Đề cương chi tiết học phần Quản trị dự án (Project Management)

BM01.QT02/ĐNT­ĐT
TRƯỜNG ĐH NGOẠI NGỮ ­ TIN HỌC TP.HCM

CỘNG HỊA XàHỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH QUỐC TẾ

Độc lập – Tự do – Hạnh Phúc

________

___________

ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN
 
1. Thơng tin chung về học phần
­ Tên học phần: Quản trị Dự án (Project Management)
­ Mã số học phần: 1425202
­ Số tín chỉ học phần: 02 tín chỉ 
­ Thuộc chương trình đào tạo của bậc, ngành: Bậc Đại học chính quy, chun ngành Kinh doanh 
Quốc tế
­ Số tiết học phần: 


Nghe giảng lý thuyết

: 20 tiết



Làm bài tập trên lớp

: 10 tiết



Thảo luận

: 2 tiết



Hoạt động theo nhóm

: 3 tiết



Tự học

: 80 giờ

­  Đơn vị phụ trách

 học phần: Khoa Quản trị Kinh doanh Quốc tế

2. Học phần trước: Quản trị học, Thống kê Kinh doanh 
3. Mục tiêu của học phần: 
­ Mơn học Quản trị dự án sẽ cung cấp cho sinh viên những kiến thức cơ bản về q trình hình  
thành và soạn thảo một dự  án đầu tư, đặc điểm, nội dung cơ  bản của một dự  án đầu tư, các  
nguồn vốn huy động, chu kỳ và phân loại các dự án đầu tư để phục vụ cho quản lý dự án; 

­ Các nội dung cơ bản của cơng tác quản trị  dự án đầu tư; Tìm hiểu sâu hơn về  cách phân tích 
hiệu quả  tài chính dự án đầu tư thơng qua việc tính tốn một số  chỉ  tiêu phản ánh hiệu quả  tài  
chính cơ bản từ đó so sánh, lựa chọn phương án đầu tư phù hợp; 
­ Hướng dẫn cách xây dựng một sơ đồ mạng cơng việc trong quản lý tiến độ dự án để từ đó tìm  
ra được phương án kết hợp tốt nhất giữa thời gian và chi phí của dự án; 
­ Tìm hiểu và nhận diện các rủi ro có thể xảy ra trong q trình thực hiện dự án để kiểm sốt và  
quản lý rủi ro một cách tốt nhất.
1


4. Chn đâu ra: 
̉
̀
Nội dung

Kiến thức

Đáp ứng CĐR CTĐT
4.1.1. Nắm, hiểu được những kiến thức cơ  bản   K1
về dự án đầu tư, quản trị dự án đầu tư, q trình 
hình thành và soạn thảo một dự án
4.1.2. Hiểu được cách phân tích và đánh giá hiệu  K2
quả  tài chính của dự  án từ  đó so sánh, lựa chọn  
phương án đầu tư phù hợp; 
­ Nắm được cách lập tiến độ  thực hiện dự  án 

Kỹ năng

phù hợp với quy mô nguồn lực.
4.2.1.  Phát   triển   khả   năng   ứng   dụng   các   khái  S1

niệm lý thuyết vào phân tích các trường hợp thực  
tế và ngược lại;
4.2.2. Phát triển kỹ năng làm việc nhóm; kỹ năng  S2
quản lý thời gian; kỹ  năng thuyết trình; kỹ  năng 
phản biện; kỹ năng nghiên cứu, kỹ năng viết báo 

Thái độ

cáo,…
4.3.1. Hình thành và phát triển ý thức nghiên cứu  A1
khoa học trong các vấn đề  lý luận và thực tiễn 
liên quan đến quản trị dự án của cơng ty;
4.3.2.  Thể  hiện thái độ  tích cực trong việc tìm  A2
kiếm và đọc tài liệu, tự học, nghiên cứu.

