Quản trị nhân sự

12/2005
Khoa Quản trị kinh doanh 1
Chương 7
Quản trị nguồn nhân lực
Quản trị nguồn nhân lực
12/2005
Khoa Quản trị kinh doanh 2
Mục tiêu nghiên cứu

Vai trò chiến lược của quản trị nguồn nhân lực

Xu hướng pháp luật và xã hội ảnh hưởng đến quản trị
nguồn nhân lực

Mối quan hệ giao ước xã hội thay đổi ảnh hưởng đến
QTNNL

Thu hút nguồn lao động hiệu quả

Phát triển một lao động ưu việt bằng việc đào tạo và
đánh giá thành tích.

Duy trì lực lượng lao động với các chế độ về lương,
quyền lợi và lúc thôi việc.
12/2005
Khoa Quản trị kinh doanh 3
Vai trò chiến lược của QTNNL

Tiếp cận chiến lược quản trị nguồn nhân lực
có 3 yếu tố chủ đạo:


Tất cả mọi nhà quản trị đều là nhà quản trị
nguồn nhân lực

Nguồn nhân lực là năng lực cốt lõi tạo ra lợi
thế cạnh tranh cho doanh nghiệp

Tích hợp chiến lược nguồn nhân lực với chiến
lược của công ty
12/2005
Khoa Quản trị kinh doanh 4
Vai trò chiến lược của QTNNL
Chiến lược công ty
Thu hút lực lượng lao động hiệu quả
•
Hoạch định nguồn nhân lực
•
Phân tích công việc
•
Dự báo
•
Chiêu mộ
•
Lựa chọn
Duy trì lực lượng lao động hiệu quả
•
Thù lao
•
Tương quan lao động
•
Sa thải

Phát triển lực lượng lao động hiệu quả
•
Đào tạo
•
Phát triển
•
Đánh giá
12/2005
Khoa Quản trị kinh doanh 5
Thách thức của môi trường đến HRM

Tái cấu trúc tổ chức ở các công ty

Cạnh tranh toàn cầu

Tăng trưởng chậm

Tính cạnh tranh của lực lượng lao động

Mong muốn của người lao động

Vai trò thực hiện các mục tiêu xã hội của tổ
chức
12/2005
Khoa Quản trị kinh doanh 6
Đáp ứng của HRM

Tham gia vào chiến lược cạnh tranh

Xây dựng tài sản con người


Tài sản con người là giá trị kinh tế năng lực của nhân
viên

Toàn cầu hóa

Phải đào tạo những nhà quản trị xuyên quốc gia và
vượt qua giới hạn về văn hóa

Thành công của chiến lược kinh doanh toàn cầu liên
quan chặt chẽ đến các chiến lược nguồn nhân lực
toàn cầu của tổ chức

Công nghệ thông tin

Hệ thống thông tin nguồn nhân lực