THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG HÒA BÌNH

THỰC TRẠNG VỀ TÌNH HÌNH TIÊU THỤ SẢN PHẨM CỦA
CÔNG TY CỔ PHẦN MÍA ĐƯỜNG HÒA BÌNH
I. Giới thiệu khái quát về Công ty cổ phần Mía đường Hòa Bình
Công ty CP mía đường Hoà Bình
Tên giao dịch: Công ty CP mía đường Hoà Bình Tên viết tắt:
Công ty CP mía đường Hoà Bình
Địa chỉ trụ sở chính: Phường Hữu Nghị, TPHB, tỉnh Hoà Bình
Huyện/ Thành phố: Hòa Bình (thành phố)
Điện thoại: 0218.854331
Số đăng ký kinh doanh: 25.03.000099 Ngày cấp: 05.8.2005
Tình trạng hoạt động: Đang hoạt động
Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần
Người đại diện theo pháp luật: Nguyễn Khắc Truyện
Vốn điều lệ: 5 tỷ đồng
Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất, mua bán : đường, các sản
phẩm sau đường, vật tư kỹ thuật ngành đường, phân vi sinh, cồn, giấy
và các sản phẩm từ giấy, vật tư ngành giấy. Xây dựng vùng nguyên
liệu mía để cung cấp cho nhà máy. Sản xuất : đồ uống, bánh kẹo, bao
bì, gỗ, ván ép, a xít, vật liệu xây dựng. Xuất nhập khẩu : đường và các
sản phẩm sau đường, phân vi sinh, cồn, giấy và các sản phẩm từ
giấy, hoá chất phục vụ sản xuất đường.Mua bán, chế biến : Nguyên
liệu giấy, thức ăn gia súc. Mua bán xăng dầu và các sản phẩm phụ
của xăng dầu. Dịch vụ vận tải hàng hoá đường bộ, đường sông. Mua
bán phân bón. Mua bán hoá chất sử dụng trong nghiệp (thuốc trừ sâu,
diệt cỏ…) Sản xuất, truyền tải và phân phối điện ( 3510 )
Thành viên(hội đồng quản trị): Nguyễn Khắc Truyện
* Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty Cổ phần Mía
đường Hòa Bình
Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình tiền thân là Công ty Mía
đường Hòa Bình, được thành lập theo Quyết định số 105/QĐ – UB
của UBND tỉnh Hòa Bình ngày 14 tháng 04 năm 1995 và hoạt động

theo giấy phép kinh doanh số 109878 do Sở Kế hoạch và Đầu tư tỉnh
Hòa Bình cấp ngày 30 tháng 06 năm 1995. Trước những khó khăn về
vấn đề tài chính lúc bấy giờ, phải đến tháng 02 năm 1996 Công ty Mía
đường Hòa Bình mới được khởi công xây dựng và đúng một năm sau,
ngày 22 tháng 02 năm 1997, Nhà máy đường chính thức được đi vào
hoạt động.
Chức năng hoạt động của công ty : Công ty cổ phần mía đường
Hòa Bình là nhà sản xuất, phân phối chính thức các sản phẩm Đường
và các mặt hàng khác trong miền Tây Bắc. Do vậy, chức năng chính
của công ty là sản xuất và tiêu thụ hàng hóa theo phương thức bán
buôn bán lẻ, đáp ứng đủ nhu cầu tiêu dùng trên miền Tây Bắc.
Đi đôi với các chức năng trên thì nhiệm vụ chính của công ty là
nghiên cứu khả năng và nhu cầu tiêu dùng của của thị trường để xây
dựng các kế hoạch và phương pháp kinh doanh đảm bảo phát triển
kinh tế trong vùng, thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước,
bảo tồn và phát triển vốn theo quy định của Nhà nước.
- Xây dựng và thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh theo đúng
ngành nghề đã đăng ký trong giấy phép đăng ký kinh doanh.
- Xây dựng các phương án sản xuất kinh doanh, phát triển kế
hoạch và mục tiêu chiến lược của Công ty.
- Tổ chức nghiên cứu thị trường, tìm hiểu xác định nhu cầu của
thị trường.Đồng thời tiến hành nghiên cứu sản phẩm, nâng cao năng
suất lao động, áp dụng cải tiến khoa học kỹ thuật nhằm nâng cao
năng suất chất lượng sản phẩm.
- Tạo công ăn ciệc làm ổn định cho nhân dân trong vùng, đảm
bảo quyền lợi hợp pháp của người lao động theo quy định của Nhà
nước về lao động, tôn trọng quyền tổ chức Công ty theo luật Công
Đoàn.
- Đảm bảo chất lượng của sản phẩm theo đúng tiêu chuẩn của
nhà nước . Nộp thuế và thực hiện đầy đủ các nghĩa vụ khác theo quy

