GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO TÀI CHÍNH CÔNG TY

Luận văn tốt nghiệp GVHD: TH.S. NGUYỄN QUỲNH TỨ LY
GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO TÀI CHÍNH
CÔNG TY
I. GIẢI PHÁP
Cạnh tranh là bản chất vốn có của nền kinh tế thị trường. Kinh tế thị trường ngày
càng phát triển thì cạnh tranh cũng ngày càng khốc liệt, gay gắt hơn. Hiện nay Việt
Nam đã là thành viên 150 của WTO, khi hội nhập với nền kinh tế thế giới các Doanh
nghiệp Việt Nam sẽ có cơ hội phát triển(mở rộng thị trường, tăng xuất khẩu hàng nông
sản, tăng cường thu hút vốn đầu tư nước ngoài sử dụng được cơ chế giải quyết tranh
chấp của WTO..) đồng thời phải đối mặt với những khó khăn, thách thức (sức ép cạnh
tranh, thuế, thách thức của chuyển dịch cơ cấu kinh tế, thách thức của việc hoàn thiện
thể chế và cải cách nền hành chính quốc gia, thách thức về nguồn nhân lực…). Đó là
bài toán khó cho các Doanh nghiệp hiện nay. Để hoạt động kinh doanh Công ty đạt
hiệu quả cao đòi hỏi ban quản lí Công ty phải nhạy bén, nắm bắt được nhu cầu của thị
trường để định hướng cho hoạt động kinh doanh của mình, phải tìm cách nâng cao chất
lượng sản phẩm và dịch vụ, tăng doanh thu và giảm các khoản mục chi phí.
Trong giới hạn kiến thức đã được học ở trường cùng với tình hình thực tiễn tại
Công ty, e xin đóng góp một số ý kiến với mong muốn tình hình hoạt động kinh doanh
Công ty hoạt động ngày càng hiệu quả, phát triển mạnh hơn, lợi nhuận cao hơn.
1.Thực hiện tăng doanh thu phải đi đôi với tiết kiệm chi phí.
- Duy trì mối quan hệ với khách hàng truyền thống đồng thời tìm kiếm thêm thị
trường mới. Do đó để tăng doanh số chú ý áp dụng qui trình công nghệ tiên tiến,
hiện đại để nâng cao chất lượng công trình, chất lượng tốt, đẹp, bền vững, giá cả
phù hợp với giai đoạn hiện nay và đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng.
- Năm 2008 đạt được lợi nhuận cao hơn các năm trước nhưng còn thấp. Để nâng
cao hiệu quả kinh doanh phải giảm chi phí mức tối thiểu có thể được: đối với chi
phí quản lí doanh nghiệp mặc dù giảm nhưng chưa cao, Công ty cần xem xét các
khoản chi phí này như hạn chế các khoản chi không cần thiết: sử dụng tiết kiệm
đồ dùng văn phòng phẩm. Tính toán chi phí cho phù hợp với mức doanh thu, lợi
nhuận đạt được của Công ty và phù hợp với chuyên môn của từng nhân viên,
SVTH: NGUYỄN THỊ MAI KHANH Trang 1

Luận văn tốt nghiệp GVHD: TH.S. NGUYỄN QUỲNH TỨ LY
giảm bớt các loại chi phí mua ngoài không cần thiết, lãng phí sử dụng điện nước,
điện thoại Công ty.
2. Công ty cần cải thiện hơn nữa tình hình thanh toán và khả năng thanh toán
Hiện nay nhìn chung vốn của Công ty chủ yếu là vốn đi chiếm dụng , các khoản
phải trả ngày càng chiếm tỉ trọng lớn hơn tỉ trọng nguồn vốn chủ sở hữu, trong khi đó
Công ty vẫn có khả năng thanh toán vì vậy Công ty cần lập một bộ phận theo dõi các
công nợ và khoản phải trả đến hạn để không bị trễ hẹn mà ảnh hưởng đến uy tín của
Công ty. Công ty cần chú trọng thanh toán các khoản công nợ với ngân sách nhằm thực
hiện tốt nghĩa vụ với Nhà nước. Đồng thời, Công ty cần quản trị tốt tiền mặt, khoản
phải thu, hàng tồn kho. Việc quản trị tốt các khoản mục này một mặt giảm lượng vốn
bị ứ đọng, vốn bị chiếm dụng, mặt khác có thể tận dụng các khoản vốn này một cách
hiệu quả hơn vào kinh doanh hoặc dùng để đáp ứng kịp thời việc thanh toán, tránh tình
trạng thanh toán chậm trễ.
- Quản trị các khoản phải thu: để quản trị tốt các khoản phải thu, Công ty cần
có chính sách tín dụng tốt gồm: tiêu chuẩn bán chịu, thời hạn bán chịu, thời hạn
chiết khấu, tỉ lệ chiết khấu. Theo dõi các khoản phải thu thường xuyên để xác
định đúng thực trạng của chúng và đánh giá tính hữu hiệu của các chính sách thu
tiền. Công ty nên có bộ phận kế toán theo dõi thu hồi công nợ chuyên nghiệp
thông qua lập kế hoạch lịch trình theo dõi: nợ trong và ngoài hạn, thời gian quá
hạn, uy tín của khách hàng. Bên cạnh đó, phải có chế độ đãi ngộ đối với những
người làm công tác thu hồi nợ để khuyến khích họ làm tốt nhiệm vụ của mình
hơn. Hay sử dụng dịch vụ bao thanh toán (factoring)- là một nghiệp vụ theo đó
những Công ty thường xuyên bán chịu hàng hóa sẽ bán lại những khoản phải thu
cho một Công ty chuyên môn làm nhiệm vụ thu hồi nợ. Nhờ có sự chuyên môn
hóa việc thu hồi nợ sau khi mua lại các khoản nợ, Công ty mua nợ có thể nâng
cao hiệu suất thu hồi nợ và giảm chi phí thu hồi nợ nhờ lợi thế qui mô. Về phía
Công ty bán nợ, sau khi bán các khoản phải thu sẽ khỏi bận tâm đến việc thu nợ
mà chỉ tập trung vào sản xuất kinh doanh.
- Quản trị tiền mặt: áp dụng chính sách chiết khấu với các khoản thanh toán

