MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CÔNG TY

Đề Tài Thực Tập SVTH: Hà Ngọc Bích
MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG
CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
KINH DOANH CÔNG TY
GVHD : Th.s Nguyễn Thò Thu Hoà 1
Đề Tài Thực Tập SVTH: Hà Ngọc Bích
3.1. VỀ TÀI CHÍNH
- Trong tình hình hiện tại các công ty con có quy mô hoạt động, hiệu quả kinh
doanh, tiềm lực về vốn chưa cao (xấp xỉ 5 tỉ đồng), Tổng công ty nên mạnh dạn
thoái vốn ở các công ty con để tập trung nguồn vốn sản xuất kinh doanh.
- Đánh giá lại tình hình hiện tại ở mỗi công ty con và tổ chức cơ cấu lại các
phòng ban nào làm việc không hiệu quả.
- Phân đònh rõ ràng trách nhiệm, nghóa vụ của các phòng ban, để xác đònh được
trách nhiệm giải quyết khi xảy ra sự cố.
3.2. VỀ CÁC LOẠI HÌNH KINH DOANH
- SOWATCO nên tập trung đẩy mạnh các loại hình kinh doanh chính như: vận tải,
bốc xếp, các dòch vụ vận tải có liên quan và thương mại
- Nâng cao chất lượng dòch vụ và khép kín quy trình cung ứng chuỗi dòch vụ “door
to door”
- Mạnh dạn loại bỏ những loại hình kinh doanh không hiệu quả.
3.3. VỀ CƠ CẤU TỔ CHỨC VÀ CHÍNH SÁCH ĐÀO TẠO NGUỒN NHÂN
LỰC
- Khuyến khích và động viên đối với cấp quản lý thường xuyên cập nhật kiến
thức mới và hiện đại thông qua lớp bồi dưỡng ngắn – dài hạn về kỹ năng quản
lý, nhằm nâng cao hiệu quả công việc bằng cách hỗ trợ một phần hay toàn bộ
học phí.
- Nghiên cứu thực hiện các chế độ thưởng phạt nghiêm minh, đối với những sáng
kiến được áp dụng trong thực tiễn, ý thức tổ chức kỷ luật, tiết kiệm trong quá
trình sản xuất, đặc biệt là khối lao động trực tiếp.
- Tổ chức các khoá đào tạo về kỹ năng quản lý và văn hóa doanh nghiệp đối với
toàn thể cán bộ công nhân viên, trên cơ sở đó mạnh dạn đề bạt những cán bộ

trẻ, tâm huyết với nghề và doanh nghiệp.
GVHD : Th.s Nguyễn Thò Thu Hoà 2
Đề Tài Thực Tập SVTH: Hà Ngọc Bích
3.4. VỀ CHÍNH SÁCH CẠNH TRANH
- Rà soát lại quá trình sản xuất và kiên quyết loại bỏ những khoản chi phí nếu xét
thấy không cần thiết, để giảm giá thành sản phẩm.
- Nâng cao ý thức duy trì , bảo dưỡng phương tiện đội ngũ thuyền máy trưởng để
hạn chế chi phí sửa chữa vì đây là khoản chi phí chiếm tỷ trọng khá cao trong
giá thành, chỉ đứng sau chi phí nhiên liệu.
3.5. VỀ CÔNG NGHỆ THÔNG TIN
- Nâng cấp và cập nhật thông tin đối với trang Web của doanh nghiệp để có thể
nhận được phản hồi của khách hàng trong quá trình cung cấp dòch vụ.
- Hoàn thiện hệ thống tin nội bộ nhằm nâng cao công tác kiểm soát giá trình để
xử lý thông tin nhanh và chuyên nghiệp hơn.
3.6. VỀ MARKETING
- Thành lập phòng marketing tập hơn các đầu mối khách hàng.
Nghiên cứu nhu cầu của thò trường về dòch vụ vận tải thủy nội đòa, từ đó có
những biện pháp nâng cao chất lượng dòch vụ đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
GVHD : Th.s Nguyễn Thò Thu Hoà 3
Đề Tài Thực Tập SVTH: Hà Ngọc Bích
KẾT LUẬN
Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh thực sự là một vấn đề rất quan
trọng, là vấn đề sống còn đối với mỗi doanh nghiệp. Để thực hiện tốt nhiệm vụ
đó, các doanh nghiệp phải tính toán các chỉ tiêu hiệu quả, thông qua đó phân
tích, đánh giá về tình hình thực tế của các hoạt động sản xuất kinh doanh tại
doanh nghiệp, xem các hoạt động đó có hiệu quả hay không, hiệu quả ở mức độ
nào, các nhân tố nào ảnh hưởng tới chúng và từ đó đònh ra các giải pháp nhằm
nâng cao hơn nữa hiệu qủa của các hoạt động sản xuất kinh doanh đó.
Trước thực trạng sản xuất kinh doanh hiện nay tại Tổng công ty cổ phần
Đường Sông Miền Nam luôn hoàn thành kế hoạch sản xuất, nộp ngân sách, chỉ

tiêu doanh thu luôn đạt được ở mức tương đối cao. Bên cạnh đó thì còn rất nhiều
tồn tại Tổng công ty phải đối mặt đặc biệt là vấn đề chi phí, chi phí sản xuất
kinh doanh tăng rất nhanh nên lợi nhuận công ty đạt được giảm đi rõ rệt vì vậy
hiệu qủa kinh doanh của công ty trong những năm gần đây có xu hướng giảm đi
so với những năm trước. Để cải thiện tình hình trên công ty cần phải tính toán,
tìm ra các biện pháp quản lý nhằm hạ thấp chi phí có như vậy mới có thể tăng
sức cạnh tranh của dòch vụ, tăng doanh số góp phần nâng cao hiệu quả của các
hoạt động sản xuất kinh doanh. Với một số giải pháp rút ra từ thực trạng hiện
nay của công ty, em hy vọng nó sẽ góp một phần nào trong việc nâng cao hiệu
quả sản xuất kinh doanh của công ty.
Cuối cùng em xin chân thành cảm ơn toàn thể ban lãnh đạo, các phòng ban
Tổng Công Ty CP Đường Sông Miền Nam xin chân thành cảm ơn cô Th.s
Nguyễn Thò Thu Hòa đã hướng dẫn, giúp đỡ em hoàn thành bài viết này.
GVHD : Th.s Nguyễn Thò Thu Hoà 4
Đề Tài Thực Tập SVTH: Hà Ngọc Bích
TÀI LIỆU THAM KHẢO
1. Hoạt động kinh tế doanh nghiệp thương mại (PSG.TS Trần Thế Dũng)
2. Hoạt động kinh doanh NXB Thống kế 2001
3. Quản trò doanh nghiệp thương mại (GS.TS Vũ Luận)
4. Quản trò dự án (Th.s Vũ Thùy Dương)
5. Kinh tế doanh nghiệp thương mại (TS Phạm Công Đoàn và TS Nguyễn
Cảnh Lòch)
6. Marketing (PGS.PTS Trần Minh Đạo)
7. Một số tài liệu tham khảo khác.
GVHD : Th.s Nguyễn Thò Thu Hoà 5