định của pháp luật
Tiềm năng hoạt động của công ty :
• Sản xuất đường và các sản phẩm liên quan với chất lượng
cao theo tiêu chuẩn quốc tế
• Là đầu mối cung cấp sản phẩm Đường lớn nhất Tây Bắc,
với các hệ thông phân phối trên cả miền
Sản phẩm chính của công ty là đường bao 50 kg, bao 20kg, và
đường túi 0,5 – 1 kg
Vào những ngày đầu thành lập, trong khi hệ thống vùng nguyên
liệu chưa hoàn chỉnh, thêm vào đó là sự tràn ngập sản phẩm đường
của các công ty ngoại tỉnh nên những năm đầu Công ty đã gặp không
ít khó khăn trong sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm. Nhưng với
những nỗ lực của Ban lãnh đạo cũng như toàn thể cán bộ, công nhân
viên Công ty, sau vài năm, sản phẩm của Công ty đã chiếm lĩnh được
thị trường trong tỉnh và vươn ra ngoài tỉnh.
Đầu tháng 08 năm 2005, nhằm thực hiện chủ trương của Nhà
nước và Chính phủ về việc chuyển đổi hình thức sở hữu đối với các
doanh nghiệp Nhà nước, Công ty Mía đường Hòa Bình đã tiến hành
cổ phần hóa và đổi tên thành Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình.
Hiện nay, vốn điều lệ của Công ty là 5 tỷ đồng, với 500 nghìn cổ phiếu
mệnh giá 10.000 đồng được phát hành; trong đó, 40% là vốn Nhà
nước, 60% vốn còn lại là do cán bộ và công nhân viên Công ty đóng
góp. Nhờ đó đã gắn kết được một cách chặt chẽ lợi ích chung của
Công ty với lợi ích của người lao động, góp phần nâng cao được trách
nhiệm,ý thức làm việc của từng người trong công việc. Thật vậy, sau
hơn ba năm cổ phần hóa, giờ đây diện mạo của Công ty đã được thay
đổi: trụ sở làm việc đẹp đẽ và khang trang hơn, cơ sở vật chất được
tăng cường; đời sống người lao động đã và đang được cải thiện từng
bước…
II. Các đặc điểm của công ty cổ phần mía đường Hòa Bình:

1.Đặc điểm về nhân tố nguồn lực của công ty cổ phần mía đường Hòa
Bình :
1.1 Đặc điểm về nguồn nhân lực của công ty cổ phần mía đường Hòa
Bình :
Nguồn nhân lực luôn đóng một vai trò quan trộng đến sụ thành
công hay thất bại của mỗi một doanh nghiệp. Cùng với sự phát triển
của công ty thì số lượng lao động cũng ngày càng tăng lên cả về số
lượng và chất lượng
Bảng 1: Số lao động của công ty qua các năm
Số lượng lao động
(người)
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Hợp đồng dài hạn 22 27 33
Hợp đồng ngắn hạn 12 15 21
Tổng số 34 42 54
Qua bảng trên ta có thể thấy cung với sự lớn mạnh về quy mô
kinh doanh thì tổng số lao động có hợp dồng dài hạn, ngắn hạn với
công ty đều có xu hướng tăng lên. Trong năm 2006 công ty có tổng số
34 lao động, sang năm 2007 Công ty đã phải sủ dụng tổng số 42 lao
động tăng 81%. Và đến năm 2008, do hoạt động kinh doanh của Công
ty đạt kết quả tương đối tốt,Công ty đã mở rộng thêm quy mô sản
xuất, chính vì thế mà tổng số lao động đã tăng lên 54 lao động năm
2008, tăng 177,8 % so với năm 2007.
Bảng 2 : Cơ cấu lao động của Công ty
ĐVT: %
Loại lao
động
Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Có bằng đại học 21,3 26,7 31,1
Có bằng trung

