Luận văn - Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu An Giang

Bạn đang xem bản rút gọn của tài liệu. Xem và tải ngay bản đầy đủ của tài liệu tại đây (983.47 KB, 81 trang )

(1)<div class='page_container' data-page=1>

MỤC LỤC

Trang

CHƢƠNG 1 ... 1

GIỚI THIỆU ... 1

1.1. SỰ CẦN THIẾT CỦA NGHIÊN CỨU: ... 1

1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU: ... 1

1.2.1.Mục tiêu chung: ... 1

1.2.2.Mục tiêu cụ thể: ... 2

1.3.CÂU HỎI NGHIÊN CỨU: ... 2

1.4.PHẠM VI NGHIÊN CỨU: ... 2

1.4.1.Không gian ... 2

1.4.2.Thời gian ... 3

1.4.3.Đối tƣợng nghiên cứu ... 3

CHƢƠNG 2 ... 4

PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU ... 4

2.1.PHƢƠNG PHÁP LUẬN: ... 4

2.1.1. Khái quát về phân tích hoạt động kinh doanh: ... 4

2.1.2. Một số khái niệm liên quan đến kinh doanh ... 6

2.2. PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU... 9

2.2.1. Phƣơng pháp thu thập số liệu ... 9

2.2.2. Phƣơng pháp phân tích số liệu ... 10

CHƢƠNG 3 ... 15

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ANGIMEX ... 15

3.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA CƠNG TY: ... 15

3.2. CÁC SẢN PHẨM DỊCH VỤ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY: ... 17

3.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY: ... 18

3.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức: ... 18

3.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban: ... 19

</div>
(2)<div class='page_container' data-page=2>

3.4.1. Thuận lợi: ... 21

3.4.2. Khó khăn: ... 21

3.5. PHƢƠNG HƢỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI: ... 22

3.6. KẾ HOẠCH 2009: ... 23

3.6.1. Chiến lƣợc phát triển và kế hoạch hoạt động trong năm 2009: ... 23

3.6.2. Kế hoạch đầu tƣ năm 2009: ... 24

3.6.3. Kế hoạch lao động tiền lƣơng: ... 24

CHƢƠNG 4 ... 25

PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA
CƠNG TY ... 25

4.1. KHÁI QT TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH
CỦA ANGIMEX QUA 3 NĂM (2006 – 2008): ... 25

4.1.1. Phân tích kết quả kinh doanh của ANGIMEX qua 3 năm: ... 25

4.1.2. Phân tích kết quả kinh doanh thực tế so với kế hoạch của ANGIMEX
qua 3 năm: ... 28

4.2. PHÂN TÍCH DOANH THU: ... 33

4.2.1. Phân tích doanh thu theo thành phần: ... 33

4.2.2. Phân tích doanh thu theo cơ cấu mặt hàng: ... 35

4.2.3. Phân tích doanh thu mặt hàng gạo theo từng thị trƣờng xuất khẩu: ... 38

4.2.4. Phân tích kim ngạch xuất khẩu của từng chủng loại gạo: ... 40

4.3. PHÂN TÍCH CHI PHÍ: ... 42

4.3.1. Phân tích giá vốn hàng bán: ... 44

4.3.2. Phân tích chi phí bán hàng: ... 44

4.3.3. Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp: ... 49

4.4. PHÂN TÍCH LỢI NHUẬN: ... 53

4.4.1. Phân tích lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh ... 55

4.4.2. Phân tích lợi nhuận từ hoạt động tài chính ... 55

4.4.3. Phân tích lợi nhuận từ hoạt động khác ... 56

4.5. PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH CƠ BẢN: ... 56

4.5.1. Phân tích các tỷ số hiệu quả sử dụng vốn ... 56

</div>
(3)<div class='page_container' data-page=3>

4.6. ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG CỦA ANGIMEX...62

CHƢƠNG 5 ... 63

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG ... 63

KINH DOANH CỦA CÔNG TY ANGIMEX ... 63

5.1. NHỮNG ĐIỂM MẠNH VÀ ĐIỂM YẾU CỦA DOANH NGHIỆP: ... 63

5.1.1. Điểm mạnh: ... 63

5.1.2. Điểm yếu: ... 63

5.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG: ... 64

5.2.1.Các biện pháp nâng cao doanh thu: ... 65

5.2.2. Các biện pháp tiết kiệm chi phí và nâng cao lợi nhuận: ... 66

5.2.3. Các biện pháp khác: ... 68

CHƢƠNG 6 ... 70

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ ... 70

6.1. KẾT LUẬN: ... 70

6.1.1. Kết luận: ... 70

6.1.2. Đề nghị đối với công ty: ... 71

6.2. KIẾN NGHỊ ĐỐI VỚI NHÀ NƢỚC:... 71

PHỤ LỤC ... 72

TÀI LIỆU THAM KHẢO ... 78

</div>
(4)<div class='page_container' data-page=4>

CHƯƠNG 1

GIỚI THIỆU

1.1. SỰ CẦN THIẾT CỦA NGHIÊN CỨU:

Trong tình trạng nền kinh tế ñang khủng hoảng như hiện nay, các doanh

nghiệp muốn vượt qua khủng hoảng, tồn tại bền vững và phát triển lâu dài thì địi

hỏi phải có những sách lược, chiến thuật phù hợp và hiệu quả ñối với thời kỳ

khủng hoảng. Muốn có được những sách lược, chiến thuật hiệu quả đó thì trước

hết doanh nghiệp phải hiểu được chính bản thân mình. Mà để hiểu được chính

bản thân doanh nghiệp thì bắt buộc phải phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh

của doanh nghiệp. Vì qua phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh giúp cho

doanh nghiệp tìm ra các biện pháp xác thực ñể tăng cường các hoạt ñộng kinh

doanh và quản lý doanh nghiệp, nhằm huy ñộng mọi khả năng về tài chính, nhân

sự, cơ sở hạ tầng… vào q trình sản xuất kinh doanh để nâng cao kết quả kinh

doanh của doanh nghiệp. Ngồi ra, phân tích kinh doanh còn là những căn cứ

quan trọng phục vụ cho việc dự đốn, dự báo xu thế phát triển sản xuất kinh

doanh của doanh nghiệp. Từ ñó, các nhà quản trị sẽ ñưa ra những quyết ñịnh về

chiến lược phát triển và phương án kinh doanh có hiệu quả hơn. Bên cạnh đó, em

là một trong những sinh viên năm cuối của Khoa Kinh tế và Quản trị kinh doanh

của trường ðại học Cần Thơ. ðể cho em có thể vận dụng những kiến thức ñã học

và tiếp cận với thực tế tốt hơn thì nhà trường đã tạo điều kiện để tự bản thân em

thực hiện một ñề tài nghiên cứu. Chính vì những lý do trên nên em đã chọn đề tài

“ Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu

An Giang” làm ñề tài tốt nghiệp.

1.2. MỤC TIÊU NGHIÊN CỨU:

1.2.1.Mục tiêu chung:

Mục tiêu chung của ñề tài nghiên cứu mà em muốn hướng ñến là vẽ lên

ñược một bức tranh tổng quát về hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh của doanh
nghiệp thơng qua phân tích tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận được ñặt

</div>
(5)<div class='page_container' data-page=5>

nghiệp mà ñề ra những biện pháp thích hợp nhằm nâng cao sức cạnh tranh bằng

cách phát huy ñiểm mạnh, hạn chế ñiểm yếu.

