THỰC TRẠNG ĐT & PTNNL Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG

THỰC TRẠNG ĐT & PTNNL Ở CÔNG TY ĐÔNG DƯƠNG
2.1. Giới thiệu khái quát về công ty Đông Dương
2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển
Công ty cổ phần Xây dựng Đầu tư Công nghiệp Đông Dương được thành lập vào ngày
06/03/1993 theo giấy phép thành lập số 233/GP-UB.
Tên đơn vị: Công ty Cổ phần Xây dựng Đầu tư Công nghiệp Đông Dương
Tên quốc tế: Dong Duong Industry Investment Construction Corporation
Văn phòng: 143 Trần Hưng Đạo, Phường 10, quận 5, TPHCM
Điện thoại: (84)8 – 8552151
Số Fax: (84)8 – 8552151
Mã số thuế: 0301281989
Tài khoản: 102010000126478 Ngân hàng Công thương TPHCM
Nhà máy: E1/16 Xã Vĩnh Lộc B, Huyện Bình Chánh, TPHCM
Email: ,
Thị trường công ty hiện đang có số lượng khách hàng khá lớn và thường xuyên giao
dịch dưới nhiều hình thức: mua bán, thuê thiết bị, dịch vụ... Trong tổng số hơn 300
khách hàng có nhiều khách hàng đang thi công các công trình lớn và trọng điểm, sử
dụng trang thiết bị của Đông Dương như: Mia Contruction, Antamco, Vicon,
Contruction, Hoa Binh Contruction, Ktom, Sonadezi, Descon, Vinaconex, Taisei, ,….
Lĩnh vực hoạt động:
Hiện nay Công ty đang hoạt động trên 4 lĩnh vực chính là:
Giàn giáo, cốt pha.
Cẩu tháp, vận thăng.
Sân khấu, khán đài.
Đại lý ký gởi mua bán hàng hoá.
Mục tiêu:
Chiến lược của công ty Đông Dương là trở thành nhà cung cấp giải pháp hoàn chỉnh và
chuyên nghiệp trong lĩnh vực hoạt động của mình.
Thông qua việc đầu tư liên tục máy móc thiết bị sản xuất hiện đại cùng công nghệ quản
lý mới, công ty Đông Dương luôn thực hiện cam kết với khách hàng và gia tăng chất
lượng và tạo ra nhiều sản phẩm mới ngày càng tiện dụng hơn nhằm đáp ứng nhu cầu

ngày càng khắt khe của thị trường trong và ngoài nước. Với quyết tâm dành trọn niềm
tin của khách hàng, công ty Đông Dương nỗ lực phấn đấu trở thành nhà cung cấp uy tín
và cần mẫn cho toàn thể quý khách hàng.
Nguồn lực của công ty:
Công ty đang có một đội ngũ nhân viên quản lý và công nhân sản xuất chuyên nghiệp
khoảng 200 người với nhiều năm kinh nghiệm. Công ty đã và đang đầu tư nhiều máy
móc thiết bị quản lý hiện đại, sử dụng phần mềm quản lý ERP, ORACLE. Vị trí văn
phòng đặt tại 143 Trần Hưng Đạo Q.5 trong khu trung tâm TP.HCM, rất thuận lợi cho
việc giao dịch với khách hàng. Trang bị hệ thống thiết bị thông tin hiện đại: điện thoại,
fax, website, email…Xưởng sản xuất với mặt bằng có diện tích 10.000m2, được trang
bị nhiều máy móc thiết bị hiện đại trong và ngoài nước.
2.1.2. Cơ cấu tổ chức
Sơ đồ 2.1 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY QUẢN LÝ
2.1.3. Chức năng, nhiệm vụ các phòng ban trong công ty
Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan quyền lực cao nhất của công ty, toàn quyền quyết
định mọi hoạt động của công ty và có nhiệm vụ:
Thông qua điều lệ, phương hướng hoạt động của công ty. Bầu, bãi nhiệm hội đồng quản
trị và ban kiểm soát. Các nhiệm vụ khác do điều lệ quy định.
Hội đồng quản trị: Báo cáo trước đại hội đồng cổ đông về tình hình kinh doanh, dự
kiến phân phối lợi nhuận, chia lãi cổ phần, báo cáo quyết toán năm tài chính, phương
hương phát triển và kế hoạch hoạt động sản xuất của công ty.
Các nhiệm vụ khác do điều lệ quy định.
Đại hội đồng cổ đông
Ban kiểm soátHội đồng quản trị
Ban giám đốc
Bộ phận
hành chính
Bộ phận bán
hàng
Bộ phận sản xuấtPhòng kế toánPhòng kinh doanh