học
41,8 43.5 44,6
Cán bộ khác 37,2 29,,8 24,3
Tổng cộng 100 100 100
Số lượng cán bộ công nhân viên trong công ty không những
tăng lên về số lượng mà cơ cấu lao động cũng ó sự thay đổi đáng kể,
đặc biết là sự tăng lên của lực lượng lao động có bằng Đại học.Qua
bảng trên,trong năm 2006cán bộ công nhân viên trong Công ty có
21,3% là lao động có bằng đại học, năm 2007 số cán bộ có bằng đại
học chiếm đã chiếm 26.7%, tăng 5,4% so với năm 2006 và đến cuối
năm 2008 thì nó đã tăng lên 31,1% tăng 4.4% so với năm 2007. Có
được sự chuyển biến tốt đẹp này là cũng một phần do chính sách
phát triển của Công ty nhằm thu hút ngồn lao động có trình độ cao về
làm việc, đồng thời công ty đã sử dụng có hiệu quả các quỹ tiền
thưởng nhằm khuyến khích người lao động làm việc có hiệu quả hơn
và gắn bó với công ty.
1.2 Đặc điểm về sản phẩm của công ty cổ phần mía đường Hòa Bình
Công ty cổ phần mía đường Hòa Bình sản xuất và kinh doanh
sản phẩm chính là đường kính trắng, tiêu thụ tại thị trường trong tỉnh
và một số tỉnh như: Hà Tây, Thái Nguyên Bắc Ninh, thành phố Hà
Nội… Đây là sản phẩm chủ yếu của công ty, chiếm đa số trong hoạt
động kinh doanh của công ty,.Ngoài ra đường kính còn là sản phẩm
chính, mỗi ngày nhà máy sản xuất khoảng 750 tấn mía phục vụ đời
sống nhân dân trong tỉnh và khu vực bắc miền trung.
Hằng năm, nhà máy đường Hòa Bình sản xuất được từ 9.000
đến 13.000 tấn đường và từ 3.600 đến 5.000 tấn mật rỉ, Nhà máy
đường liên doanh sản xuất ra từ 20.000 đến 28.000 tấn đường và từ
7.000 đến 9.500 tấn mật rỉ, là nguyên liệu chính để sản xuất cồn. Năm
2007 – 2008 ,Công ty đã sản xuất và tiêu thụ được 10.500 tấn đường
kính trắng. Thời điểm hiện tại tuy mới là đầu vụ mía 2008 – 2009

nhưng theo kết quả giám định các vùng nguyên liệu, sản lượng đường
năm nay ước đạt từ 11.500 đến 12.000 tấn. Bên cạnh mặt hàng
đường kính trắng, Công ty còn sản xuất một số sản phẩm như phân
vi sinh cồn thục phẩm và giấy, trong đó, phân vi sinh chủ yếu dùng cho
đầu tư các vùng nguyên liệu và tiêu thụ trong tỉnh; cồn thực phẩm và
giấy được bán nội tỉnh và các vùng lân cận như Hà Tây, Ninh Bình,
Thanh Hóa... Năm 2008, Công ty mía đường Hòa Bình đã sản xuất
được 980 ngàn lít cồn thực phẩm, 5.900 tấn phân vi sinh và 220 tấn
bột giấy. Trên thực tế, khi một vài vụ sản xuất giấy không thu được lợi
nhuận, Công ty đã nhanh chóng chuyển sang sản xuất bột giấy để bán
lại cho các nhà máy sản xuất giấy. Điều đó không những giúp Công ty
tránh được lãng phí mà còn giúp Công ty có một khoản doanh thu đáng
kể.
1.3. Đặc điểm về vùng nguyên liệu và thị trường của công ty cổ phần mía
đường Hòa Bình:
Cũng như các doanh nghiệp khi mới tham gia hoạt động trong ngành
công nghiệp chế biến thực phẩm, Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình đã xây
dựng cho mình một hệ thống vùng nguyên liệu nhằm đảm bảo cho thị trường
đầu vào luôn luôn ổn định. Hiện nay, với 7 trạm nguyên liệu đặt tại phần lớn các
huyện trong địa bàn tỉnh, Công ty luôn chủ động được nguồn cung cấp mía –
loại nguyên vật liệu chính phục vụ cho hoạt động sản xuất của Công ty. Sự chủ
động này còn giúp cho Ban lãnh đạo Công ty xây dựng được hệ thống dự báo về
sản lượng cũng như giá đường sản xuất trong mỗi vụ (căn cứ vào kết quả giám
định ban đầu các vùng nguyên liệu mía), từ đó đề ra kế hoạch sản xuất phù hợp,
giúp kế toán Công ty có thể tập hợp được chi phí sản xuất một cách đầy đủ và
kịp thời. Tại Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình, việc quản lý các vùng mía
nguyên liệu do phòng Nông vụ đảm nhận còn việc đảm bảo nguồn cung ứng
nguyên vật liệu phụ và các loại vật tư khác được Ban Giám đốc Công ty giao
cho phòng Thị trường phụ trách. Hiện nay, Công ty đã xây dựng được mối quan
hệ bạn hàng với nhiều nhà cung ứng như: Trung tâm cung cấp giống và nông sản

