PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ NGHIỆP THOÁT NƯỚC SỐ 3 – CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN THOÁT NƯỚC HÀ NỘI

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
PHÂN TÍCH VÀ ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC ĐÀO TẠO, PHÁT TRIỂN NGUỒN NHÂN LỰC Ở XÍ
NGHIỆP THOÁT NƯỚC SỐ 3 – CÔNG TY TNHH NHÀ NƯỚC MỘT THÀNH VIÊN THOÁT NƯỚC
HÀ NỘI
I. LỊCHSỬHÌNHTHÀNHVÀPHÁTTRIỂNCỦA CÔNGTY TNHH
NHÀNƯỚCMỘTTHÀNHVIÊNTHOÁTNƯỚC HÀ NỘI
1. Lịch sử hình thành và phát triển
1.1. Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty TNHH Nhà nước
một thành viên thoát nước Hà Nội
Công ty thoát nước Hà Nội là doanh nghiệp Nhà nước chịu sự quản lý
trực tiếp về mặt Nhà nước của Sở Giao thông công chính Hà Nội, được thành
lập theo quyết định số 189/QĐ-TCCQ ngày 22/12/1973 của UBND thành phó
Hà Nội vàđược chuyển đổi từ xí nghiệp thoát nước Hà Nội theo quyết định số
980/QĐLTCCB ngày 30/5/1991 của UBND thành phố Hà Nội. Đểđáp ứng
với sự phát triển chung của đất nước nói chung và thành phố Hà Nội nói
riêng. Ngày 6/10/2005 Công ty được đổi tên thành Công ty TNHH Nhà nước
một thành viên thoát nước Hà Nội theo quyết định số 154/2005/QĐ-UB của
UBND thành phố Hà Nội.
Từđóđến nay, mới trên 30 năm, thời gian gần 1/2 lịch sử của ngành
Giao thông công chính Hà Nội, khoảng thời gian càng ít so với lịch sử xây
dựng và phát triển thủđô mà nhiệm vụ - đểđáp ứng yêu cầu phục vụ dân sinh-
Công ty TNHH Nhà nước một thành viên thoát nước Hà Nội đã không ngừng
phát triển về quy mô tổ chức con người, bộ máy, về cơ sở vật chất nói chung.
Điều đó chứng tỏ nhiệm vụ thoát nước Hà Nội là vấn đề bức xúc không thể
thiếu; từ khi nhiệm vụđược giao còn ở mức độ thấp, chỉ yêu cầu nạo vét đơn
giản để thoát nước mặt đường phố chính, quản lý cũng tuỳ tiện theo tinh thần
tự giác, mới được giao sửa chữa làm cống nhỏ dẫn nước thải từ các nhà dân,
các cơ quan, xí nghiệp ra đường cống chính theo hợp đồng.
Những ngày đầu thành lập, trang thiết bị kỹ thuật vô cùng nghèo nàn
thô sơ, ngoài số xô, móng, cào và xe bò vận chuyển bùn cống không có gì
1 1

