MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG CỦA NHNo GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN NÔNG NGHIỆP – NÔNG THÔN HUYỆN VĂN GIANG

MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƯỢNG HOẠT
ĐỘNG TÍN DỤNG CỦA NHNo GÓP PHẦN PHÁT TRIỂN
NÔNG NGHIỆP – NÔNG THÔN HUYỆN VĂN GIANG
3.1 Những định hướng trong thời gian tới của huyện Văn Giang
Nông nghiệp vẫn luôn là ngành sản xuất chính đóng vai trò quan trọng để
ổn định xã hội, nền tảng cho sự phát triển công nghiệp. Vì vậy những năm tới
trong chính sách phát triển của huyện cần tập trung phát triển toàn diện ngành
nông nghiệp gắn với công nghiệp chế biến, không chỉ thỏa mãn nhu cầu của cư
dân trong huyện mà còn cung cấp cho các địa phương lân cận. Tích cực chuyển
dịch cơ cấu ngành nghề theo hướng đa dạng hóa sản phẩm, đa dạng hóa cơ cấu
kinh tế nông thôn. Dự báo thời kỳ tăng trưởng nông nghiệp thời kỳ 2010-2015 sẽ
đạt 5%
3.2 Định hướng phát triển của NHNo&PTNT Văn Giang
Chủ động thay đổi để đáp ứng nhu cầu của thị trường, Ngân hàng sẽ tiếp
tục đổi mới phương thức kinh doanh, chủ động trong mọi hoạt động không để
khách hàng khi cần thiết mới tìm đến ngân hàng mà tự mình tìm khách hàng cho
mình, đẩy mạnh đổi mới công nghệ hơn nữa, nâng cao chất lượng đường chuyền
tín hiệu và năng lực chuyên môn nghiệp vụ của đội ngũ nhân viên đảm bảo chất
lượng mọi dịch vụ ngân hàng cung cấp. Mở rộng thị trường, nâng cao chất lượng
hiệu quả hoạt động của toàn hệ thống tăng sức cạnh tranh của sản phẩm…
Vì là một chi nhánh cấp huyện hoạt động theo sự chỉ đạo điều hành của
chi nhánh tỉnh nên chi nhánh huyện Văn Giang mới chỉ xây dựng kế hoạch phát
triển hàng năm cho mình bám sát nhiệm vụ phát triển kinh tế, xã hội địa phương,
Đàm Thị Liên KT&QLC 47
định hướng phát triển của ngành để mở rộng, tăng trưởng tín dụng đúng hướng,
an toàn, hiệu quả, bền vững; gắn hoạt động kinh doanh với phục vụ thúc đẩy
chuyển dịch cơ cấu, tăng trưởng kinh tế địa phương.
Các mục tiêu cụ thể
Đàm Thị Liên KT&QLC 47
1- Tổng nguồn vốn huy động tại địa phương đạt 284 tỷ đồng, tăng
23% so với năm 2008

2- Tổng dư nợ tăng 20% so với năm 2008 đạt trên 225 tỷ
đồng(không tính dư nợ UTĐT), trong đó đầu tư cho phát triển nông
nghiệp tăng 10% đạt 167 tỷ đồng, nâng tỷ trọng cho vay trung – dài hạn
lên 51,9%/ Tổng dư nợ. Từng bước đẩy mạnh cho vay phát triển các
ngành nghề truyền thống, cho vay phát triển chăn nuôi, kinh tế trang trại.
Tích cực tìm kiếm chọn lọc kỹ lưỡng các khách hàng tốt, các phương
án, dự án sản xuất kinh doanh đem hiệu quả kinh tế cao.
3- Tỷ lệ nợ quá hạn <3% trong đó tỷ lệ nợ xấu ≤1.3%/ Tổng dư nợ,
không phát sinh thêm các khoản nợ khó đòi.
4- Tăng trưởng lợi nhuận ròng trên 10%, thu lãi từ hoạt động tín
dụng chiếm tỷ lệ trên 90%/ Tổng thu.
5- Tỷ lệ thu ngoài tín dụng tăng 25% so với năm 2008. Đẩy mạnh
thu hoạt động
6- Về lao động tăng thêm 20% nhằm đáp ứng nhu cầu công việc
ngày càng nhiều của ngân hàng, giảm bớt tình trạng quá tải, nâng cao
chất lượng cung cấp các dịch vụ.
3.3 giải pháp nâng cao chất lượng tín dụng ngân hàng góp phần phát triển
nông nghiệp – nông thôn của NHNo&PTNT huyện Văn Giang trên địa bàn
huyện
3.3.1 Xây dựng kế hoạch kinh doanh cụ thể, chi tiết theo những chỉ tiêu NHNo
tỉnh và NHNoViệt Nam đặt ra:
Đàm Thị Liên KT&QLC 47
Những năm gần đây hoạt động của thị trường tài chính – tiền tệ diễn ra sôi
động cùng với sự bùng nổ của một loạt các ngân hàng, tổ chức tín dụng trong
nước và ngoài nước đầu tư vào Việt Nam từ sau khi ra nhập WTO đã làm tăng
sự cạnh tranh đòi hỏi mỗi Doanh nghiệp phải xây dựng những hướng phát triển
riêng đảm bảo sự tồn tại của mình trên thị trường. Không nằm ngoài quy luật đó
NHNo luôn xác định rõ mục tiêu, chiến lược phát triển lâu dài, được sự tài trợ rất
lớn của Nhà nước để thực hiện nghĩa vụ đầu tư cho phát triển nông nghiệp –
nông thôn, những năm qua hệ thống NHNo trên toàn quốc đều hoạt động có hiệu

