PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM

CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

: 6.280.688
PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH ĐÀO TẠO VÀ PHÁT TRIỂN NGUỒN
NHÂN LỰC Ở TỔNG CÔNG TY LẮP MÁY VIỆT NAM
2.1- Đặc điểm của Tổng công ty lắp máy việt nam ảnh hưởng đến qua
trình đào tạo và phát triển nguồn nhân lực .
2.1.1- Qúa trình hình thành và phát triển .
Tổng công ty lắp máy việt nam ( tên gọi tắt là LILAMA , có trụ sở ở 124
Minh khai –Hai bà trưng – Hà Nội . Tel : (84-4) 8.633.067 , 8.632.059 ,
8.637.747 . Fax : (84-4) 8.638.104 , 8.633.068 ) là một doanh nghiệp nhà nước ,
hoạt động trong lĩnh vực xây lắp , chế tạo thiết bị cho các công trình công
nghiệp và dân dụng công ty có đội ngũ cán bộ , kỹ sư , công nhân lành nghề ,
trình độ khoa học kỹ thuật cao , với những kỹ thuật dụng cụ thi công chuyên
nghành tiên tiến .
Qúa trình hình hình thành và phát triển của Tổng công ty lắp máy việt
nam có thể chia thành những giai đoạn sau :
Giai đoạn 1960-1975 : Ngày 1-12-1960 công ty lắp máy được ra đời với
tên gọi là Công ty Lắp máy Hà Nội được hình thành từ 3 đơn vị lắp máy lớn
nhất ở Miền Bắc lúc đó là công ty Lắp Máy Hà Nội ( Tiền thân là cục cơ khí điện
nước ) , công trường Lắp Máy Hải Phòng , công trường Lắp Máy Việt Trì .Được
hợp nhất thành với 591 cán bộ công nhân viên (CBCNV) , trong đó 2 kỹ sư cơ
khí và 8 kỹ thuật viên lắp máy với phương tiện thô sơ , thiết bị lạc hậu đã thực
hiện lắp đặt thành công nhiều công trình công nghiệp , dân dụng và quốc
phòng quan trọng như nhà máy nhiệt điện : Vinh , Hàm Rồng( Thanh Hoá ) ,
Việt Trì ( Phú Thọ ) , nhà máy Phân Đạm Hà Bắc , xi măng Hải Phòng , khu công
nghiệp điện,đường,giấy,hoá chất Việt Trì .
Đến 1975 : công ty lắp máy đã có gần 10000 CBCNV với tay nghề cao , tham
gia lắp đặt hầu hết các công trình trọng điểm lớn nhỏ ở Miền Bắc ví dụ như Đài
1 1
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận


: 6.280.688
phát thanh , nhà máy thuỷ điện Thác Bà , chế tạo xà lan , xây dựng sân bay , các
bể ngâm phục vụ quốc phòng , cầu phao quân dụng …
Giai đoạn 1975-1995 : từ 1975-1979 là giai đoạn công ty lắp máy điều
chỉnh sắp xếp lại lực lượng , phát triển lực lượng lao động và thành lập thêm 1
số xí nghiệp mới .
Năm 1979 công ty lắp máy chuyển thành Liên hiệp các xí nghiệp Lắp
máy . Đến năm 1986 nền kinh tế nước ta chuyển sang kinh tế thị trường , cạnh
tranh gay gắt thì Liên hiệp các xí nghiệp lắp máy gặp nhiều khó khăn nhưng
Liên hiệp các xí nghiếp Lắp máy đã thi công được nhiều công trình dáp ứng
được sự phát triển của đất nước như nhà máy giấy Bãi Bằng ,lắp trạm biến áp
và trạm bù hệ thống đuờng dây 500kv như trạm BA Hoà Bình , Đà Nẵng,
Plâycu,….
Thành tích nổi bật trong giai đoan này của LILAMA là bên cạnh việc lắp
đặt trọn gói nhiều công trình đã chế tạo hàng ngàn tấn thiết bị các loại cho các
dự án lớn, hiện đại như nhà máy xi măng Chinh Phong,nhà máy điện Yaly,
….Đặc biệt là chế tạo được các bình, bồn chứa khí gas,dầu,…đạt tiêu chuẩn chất
lượng quốc tế cho các dự án như Shell Gas Hải Phòng,Sài Gòn PETRO, PETRO
Việt Nam,…
Giai đoạn 1995 đến nay : Thực hiện chủ trương đổi mới sắp xếp lại các
doanh nghiệp nhà nước, ngày 1/12/1995 nghành lắp máy lại 1 lần nữa chuyển
đổi mô hình hoạt động, theo đó liên hiệp các xí nghiệp lắp máy được đổi thành
Tổng công ty lắp máy Việt Nam. Đây là bước ngoặt, một sự thay đổi lớn về chất
cho các doanh nghiệp lớn của nhà nước nói chung và của Tổng công ty lắp máy
Việt Nam nói riêng. Nhà nước đã trao quyềnnhiều hơn để các Tổng công ty chủ
động kinh doanh, tự chịu trách nhiệm bảo toàn và phát triển vốn.
Giai đoạn này là giai đoạn xây dựng cơ sở vật chất,tăng cường năng lực
lắp máy . Khẳng định ưu thế của lắp máy trong nước và trong khu vực .Kết quả
mà lắp máy đạt được lớn nhất trong những năm vừa qua là từ lắp máy đơn