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
khác. Trụ sở làm việc dịch chuyển liên tục (tầng 4 khu liên cơ Vân Hồ, phố
Hàng Khoai, Đê La Thành…) mãi đến ngày 05/01/1994 Cục Quản lý công
trình công cộng mới quyết định lấy 95 Vân Hồ 3 làm trụ sở tạm thời. Mãi sau
3 xí nghiệp mới được giao 3 phòng (khoảng 30m
2
để làm việc, vừa quá chật
hẹp lại không có bàn ghế. Cán bộ nhân viên phải làm việc dưới sàn nhà).
Nhưng để không ngừng nâng cao chất lượng hiệu quả trong mọi lĩnh
vực sản xuất, với tinh thần phấn đấu vượt khó khăn, làm việc hết mình của
cán bộ công nhân viên công ty đã vượt qua trở ngại hoàn thành xuất sắc mọi
nhiệm vụ.
Ngày từ năm 1976 vàđặc biệtlà năm 1980 trở lại đây, đồng thời với
nhiệm vụ quản lý duy trì thường xuyên, công ty đã mạnh dạn mở rộng sản
xuất, tiến hành cải tạo sửa chữa ống cũ, xây lắp cống mới, trực tiếp tham mưu
giúp thành phố có cơ sởđầu tư vừa và lớn cho các công trình thoát nước. Giải
quyết nước ngập hạn chế các điểm úng ngập về mọi mặt với thời gian ngắn
giúp cho hiệu quả thoát nươc cao. Đời sống cán bộ công nhân viên của xí
nghiệp được chú trọng để họ hăng say làm việc.
Hơn 30 năm, hàng trăm km cống cũđãđược cải tạo và xây mới, trên
100km cống ngầm các loại được xây mới; hầu hết ở 4 con sông: Sông Kim
Ngưu, sông Sét, sông Lừ, sông Tô Lịch và nhiều mương ở nội, ven nội
đãđược cải tạo hoặc dào sâu mở rộng, nắn dòng giúp cho thoát nước Hà Nội
đạt hiệu quả cao.
Việc quản lý quy tắc cũng có nhiều tiến bộ, đã tham mưu thành phố ra
quyết định số 6032/QĐ-UB ngày 11/11/1993 về việc quản lý, và bảo vệ hệ
thống thoát nước thành phố. Thông qua công tác tuyên truyền vàđược sựủng
hộ của các cấp chính quyền, nhiều tồn tại trên mương, sông, cống, rãnh và các
khu tập thểđông dân được giải quyết trả lại mặt bằng dòng chảy. Đặc biệt về
quy trình kỹ thuật được cải tiến rất lớn, từ lúc còn hoàn toàn thủ công nay

đãmạnh dạn ứng dụng các tiến bộ khoa học kỹ thuật trong thi công xây lắp,
nạo vét và vận chuyển bùn. Một mặt do đổi mới về cơ chế quản lý, mặt khác
2 2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
do nếp nghĩ và cách làm của lãnh dạo công ty đã vận động thích hợp với cơ
chế mới. Công ty đã tích cực đầu tư chiều sâu: mua thêm những thiết bị máy
móc chuyên ngành hiện đại từng bước cơ giới hoá thay thế các công việc
nặng nhọc độc hại cho công nhân. Công ty lần lượt cải tạo trụ sở làm việc
khang trang có tầm cỡ quốc tếđồng thời tiếp tục tu bổ những nhà kho nhà
xưởng đã có vàđầu tư xây dựng 5 trụ sở cho 5 xí nghiệp trực thuộc mới ra đời
cóđịa điểm làm việc ổn định ngay từ những ngày đầu.
1.2. Lịch sử hình thành và phát triển của Xí nghiệp Thoát nước số 3
Cùng với sự phát triển của Công ty thoát nước Hà Nội vàđểđáp ứng nhu
cầu ngày càng đa dạng của thị trường. Xí nghiệp Thoát nước số 3 được thành
lập ngày 12/1/1994 theo quyết định số 73/QĐ-GTCC của Sở Giao thông công
chính vàđược UBND thành phố Hà Nội phê duyệt tháng 12/1998 chuyển đổi
thành doanh nghiệp hoạt động công ích. Ngày 02/03/2003 xí nghiệp là một
chi nhánh trực thuộc Công ty TNHH Nhà nước một thành viên thoát nước Hà
Nội.
Cho đến nay xí nghiệp không ngừng mở rộng quy mô, chất lượng sản
phẩm dịch vụ, cơ sở vật chất vàđời sống của công nhân viên không ngừng
được nâng cao được công ty đánh giá là một xí nghiệp không thể thiếu trong
chiến lược phát triển của Công ty.
2. Chức năng, nhiệm vụ
2.1. Chức năng:
Chịu sự quản lí của công ty, làđơn vị hạch toán phụ thuộc, có tài koản
chuyên chi vàđược sử dụng con dấu theo mẫu qui định.
2.2. Nhiệm vụ:
- Tổ chức duy tu, nạo vét các công trình thuộc hệ thống thoát nước, xử
lý các điểm úng ngập, đảm bảo việc thoát nước địa bàn được giao quản lý.