Hòa Bình, Công ty phân đạm Lâm Thao – Phú Thọ, Công ty Cổ phần Phân Lân
Ninh Bình… Nhờ đó, thị trường đầu vào của Công ty thường ổn định, tạo điều
kiện thuận lợi cho quá trình sản xuất. Và nhìn chung tình hình nguyên liệu cho
đầu vào không còn là nỗi lo của nhà máy nữa.
Một số năm gần đây, sản phẩm đường của Công ty sản xuất ra
đến đâu, tiêu thụ hết đến đó nên Ban Giám đốc Công ty đã lên kế
hoạch nhiều chương trình nhằm mở rộng hơn nữa quy mô sản xuất.
Công ty đã và đang tiến hành đàm phán với tập đoàn chuyên cung
cấp thiết bị thực phẩm của Nhật – Food Equipment Corporation để
mua dây chuyền sản xuất đường đen, nhằm không chỉ đáp ứng nhu
cầu trong và ngoài tỉnh mà còn hướng tới xuất khẩu ra nước ngoài.
Nếu đàm phán thành công và có thể đưa vào sản xuất thực tế thì
hàng năm dây chuyền này có thể đem lại cho Công ty từ 3.000 đến
3.500 tấn đường đen, một loại đường chất lượng cao và rất có giá trị.
Bảng 3 : Bảng doanh thu qua các năm
Sản phẩm Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008
Đường
Phân vi sinh
Mật rỉ
Phân NPK
Bùn mía+ khác
Thuê VP
TL xe
Phân NPK mua
115 792 734 600
10 245 562 450
2 645 540 000
2 576 684 000
395 450 540
125 000 000

177 254 000
320 550 679
131 020 085 857
10 202 128 000
2 232 542 000
3 892 565 000
432 625 857
125 000 000
182 700 000
330 234 500
154 725 458 507
11 212 594 716
2 875 324 453
4 832 314 281
582 375 861
125 000 000
195 273 728
458 466 190
Tổng 132 278 787 763 148 417 881 200 175 006 807 700
Qua bảng 2 doanh thu các năm của công ty từ 2006 đến năm
2008 ta nhận thấy doanh thu về đường chiếm đại đa số doanh thu
trong tổng doanh thu. Trong năm 2006, doanh thu về đường chiếm
86% doanh thu của doanh nghiệp, năm 2007 là 83% và đến năm 2008
là 88%. Có thể nhận thấy rằng hoạt động kinh doanh chính của công
ty vẫn là sản xuất đường. Doanh thu về đường kính luôn chiếm trên
80% tổng doanh thu doanh nghiệp hiện có. Việc tiêu thụ được đường
là cơ sở chính quan trọng trong việc giải quyết những khó khăn của
công ty. Năm 2006 đến năm 2008 doanh nghiệp làm ăn hiệu quả và
hoạt động tốt. Cộng với yếu tố ổn định của thế giới nên đem lại doanh
thu tương đối tốt. Nhìn vào bảng trên ta thấy các sản phẩm khác đều

là những sản phẩm xuất phát từ cây mía như Phân, mật rỉ…
Dưới đây là bảng một số chỉ tiêu phản ánh lợi nhuận trong bốn
năm gần đây nhất của Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình:
Bảng 4: Một số chỉ tiêu về lợi nhuận của Công ty Cổ phần Mía đường
Hòa Bình trong 4 năm gần đây nhất
Đơn vị tính: VNĐ
Chỉ tiêu 2005 2006 2007 2008
Lợi nhuận thuần
85.016.351.1
8
187.364.415,23 359.070.652,56 406.117.853,40
Tỷ lệ chia cổ tức 0% 20% 30%
Lợi nhuận giữ lại
85.016.351.1
8
187.364.415,23 287.235.522,04 291.282.497,38
Nguồn: Trích “Tài liệu phân tích kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Cổ phần
Mía đường Hòa Bình sau 3 năm cổ phần hóa”.
Mặc dù chỉ số lợi nhuận hàng năm của Công ty Cổ phần Mía
đường Hòa Bình còn khá khiêm tốn, song qua những số liệu trên đây,
có thể thấy rất rõ một điều là Công ty đang từng bước đi lên. Nếu như
trước khi cổ phần hóa, lợi nhuận thuần của Công ty chỉ vào khoảng 75
triệu đồng (năm 2005), thậm chí có những năm trước đó còn bị thua lỗ
thì kể từ khi cổ phần hóa, Công ty đã làm ăn hiệu quả hơn hẳn. Năm
2006, Công ty đã thu về gần 200 triệu đồng tiền lãi. Do mới cổ phần
hóa được gần 4 tháng, số lãi cũng chưa hẳn nhiều nên Hội đồng Cổ
đông của Công ty đã quyết định giữ lại toàn bộ số tiền này để đầu tư
vào các quỹ và xây dựng mới cơ sở hạ tầng cho Công ty. Năm 2007,
chỉ số lợi nhuận thuần của Công ty đạt trên 359 triệu đồng, gấp 4,7 lần
số lợi nhuận thuần năm 2005 và gần gấp đôi so với năm 2006. Cũng

