GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG THÁI BÌNH

GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ
PHẦN VẬT LIỆU XÂY DỰNG THÁI BÌNH
3.1 Định hướng phát triển của công ty
Có thể nói rằng sản phẩm của công ty cổ phần vật liệu xây dựng Thái Bình
ngày càng chiếm ưu thế trên thị trường trong và ngoài tỉnh. Công ty không
ngừng nâng cao chất lượng sản phẩm bằng cách thường xuyên đổi mới quy
trình công nghệ, đầu tư thêm máy móc thiết bị, mở rộng sản xuất,nâng cao công
suất…
Bước sang thực hiện nhiệm vụ SXKD năm 2004, năm bản lề KH 5 năm
tiếp tục sự nghiệp đổi mới, CNH, HĐH…phát huy nhữnng thành tích đạt được
trong 10 năm liên tục phát triển vừa qua, CBCN Công ty cổ phần vật liệu xây
dựng Thái Bình vô cùng phấn khởi, tự hào nguyện đoàn kết một lòng, tiếp tục
phấn đấu hoàn thành xuất sắc mọi nhiệm vụ mà Đảng, cấp trên giao cho, xây
dựng công ty không ngừng phát triển, vững mạnh về mọi mặt, thực hiện tốt đối
với nghĩa vụ đối với nhà nước, bảo đảm việc làm và đời sống của người lao
động không ngừng được cải thiện, phấn đấu trở thành một trong những doanh
nghiệp hàng đầu của tỉnh.
Mục tiêu cụ thể của công ty trong năm 2004 như sau
Các chỉ tiêu ĐVT KH phấn đấu của CTY
Nộp ngân sách Triệu đồng 1350
Doanh thu ‘’ 15000
Giá trị SXCN ‘’ 15000
Thu nhập bình quân 1000đ/người.tháng 1000
Tuy nhiên để đạt được mục tiêu, công ty cũng gặp không ít khó khăn thách
thức:
Thứ nhất: Đó là sự cạnh tranh ngày càng gay gắt giữa các doanh nghiệp
với nhau. Hiện nay trên thị trường có rất nhiều sản phẩm gạch xây dựng khác
nhau. Mặt hàng của công ty cổ phần vật liệu xây dựng Thái Bình đã được tiêu
thụ ở nhiều địa phương và cũng được nhiều người ưa thích. Ngoài sản phẩm
gạch đặc truyền thống, công ty còn sản xuất các loại gạch 4 lỗ, 6 lỗ phù hợp cả
về chất lượng và giá cả. Trong khi đó công ty cổ phần vật liệu xây dựng Thái

Bình mới chỉ sản xuất gạch 4,6 lỗ chỉ trong vòng 10 năm gần đây, trên cơ sở
những thua lỗ của các xí nghiệp gạch như Quốc Tuấn, Vũ Hội... Sản phẩm của
công ty chủ yếu được tiêu thụ ở Thái Bình và các tỉnh lân cận. Nhiều người tiêu
dùng còn mơ hồ khi nói về sản phẩm gạch của nhà máy do công ty chưa thực
hiện chiến dịch quảng cáo và các biện phấp đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm.
Thứ hai: Máy móc thiết bị trên dây truyền sản xuất chính đã qua sử dụng,
khai thác hết công suất liên tục nhiều năm, đã hư hỏng, xuống cấp đòi hỏi phải
có thời gian, kinh phí để đầu tư sửa chữa, nâng cấp, trong điều kiện vẫn phải
củng cố, giữ vững và tăng cường thị phần để làm tiền đề phát triển sản phẩm
trong chiến lược của công ty nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường ngày một nâng
cao cả về số và chất lượng.
Thứ ba: Về nguồn vốn: Từ khi chuyển sang hình thức cổ phần công ty
không được cấp vốn từ ngân sách nhà nước, trong khi đó nhu cầu về vốn của
công ty khá lớn. Tính đến cuối năm 2003, tổng nguồn vốn của công ty là
9391,651 triệu. Ngoài các khoản phải trả, phải nộp hàng năm, công ty phải vay
ngân hàng khoảng 3 tỷ đồng với lãi suất cao để đáp ứng nhu cầu nhập nguyên
liệu và đầu tư xây dựng cơ bản. Đặc biệt với vấn đề đổi mới dây chuyền công
nghệ cần phải có số vốn rất lớn nhưng khả năng huy động vốn của doanh nghiệp
lại rất hạn chế. Nếu vay ngân hàng thì hàng năm công ty sẽ phải trả một khoản
lãi rất lớn. Công ty đã và đang tìm kiếm các nguồn khác nhau nhằm huy động
nguồn vốn.
3.2. Giải pháp nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ
phần vật liệu xây dựng Thái Bình.
Trên cơ sở phân tích thực trạng sử dụng vốn tại công ty cổ phần vật liệu
xây dựng Thái Bình và định hướng phát triển của công ty, kết hợp những vấn đề
lý luận về hiệu quả sử dụng vốn, chúng ta có thể đưa ra một số giải pháp sau:
3.2.1. Các giải pháp chung nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công
ty cổ phần vật liệu xây dựng Thái Bình.
3.2.1.1. Hoàn thiện công tác kế hoạch hóa trong quản lý và sản xuât kinh
doanh