5. Mơ tả tóm tắt nội dung học phần: 
Nội dung của mơn học này tập trung nghiên cứu các vấn đề cơ bản sau:
Trang bị các kiến thức và kỹ năng cơ bản trong quản trị dự án;
Cung cấp các kiến thức giúp người học có thể phân tích và lựa chọn dự án sao cho phù hợp 
thơng qua các mơ hình và chỉ số tài chính liên quan;
Giúp người học có thể hoạch định, triển khai, lập tiến độ dự án, giám sát và kiểm sốt dự án;
Nắm bắt và giải quyết các vấn đề xảy ra trong q trình thực hiện và đảm bảo đúng tiến độ; 
2


Hướng dẫn sử dụng các phần mềm liên quan nhằm nâng cao hiệu quả trong quản trị dự án.

6. Nhiệm vụ của sinh viên:
Sinh viên phải thực hiện các nhiệm vụ như sau:
­ Tham dự tối thiểu 80% số tiết học lý thuyết.

­ Tham gia đầy đủ 100% giờ thực hành/ thực tập và có báo cáo kết quả.
­ Thực hiện đầy đủ các bài tập nhóm/ bài tập và được đánh giá kết quả thực hiện.
­ Chuẩn bị bài, tìm hiểu thêm các nội dung được giao, tham gia thảo luận, tranh luận theo chủ 
đề/ tình huống/ câu hỏi
­ Tham dự kiểm tra giữa học kỳ.
­ Tham dự thi kết thúc học phần.
­ Chủ động tổ chức thực hiện giờ tự học.
7. Đánh giá kết quả học tập của sinh viên:
7.1. Cách đánh giá
Sinh viên được đánh giá tích lũy học phần như sau:
Điểm thành phần

Điểm danh

Quy định
03 bài kiểm tra nhanh 15 phút
(SV vắng 03 buổi thì 0 điểm)

Trọng số

05%

Mục tiêu
4.1 đến 4.3

­ GV hỏi và SV trả lời;
Điểm tích cực cá nhân

­   SV   phát   biểu   và   đặt   câu   hỏi 
trong giờ học.

05%

(03   lần   có   câu   trả   lời   đúng   thì 
Bài tập cá nhân và 
nhóm
Báo cáo/ Thuyết trình 
nhóm

được điểm tối đa)
03 lần có câu trả lời đúng thì được 
điểm tối đa
Chọn   và   thuyết   trình   tình   huống 
có nội dung tương  ứng với từng 

10%

4.1 đến 4.3
4.1 đến 4.3

20%

buổi học

3


Điểm thành phần

Quy định

Kiểm tra giữa kỳ

­ Thi viết (60 phút)
­ Bắt buộc dự thi

Kiểm tra cuối kỳ

­ Thi viết (75 phút)
­ Tham dự đủ 80% tiết lý thuyết 
và 100% giờ thực hành
­ Bắt buộc dự thi

Trọng số

Mục tiêu
4.1 đến 4.3
4.1 đến 4.3

60%
100%

Tổng cộng

7.2. Cách tính điểm
­ Điểm đánh giá thành phần và điểm thi kết thúc học phần được chấm theo thang điểm 10 (từ 
0 đến 10), làm trịn đến 0.5. 
­ Điểm học phần là tổng điểm của tất cả  các điểm đánh giá thành phần của học phần nhân 
với trọng số tương  ứng. Điểm học phần theo thang điểm 10 làm trịn đến một chữ  số  thập  
phân. 

8. Tài liệu học tập: 
8.1. Giáo trình chính:
[1] Project management: A practical Approach / Role Grit. ­ 2 ed. ­ Netherlands: JWolters­Noordhoff, 2009 
8.2. Tài liệu tham khảo:
[2] Project management: A managerial Approach. ­ 2. ­ Singapore: Wiley, 2012.
Meredith Jack R
[3] A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK Guide)­ Management Institute 
Project. 2001.

Ngày 15 tháng 06 năm 2015 

Ngày 15 tháng 06 năm 2015 

Ngày 15 tháng 06 năm 2015 

Trưởng khoa

Tổ trưởng Bộ mơn

Người biên soạn

(Ký và ghi rõ họ tên)

(Ký và ghi rõ họ tên)

(Ký và ghi rõ họ tên)

HUFLIT, ngày     tháng 06 năm 2015 
Ban giám hiệu
** Ghi chú: Đề cương có thể thay đổi tuỳ theo tình hình thực tế giảng dạy

4


5