Nên đối xử với cấp dưới của mình như thế nào?

Nên đối xử với cấp dưới của mình như thế nào?
Bài viết sẽ bắt đầu bằng những mẩu chuyện cười, vừa nói vừa thảo luận, hy vọng
qua đó có thể giúp ích trong việc xây dựng một môi trường làm việc hài hòa giữa
cấp trên và nhân viên.

"Nên đối xử với cấp dưới của mình như thế nào" là một môn học không hề đơn
giản. Năng lực của một người dẫu sao vẫn có hạn, vì vậy, dù là ông bộ trưởng hay
giám đốc công ty vẫn phải biết cách phát huy hết mức tính tích cực và tính sáng
tạo của cấp dưới, để họ giúp mình hoàn thành nhiệm vụ mới là giá trị tồn tại thật
sự của một người lãnh đạo.
Bài viết sẽ bắt đầu bằng những mẩu chuyện cười, vừa nói vừa thảo luận, hy vọng
qua đó có thể giúp ích trong việc xây dựng một môi trường làm việc hài hòa giữa
cấp trên và nhân viên.
Hài hoà bắt nguồn từ sự tôn trọng
Một bà chủ nhà nói với nữ giúp việc mới vào làm ngày đầu tiên: "Nếu cô không
ngại tôi sẽ gọi cô là Seu, đây là tên gọi của cô giúp việc trước, tôi không muốn
thay đổi thói quen của mình". Nữ giúp việc đáp: "Vâng! Tôi rất thích thói quen
này, như vậy nếu bà không ngại, tôi cũng xin gọi bà là bà Tám, vì đấy là người
chủ trước của tôi".
Bất kỳ cấp trên nào cũng muốn có quan hệ làm việc hài hòa với cấp dưới của
mình, mối quan hệ hòa hợp giữa cấp trên và nhân viên có thể nâng cao hiệu suất
làm việc. Dùng sự tôn trọng của lãnh đạo đối với thuộc cấp để đổi lấy sự tôn trọng
của cấp dưới đối với cấp trên, đây là bí quyết để điều tiết mối quan hệ trong đơn
vị.
Dân chủ không phải chỉ nói suông
Hai người đàn ông khoe với nhau về cách quản lý gia đình của mình. A nói: "Vợ
chồng tôi đối xử với nhau rất dân chủ, nếu ý kiến của cô ấy giống tôi, tôi sẽ nghe
theo cô ấy; nếu ý kiến khác nhau, cô ấy phải nghe tôi”. B nói: “Vợ chồng chúng
tôi theo chế độ phân công phụ trách. Tôi tôn trọng cô ấy, giao trọn quyền quyết
định việc lớn, việc nhỏ để tôi lo. Nhưng kết hôn hai năm nay, trong nhà vẫn chưa
xảy ra việc gì lớn".

Hai ông chồng rõ ràng tôn thờ chế độ gia trưởng, nhưng miệng lại cứ hô khẩu hiệu
“dân chủ”. Mong các “sếp” đừng giống hai ông chồng này.
Xây dựng hình tượng tốt
Đứa con nói với cha: “Bố, cho con xin ít rượu, con cần uống!” Người cha bảo:
“Sao lại uống rượu?” Đứa con: “Đề bài này con giải không ra” Người cha: “Uống
rượu rồi sẽ giải được ư?” Đứa con: “Chẳng phải bố từng bảo gặp vấn đề gì khó
khăn bố chỉ cần uống chút rượu là sẽ giải quyết gọn thôi!”.
Chuyện cười là thế, kiểm soát lời nói và hành động của mình, xây dựng một hình
tượng tốt đẹp là điều rất cần thiết đối với mỗi cấp trên. “Tiên trách kỷ hậu trách
nhân”, thân là một lãnh đạo đơn vị phải chấn chỉnh mình trước thì mới có thể
chỉnh người khác được, phải dựng chữ “tín” trước, sau mới có thể lập “uy”.
Nước trong quá thì cá khó sống
Một phụ nữ đứng tuổi tìm đến trung tâm môi giới hôn nhân và trình bày với nhân
viên: "Tôi cảm thấy rất cô đơn tôi muốn kiếm một người chồng. Người đó phải dễ
mến, là con nhà gia giáo, biết cách ăn nói, tính tình cởi mở, yêu thích văn nghệ thể
thao, kiến thức sâu rộng... còn một điều nữa tôi hy vọng người đó có thể suốt ngày
ở bên cạnh mình, tôi muốn anh ta nói, anh ta phải mở miệng, tôi cảm thấy phiền
chán, anh ta phải im ngay!” Nhân viên trả lời: "Vâng, tôi hiểu rồi. Tôi khuyên cô
nên mua một cái tivi”.
Câu chuyện này gợi ý cho chúng ta rằng yêu cầu quá khắt khe khó có thể lãnh đạo
mọi người, khoan dung mới có thể chiêu mộ được nhân tài. “Nước trong quá, cá
cũng không sống được”, làm lãnh đạo phải có lòng độ lượng mới có thể trở thành
nhân vật nòng cốt của tập thể.
Không gom hết công lao về mình
Một cô tiểu thư giàu có thường khoe khoang với chồng mình rằng cái này là của
cô ấy, cái nọ cũng của cô ấy, khiến người chồng cảm thấy phiền toái hết sức. Một
đêm, cô tiểu thư nghe tiếng động lạ bên ngoài, liền đánh thức chồng bảo: “Anh
mau đi xem thử, chắc có trộm đấy!” Anh chồng ngáy ngủ đáp: “Liên quan gì đến
tôi chứ ? Tất cả mọi thứ ngoài phòng khách đều là của cô hết mà!”
Thông qua câu chuyện này, là cấp trên thì không nên gom hết công lao về mình,