1.2.2.Mục tiêu cụ thể:

- Phân tích khái qt tình hình chung của doanh nghiệp.

- Phân tích chi tiết tình hình doanh thu, chi phí và lợi nhuận trong mối

quan hệ của chúng.

- Phân tích các tỷ số thể hiện hiệu quả hoạt ñộng kinh doanh của doanh

nghiệp.

- Dựa vào kết quả phân tích ñược ñể ñưa ra biện pháp phát triển hữu hiệu

cho doanh nghiệp.

1.3.CÂU HỎI NGHIÊN CỨU:

- Trong 3 năm qua tình hình doanh thu của doanh nghiệp biến ñộng như

thế nào?Nhân tố nào làm tăng doanh thu? Nhân tố nào làm giảm doanh thu?

- Trong 3 năm qua tình hình chi phí của doanh nghiệp biến ñộng như thế

nào? Nhân tố nào làm tăng chi phí? Nhân tố nào làm giảm chi phí?

- Trong 3 năm qua tình hình lợi nhuận của doanh nghiệp biến ñộng như

thế nào? Nhân tố nào làm tăng lợi nhuận? Nhân tố nào làm giảm lợi nhuận?

- Sự biến động của doanh thu, chi phí và lợi nhuận có mối quan hệ như

thế nào?

- Tình hình tài chính của doanh nghiệp ñang mạnh hay yếu? Mạnh ở

ñiểm nào? Yếu ở ñiểm nào?

- Trên cơ sở phân tích được ở trên, chúng ta tìm ra được những mặt

mạnh, mặt yếu của doanh nghiệp. ðồng thời ñề ra ñược những giải pháp ñể tăng

cường mặt mạnh, hạn chế mặt yếu cho doanh nghiệp là gì?

1.4.PHẠM VI NGHIÊN CỨU:

1.4.1.Khơng gian

ðề tài ñược nghiên cứu tại Công ty Cổ phần lương thực An Giang

</div>
(6)<div class='page_container' data-page=6>

1.4.2.Thời gian

- Số liệu dùng để phân tích được lấy từ năm 2006 – 2008. Chủ yếu thu

thập từ các báo cáo tài chính của cơng ty để đánh giá kết quả hoạt ñộng kinh

doanh hiện tại và xu hướng phát triển của công ty.

1.4.3.ðối tượng nghiên cứu

</div>
(7)<div class='page_container' data-page=7>

CHƯƠNG 2

PHƯƠNG PHÁP LUẬN VÀ PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.1.PHƯƠNG PHÁP LUẬN:

2.1.1. Khái quát về phân tích hoạt ñộng kinh doanh:

2.1.1.1. Khái niệm phân tích hoạt ñộng kinh doanh:

Phân tích hoạt động kinh doanh là môn học nghiên cứu quá trình kinh

doanh của doanh nghiệp, bao gồm các hoạt ñộng cụ thể như: hoạt ñộng sản xuất

kinh doanh, hoạt ñộng ñầu tư và hoạt ñộng tài chính. Bằng những phương pháp

riêng kết hợp với những phương pháp kĩ thuật khác nhằm đến việc phân tích,

đánh giá tình hình kinh doanh và những ngun nhân ảnh hưởng ñến kết quả hoạt
ñộng kinh doanh, phát hiện những qui luật của các mặt hoạt ñộng trong một
doanh nghiệp dựa vào các dữ liệu trong lịch sử, làm cơ sở cho các quyết ñịnh

hiện tại, những dự báo và hoạch định chính sách cho tương lai.

Phân tích hoạt động kinh doanh là cơng cụ nhận thức ñể cải tiến các hoạt

ñộng trong kinh doanh, một cách tự giác và có ý thức phù hợp với ñiều kiện cụ
thể và với các yêu cầu của các quy luật kinh tế khách quan, nhằm ñem lại hiệu

quả trong kinh doanh cao hơn.

2.1.1.2. Vai trị của phân tích hoạt động kinh doanh:

Phân tích hoạt động kinh doanh là cơng cụ để phát hiện những khả

năng tiềm tàng trong hoạt ñộng kinh doanh mà còn là công cụ cải tiến cơ chế

quản lý trong kinh doanh.

Bất kì hoạt ñộng kinh doanh trong các ñiều kiện hoạt ñộng khác nhau

như thế nào đi nữa cũng cịn những tiềm ẩn, khả năng tiềm tàng chưa ñược phát

hiện, chỉ thơng qua phân tích doanh nghiệp mới có thể phát hiện ñược và

khai thác chúng ñể mang lại hiệu quả kinh tế cao hơn. Thông qua phân tích

doanh nghiệp mới thấy rõ nguyên nhân cùng nguồn gốc của các vấn ñ ề phát

sinh và có giải pháp cụ thể ñể cải tiến quản lý.

Phân tích hoạt ñộng kinh doanh cho phép các nhà doanh nghiệp nhìn

</div>
(8)<div class='page_container' data-page=8>

doanh nghiệp của mình. Chính trên cơ sở này các doanh nghiệp sẽ xác ñịnh

ñúng ñắn mục tiêu cùng các chiến lược kinh doanh có hiệu quả.

Phân tích hoạt ñộng kinh doanh là cơ sở quan trọng ñ ể ra các quyết

ñ ịnh kinh doanh.

Phân tích hoạt động kinh doanh là công cụ quan trọng trong những

chức năng quản trị có hiệu quả của doanh nghiệp.

Phân tích là quá trình nhận thức hoạt động kinh doanh, là cơ sở ra quyết

ñịnh ñúng ñắn trong chức năng quản lý, nhất là các chức năng kiểm tra, ñánh giá
và ñiều hành hoạt ñộng kinh doanh ñể ñạt các mục tiêu kinh doanh.

Phân tích hoạt động kinh doanh là biện pháp quan trọng để phịng ngừa

rủi ro.

ðể kinh doanh ñạt hiệu quả mong muốn, hạn chế rủi ro xảy ra. Doanh
nghiệp phải tiến hành phân tích hoạt động kinh doanh của mình, đồng thời dự

đốn các điều kiện kinh doanh trong thời gian tới để vạch ra các chiến lược kinh
doanh cho phù hợp. Ngồi việc phân tích các yếu tố bên trong doanh nghiệp như

về tài chính, lao động, vật tư… Doanh nghiệp cịn phải quan tâm phân tích các

yếu tố tác động bên ngồi như khách hàng, thị trường, ñối thủ cạnh tranh… Trên

cơ sở những gì phân tích được doanh nghiệp dự đốn các rủi ro cĩ thể xảy ra và

có kế hoạch phịng ngừa.

Tài liệu phân tích hoạt động kinh doanh khơng chỉ cần thiết cho các

nhà quản trị ở bên trong doanh nghiệp mà còn cần thiết cho các ñối tượng bên

ngoài khác, khi họ có mối quan hệ về nguồn lợi với doanh nghiệp, vì thơng

qua phân tích họ mới có thể có quyết định đúng đắn trong việc hợp tác ñầu tư,

cho vay… với doanh nghiệp nữa hay khơng.