trước hay đúng hạn vì nợ được thanh toán tốt thì tiền đưa vào càng nhanh. Đầu
SVTH: NGUYỄN THỊ MAI KHANH Trang 2
Luận văn tốt nghiệp GVHD: TH.S. NGUYỄN QUỲNH TỨ LY
tư các khoản tiền tạm thời nhàn rỗi bằng cách mua chứng khoán ngắn hạn cho tới
khi tiền được huy động vào hoạt động kinh doanh.
- Quản trị hàng tồn kho: trong thời gian qua, lượng hàng tồn kho của Công ty
chiếm tỷ trọng tương đối lớn và đã gây không ít khó khăn cho việc kinh doanh
của Công ty. Hàng tồn kho nhiều làm đồng vốn không đi vào hoạt động sản xuất,
giảm hiệu quả sử dụng đồng vốn của Công ty. Hiện nay có rất nhiều mô hình
quản lí hàng tồn kho hiệu quả, Công ty có thể áp dụng mô hình quyết định lượng
đặt hàng kinh tế EOQ (Economic Order quantity), sử dụng mô hình này để tìm
mức tồn kho tối ưu cho Công ty, giảm bớt đầu tư vào kho hàng, đưa nhanh đồng
vốn vào quá trình sản xuất, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn Công ty.
3. Tăng tỉ trọng vốn chủ sở hữu, giảm tỉ trọng các khoản nợ, tăng khả năng
sinh lời
- Công ty phải gia tăng tỉ lệ vốn tự có bằng cách tăng quỹ phát triển sản xuất kinh
doanh, cải thiện khả năng thanh toán.
- Qua 3 năm dù hoạt động kinh doanh có hiệu quả nhưng lợi nhuận ròng Công ty
chưa được cao so với nguồn vốn Công ty bỏ ra. Với nguồn vốn hiện có, Công ty
cần phải dử dụng toàn bộ vốn và nguồn vốn vào sản xuất kinh doanh, thanh toán
nợ khách hàng, giảm tiền gởi Ngân hàng, tăng doanh thu để kéo theo sự tăng lợi
nhuận và sự tăng lên của các tỉ số sinh lời của Công ty.
4.Đầu tư tài sản cố định
Tài sản cố định là không thể thiếu trong quá trình hoạt động sản xuất của bất kì
doanh nghiệp nào. Vì vậy việc quản lí và đầu tư tài sản cố định là điều cần phải quan
tâm. Tài sản cố định Công ty ít, chiếm tỉ trọng nhỏ trong tổng tài sản Công ty (chỉ trừ
năm 2008 tài sản cố định Công ty tăng do tài sản cố định vô hình tăng cao). Do đó để
nâng cao năng lực sản xuất Công ty cần phải đầu tư vào tài sản cố định, mua thêm máy
móc mới, cải tiến quy trình sản xuất hiện tại của Công ty, giải phóng nhanh chi phí xây
dựng cơ bản đưa tài sản vào quá trình sản xuất, sử dụng tài sản hết năng suất và hiệu