và tiếp thị
Phòng tổ chức
hành chính
Bộ phận
kỹ thuật
Phân
xưởng
Ban kiểm soát: do đại hội đồng cổ đông bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động
kinh doanh, quản trị và điều hành công ty.
Ban giám đốc: xây dựng chiến lược hoạt động của công ty, thiết lập, giám sát, kiểm tra,
duy trì hệ thống quản lý và hoạt động của toàn công ty để đạt được mục tiêu chiến lược
đề ra, hỗ trợ tư vấn cho các phòng ban, giải quyết các vấn đề chuyên môn chung của
công ty.
Phòng tổ chức hành chính: nhiệm vụ của phỏng là thực hiện các chính sách về tuyển
dụng và đào tạo cán bộ công nhân viên, quản lý hồ sơ, lý lịch công nhân, thống kê và
quản lý lao động trong công ty, tham mưu giúp giám đốc xây dựng kế hoạch, triển khai
giám sát thực hiện, cải tiến và hoàn thiện công tác tổ chức.
Phòng kinh doanh và tiếp thị: thực hiện chức năng kinh doanh và tiếp thị để phát triển
thị phần của công ty, đưa ra các phân tich về hoạt động kinh doanh va thị trường, tiếp
nhận giải quyết kiểm tra và thực hiện các yêu cầu của khách hàng, lập báo cáo về hợp
đồng, đơn đặt hàng.
Bộ phận bán hàng: là bộ phận chịu trách nhiệm quảng cáo, tổ chức triển lãm cho các
sản phẩm của công ty, tiếp nhận và xử lý đơn đặt hàng, có nhiệm vụ lập hoá đơn khi
hàng được bán.
Bộ phận gửi hàng: nhận hàng từ kho hàng, và chuyển tới địa điểm ghi trên hợp đồng
cho khách hàng, lập và gửi phiếu giao hàng về phòng kế toán.
Phòng kế toán: quản lý việc sử dụng vốn của công ty, theo dõi tình hình ghi chép sổ
sách, tính toán phản ánh kịp thời các số liệu hiện có, tình hình luân chuyển chức từ, tình
hình sử dụng tài sản, vật chất, tiền vốn và xác định kết quả kinh doanh của công ty.
Bộ phận sản xuất và thi công: sản xuất các mặt hàng theo đơn đặt hàng của khách hàng,

tham gia vào các công trình xây dựng theo đúng hợp đồng đã được ký kết với đối tác.
Phân xưởng: là nơi sản xuất ra các sản phẩm và cũng là nơi lưu giữ hàng hoá.
Bộ phận kỹ thuật: là bộ phận căn cứ vào hợp đồng đã ký sẽ tính toán và thiết kế để sản
xuất ra các sản phẩm đáp ứng nhu cầu cần thiết.
2.1.4. Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty
Biểu đồ 2.1. Biểu đồ doanh thu và lợi nhuận
Nhận xét:
Trong 2 năm liền, doanh thu của công ty đều tăng rất mạnh và ngày càng nhanh (tăng
15.7% năm 2008 và 19.5% năm 2009) phản ánh thị trường xây dựng rất phát triển và
công ty đang đáp ứng tốt những nhu cầu đó.
Đáng chú ý là tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu lần lượt là 20.4%; 19.2% và 23.4%. Tỷ lệ
lợi nhuận cho thấy việc sử dụng vốn rất hiệu quả. Đây là cơ sở để công ty có thể thu hút
vốn từ các cổ đông và xây dựng thương hiệu cho mình.
Báo cáo kết quả sản xuất kinh doanh năm 2009
Thuận lợi:
Hiện nay thị trường xây dựng Việt Nam đang phát triển mạnh mẽ do nhu cầu tái thiết,
chỉnh trang và phát triển đô thị, phát triển sản xuất cũng như nhu cầu nhà ở tăng cao.
Đông Dương là một thương hiệu tốt và uy tín trong lĩnh vực cung cấp thiết bị xây dựng,
phục vụ thi công các công trình xây dựng dân dựng và công nghiệp. Công ty hiện đang
có số lượng khách hàng cơ bản khá lớn và thường xuyên giao dịch dưới nhiều hình
thức: mua bán, thuê thiết bị, dịch vụ,.. Công ty đã và đang đầu tư nhiều máy móc thiết
bị, hạ tầng sản xuất kinh doanh hiện đại, sử dụng các công cụ quản lý mới như phần
mềm quản lý ERP, hệ thống quản lý chất lượng theo tiểu chuẩn ISO 9001:2007. Hệ
thống thiết bị và cơ sở hạ tầng của công ty đồng bộ, bộ máy quản lý hoạt động hiệu
quả.
Khó khăn:
Trong năm 2009, các chỉ số giá tiêu dùng tăng cao, tốc độ lạm phát tăng, giá nguyên vật
liệu không ổn định, khó dự báo dẫn đến tỷ suất lợi nhuận không đạt mức tối ưu. Thị
trường có tính cạnh tranh cao, các đối thủ cạnh tranh cũng đang phát triển mạnh cùng
với sự phát triển của Đông Dương. Tính đặc thù của ngành cho thuê thiết bị xây dựng

không thể thế chấp, phải chịu rủi ro cao. Sự phát triển của các địa phương làm cho thị
trường lao động khan hiếm đưa đến giá thuê lao động cao và khó tuyển dụng.
2.1.5. Phương hướng phát triển của công ty trong tương lai
Tiếp tục gia tăng thêm phúc lợi cho người lao động. Đảm bảo việc triển khai thành công
hệ thống ERP và các hệ thống quản lý chất lượng, môi trường, lao động. Duy trì mức
độ tăng trưởng chung của toàn công ty ít nhất 50%. Mảng môi giới, đại lý phấn đấu đạt
mức tăng trưởng 100%. Mảng sân khấu, khán đài sẽ tiếp tục cải tiến về mặt kỹ thuật để
có thể đạt mức tăng trưởng 50%. Tập trung đầu tư phát triển mạnh mảng cẩu tháp với
mức tăng trưởng dự kiến 300%. Đặt nền tảng ban đầu cho các sản phẩm mới như vận
thăng, cừ thép. Phát triển nhà máy mới tại Đồng Nai.
2.2. Thực trạng công tác ĐT & PTNNL tại công ty Đông Dương
2.2.1. Tình hình nhân sự
Bảng 2.1. Tình hình nhân sự tại công ty Đông Dương
Nội dung
Trình độ chuyên môn nghiệp vụ %
Trên đại học 1
Đại học 13
Cao đẳng – trung cấp 9
Phổ thông 30
Chưa tốt nghiệp THPT 47
Giới tính
%