Công tác kế hoạch trong sản xuất kinh doanh đóng vai trò rất quan trọng
trong việc điều hành quá trình sản xuất kinh doanh của công ty được liên tục, có
hiệu quả và đạt được mục tiêu đề ra.
Việc xây dựng kế hoạch chủ yếu thuộc trách nhiệm của ban giám đốc,
phòng kế toán, phòng kinh doanh nhưng để đạt hiệu quả cao hơn công ty nên
phân công cán bộ chuyên trách theo dõi công tác sử dụng vốn thường xuyên
theo định kỳ. Sau đó tổng hợp, đánh giá các số liệu về quá trình sử dụng vốn,
phân tích nguyên nhân ảnh hưởng và các tác động đến quá trình hoạt động kinh
doanh, từ đó có giải pháp và kiến nghị kịp thời để nâng cao hiệu quả sử dụng
vốn.
Các kế hoạch chi tiết trong bản kế hoạch tổng thể và kế hoạch cụ thể từng
năm nên bao gồm:
+ Kế hoạch, phương án về sản phẩm:
Hiệu quả sử dụng vốn trước hết được quyết định bởi việc doanh nghiệp có
khả năng sản xuất và tiêu thụ sản phẩm . Do vậy, bất kỳ một doanh nghiệp nào
cũng phải quan tâm đến việc sản xuất cái gì, bao nhiêu, tiêu thụ ở đâu, với mức
giá như thế nào nhằm huy động mọi nguồn lực vào hoạt động, có được nhiều
thu nhập, nhiều lãi. Trong điều kiện nền kinh tế thị trường, quy mô và tính chất
sản xuất kinh doanh không phải do chủ quan doanh nghiệp quyết định mà do thị
trường quyết định, khả năng nhận biết, dự đoán thị trường và nắm bắt thời cơ…
là những yếu tố quyết định thành công hay thất bại trong kinh doanh. Muốn
thành công trong kinh doanh, doanh nghiệp cần phải có phương án, kế hoạch về
kinh doanh, về sản phẩm. Các phương án này phải được xây dựng trên cơ sở
tiếp cận thị trường, phải xuất phát từ nhu cầu thị trường. Với sản phẩm truyền
thống và chủ yếu của công ty là gạch xây dựng, công ty cần phải thăm dò thị
trường xem hiện nay chỗ đứng của sản phẩm công ty mình như thế nào? so với
các đối thủ cạnh tranh ra sao, tìm hiểu nguyên nhân mà khách hàng ưa thích sản
phẩm của đối thủ cạnh tranh để từ đó tìm cách nâng cao chất lượng sản phẩm.
Công ty cần xem xét đánh giá sức tiêu thụ sản phẩm từng thời điểm để có kế
hoạch sản xuất phù hợp, tránh tình trạng sản phẩm sản xuất ra không bán hết

