về công tác
tổ chức bộ máy quản lý, sử dụng, đào tạo đội ngũ cán bộ công nhân viên,
thực hiện chế độ chính sách đối với người lao động, xây dựng kế hoạch
cán bộ và quĩ lương hàng năm.
3. Đặc điểm sản xuất kinh doanh của công ty.
3.1 Đặc điểm về sản phẩm và qui trình công nghệ.
Công ty sản xuất kinh doanh 3 mặt hàng gạch men Ceramic.
- Gạch men lát nền 300 mm × 300 mm.
- Gạch ốp tường 250 mm × 200 mm.

- Gạch chống trơn 200 mm × 200 mm.
Gạch của Công ty thể hiện được tính hơn hẳn so với gạch cùng loại
của Trung Quốc nhưng so với gạch Tây Ban Nha còn thua kém do sai số
về kích thước và độ cong vênh của gạch.
Sản phẩm của công ty có đặc điểm nổi trội là: Chiều dày viên gạch
lớn, độ hút nước thấp, độ chịu lực và độ bền của gạch men khá cao.
5
5
Website: Email : Tel : 0918.775.368

Về giá cả, gạch của Công ty đắt hơn gạch của Trung Quốc cùng loại
từ 1,5-2 lần song rẻ hơn gạch cùng loại của Italia và Tây Ban Nha từ 5-6
lần. Sản phẩm của Công ty có thị trường tiêu thụ trong toàn quốc nhưng
chủ yếu tiêu thụ tại miền Bắc, do giá cả tại thị trường này tương đối rẻ
hơn so với sản phẩm cùng loại của các Công ty trong nước vì chủ yếu các
Công ty này đặt tại miền Nam, đưa sản phẩm ra miền Bắc bán chịu chi
phí vận chuyển lớn làm tăng giá thành sản phẩm.
Về mẫu mã, sản phẩm của Công ty đa dạng và đẹp hơn hẳn so với
gạch của Trung Quốc, nhưng còn thua kém gạch của Italia và gạch Tây
Ban Nha. Tuy phong phú về mẫu mã nhưng chỉ có một số mẫu tiêu thụ
mạnh. Tuy nhiên, so với các Công ty sản xuất trong nước khác, về mẫu
mã
sản phẩm của Công ty cũng được đánh giá cao.
Qui trình, thiết bị, công nghệ sản xuất của Công ty được nhập đồng
bộ từ Italia, trình độ công nghệ đạt tiêu chuẩn Châu Âu. Qui trình công
nghệ này có những ưu việt:
- Chu trình sản xuất ngắn.
- Chất lượng sản phẩm cao, phế phẩm thấp.
- Dây chuyền tự động và cơ giới cao.
- Chi phí nguyên liệu thấp, giá thành hạ.

- Xây dựng cơ bản ít tốn kém, mặt bằng sản xuất gọn, hiệu quả.
Nguyên liệu chủ yếu để sản xuất là nguyên liệu xương (đất sét, cao
lanh, permatit, quatz) có sẵn ở các mỏ tại Việt Nam, nguồn cung cấp ổn
định và men được nhập từ nước ngoài. Các nguồn nguyên liệu chính này
được dự trữ từ 1-3 tháng để đảm bảo liên tục sản xuất.
3.2 Thị trường tiêu thụ
6
6
Website: Email : Tel : 0918.775.368

Đối với công ty gạch ốp lát Hà nội, thị trường tiêu thụ của công ty
hiện nay là hầu hết các tỉnh phía Bắc như: Hà nội, Quảng Ninh, Hải
Phòng, Bắc Ninh, Thái Bình, Nam Định, Hà Tây, Phú Thọ và một số ít tỉnh
như Vinh, Đà Nẵng, Vũng Tàu, Khánh Hoà.
Đối tượng chính tiêu thụ sản phẩm của Công ty là hầu hết các thành
phần trong xã hội, các tổ chức nhưng do điều kiện khí hậu nên sản phẩm
gạch lát cũng mang tính thời vụ, có sức tiêu thụ mạnh vào mùa khô- mùa
xây dựng. Gạch lát của Công ty gạch ốp lát Hà nội được bán rộng rãi trên
thị trường, phục vụ mọi nhu cầu của khách hàng và được khách hàng
mến mộ.
Đối với những khách hàng muốn mua gạch trực tiếp của Công ty,
với giá bán buôn công nghiệp thì phải làm hợp đồng với Phòng kế hoạch
tiêu thụ và phương thức thanh toán của Công ty thì rất đa dạng, mọi
phương thức thanh toán đều được Công ty chấp nhận theo sự thoả thuận
giữa Công ty và khách hàng trong hội đồng kinh tế. Để đẩy nhanh tốc độ
tiêu thụ
sản phẩm, Công ty còn tổ chức dịch vụ vận chuyển bốc dỡ hàng hoá sản
phẩm đến tận nơi theo yêu cầu của khách hàng, trả hoa hồng đại lý.
Tuy nhiên, không hẳn Công ty chỉ có những thuận lợi mà còn gặp
phải những khó khăn như phải làm sao đổi mới được máy móc thiết bị