quả và đã góp phần rất lớn đưa kinh tế nước nhà đặc biệt là kinh tế nông nghiệp
phát triển mạnh, tăng thu nhập cho nhân dân, giảm khoảng cách giữa thành thị -
nông thôn, nâng cao đời sống nhân dân, giảm tỷ lệ đói nghèo.
Theo chủ trương đó, hàng năm chi nhánh ngân hàng huyện Văn Giang
cũng xây dựng cho mình kế hoạch phát triển với những mục tiêu phù hợp với
đặc điểm tình hình kinh tế huyện và cố gắng hoàn thành các chỉ tiêu đặt ra với nỗ
lực cao nhất:
♦ Giữ vững phát triển các khách hàng quen, lựa chọn khách hàng tốt, các
phương án, dự án kinh doanh tốt theo những tiêu chí quy định, hạn chế tối đa sự
lựa chọn đối nghịch và rủi ro đạo đức từ phía khác hàng. Đồng thời xác định rõ
lĩnh vực đầu tư trọng điểm (phát triển kinh tế hộ gia đình – đơn vị kinh tế hạt
nhân cho sự phát triển kinh tế đất nước), tiếp tục mở rộng quy mô khách hàng,
nâng thị phần.
♦ Đẩy mạnh công tác nghiên cứu thị trường, nắm bắt biến động của thị
trường có những biện pháp ứng phó kịp thời đảm bảo khả năng thanh toán, đáp
ứng nhu cầu vốn cho sản xuất kinh doanh trên địa bàn huyện.
Đàm Thị Liên KT&QLC 47
♦ Xây dựng chính Marketing: Hiện nay Marketing là hoạt động không thể
thiếu cho sự tồn tại và phát triển của bất kỳ một hoạt động kinh doanh nào đặc
biệt là loại hình kinh doanh dịch vụ. Thông qua hoạt động Marketing ngân hàng
có nhiều cơ hội đầu tư, hoạt động tín dụng và thị trường khách hàng ngày càng
được mở rộng. Trước tiên là thông qua đổi mới phong cách phục vụ khách hàng,
nâng cao chất lượng các sản phẩm dịch vụ cung cấp đáp ứng nhu cầu của mọi
khách hàng, củng cố uy tín, sự hài lòng đối với khách hàng, đây chính là cách tự
quảng bá cho hình ảnh ngân hàng một cách hiệu quả nhất.
3.3.2 Mở rộng khả năng tiếp cận nguồn vốn (mở rộng thị trường, thị phần)
Các chuyên gia cho rằng vấn đề quan trọng là khả năng tiếp cận vốn cho
người nông dân, do đường đi xa, cơ sở vật chất lại khó khăn nhiều hộ nông dân
chưa có điều kiện đến được với ngân hàng, hơn nữa trình độ dân trí thấp cũng là
một nguyên nhân lớn làm giảm khả năng tiếp cận nguồn vốn tín dụng. Do đó

ngân hàng cần chủ động mở rộng mạng lưới hoạt động rộng khắp toàn huyện,
tiếp cận được tối đa các đối tượng trong địa bàn.
Mặt khác ngân hàng cũng cần cải tiến các nhằm nâng cao chất lượng các
hoạt động, đẩy mạnh cho vay hộ sản xuất thông qua các đoàn thể, tổ chức xã hội,
thiết lập các tổ vay vốn tại từng thôn đồng thời nhờ chính quyền địa phương giúp
đỡ trong quá trình thẩm định hồ sơ vay vốn của khách hàng, can thiệp trong quá
trình thu lãi nếu có hiện tượng khó đòi xảy ra. Đa dạng hóa các hình thức và điều
kiện vay vốn phù hợp với tình hình kinh tế địa phương.
3.3.3 Cải tiến quy trình và thủ tục vay vốn
Cải tiến quy trình cho vay phù hợp với tình hình hoạt động trên địa bàn:
Quy trình tín dụng được chia làm 3 giai đoạn:
Đàm Thị Liên KT&QLC 47