ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠI CÔNG TY CP THÉP VIỆT THÀNH LONG AN

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG TẠI CÔNG TY CP THÉP VIỆT THÀNH LONG
AN
2.1 Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty trong thời gian gần
đây
2.1.1 Những thành tựu đạt được.
Trong vòng 6 năm qua ( 2004 – 2010), công ty đã tạo lập được cơ sở sản xuất,
trang bị những dây chuyền sản xuất công nghệ hiện đại với công suất lớn nên sản
phẩm làm ra có chất lượng cao.
Những thành tựu đạt được của công ty trong những năm qua thể hiện ở quy mô
sản xuất không ngừng mở rộng (năm 2004 diện tích hơn 50.000 m2, năm 2008 diện
tích mở rộng lên 100.000 m2, năm 2010 diện tích mở rộng lên 145,000 m2), doanh
thu, lợi nhuận (2006 5,644,918,721 2010 72686574593), nghĩa vụ với nhà nước đều
tăng lên qua các năm, cải thiện đời sống vật chất của người lao động. Để đạt được
những thành tựu trên bằng những nỗ lực của bản thân ngoài ra còn có những thuận
lợi đáng kể của các chính sách vĩ mô, thuận lợi của chính doanh nghiệp tạo ra đó là:
Sự liên kết chặt chẽ giữa các phòng ban và các đối tác.
Về quan hệ giao dịch của công ty, công ty có quan hệ hầu hết với các nguồn
hàng trong nước với các cơ sở sản xuất. Công ty đã tạo được chữ tín để kinh doanh
lâu dài trên cơ sở hai bên cùng có lợi.
2.1.2 Tình hình sản xuất.
Bảng: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Đơn vị: ngàn đồng
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009 So sánh(%)
08/07 09/08
Tổng doanh thu 727,895,317
1,267,751,70
9 1.384.959.938 174.2 109.2
Tổng chi phí
642,538,312
1,183,232,43
6

1,260,488,259
184.1 106.5
Lợi nhuận 85,357,005 84,519,272 124,471,679 99.0 147.3
Thuế Miễn thuế
11,832,698
15,215,700
Lợi nhuận sau
thuế
85,357,005 72,686,574
109,255,979

Biểu đồ minh họa doanh thu và lợi nhuận
Mặc dù hoạt động kinh doanh cạnh tranh gay gắt nhưng công ty đã năng động
trong việc thực hiện đường lối, chính sách đúng đắn nên đã đạt được những thành
quả nhất định. Qua biểu đồ trên ta thấy trong ba năm 2007-2009 công ty đã phấn
đấu thực hiện được các chỉ tiêu sản xuất kinh doanh như sau:
Về doanh thu: qua số liệu trên ta thấy doanh thu bán hàng tăng nhanh qua các
năm. Năm 2008 tăng so với năm 2007 là 74,2%, năm 2009 tăng so với năm 2008 là
9.2%. Những chỉ tiêu trên cho thấy sản phẩm mà công ty sản xuất ra không chỉ tăng
về lượng mà còn tăng cả về mức tiêu thụ. Điều đó chứng tỏ sản phẩm của công ty
đã được thị trường khách hàng chấp nhận.
Về chi phí và lợi nhuận: trong năm 2009 Công ty đã nỗ lực trong việc tiết kiệm
chi phí, chi phí kinh doanh năm 2009 tăng so với năm 2008 là 6.5%, trong khi năm
2008 so với năm 2007 là 84,1%. Nhờ việc giảm chi phí, kết hợp với nhiều chính
sách kinh doanh hợp lý, lợi nhuận của công ty năm 2009 so với năm 2008 tăng
47,3% trong khi năm 2008 so với năm 2007 lợi nhuận chỉ tăng 0.99%.
Qua các chỉ tiêu của biểu đồ trên cho thấy các năm đều tăng nhưng xét về mặt
lợi nhuận sau thuế thì thấy năm 2008 giảm so với năm 2007 và tăng lại theo năm
2009.
2.1.3 Tình hình tiêu thụ.

2.1.3.1 Kim ngạch xuất khẩu
Đơn vị: Đồng
Chỉ tiêu Tổng doanh thu
Doanh thu từ
xuất khẩu
Tỉ lệ (%)
XK/DT
2007 727,895,317,706
111,107,000
0.015
2008 1,267,751,709,487 204,035,784,637 16
2009 1,384,959,938,720 90,098,134,401 6.5
Nguồn: Báo cáo tình hình xuất nhập khẩu công ty CP Thép Việt
Thành Long An
Nhận xét: Trong hoạt động xuất nhập khẩu của công ty trong những năm
gần đây vẫn chưa có gì gọi là tiến triển vẫn chỉ là những nước trong khu vực
Đông Nam Á chưa có thể cạnh tranh nổi với các nước Châu Âu, Châu Mỹ tuy
đã có nhiều cố gắng.
Kim ngạch đang có xu hướng tăng dần, trên cơ sở những mối quan hệ với
các bạn hàng của những năm trước đó, công ty đã chủ động ký kết được nhiều
hợp đồng có giá trị, số lượng hợp đồng lớn. Trong năm 2007, hoạt động mở
rộng thị trường cũng được xúc tiến mạnh mẽ và công ty đã biết chú trọng và tập
trung khai thác vào các thị trường Châu Á - nơi có nhu cầu thép khá lớn hiện
nay. Chính vì vậy kim ngạch xuất khẩu của công ty ngày càng tăng, góp phần
không nhỏ vào kim ngạch xuất khẩu của toàn ngành phát triển.
Tỷ lệ doanh thu từ xuất khẩu cũng có xu hướng tăng nhanh. Điều đó có thể
phản ánh phần nào chiến lược kinh doanh hướng về xuất khẩu của công ty ngày
càng khả quan, tuy nhiên công ty chỉ nhắm hướng vào thị trường trong nước là
chính vì nơi đó là môi trường thuận lợi để công ty phát triển và ngày càng một
vươn xa hơn trên con đường hội nhập với các nước phát triển như là Châu Âu.