một cách đồng bộ, nâng cao năng suất sản xuất sản phẩm đáp ứng kịp
thời nhu cầu của thị trường. Ngoài ra, Công ty còn phải chịu sức ép từ
phía đối thủ cạnh tranh, điều đó ảnh hưởng rất lớn đến thị trường tiêu
thụ sản phẩm của Công ty.
Vượt lên trên những khó khăn, đội ngũ cán bộ cũng như toàn thể
cán bộ trong Công ty quyết tâm sản xuất và học tập, chiếm lĩnh thị trường
7
7
Website: Email : Tel : 0918.775.368

và từng bước khẳng định mình trong điều kiện kinh tế thị trường cụ thể là
hiện nay sản phẩm của Công ty đã có mặt ở rất nhiều nơi trên Thế giới và
thị trường tiêu thụ.
II - TÌNH HÌNH QUẢN LÝ VÀ SỬ DỤNG LAO ĐỘNG CỦA CÔNG TY :
1. Tổng số lao động và kết cấu lao động của Công ty 3 năm 1998-
2000:
(Tổng số lao động và kết cấu lao động qua 3 năm được thể hiện qua biểu)
Biểu 1: Tổng số lao động và kết cấu lao động của Công ty
3 năm 1998 -1999 - 2000
Chỉ tiêu
1998 1999 2000 99/98 2000/99
SL TT SL TT SL TT SL TT SL TT
1. Tổng số lao
động (người)
328 100 386 100 446 100 58 - 60 -
2. Lao động:
- Trực tiếp

226 81,09 314 81,3
4

365 81,8
3
48 0,25 51 0,49
8
8
Website: Email : Tel : 0918.775.368


- Gián tiếp
62 18,91 72
18,6
6
81
18,1
7
10 -0,25 9 -0,49
3. Giới tính
271 82,62 321 83,1
6
364 81,6
1
50 0,54 43 -1,55
- Nam
- Nữ 57 17,38 65 16,8
4
82 18,3
9
8 -0,54 17 1,55
Qua biểu ta thấy rằng qua 3 năm 1998 - 2000 tổng số lao động của
Công ty có sự thay đổi. Cụ thể là: Năm 1999 tổng số lao động của Công ty

tăng lên 58 người so với 1998 và năm 2000 tổng số lao động của Công ty
tăng lên 60 người so 1999. Trong đó:
- Xét về cơ cấu lao động ta thấy rằng: lao động trực tiếp của Công ty
chiếm tỷ trọng lớn hơn trong tổng số lao động. Cụ thể, năm 1999 / 1998
lao động trực tiếp tăng 48 người, tỷ trọng lao động trực tiếp trong tổng
số lao động tăng 0,25%. Năm 2000/1999 lao động trực tiếp tăng 51
người, tỷ trọng lao động trực tiếp trong tổng số lao động tăng 0,49%.
- Do tỷ trọng lao động trực tiếp trong tổng số lao động tăng lên nên tỷ
trọng lao động gián tiếp giảm. Điều này được đánh giá là tích cực. Tuy
nhiên, tỷ trọng lao động trong tổng lao động của Công ty năm 2000 vẫn
còn cao 18,17%.
- Sở dĩ có sự tăng tỷ trọng trực tiếp là do sản xuất của Công ty được
mở rộng. Cùng với biện pháp tăng năng xuất lao động và tuyển thêm
người, Công ty đã đáp ứng phần lớn nhu cầu của thị trường đang tăng lên
9
9
Website: Email : Tel : 0918.775.368