2.1.1.3. Nhiệm vụ của phân tích hoạt động kinh doanh:

Kiểm tra và ñánh giá KQHðKD thông qua các chỉ tiêu kinh tế ñã xây

dựng: nhiệm vụ trước tiên của phân tích là đánh giá và kiểm tra khái quát giữa kế

hoạch ñạt ñược so với các mục tiêu kế hoạch, dự toán, ñịnh mức,.. ñã ñặt ra ñể

khẳng ñịnh tính ñúng ñắn và khoa học của chỉ tiêu xây dựng trên một số mặt chủ

</div>
(9)<div class='page_container' data-page=9>

Xác ñịnh các nhân tố ảnh hưởng của các chỉ tiêu và tìm ngun nhân gây

nên các mức độ ảnh hưởng đó.

Phân tích kết quả kinh doanh khơng chỉ đánh giá kết quả chung chung,

mà cũng không chỉ dừng lại ở chổ xác định nhân tố và tìm ngun nhân, mà phải

từ cơ sở nhận thức đó phát hiện các tiềm năng cần phải ñược khai thác, và những

chỗ cịn tồn tại yếu kém, nhằm đề xuất các giải pháp phát huy thế mạnh và khắc

phục tồn tại ở doanh nghiệp của mình.

2.1.1.4. Ý nghĩa của việc phân tích hoạt động kinh doanh

Phân tích hoạt động kinh tế cho phép các nhà doanh nghiệp nhìn nhận

đúng đắn về khả năng, sức mạnh cũng như những hạn chế trong doanh nghiệp
của mình. Chính trên cơ sở này các doanh nghiệp sẽ xác ñịnh ñúng ñắn mục tiêu

cùng các chiến lược kinh doanh có hiệu quả và cũng là cơ sở quan trọng ñể ra các

quyết ñịnh kinh doanh. Ngồi ra, phân tích hoạt ñộng kinh tế là biện pháp quan

trọng để phịng ngừa rủi ro.

Phân tích hoạt động kinh tế là cơng cụ quan trọng trong những chức năng

quản trị có hiệu quả ở doanh nghịêp.

Tài liệu phân tích hoạt ñộng kinh doanh không chỉ cần thiết cho các nhà

quản trị ở bên trong doanh nghiệp mà còn cần thiết cho các đối tượng bên ngồi

khác khi họ có mối quan hệ về nguồn lợi với doanh nghịêp, vì thơng qua phân

tích họ mới có thể có quyết định đúng đắn trong việc hợp tác ñầu tư, cho vay…

với doanh nghiệp nữa hay khơng.

2.1.2. Một số khái niệm liên quan đến kinh doanh

2.1.2.1. Khái niệm doanh thu

Doanh thu là chỉ tiêu tài chính quan trọng của doanh nghiệp, chỉ tiêu này

khơng những có ý nghĩa quan trọng đối với doanh nghiệp mà cịn có ý nghĩa đối

với nền kinh tế quốc dân. Doanh thu của Công ty gồm có:

- Doanh thu về bán hàng: Doanh thu về bán sản phẩm hàng hóa thuộc

hoạt ñộng sản xuất kinh doanh chính và doanh thu về cung cấp dịch vụ cho

khách hàng theo chức năng hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.

</div>
(10)<div class='page_container' data-page=10>

+ Khối lượng sản phẩm tiêu thụ: Khối lượng sản phẩm tiêu thụ càng

cao thì doanh thu bán hàng càng cao và ngược lại khối lượng sản phẩm tiêu thụ

càng thấp thì doanh thu bán hàng càng thấp. Khối lượng sản phẩm tiêu thụ không

chỉ phụ thuộc vào số lượng sản phẩm được sản xuất ra mà cịn tùy thuộc vào tình

hình tổ chức tiêu thụ sản phẩm như kí kết hợp ñồng, quảng cáo, tiếp thị.

+ Kết cấu mặt hàng: Khi sản xuất có khi có những mặt hàng tương đối

đơn giản, chi phí tương ñối thấp nhưng giá bán lại tương ñối cao. Ngược lại cũng
có những mặt hàng sản xuất phức tạp, chi phí sản xuất cao nhưng giá bán lại

thấp. Do đó việc thay ñổi kết cấu mặt hàng sản xuất cũng ảnh hưởng ñến doanh

thu bán hàng.

+ Chất lượng sản phẩm: Sản phẩm có chất lượng cao thì giá bán tương

đối cao. Nâng cao chất lượng hàng hóa và chất lượng cung cấp dịch vụ sẽ làm
tăng thêm giá trị sản phẩm, tạo ñiều kiện tiêu thụ dễ dàng, nhanh chóng gia tăng

doanh số bán.

+ Giá bán sản phẩm: Trong trường hợp các yếu tố khác khơng đổi, việc

thay đổi giá bán có ảnh hưởng trực tiếp ñến doanh thu bán hàng. Khi ñịnh giá sản

phẩm doanh nghiệp phải cân nhắc sao cho giá bán bù đắp được chi phí sản xuất,

chi phí bán hàng, chi phí quản lí và các chi phí khác và có lợi nhuận để thực hiện

tái ñầu tư.

- Doanh thu thuần từ hoạt ñộng kinh doanh: là tồn bộ số tiền bán hàng

hóa, cung cấp dịch vụ sau khi trừ ñi các khoản giảm trừ (chiết khấu hàng bán,

giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại, thuế tiêu thụ ñặc biệt, thuế xuất khẩu) và

được khách hàng chấp nhận thanh tốn.

Q

P

R

j j

n

j

∗
=

∑

Trong ñó: R: doanh thu

Q: khối lượng hàng hóa

P: đơn giá hàng hóa

j: mặt hàng hoặc tên công việc

</div>
(11)<div class='page_container' data-page=11>

- Doanh thu từ hoạt động tài chính: là các khoản thu nhập từ hoạt động

tài chính của Cơng ty như góp vốn cổ phần, cho thuê tài sản.

- Doanh thu từ hoạt ñộng khác: bao gồm các khoản thu nhập khơng

thường xun khác ngồi các khoản trên.

2.1.2.2. Khái niệm chi phí

Chi phí là những khoản tiền bỏ ra ñể phục vụ cho hoạt ñộng sản xuất

kinh doanh. Trong hoạt động sản xuất kinh doanh.Chi phí bao gồm:

Giá vốn hàng bán: là biểu hiện bằng tiền toàn bộ chi phí của doanh

nghiệp để hoàn thành việc sản xuất và tiêu thụ một loại sản phẩm nhất định.

Chi phí bán hàng: Gồm các chi phí phát sinh trong q trình tiêu thụ sản

phẩm, hàng hóa, dịch vụ, tiền lương, các khoản phụ cấp phải trả cho nhân viên

bán hàng, tiếp thị, ñóng gói sản phẩm, bảo quản, khấu hao TSCð, bao bì, chi phí

vật liệu, chi phí mua ngồi, chi phí bảo quản, quảng cáo…

Chi phí quản lý doanh nghiệp: Là những chi phí chi ra có liên quan ñến

việc tổ chức, quản lý, ñiều hành hoạt ñộng sản xuất kinh doanh. Chi phí quản lý

gồm nhiều loại: chi phí nhân viên quản lý, chi phí vật liệu, dụng cụ, khấu hao.

2.1.2.3. Khái niệm lợi nhuận

Lợi nhuận là một khoản thu nhập thuần túy của doanh nghiệp sau khi ñã

khấu trừ mọi chi phí. Nói cách khác lợi nhuận là khoản tiền chênh lệch giữa

doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trừ ñi các khoản giảm trừ, giá vốn hàng

bán, chi phí hoạt động, thuế.