quả…
SVTH: NGUYỄN THỊ MAI KHANH Trang 3
Luận văn tốt nghiệp GVHD: TH.S. NGUYỄN QUỲNH TỨ LY
- Khi mua sắm tài sản cố định, Công ty cần lựa chọn phương pháp tính khấu hao
thích hợp, tính khấu hao đúng và thu đủ phần giá trị tài sản đã bỏ ra. Sử dụng
linh hoạt quỹ khấu hao như nguồn tài chính bổ sung cho các khoản đầu tư, đổi
mới công nghệ nhẳm nâng cao hiệu suất sử dụng tài sản cố định, góp phần làm
giảm sự hao mòn vô hình. Định kì Công ty nên đánh giá lại giá trị tài sản cố định
phù hợp với giá cả thị trường, như vậy Công ty quản lí tốt tài sản cố định của
Công ty sẽ tốt hơn, tránh sự mất giá của đồng tiền.
- Đối với những máy móc, trang thiết bị cũ kĩ, lạc hậu, không sử dụng Công ty
cần tiến hành thanh lí hoặc nhượng bán, vừa giải phóng mặt bằng vừa có vốn bổ
sung vào hoạt động kinh doanh.
5. Cùng với tăng cường công tác quản lí tốt tài chính doanh nghiệp, Công ty
phải định ra những chiến lược và chính sách kinh doanh và không ngừng
nâng cao việc phát triển nguồn nhân lực của Công ty.
- Xây dựng kế hoạch phát triển kinh doanh, Công ty cần kêu gọi trong đầu tư, huy
động vốn từ nhiều nguồn, từ nhà cung cấp, nhà đầu tư và các đối tượng cho vay.
Các công trình đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng sẽ không bị tồn đọng,
vòng quay vốn nhanh hơn tạo ra nhiều thuận lợi.
- Nghiên cứu thực trạng, mục đích sử dụng để có thể tư vấn cho khách hàng, phù
hợp với mục đích sử dụng của khách hàng như vậy uy tín Công ty ngày càng
được nâng cao, là động lực để khách hàng tìm đến Công ty nhiều hơn.
- Trong công tác Marketing tìm hiểu thị trường cần nhanh nhạy nắm bắt, đón đầu
được nhu cầu thị trường giúp nhà quản lí nhận định được những nhu cầu đúng
đắn, đề ra phương hướng kinh doanh hợp lí.
- Với mục tiêu sau cùng là mở rộng qui mô kinh doanh, lợi nhuận cao dù có biện
pháp nào đề ra cũng phải chú ý đến việc không ngừng tăng cường quản lí, đào
tạo nuôi dưỡng phát triển nguồn nhân lực:
 Công ty phải có kế hoạch bồi dưỡng, đào tạo, nâng cao tay nghề cho nhân viên,

nâng cao năng lực quản lí của cán bộ chủ chốt, có chính sách đãi ngộ hợp lí…
SVTH: NGUYỄN THỊ MAI KHANH Trang 4
Luận văn tốt nghiệp GVHD: TH.S. NGUYỄN QUỲNH TỨ LY
 Công ty phải chú trọng công tác sắp xếp, bố trí công việc phù hợp với khả năng,
đảm bảo đúng người, đúng việc.
 Thu hút và đãi ngộ đối với tài năng trẻ, công nhân viên ưu tú, năng động, tích
cực nhằm để thu hút nhân tài hay khuyến khích nhân viên làm việc nhiệt tình và
tích cực hơn.
II. KIẾN NGHỊ
2.1. Đối với Nhà nước
Hiện nay Việt Nam đã gia nhập WTO sự cạnh tranh ngày càng gay gắt hơn
không những các Công ty trong nước với nhau mà còn có các Công ty nước ngoài đã
và đang đầu tư vào Việt Nam nhiều hơn nhất là điều kiện vốn Công ty Việt Nam v ô
cùng thiếu. Do đó Nhà nước cần phải có biện phá p bảo vệ và tạo điều kiện cho các
Công ty trong nước đứng vững và phát triển để có thề đủ sức cạnh tranh với các Công
ty nước ngoài. Thông qua các chính sách đường lối phát triển hợp lí của Nhà nước sẽ
tạo điều kiện để các Công ty có thể tiếp cận với các định chế tài chính trung gian trong
nước và quốc tế để tăng thêm vốn đầu tư nhằm thuận lợi cho việc mở rộng qui mô
phát triển. Đồng thời Nhà nước cần tạo điều kiện cho các doanh nghiệp tiếp cận với
công tác quản lí chuyên nghiệp của nước ngoài cũng như những cơ hội học hỏi, giới
thiệu sản phẩm của mình ra bên ngoài: hội chợ giới thiệu sản phẩm mới, hội chợ xúc
tiến thương mại .... Từ đó giúp các doanh nghiệp quản lí vốn tốt hơn, tìm được những
thị trường tiềm năng tạo cơ hội tích lũy lợi nhuận ngày càng nhiều không những làm
giàu cho doanh nghiệp mà còn làm giàu cho đất nước.
2.2. Đối với Công ty
Qua quá trình tìm hiểu thực tế hoạt động và kết quả phân tích tình tài chính Công
ty INDECO. Em xin có vài ý kiến nhằm nâng cao tài chính Công ty như sau:
- Hiện nay Công ty đã chuyển đổi sang mô hình Công ty cổ phần nên cần phát
triển hơn nữa để có thể sớm được quyền phát hành cổ phiếu, thu hút nhà đầu tư
lớn và xuất hiện trên sàn giao dịch chứng khoán.

- Ngoài ra qua 3 năm Công ty chưa trích lập các quỹ để tái đầu tư, dự phòng rủi ro
và làm phúc lợi khen thưởng. Hiện nay Công ty đã chuyển đổi sang mô hình
SVTH: NGUYỄN THỊ MAI KHANH Trang 5