từ năm 2007, cán bộ công nhân viên Công ty bắt đầu được chia lợi
tức từ số cổ phần của mình trong Công ty. Năm 2008, chỉ số lãi thuần
của Công ty là trên 400 triệu đồng, tăng 11,3% so với năm 2006;
100,2% so với năm 2005. Tuy mức tăng trưởng về lợi nhuận của
Công ty năm 2008 đã chậm lại nhưng với tỷ lệ chia cổ tức là 30%,
Công ty vẫn luôn tạo được niềm tin cho các Cổ đông, nhất là người
lao động. Hy vọng trong những năm tới, Công ty Cổ phần Mía đường
Hòa Bình sẽ ngày càng phát triển hơn.
1.4 Các đặc điểm về tài sản và nguồn vốn của công ty cổ phần mía
đường Hòa Bình.
Từ năm 2005 nhà máy đường Hòa Bình bước sang một giai
đoạn phát triển mới, đó chính là sự chuyển đổi sở hữu đối với nhà
máy. Do sự hoạt động không mang lại hiệu quả cao cho nhà máy
trong nhiều năm mặc dù công nghệ đã được cải tiến rõ rệt. Đó một
phần cũng là do sự phụ thuộc quá nhiều vào nhà nước của mỗi đơn vị
sản xuất kinh doanh. Trước 2005 thì nhà máy thuộc quyền sở hữu của
nhà nước nên nguồn vốn của công ty do nhà nước cung cấp và kết
quả kinh doanh đa số là thua lỗ, vay ngân hàng thì ứ đọng và tiền lãi
ngân hàng là một con số không nhỏ. Sự chuyển đổi sở hữu xảy ra khi
mà nhà máy được cổ phần hóa vào tháng 8 năm 2005. Sự thay đổi về
ngừoi chủ sở hữu doanh nghiệp đã tạo nên một bước ngoặt mới trong
quản lý. Tình hình nguồn vốn và tài sản của công ty đến thời điểm
31/12/2007 như sau
Bảng 1: Nguồn vốn công ty cổ phần mía đườngHòa Bình
Đơn vị: trđ
Tài sản Số dư đầu kỳ Số dư cuối kỳ
A.Tài sản lưu động và đầu tư ngắn hạn
Tiền
Các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn
Các khoản phải thu

Hàng tồn kho
Tài sản lưu động khác
B. Tài sản cố định và đầu tư dài hạn
Tài sản cố định
1. Nguyên giá tài sản cố định
2. hao mòn tài sản cố định
II. Các khoản đầu tư tài chính dài hạn
III. Chi phí xây dựng cơ bản dở dang
16994
1565
11134
4295
13941
5614
4113
9022
-5909
645
456
11179
195
4340
6028
18246
7247
5902
10110
-6208
745
450

Tổng cộng tài sản 30935 29425
Nguồn: Phòng kế toán
Bảng 5 : Tình hình nguồn vốn công ty cổ phần mía đường Hòa Bình
Nguồn vốn Số đầu kỳ Số cuối kỳ
A.Nợ phải trả
I. Nợ ngắn hạn
1. Vay ngắn hạn ngân hàng
2. Phải trả nhà cung cấp
3. Nợ ngắn hạn khác
II. Nợ dài hạn
B. Nguồn vốn chủ sở hữu
19359
16917
10429
5263
1225
2487
3457
9520
7363
4566
2530
267
2187
6546
Tổng cộng nguồn vốn 22852 16066
Nguồn: Phòng kế toán
15
2. Đặc điểm tổ chức sản xuất của Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình
Do đặc thù của ngành mía đường nên hoạt động sản xuất của Công