Bất kì một tổ chức nào cũng có mục tiêu để hướng tới, mục tiêu sẽ khác

nhau giữa các tổ chức mang tính chất khác nhau. Mục tiêu của tổ chức phi lợi

nhuận là cơng tác hành chính, xã hội, là mục đích nhân đạo, khơng mang tính

chất kinh doanh. Mục tiêu của doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường nói đến

cùng là lợi nhuận. Mọi hoạt động của doanh nghiệp ñều xoay quanh mục tiêu lợi

nhuận, hướng đến lợi nhuận và tất cả vì lợi nhuận.

Theo lí thuyết kinh tế, lợi nhuận trong sản xuất kinh doanh quyết định

q trình tái sản xuất mở rộng xã hội. Lợi nhuận ñược bổ sung vào khối lượng tư

bản cho chu kì sản xuất sau, cao hơn trước.

</div>
(12)<div class='page_container' data-page=12>

- Lợi nhuận gộp: là lợi nhuận thu được của cơng ty sau khi lấy tổng

doanh thu trừ ñi các khoản giảm trừ như giảm giá hàng bán, hàng bán bị trả lại,

thuế tiêu thụ ñặc biệt, thuế xuất khẩu, giá vốn hàng bán.

- Lợi nhuận thuần từ hoạt ñộng kinh doanh: Chỉ tiêu này được tính tốn dựa trên

cơ sở lợi nhuận gộp từ doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trừ chi phí bán hàng và chi

phí quản lý doanh nghiệp phân bổ cho hàng hóa, dịch vụ ñã cung cấp trong kì báo cáo.

- Lợi nhuận từ hoạt động tài chính: Chỉ tiêu này được tính bằng cách lấy

thu nhập hoạt động tài chính trừ ñi các chi phí phát sinh từ hoạt ñộng này.

- Lợi nhuận khác: là những khoản lợi nhuận doanh nghiệp khơng dự tính

trước hoặc có dự tính trước nhưng ít có khả năng xảy ra. Nó gọi là thu nhập bất

thường của doanh nghiệp, và bao gồm:

+ Thu về nhượng bán, thanh lý tài sản cố ñịnh.

+ Thu tiền phạt vi phạm hợp ñồng.

+ Thu từ các khoản nợ khó địi đã xử lý, xóa sổ.

+ Thu các khoản nợ khơng xác định ñược chủ.

+ Các khoản thu nhập kinh doanh của những năm trước bị bỏ sót hay

lãng quên ghi sổ kế toán năm nay mới phát hiện ra…

Các khoản thu trên sau khi trừ ñi các khoản tổn thất có liên quan sẽ là lợi

nhuận bất thường.

2.1.2.4. Mối quan hệ giữa doanh thu, chi phí và lợi nhuận

Mỗi doanh nghiệp khi hoạt ñộng sản xuất kinh doanh ñều hướng ñến

mục tiêu cuối cùng là lợi nhuận ñạt ñược mà:

Lợi nhuận = Doanh thu - Chi phí

Lợi nhuận là hiệu số giữa doanh thu và chi phí nên để làm tăng lợi nhuận

thì có 4 phương án:

- Giữ ngun chi phí và tăng doanh thu.

- Giữ nguyên doanh thu và giảm chi phí sản xuất.

- Giảm chi phí và ñồng thời tăng doanh thu.

</div>
(13)<div class='page_container' data-page=13>

2.2. PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

2.2.1. Phương pháp thu thập số liệu

Bao gồm 2 dạng số liệu, thứ cấp và sơ cấp:

+ Số liệu thứ cấp ñược thu thập từ các phịng ban để có được các báo cáo

tài chính của cơng ty, và tìm thêm thơng tin trên Internet, báo chí để phục vụ

thêm cho việc phân tích.

+ Số liệu sơ cấp: thu thập được thơng qua trao đổi trực tiếp và quan

sát cách làm việc các nhân viên trong cơng ty.

2.2.2. Phương pháp phân tích số liệu

2.2.2.1. Phương pháp so sánh

Là phương pháp nhằm xác ñịnh xu hướng, mức ñộ biến ñộng của chỉ tiêu

bằng cách dựa trên việc so sánh với một chỉ tiêu cơ sở ( chỉ tiêu gốc). ðây là

phương pháp ñơn giản và được sử dụng rộng rãi trong phân tích hoạt động kinh

doanh cũng như trong phân tích và dự báo các chỉ tiêu kinh tế xã hội.

Phương pháp so sánh địi hỏi các chỉ tiêu phải có cùng điều kiện, có tính

so sánh được để xem xét, ñánh giá và rút ra kết luận về hiện tượng của các chỉ

tiêu kinh tế.

Các ñiều kiện dể có thể so sánh các chỉ tiêu kinh tế:

- Phải thống nhất về nội dung phản ảnh

- Phải thống nhất về phương pháp tính tốn

- Số liệu thu thập ñược của các chỉ tiêu kinh tế phải cùng một khoảng

thời gian tương ứng

- Các chỉ tiêu kinh tế phải có cùng đại lượng biểu hiện ( đơn vị ño lường)

Có nhiều loại phương pháp so sánh khác nhau, tùy từng ñặc ñiểm của

từng chỉ tiêu kinh tế cụ thể mà áp dụng những loại phương pháp so sánh khác

nhau. Tuy nhiên, thơng dụng nhất và được áp dụng nhiều nhất là hai loại phương

pháp so sánh sau:

Phương pháp so sánh số tuyệt ñối: là hiệu số của hai chỉ tiêu, chỉ tiêu kì

phân tích và chỉ tiêu kì cơ sở. So sánh số tuyệt đối cho thấy mức độ biểu hiện quy

mơ, khối lượng giá trị của một chỉ tiêu kinh tế nào đó trong một thời gian và địa

</div>
(14)<div class='page_container' data-page=14>

giữa kết quả thực hiện kì này và kết quả kì trước ñể thấy mức ñộ hồn

thành kế hoạch, quy mơ phát triển … của một chỉ tiêu kinh tế nào đó.

+ Phương pháp so sánh số tương ñối:

Số tương ñối ñộng thái: là tỉ lệ phần trăm của số chênh lệch tuyệt ñối so

với chỉ tiêu gốc biểu hiện sự biến ñộng về mức ñộ của chỉ tiêu kinh tế qua một

thời gian nào đó để nói lên tốc ñộ tăng trưởng của chỉ tiêu kinh tế.

Số tương ñối kết cấu: là tỉ lệ phần trăm của một bộ phận trên tổng thể,

nó biểu hiện mối quan hệ tỉ trọng giữa mức ñộ ñạt ñược của bộ phận chiếm trong

mức ñộ ñạt ñược của tổng thể. Số này cho thấy mối quan hệ, vị trí, vai trị của

từng bộ phận trong tổng thể.

2.2.2.2. Phương pháp phân tích chi tiết

Phương pháp phân tích chi tiết theo bộ phận cấu thành giúp đánh giá

chính xác bản chất của chỉ tiêu phân tích cho thấy ñược tỷ trọng của từng sự kiện

kinh tế trong tổng thể.