trong các năm . Số lượng lao động gián tiếp của Công ty còn cao sẽ làm
hạn chế hiệu quả hoạt động kinh doanh. Bởi vậy Công ty cần xắp xếp lại bộ
máy tổ chức, tinh giản số lao động gián tiếp nhằm nâng cao hiệu quả sản
xuất kinh doanh của Công ty.
- Xét về cơ cấu giới tính ta thấy rằng: lao động trong Công ty chiếm tỷ
trọng lớn hơn lao động nữ. Điều này là rất hợp lý và dễ hiểu bởi đây là một
doanh nghiệp sản xuất nên lao động nam giới cần nhiều hơn.
- Lao động nữ giới chiếm tỷ trọng nhỏ và tập chung phần lớn ở bộ phận
lao động gián tiếp. Lao động nữ trong bộ phận trực tiếp chiếm tỷ lệ nhỏ.
2. Tình hình phân bổ lao động và trình độ lao động của Công ty:
- Ở Công ty gạch ốp lát Hà Nội, mọi nhân viên của Công ty đều do Giám
đốc sắp xếp công việc. Tuỳ theo trình độ, khả năng làm việc của từng

người mà giám đốc bổ nhiệm vào các vị trí công tác cho phù hợp .
Đối với khối quản lý, hành chính, nghiệp vụ, các nhân viên phải có trình
độ từ trung cấp trở lên. Tuỳ theo từng vị trí công tác, yêu cầu của từng
công việc mà sẽ có những yêu cầu đề ra và tiêu chuẩn riêng. Cụ thể:
- Ban giám đốc : Giám đốc và Phó giám đốc Công ty phải có trình độ đại
học về nghiệp vụ mà mình phụ trách, ngoài ra phải có trình độ quản lý kinh
tế, trình độ ngoại ngữ và hiểu biét về luật pháp .
- Phòng kế hoạch sản xuất: Trưởng phòng phải có trình độ đại học, có
hiểu biết về công nghệ, kỹ thuật sản xuất, có trình độ quản lý kinh tế. Các
nhân viên trong phòng phải có trình độ quản lý về xây dựng kế hoạch, hiểu
biết về công nghệ sản xuất và sử dụng thành thạo máy vi tính.
- Phòng Tài chính kế toán: Trưởng phòng (Kế toán truởng) phải là
người tốt nghiệp Đại học khối kinh tế chuyên ngành Tài chính Kế toán. Các
10
10
Website: Email : Tel : 0918.775.368

nhân viên trong phòng phải có trình độ Đại học, đã qua các lớp huấn luyện
cán bộ quản lý, có trình độ pháp chế. Các nhân viên trong phòng phải có
nghiệp vụ hành chính, hiểu biết về cách tính lương và hệ thống tiền lương
của Nhà nước .
Đối với khối kinh doanh, Phòng kinh doanh là phòng có số lượng cán bộ
kinh doanh đông nhất trong toàn Công ty và cũng là phòng có sự thay đổi
nhiều nhất về nhân sự. Trưởng Phòng kinh doanh phải là người có trình
độ Đại học khối kinh tế, hiểu biết về công nghệ sản xuất và hiểu biết về thị
trường. Các nhân viên trong phòng phải đạt tiêu chuẩn có trình độ từ
Trung cấp trở lên, có nghiệp vụ kinh doanh, am hiểu thị trường vật liệu xây
dựng.
Đối với khối sản xuất, cán bộ công nhân phải có trình độ từ Trung cấp
trở lên, am hiểu về công nghệ sản xuất. Tuỳ từng vị trí công việc khác nhau

sẽ có những tiêu chuẩn riêng. Cụ thể:
- Phòng kỹ thuật, kiểm tra sản phẩm: Trưởng phòng và các nhân viên
phải có trình độ Đại học nghành Xây dựng hoặc Silicát.
- Các phân xưởng sản xuất I, II: Quản đốc và Phó giám đốc phân xưởng
phải là người có trình độ Đại học chuyên nghành kỹ thuật hoặc xây dựng.
Nhân viên thống kê phải có trình độ Đại học, am hiểu công nghệ sản xuất
và có hiểu biết về kinh tế. Công nhân phải được đào tạo về vận hành máy
móc thiết bị và công nghệ sản xuất.
- Các phân xưởng cơ điện và chế tạo: Quản đốc và Phó giám đốc
phải có trình độ Đại học nghành cơ điện chế tạo. Công nhân phải có trình
độ từ trung cấp nghành cơ điện hoặc chế tạo trở lên, hiểu biết về công
nghệ sản xuất.
11
11
Website: Email : Tel : 0918.775.368

