PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH

PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG MARKETING MIX CỦA CƠNG TY
CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH
I/. TỔNG QUAN VỀ CƠNG TY CỔ PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH

1/. Giới thiệu khái quát công ty:
- Tên công ty: Công ty Cổ phần gạch ốp lát Thái Bình
- Tên tiếng Anh: Thaibinh ceramic tiles join stock company
- Trụ sở: xã Đông Lâm, huyện Tiền Hải, tỉnh Thái Bình
- Đại diện theo pháp luật của cơng ty: Ơng Nguyễn Văn Dũng- Chủ tịch HĐQT kiêm Giám đốc.
- Điện thoại: 036.823.682
- Website: http//: www.ceramicLongHau.com.vn
- Giấy chứng nhận ĐKKD số: 0803000177, Cấp ngày: 23 tháng 02 năm 2005
- Loại hình doanh nghiệp: Cơng ty cổ phần
- Vốn điều lệ: 10.000.000.000VNĐ (10 tỷ đồng)
- Vốn đầu tư hiện nay: 88.184.000.000đồng;
- Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất và kinh doanh xuất nhập khẩu vật liệu xây
dựng, sản phẩm chủ yếu là gạch Ceramic ốp tường và lát nền.
2/. Q trình hình thành và phát triển của cơng ty:
Cơng ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình được thành lập tháng 7 năm 1997 với tổng
số vốn đầu tư là 73,2 tỷ đồng, thuộc sự quản lý của Ban quản lý dự án đầu tư tỉnh
Thái Bình. Lúc đầu cơng ty chỉ có 180 cơng nhân viên. Sản phẩm sản xuất chính là
gạch lát nền. Dây chuyền sản xuất được nhập đồng bộ từ hãng WELKO của Italy
với công suất khoảng 1,1 triệu m2/năm. Tuy nhiên công ty mới chỉ sản xuất được


gạch lát nền kích cỡ 300-300 (30cm-30cm), sản phẩm cịn đơn giản chưa đáp ứng
được nhu cầu đa dạng của thị trường.
Năm 1999 công ty đầu tư dây chuyền đồng bộ nữa của Italy với công suất 1,12
triệu m2/năm. Với dây chuyền cơng nghệ này cơng ty có thể sản xuất được gạch ốp
lát với kích cỡ 200-250 nâng cơng suất tồn cơng ty lên 2.4 triệu m2/năm.
Từ năm 1999 công ty trực thuộc sự quản lý của UBND tỉnh Thái Bình.

Năm 2005 thực hiện chủ trương cổ phần hóa các doanh nghiệp nhà nước, công ty
cổ phần gạch ốp lát Thái Bình đã chuyển sang hoạt động theo mơ hình cơng ty cổ
phần với cơ cấu vốn nhà nước chiếm 51%. Công ty được cấp giấy chứng nhận
đăng ký kinh doanh số 0803000177 ngày 23 tháng 02 năm 2005.
Trong năm 2005 công ty đã tiến hành đầu tư nâng cấp cơ sở vật chất như hệ thống
nhà kho, nhà xưởng, đầu tư mua mới một máy ép trị giá gần10 tỷ đồng, một hệ
thống làm lạnh dầu máy ép trị giá 1 tỷ đồng và một số máy móc khác phục vụ việc
vận chuyển, bốc dỡ.
Hiện nay, công suất tồn cơng ty đạt 2,05-2,2 triệu m 2/năm. Cơng ty đã có thể sản
xuất đa dạng các chủng loại gạch ốp tường, gạch lát nền với nhiều kích cỡ khác
nhau, thỏa mãn ngày càng cao nhu cầu thị trường.
3/. Cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình:
Căn cứ vào chức năng nhiệm vụ của công ty, cơ cấu tổ chức quản lý hoạt động sản
xuất kinh doanh của công ty bao gồm:
1. Hội đồng quản trị (HĐQT)
2. Ban giám đốc
3. Ban Kiểm sốt
4. Phịng tổ chức hành chính
5. Phịng kế hoạch cung ứng vật tư
6. Phòng kỹ thuật


7. Phịng kế tốn
8. Phịng kinh doanh
9. Phân xưởng sản xuất
10.Phân xưởng cơ điện
1. Hội đồng quản trị: HĐQT là cơ quan quản lý cơng ty, có tồn quyền nhân danh
công ty để quyết định mọi vấn đề liên quan đến mục đích, chiến lược quyền lợi của
cơng ty, trừ những vấn đề thuộc thẩm quyền của Đại hội cổ đơng.
2. Ban giám đốc: Điều hành tồn bộ hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp, chịu trách nhiệm trước Đại hội cổ đông và HĐQT công ty.
3. Ban kiểm sốt: Kiểm tra tính hợp lý, hợp pháp trong quản lý, điều hành hoạt
động sxkd, trong ghi chép sổ sách kế tốn và báo cáo tài chính.
4. Phịng tổ chức hành chính: Xây dựng kế hoạch đào tạo CBCNV-LĐ, nâng cao
tay nghề, kế hoạch BHLĐ và kế hoạch thực hiện các chế độ chính sách của nhà
nước và cơng ty; Giúp giám đốc sắp xếp tổ chức cán bộ quản lý, điều phối lao
động kịp thời phục vụ sxkd, rà soát các định mức kinh tế kỹ thuật điều chỉnh kịp
thời khi thấy có sự bất hợp lý; Cùng cơng đồn cơ sở giúp giám đốc làm tốt cơng
tác thi đua, khen thưởng, tuyên truyền giáo dục, phổ biến các chế độ của Đảng và
nhà nước,...
5. Phòng kế hoạch cung ứng vật tư: Lập kế hoạch sx, kế hoạch vật tư thiết bị, men
màu nguyên vật liệu..., kế hoạch vận tải đảm bảo đủ nhu cầu sản xuất tháng, quý,
năm; Hợp đồng mua bán vật tư, nguyên liệu, sản phẩm, khai thác nguồn mua
nguyên nhiên vật liệu đảm bảo chất lượng giá cả phù hợp với thị trường cung ứng
theo yêu cầu của sản xuất kinh doanh.
Quan hệ trực tuyến
Quan hệ liên hệ
Hội đồng quản trị
Ban giám đốc


Ban kiểm sốt
Phó GĐ kỹ thuật
Phó GĐ kinh doanh
Giám đốc
Phân xưởng sản xuất
Phân xưởng cơ điện
Phịng tổ chức hành chính
Phịng kế tốn
Phịng kế hoạch

