MỘT SỐ ĐỊNH HƯỚNG VÀ GIẢI PHÁP QUẢN LÝ NHẰM NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÔNG TY TNHH THẢO NGUYÊN

Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu s dng ngun nhõn lc ti cụng ty TNHH Tho Nguyờn
Một số định hớng và giải pháp quản lý nhằm nâng
cao chất lợng Nguồn nhân lực trong Công ty
TNHH Thảo Nguyên
4.1 MC TIấU CHUNG CA BIN PHP
Doanh nghip xỏc nh nhng mc tiờu nh sau:
1- Nõng cao nng sut lao ng.
2-Gim chi phớ tin lng trờn mt n v sn phm.
3- Tng cng s gn bú ca ngời lao động vi cụng ty.
Xut phỏt t thc trng hot ng qun tr nhõn lc v ỏp ng c cỏc
yờu cu mc tiờu kinh doanh, mc tiờu phỏt trin ca cụng ty trong thi gian ti
vic xõy dng cỏc gii phỏp thỳc y cỏc hot ng phỏt trin kinh doanh ca cụng
ty trong thi gian ti l thc s cn thit. Sau õy l mt s bin phỏp nhm nõng
cao hiu qu qun tr nhõn lc ti cụng ty.
4.2 MT S BIN PHP NHM NNG CAO HIU QU sử dụng
NHN LC TI CễNG TY.
4.2.1.BIN PHP TH NHT:
1-Tờn bin phỏp: Biờn phỏp hon thin cụng tỏc tr lng .
2-Mục đích thc hin bin phỏp: Tin lng l mt trong nhng bin phỏp
to ng lc c bn cho ngi lao ng v s dng ngi lao ng cú hiu qu
trong mi t chc. Vỡ vy cụng ty lờn cú nhng hỡnh thc tr lng phự hp
kớch thớch ngi lao ng hon thnh tt cụng vic.
3-Ni dung bin phỏp:
Tr lng lao ụng l mt hỡnh thc kớch thớch ngi lao ụng lm vic. Tuy
vy trong cụng tỏc tr lng ca lc lng lao ụng giỏn tip khỏc vic xỏc nh
mc cụng vic hỡnh thc cụng vic v bỡnh xột cụng vic trong cụng tỏc tr lng
cho lc lng lao ng giỏn tip cha thc s hiu qu vn cũn mang tớnh trung
bỡnh, hu nh trong phũng ban ai cng nh ai cha cú s ỏnh giỏ mt cỏch cụng
Sinh viờn : Phm Th Lan Trang 1
Lp : QT902N
1

Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu s dng ngun nhõn lc ti cụng ty TNHH Tho Nguyờn
bng. iu ny gõy ra mt s bt món trong ngi lao ụng bi cú lm vic tt hn
nhng ngi khỏc thỡ tin lng cng ch bng nhng ngi lm vic chiu l.
-p dng bin phỏp ỏnh giỏ hon thnh cụng vic i vi lc lng lao
ng giỏn tip nh:
Nu hon thnh tt cụng vic, khụng i mun khụng ngh vic thỡ t loi
A v c thng 150.000.
Nu hon thnh tt cụng vic, i mun t mt ln tr nờn hoc ngh lm
mt ngy tr lờn thỡ t loi B v c hng 50.000.
Nu cha hon thnh tt cụng vic thỡ t loi C và bị trừ 100.000
cụng thc: TL = Lơng +Thởng
Vớ d: Lng ca phú phũng nhân sự c ỏnh giỏ l hon thnh cụng
vic, khụng i mun hay ngh lm bui no :
-Trc bin phỏp
TL = 4.000.000 đ
-Sau bin phỏp .
TL = L + T
t loi A nờn c thng thờm 150.000
TL=L + T = 4.000.000 + 150.000 = 4.150.000đ
Vy chờnh lch ca bin phỏp
4.150.000 4.000.000 = 150.000đ
Khon tin chờnh lch ny s bự ỏp li phn tr lng cho ngi hon
thnh cụng vic. Thc hin bin phỏp ny mang li ng lc thỳc y ngi lao
ng hon thnh tt cụng vic ca mỡnh s gúp phn nõng cao hiu qu sn xut
kinh doanh.
Đối với lao động trực tiếp cũng cần phải có chế độ thởng phàt phù hợp vì hình
thức trả lơng theo sản phẩm, tuy số lợng sản phẩm luôn đạt chỉ tiêu nhng chất lợng
lại có thể không đợc đảm bảo.Để đạt đợc chỉ tiêu về số lợng ngời công nhân có thể
làm nhanh, làm ẩu vì vậy cần phải có các quy định cụ thể trong quá trình lao động
của ngời công nhân nh sau:

Sinh viờn : Phm Th Lan Trang 2
Lp : QT902N
2
Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu s dng ngun nhõn lc ti cụng ty TNHH Tho Nguyờn
Qua phân tích ta thấy chế độ trả lơng sản phẩm cuối cùng cha đa lại hiệu quả
cao, bản thân ngời lao động cha hăng hái làm việc và có ý thức trong việc bảo
quản, sử dụng máy móc thiết bị , tiết kiệm nguyên vật liệu . Bên cạnh đó bộ phận
quản lý lao động sẽ phải sao sát hơn với tình hình thực tế .
Theo cách tính của Công ty:
Tiền lơng = ĐG x Q.
Trong đó:
+ TL : Tiền lơng đợc hởng.
+ ĐG : Đơn giá sản phẩm.
+ Q : Sản lợng thực tế.
Với cách tính trên phần nào cha phù hợp nên ta đa thêm phần khuyến khích luỹ
tiến vào trong đơn giá tiền lơng của sản phẩm. Bởi vì mặt hàng sản xuất của Công
ty là để xuất khẩu.
ĐG
LT
= ĐG x T .
Trong đó:
ĐG
LT
: Đơn giá luỹ tiến.
T: Tỷ lệ khuyến khích đa vào đơn giá.
Đơn giá luỹ tiến sẽ đợc áp dụng đối với những sản phẩm vợt mức kế hoạch.
TL = ( ĐG x Q ) + ĐG
LT
x T
Lợi ích: Với cách tính này công nhân sẽ cố gắng hoàn thành vợt kế hoạch và nâng

cao chất lợng sản phẩm hơn nữa để những sản phẩm vợt chỉ tiêu chất lợng sẽ đợc h-
ởng đơn giá có thêm phần khuyến khích lơng. Đồng thời sẽ làm cho công nhân hăng
say với công việc hơn.
4.2.2.BIN PHP TH HAI:
1-Tờn bin phỏp: Bin phỏp cho cụng tỏc o to.
2-Mục đích thc hin bin phỏp:
o to v phỏt trin ngun nhõn lc l cc k quan trng to ra cỏc cỏn
b gii, cỏc tp th mnh ti cụng ty. Vic o to tin hnh thng xuyờn s giỳp
cho lao ng khụng b tt hu so vi s phỏt trin ca xó hi. o to l nhu cu
cp bỏch thỡ cụng ty cn phi xỏc nh o to nhng v trớ no, o to ai sp
Sinh viờn : Phm Th Lan Trang 3
Lp : QT902N
3
Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu s dng ngun nhõn lc ti cụng ty TNHH Tho Nguyờn
xp ngi vo ỳng v trớ c o to. Cú nh vy kt qu lm vic mi t hiu
qu cao.
Công ty có một nguồn nhân lực trẻ, khoẻ. Tuy nhiên, nguồn nhân lực đó vẫn
cha đáp ứng đợc yêu cầu ngày càng cao của thị trờng, vừa thiếu về số lợng, vừa yếu
về khả năng quản lý, điều hành.Trình độ quản lý của cán bộ cha chuyên nghiệp, thiếu
chủ động, còn chờ ý kiến quyết định của lãnh đạo.Năng suất lao động cha cao, lỗi
chất lợng cha khắc phục triệt để.
3-Ni dung ca cụng tỏc o to:
Xây dựng các chơng trình đào tạo chuyên môn cho cán bộ quản lý , đào tạo
nhân viên thiết kế, kỹ s chuyên ngành,nhân viên marketing, công nhân lành nghề
bằng cách mời các giáo viên chuyên môn từ các trờng đại học cao đẳng và trung học
chuyên nghiệp về đào tạo tại công ty hay qua các khoá học trong và ngoài nớc
Xây dựng chơng trình tuyển dụng và đào tạo nguồn nhân lực trẻ theo tiêu
chuẩn ISO, tuyển nhân viên đúng trình độ, giỏi nghiệp vụ công tác, có hiệu quả và
chất lợng cao.
Xây dựng và gửi đi đào tạo trong và ngoài nớc đội ngũ cán bộ kỹ thuật và thiết