Xây dựng vàđề xuất các biện pháp quản lý hệ thống thoát nước có hiệu quả
thiết thực.
3 3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Sửa chữa, cải tạo hệ thống thoát nước trên địa bàn được giao quản lý
bằng nguồn vốn duy trì.
- Dịch vụ về nước thải, vệ sinh môi trường cho các cá nhân và tổ chức
xã hội.
- Quản lý, duy tu hệ thống thoát nước địa bàn được giao; quản lý vận
hành toàn bộ các trạm bơm nước thải, nước mưa của công ty.
- Thực hiện quyền hạn được công ty phân cấp các công tác sản xuất
kinh doanh, tổ chức quảnlid lao động, kế toán tài chính, quản lý hệ thống
thoát nước.
3. Cơ cấu tổ chức bộ máy của Xí nghiệp Thoát nước số 3
3.1. Ban giám đốc xí nghiệp
3.1.1. Giám đốc xí nghiệp
- Điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh của đơn vị theo kế hoạch đã
thông qua đại hội công nhân viên chức vàđược công ty duyệt.
- Quan hệ, giao dịch, ký kết các hợp đồng kinh tế, chịu trách nhiệm về
những tổn thất cho sản xuất kinh doanh kém hiệu quả. Làđại diện pháp nhân
của xí nghiệp trước công ty và pháp luật.
- Xây dựng kế hoạch sản xuất kinh doanh tháng, quý, năm thông qua
đại hội công nhân viên của xí nghiệp và trình giám đốc duyệt.
- Được quyền quyết định tổ chức các tổ sản xuất, bổ nhiệm, miễn
nhiệm, điều động, khen thưởng, kỷ luật, nâng lương cán bộ công nhân viên
đến tổ trưởng.
3.1.2. Phó giám đốc xí nghiệp
- Giúp việc cho giám đốc xí nghiệp và chịu trách nhiệm đối với phần
việc được phân công đảm nhiệm.
- Cùng với việc tổ chức bộ máy quản lý cũng như hình thành mạng lưới

sản xuất kinh doanh có hiệu quả công ty còn chú trọng hoàn thiện công tác
quản lý với nội dung: trong sản xuất kinh doanh các xí nghiệp được tự chủ và
chịu trách nhiệm về hoạt động và hiệu quả. Về hạch toán các xí nghiệp thực
4 4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
hiện hạch toán báo sổ, công ty trực tiếp quản lý vàđiều tiết. Hình thức này vừa
phù hợp với điều kiện sản xuất kinh doanh, tăng cường sự giám sát của công
ty vừa tạo điều kiện cho các đơn vị phát huy được tính tự chủ, chủđộng sáng tạo
của mình đồng thời dảm bảo được sự thống nhất trong điều hành của công ty.
3.2. Các phòng nghiệp vụ
3.2.1. Phòng tổ chức - hành chính
a) Chức năng
- Tham mưu cho giám đốc xí nghiệp về công tác tổ chức nhân sự, công
tác hành chính, công tác bảo vệ và công tác y tế nhằm đảm bảo việc thực hiện
nghĩa vụ và quyền lợi của CBCNV đúng với chính sách, chếđộ của Nhà nước
và các quy định của công ty.
- Tham mưu trong công tác quản trị cơ sở vật chất xí nghiệp và chăm lo
đời sống cho CBCNV.
b) Nhiệm vụ
- Tổ chức triển khai kịp thời các chếđộ chính sách của Nhà nước, các
qui định quản lý của công ty, xí nghiệp đến các đơn vị và công nhân viên
chức toàn xí nghiệp, hướng dẫn kiểm tra thực hiện.
- Tham mưu về công tác chếđộ chính sách, BHLĐ, HXH, hưu trí-
thương binh liệt sĩ, bảo hiểm thân thể và nâng lương, nâng bậc.
- Tham mưu về công tác thi đua khen thưởng kỷ luật tuyên truyền giáo
dục, công tac báo chí.
- Tham mưu giúp việc giám đốc về công tác hành chính quản trị cơ sở
vật chất vàđời sống cho CBCNV y tế.
- Tiếp nhận công văn đến, in ấn tài liệu và quản lý văn thư lưu trữ. Ghi
chép tổng hợp và ra thông báo nội dung các cuộc họp do giám đốc xí nghiệp

