Bài giảng Quản trị học: Lãnh đạo – TS. Bùi Quang Xuân
Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (3.51 MB, 83 trang )
QU
ẢN TRỊ HỌC – TS. BÙI QUANG XN
LOGO
LÃNH ĐẠO
Lãnh đạo giỏi phải truyền đạt tầm nhìn một cách
liên tục sáng tạo và rõ ràng. Tuy nhiên, tầm nhìn
khơng trở nên sống động cho đến khi nhà lãnh đạo
LÃNH ĐẠO
¡ Lãnh đạo được công nhận là
vấn đề số một để điều khiển
công việc trôi chẩy, thuận lợi
và đạt kết quả.
¡ Do sự khác nhau về hồn
cảnh, góc độ quan sát, phương
thức nghiên cứu nên việc lý
giải về “lãnh đạo” cũng rất đa
LÀM LÃNH ĐẠO…
§
§
Lãnh đạo là khả năng gặt
hái được những điều phi
thường từ những con người
bình thường.
Sự tơn trọng là tố chất quyết
định của một nhà lãnh đạo
giỏi. Bạn tôn trọng mọi
I. KHÁI NIỆM CƠ BẢN CỦA
CHỨC NĂNG LÃNH ĐẠO
TS. BÙI QUANG XUÂN
LÃNH ĐẠO
Q trình và hoạt động của
người lãnh đạo
§
§
Dựa vào một sức ảnh
hưởng nào đó
Chỉ huy, hướng dẫn
người bị lãnh đạo
ẢNH HƯỞNG
§
§
§
Cách thức tác động đến ai đó để người
đó thực hiện những gì bạn muốn.
Làm gương cho nhân viên của mình
thơng qua mỗi hành vi, lời nói mà bạn
vẫn sử dụng hàng ngày.
Qua những lời nói hay hành vi bạn cư
xử, bạn cần phải truyền đạt mục đích,
LÃNH ĐẠO
§
§
Lãnh đạo là khả năng của một
người tác động, thúc đẩy, hướng
dẫn và chỉ đạo người khác để đạt
mục tiêu đã đề ra của tổ chức.
Các nhà lãnh đạo không chỉ chỉ đạo
cấp dưới mà cịn sử dụng ảnh
hưởng của mình để địi hỏi cấp
dưới thực hiện những mệnh lệnh
của mình.
LÃNH ĐẠO VỪA LÀ KHOA HỌC
VỪA LÀ NGHỆ THUẬT.
CHÚNG TA
CÙNG CHIA
SẺ …
Tại sao nói làm
lãnh đạo vừa là
một khoa học
vừa là một nghệ
thuật
CHÚNG TA
CÙNG CHIA
SẺ …
1.
Lãnh đạo là gì ? Vì sao
nói lãnh đạo vừa là
khoa học vừa là nghệ
thuật ? những yếu tố
nào cấu thành lãnh
đạo. Ðể chi phối được
mơi trường, người lãnh
đạo cần lưu ý những gì
?
LÃNH ĐẠO LÀ KHOA HỌC BỞI VÌ
§
§
Người lãnh đạo phải nhận xét các
sự kiện một cách khách quan, gạt
bỏ những tình cảm và giá trị khác
biệt; kết luận các sự kiện phải
theo ngun tắc rõ ràng.
Người lãnh đạo cịn phải sử dụng
các phương pháp khoa học như:
diễn dịch, quy nạp, các phương
trình, bảng thống kê, toán học
v.v…
LÃNH ĐẠO LÀ MỘT KHOA HỌC
§
§
Vì nó địi hỏi người lãnh đạo phải
có tri thức hiểu biết khoa học về
tất cả mọi mặt, mọi lĩnh vực,
nhận thức và vận dụng đúng quy
luật, nắm vững đối tượng, có
thơng tin đầy đủ chính xác, có khả
năng thực hiện.
Nhà lãnh đạo phải nhận xét các sự
kiện một cách khách quan, gạt bỏ
những tình cảm và các giá trị khác
LÃNH ĐẠO LÀ MỘT KHOA HỌC
§
Kết luận các sự kiện phải theo
những nguyên tắc rõ ràng, theo
các quy luật khách quan.
ü
Trong quốc gia hoạt động lãnh
đạo phải dựa trên những
phương pháp quản lý lãnh đạo
khoa học, làm việc theo
phương pháp khoa học.
LÃNH ĐẠO LÀ MỘT NGHỆ THUẬT VÌ:
§
§
Kỹ năng lãnh đạo, quản lý được xây dựng
trên cơ sở tri thức và kinh nghiệm của
người lãnh đạo.
Lãnh đạo lấy con người làm đối tượng, tư
tưởng, tư tưởng, chính kiến, tình cảm của
con người ln thay đổi địi hỏi nhà lãnh
đạo cảm hứng, sự thơng minh và sáng suốt
để “dùng người”, chính là nghệ thuật khéo
léo, nhạy cảm và sáng tạo nhằm đạt kết
quả cao nhất.
NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO
§
§
Cịn có thứ hiếm hơn, tốt
đẹp hơn, khó kiếm hơn
cả tài năng. Đó là có thể
nhận ra được tài năng.
Tài sản quý nhất của các
doanh nghiệp chính là
con người.
LÃNH ĐẠO LÀ MỘT NGHỆ THUẬT VÌ:
§
§
Lãnh đạo, quản lý khơng có cách
thức và định hướng thống nhất, tuỳ
thuộc vào tâm lý trí tuệ, học vấn, tài
năng, tố chất, tác phong và kinh
nghiệm của mỗi người mang tính
linh hoạt và sáng tạo.
Mỗi người có một thủ thuật đặc
thù riêng để hồn thành cơng việc.
LÃNH ĐẠO LÀ MỘT NGHỆ THUẬT VÌ:
§
§
Người lãnh đạo ln hải tìm tịi những
điều mới mẻ, cách thức lãnh đạo sử dụng
các ngun tắc về lãnh đạo một cách mềm
dẻo, sáng tạo tuỳ hồn cảnh thực tế để
thu hút đối tượng lãnh đạo của mình.
Là một nghệ thuật nhưng nghệ thuật lãnh
đạo tế nhị hơn các nghệ thuật khác ở chỗ
những hành động và quyết định của người
lãnh đạo có ảnh hưởng đến nhiều người
khác.
LÃNH ĐẠO LÀ MỘT NGHỆ THUẬT VÌ:
§
§
Nếu quyết định và hành động đúng sẽ
thoả mãn các lợi ích của tập thể và từng
người tạo điều kiện và tăng động cơ làm
việc tích cực của mỗi thành viên từ đó sẽ
nâng cao hiệu quả hoạt động của tổ chức
và ngược lại nếu quyết định và hành
động của người lãnh đạo nhằm vào việc
thoả mãn nhu cầu cá nhân mình thì sẽ gây
bất bình trong tập thể, chia rẽ tập thể.
Mỗi người lãnh đạo phải ln bình tĩnh,
sáng suốt và trong sạch để tỏ rõ nghệ
thuật của mình.
VAI TRÒ TRỌNG YẾU CỦA LÃNH ĐẠO
1. Khơi dậy Niềm tin: Trở thành người lãnh đạo đáng tin mà mọi
người chọn đi theo – một người có đầy đủ phẩm cách và năng lực.
2. Kiến tạo Tầm nhìn: Xác định rõ ràng đích đến của đội ngũ và
cách đi đến đó.
3. Thực thi Chiến lược: Liên tục đạt được kết quả cùng với và
thơng qua người khác bằng cách áp dụng những quy trình chặt chẽ.
4. Phát huy Tiềm năng: Khai phá khả năng của mỗi người trong đội
ngũ để nâng cao hiệu quả, giải quyết vấn đề, và phát triển sự
nghiệp của họ.
2. CÁC YẾU TỐ CẤU
THÀNH LÃNH ĐẠO.
CÁC YẾU TỐ CẤU THÀNH LÃNH ĐẠO
1.
Khả năng nhận thức được
con người, những động lực
thúc đẩy khác nhau ở những
thời gian khác nhau và trong
hồn cảnh khác nhau.
2.
Khả năng khích lệ
3.
Khả năng hành động theo
YẾU TỐ CƠ BẢN TẠO THÀNH LÃNH ĐẠO
§
§
Người lãnh đạo: Phong cách
hoạt động mà người ấy chọn
và đặc điểm cá nhân của
người đó.
Người bị lãnh đạo: Phong
cách lãnh đạo mà họ u thích
trong hồn cảnh cụ thể.
NGƯỜI LÃNH ĐẠO PHẢI CHI PHỐI MÔI TRƯỜNG HƠN LÀ
ĐỂ MÔI TRƯỜNG CHI PHỐI HỌ
Muốn chi phối được mơi
trường như vậy, người lãnh
đạo cần phải lưu ý:
§
§
Tầm nhìn: để đem lại niềm
tin cho cấp dưới.
Giao tiếp: chia sẻ với
người khác ý định của
3. NGUYÊN TẮC XỬ THẾ CỦA
NGƯỜI LÃNH ĐẠO
NGUYÊN TẮC TRÁCH NHIỆM VÀ NGUYÊN TẮC KẾT
QUẢ CUỐI CÙNG.
§
Khả năng trách nhiệm là
khả năng bị khống chế
chặt chẽ bởi các quy tắc
đạo đức, chống lại những
thúc ép, mong muốn hãy
quyền lợi tức thời, biết
hướng những mong muốn
hay quyền lợi này phù hợp