ty cũng mang đậm chất mùa vụ. Hàng năm, mía vào vụ thu hoạch từ
cuối tháng 12 đến giữa tháng 5 năm sau nên đây là thời gian hoạt động
sản xuất cũng như hoạt động kế toán của Công ty trở nên nhộn nhịp
nhất. Ngoài vụ mía thì gần như mọi hoạt động của Công ty đều lắng
xuống. Điều này cũng chi phối không nhỏ đến công tác hạch toán chi phí
sản xuất và tính giá thành sản phẩm của Công ty. Với điều kiện sản xuất
chỉ tập trung vào khoảng sáu tháng mỗi năm, hoạt động tập hợp chi phí
sản xuất cũng trở nên bận rộn hơn hẳn lúc vào mùa mía và lại nhàn rỗi
khi hết vụ. Một số chi phí như chi phí bảo dưỡng máy móc từ tháng 6
đến tháng 11: bao gồm chi phí nhân công, chi phí vật liệu,… đặt ra yêu
cầu phải trích trước vào chi phí sản xuất. Vì thế công tác tập hợp chi phí
sản xuất của Công ty cũng có đôi chút khó khăn hơn.
16
Năm 1997, công ty được đầu tư xây dựng lại nhà máy đường bởi
nguồn vốn ODA. Nhà đầu tư Tây Ban Nha không chỉ giúp về mặt vốn
mà đã đưa những kỹ thuật viên, chuyên gia, kỹ sư uy tín sang giúp nhà
máy xây dựng và vận hành máy trong suốt những năm thực hiện dự án.
Năm 2001 nhà máy mới được đi vào vận hành với công suất ép mía lên
tới 1250 tấn mía một ngày. Một sự tiến bộ vượt bậc về công nghệ, đưa
nhà máy đường Sông Con lên một sự phát triển mới. Máy móc thiết bị
của công ty là những máy móc mới hoàn toàn và hiện đại so với thiết bị
máy móc của những nhà máy đường trong nước thời điểm đó, là nhà
máy có công suất đứng thứ hai sau nhà máy đường Nghĩa Đàn. Đến thời
điểm hiện tại nhà máy đã nâng tầm công suất lên 1600 tấn mía một ngày
nhờ việc thay mới những thiết bị đã cũ kỹ không phù hợp với hiện tại.
Không những thế nhà máy đã đầu tư hơn 2 tỷ để mua mới một hệ thống
sản xuất điện từ phế liệu là vỏ cây mía sau khi ép mật. Nhờ vậy mà Công
ty đã tiết kiệm được khoản chi phí cực lớn từ việc tiêu thụ điện. Ngoài ra
công ty còn đủ điện để cung cấp cho khối văn phòng của công ty.
Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình có 4 phân xưởng trực tiếp

tham gia vào quá trình sản xuất sản phẩm. Đó là: phân xưởng ép, phân
xưởng chế luyện, phân xưởng động lực và phân xưởng sửa chữa. Mỗi
phân xưởng đều có chức năng, nhiệm vụ nhất định trong quá trình sản
xuất, cụ thể là:
- Phân xưởng ép: đảm nhận khâu rửa và ép mía cây.
17
- Phân xưởng chế luyện: là phân xưởng lớn nhất Nhà máy, đảm
nhận tất cả các khâu còn lại để cho ra các sản phẩm cuối cùng. Phân
xưởng này gồm 4 xưởng nhỏ là xưởng đường, xưởng cồn, xưởng phân
vi sinh và xưởng giấy.
- Phân xưởng động lực: có nhiệm vụ cung cấp đủ hơi, điện và nước
cho quá trình sản xuất của Nhà máy.
- Phân xưởng sửa chữa: có nhiệm vụ kiểm tra toàn bộ dây chuyền
sản xuất, kiểm tra khi cần và tiến hành bảo dưỡng khi hết vụ mía.
Cũng do tính chất mùa vụ trong sản xuất mà đội ngũ công nhân của
Công ty khi vào vụ có năm lên đến gần 350 người, nhưng khi hết vụ, con
số này chỉ còn khoảng 70 người - là số công nhân chính thức, thuộc biên
chế của Công ty; số còn lại là lao động hợp đồng. Họ chủ yếu là nông
dân trong tỉnh, đến vụ mía thì làm việc cho Công ty. Nhờ vậy, mỗi năm,
Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình đã tạo ra công ăn việc làm và
đem lại thu nhập thêm cho hàng trăm người dân trong tỉnh. Tuy nhiên,
hàng năm, Công ty phải mở một số lớp đào tạo ngắn hạn khoảng 7 đến
10 ngày về công nghệ sản xuất cho số lượng lao động mùa vụ này.
18
Về công nghệ sản xuất của Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình,
nhìn chung khá phức tạp vì nó là sự phối kết hợp của nhiều công nghệ
sản xuất: công nghệ sản xuất đường kính trắng, công nghệ sản xuất cồn
thực phẩm, công nghệ sản xuất phân vi sinh và công nghệ sản xuất giấy.
Một điều đáng chú ý ở đây là các sản phẩm cồn, phân vi sinh và giấy đều
được sản xuất bằng cách tận dụng những phụ phẩm từ quá trình sản