chủ trì. Thực hiện giao dịch tiếp khách và quản lý các phong trào của xí
nghiệp.
5 5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Bảo vệ an ninh chính trị nội bộ, tuần tra canh gác bảo vệ trụ sở và bảo
vệ tài sản của xí nghiệp, bảo đảm trật tự an toàn địa bàn và ngăn ngừa có hiệu
quả mọi vụ việc và các hiện tượng xấu có thể xảy ra.
- Thực hiện sự hướng dẫn chỉđạo về nghiệp vụ của phòng tổ chức công
ty theo ngành dọc.
- Thực hiện các nhiệm vụ khác khi giám đốc xí nghiệp giao.
- Thực hiện nhiệm vụ phân cấp quản lý tổ chức.
- Thực hiện nhiệm vụ phân cấp quản lý về hành chính, y tế.
c) Quyền hạn
- Giải quyết các vấn đề theo phân cấp của xí nghiệp. Ký hợp đồng lao
động dưới 3 tháng, hợp đồng thời vụ trả lương khoán gọn khi cần đáp ứng yêu
cầu tiến độ sản xuất thực hiện kế hoạch của đơn vị trên cơ sở có biên bản
thống nhất với chủ tịch công đoàn xí nghiệp.
- Giải quyết chếđộ nghỉ phép cho CBCNV trong đơn vị theo đúng luật
lao động.
- Giám đốc xí nghiệp được quyền điều động nhân sự trong nội bộđể phù
hợp với công tác sản xuất của đơn vị từ cấp cán bộ nhân viên nghiệp vụđến
công nhân trực tiếp sản xuất (trong thời gian 6 tháng).
- Được xử lý kỷ luật với hình thức khiển trách trở xuống, xét bình bầu
thi đua khen thưởng theo qui chế và tổng hợp báo cáo gửi hồ sơ về hội đồng
thi đua công ty.
- Định biên và kiểm tra nhân sự theo sự phân cấp của xí nghiệp.
- Bố trí giáo việc cho người lao động theo đúng chức danh HĐLĐ giám
đốc công ty đã ký.
- Có quyền bắt giữ lập biên bản người có hành vi phạm tội quả tang,
xâm nhập tài sản, an ninh trật tự trong xí nghiệp theo qui định của pháp luật

vàđề nghị xử lýđối với các trường hợp vi phạm các thể lệ quản lý hành chính
Nhà nước, vi phạm nội quy bảo vệ xí nghiệp.
3.2.2. Phòng kỹ thuật
6 6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
a) Chức năng
- Tham mưu cho giám đốc xí nghiệp về công tác kế hoạch điều hành
sản xuất. Giao kế hoạch sản xuất cho các tổ sản xuất, đôn đốc kiểm tra đảm
bảo thực hiện đúng tiến độ.
- Tham mưu cho giám đốc xí nghiệp về công tác giám sát kỹ thuật,
quản lí vật tư máy móc thiết bịđảm bảo thực hiện các quy trình, quy định, quy
chế của công ty trong công tác quản lý, bảo dưỡng, duy tu hệ thống thoát
nước thành phố và công tác quản lý vật tư thiết bị phục vụ sản xuất.
b) Nhiệm vụ
- Xây dựng và tổ chức triển khai kế hoạch sản xuất của xí nghiệp, lập và
quản lý hồ sơ, danh mục các địa bàn duy trì, theo dõi điều chỉnh kịp thời các
biến động, cập nhật các số liệu đểđảm bảo hồ sơ quản lý duy trì thoát nước
đúng vàđủ.
- Theo dõi kiểm tra, xác nhận khối lượng, chất lượng các hạng mục
công việc duy tu, duy trì quản lý hệ thống thoát nước làm cơ sở nghiệm thu,
thanh toán với các tổ sản xuất, với các phòng chức năng của công ty và bên A.
- Quản lý kỹ thuật xe máy, vật tư thiết bị chuyên dùng của xí nghiệp.
- Hướng dẫn chuyên môn nghiệp vụ các tổ kỹ thuật sản xuất của các tổ
sản xuất. Tổ thực hiện sản xuất theo đúng yêu cầu và tiến độđề ra.
- Thực hiện sự hướng dẫn chỉđạo về nghiệp vụ của phòng kế hoạch và
phòng khoa học kỹ thuật công ty theo ngành dọc.
- Thực hiện nhiệm vụđãđược phân cấp quản lý của phòng kỹ thuật.
- Thực hiện các nhiệm vụ phân cấp kế hoạch.
+ Công tác lập kế hoạch
+ Công tác tham gia xây dựng qui trình công nghệ - định mức đơn giá.

