MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HẢI HUYỀN

1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN THIỆN QUẢN LÝ NGUỒN
NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH HẢI HUYỀN

I. Phương hướng phát triển của công ty.
- Phương hướng phát triển chung của công ty trong giai đoạn 2007 – 2010
được cụ thể hóa bằng các chỉ tiêu như sau:
+ Lợi nhuận hàng năm tăng trung bình 15%.
+ Phải đạt được chỉ tiêu phát triển thị trường là 20% một năm.
+ Quy mô tăng trưởng của công ty phải đạt từ 10 - 15%.
+ Doanh thu tăng từ 20 - 25% một năm.
+ Lợi nhuận thu từ các hoạt động tài chính khác từ 5 - 10%.
Dự vào phương hướng phát triển chung của công ty, đặc biệt là kế hoạch phát
triển của công ty trong giai đoạn 2007 – 2010, công ty có kế hoach phát triển
nguồn nhân lực với mục tiêu nâng cao chất lượng nguồn nhân lực mà không
mở rộng quy mô. Kế hoạch đó được cụ thể hóa bằng các chỉ tiêu trong bảng
sau:


Bảng.7
Bảng cơ cấu lao động theo trình độ (đv: %)
Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản lý kinh tế 46A
1
2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà
STT Trình độ Số %
1 Đại học 10%
2 Cao đẳng 20%
3 Trung cấp 25%
4 Trung học dạy nghề 20%

5 Chưa qua đào tạo:
- Học hết THPT
- Học hết THCS
25%
25%
0%
Bảng.8
Bảng cơ cấu lao động theo độ tuổi (đv:%)
STT Độ tuổi Số %
1 18 - 25 25%
2 26 - 35 60%
3 36 - 45 13%
4 46 - 55 2%

II.Một số giải pháp nhằm hoàn thiện quản lý nguồn nhân
lực tại công ty.
Thứ nhất: công ty phải xây dựng kế hoạch dài hạn và kế hoạch cụ thể phát
triển và quản lý nguồn nhân lực theo mục tiêu của doanh nghiệp: Tuy rằng công
ty cũng đã xây dựng kế hoạch nhân lực ngắn hạn khoảng từ 3 - 5 năm nhưng như
vậy thì chưa đủ, công ty cần tiếp tục xây dựng cho mình các kế hoạch nhân lực 7
năm, 10 năm. Qua phân tích và đánh giá tiềm lực của công ty cũng như đánh giá
thị trường nhân lực nước nhà cho phép công ty có thể xây dựng cho mình một
bản kế hoạch nhân lực trong vòng 7 năm như sau:
Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản lý kinh tế 46A
2
3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà
- Đến năm 2015 công ty sẽ sở hữu một nguồn nhân lực với 100% nhân viên
đều tốt nghiệp cao đẳng và đại học.
- Đến năm 2015 công ty sẽ phấn đấu có được nguồn nhân lực với 80% nhân

viên có độ tuổi từ 25 - 45 tuổi.
Muốn làm được như vậy thì ngay bây giờ công ty cần phải làm ngay một số
công việc sau:
- Quảng bá hình ảnh của công ty một cách sâu rộng,không chỉ cho nguồn
nhân lực trong tỉnh biết mà cả nguồn nhân lực ngoài tỉnh cũng phải biết đến.
Đây là cách để thu hút nguồn nhân lực từ thị trường.
- Có những nhân viên phụ trách riêng về mảng nhân lực.
- Sửa đổi lại hợp đồng lao động của công ty như có những chế độ ưu đãi, bảo
hiểm cho những nhân viên làm việc tốt.
Thứ hai: công ty phải phân phối thu nhập theo trách nhiệm và theo kết quả
lao động:
Công ty cần xem xét mức lương cho nhân viên phải gắn với trách nhiệm và
kết quản lao động mà nhân viên đó đạt được. Trách nhiệm, kết quả lao động của
nhân viên càng cao thì mức lương của họ càng cao.
Để công ty thực hiện hiệu quả công việc này công ty cần:
- Công ty cần lập một bảng đánh giá chi tiết mức độ trách nhiệm của từng vị
trí làm việc trong công ty.
- Công ty cũng cần có bảng theo dõi kết quả lao động của từng nhân viên,
từng bộ phận trong công ty.
- Việc đánh giá phải công bằng, khách quan và luôn công khai.
Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản lý kinh tế 46A
3
4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà

Thứ ba: công ty phải cải cách tích cực chế độ tiền lương sao cho mức lương
của nhân viên có năng lực sáng tạo phải cao hơn các nhân viên khác: Công ty
không những phải tăng lương cho những nhân viên này mà còn phải có chế độ
chăm sóc đặc biệt đối với những nhân viên này. Để làm được điều này công ty
cần phải:

- Công ty cần lập bảng danh sách và bảng theo dõi những nhân viên này xem
tình hình làm việc của họ như thế nào để có những điều chỉnh cần thiết.
- Công ty cần đề ra các mức thưởng cho những sáng tạo của nhân viên đem
lại lợi ích cho công ty.
- Công ty cần lập cho những nhân viên này một bảng lương riêng. Công ty
phải cho họ thấy rằng họ được coi trọng như thế nào khi làm ở công ty.


Thứ tư: công ty phải đổi mới phong cách lãnh đạo cán bộ quản lý: mở rộng
dân chủ, có chế độ tuyển dụng công khai cho các chức danh, hình thành hệ thống
thông tin thông suốt, hiệu quả. Các yếu tố cần để công ty đổi mới phong cách
lãnh đạo cán bộ quản lý:
- Công ty cần tuyển dụng một số cán bộ quản lý có trình độ và kinh nghiệm.
Những nhân viên này là những người đóng vai trò chủ yếu trong việc thay
đổi phong cách lãnh đạo trong công ty.
- Công ty hãy tham khảo ý kiến của nhân viên trong những công việc không
mang tính chất bí mật.
- Công khai việc tuyển dụng bằng cách thông báo rộng rãi trong công ty và
ngoài công ty.
Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản lý kinh tế 46A
4
5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp GVHD: TS. Đỗ Hải Hà
- Công ty cần xây dựng hệ thống thông tin thông suốt giữa các phòng ban từ
trên xuống dưới, giữa công ty với khách hàng và thị trường.
Thứ năm: Công ty cần tăng cường công tác thanh tra, kiểm tra, có qui trình cụ
thể, khách quan để đánh giá con người và nguồn nhân lực.
- Công ty cần xây dựng một mạng lưới thông tin giữa nhà sản xuất với khách
hàng và nhân viên. Thời đại công nghệ thông tin hiện nay cho phép công ty
thực hiện công việc này tương đối rõ ràng ví dụ như là sử dụng mạng điện

thoại, mạng internet.
- Công ty cần phải tuyển dụng một nhân viên quản lý có năng lực và kinh
nghiệm để đảm nhận công việc tuyển dụng nhân lực và quản lý nhân viên từ xa.
Người này nhất định không được lấy từ những nhân viên trong doanh nghiệp để
có thể tránh những hiện tượng tiêu cực, và phải hoạt động tách biệt với các nhân
viên khác, giám đốc sẽ trực tiếp quản lý người này. Việc quản lý nhân viên từ xa
được thực hiện như sau:
Yêu cầu:
+ Phải có bảng danh sách, số điện thoại, địa chỉ liên lạc các khách hàng của tất
cả các tuyến bán hàng.
+ Phải lập bảng danh sách các nhân viên bán hàng cùng với các tuyến bán hàng
của họ, lịch bán hàng của họ.
+ Phải có phương tiện liên lạc như điện thoại, mạng internet,…
Công tác tiến hành kiểm tra như sau :
+ Lập bảng danh sách những tuyến bán hàng và nhân viên bán hàng mà công ty
hôm nay phải bán.
+ Kiểm tra qua điện thoại việc bán hàng cửa nhân viên.
Sinh viên: Hà Văn Hanh Lớp: Quản lý kinh tế 46A
5