gây lãng phí, tổn thất cho công ty.
+ Về vốn cố định:
Công ty phải có kế hoạch cụ thể, chi tiết về sử dụng TSCĐ, trích lập khấu
hao, xem xét nhu cầu đầu tư mới và bổ sung cho TSCĐ.
+Về vốn lưu động:
Công ty phải đề ra định mức và phân phối đầu tư vốn ở từng khâu một
cách hợp lý, đảm bảo cho quá trình sản xuất kinh doanh của công ty được tiến
hành đúng tiến độ của kế hoạch chung toàn công ty.
Ngoài ra công ty cũng cần phải có các kế hoạch khác cũng không kém
phần quan trọng như:
- Kế hoạch thu hồi vốn của các khoản cho vay, các khoản phả thu…
- Kế hoạch trả nợ vốn ngắn hạn…
3.2.1.2. Đảm bảo đủ nguồn vốn cho sản xuất – kinh doanh.
Quá trình lên kế hoạch sử dụng và đầu tư vốn đòi hỏi trước hết công ty
phải có đủ nguồn vốn để tiến hành sản xuất kinh doanh. Bởi nếu thiếu vốn công
ty sẽ mất đi một nguồn lực quan trọng và không thể đạt được mục tiêu tăng
trưởng và phát triển.
Để tăng nguồn tài trợ, công ty có thể áp dụng một số giải pháp sau:
- Khai thác triệt để mọi nguồn vốn của công ty:
Đây là nguồn vốn sẵn có với chi phí vốn thấp nhất mà công ty cần tận dụng
bằng cách nâng cao hiệu quả sử dụng VCĐ và VLĐ.
Công ty cần phải có kế hoạch phân bổ và sử dụng vốn một cách thích hợp có
hiệu quả. Tận dụng mọi nguồn lực cũng như các lợi thế của mình về kho bãi,
nhà cửa, địa thế…để kinh doanh để tăng doanh thu.
- Tăng tích lũy đầu tư trở lại sản xuất từ lợi nhuận không chia và quỹ khấu
hao tài sản cố định.
- Chiếm dụng vốn trong thanh toán:
Tất nhiên đây chỉ là giải pháp tạm thời. Công ty có thể mua theo phương
thức trả chậm khi mua hàng hóa, nguyên vật liệu của đơn vị bạn hoặc nhận tiền
ứng trước một khoản trong hợp đồng mua bán giữa hai bên. Như vậy, công ty sẽ

tăng được nguồn vốn trrong ngắn hạn nhưng lại phải chịu chi phí và không hoàn
toàn chủ động trong việc sử dụng khoản chiếm dụng đó.
- Vay ngân hàng:
Mặc dù là khách hàng khá thường xuyên của ngân hàng nhưng công ty
không thể phát triển chỉ bằng vốn vay ngân hàng mà chỉ nên coi đó là một nguồn
tài trợ quan trọng khi cần thiết vì vốn vay thì phải trả lãi, như vậy sẽ làm giảm lợi
nhuận của công ty. Thực tế cho thấy trong thời gian qua công ty ít sử dụng tiền
vay ngân hàng để đầu tư sản xuất, không những thế mà còn thanh toán hết khoản
vay ngân hàng từ trước đó. Đây là một nỗ lực rất lớn của công ty.
Tuy nhiên, trong quá trình sản xuất kinh doanh có nhiều nhu cầu phát sinh,
việc mở rộng lĩnh vực kinh doanh đòi hỏi phải có nguồn vốn lớn.
Trong khi đó tín dụng ngân hàng hiện đang được coi là nguồn tín dụng rẻ
nhất. Bởi vậy, công ty cần phải coi đây là một khả năng tạo vốn có hiệu quả đáp
ứng các nhu cầu bổ sung tiền mặt và VLĐ trong ngắn hạn trong điều kiện không
ngừng nâng cao vốn của công ty.
- Vay ngắn hạn đảm bảo bằng dự trữ tồn kho:
Công ty nên coi dự trữ tồn kho như một khoản thế chấp để khi cần thiết có
thể vay vốn ở ngân hàng, các tổ chức tín dụng cũng như các doanh nghiệp khác.
- Tìm kiếm nguồn tài trợ dài hạn:
Để đạt được mục tiêu tăng trưởng và phát triển trong kinh doanh, công ty
phải tìm kiếm các nguồn tài trợ dài hạn.
Hiện nay nguồn này chủ yếu là vốn huy động từ các cổ đông và một phần
là vốn tự bổ sung. Nếu mở rộng đầu tư sản xuất kinh doanh vào một số lĩnh vực
khác thì nguồn vốn này chưa thể đáp ứng được. Bởi vậy, công ty cần lập quĩ
phát triển sản xuất, sử dụng quĩ khấu hao hợp lý để tái đầu tư TSCĐ, tìm kiếm
đối tác liên doanh, có dự án khả thi để vay vốn dài hạn ngân hàng. Công ty cũng
nên phát hành thêm trái phiếu, cổ phiếu công ty nhằm thu hút nguồn vốn nhàn
rỗi trong cán bộ công nhân viên.
3.2.1.3. Tăng cường đầu tư, đổi mới máy móc thiết bị, áp dụng tiến bộ
khoa học kỹ thuật vào sản xuất kinh doanh:

Trong điều kiện cách mạng công nghệ, việc áp dụng tiến bộ vào sản xuất
kinh doanh la một trong những điều kiện quyết định lợi thế và khả năng phát
triển của bất kỳ doanh nghiệp nào. Nhờ áp dụng kỹ thuật tiến bộ, doanh nghiệp
có thể giảm tiêu hao nguyên - nhiên liệu, tiết kiệm chi phí, hạ giá thành sản
phẩm.