Phịng kinh doanh
Phịng kỹ thuật

Hình 5: Sơ đồ mơ hình cơ cấu tổ chức
(Nguồn: Phịng tổ chức hành chính cơng ty CP gạch ốp lát Thái Bình)

6. Phịng kỹ thuật: Giúp giám đốc cơng ty điều hành và quản lý tồn bộ các kỹ
thuật, cơng việc sản xuất và chất lượng nguyên nhiên vật liệu đầu vào, sản phẩm
đầu ra theo tiêu chuẩn kỹ thuật; Nghiên cứu, xây dựng phương án kỹ thuật đổi mới
công nghệ, nâng cao chất lượng sản phẩm.
7. Phịng kế tốn: Theo dõi ghi chép đầy đủ các nguồn thu và các chi phí, xây dựng
các kế hoạch thu chi hàng tháng, quý năm, hạch toán kết quả sxkd 6 tháng, 1 năm
để báo cáo HĐQT và giám đốc công ty; Tổng hợp doanh thu, chi phí và tài chính
của doanh ngiệp đến ngày 5 hàng tháng phải thông tin báo cáo cho giám đốc biết
để điều hành; Kết hợp với các phòng ban thu hồi cơng nợ, thanh tốn tiền hàng với
các đại lý, khách hàng...tham gia tính giá thành sản phẩm và giá mua vật tư thiết bị.
8. Phòng kinh doanh:
Lập kế hoạch tiêu thụ sản phẩm tháng, quý, năm; Nghiên cứu, xây dựng đề xuất
chính sách tiêu thụ sản phẩm thích ứng từng giai đoạn, thời điểm cho từng thì


trường trong và ngoài nước; Xây dựng, củng cố, mở rộng phát triển thị trường đại
lý, tiếp thị tiêu thụ sản phẩm trên phạm vi trong và ngoài nước; Điều tra, lập kế
hoạch, phương án quảng cáo, tiếp thị sản phẩm trên thị trường; Tổng hợp báo cáo
tình hình tiêu thụ sản phẩm của công ty với lãnh đạo công ty.
9. Phân xưởng sản xuất: Quản đốc phân xưởng sx chịu trách nhiệm trước giám đốc
công ty, HĐQT về mọi cơng việc điều hành trong phân xưởng mình quản lý để
thực hiện tốt nhiệm vụ sản xuất được giao; Tổ chức dây truyền sản xuất một cách
hợp lý, tối ưu. Tổ chức thực hiện và hưởng ứng các phong trào thi đua lao động sản
xuất.

10. Phân xưởng cơ điện: Quản đốc phân xưởng cơ điện chịu trách nhiệm trước
giám đốc về việc quản lý, điều hành trực tiếp phân xưởng bao gồm: tổ chức quản
lý, điều hành thực hiện nhiệm vụ giám đốc giao hàng tháng; Gia công, lắp đặt bảo
trì bảo dưỡng các thiết bị phục vụ sản xuất liên tục, ổn định và an toàn.
4/. Yếu tố lao động của công ty:
Lao động là một yếu tố quan trọng khơng thể thiếu trong q trình sản xuất kinh
doanh của doanh nghiệp. Trong những năm qua, công ty đã khơng ngừng nỗ lực
nâng cao tay nghề và trẻ hóa đội ngũ lao động. Cơ cấu lao động của công ty được
thể hiện qua bảng sau:


Chỉ tiêu
1.Tổng lao động
2.Theo giới tính
- Nam
- Nữ
3.Theo trình độ
- Đại học
- CĐ, TCấp
- CN kỹ thuật
- Khác
4.Theo công việc
- LĐ trực tiếp
- LĐ gián tiếp
5.Bậc thợ bình quân
6.Thu nhập bq
(đ/n/th)
7.Tuổi đời bq

2001

2002

2003

2004

2005

Slg
194

Tỷ lệ

Slg
209

Tỷ lệ

Slg
225

Tỷ lệ

Slg
268

Tỷ lệ

Slg

310

Tỷ lệ

166
28

85.57
14.43

175
41

83.73
19.62

180
45

80
20

210
58

78.36
21.64

241
69

77.74
22.26

15
19
116
44

7.732
9.794
59.79
22.68

18
21
138
32

8.612
10.05
66.03
15.31

21
24
145
35

9.333

10.67
64.44
15.56

26
28
193
21

9.701
10.45
72.01
7.836

40
35
214
21

12.9
11.29
69.03
6.774

166 85.57
28 14.43
1.58

174
35

1.58

83.25
16.75

178
42
1.58

79.11
18.67

222
46
1.58

82.84
17.16

244
48
1.65

78.71
15.48

950

1100

1250

1300

1500

36

35.5

35

34.5

33

Bảng 1: Cơ cấu lao động của công ty trong 5 năm 2001-2005
(Nguồn: Phịng tổ chức hành chính cơng ty CP gạch ốp lát Thái Bình)

Lao động của cơng ty có một số đặc điểm sau:
- Lao động nam chiếm tỷ lệ cao;
- Bậc thợ trung bình thấp;
- Cán bộ có trình độ Đại học, Cao đẳng và trung học chuyên nghiệp thấp;
- Lao động gián tiếp thấp so với lao động trực tiếp;
- Tuổi đời bình quân của lao động thấp. Điều này chứng tỏ đội ngũ lao động
còn trẻ, khỏe (có thể coi là một lợi thế của cơng ty).
Để đáp ứng yêu cầu của sản xuất và kinh doanh, trong những năm qua công ty đã
thực hiện nhiều chính sách nhằm thu hút lao động có tay nghề, nâng cao tay nghề
cho người lao động và tích cực trẻ hóa đội ngũ cơng nhân viên.