+ Công tác giám sát nghiệm thu
+ Công tác lập hồ sơ hoàn côn và quyết toán
+ Công tác quản lí các hoạt động dịch vụ.
- Các nhiệm vụ khác khi được giám đốc xí nghiệp giao.
7 7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
c) Quyền hạn:
- Được phép giao dịch với các tổ chức, cá nhân hoặc phát triển mở rộng
sản xuất, các hoạt động khai thác dịch vụ theo định hướng của công ty, xí
nghiệp.
- Có quyền yêu cầu các tổ chức sản xuất làm lại nếu khối lượng và chất
lượng chưa đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật quy định.
Có quyền không xác nhận các khối lượng của tổ sản xuất nếu không
đảm bảo đúng yêu cầu kỹ thuật. Có quyền đề xuất mua sắm trang thiết bị
dụng cụ lao động phục vụ cho công tác sản xuất, tổ chức thi công.
- Được quyền tổ chức kiểm tra định kỳ, đột xuất hoạt động của các
phương tiện vận chuyển, nạo vét bùn, phế thải. Có quyền tạm đình chỉ hoạt
động nếu thấy không đảm bảo an toàn kỹ thuật vận hành để báo cáo giám đốc
và tổ sản xuất xử lý.
3.2.3. Phòng Kế toán
a) Chức năng
Phòng tài vụ xí nghiệp là phòng tham mưu giúp việc cho giám đốc xí
nghiệp trong công tác quản lý, kế toán đảm bảo cân đối nguồn tài chính của xí
nghiệp và thu chi đúng nguyên tắc, đúng chếđộ hiện hành và quy chế của
công ty đáp ứng kịp thời yêu cầu của nhà sản xuất.
b) Nhiệm vụ
- Lập và thực hiện kế hoạch tài chính theo niên độ phù hợp với kế
hoạch sản xuất của xí nghiệp.
- Hạch toán đúng, đủ, kịp thời mọi hoạt động của xí nghiệp, thực hiện
công tác chi tiêu đúng nguyên tắc, qui định của Nhà nước và quy chế của công

ty, thu thập đầy đủ, kịp thời các chứng từ kế toán, thống kê trong toàn xí nghiệp.
- Tổ chức thực hiện công tác tạm ứng, thanh toán với các cơ quan quản
lý cấp trên và thanh quyết toán tới tận tay người lao động trong đơn vị.
- Thực hiện tốt các chếđộ tài chính, chếđộ báo cáo, cập nhật số liệu, thủ
quỹ báo cáo kiểm kê quỹđịnh kỳ, đột xuất do công ty yêu cầu.
8 8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
- Thực hiện sự hướng dẫn chỉđạo về nghiệp vụ chuyên môn của phòng
tài chính kế toán công ty theo ngành dọc.
c) Quyền hạn:
- Được phép tham mưu đề xuất duyệt và không duyệt về công tác hạch toán
kế toán các chứng từ thu chi đối với các đơn vị và cá nhân trong toàn xí nghiệp.
- Được tổ chức sinh hoạt theo định kỳ các cán bộ chuyên viên, nhân
viên kế toán, thống kê toàn xí nghiệp để phổ biến, bồi dưỡng nghiệp vụ.
- Được phép đôn đốc thu thập báo cáo của các phòng ban, đơn vị trong xí
nghiệp để tổng hợp báo cáo giám đốc xí nghiệp về công tác tài chính kế toán.
Sơđồ tổ chức bộ máy Xí nghiệp Thoát nước số 3
GIÁMĐỐC
Phó Giám đốc
Phó Giám đốc
Phòng Hành chính
Phòng Kế toán
Phòng kỹ thuật
Các tổ duy trì khối cống ngang, ngầm
và sửa chữa thay thếđan ga
Tổ
xe máy
Quy tắc QL hệ thống thoát nước
Các tổ duy trì nạo vét mương và thu gom phế thải
9 9

Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
II. PHÂNTÍCHTÌNHHÌNHHOẠTĐỘNGSẢNXUẤTKINHDOANHCỦAXÍNGHIỆP
1. Kết quả hoạt động kinh doanh theo cơ cấu chủng loại
Bảng 1: Tổng hợp về hoạt động sản xuất kinh doanh theo chủng loại
TT Chủng loại
Đơn
vị
Số liệu theo QĐ
số 1391/QĐ-
CTTN ngày
31/12/2005
Số liệu thu
thập đến
30/06/2006
So sánh %
1 Cống rãnh Km 112,557 113,279 100,6
2 Ga thăm ga 1806 1821 100,8
3 Ga thu ga 1395 1409 101
4 Mương Km 24,722 24,449 98,9
5 Sông Km 9,78 9,78 100
Qua bảng số liệu trên ta thấy tình hình hoạt động của xí nghiệp trong 6
tháng đầu năm đãđạt được những kết quảđáng khích lệ. Cống rãnh đã tăng
0,6% so với tháng 12 năm 2005. Ga thăm tăng từ 1806 ga lên 1821 ga tăng
0,8%. Nhìn chung xí nghiệp đã hoàn thành tương đối nhiệm vụđược giao, tuy
nhiên mức độ hoàn thành công việc so với kế hoạch là chậm, tốc độ tăng so
với chỉ tiêu được giao là không đáng kể. Trong lĩnh vực hoạt động mương xí
nghiệp đã không hoàn thành tiến độ vàđã giảm so với tháng 12 năm 2005 là
1,1%.
2. Kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh theo hạng mục
Bảng 2: Tổng hợp về sản xuất kinh doanh theo hạng mục

TT Hạng mục chính Đơn vị
Khối
lượng
Thành
tiền (triệu
đồng)
Nhân lực Lương
1 Nạo vét cống rãnh m
3
965,9 16,339 13 2,094
2 Nạo vét cống ngang lần 7593 364,464 31 1,959
3 Nạo vét mương m
3
7257,7 834,655 68 2,045
4 Vận chuyển bùn Tấn 7584,97 75,849 11 1,149
10 10
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp
Nhận xét:
Qua 6 tháng đầu năm, xí nghiệp đã hoàn thành tốt nhiệm vụđược giao,
tuy nhiên còn có một số mặt hạn chế sau:
Căn cứ vào các biểu tổng hợp trên, hệ thống cống của xí nghiệp 6 tháng
đầu năm bình quân tăng 100,6%, ga thu tăng trưởng 101% hàng năm bình
quân hàng tháng xí nghiệp chỉđược giao nạo vét 1356ga/1411 ga đạt 96% mặc
dù phải nạo vét toàn bộ các ga thu.
Số lượng nhân lực nạo vét cống ngầm thủ công của đơn vị là 13 công
nhân thiếu so với nhu cầu nạo vét và kế hoạch được giao (bình quân thực tế
chỉ nạo vét từ 130-140 m
3
/tháng so với 160m
3

/tháng theo kế hoạch) xí nghiệp
thường phải điều chỉnh cán bộ phân xưởng khác thực hiện mới hoàn thành
nhiệm vụ.
Địa bàn xí nghiệp hiện là khu vực đang phát triển, đô thị hoá nhanh
chóng, phạm vi quản lý rộng, nhiều công trình xây dựng, khu đô thị mới đang
thi công, hoàn thiện và tiến tới bàn giao quản lý vận hành nên số liệu quản lý
cống liên tục được tăng nhanh.
Công tác vận chuyển bùn của đơn vịđôi khi còn thiếu năng lực do các
xe đã sử dụng nhiều năm, thường xuyên hỏng hóc, đưa vào bảo dưỡng, sửa
chữa.
Do yêu cầu chung về vệ sinh môi trưòng, mĩ quan đô thị việc cải thiện
điều kiện làm việc cho công nhân đồng thời cải thiện tình hình nạo vét quản
lý hệ thống thoát nước, chống ngập úng, vận chuyển bùn đảm bảo kín khít,
khai thác công tác dịch vụ là rất cần thiết.
3. Kết quả tổng hợp về sản xuất kinh doanh
Bảng 3: Kết quả sản xuất kinh doanh của xí nghiệp
TT Chỉ tiêu Đơn vị Năm 2003 Năm 2004 Năm 2005
1 Doanh thu triệu đồng 5.200 5.844 7.148
2. Số lao động người 325 305 275
11 11