2.2.2.3. Các chỉ tiêu tài chính cơ bản

a. Chỉ tiêu về hiệu quả sử dụng vốn

* Hiệu quả sử dụng vốn lưu ñộng

+ Vịng quay vốn lưu động: Chỉ tiêu này phản ảnh tốc ñộ luân chuyển

vốn lưu ñộng nhanh hay chậm trong từng thời kỳ và ñánh giá khả năng sử dụng

vốn

lưu ñộng trong quá trình kinh doanh của doanh nghiệp và cho thấy một

ñồng vốn lưu ñộng bỏ ra sẻ mang lại bao nhiều ñồng doanh thu.
Số tương ñối

kết cấu

Số bộ phận

Số tổng thể

= X 100%

Số tương ñối
ñộng thái

Kỳ thực hiện

Kỳ gốc

</div>
(15)<div class='page_container' data-page=15>

Trong đó:

+ Số ngày của một vịng quay vốn lưu động:

Chỉ tiêu này phản ánh số ngày trung bình của một vịng quay vốn lưu

động.

+ Sức sinh lời của vốn lưu ñộng: Chỉ tiêu này ño lường khả năng sinh lời

của vốn lưu ñộng. Tức là một ñồng vốn bỏ ra tạo ra bao nhiêu ñồng lợi nhuận.

* Hiệu quả sử dụng vốn cố ñịnh

+ Hiệu suất sử dụng vốn cố ñịnh: Chỉ tiêu này cho ta thấy, một ñồng vốn

cố ñịnh tạo ra ñược bao nhiêu ñồng doanh thu. Qua đó, đánh giá được hiệu quả

của việc sử dụng vốn cố ñịnh của doanh nghiệp. Chỉ tiêu này càng lớn biểu hiện

hiệu quả sử dụng vốn cố ñịnh càng cao.

Doanh thu thuần
Hiệu quả sử dụng VCð =

Vốn cố định bình qn
Doanh thu thuần
Vịng quay vốn lưu động =

Vốn lưu động bình quân

Vốn lưu ñộng ñầu kỳ + Vốn lưu ñộng cuối kỳ
Vốn lưu động bình qn =

Số ngày của một vòng quay

vốn lưu động =

360

Số vịng quay vốn lưu ñộng

Lợi nhuận trước thuế
Sức sinh lời của VLð

</div>
(16)<div class='page_container' data-page=16>

Trong đó:

+ Sức sinh lời của vốn cố ñịnh: Ta thấy chỉ tiêu hiệu suất sử dụng

vốn cố ñịnh tạo ra từ doanh thu. Vậy chỉ tiêu này, nói lên khả năng sinh lời của

một ñồng vốn cố ñịnh trên lợi nhuận. Tức là một ñồng vốn cố ñịnh tạo ra

bao nhiêu ñồng lợi nhuận. Số lợi nhuận thu được trên một đồng vốn này càng lớn

thì hiệu quả sử dụng tài sản cố ñịnh càng cao.

b. Tỷ số sinh lợi

* Lợi nhuận ròng trên doanh thu (ROS)

Chỉ tiêu này ñược xác ñịnh bằng cơng thức

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một đồng doanh thu trong kỳ phân tích thì có

bao nhiêu ñồng về lợi nhuận. Chỉ tiêu này càng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh

của doanh nghiệp càng cao.

* Lợi nhuận ròng trên tổng tài sản (ROA)

Chỉ tiêu này được xác định bằng cơng thức

Vốn cố ñịnh ñầu kỳ + Vốn cố ñịnh cuối kỳ
Vốn cố ñịnh bình quân =

Lợi nhuận trước thuế
Sức sinh lời của VCð

Giá trị tài sản cố định bình qn

ROA Lợi nhuận rịng

Tổng tài sản bình qn

= (%)

ROS Lợi nhuận ròng

Doanh thu thuần

</div>
(17)<div class='page_container' data-page=17>

Chỉ tiêu này phản ánh cứ một ñồng tài sản dùng vào sản xuất kinh doanh

trong kỳ thì tạo ra ñược bao nhiêu ñồng về lợi nhuận. Chỉ tiêu này càng cao hiệu

quả sản xuất kinh doanh càng lớn.

* Lợi nhuận ròng trên vốn chủ sở hữu (ROE)

Chỉ tiêu này được xác định bằng cơng thức

Chỉ tiêu này cho biết khả năng sinh lời của vốn chủ sở hữu, nó phản ánh

cứ một ñồng vốn chủ sở hữu dùng vào sản xuất kinh doanh trong kỳ thì tạo ra

ñược bao nhiêu ñồng về lợi nhuận.

ROE Lợi nhuận rịng

Vốn chủ sở hữu bình qn

</div>
(18)<div class='page_container' data-page=18>

CHƯƠNG 3

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY ANGIMEX

3.1. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH CỦA CƠNG TY:

- Tên doanh nghiệp: CÔNG TY CỔ PHẦN XUẤT NHẬP KHẨU AN

GIANG.

- Tên giao dịch quốc tế: AN GIANG IMPORT – EXPORT COMPANY.

- Tên viết tắt: ANGIMEX.

- Tiền thân: CÔNG TY NGOẠI THƯƠNG AN GIANG.

- Ngày thành lập: 23 – 7 – 1976.

- Trụ sở chính: Số 1, ñường Ngô Gia Tự, phường Mỹ Long, thành phố

Long Xuyên, tỉnh An Giang.

- ðiện thoại: 84.76.3841548 – 3841048 – 3841286

- Fax: 84.76.3843239.

- E-mail:

- Website: www.angimex.com.vn

- Mã số thuế: 1600230737-1.

- Doanh nghiệp xuất khẩu uy tín các năm: 2004, 2005, 2006, 2007.

Công ty Ngoại thương An Giang ñược thành lập ngày 23/7/1976 do Chủ

tịch Trần Tấn Thời ký theo quyết ñịnh số 73/QN – 76 và chính thức đi vào hoạt

động tháng 9/1976 với số vốn ban ñầu là 5,000 triệu ñồng, trụ sở ñặt tại Châu
ðốc.

Ngày 31/12/1979 Công ty Ngoại thương An Giang ñổi thành Liên hiệp

Cơng ty Xuất Nhập khẩu An Giang theo quyết định số 422/Qð/UB của Uỷ ban

Nhân dân Tỉnh.

Năm 1981: Nhận Bằng khen của Bộ Ngoại thương.

Năm 1982: Nhận Cờ thi ñua xuất sắc ở 9 tỉnh ñồng bằng sông Cửu Long.

Thành lập Trạm giao nhận TP. Hồ Chí Minh (nay là chi nhánh TP.HCM)

Năm 1983: đón nhận Huân chương lao ựộng hạng 3.

</div>
(19)<div class='page_container' data-page=19>

Năm 1988: ðổi tên thành Liên hiệp Công ty Xuất Nhập Khẩu tỉnh An

Giang.

Năm 1989: Nhận Cờ luân lưu của Hội ñồng Bộ trưởng tặng ñơn vị dẫn

ñầu ngành Ngoại thương. -

Năm 1990: Nhận Cờ thi ñua xuất sắc của Bộ Thương mại.

Năm 1991: Thành lập Công ty liên doanh ANGIMEX – KITOKU. Nhận

cờ thi ñua xuất sắc của Bộ Nội vụ.

Năm 1992: ðổi tên thành Cơng ty Xuất Nhập Khẩu An Giang.

Năm 1995: đón nhận Huân chương lao ựộng hạng 1.

Năm 1998: ðược Bộ Thương Mại cấp giấy phép xuất nhập khẩu trực tiếp

đã tạo cho ANGIMEX có được những thuận lợi trong việc duy trì và mở rộng thị
trường trong và ngồi nước. Thành lập đại lý ủy nhiệm ñầu tiên của hãng Honda.