Cơng ty cũng tiến hành các khóa đào tạo tại công ty bao gồm: đào tạo mới và đào
tạo lại. Ngồi ra cơng ty cịn cử cán bộ, cơng nhân viên theo học các khóa học
trong nước tại các trường ĐH, CĐ, THCN, gửi nhân viên đi học ở nước ngồi các
khóa học về chuyển giao cơng nghệ sản xuất gạch Ceramic,...
Bên cạnh đó, để tạo động lực cho người lao động, cơng ty đã thực hiện các chính
sách như:
- Tăng mức thu nhập;
- Ưu tiên tuyển dụng con em CBCNV vào làm việc tại công ty;
- Lập quỹ khuyến học để động viên con em CBCNV trong công ty;
- Tạo điều kiện thuận lợi để CBCNV gắn bó lâu dài với công ty;
5/. Yếu tố vốn:
Nguồn vốn thể hiện tiềm lực tài chính của cơng ty. Vốn có vai trò quan trọng quyết
định hoạt động sản xuất, giúp doanh nghiệp có thể đầu tư mở rộng sản xuất.
Trước đây nguồn vốn chủ sở hữu (VCSH) của công ty là 100% của nhà nước. Từ
năm 2005 cơ cấu này đã có sự thay đổi. Nhà nước chỉ cịn chiếm 51%, 42% thuộc
về CBCNV trong công ty và 7% vốn bên ngoi. Cú th minh ha bng biu sau:

Khác
CBCNV
NN
Biểu đồ c¬ cÊu vèn

Hình 6: Biểu đồ cơ cấu vốn

Biểu đồ trên cho thấy cổ phần của nhà nước trong công ty vẫn chiếm vai trò chủ
đạo, ảnh hưởng trực tiếp tới mọi hoạt động sản xuất kinh doanh. Tuy nhiên, việc cổ


phần hóa, bán cổ phần cho người lao động trong cơng ty đã phát huy tác dụng gắn

bó người lao động với công ty, là động lực cho việc nâng cao năng suất lao động.
Theo số liệu thống kê năm 2005, tổng số vốn kinh doanh của công ty là 120.675,16
triệu đồng. Trong đó:


Vốn cố định: 60.938,69 triệu đồng



Vốn lưu động: 59.736,47 triệu đồng

Ta tính được tỷ lệ cơ cấu vốn của công ty là:


50.49% vốn cố định



49.51% vốn lưu động

Theo ý kiến của ban lãnh đạo cơng ty thì cơ cấu này là hợp lý.
II/. ĐẶC ĐIỂM VỀ SẢN PHẨM, KHÁCH HÀNG VÀ CÔNG NGHỆ CỦA CÔNG TY CỔ
PHẦN GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH:

1/. Đặc điểm về sản phẩm:
Đặc điểm của các sản phẩm gạch trên thị trường nói chung đều là những sản phẩm
lâu bền và được sản xuất hàng loạt phục vụ cho nhu cầu xây dựng cơ bản. Đây
cũng là những sản phẩm hàng hóa mua có lựa chọn và chịu ảnh hưởng của yếu tố
thời vụ (theo mùa xây dựng, thường tiêu thụ nhiều vào những tháng cuối năm).
Sản phẩm chính của cơng ty là gạch ốp tường và gạch lát nền với các kích cỡ chủ

yếu sau:


Gạch lát nền kích cỡ:

400-400



Gạch lát nền kích cỡ:

300-300



Gạch lát nền kích cỡ:

200-200



Gạch ốp tường kích cỡ: 200-250

Do được sản xuất trên dây chuyền hiện đại, nên các sản phẩm gạch của cơng ty có
độ bền, độ chịu lực và độ bóng cao. Từ khi thành lập đến nay sản phẩm của công ty
đã nhận được nhiều giải thưởng về chất lượng như: Giấy chứng nhận chất lượng


sản phẩm đạt tiêu chuẩn châu Âu EN 177, được tặng Cúp bạc chất lượng toàn quốc
(2002), đạt giải thưởng Sao vàng đất Việt (2003),...

Về mẫu mã sản phẩm: do nhu cầu, thị hiếu của người tiêu dùng rất đa dạng nên
công ty đã chủ động thiết kế rất nhiều kiểu dáng mẫu mã nhằm đáp ứng tốt nhất
yêu cầu của khách hàng. Hiện nay tồn cơng ty có khoảng 120 mẫu gạch các loại,
khách hàng có thể tùy ý lựa chọn mẫu mã mà mình ưa thích.
2/. Đặc điểm về khách hàng:
Là một trong những vật liệu chủ yếu phục vụ xây dựng nên khách hàng của công
ty rất đa dạng, bao gồm: các đại lý, những chủ công trình và người tiêu dùng cá
nhân. Đối tượng khách hàng mà công ty phục vụ chủ yếu là các đại lý bán buôn và
bán lẻ. Các đại lý thường đặt hàng với khối lượng lớn và theo yêu cầu cụ thể. Một
bộ phận khác là những chủ cơng trình, họ thường là khách hàng quen, mua hàng
theo cơng trình. Khách hàng là người tiêu dùng cá nhân chiếm tỷ lệ nhỏ và thường
mua hàng trực tiếp tại công ty với khối lượng không đáng kể.
Một đặc điểm khác về khách hàng của cơng ty là khách hàng thường khó tính.
Ngun nhân chính là do q trình mua hàng có chọn lựa, điều này làm cho việc
mua hàng thường diễn ra lâu hơn. Trước mỗi quyết định mua, khách hàng thường
lựa chọn và cân nhắc kỹ lưỡng về kích cỡ, màu sắc, chất lượng và giá cả.
Do sản phẩm mà công ty sản xuất là vật liệu xây dựng, sản phẩm ít phân biệt khu
vực, vùng miền nên đối tượng khách hàng của công ty thường trải khắp và không
tập trung ở một khu vực nhất định. Bao gồm khách hàng ở các tỉnh trên toàn quốc
và khách hàng là các đối tác nước ngoài, tuy nhiên khách hàng trong nước vẫn
chiếm tỷ lệ chủ yếu.
3/. Đặc điểm về công nghệ sản xuất:
Công nghệ sản xuất gạch ốp lát của công ty hiện nay đang sử dụng là công nghệ
của Tây Ban Nha đã được viện Ceramic Tây Ban Nha cho phép đóng dấu mác


“Công nghệ Tây Ban Nha” ở mặt sau của sản phẩm. Đây cũng là sản phẩm đầu
tiên trong cả nước được cho phép sử dụng thương hiệu công nghệ này.
Với đặc điểm là công nghệ nung một lần, lợi thế sử dụng khí đốt thiên nhiên: đảm
bảo nhiệt nung làm ra sản phẩm có độ cứng bóng vượt tiêu chuẩn. Cơng ty cịn

