Nhân lực dự án khu du lịch

Cơ cấu tổ chức
Hội đồng quản trị :
Gồm chủ tịch hội đồng quản trị, hai phó chủ tịch hội đồng quản trị và các uỷ
viên
Ban Giám đốc :
Gồm một giám đốc và hai phó giám đốc
Các phòng chức năng :
Phòng tổ chức hành chính
Phòng kế toán tài vụ
Phòng kế hoạch kinh doanh
Phòng thị trường truyền thông
Sơ đồ tổ chức:
Nhu cầu nhân sự
Vị trí Số lượng Mức lương bình quân
Giám đốc 1 9.000.000
Phó giám đốc 2 8.000.000
Trưởng phòng 4 5.000.000
Phó phòng 4 4.000.000
Nhân viên các phòng
ban
28 3.500.000
Nhân viên quản lý 2 3.500.000
Hội đồng
quản trị
Phòng tổ
chức hành
chính
Phòng kế
toán tài vụ
Phòng kế
hoạch kinh

doanh
Phòng thị
trường
truyền
thông
Ban giám
đốc
Nhân viên lễ tân 12 2.000.000
Nhân viên y tế 6 2.000.000
Nhân viên mát xa 20 2.500.000
Nhân viên phục vụ
hàng ăn
24 1.800.000
Nhân viên tạp vụ 4 1.400.000
Nhân viên cứu hộ 3 1.800.000
Nhân viên lao công 10 1.200.000
Nhân viên bảo vệ 20 1.200.000
Tổng số : 140 người
Kế hoạch tuyển dụng và đào tạo nhân viên :
*Tuyển dụng :
Yêu cầu: Nhân viên phòng kinh doanh phải có kinh nghiệm trong tổ chức,
phát triển dịch vụ, tốt nghiệp các trường đại học khoa quản trị, Marketing
khối kinh tế.
Nhân viên phòng kế toán không bắt buộc phải là nhân viên có kinh nghiệm
nhưng yêu cầu năng lực trong công việc, sự linh hoạt.
Nhân viên phòng nhân sự cần có những kiến thức cơ bản về tâm lí người lao
động, nắm bắt được năng lực người lao động để sắp xếp công việc phù hợp
với khả năng. Yêu cầu hòa nhã, thường xuyên gần gũi, nắm bắt tình hình về
người lao động để có những chính sách thưởng phạt kịp thời, động viên
người lao động, làm cho họ tận sức với doanh nghiệp hơn

Về nhân viên phục vụ: yêu cầu những nhân viên có kinh nghiệm về chăm
sóc sức khỏe, một số kiến thức cơ bản như tẩm quất, xoa bóp, bấm huyệt để
gia tăng các gói dịch vụ trong các khu nghỉ dưỡng. Các nhân viên chỉ cần tốt
nghiệp trung học phổ thông là doanh nghiệp có thể tuyển dụng và đào tạo.
Đối với các nhân viên bảo vệ, phục vụ buồng phòng, lao công bên ngoài thì
chỉ yêu cầu sức khỏe tốt, nhã nhặn, cởi mở, trung thực….
Nhân viên tẩm quất, mát xa tại những khu nghỉ dưỡng yêu cầu ngoại hình
khá, nhanh nhẹn, nhân phẩm tốt…..
Nhân viên lễ tân tại các khu khách sạn, nhà nghỉ yêu cầu ngoại hình khá, ưa
nhìn, cởi mở, biết ngoại ngữ….có trình độ trung cấp trở lên, tốt nghiệp các
trường du lịch.
* Đào tạo :
Khi được nhận vào làm các nhân viên sẽ vừa làm vừa học. Thế hệ đi trước
dạy các thế hệ sau sẽ là phương châm đào tạo của doanh nghiệp. Như vậy
doanh nghiệp chỉ phải đầu tư đào tạo cho lớp nhân viên đầu tiên, ban đầu khi
mới thành lập, sau đó các nhân viên này trong quá trình làm việc thực tế và
đúc rút kinh nghiệm sẽ có thể dạy cho các lớp nhân viên vào sau. Làm như
vậy doanh nghiệp sẽ tiết kiệm được thời gian và chi phí đào tạo nhân viên
mà vẫn có những nhân viên có trình độ và tay nghề tốt.
Công tác tổ chức:
- Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực ngay từ khâu tuyển dụng; xây dựng
và thực hiện các chương trình đào tạo thiết thực, phù hợp chú trọng vào các
lĩnh vực quản trị dự án, tài chính... để đáp ứng yêu cầu phát triển tổ chức
những năm tới;
- Công ty thường xuyên có đánh giá, sắp xếp bố trí lại lực lượng lao động
theo năng lực sở trường của cá nhân phù hợp với chức năng nhiệm vụ của
từng bộ phận nhằm sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực hiện có.
- Thường xuyên đánh giá kết quả công tác của các cá nhân, bộ phận để sắp
xếp, bố trí lao động phù hợp với định hướng phát triển Công ty; chú trọng
công tác tuyển dụng nhân sự được đào tạo đúng ngành nghề, có kinh nghiệm

thực tiễn nhằm đáp ứng yêu cầu công tác;
- Ban hành Quy chế trả lương và thưởng theo hướng khuyến khích người lao
động trên nguyên tắc làm theo năng lực, hưởng theo lao động nhằm nâng
cao tính tích cực, chủ động của người lao động trong hoạt động sản xuất
kinh doanh.
- Thường xuyên kiểm tra, giám sát các khoản chi phí, tiến hành định mức lại
nhiên liệu, thực hành tiết kiệm chống lãng phí nhằm tiết giảm tối đa các
khoản chi phí, góp phần làm tăng lợi nhuận, ổn định thu nhập cho CBCNV.