xuất đường kính trắng. Do đó, việc tính giá thành các sản phẩm của
Công ty cũng có một số đặc trưng riêng .
Một cách khái quát, có thể hiểu về công nghệ sản xuất của Công ty
như sơ đồ dưới đây:
Sơ đồ 1.1: Công nghệ sản xuất của Công ty CP Mía đường Hòa Bình
Bốc hơi
Sirô
Đường non
Nước mía sạch
Ly tâm
Nấu
Mật rỉ
Cồn
Giấy
Bột giấy
Bã mía
Hệ thống ép
Mía cây sạch
Phân vi sinh
Bã bùn
Hệ thống rửa
Mía cây
Nước mía
Đường thành phẩm
Đường tinh thể
19
20
L ng l cắ ọ
Với công nghệ sản xuất là một hệ thống dây chuyền liên hoàn và
khép kín như thế này, Công ty không có sản phẩm dở dang. Chi phí sản

xuất phát sinh trong kỳ cũng chính là giá thành của sản phẩm. Trong 4
loại sản phẩm của Công ty, chỉ giấy là có sản phẩm dở dang nhưng hiện
nay Công ty cũng không tiến hành sản xuất giấy (do không hiệu quả) mà
tập trung vào 3 loại thành phẩm còn lại và kinh doanh thêm dầu điêzen,
vừa để phục vụ sản xuất vừa đem ra tiêu thụ. Đối với đường và cồn, do
đặc điểm của dây chuyền công nghệ và sự tận dụng nhiệt của các lò hơi
nên quy trình sản xuất hai loại sản phẩm này đều liên tục, khép kín. Với
phân vi sinh, sản phẩm này là kết quả sự kết hợp giữa bã bùn của mía,
than bùn, các loại phân lân, kali, đạm,… trong nhiệt độ thích hợp nên nhu
cầu sản xuất đến đâu, tiến hành pha trộn đến đó. Chính những đặc điểm
này của công nghệ sản xuất đã khiến cho công tác hạch toán chi phí sản
xuất và tính giá thành sản phẩm của Công ty được đơn giản hóa nhờ bỏ
qua khâu đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ. Có thể nói, đây là đặc
điểm nổi bật nhất trong công tác hạch toán chi phí sản xuất và tính giá
thành sản phẩm của Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình.
3. Đặc điểm tổ chức quản lý của Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình
21
Từ khi cổ phần hóa, Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình đã có
nhiều thay đổi trong tổ chức bộ máy quản lý, không chỉ là tuân thủ các
quy định của pháp luật mà còn nhằm nâng cao hiệu quả trong công tác
quản lý. Áp dụng mô hình trực tuyến - chức năng, bộ máy quản lý của
Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình được phân chia thành nhiều cấp
để quản lý theo chiều dọc, trong mỗi cấp lại chia thành nhiều bộ phận có
quyền hạn tương đương nhau nhằm quản lý theo chiều ngang. Một cách
chung nhất, bộ máy tổ chức của Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình
được chia thành 2 phần: một là khối các phòng ban giúp việc cho Giám
đốc, hai là khối sản xuất - Nhà máy đường. Nhà máy đường cũng có bộ
máy tổ chức riêng như có Giám đốc, các trưởng phòng, nhân viên kế
toán… nhưng không tổ chức hạch toán độc lập mà các chứng từ phát
sinh đều được chuyển lên phòng Tài chính kế toán của Công ty. Có thể