được trang bị phịng thí nghiệm khép kín hồn chỉnh của Tây Ban Nha góp phần
quan trọng trong việc nâng cao chất lượng sản phẩm.
Về trang thiết bị: Tồn bộ dây chuyền cơng nghệ, thiết bị sản xuất được nhập đồng
bộ, hiện đại nhất hiện nay của Italy và Tây Ban Nha, trình độ tự động hóa đạt 99%.
Tồn bộ chu trình đầu ra đầu vào được xử lý theo tiêu chuẩn quốc tế ISO 90012000 và phù hợp với các tiêu chuẩn Việt Nam.
Về bố trí mặt bằng nhà xưởng: mặt bằng nhà xưởng được bố trí phù hợp với đặc
điểm dây chuyền công nghệ, đảm bảo tiết kiệm diện tích và tiện lợi nhất.
Về mơi trường: các chất thải (thể rắn, thể khí,...) độ ồn, bụi, độ rung, thơng gió, ánh
sáng...được cơng ty chú ý quan tâm và hàng năm sở khoa học công nghệ và mơi
trường tỉnh Thái Bình kiểm tra đều đạt chuẩn. Năm nào công ty cũng được cấp
giấy chứng nhận và bằng khen về cơng tác vệ sinh mơi trường.
Về an tồn lao động: với dây chuyền công nghệ hiện đại, công nhân lao động được
đào tạo lành nghề, được trang bị các trang thiết bị bảo hộ lao động cần thiết nên rất
ít khi xảy ra tai nạn lao động. Minh chứng là trong hai năm 2004, 2005 công ty
không để xảy ra bất kỳ một vụ tai nạn lao động nào dù là nhỏ nhất.
Những ưu điểm nổi bật của công nghệ đang sử dụng:
- Năng suất lao động (cao hơn so với công nghệ nung 2 lần), giảm chi phí
nhân cơng, năng lượng, nhiên liệu.
- Chất lượng sản phẩm ổn định;
- Tiết kiệm được diện tích mặt bằng cơng nghệ và giảm được chi phí đầu tư
thiết bị sản xuất;


- Đảm bảo tốt điều kiện làm việc cho người lao động, ít gây ảnh hưởng xấu
đến mơi trường.
Sơ đồ dây chuyền sản xuất và thuyết minh:

Dây chuyền sản xuất gồm 5 cơng đoạn được minh họa bằng mơ hình dưới
đây:Chuẩn bị hồ
Chuẩn bị bột

ép và sấy đứng
Tráng men in hoa
Nung và phân loại
Nghiền men
Nghiền màu

Hình 7: Sơ đồ dây chuyền cơng nghệ
(Nguồn: Phịng kế hoạch cơng ty CP gạch ốp lát Thái Bình)

1.
Cơng đoạn chuẩn bị hồ:
Các ngun liệu như Cao lanh, đất sét, thạch anh, trường thạch, đá vôi,
Đônômit,...được sơ chế và chuyển đến phễu cấp liệu bằng xe xúc tự hành. Sau khi
đã được định lượng bằng hệ thống cân điện tử, nguyên liệu được chuyển đến máy
nghiền bi 38000 lít bằng hệ thống băng tải. Tại đây, nguyên liệu và nước được pha
trộn theo tỷ lệ 65/35. Thời gian nghiền từ 10 đến 14 giờ tùy theo từng phối liệu, tạo
ra dung dịch hồ cỡ hạt thích hợp. Hồ liệu sau khi qua sàng được chuyển đến các bể


chứa có dung tích 80m3/cái. Tại bể chứa này có trang bị máy khuấy có cách khuấy
chậm, liên tục đảm bảo cho hồ thường xuyên ở dạng huyền phù, hồ sẽ được đưa
vào bồn chứa trung gian của máy sấy phun bằng bơm màng.
2. Công đoạn chuẩn bị bột:
Hồ từ bồn chứa được đưa vào máy sấy phun 3600lít/h dưới dạng sương mù được
tạo bởi máy bơm 2 xi lanh áp suất cao. Dưới tác động của nhiệt, nước trong hồ bốc
hơi, phần liệu tạo thành bột độ ẩm 6% với cỡ hạt thích hợp; bột này theo băng
chuyền và hệ thống gầu tải được chuyển lên các si lô chứa được ủ trong đó từ 4872 giờ để đảm bảo sự ổn định và đồng nhất về độ ẩm.
3. Công đoạn ép và sấy đứng:
Bột được tự động tháo ra từ si lô chứa qua hệ thống sàng, băng, gầu tải đến các
phễu cấp liệu của máy ép và cấp vào khuôn máy ép. Máy ép sử dụng loại thủy lực

1500 tấn. Ép xong gạch mộc được tự động dỡ ra khỏi khuôn, trên hệ thống dỡ gạch
và băng tải có lắp chổi quét và thiết bị lật gạch để chuyển đến hệ thống thanh lăn
vào lò sấy đứng.
Tại lò sấy đứng gạch mộc được sấy nhanh đảm bảo độ ẩm theo quy định và sau đó
tự động tháo dỡ ra đi vào dây chuyền tráng men-in hoa.
4. Công đoạn tráng men in hoa:
Tại dây chuyền tráng men, các thiết bị bố trí trên đây sẽ đảm bảo tráng một lớp
Engobe và một lớp men phủ phù hợp với cơng nghệ nung một lần. Việc trang trí
trên mặt gạch sẽ tùy theo yêu cầu của sản phẩm để in lưới từ 1-3 lần, tạo ra gạch
hoa có hoa văn 2-4 màu (kể cả màu nền).
Sau khi tráng men, gạch được tự động xếp vào các xe dự trữ để chuyển đến lị sấy
modul trước khi vào lị nung.
5. Cơng đoạn nung và phân loại:


Bố trí loại lị nung thanh lăn theo cơng nghệ nung một lần. Gạch từ các xe dự trữ
sau khi qua sấy modul để khống chế độ ẩm được tự động xếp lên băng tải dạng con
lăn vào lò nung, quá trình điều khiển và khống chế nhiệt độ nung được tự động hóa
hồn tồn với chu kỳ nung từ 38-45 phút, nhiệt độ từ 1150-1180˚C tùy theo từng
loại sản phẩm.
Gạch ra khỏi lò nung sẽ đi vào dây chuyền phân loại. Tại đây gạch được tự động
phân loại bằng máy có 5 cửa ra, sau đó gạch được đóng vào hộp Caton và chuyển
vào kho chứa bằng xe nâng.
III/. TÌNH HÌNH SXKD CỦA CƠNG TY CP GẠCH ỐP LÁT THÁI BÌNH:

1/. Tình hình chung của thị trường gạch ốp lát:
Có thể thấy trong những năm qua, thu nhập bình quân đầu người tăng lên đáng kể.
Theo số liệu của tổng cục thống kê: thu nhập bình quân đầu người một năm trong
năm 1990 là 200USD, năm 2000 là 295USD, năm 2002 là 356,1USD thì tính đến
cuối năm 2005 con số này đã lên tới 640USD/ng/năm. Cùng với sự gia tăng của

thu nhập, chi cho đầu tư cho xây dựng cơ bản của người dân cũng tăng lên nhanh
chóng. Tổng mức đầu tư cho xây dựng năm 2005 khoảng 40.000 tỷ đồng, tăng gấp
1.09 lần so với năm 2004 (số liệu từ website bộ kế hoạch đầu tư). Nhu cầu về đầu
tư xây dựng tăng cao đã tác động trực tiếp tới sản lượng gạch tiêu thụ trên thị
trường. Tuy nhiên, một thực tế cho thấy là tốc độ tăng trưởng về sản lượng tiêu thụ
gạch trong những năm qua đã tăng không kịp với lượng gạch cung ứng trên thị
trường. Điều này đã vơ hình chung làm cho tình hình cạnh tranh của thị trường gay
gắt hơn bao giờ hết. Cùng với sự bùng nổ về đầu tư xây dựng các dây chuyền sản
xuất gạch Ceramic trong cả nước và chính sách mở cửa, áp dụng khu mậu dịch tự
do ASEAN (AFTA – Asian Free Trade Area), thị trường gạch ốp lát trong nước rất
sơi động và mang tính cạnh tranh quyết liệt. Người tiêu dùng có điều kiện lựa chọn
sử dụng gạch trong nước hay ngoại nhập mà không phải tốn kém nhiều thời gian
và công sức như trước đây. Hiện nay với gần 30 nhà máy sản xuất gạch ốp lát


Ceramic trong nước và gạch nhập khẩu từ nước ngoài vào Việt Nam qua các đường
mậu dịch và phi mậu dịch, sản lượng gạch cung cấp cho thị trường hàng năm
khoảng 120 triệu m2. Trong một vài năm tới sản lượng này sẽ tăng lên đáng kể khi
một số nhà máy mới lắp đặt xong và đi vào hoạt động. Một số nhà máy sản xuất
gạch trong nước đã được người tiêu dùng biết đến rộng rãi như: nhà máy gạch ốp
lát Hà Nội, gạch men Thăng Long, gạch men Hải Dương, gạch CMC Việt Trì, gạch
Vĩnh Phúc, Hoa cương, Hoàn mỹ, Tiền phong, nhà máy gạch Đồng Tâm Long An,
gạch Mỹ Đức, Mỹ ý, Bạch Mã, Taicera, Shijar, Thanh Thanh,...
Với số lượng khơng ít các nhà máy sản xuất gạch ốp lát như vậy đã làm cho thị
trường gạch ngày càng mang tính cạnh tranh gay gắt. Sản lượng sản xuất khơng
ngừng tăng lên nhanh chóng đồng thời chất lượng sản phẩm cũng được nâng cao.
Hơn nữa, để sản phẩm có thể được người tiêu dùng chấp nhận, các công ty sản
xuất gạch đã không ngừng đổi mới kiểu dáng và mẫu mã sản phẩm. Người tiêu
dùng có nhiều lựa chọn hơn và rất dễ dàng có được sản phẩm mà mình ưng ý.
Bên cạnh các sản phẩm của các công ty sản xuất gạch trong nước, hàng ngoại nhập

bán trên thị trường cũng rất phong phú, đa dạng về mẫu mã, chủng loại và kích cỡ.
Đặc biệt là sự xuất hiện của gạch Trung Quốc mấy năm gần đây đã làm cho thị
trường gạch trở nên “nóng” hơn bao giờ hết. Gạch Trung Quốc rất đa dạng, có loại
gạch chất lượng thấp, giá dao động từ 18.000-30.000/m2 đáp ứng khu vực thị
trường nông thôn và những nơi người tiêu dùng có thu nhập thấp; cũng có loại
gạch chất lượng cao giá tương đương với các loại gạch cao cấp sản xuất trong
nước. Ngoài gạch Trung Quốc, thị trường Việt Nam cịn có rất nhiều các sản phẩm
gạch cao cấp nhập từ các nước như: Tây Ban Nha, Italy, Ai Cập, Thái Lan,... Các
sản phẩm này xâm nhập vào thị trường Việt Nam thông qua các nhà phân phối lớn
tại Hà Nội, Thành phố Hồ Chí Minh. Đối tượng mà những sản phẩm ngoại nhập
này hướng tới chính là các thành phố lớn, khu đô thị và những nơi dân cư có thu
nhập cao. Tuy nhiên giá cả của những sản phẩm này khá cao so với các loại gạch
sản xuất trong nước.


Thị trường gạch cịn vấp phải một khó khăn khác chính là sự xuất hiện của các sản
phẩm thay thế trên thị trường. Hiện nay bên cạnh các loại gạch ốp lát truyền thống,
trên thị trường đã xuất hiện các sản phẩm nhựa ốp tường, mặt hàng này rất đa dạng
về chủng loại, kích cỡ và màu sắc đã và đang thu hút người tiêu dùng sử dụng
nhiều hơn, điều này đồng nghĩa với việc tụt giảm doanh số tiêu thụ chung của thị
trường gạch ốp lát. Đây cũng là một vấn đề mà các nhà sản xuất gạch nói chung
đang rất quan tâm.
2/. Vị trí của cơng ty trên thị trường:
Mới đi vào hoạt động được 9 năm (từ năm 1997), cơng ty cổ phần gạch ốp lát Thái
Bình vẫn còn là một doanh nghiệp trẻ trong thị trường sản xuất gạch ốp lát. Khi
mới đi vào sản xuất, sản phẩm gạch lát nền của cơng ty cịn hồn toàn xa lạ đối với
người tiêu dùng, họ chưa quen với sản phẩm của công ty nên chưa thực sự tin
dùng. Tuy nhiên với sự nỗ lực không ngừng của đội ngũ cán bộ công nhân viên từ
việc nâng cao chất lượng sản phẩm đến đẩy mạnh các hoạt động xúc tiến, sản
phẩm gạch lát nền đã dần chiếm được lịng tin của người tiêu dùng. Sản phẩm mà