đùn đẩy trách nhiệm cho người khác. Công danh đều thuộc về mình nhưng khi xảy
ra vấn đề lại đùn đẩy lỗi cho thuộc cấp, như thế sẽ còn ai dám làm việc hết mình vì
bạn?
Không nên lừa mị cấp dưới
Một năm hạn hán kéo dài, trời không mưa. Có người bèn đến hỏi thầy bói xem
chừng nào sẽ có mưa. Thầy bói lập tức viết một tờ giấy xếp lại đưa cho người đó
và nói với vẻ thần bí: “Chưa đến lúc trời mưa thì không được mở ra xem, nếu
không là tiết lộ thiên cơ, coi chừng bị trời đánh”. Người đó nghe vậy liền làm theo.
Một thời gian sau, cuối cùng trời đã mưa, người đó bèn mở tờ giấy ra xem trên đó
ghi rằng: “Hôm nay sẽ có mưa. Người đó kinh ngạc thốt lên: “Đúng là tiên đoán
như thần!”
Từ mặt trái câu chuyện truyền đạt cho chúng ta một đạo lý, không biết thì đừng
làm ra vẻ hiểu, không nên lừa mị cấp dưới mình. Phải loại bỏ quan niệm là cấp
trên thì phải cao siêu và thần bí, nên gác sự kiêu ngạo sang một bên. Không nên
“giữ miếng” với cấp dưới, nên mạnh dạn nói cho họ biết rõ ngọn nguồn của sự
việc trong đơn vị.
Linh hoạt trong công việc
Một giáo viên đang cầm nhiều thứ trên tay, cô liền gọi một học sinh đi qua và hỏi:
“Nếu em thấy trên tay cô xách mấy túi đồ, rất nhiều thứ phải gồng gánh, em sẽ
giúp cô như thế nào?” Học sinh trả lời một cách chẳng cần suy nghĩ: “Em sẽ đưa
cô một đòn gánh”.
Lãnh đạo nên biết trao quyền một cách hợp lý cho cấp dưới, không nên chỉ biết
vùi đầu vào công việc, làm việc một cách máy móc không chịu thay đổi. Phải linh
hoạt hơn, như giao quyền cho thuộc cấp trong từng vụ việc thích hợp, vì nếu cấp
dưới mình làm nên thành tích. mình cũng được thơm lây.
Dùng người phải thỏa đáng
Một ngân hàng có điều tiếng không tốt thông báo tuyên dụng nhân viên kế toán.
Hôm phỏng vấn, giám đốc của ngân hàng đó chỉ đưa ra một đề: 1 +1 =? Tất cả
những ai giành nhau đưa ra đáp số đều không được chọn, chỉ có một người không
lên tiếng được tuyển mà thôi. Hóa ra anh ta đợi mọi người ra về hết mới hỏi nhỏ

bên tai ông giám đốc: “Xin hỏi đáp án nên là bao nhiêu?”
Ông giám đốc này chỉ biết dùng người tầm thường, chịu vâng lời chứ không phải
người có tài, mặc dù đối phương có thể sẽ làm hỏng việc cũng không bận tâm,
quan niệm dùng người như vậy làm sao có được thành quả tốt.
Không giúp cũng đứng quấy nhiễu
Quan tri huyện muốn đến du ngoạn tại một ngôi chùa, bèn sai người thông báo
trước cho hòa thượng chủ trì của ngôi chùa đó. Hòa thượng dàn xếp suốt mấy hôm
và chuẩn bị một bàn tiệc để tiếp đãi. Quan huyện cảm thấy rất hài lòng, ngâm nga
câu thơ: “Đắc ý rong chơi được nửa ngày”.Hòa thượng nghe chỉ cười gượng, Tri
huyện hỏi: “Tại sao đại sư lại cười, chẳng lẽ câu thơ của hạ quan không hay?”.
Hòa thượng đáp: “Hay thì có hay, bần tăng cười là vì quan trên vui mừng vì mình
được nhàn rỗi nửa buổi, nhưng lão tăng phải vì thế mà bận rộn suốt ba ngày!”
Việc nhỏ đối với cấp trên, nhưng khi đến tay cấp dưới thường sẽ trở thành chuyện
lớnĐiều này cũng không thể trách thuộc cấp, điều quan trọng là lãnh đạo phải biết
quan tâm thông cảm với cấp dưới mình, nên giúp cấp dưới giải quyết vấn đề chứ
không phải quấy nhiễu họ thêm. Nếu cứ khăng khăng đòi cấp dưới giúp mình làm
những việc bất khả thi, lúc bấy giờ sẽ không đơn giản chỉ là vấn đề quấy nhiễu
thôi!