kế mẫu mã.Cần phải có sự gắn bó và thông tin phản hồi giữa bộ phận thiết kế và bộ
phân kinh doanh marketing để hiểu và nắm bắt nhu câu thị hiếu của thị trờng.Tự đó
tạo ra những sản phẩm mới, hợp thị hiếu ngời tiêu dùng trong nớc và quốc tế.
Xây dựng các phơng pháp đánh giá hiệu quả của chơng trình đào tạo và phát
triển NNL.
- Phơng pháp so sánh chi phí và lợi ích thu đuợc từ công tác đào tạo, phát
triển.
B: Lợi ích thu đợc sau khi đào tạo, PT
C: Chi phí cho đào tạo
= B-C C:

=1i
i
C
(C
i
: Chi phí ĐT và PT khóa i)
: Lợi ích thu đợc
Nếu > 0 - kết quả đào tạo và phát triển NNL có hiệu quả
Nếu < 0 - kết quả đào tạo và phát triển cha phát huy đợc hiệu lực.
Sinh viờn : Phm Th Lan Trang 4
Lp : QT902N
4
Mt s bin phỏp nõng cao hiu qu s dng ngun nhõn lc ti cụng ty TNHH Tho Nguyờn
- Phơng pháp tính lợi nhuận thu đợc năm n trên 1 đơn vị chi phí (n-1)
)1(
)(
n
p
C

n
H


n
: lợi nhuận năm n
C
n-1)
: Chi phí ĐT và PT năm thứ (n-1)
VD: Năm 2010 dự tính lợi nhuận thu từ sản xuất kinh doanh là 14 tỷ đồng và chi phí
ĐT và PT năm 2009 là 598 triệu

Nh vậy Hp =
14.000.000.000
= 23,41
798.000.000
Vậy cuối năm 2010 công ty bỏ ra 1 đồng chi phí cho đào tạo và phát triển thì sẽ thu
lại đợc 23,41 đồng lợi nhuận.
- Phơng pháp sử dụng đánh giá hiệu quả kinh tế của công tác đào tạo và phát
triển NNL.

Hiệu quả kinh tế của công tác
ĐT và PT nguồn nhân lực =
Kết quả sản xuất kinh doanh
Tổng chi phí ĐT và PT
VD: Cùng có số liệu từ VD trên giả sử doanh thu năm 2010 là: 158000 triệu,
Vậy hiệu quả kinh tế của công tác đào tạo và chơng trình công ty là
ĐT và PT nguồn nhân lực =
158.000.000.000
= 264,05

598.000.000
Nh vậy cứ đầu t 1 đồng cho đào tạo, phát triển sẽ tạo ra 264.05 đồng doanh thu
của công ty vào năm 2010.
4.2.3.BIN PHP TH BA:
1-Tờn bin phỏp: M rng phm vi v thay i phng phỏp tuyn dng
nhõn lc
2-Mục đích thc hin bin phỏp: Cụng tỏc tuyn dng l mt yu t to nờn
s thnh cụng ca cụng ty. Quy trỡnh tuyn dng thnh cụng thỡ cụng ty mi cú mt
ngun nhõn lc m bo cht lng v v s lng hon thnh tt mi nhim
v c giao, úng gúp tớch cc vo s tn ti v phỏt trin ca cụng ty. Thc hin
Sinh viờn : Phm Th Lan Trang 5
Lp : QT902N
5