cơng ty sản xuất khơng những có chất lượng cao mà mẫu mã cũng rất đa dạng,
nhiều kích cỡ, màu sắc, khơng kém gì các sản phẩm nhập ngoại.
Ban đầu cơng ty mới chỉ sản xuất được gạch lát nền nhưng từ cuối năm 2000 công
ty đã đồng thời sản xuất gạch ốp tường. Chất lượng sản phẩm của công ty luôn đạt
và vượt tiêu chuẩn Châu Âu EN-177.
Công ty là doanh nghiệp nhà nước đầu tiên xây dựng và áp dụng thành công hệ
thống quản lý chất lượng theo tiêu chẩn Quốc tế ISO 9002-1994 từ năm 1998 do tổ
chức quốc tế DNV của Hà Lan và tổ chức QUACERT của Việt Nam chứng nhận.
Đến năm 2002 công ty đã xây dựng và chuyển đổi thành công sang hệ thống tiêu
chuẩn ISO: 9001-2000, được chứng nhận phù hợp tiêu chuẩn Tổng cục tiêu chuẩn
đo lường chất lượng cấp giấy chứng nhận số: HT 055/1.02.15. Sản phẩm của công
ty đã nhận được rất nhiều giải thưởng về chất lượng như: Cúp bạc chất lượng quốc


gia năm 2000; giải thưởng Sao Vàng Đất Việt; sản phẩm được tổ chức xúc tiến
thương mại quốc tế BID trao giải thưởng Cúp vàng chất lượng quốc tế năm 2002
tại London - Anh, cúp bạc kim vòm cung Châu Âu năm 2004 tại Frankurt - CHLB
Đức, cúp ngôi sao kim cương chất lượng quốc tế năm 2004 tại Pari - Pháp, cúp
siêu sao kim cương năm 2005 tại NewYork - Mỹ.
Nhờ chất lượng sản phẩm được giữ vững, giá thành sản phẩm ngày một hạ do việc
áp dụng hệ thống quản lý chất lượng quốc tế và sử dụng nhiên liệu khí thiên nhiên
nên sản phẩm gạch CERAMIC- LONG HẦU trong những năm qua có chỗ đứng
vững chắc, có sức cạnh tranh cao trên thị trường trong nước và từng bước xuất
khẩu ra thị trường nước ngoài, được nhiều khách hàng nước ngoài quan tâm lựa
chọn như Nhật Bản, Na Uy, Mỹ, Australia, Nga. Năm 2000 sản phẩm CERAMICLONG HẦU vinh dự được Nhật Bản lựa chọn là đơn vị sản xuất gạch Ceramic duy
nhất của Việt Nam được tài chợ đi tham gia triển lãm tại hội chợ: JAPAN HOME
SHOW 2000. Năm 2001 được nhà nước chỉ định là đơn vị đầu mối sản xuất gạch
Ceramic xuất khẩu sang thị trường IRAQ trong chương trình đổi hàng lấy dầu của
chính phủ với giá trị hợp đồng là 2,5 triệu USD. Năm 2002 công ty đã xuất khẩu
sang IRAQ với giá trị hợp đồng là 900.000 URO.

Tuy nhiên, bên cạnh những thành công đã đạt được, các nhà sản xuất gạch nói
chung và cơng ty CP gạch ốp lát Thái Bình nói riêng đang phải đối mặt với thực
trạng cạnh tranh gay gắt của thị trường. Ngay thị trường trong nước đã có trên 30
doanh nghiệp tham gia sản xuất trong đó có rất nhiều cơng ty đã được người tiêu
dùng biết đến như Viglacera Hà Nội, gạch Đồng Tâm, CMC Việt Trì,...Hơn nữa
cơng ty cịn phải đối mặt với sự cạnh tranh của sản phẩm ngoại nhập vào thị trường
trong nước, nhất là ở các tỉnh thành lớn như Hà Nội, Tp HCM.
Trong những năm tới, với việc hướng ra xuất khẩu, công ty sẽ gặp phải không ít sự
cạnh tranh của các sản phẩm gạch sản xuất tại các nước sở tại. Trước thực trạng
như vậy công ty cần nỗ lực hơn nữa để không những đững vững trên thị trường
trong nước mà cịn có thể đủ sức cạnh tranh trên thị trường nước ngoài.


3/. Một số chỉ tiêu về hiệu quả kinh doanh một số năm gần đây:
Với ưu thế về chất lượng, sản phẩm của cơng ty đã nhanh chóng chiếm được cảm
tình của người tiêu dùng. Doanh số tiêu thụ sản phẩm không ngừng tăng lên qua
các năm. Năm 2001 doanh số tồn cơng ty đạt 85,7 tỷ đồng, năm 2003 là 93 tỷ và
hiện nay doanh số này đã đạt con số xấp xỉ 103 tỷ đồng. Đây là một dấu hiệu rất
đáng mừng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.
Cùng với sự gia tăng của doanh số, kéo theo kết quả là lợi nhuận cũng tăng lên
đáng kể. Tổng lợi nhuận sau thuế năm 2001 là 669,9 triệu đồng, năm 2003 đã lên
tới 1,73 tỷ đồng và số liệu mới nhất năm 2005, tổng lợi nhuận tồn cơng ty khoảng
2,3 tỷ đồng, trong đó nộp ngân sách nhà nước gần 6 tỷ đồng. Lợi nhuận tăng lên
nhanh chóng đã giúp cơng ty có điều kiện mở rộng sản xuất, đời sống cán bộ công
nhân viên được nâng cao. Thu nhập bình qn đầu người trong cơng ty từ 1 triệu
năm 2003 đã tăng lên 1.55 triệu trong năm 2005. Người lao động có thu nhập ổn
định sẽ ngày càng gắn bó với cơng ty, làm việc có hiệu quả hơn. Điều này ảnh
hưởng tích cực tới năng suất công việc, chất lượng và giá thành sản phẩm.
Dưới đây là bảng số liệu thống kê doanh thu tiêu thụ sản phẩm của công ty từ năm
2001-2005:

Đơn vị: 1000đồng
Chỉ tiêu

2001

2002

2003

2004

85,734,469

89,069,400

93,000,160

98,555,210

Doanh thu xuất khẩu

2,461,736

5,000,690

9,306,060

4,534,004

103,004,40

9
0

Lợi nhuận trước thuế

930,464

1,006,734

2,407,964

1,693,375

2,404,540

Lợi nhuận sau thuế

669,933

724,848

1,733,734

1,219,230

2,404,540

Tổng doanh thu

2005

Bảng 2: Một số chỉ tiêu hiệu quả SXKD 2001-2005
(Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình)

