Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần Hatrosimex Thăng Long

Giới thiệu tổng quan về công ty cổ phần
Hatrosimex Thăng Long.
1. Quá trình hình thành và phát triển của đơn vị.
- Tên cơ quan : Công ty cổ phần Hatrosimex Thăng Long.
- Địa chỉ : km 32 Phủ Diễn Từ Liêm Hà Nội.
- Điện thoại : 043.765.8306.
- Ngành nghề kinh doanh : Dệt may.
Công ty cổ phần Hatrosimex Thăng Long đợc thành lập vào tháng 2/1982.
Lúc đầu, công ty tên là Công ty Dệt kim Thăng Long. Công ty đợc sát nhập bởi
hai xí nghiệp là xí nghiệp Cự Doanh và xí nghiệp may mặc Hà Nội do Sở Công
nghiệp và uỷ ban nhân dân thành phố Hà Nội quyết định.
Để tồn tại và phát triển đến ngày hôm nay, công ty đã phải trải qua nhiều giai
đoạn với những khó khăn và thử thách :
* Thời kỳ những năm 50.
Trong những năm này, nền kinh tế nớc ta còn dới ách đô hộ của thực dân
Pháp, các doanh nghiệp đều thuộc sở hữu t nhân và một trong những doanh
nghiệp là doanh nghiệp sản xuất hàng dệt kim. Ngời sở hữu doanh nghiệp lúc này
là nhà t sản Nguyễn Văn Can. Toàn bộ máy móc thiết bị đều đợc nhập trực tiếp từ
Pháp và Anh. Cơ sở đợc đặt tại Hàng Quạt Hà Nội.
* Thời kỳ năm 1959 đến tháng 6/1982.
Tháng 2/1959, theo đờng lối chính sách của Đảng và Nhà nớc là chủ trơng
chuyển đổi mọi loại hình thành phần kinh tế thành công thơng nghiệp với hình
thức công ty hợp doanh. Cơ sở sản xuất dệt kim bớc sang một giai đoạn mới có sự
đầu t cũng nh sự tham gia của nhà nớc về quy mô và hình thức sản xuất. Công ty
đổi thành xí nghiệp dệt Cự Doanh.
Lúc này, công ty gồm hai cơ sở. Trụ sở chính của công ty vẫn đặt tại phố
Hàng Quạt với dây chuyền sản xuất dệt may. Cơ sở hai đặt tại phố Trần Quý Cáp
với nhiệm vụ tổng hợp sản xuất. Công ty đã tạo việc làm cho hàng trăm lao động.
Số lợng sản phẩm tiêu thụ ngày càng nhiều vì chủng loại phong phú.
* Từ tháng 7/1982 đến 1986.
Trong thời kỳ này, xuất phát từ thực tế khách quan là các xí nghiệp dệt may

thiếu nguyên vật liệu phục vụ cho quá trình sản xuất nên sau nhiều lần hội thảo
cân nhắc, UBND thành phố Hà Nội đã sát nhập xí nghiệp dệt Cự Doanh với xí
nghiệp may mặc Hà Nội thành công ty Dệt kim Thăng Long.
Khi quyết định đợc ký kết, hai xí nghiệp đã tổ chức lại dây chuyền sản xuất,
bố trí phù hợp với các bớc quy trình công nghệ của xí nghiệp để đảm bảo thuận
lợi cho sản xuất và đạt hiệu quả cao nhất trong kinh doanh.
*Thời kỳ năm 1986 đến 1992.
ở thời kỳ này, nền kinh tế nớc ta chuyển từ cơ chế quản lý tập trung sang
nền kinh tế thị trờng có sự quản lý của Nhà nớc. Do vậy, Nhà nớc cũng có sự thay
đổi về phơng thức quản lý, đợc thể hiện trong quyết định số 217/HĐBT của Hội
đồng Bộ trởng (nay là Thủ tớng Chính phủ). Các doanh nghiệp đều tự chủ trong
hoạt động sản xuất kinh doanh, tự sản xuất và tiêu thụ sản phẩm.
Trong điều kiện thuận lợi đó, Công ty Dệt kim Thăng Long đã thu đợc những
kết quả rất khả quan. Đây là thời kỳ hng thịnh nhất của công ty. Đặc biệt là trong
quan hệ với các bạn hàng ở Đông Âu. Doanh thu hàng năm của công ty không
ngừng tăng lên đạt từ 10 đến 13 tỷ đồng, có năm lên đến 21 tỷ đồng.
Năm 1992, khi Đông Âu sụp đổ, công ty đã gặp nhiều khó khăn lớn trong
việc tìm lại thị trờng tiêu thụ sản phẩm. Đồng thời, công ty phải đối mặt với
những thử thách nh thiếu nguyên vật liệu, máy móc thiết bị lạc hậu, cơ sở hạ tầng
xuống thấp, đội ngũ công nhân d thừa, Đứng tr ớc tình hình đó, công ty đã tìm
cách tháo gỡ các khó khăn để đảm bảo cho quá trình sản xuất.
*Thời kỳ 1992 đến nay.
Đông Âu sụp đổ, gặp nhiều khó khăn, nhng công ty vẫn tìm mọi cách để
phát triển công ty.
Năm 2004, với chủ trơng của thành phố Hà Nội, di dời các cơ sở doanh
nghiệp ra ngoại thành. Công ty dệt kim Thăng Long với trụ sở chính tại 46 Hàng
Quạt đã đợc thành phố ký quyết định di chuyển về huyện Từ Liêm Hà Nội.
Một lần nữa, công ty lại đơng đầu với những khó khăn, thử thách.
Sau khi đã ổn định sản xuất tại trụ sở mới, với những khó khăn nh đờng xá đi
lại, đội ngũ công nhân lành nghề nghỉ việc do quá xa, công ty đã tìm cách vợt qua