2 2
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

: 6.280.688
thuần đến nay đã chế tạo và lắp đạt đuọc các thiêt bị một cách đồng bộ.
LILAMA trở thành nhà tổng thầu EPC đàu tiên của Việt Nam khi trúng thầu các
gói thầu số 2&3 nhà máy lọc dầu Dung Quất số 1.Đây cũng chính là sự kiện
đánh dấu sự đổi ngôi từ làm thuê sang lam chủ ,từ chỗ làm thầu phụ cho các
tập đoàn nước ngoài trở thành nhà thầu chính

Hiện nay số cán bộ công nhân viên cua LILAMA đã lên tới gần 20.000
người và số cán bộ công nhân viên phần lớn là nắm vững khoa học kỹ thuật ,
tay nghề cao. Có khả năng đáp ứng được công việc.Ngoài việc phát triển kỹ
thuật thì hiện nay Tổng công ty cũng đang tích luỹ vốn để hình thành tổ chức
tài chính có khả năng chủ động điều phối các nguồn vốn trong và ngoài Tổng
công ty.
Hướng phát triển trong giai đoạn tiếp theo Tổng công ty là trở thành một
tập đoàn công nghiệp của đất nước và khi có đủ năng lực về tài chính để mở
rộng đầu tư các dự án trong mọi lĩnh vực của ngành kinh tế, từng bước trở
thành nhà đầu tư chuyên nghiệp , tiến tới phát triển thành một tập đoàn kinh
tế.
Quá trình hình thành và phát triển của Tổng công ty lắp máy Việt Nam
trải qua nhiều giai đoạn ảnh hưởng đến chiến lược nguồn nhân lực của Tổng
công ty lắp máy Việt Nam .Giai đoạn từ 1996 đến nay là giai đoan ổn định và
phát triển đã tạo điều kiện thuận lợi cho công tác lập kế hoạch đào tạo và phát
triển nguồn nhân lực của Tổng công ty, tuy nhiên đây cũng là giai đoạn mà
công tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực chịu sức ép lớn do sự phát triển
của sản xuất kinh doanh của Tổng công ty đòi hỏi .
2.1.2 Chức năng nhiệm vụ ,đặc điểm kinh doanh của Tổng công ty lắp
máy Việt Nam.