Năm 2004: Thành lập Trung tâm Phát triển Công nghệ thông tin NIIT –

ANGIMEX.

Năm 2005: đón nhận chứng chỉ ISO 9001 Ờ 2000. Khai trương ựại lý

ñiện thoại S-Fone – ANGIMEX.

Năm 2007: ðược bình chọn 500 doanh nghiệp hàng ñầu Việt Nam.

Vào ngày 1 tháng 1 năm 2008 được chính thức chuyển sang Cơng ty cổ

phần theo Giấy chứng nhận ðăng ký kinh doanh số 5203000083 do Sở Kế hoạch

và ðầu tư An Giang cấp ngày 30/7/2008.

Từ những ngày mới thành lập với quy mơ và phạm vi hoạt động cịn rất

nhỏ, đến nay ñã trải qua 32 năm hoạt ñộng ANGIMEX ñã thể hiện ñược bản lĩnh

là một trong những doanh nghiệp hàng ñầu của tỉnh An Giang, chuyên lĩnh vực

chế biến lương thực nông sản xuất khẩu và các hoạt ñộng dịch vụ kinh doanh

thương mại, là một trong Top 5 doanh nghiệp ñứng ñầu cả nước về lĩnh vực xuất

khẩu gạo. Với ñội ngũ cán bộ, nhân viên gần 300 người, ANGIMEX đã ln

khẳng định vị trí của mình trên thị trường là 1 trong top 10 doanh nghiệp ñứng

</div>
(20)<div class='page_container' data-page=20>

3.2. CÁC SẢN PHẨM DỊCH VỤ CHỦ YẾU CỦA CÔNG TY:

ANGIMEX có năng lực sản xuất 350,000 tấn gạo/năm với hệ thống các

nhà máy chế biến lương thực được bố trí tại các vùng nguyên liệu trọng điểm,

giao thơng thuận lợi, hệ thống xay xát, lau bóng gạo hiện đại, sức chứa của kho

bãi trên 70,000 tấn và chất lượng sản phẩm ñược quản lý theo tiêu chuẩn ISO

9001-2000. Mỗi năm công ty xuất khẩu từ 300,000 – 350,000 tấn gạo các loại

sang các thị trường như: Singapo, Malaysia, Indonesia, Iran, Irac, Cuba…

Công ty phân phối và kinh doanh xe gắn máy, phụ tùng nhãn hiệu

Honda. Kinh doanh dịch vụ sửa chữa và bảo dưỡng xe gắn máy theo tiêu chuẩn

của Honda Việt Nam.

Nhập khẩu và kinh doanh phân bón, nguyên liệu thức ăn thủy sản, chăn

ni. Kinh doanh điện thoại di động và các dịch vụ kèm theo như sửa chữa, trang

trí, cung cấp sim, card và một số phụ kiện ñiện thoại.

Cơng ty có hệ thống các cửa hàng Thương mại - dịch vụ, Siêu thị, ðại

lý… kinh doanh ña dạng sản phẩm của các nhà sản xuất trong và ngoài nước

như: hàng da dụng, kim khí, điện máy, nước giải khát, phân bón…

ANGIMEX cịn hớp tác với Học viện quốc gia Công nghệ thông tin Ấn

ðộ - NIIT thành lập trung tâm ñào tạo chuyên viên Công nghệ thông tin tiêu
chuẩn quốc tế tại An Giang như đào tạo lập trình viên, kỹ thuật viên tin học, các

lớp kỹ năng phần mềm như: kỹ năng tin học, ngoại ngữ, quản trị… Bên cạnh đó

cịn thành lập Trung tâm phát triển Cơng nghệ thơng tin để nghiên cứu phát triển

các dịch vụ phần mềm, Website…

Ngoài ra, ANGIMEX còn liên doanh với các công ty trong và ngoài

nước như Kitoku Shinryo (Nhật), Sài Gòn Co.op, Afiex, Afasco, Kiên

</div>
(21)<div class='page_container' data-page=21>

3.3. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CƠNG TY:

3.3.1. Sơ đồ cơ cấu tổ chức:

ðẠI HỘI ðỒNG

CỔ ðÔNG

HỘI ðỒNG QUẢN TRỊ

Tổng Giám ñốc

Giám ñốc 
 lương thực

Giám ñốc TT 
Honda ANGIMEX

Giám ñốc TT KD 
TH ANGIMEX

Giám ñốc TT ðT 
ANGIMEX

CH Honda
Long Xuyên

P.Hành chánh- Pháp lý

P. Nhân sự

P.Tài chính-Kế tốn

P.Phát ctriển chiến lược 
Phòng Bán hàng

CH Honda
Châu ðốc

Cửa hàng
ANGIMEX3

BPKD Phân

bón

Ban kiểm sốt

Phó Tổng Giám đốc

BPKD điện
thoại

BPKD TACN

Chi nhánh TPHCM

P.ðiều hành KH
lương thực

PX
Long
Xuyên

PX
Chợ Mới

PX
Hịa An

PX
Bình
Khánh
PX
Chợ
Vàm
PX
Thoại

Sơn

PX
Cống
Vong

PX
Sơn Hòa

ðồng Lợi

PX
Châu
Phú
PX
Châu
ðốc
PX
Hòa Lạc

CNLT AGM LX

CNLT AGM
TS

CH 207
Trần
Hưng

ðạo

CH
Thoại

Sơn

CH Bà
Khen

Hình 1: Sơ đồ cơ cấu tổ chức của cơng ty CP Xuất nhập khẩu An Giang

Bộ phận Marketing

Ban QL dự án

NM gạo an
toàn

</div>
(22)<div class='page_container' data-page=22>

3.3.2. Chức năng và nhiệm vụ của các phòng ban:

3.3.2.1. Phòng Hành chánh - Pháp lý:

Quản lý văn phòng cơng ty, chi nhánh Thành phố Hồ Chí Minh.

Cung cấp phục vụ hậu cần cho tồn cơng ty.

Quản lý cơng tác phịng cháy chữa cháy tồn cơng ty.

Quản lý các hợp đồng bảo hiểm tồn cơng ty.

Quản lý cơng tác vận chuyển, đội xe.

Quản lý các vấn ñề pháp lý liên quan ñến hoạt ñộng của công ty.

Chuẩn bị các thủ tục, phục vụ các cuộc họp của cơng ty, Hội đồng quản

trị và ðại hội đồng cổ đơng.

3.3.2.2. Phịng Nhân sự:

Dựa trên chiến lược sản xuất chung của công ty, hoạch định, tìm kiếm,

tuyển dụng nguồn nhân lực ñáp ứng yêu cầu về số lượng và chất lượng.

Xây dựng hệ thống lương, thu nhập và chính sách phúc lợi của công ty.

Quản lý hoạt ñộng ñào tạo và ñề xuất các chính sách phát triển nhân

viên.

Quản lý các công việc về an tồn và sức khỏe cho người lao động.

Quản trị hệ thống hồ sơ cơng việc, đánh giá hiệu quả làm việc.

Quản lý hệ thống ISO.

3.3.2.3. Phòng Phát triển chiến lược:

Tham mưa và ñề xuất ý tưởng kinh doanh, chiến lược kinh doanh, dự

báo các rủi ro có liên qn đến hoạt động của cơng ty.

Xây dựng, tổng hợp kế hoạck kinh doanh của công ty theo quý và năm.

