phương hướng phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác quản trị nhân sự tai công ty cổ phần tin học Vân Thanh

phương hướng phát triển và giải pháp hoàn thiện công tác
quản trị nhân sự tai công ty cổ phần tin học Vân Thanh.
I. Phương hướng phát triển và nhiệm vụ công tác quản trị nhân sự của công
ty cổ phần tin học Vân Thanh:
1. Phương hướng phát triển kinh doanh:
Đất nước ta ngày nay đang từng bước đi lên công nghiệp hoá, hiện đại hoá,
cùng với đó là quá trình hội nhập WTO. Vì thế để có thể theo kịp trình độ các nước
trong khu vực và trên thế giới thì đòi hỏi phải có sự phát triển của con người cả về
chất và lượng. Công ty cổ phần tin học Vân Thanh cũng đang phát triển theo xu
hướng đó.
Trong thị trường nội địa, nơi có sự cạnh tranh gay gắt của các công ty trong
nước và bên cạnh đó là các hãng lớn của nước ngoài cũng cạnh tranh quyết liệt.
Trước tình hình đó công ty đã đề ra mục tiêu và nhiệm vụ như sau:
+ Đầu tiên công ty sẽ chú trọng vào nâng cao chất lượng sản phẩm có tính
năng đa dụng hơn.
+ Khi hoàn thành mục tiêu chất lượng, lấy được uy tín khách hàng trong và
ngoài nước từ đó sẽ mở rộng sản xuất quy mô hơn nữa. Hiện nay công ty công ty
đang rất chú trọng tới các thị trường các tỉnh miền núi phía bắc và thị trường Lào,
Campuchia.
+ Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh bằng cách cải tiến công nghệ, đầu
tư máy móc phương tiện hiện đại để nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm chi phí,
không ngừng đẩy mạnh công tác tiếp thị, quảng cáo.
+ Phòng kinh doanh cần có những chiến lược hiệu quả về marketting, mở
rộng thị trường, tìm hiểu sâu sắc về đối thủ cạnh tranh tìm ra các nhược điểm của
họ và biến nhược điểm của họ thành điểm mạnh của mình.
+ Tạo điều kiện làm việc, môi trường làm việc thuận lợi, có những biện pháp
kích thích nhân viên làm việc chăm chỉ, sáng tạo, đạt hiệu quả cao trong công việc.
+ Tăng thu nhập cho nhân viên, tăng những khoản trợ cấp, khen thưởng…
2. Nhiệm vụ của công tác quản trị nhân sự:
2.1 Mối quan hệ giữa chiến lược và hoạch đinh nguồn nhân lực:
Tất cả những nhà quản lý đặc biệt là những nhà quản trị nhân sự nên đưa ra

chiến lược về nguồn nhân lực vì đó là trách nhiệm và nhiệm vụ quan trọng nhất.
Để làm được điều đó thì các nhà quản trị nhân sự cần phải có kế hoạch hành động
rõ ràng bao gồm việc phát triển và đào tạo con người. Ngoài ra quản trị nhân sự
còn là nền tảng để liên kết các mối quan hệ trong công việc giữa nhân viên và nhà
quản lý. Những nhà quản trị nhân sự thực hiện phận sự của mình giống như người
cố vấn. Trong các chiến lược và kế hoạch đã đề ra thì nhà quản trị nhân sự phải giả
thích được những thắc mắc của cấp trên.
2.2 Nhiệm vụ của công tác quản trị nhân sự:
Nhằm đạt được các mục tiêu đã đề ra, công ty cổ phần tin học Vân Thanh
không chỉ chú trọng đến quá trình hoạt động kinh doanh mà còn đặc biệt quan tâm
tới công tác quản trị nhân sự. Việc nâng cao chất lượng sản phẩm, mở rộng thị
trường, ứng dụng khoa học công nghệ mới…tất cả đều phụ thuộc vào yếu tố con
người- đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty. Qua tình hình đó công ty đã đưa ra
một số nhiệm vụ cụ thể của công tác quản trị nhân sự trong năm tới là:
+ Giám đốc có quyền tuyển dụng hoặc chấm dứt hợp đồng lao động theo
yêu cầu sản xuất kinh doanh và phải phù hợp với luật lao động.
+ Trong quá trình hoạt động xét thấy cần bổ xung lao động, công ty sẽ tuyển
dụng những người có năng lực, trình độ và có khả năng hoàn thành công việc mà
công ty cần(tiêu chuẩn tuyển dụng sẽ cụ thể hoá bằng văn bản khi có nhu cầu tuyển
dụng).
+ Đánh giá thực trạng đội ngũ cán bộ nhân viên nhằm tạo ra định hướng đào
tạo phát triển phù hợp với cơ chế hiện nay.
+ Cần thiết đào tạo nâng cao trình độ để cập nhập những kiến thức, khoa học
mới nhất của thế giới
+ Có chế độ khen thưởng kịp thời, thoả đáng.
+ Cần đẩy mạnh các phong trào của công ty như: Văn nghệ, thể thao, tổ
chức công đoàn…
II. Một số giải pháp nâng cao hiệu quả công tác quản trị nhân sự:
1. Đối với nhà quản trị:
Một phong cách lãnh đạo chuẩn hay một phương pháp lãnh đạo tối ưu thì