Trên cơ sở các số liệu thống kê ta có được biểu đồ minh họa mức độ tăng trưởng
doanh thu tiêu thụ sản phẩm qua các năm như sau:


Hình 8: Biểu đồ doanh thu tiêu thụ sản phẩm qua các năm

Ta cũng vẽ được biểu đồ thể hiện mức biến động lợi nhuận sau thuế của công ty từ
năm 2001 đến năm 2005 như sau:


Hình 9: Biểu đồ lợi nhuận cơng ty qua các năm

Nhận xét: mặc dù doanh thu tiêu thụ các năm tăng đều đặn nhưng lợi nhuận thu
được lại không tăng tương ứng theo cùng tỷ lệ. Năm 2004 lợi nhuận tồn cơng ty
đã giảm từ 1.73 tỷ xuống cịn 1.219 tỷ, nguyên nhân chính là do chi phí sản xuất
năm 2004 tăng vọt (sự thiếu hụt nguồn khí đốt thiên nhiên, công ty phải nhập
nguồn nhiên liệu thay thế; chi phí cho các hoạt động xúc tiến bán hàng tăng cao),
trong khi doanh số xuất khẩu năm 2004 lại giảm hơn một nửa so với năm 2003.
(Xuất khẩu là một trong những nguồn thu đem lại lợi nhuận cao cho cơng ty). Năm
2005 sau khi cổ phần hóa, hoạt động kinh doanh đã gặt hái được những thành công
đáng kể, hơn nữa do chính sách miễn giảm thuế cho các cơng ty tiến hành cổ phần
hóa nên năm 2005 cơng ty không phải nộp thuế thu nhập. Tổng lợi nhuận sau thuế
năm 2005 là 2,4 tỷ đồng.
Theo một báo cáo mới đây của phịng kế tốn cơng ty. Nếu lấy năm 1997 - năm
công ty thành lập đến nay, mức độ tăng trưởng đạt được một số kết quả sau:


Tài sản cố định tăng 1,68 lần



Lực lượng lao động tăng gấp 1.5 lần



Tổng doanh thu tăng gấp 2.1 lần



Lợi nhuận trong sản xuất kinh doanh tăng gấp 7.8 lần



Nộp ngân sách nhà nước gấp 5,1 lần



Đã trả nợ dứt điểm vốn vay nước ngoài về nhập thiết bị và 95% vốn vay đầu tư
trong nước.



Lương bình quân CBCNV trung bình đạt 1,55 triệu đồng/người/tháng.

Như vậy, tổng doanh thu và lợi nhuận tăng trưởng không cùng một tốc độ. Trong
khi doanh thu chỉ tăng có 2,1 lần thì lợi nhuận lại tăng tới 7.8 lần. Điều này khơng

khó hiểu bởi những năm đầu do sản phẩm chưa được người tiêu dùng biết đến,
công ty phải bán với giá thành thấp, các chi phí cho việc giới thiệu và đẩy mạnh
tiêu thụ sản phẩm rất tốn kém. Hơn nữa, trong những năm vừa qua do chất lượng
được nâng cao trong khi chi phí sản xuất được tiết kiệm hơn. Đặc biệt sản phẩm


được đẩy mạnh tiêu thụ ở những khu vực có thu nhập cao và xuất khẩu ra thị
trường nước ngoài đã đem lại nguồn thu nhập đáng kể cho công ty.
Dưới đây là báo cáo kết quả kinh doanh trong hai năm 2004,2005 và một số chỉ
tiêu phân tích tài chính nhằm làm rõ hơn tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh
của công ty trong những năm gần đây.


Đơn vị: đồng


STT

CHỈ TIÊU

2004

2005

1

Doanh thu BH và cung cấp DV

98,555,210,166 103,004,409,978

2

Các khoản giảm trừ

3

Doanh thu thuần về BH và cung cấp DV (1-2)

97,609,973,988 101,866,931,955

4

Giá vốn hàng bán

81,465,832,198

84,659,575,927

5

Lợi nhuận gộp BH và cung cấp DV (3-4)

16,144,141,790

17,207,356,028

6

Doanh thu hoạt động tài chính

233,164,897

177,250,352

7

Chí phí hoạt động tài chính

4,750,635,422

4,650,006,530

- Trong đó lãi vay phải trả

4,615,000,063

4,615,000,063

8

Chi phí bán hàng

9,458,244,326

9,909,168,367

9

Chi phí quản lý doanh nghiệp

1,058,154,635

1,056,473,254

10

Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh
(5+6-7-8-9)

1,110,272,304

1,768,958,229

11

Thu nhập khác

765,785,340

723,706,021

12

Chi phí khác

182,682,282

199,123,687

13

Lợi nhuận khác (11-12)

583,103,059

635,582,334

14

Tổng lợi nhuận trước thuế (10+13)

1,693,375,363

2,404,540,563

15

Thuế thu nhập doanh nghiệp

474,145,102

0 (Miễn giảm)

16

Lợi nhuận sau thuế (14-15)

1,219,230,261

2,404,540,563

945,236,178

1,137,478,023

Bảng 3 : Báo cáo kết quả kinh doanh 2004, 2005
(Nguồn: Phịng kế tốn cơng ty cổ phần gạch ốp lát Thái Bình)

* Một số chỉ tiêu phân tích tài chính:
1.Tỷ suất lợi nhuận doanh thu: (TL/DT)
Tỉng doanh thu
Lỵi nhn sau th