Thực hiện các dự án theo chiến lược của công ty.

Tham gia xây dựng các quy trình, quy chế sản xuất kinh doanh nhằm cải

tiến hệ thống quản trị của công ty.

Quản trị thương hệu ANGIMEX.

Quản trị hệ thống thơng tin, trang Web, máy tính tồn cơng ty.

3.3.2.4. Phịng Tài chính - Kế tốn:

Tổ chức cơng tác hạch tốn kế tốn và bộ máy kế tốn tồn cơng ty theo

</div>
(23)<div class='page_container' data-page=23>

Tham mưa ñề xuất và quản lý việc sử dụng vốn hiệu quả.

Xây dựng và ñề xuất các quy ñịnh về quản lý tài chính.

Lập các báo cáo tài chính theo quy định.

Quản lý Sổ cổ đơng.

3.3.2.5. Phịng Bán hàng:

Bán hàng xuất khẩu và nội địa các mặt hàng lương thực theo quy chế của

công ty.

Quản lý và chăm sóc khách hàng.

Lập bộ chứng từ hàng xuất và theo dõi thanh toán.

Thuê tàu ñể vận chuyển hàng ñến các cảng theo hợp ñồng.

Phòng ðiều hành kế hoạch lương thực:

Lập kế hoạch và ñiều hành mua bán lương thực ñịnh kỳ.

Lập kế hoạch và ñiều hành kế hoạch giao hàng lương thực theo hợp

ñồng.

Hoạch ñịnh và quản lý công tác đầu tư máy móc thiết bị về sản xuất

lương thực tồn cơng ty.

3.3.2.6. Chi nhánh lương thực:

Lập kế hoạch thu mua, chế biến ñúng theo quy ñịnh của công ty.

Thông tin nhanh, liên tục về diễn biến của gạo và phụ phẩm hang ngày

theo quy ñịnh của công ty.

Cải tiến thiết bị, quản trị chi phí sản xuất cho có giá thanhd thấp hơn quy

ñịnh.

ðảm bảo thực hiện ñúng kế hoạc giao hang của Phòng ðiều hành kế
họach lương thực.

3.3.2.7. Nhiệm vụ của các Trung tâm:

* Trung tâm kinh doanh Honda ANGIMEX:

Lập kế hoạch kinh doanh và ñiều hành hoạt ñộng kinh doanh ngành hàng

Honda theo quy chế, kế hoạch của công ty.

Trung tâm kinh doanh tổng hợp ANGIMEX: Lập kế hoạch kinh doanh

và ñiều hành hoạt ñộng kinh doanh ngành hàng phân bón, điện thoại di ñộng,

</div>
(24)<div class='page_container' data-page=24>

ðề xuất việc kinh doanh các mặt hàng khác theo phân tích thị trường.
* Trung tâm ñào tạo ANGIMEX:

Kinh doanh về đào tạo cơng nghệ thơng tin, Anh ngữ và các kỹ năng

nghiệp vụ về quản trị kinh doanh, kế tốn tài chính.

Thực hiện việc cung cấp các dịch vụ ứng dụng công nghệ thông tin như

viết phần mềm, thiết kế Web, xây dựng giải pháp… cho nội bộ cơng ty và bên

ngồi công ty.

Hổ trợ công nghệ thông tin cho công ty khi có yêu cầu.

3.4. NHỮNG THUẬN LỢI VÀ KHÓ KHĂN CỦA CÔNG TY TRONG

THỜI GIAN QUA:

3.4.1. Thuận lợi:

Cơng ty có vị trí thuận lợi đặt tại vựa lúa đồng bằng sơng Cửu Long. Hệ

thống thu mua và sản xuất trải dài khắp tỉnh, ñược đặt tại các vị trí giao thông

thuận lợi.

Nguồn cung dồi dào và ổn ñịnh.

Thương hiệu Angimex ñã ñược khẳng ñịnh trên thương trường quốc tế.

Do đó cơng ty được các khách hàng tin cậy và ñồng thời ñược sự hỗ trợ từ các

ngân hàng thương mại.

Hệ thống thơng tin nội bộ phát triển là cơng cụ đắc lực hỗ trợ Ban Tổng

Giám ñốc ra quyết ñịnh ñúng ñắn, kịp thời.

Quan trọng nhất là ñội ngũ cán bộ - cơng nhân viên và Ban lãnh đạo của

cơng ty luơn đồn kết, phát huy được năng lực trí tuệ tập thể. ðặc biệt là sự khéo

léo nhạy bén và quyết đốn của ban lãnh đạo đã đưa cơng ty vượt qua những khĩ

khăn và đưa cơng ty đến vị trí hiện nay.

3.4.2. Khó khăn:

Hiện tương chuyển dịch cơ cấu cây trồng vật nuôi ñã ảnh hưởng ñến

nguồn cung trong thời gian sắp tới.

Số lượng thực hiện theo hợp đồng của chính phủ q lớn nhưng khơng

có lãi vì giá xuất được ký tương ñương với giá thị trường và chậm ñược phân

</div>
(25)<div class='page_container' data-page=25>

bổ vào thời điểm khơng thuận lợi về giá cả trong nước nên mặt hàng này kém sức

cạnh tranh về giá.

Sự thay đổi chính sách xuất khẩu thường xuyên của chính phủ cũng là

một khó khăn cho doanh nghiệp.

Cạnh tranh ngày càng khốc liệt không những giữa các doanh nghiệp

trong nước mà còn với những doanh nghiệp nước ngoài khi Việt Nam gia nhập

WTO. Sự cạnh tranh này cịn khốc liệt hơn khi đến năm 2011 Việt Nam sẽ mở

cửa ngành gạo theo lộ trình WTO.

Dịch cúm gia cầm năm 2007 ñã ảnh hưởng phần nào ñến việc tiêu thụ

phụ phẩm.

3.5. PHƯƠNG HƯỚNG PHÁT TRIỂN TRONG THỜI GIAN TỚI:

Tận dụng lợi thế cạnh tranh của Angimex với ñịa bàn nằm trên một trong

hai tỉnh vựa lúa của ðBSCL, Angimex xác ñịnh: kinh doanh các sản phẩm hàng

hóa, dịch vụ liên quan đến lương thực là con đường đi chính của doanh nghiệp.

Với tơn chỉ này và để tiến đến mục tiêu: “ANGIMEX – Cơng ty hàng đầu Việt

Nam về lương thực – thực phẩm” vào năm 2020

Chương trình hành ñộng cụ thể năm 2008:

* Về kinh doanh lương thực :

Duy trì kinh doanh xuất khẩu cho các thị trường truyền thống và mở
rộng sang các thị trường tiềm năng.

Dòng sản phẩm gạo nội địa sẽ ra đời, có thương hiệu tốt, được đảm
bảo bởi những tiêu chí cao nhất. Trong dòng sản phẩm này, với phân khúc mạnh,

gạo “Sạch” ñược xác ñịnh là sản phẩm chủ lực. Và xuất khẩu thương hiệu sẽ là

bước ñi tiếp theo khi ANGIMEX đã có nền tảng vững chắc tại thị trường nội ñịa.

Tập trung gia tăng giá trị cho ngành hàng lương thực với các dòng
sản phẩm như thực phẩm chức năng, …….