Tỷ trọng doanh thu từ xuất khẩu trong tổng doanh thu luôn luôn chiếm tỷ
trọng nhỏ và tăng giảm theo các năm. Năm 2007 là 111,107,000 đồng, năm 2008
là 204,035,784,637 đồng và năm 2009 là 90,098,134,401 đồng, điều đó chứng tỏ
hoạt động xuất khẩu của công ty không được đẩy mạnh cho lắm. Do đó chỉ cần
một biến động nhỏ của thị trường thế giới là ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động
kinh doanh của công ty, một sự thay đổi về giá cả nhập của công ty xuất khẩu sẽ
làm giảm khối lượng sản phẩm và làm ảnh hưởng lớn đến doanh thu.
Trong những năm gần, đơn giá nhập nguyên liệu biến động không ngừng làm
công ty không thể nào cạnh tranh nổi với lại những nước Châu Âu và Châu Mĩ
luôn đòi hỏi sản phẩm chất lượng rất cao đó là điều luôn khiến công ty phải đau
đầu. Mặc dù đã cố gắng chẳng hạn như:
Chiến lược kinh doanh của công ty hướng vào các sản phẩm ngày càng có
chất lượng cao.
Tay nghề công nhân ngày càng được nâng cao, có thể đảm bảo sản xuất được
sản phẩm có chất lượng tốt, hợp với thị hiếu người tiêu dùng.
Công ty đã mạnh dạn đầu tư máy móc, trang thiêt bị.
Vì vậy có thể nói hoạt động xuất khẩu có một vai trò hết sức quan trọng
trong hoạt động kinh doanh của mọi công ty nó có thể giúp ta mở rộng sản xuất
tăng doanh thu cho doanh nghiệp và tiến lên thành 1 doanh nghiệp tầm cỡ.
2.1.3.2 Tiêu thụ trong nước
Đơn vị: đồng
Chỉ
tiêu
Tổng doanh thu
Doanh thu tiêu
thụ trong nước
trước thuế
Doanh thu tiêu
thụ trong nước
sau thuế

2007 727,895,317,706 727,784,210,706 72,686,574,593
2008 1,267,751,709,487
1,267,547,673,702
85,357,005,181
2009 1,384,959,938,720
1,294,861,804,319
109.255.979.485
Bảng: Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Nhận xét: Từ bảng kết quả kinh doanh cho thấy, năm 2007 – 2009 lợi
nhuận tăng đều qua các năm từ 727,784,210,706 lên 1,267,547,673,702 rồi lên
1,294,861,804,319. Để đạt được lợi nhuận như dậy công ty đã cố gắng rất nhiều
chẳng hạn luôn đổi máy móc trang thiết bị tiên tiến, mở rộng sản xuất, hợp tác
với các đối tác làm ăn, tuy nhiện thị trường tiêu thụ vẫn là những công ty quen
biết và ở quanh vùng Long An chưa có thể mở rộng ra các khu vực lân cận, công
ty cũng chưa có một quảng cáo nào về công ty mặc dù đã có tên trang web của
công ty trên mạng, với lại công ty dù mang tiếng công ty CP nhưng vẫn mang
tính gia đình là chính. Công ty có rất nhiều hệ thống bán hàng mặc dù có lợi
nhuận tăng đều nhưng theo quan sát thì hoạt động bán hàng vẫn chưa được đẩy
mạnh cụ thể là các chi nhánh, một số cửa hàng tiêu biểu:
Chi nhánh 1 cty CP Thép Việt Thành: địa chỉ: C4/28 QL 1A, Tân Túc,
Bình Chánh
Chi nhánh 2 cty CP Thép Việt Thành: địa chỉ: 4A/1 Khu phố 4, phường
Bình Chiểu, Q.Thủ Đức
Chi nhánh 3 cty CP Thép Việt Thành, địa chỉ: D7/15 Quốc lộ 1A, Tân
Túc, Bình Chánh
Cửa hàng Mạnh Hùng. Địa chỉ: 557 Hoàng Văn Thụ, Tân Bình.
Cửa hàng Hồng Mã. Địa chỉ: 264 Lý Thường Kiệt, Quận 10.
Cửa hàng Hòa Thuận. Địa chỉ: 260 Nguyễn Văn Luông, P1, Q6.
Cửa hàng Hưng Cường. Địa chỉ: 597 nguyễn Duy Trinh, Q2.
Với lại nhân viên phòng marketing họat động không được tốt, chưa có một

chiến lược để thu hút khách hàng từ bên ngoài.
2.2 Phân tích nhân tố ảnh hưởng tới hiệu quả kinh doanh của công
ty.
2.2.1 Hiệu quả về sử dụng lao động.
tổng doanh thu trong kỳ
Năng suất lao động =
tổng số lao động trong kỳ
Lợi nhuận bình quân một lao động =
Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu Năm 2007 Năm 2008 Năm 2009
Tổng doanh thu
727,895,317,7
06
1,267,751,709,4
87
1,384,959,938
,720
Lợi nhuận trước thuế
85,357,005,18
1
84,519,272,783
124,471,679,6
28
Số lao động 211 205 250
Năng suất lao động 3,449,740,842 6,184,154,680 5,539,839,755
Lợi nhuận bình quân một
lao động
404,535,569.6
412,289,136 497,886,718.5
Bảng: Hiệu quả sử dụng lao động