thử thách. Công ty đã tự trang bị một loại dây chuyền sản xuất mới. Đây là dây
chuyền hiện đại bậc nhất hiện nay mà rất ít công ty tại Việt Nam áp dụng. Nhờ áp
dụng dây chuyền hiện đại, tổ chức tìm kiếm thị trờng, quy mô kinh doanh của
công ty ngày càng mở rộng và đạt thành tích đáng kể thông qua các chỉ số :
TT Chỉ tiêu Đơn vị 2005 2006 2007
1 Doanh thu Tr.đ 6.798 9.424 13.084
2 Thu nhập bình quân Ngh. đ 670 685 795
3 Lợi nhuận thực hiện Tr.đ 416 500 615
4 Giá trị KNXK USD 856.625 1.174.000 1.280.000
Và đầu năm 2009, công ty dệt kim Thăng Long đổi tên thành Công ty Cổ
phần Hatrosimex Thăng Long.
2. Đăc điểm về tổ chức quản lý và tổ chức sản xuất kinh doanh.
Công ty chủ yếu làm các sản phẩm dệt kim từ dệt nhuộm hoàn toàn đến may
thành phẩm.
Công ty có 3 phân xởng sản xuất chính.
* Phân xởng dệt: Thực hiện công việc dệt vải mộc từ sợi nhập. Đây là khâu
đầu tiên nhng rất quan trọng. Vì chất lợng sản phẩn đầu ra cuối cùng của công ty
phụ thuộc 36% vào chất lợng sản phẩm dệt.
* Phân xởng hoàn tất. Sau khi vải mộc đợc dệt sẽ đợc đa sang đây để tẩy
trắng hay nhuộm màu. Công việc này cũng quan trọng. Nó ảnh hởng trực tiếp đến
thị hiếu màu sắc và định hình sản phẩm sau này.
* Phân xởng may: Sau khi qua phân xởng hoàn tất, vay đa sang phân xởng
may để hoàn thành sản phẩm, phục vụ ngời tiêu dùng. Phân xởng này gồm 4 bộ
phận: Tổ may 1, tổ may 2, tổ may 3, tổ may 4. Việc phân chia này giúp cho sản
phẩm may mặc đợc tỷ mỹ hơn, chuyên môn hơn.
Đợc thể hiện qua sơ đồ.
Quy trình công nghệ sản xuất sản phẩm
Công ty Hatrosimex Thăng Long
Giám đốc
Phó Giám đốc

Phân xởng
hoàn tất
Phân xởng
may
Phân xởng
dệt
Tổ máy 1 Tổ máy 4Tổ máy 2 Tổ máy 3
Dệt
Đáo sợiSợi
Mạng vải
Kiểm tra
Kho vải mộc
Vắt khô
Làm sạchTẩy, nhuộm
Định hìnhKiểm tra
Sấy khô
Để phù hợp với đặc điểm sản xuất của công ty, bộ máy quản lý đợc tổ chức
ngày càng gọn nhẹ nhng vẫn không hề làm giảm tính hiệu quả trong điều hành
công việc. Bộ máy quản lý của công ty đã xác định đợc rõ đợc chức năng, nhiệm
vụ của mình cũng nh xác định mối quan hệ giữa các phòng ban chức năng, các
phân xởng sản xuất đợc thể hiện qua sơ đồ:
Kho vải
thành phẩm
Vải thành phẩmCán
May
Kiểm traKho thành
phẩm
Kho thành
phẩm
Đóng gói