2.1.2.1chức năng
3 3
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

: 6.280.688
Chức năng của Tổng công ty lắp máy, chế tạo một số thiết bị phi tiêu chuẩn,
kết cấu thép và lắp đặt toàn bộ các thiêt bị công nghệ mà nhà nước giao cho
cũng như công ty thầu được.
Tổng công ty được phép đàm phán ký kết với các doanh nghiệp nước ngoài
các hợp đồng kinh tế về xuất nhập khẩu các thiết bị công nghiệp.
Tổng công ty có quyền đầu tư liên doanh liên kết, góp cổ phần mua một
phần hay toàn bộ tài sản của doanh nghiệp khác theo qui đinh, đồng thời có
quyền chuyển nhượng, cho thuê, thế chấp, cầm cố tài sản thuộc quyền quản lý
của công ty.
2.1.2.2 Nhiệm vụ
Quản lý sử dung vốn kinh doanh và cơ sở vật chất theo đúng chế dộ cộng
sản nhằm đạt được lợi nhuận tối đa và hiệu quả kinh tế cao nhất .
Chấp hành đầy đủ cơ sở chế độ pháp luật của nhà nước và các qui định của
thành phố của ngành .
Thực hiện chỉ đao sản xuất kinh doanh và lưu chuyển hàng hoá trong và
ngoài nước , thực hiện các hợp đồng xuất nhập khẩu đồng thời áp dụng những
khoa học kĩ thuật tiến bộ tham gia xây dựng, đầu tư vào công viêc lắp đặt và
chế tạo sao cho hiệu quả hơn.
Hợp tác đầu tư, liên doanh, liên kết với cac thanh phần, các chủ thể kinh tế
trong và ngoài nước theo qui đinh của pháp luật Việt Nam để mở rộng thị
trường kinh doanh nhằm nâng cao vị thế của Tổng công ty trên thị trường.

Chủ động điều tiết hoạt động kinh doanh và quản lí các đơn vị trực tiếp
thuộc theo phương án tối ưu nhất nhằm thực hiện tốt các mục tiêu đã đề ra và
chính sách chế độ qui định của nhà nước.

Quản lí đội ngũ cán bộ công nhân viên chức theo chế dộ chính sách của nhà
nước, chăm lo đời sống vật chất và tinh thần cho cán bộ công nhân viên. bồi
dưỡng va nâng cao cho họ vế tinh thần văn hoá và chuyên môn nghiệp vụ.
4 4
CH số 11 - B1 - ĐH KTQD Chuyên Photocopy - Đánh máy - In Luận văn, Tiểu luận

: 6.280.688
2.1.2.3 Đặc diểm kinh doanh
Tổng công ty lắp máy Việt Nam là một doanh nghiệp nhà nước có qui mô
lớn nhất toàn ngành lắp máy . Hoạt động kinh doanh chủ yếu của Tổng công ty
là thi công lắp đặt, chế tạo các thiết bị công nghệ.Để hoạt động kinh doanh có
hiệu quả hơn Tổng công ty đang tiến hành cổ phần hoá một số công ty thành
viên , hiện tại đã cổ phần hoá được 3 công ty thành viên .
Để phục vụ cho công việc của mình Tổng công ty cũng đã phải nhập khẩu
một số thiết bị, máy móc, vật tư của nước ngoài.Trong một só năm gần đây
Tổng công đã xuất khẩu được một số thiết bị công nghệ như lò hơi,thiết bị cơ
khí,máy xây dựng,các thiết bị lọc bụi…
Hiện nay Tổng công ty lắp máy Việt Nam là một trong những đơn vị đầu
đàn trong ngành xây dựng.Luôn ứng dụng khoa học công nghệ mới luôn đổi
mới kĩ thuật công nghệ nên Tổng công ty có một đội ngũ lao động giỏi, năng
động. Nhưng để đội ngũ này luôn đáp ứng được yêu cầu của công việc thì công
tác đào tạo và phát triển nguồn nhân lực chiếm một vị trí quan trọng
2.1.3 - Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lí của Tổng công ty lắp máy Việt
Nam .
2.1.3.1 - cơ cấu tổ chức quản lí của Tổng công ty lắp máy Việt Nam
Là doanh nghiệp tổ chức theo mô hình Tổng công ty nên cơ cấu bộ máy
quản lí của Tổng công ty lắp máy Việt Nam được tổ chức theo kiểu mạng lưới .
Tổ chức bộ máy quản lí là một hệ thống bao gồm bộ phận lãnh đạo, các
phòng ban quản lí và đơn vị sản xuất cơ sở được tổ chức ra nhằm thực hiện
chức năng quản lí toàn diện trên các lĩnh vực sản xuất ,kinh doanh và đời sống

của công nhân viên trong toàn doanh nghiệp các phòng quản lí chịu trách
nhiệm bao quát toàn bộ các mặt hành chính ,nhân sự, kỹ thuật ,kinh doanh ,tài
chính ,kế toán của Tổng công ty dưới sự điều hành trực tiếp của Tổng Giám Đốc
và các Phó Tổng Giám Đốc .Qua đó bộ phận chịu trách nhiệm theo từng chức
năng của mình đồng thời cung cấp các thông tin cần thiết cho các bộ phận khác
5 5