CÔNG TÁC QUẢN TRỊ VẬT TƯ KỸ THUẬT TRONG CÔNG TY DỆT 8_3

Công tác quản trị vật t kỹ thuật trong công
ty dệt 8/3
Vật t kỹ thuật trong Công ty công nghiệp đóng vai trò quan trọng, nó ảnh hởng
trực tiếp đến quá trình sản xuất và quyết định tính chất, chất lợng sản phẩm đầu ra
của Công ty.
Vật t kỹ thuật bao gồm các nguyên vật liệu chính, nguyên vật liệu phụ, nhiên
liệu, các yếu tố đầu vào khác
Công tác mua sắm, dự chữ và sử dụng, cấp phát vật t kỹ thuật luôn là nội dung
chính của công tác quản trị vật t kỹ thuật trong Công ty công nghiệp,
I. Công tác mua sắm, dự trữ vật t kỹ thuật
Việc mua sắm vật t kỹ thuật hay nguyên vật liệu là một trong những hoạt
động chính của quá trình sản xuất. Mua sắm nguyên vật liệu nhằm đắp ứng đầy
đủ kịp thời nguồn vật t kỹ thuật cho sản xuất, tránh tình trạng trì trệ trong sản xuất
do thiếu nguyên vật liệu. Điều này sẽ dẫn đến giảm năng suất lao động và ảnh h-
ởng đến thu nhập của ngời lao động trong Công ty. Đáp ứng đầy đủ kịp thời
nguyên vật liệu cho sản xuất luôn là mục tiêu phấn đấu của mọi Công ty trong
công tác quản trị vật t kỹ thuật.
Đối với Công ty Dệt 8/3 nguyên vật liệu chính của Công ty là bông, là nguyên
vật liệu chủ yếu. Chất lợng của nguyên vật liệu đầu vào của Công ty có ảnh hởng
trực tiếp đến chất lợng sợi vải và màu sắc khi nhuộm. Nếu chỉ số xơ không đều,
độ chín không đủ, độ bền kém, tỷ lệ xơ ngắn, tạp chất cao sẽ ảnh hởng đến sản
phẩm sợi, vải, màu vải nh : sợi kém bền, nhiều kếp tạp, vải bị vằn vv Vì vậy, vấn
đề vật t kỹ thuật luôn đợc ban lãnh đạo Công ty đặc biệt quan tâm.
Hiện nay nguyên vật liệu chính của Công ty là bông phải nhập chủ yếu từ nớc
ngoài, do trong nớc không cung cấp đủ, cho nên nguyên vật liệu của Công ty th-
ờng không ổn định và chịu tác động của nhiều yếu tố nh tỷ giá hối đoái, chính
sách về thuế nhập khẩu của nhà nớc
Đôi khi còn bị các nhà cung cấp nớc ngoài ép giá hoặc cung cấp với chất lợng
nguyên vật liệu không đảm bảo.
Do nguyên vật liệu chính nhập ngoại, dễ gây chậm trễ, việc cung cấp nguyên
vật liệu đầy đủ, kịp thời cho quá trình sản xuất khó khăn. Hơn nữa, nguồn vốn của

Công ty còn hạn chế nên việc mua nguyên vật liệu dự trữ cho sản xuất khó thực
hiện. Đều này làm ảnh hởng đến khả năng cạnh tranh và thời gian gác hàng của
Công ty cho khách hàng .
Để khắc phục những hạn chế trên, ban lãnh đạo Công ty đã và đang đa ra
những giải pháp hữu hiệu nh điều tra, tìm kiếm các nhà cung cấp có uy tín, tạo
vùng nguyên liệu trong nớc thông qua việc đầu t phát triển vùng trồng bông trong
nớc, ký kết các hợp đồng thu mua dài hạn, có kế hoạch cụ thể dự trữ nguyên vật
liệu hợp lý nhằm cung cấp đúng, đủ, kịp thời cho sản xuất.
Biểu 27: Tình hình nhập nguyên vật liệu chính của Công ty
Đơn vị: USD
1997 1998 1999 2000 2001
Hoá chất 198.866,65 136.987,45 110.932,00 291.788,18 363.137,14
Bông 5.050.160,00 1.707.815,00 687.475,12 139.608,00 442.281,69
NPL may 129.514,69 441.048,31 869.117,41 295.120,14 308.937,66
Xơ 1.084.371,00 365.568,00 442.281,00 459.608,35 500.581,00

Qua bảng ta thấy, trong năm 2001 vừa qua Công ty đã tăng thu mua nguyên vật
liệu bông xơ, điều này cho thấy quy mô sản xuất và sản lợng sản xuất của Công ty
sẽ tăng lên. Nguyên nhân khác để giải thích là do giá bông thế giới năm 2001
giảm mạnh chỉ còn khoảng 1020 USD/tấn. Cho nên Công ty đã đầu t mua nguyên
vật liệu bông với số lợng lớn nhằm cung cấp đủ cho sản xuất và dự trữ đảm bảo
cho sản xuất không bị gián đoạn trong thời gian tới.
II. Công tác cấp phát và sử dụng vật t trong sản xuất
của Công ty
Giống nh công tác mua sắm dự trữ vật t kỹ thuật, công tác cấp phát, sử dụng
vật t đóng vai trò hết sức quan trọng.
Việc đảm bảo cấp phát nguyên vật liệu đúng về chủng loại, đủ về số lợng và
kịp thời về thời gian sẽ quyết định đợc mức độ và chất lợng sản phẩm trong quá
trình sản xuất. Nhận thức rõ tầm quan trọng nói trên, Công ty Dệt 8/3 đã tăng cho
mình một mạng lới kho tàng đầy đủ và liên hoàn đảm bảo tốt những yêu cầu của

sản xuất. Một đặc điểm của Công ty là do dây truyền sản xuất đợc thiết kế xây
dựng khép kín từ nguyên liệu đầu vào là bông cho tới sản phảm cuối cùng là vải
và hàng may mặc. Vì vậy hệ thống kho của Công ty có tính xen kẽ. Nó vừa là nơi
tiếp nhận của xí nghiệp này vừa là nơi xuất nguyên liệu cho xí nghiệp kia. Điều
này tạo nên tính liên kết liên tục giữa các xí nghiệp Dệt, nhuộm, may và luôn đợc
đảm bảo hoạt động nhịp nhàng ăn khớp với nhau. Bên cạnh đó, Công ty còn có hệ
thống kho chứa thành phẩm của các xí nghiệp nhằm cung cấp, điều phối hoạt
động sản xuất cho Công ty đồng thời cung cấp sản phẩm ra thị trờng tiêu thụ.