GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY CỔ PHẦN VINAPOL

GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC Ở CÔNG TY CỔ
PHẦN VINAPOL
3.1. QUAN ĐIỂM HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ BẤT ĐỘNG SẢN
CỦA CÔNG TY:
- Chiến lược đầu tư bất động sản là yếu tố sống còn quyết định sự
phát triển của công ty, mọi biện pháp khắc phục sửa chữa sẽ là giải
pháp cuối cùng chính vì vậy chúng ta cần phải hết sức cẩn thận trước
khi quyết định chiến lược đầu tư cuối cùng với lý do đó chúng ta cần
phải có một cơ sở vững chắc để xây dựng chiến lược
- Trong lập và thực hiện chiến lược đầu tư phải đảm bảo tính thống
nhất, tính thống nhất phải được thể hiện ở tinh thần chỉ đạo ở tất cả các
hoạt động của công ty. Đối với Vinapol nếu coi chất lượng là điều cốt
yếu của doanh nghiệp thì chỉ đạo ở các khâu trong đầu tư phải thật sự
chuyên nghiệp và hiệu quả.
- Trong giai đoạn 2010 – 2020 là giai đoạn có rất nhiều thay đổi, khi
dự án Orange Garden hoàn thành là khi công ty ở một vị thế khác chính
vì vậy chúng ta cần phải có sự thay đổi mà theo quan điểm của tôi chính
là sự bành trướng, với vị thế mới này chúng ta hoàn toàn có thể bành
trướng hoạt động kinh doanh không chỉ về lĩnh vực bất động sản mà
còn cả về các lĩnh vực khác. Sự bành trướng ở đây không phải là sự
phân tán quá sức mà chỉ là sự đa dạng hóa lĩnh vực kinh doanh nhằm
bổ trợ cho lĩnh vực kinh doanh chính bất động sản.
3.2. GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN CHIẾN LƯỢC ĐẦU TƯ CỦA CÔNG TY
CỔ PHẦN VINAPOL:
Từ nghiên cứu tình hình thực tiễn thị trường cũng như đánh giá
chiến lược của công ty trong những năm qua tôi mạnh dạn đưa ra sự
thay đổi chiến lược như sau:
+ Đối với dự án khu nhà ở liền kề khu tái định cư Lai Xá thì phải
cần hoàn thiện sớm nhất thủ tục làm sổ đỏ cho khách hàng vì dự án này
để gần 1 năm nay.
+ Riêng đối với dự án Orange Garden công ty nên tập trung làm

đến năm 2010 sẽ bắt đầu nghiên cứu các thị trường khác để lên kế
hoạch đầu tư. Đặc biệt dự án Orange Garden đang có những lợi thế rất
lớn về thông tin, khách hàng và về quy hoạch chính vì vậy cần phải cần
phát huy lợi thế của dự án bằng những chỉ đạo để đảm bảo tiến độ, đảm
bảo chất lượng xây dựng và thủ tục pháp lý, bên cạnh đó cũng cần phải
xây dựng kế hoạch khai thác sau khi dự án hoàn thành. Bên cạnh đó
cần phải có sự xác định các yếu tố cơ bản tạo nên giá trị cho Orange
Garden như:
 Thực tế tiến độ triển khai dự án
 Chất lượng xây dựng công trình
 Quản lý khai thác khu đô thị sau khi xây dựng xong
 Tính minh bạch thông tin về dự án.
 Cơ cấu khách hàng là nhà đầu tư hay người có nhu cầu ở thật
 Tính đồng bộ của khu đô thị, thẩm mỹ của kiến trúc, thuận lợi
thoải mái của quy hoạch.
+ Dự án Orange Garden sau khi hoàn thành sẽ tạo nên một tiếng
vang giúp công ty có thể tiếp cận với các dự án lớn hơn. Dựa vào kết
quả nghiên cứu thị trường và thông tin quy hoạch mới nhất của thành
phố Hà Nội công ty nên tập trung nghiên cứu thực hiện hoạt động đầu
tư ở phía Tây Bắc Hà Nội.
+ Bên cạnh hướng đầu tư xa Hà Nội công ty cũng nên phát triển
các lĩnh vực đầu tư khác bổ sung cho hoạt động đầu tư chính như dịch
vụ quản lý bất đống sản, dịch vụ định giá hay tư vấn đầu tư….. Trước
khi tiến hành hoạt động phát triển doanh nghiệp cần phải có hẳn một
chiến lược củng cố doanh nghiệp vì cơ cấu tổ chức của doanh nghiệp
vẫn còn nhiều yếu kém.


Chương 4:
KIẾN NGHỊ KẾT LUẬN.

Kiến nghị:
Kết luận:
Trải qua quá trình thực tập ở Công ty cổ phần Vinapol tôi đã học
được rất nhiều điều về hoạt động đầu tư bất động sản. Đó là khoảng
thời gian quy giá để tôi tích lũy kiến thức thực tế chuẩn bị cho công việc
sau khi tốt nghiệp, mặc dù thời gian đầu còn có nhiều bỡ ngỡ nhưng với
những kiến thức cơ bản được trang bị trong nhà trường tôi đã nhanh
chóng thích nghi và hoàn thành tốt các công việc được giao. Nhân đây
tôi cũng xin gửi lời cảm ơn chân thành tới giảng viên hướng dẫn Th.s
Vũ Thị Thảo và các anh chị trong công ty cổ phần Vinapol đã giúp tôi
hoàn thành khóa thực tập này!