nói, mỗi bộ phận, với chức năng, nhiệm vụ nhất định, đều là những phần
rất quan trọng, giúp cho bộ máy quản lý của Công ty hoạt động một cách
nhịp nhàng:
* Đại hội đồng cổ đông: là cơ quan có thẩm quyền cao nhất trong
Công ty, quyết định các vấn đề liên quan đến phương hướng hoạt động,
vốn điều lệ, nhân sự của Hội đồng quản trị, Ban kiểm soát và những vấn
đề khác được quy định trong Điều lệ.
* Hội đồng quản trị: do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là tổ chức quản
lý cao nhất của Công ty, có quyền nhân danh Công ty để giải quyết mọi
vấn đề quan trọng liên quan tới quyền và nghĩa vụ hợp pháp của Công ty
và các vấn đề có tính chất quyết định tới sản xuất và kinh doanh của
Công ty.
22
* Ban kiểm soát: cũng do Đại hội đồng cổ đông bầu ra, là cơ quan
thay mặt Đại hội đồng cổ đông thực hiện kiểm soát đối với Ban Giám đốc
và các hoạt động sản xuất cũng như kinh doanh của Công ty.
Ban Giám đốc của Công ty gồm có:
* Giám đốc kiêm Chủ tịch Hội đồng quản trị: là người có trách nhiệm
tổ chức quản lý và điều hành toàn bộ hoạt động sản xuất cũng như hoạt
động kinh doanh của Công ty; là người chịu trách nhiệm trước pháp luật
về mọi hoạt động của Công ty.
* Phó Giám đốc: Công ty Cổ phần Mía đường Hòa Bình hiện nay có
hai Phó Giám đốc; một Phó Giám đốc kiêm phó Chủ tịch Hội đồng quản
trị, là người chịu trách nhiệm trước Giám đốc về các hoạt động của Nhà
máy; một Phó Giám đốc có nhiệm vụ trợ giúp Giám đốc trong công việc
kinh doanh và quản lý, điều hành các phòng ban của Công ty.
Các phòng ban chức năng của Công ty: mỗi phòng ban trong Công
ty thực hiện những nhiệm vụ nhất định nhằm tham mưu, giúp việc cho
Ban Giám đốc về tất cả các lĩnh vực sản xuất cũng như kinh doanh của
Công ty.

* Phòng Tổ chức – hành chính: có chức năng tổ chức nhân sự và
các vấn đề hành chính của Công ty, có trách nhiệm giải quyết các chế độ
và quyền lợi cho người lao động trong Công ty, thể chế hóa các chủ
trương của Đảng và Nhà nước bằng các nội quy, quy chế, quy định trong
Công ty và thực hiện các chính sách đối nội, đối ngoại của Công ty.
23
* Phòng Tài chính kế toán: có nhiệm vụ theo dõi và phản ánh vào sổ
sách một cách trung thực, khách quan về tình hình biến động của tài sản
cũng như nguồn vốn của Công ty; phân tích các báo cáo tài chính và kết
quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty nhằm cung cấp những
thông tin hữu ích một cách kịp thời cho Ban Giám đốc và các đối tượng
quan tâm khác.
* Phòng Thị trường: có nhiệm vụ thực hiện các hoạt động marketing
như: thăm dò và tìm kiếm thị trường đầu vào, đầu ra cho sản phẩm; đưa
ra các chiến lược về giá cả, xây dựng các kênh phân phối,… nhằm tiêu
thụ một cách có hiệu quả nhất các sản phẩm của Công ty.
* Phòng Kế hoạch - đầu tư: có chức năng lập kế hoạch, xây dựng và
đề xuất với Ban Giám đốc các phương án về sản xuất và kinh doanh của
Công ty.
* Phòng Vật tư: có nhiệm vụ theo dõi và quản lý các hoạt động nhập,
xuất các loại vật tư trong Công ty.
Về phía Nhà máy, có hai bộ phận chính là Xí nghiệp đường và
Phòng nông vụ. Trong đó, mỗi bộ phận lại có những chức năng nhất
định:
* Phòng Nông vụ: có nhiệm vụ quản lý các vùng mía nguyên liệu,
phát lệnh vận chuyển theo kế hoạch và tiếp nhận mía nguyên liệu đầu
vào cho Nhà máy. Trực thuộc phòng này còn có 7 trạm nguyên liệu đóng
tại các huyện trên địa bàn tỉnh Hòa Bình. Đó là các trạm: Đà Bắc, Tú
Sơn, Thị trấn Bo, Ba Hàng Đồi, Cao Phong, Tân Lạc và Lạc Sơn.
24

* Xí nghiệp đường: là nơi tiến hành sản xuất trực tiếp của Nhà máy.
Xí nghiệp đường có 4 phân xưởng trực thuộc là: phân xưởng ép, phân
xưởng chế luyện, phân xưởng động lực và phân xưởng sửa chữa. Như
đã trình bày trong phần 1.2.2, mỗi phân xưởng trong Xí nghiệp đường
đều có những chức năng, nhiệm vụ nhất định; song, cùng hướng tới mục
tiêu chung là đảm bảo cho quá trình sản xuất luôn được diễn ra liên
tục, an toàn và đạt hiệu quả cao nhất có thể.
Tổ chức bộ máy quản lý hiện nay của Công ty Cổ phần Mía đường
Hòa Bình được thể hiện trong sơ đồ 1.2 dưới đây:
25