không có. Nhưng đối với nhà quản trị thì cũng cần có những yêu cầu nhất định đó
là:
- Phẩm chất chính trị:
+ Có ý chí và có khả năng làm giàu cho công ty, cho xã hội, cho bản thân.
+ Biết đánh giá hậu quả công việc, đánh giá con người và sự kiện xung
quanh tiêu chuẩn chính trị.
+ Vững vàng, kiên định trong công việc.
- Năng lực tổ chức:
+ Có óc quan sát, có tính tổ chức cao.
+ Chan hoà, cởi mở, công bằng với mọi người.
- Đạo đức công tác: Vững vàng, tự chủ, trung thực, kiên định trong lập trường
quan điểm.
2. Vấn đề tổ chức sử dụng lao động:
Để có thể quản trị nhân sự một cách hiệu quả trong công tác tổ chức các nhà
quản trị cần phải chú ý:
+ Quyền hạn giao cho mỗi quản trị viên cấp dưới phải rõ ràng bằng văn bản
+ Quyền hạn phải tương xứng với trách nhiệm.
+ Mọi sự thay đổi về quyền hạn và trách nhiệm đều phải có ý kiến tham gia
của người phụ trách.
+ Mỗi thành viên phải tự chịu trách nhiệm về công việc của mình trước
người quản lý.
+ Mệnh lệnh ban ra cho một người nào thì phải qua cấp quản lý trực tiếp của
người ấy.
+ Nên phê bình cấp dưới ở chỗ riêng tư, không nên phê bình cấp dưới trước
mặt nhiều người khác.
+ Nâng lương, thưởng phạt một nhân viên nào thì phải có ý kiến trực tiếp từ
quản lý của người đó.
+ Cần giúp đỡ mỗi người để họ tự kiểm tra lấy công việc của mình thay vì
họ bị kiểm tra thường xuyên.
Quản trị viên hàng đầu phải nhận trách nhiệm tối hậu về năng xuất lao động

và việc sử dụng tối ưu nguồn lực của mình, chịu trách nhiệm về tinh thần đồng đội,
sự trung thành, sự thoải mái của nhân viên dưới quyền.
Quản trị viên ở bất kỳ cấp bậc nào cũng cần phải biết:
- Tại sao nhân viên dưới quyền làm việc không hiệu quả
- Đưa ra những biện pháp khuyến khích để duy trì tinh thần nhân viên dưới
quyền làm việc đạt hiệu quả cao. Cụ thể như là:
+ Quan tâm đến năng lực và quyền lợi
+ Giao công việc phù hợp với khả năng và trình độ của mỗi người
+ Tạo cho nhân viên niềm hãnh diện trong công việc và hoàn tất công việc
được giao.
+ Thưởng xứng đáng về mặt tài chính, thăng cấp thăng bậc, lương tháng.
Khi tiến hành phân công lao động công ty có thể tiến hành theo các bước
sau:
+ Xác định các loại lao động trong toàn công ty căn cứ vào quy trình nghiệp
vụ.
+ Quy định chức năng nhiệm vụ và quyền hạn cho từng bộ phận và từng
nhân viên được phân công.
+ khi tiến hành phân công lao động phải có sự tham gia đóng góp ý kiến của
các phòng ban và của các nhân viên.
3. Về phân tích công việc:
Cần phân tích lại công việc trong toàn công ty sau mỗi năm hoạt động để
xác định nhu cầu hiện tại về số lượng và chất lượng cơ cấu lao động. Sau đó so
sánh số lượng, chất lượng và cơ cấu lao động của năm đó, rồi đánh giá xem mặt
nào mạnh thì phát huy, mặt nào chưa được thì tiếp tục khắc phục và sửa chữa.
4. Công tác tuyển dụng nhân sự:
Trong quá trình tuyển dụng công ty còn dựa vào yêu cầu thực tế của mình
thông qua kết quả phân tích công việc một cách khoa học để xác định nhu cầu
tuyển dụng một cách chính xác.
Công ty nên lập ra một kế hoạch tuyển dụng sao cho phù hợp(bao gồm các
bước như: thông báo tuyển dụng, nhận hồ sơ, phỏng vấn…)

Đối với việc tuyển chọn các cán bộ quản lý công ty:
+ Xác định đối tượng được tuyển chọn ở mỗi cấp, mỗi phòng ban
+ Nghiên cứu xác định bằng cấp, lý lịch, số năm kinh nghiệm
+ Tham khảo ý kiến các chuyên gia.
5. Chính sách đãi ngộ nhân viên:
Tiền lương là khoản thu nhập chính của người lao động. Tiền lương bình
quân ở công ty hiện nay vẫn còn chưa cao, vì thế trong những năm tới công ty cần
có giải pháp tăng lương cho nhân viên để khuyến khích tinh thần làm việc của
nhân viên cũng như giữ chân được nhân tài ở lại công ty.