TL/DT_2004 =

=

99,452,325
,541
1,145,909,160

= 86.78


Tỉng doanh thu
Lỵi nhn sau th


TL/DT_2005 =

=

103,905,366,351
2,293,540,563

= 45.30

2. Hệ số doanh lợi trên tổng tài sản: (HLN/TTS):

Tỉng lỵi nhn sau thuế
Tổng tài sả n


HLN/TTS_2004 =

1,145,909,160
94,183,088,159
=

Tổng lợi nhuận sau thuế
Tổng tài s¶ n


HLN/TTS_2005 =

2,293,540,563
89,889,801
,695
=

= 0.01216

= 0.0255

3. Hiệu suất sử dụng tổng ti sn: (HTTS):

Tổng doanh thu
Tổng tài sả n


99,452,325
,541
94,183,088,159

HTTS_2004 =

Tổng doanh thu
Tổng tài sả n


= 1.0559

=

103,905,366,351
89,889,801
,695

HTTS_2005 =

=

= 1.1556

4. Hiu sut s dụng TSCĐ: (HTSCĐ):

Tỉng doanh thu
Tỉng TSC§


HTSCĐ_2004 =

99,452,325
,541
35,781,476,401
=

Tỉng doanh thu
Tỉng TSC§


HTSCĐ_2005 =

103,905,366,351
22,225,421
,443
=

= 2.7794

= 4.6750

5. Hiệu suất sử dụng TSLĐ: (HTSLĐ):

Tæng doanh thu
Tỉng TSL§


HTSLĐ_2004 =

99,452,325
,541
57,382,916,143
=

= 1.7331


Tỉng doanh thu
Tỉng TSL§


HTSLĐ_2005 =

103,905,366,351
53,906,110,379

= 1.9275

=

6. Hệ số vịng quay của vốn: (HVQ):

Tæng doanh thu
Tæng nguån vèn


HVQ_2004 =

99,452,325
,541
94,183,088,159
=

Tæng doanh thu
Tæng nguån vèn


HVQ_2005 =

= 1.0559

103,905,366,351
89,889,801
,695
=

= 1.1559

7. Vòng quay các khoản phải thu: (VPT):

DT BH và cung cấp DV
Các khoả n phả i thu bq


VPT_2005 =

103,004,409,978
6,528,930,373
=

= 15.776

- Ta tính được các khoản phải thu bình quân năm 2005 là bình quân số học của các khoản phải thu ở đầu kỳ và cuối
kỳ:

= (6,356,622,563 + 6,701,238,183)/2 = 6,528,930,373 (đ)
* Qua phân tích một số chỉ tiêu hiệu quả tài chính ta nhận thấy:
- Tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu năm 2005 giảm so với năm 2004, điều này có
nghĩa là hiệu quả hoạt động kinh doanh năm 2005 cao hơn năm 2004. Nếu như
năm 2004, để thu được một đồng lợi nhuận ta phải đạt được một doanh thu là
86.78 đồng, trong khi đó con số này năm 2005 là 45.3 đồng.
- Hiệu suất doanh lợi trên tổng tài sản, hiệu suất sử dụng tổng tài sản, tài sản lưu
động, tài sản cố định cũng tăng lên theo năm 2005. Điều này chứng tỏ công ty đã
phát huy và khai thác có hiệu quả đồng vốn bỏ ra.
- Hệ số vịng quay của vốn năm 2004 là 1.0559 lần, năm 2005 là

1.1559, mặc dù chênh

lệch không đáng kể nhưng cũng đã phần nào cho thấy tốc độ quay vòng của vốn đang ngày càng được rút ngắn, tạo
điều kiện cho công ty sử dụng tốt nhất nguồn vốn đầu tư vào sản xuất kinh doanh.


IV/. PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG MARKETING - MIX TẠI CƠNG TY CP GẠCH ỐP LÁT
THÁI BÌNH:
1/. Chính sách sản phẩm:
Hiện nay sản phẩm mà công ty đang sản xuất là các loại gạch lát nền và ốp tường. Chính sách sản phẩm của công ty
là tập trung phát triển chiều sâu và đa dạng hóa về kích cỡ, mẫu mã, màu sắc cho sản phẩm.
Về chất lượng sản phẩm:
Chất lượng sản phẩm là ưu tiên số một của chính sách sản phẩm của công ty. Với hệ thống dây chuyền công nghệ
đồng bộ nhập từ Italy, các sản phẩm mà cơng ty sản xuất có độ bền, độ bóng và độ chính xác cao. Các chính sách mà
cơng ty tiến hành để nâng cao hơn nữa chất lượng sản phẩm như: cải tiến các thiết bị dây chuyền, không ngừng tìm
kiếm các nguồn ngun liệu có chất lượng, khai thác triệt để nguồn khí thiên nhiên làm nguồn khí đốt chủ yếu. Kết
quả là sản phẩm của công ty đã được đánh giá là đạt và vượt tiêu chuẩn châu Âu EN 177:1991, EN 159:1991 (ngày
10/06/2002). Dưới đây là một số chỉ tiêu minh họa cho chất lượng sản phẩm mà công ty đạt được theo tiêu chuẩn
châu Âu EN 177 cho gạch lát nền và tiêu chuẩn EN 159 cho gạch ốp tường:

STT

Chỉ tiêu

1

Độ bền uốn

2

Độ bền hút nước

3
4

Gạch lát nền

Gạch ốp tường

T/c Châu Âu Thực tế đạt T/c Châu Âu Thực tế đạt
200280120-150kg/cm2 ≥ 200kg/cm2
2
220kg/cm
330kg/cm2
3-6%
2-3.02%
> 10%
13-15%

Sai số kích thước
Độ phẳng

± 0.6%
± 0.5%

≤ ± 0.19%
≤ ± 0.14%

± 0.5%
± 0.3%

≤ ± 0.4%

≤ ± 0.2%

Bảng 4 : Một số chỉ tiêu về chất lượng đạt được
(Nguồn : Phịng kế hoạch cơng ty CP gạch ốp lát Thái Bình)
Theo bảng số liệu cho thấy chất lượng sản phẩm của công ty đều vượt các tiêu chuẩn chất lượng mà Tổng cục đo
lường châu Âu đề ra. Điều này khẳng định hơn những chính sách chất lượng mà cơng ty tiến hành đã thu được kết
quả rất đáng mừng.
Tuy nhiên, những tiêu chuẩn về chất lượng chỉ có tính chất trong thời gian nhất định. Một thực tế đặt ra là những
tiêu chuẩn ngày hôm nay công ty đạt được liệu ngày mai có cịn phù hợp khơng? Điều này địi hỏi cơng tác quản lý
nâng cao và chất lượng cho sản phẩm phải được chú trọng hơn nữa.
Về kích cỡ sản phẩm:
Hiện nay công ty đang cho sản xuất 4 loại cỡ gạch khác nhau, trong đó gạch lát nền chiếm chủ yếu. Cụ thể như sau:


Gạch lát nền kích cỡ:

400-400 (40cm - 40cm)



Gạch lát nền kích cỡ:

300-300