Các phương thức tuyển dụng mà một chuyên viên nhân sự nên biết

CÁC PHƯƠNG THỨC TUYỂN DỤNG MÀ MỘT 
CHUYÊN VIÊN NHÂN SỰ NÊN BIẾT
Tuyển dụng đối với các tổ  chức công ty, doanh nghiệp nhằm mục đích quan trọng nhất là 
tìm được một hay nhiều ứng viên phù hợp cho một hay nhiều vị trí trong một thời gian nhất  
định. Mặt khác, đây cũng là một trong những cách để  có thể  thiết lập mối quan hệ  đối với 
các ứng viên tiềm năng. Tùy vào quy mô công ty, mục đích tuyển dụng và các quy định tuyển  
dụng, mỗi công ty sẽ có những phương thức tuyển dụng khác nhau một cách phù hợp.
Ba phương thức tuyển dụng phổ quát thường được các công ty sử dụng nhiều nhất là: Tuyển 
dụng trực tiếp, Tuyển dụng gián tiếp và Tuyển dụng thông qua một đơn vị/doanh nghiệp  
khác.
1. Tuyển dụng trực tiếp

Trong phương thức này, các công ty sẽ chọn lọc các ứng viên trực tiếp từ nơi đào tạo, cụ thể 
là các trường đại học, cao đẳng, trung cấp chuyên nghiệp, trường dạy nghề,.... Họ tạo dựng  
mối liên hệ với các  ứng viên đang tìm việc thông qua việc tìm hiểu các chuyên ngành được  
đào tạo và liên kết với trường để có thể nhanh chóng có được ứng viên phù hợp với chuyên 
môn ngay khi công ty cần và sinh viên đủ điều kiện làm việc.
Hiện nay, để hiệu quả cao hơn, các công ty tuyển dụng có thể liên hệ trực tiếp với các giảng 
viên, các khoa trong trường và chọn lọc thông tin của các sinh viên có thành tích xuất sắc để 
tuyển dụng. Họ  chuyển các thông tin tuyển dụng thông qua các buổi seminar, tạo các buổi 
tuyển dụng trực tiếp tại trường, trực tiếp phỏng vấn và tuyển dụng. Nếu cần số lượng lớn,  
họ có thể phối hợp tổ chức ngày hội tuyển dụng của công ty tại trường và sử dụng các văn  
phòng lưu động để có thể liên hệ trực tiếp với người tìm việc.
Phương thức này thường được áp dụng đối với các công ty tuyển dụng các nhân viên đòi hỏi 
năng lực chuyên môn cao và tuyển dụng thường xuyên.
2. Tuyển dụng gián tiếp


Bạn có thể  thấy rõ ràng phương thức này thông qua các quảng cáo trên báo, radio, trên TV 
hoặc các tạp chí chuyên môn, các website tuyển dụng,… Đây là phương thức tuyển dụng 
thông qua các công cụ  tuyển dụng. Hầu hết các công ty đều có kiểu tuyển dụng này trong 

quy trình tuyển dụng của công ty mình.
Phương thức này không những giúp mở  rộng thông tin đến các ứng viên trong phạm vi lớn  
hơn so với tuyển dụng giáp tiếp mà còn giúp công ty quản bá nhiều hơn thông tin của công ty  
mình. Tuy nhiên, rủi ro là sẽ  không đảm bảo hết về  mặt chuyên môn và kinh nghiệm làm  
việc của ứng viên nộp đơn. Để đảm bảo về các hồ  sơ tuyển dụng, các công ty tốt nhất nên 
làm rõ mô tả công việc, biết chính xác loại ứng viên mà công ty mong muốn tìm kiếm trước  
khi quảng cáo và nhận hồ sơ.
Loại tuyển dụng này thường được sử dụng khi:
­ Công ty cần một số lượng lớn ứng viên.
­ Chưa tìm được đủ  ứng viên mong đợi cho các vị  trí về  quản lý hay đòi hỏi cao về  chuyên 
môn.
­ Mở rông khu vực tuyển dụng.
Kinh nghiệm cho thấy, để có được đủ các ứng viên phù hợp, đặc biệt là đối với các vị trí yêu  
cầu cao về  chuyên môn và kinh nghiệm, việc sử  dụng phương thức này sẽ  giúp thông tin  
tuyển dụng của bạn được phân tán rộng rãi hơn và có thể  nhanh chóng tiếp cận được với 
ứng viên phù hợp.
Để có được một quảng cáo hiệu quả, cần lưu ý những điểm sau:
­ Hình dung về mẫu ứng viên mong muốn tuyển dụng (đầy đủ về năng lực và thái độ).
­ Lên mô tả công việc và yêu cầu tuyển dụng phù hợp với mẫu ứng viên mong muốn tuyển 
dụng.
­ Quyết định nơi đăng tin tuyển dụng.
­ Đánh giá hiệu quả tuyển dụng và thu nhận hồ sơ ứng tuyển.
3.Tuyển dụng thông qua một đơn vị/doanh nghiệp khác


Phương thức này công ty cần tuyển dụng nhân sự thông qua các công ty tuyển dụng tư nhân, 
tư  vấn quản lý nhân sự,… để  có được  ứng viên phù hợp. Thông thường, phương thức này  
được sử  dụng để  tuyển dụng những nhân sự   ở  vị  trí quản lý cấp cao của công ty, để  đảm 
bảo họ  đủ  kinh nghiệm và năng lực để  làm việc. Các cong ty săn đầu người hiện nay rất  
hiệu quả trong việc tuyển dụng kiểu này.

Mỗi công ty đều có phương thức tuyển dụng riêng để  có được những  ứng viên như  mong  
đợi. Tùy vào chính sách của từng công ty, vị  trí cần tuyển dụng, tùy vào thỏa thuận hợp tác 
giữa hai bên phối hợp mà sẽ  có những quy trình chuẩn chung cho mỗi cách thức. Mục tiêu 
lớn nhất vẫn là tìm được ứng viên phù hợp nhất cho công ty của mình.