Ngoài các yêu cầu về năng lực chuyên môn, cán bộ công nhân viên
của Công ty phải có sức khoẻ, có lòng nhiệt tình và có trách nhiệm đối với
công việc.
Phân bổ lao động ở Công ty được thể hiện cụ thể qua biểu dưới đây:
Biểu 2: Phân bổ lao động theo nghiệp vụ chuyên môn năm 2000
Các đơn vị Sổ lao động Đại học Trung cấp
Ban Giám đốc 4 4 0
Phòng Kế hoạch sản xuất 12 6 06
Phòng Tài chính kế toán 8 8 0
Phòng Hành chính nhân
sự
3 3 0
Phòng Kinh doanh 30 20 10
Phòng KT-KCS 18 12 6

Phân xưởng 1 170 30 140
Phân xưởng 2 170 28 142
Phân xưởng cơ đIện 18 12 6
Phân xưởng chế tạo 13 8 5
Tổng 446 131 315
Trình độ lao động của Công ty được thể hiện qua biểu dưới đây:
Biểu 3: Lao động của Công ty phân theo trình độ đào tạo:
Chỉ tiêu
1998 1999 2000 99/98 2000/99
SL TT SL TT SL TT SL TT SL TT
Tổng lao động 328 100 386 100 446 100 58 - 60 -
Đại học 70 21,3 95 24,6 131 29,3 25 3,3 36 4,7
Trung cấp 258 78,7 291 75,4 315 70,7 33 -3,3 24 -4,7
Từ biểu 2 và biểu 3 ta thấy rằng lao động ở Công ty có trình độ
tương đối cao, 100% có trình độ từ Trung cấp trở lên, số lao động có trình
12
12
Website: Email : Tel : 0918.775.368

độ Đại học chiếm tỷ trọng không nhỏ và có xu hướng gia tăng theo các
năm, cụ thể:
Năm 1999 so với 1998 lao động có trình độ Đại học tăng 25 người tỷ
trọng tăng 3,3%. So sánh năm 2000 với năm 1999 lao động có trình độ Đại
học tăng 36 người, tỷ trọng tăng 4,7%. Năm 2000 tỷ trọng lao động có
trình độ Đại học chiếm 29,3% tổng lao động của Công ty.
Qua công tác phân công lao động theo trình độ chuyên môn ta thấy
rằng Công ty đã căn cứ vào mục tiêu, nhiệm vụ của từng bộ phận mà bố trí
lao động, xắp xếp cán bộ có trình độ Đại học tập trung vào các bộ phận có
vai trò quan trọng trong quá trình sản xuất kinh doanh.
III. TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG Ở CÔNG TY GẠCH ỐP LÁT HÀ NỘI.

1. Các căn cứ về việc trả lương ở Công ty.
- Căn cứ vào nghị định 28 /CP ngày 28/3/1997 của chính phủ đối
với công tác quản lý tiền lương và thu nhập của người lao động.
- Căn cứ vào thông tư số13/LĐ TBXH về phương pháp xây dựng đơn
giá tiền lương và quản lý tiền lương.
- Căn cứ vào chỉ thị của Bộ trưởng Bộ Xây dựng đối với công tác
quản lý tiền lương, thu nhập trong các doanh nghiệp của ngành Xây dựng.
Là một doanh nghiệp sản xuất, chuyên sản xuất vật liệu xây dựng, cụ
thể là gạch ốp tường và gạch lát nền, phục vụ cho thị trường xây
dựng.Hiện nay, công ty sử dụng hình thức trả lương theo sản phẩm dựa
trên định mức và đơn giá sản phẩm.
2. Qui chế trả lương của Công ty
2.1 Cách trả lương:
2.1.1. Đối với công nhân trực tiếp sản xuất:
13
13