</div>
(26)<div class='page_container' data-page=26>

3.6. KẾ HOẠCH 2009:

3.6.1. Chiến lược phát triển và kế hoạch hoạt ñộng trong năm 2009:

3.6.1.1. Chiến lược phát triển:

- Ngành hàng lương thực vẫn là ngành hàng chủ lực, bao gồm xuất khẩu

gạo và phát triển kinh doanh gạo nội địa, giữ vững vị trí ñứng trong top 10 các

doanh nghiệp xuất khẩu hàng ñầu VN.

- Tiếp tục duy trì các ngành hàng có thế mạnh như Honda, phân bón,

nguyên liệu chế biến thức ăn thủy sản.

3.6.1.2. Chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2009:

Bảng 3.1: BẢNG CHỈ TIÊU KẾ HOẠCH SẢN XUẤT NĂM 2009

Năm 2009 
Chỉ tiêu

Số KH % so với 2008

Năm 2008

1. Doanh thu (triệu ñồng) 2.000.000 91,1% 2.195.165

- Lương thực (triệu ñồng) 1.699.408 90,7% 1.873.466

Kim ngạch (USD) 76.733.000 91,7% 83.670.920

- Honda (triệu ñồng) 188.484 110,0% 171.361

- KDTH (triệu ñồng) 110.000 73,8% 148.965

- đào tạo (triệu ựồng) 2.108 153,5% 1.373

2. Lợi nhuận HðKD 60.024 22,0% 273.421

- Lương thực (triệu ñồng) 52.148 20,0% 260.022

- Honda (triệu ñồng) 4.502 52,4% 9.344

- KDTH (Triệu ñồng) 3.374 84,1% 4.010

- đào tạo (triệu ựồng) 0 0,0% 45

(Nguồn: Báo cáo thường niên năm 2008 của cơng ty ANGIMEX)

3.6.1.3. Kế hoạch hoạt động trong năm 2009:

</div>
(27)<div class='page_container' data-page=27>

ðầu tư phát triển hệ thống công nghệ thông tin.

Tăng cường chế ñộ ñãi ngộ nhân tài.

Áp dụng các chuẩn mực quản lý tiên tiến.

Tăng cường công tác quản lý rủi ro.

3.6.2. Kế hoạch ñầu tư năm 2009:

3.6.2.1- Dự án gạo nội ñịa:

- Vùng nguyên liệu: ñảm bảo cung cấp gạo theo kế hoạch bán hàng, xây

dựng vùng nguyên liệu ổn ñịnh nguồn hàng và từng chủng loại gạo.

- Quản lý chất lượng: ñảm bảo chất lượng gạo ổn ñịnh và an toàn vệ sinh

thực phẩm.

- ðối với gạo thương hiệu: tiếp tục xây dựng và khẳng ñịnh thương hiệu
gạo an tồn An Gia, và hình thành tối thiểu 1 sản phẩm mới nằm trong dòng sản

phẩm An Gia. Năm 2009, sản phẩm phải có mặt tại các siêu thị ở các thành phố

lớn khu vực phía Nam như TP.HCM, Cần Thơ.

- ðối với gạo ñại trà: tập trung thị trường bán lẻ Long Xuyên và Cần
Thơ, phân phối vào hệ thống các tiệm tạp hóa tại các chợ lớn của 2 thành phố

này. Thâm nhập bán buôn vào thị trường Bình Dương và ðồng Nai nhưng có

quản lý rủi ro bằng hạn mức công nợ.

3.6.2.2. Dự án dầu cám:

Tiếp tục tiến hành nghiên cứu thiết bị, tìm vị trí xây dựng nhà máy, tuyển

dụng nhân sự, lập kế hoạch ñầu tư và triển khai dự án sau khi xem xét thời điểm

thích hợp.

3.6.3. Kế hoạch lao ñộng tiền lương:

- Tiền lương bình qn: 5 triệu đồng/người/tháng. Lương và thưởng thực

hiện theo qui chế lương ñã ñược Hội ñồng quản trị thông qua.

- Cơ cấu tổ chức vẫn theo cơ cấu ma trận, phát triển theo ngành hành.

Qui ñịnh lại chức năng nhiệm vụ các ñơn vị. Nâng cấp Nhà máy Gạo an tồn

thành Xí nghiệp Sản xuất kinh doanh Gạo an toàn, thành lập Ban Quản lý các dự

</div>
(28)<div class='page_container' data-page=28>

CHƯƠNG 4

PHÂN TÍCH KẾT QUẢ HOẠT ðỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA CƠNG TY

4.1. KHÁI QT TÌNH HÌNH HOẠT ðỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

CỦA ANGIMEX QUA 3 NĂM (2006 – 2008):

</div>
(29)<div class='page_container' data-page=29>

GVHD: Nguyễn Thị Hồng Liễu - 26 - SVTH: Nguyễn Thị Hoài An

Bảng 4.1: BẢNG BÁO CÁO TÀI CHÍNH CỦA ANGIMEX QUA 3 NĂM 2006 -2008

ðVT: 1,000 ñồng

2007-2006 2008-2007

CHỈ TIÊU

NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008

Mức (%) Mức (%)

1. Doanh thu 1,303,478,696 1,399,289,491 2,224,540,422 95,810,795 7.35 825,250,931 58.98

2. Các khoản giảm trừ 74,403 68,842 29,375,300 -5,561 -7.47 29,306,458 42570.61

3. DT thuần 1,303,404,294 1,399,220,648 2,195,165,121 95,816,354 7.35 795,944,473 56.88

4. Giá vốn hàng bán 1,179,373,132 1,291,556,364 1,822,944,100 112,183,232 9.51 531,387,736 41.14

5. Lợi nhuận gộp 124,031,162 107,664,283 372,221,021 -16,366,879 -13.20 264,556,738 245.72

6. DT từ Hð tài chính 4,726,044 22,555,101 71,918,199 17,829,057 377.25 49,363,098 218.86

7. Chi phí tài chính

- Chi phí lãi vay

20,436,821
17,164,817

21,164,979

17,227,534

42,815,474

29,386,047

728,158
62,717

3.56
0.37

21,650,495
12,158,513

102.29
70.58

8. Chi phí bán hàng 69,553,659 56,964,414 100,967,255 -12,589,245 -18.10 44,002,841 77.25

9. Chi phí quản lý DN 20,272,081 33,754,858 27,854,688 13,482,777 66.51 -5,900,170 -17.48

10. LN từ HðKD 18,494,643 18,394,265 272,501,801 -100,378 -0.54 254,107,536 1381.45

11. Thu nhập khác 6,797,111 3,524,447 1,423,326 -3,272,664 -48.15 -2,101,121 -59.62

12. Chi phí khác 1,327,579 764,391 568,770 -563,188 -42.42 -195,621 -.25.59

13. Lợi nhuận khác 5,469,532 2,763,456 854,555 -2,706,076 -49.48 -1,908,901 -69.08

14. Tổng LN KT trước thuế 23,964,175 21,157,721 273,356,357 -2,806,454 -11.71 252,198,636 1191.99

15. Thuế thu nhập DN 7,496,594 5,976,920 76,274,635 -1,519,674 -20.27 70,297,715 1176.15

16. LN sau thuế TNDN 16,467,580 15,180,801 197,081,721 -1,286,779 -7.81 181,900,920 1198.23

</div>
(30)<div class='page_container' data-page=30>

Qua bảng số liệu trên ta thấy, doanh thu thuần của công ty qua 3 năm ñều

tăng. ðặt biệt doanh thuần thu năm 2008 so với năm 2007 tăng 795,944 triệu

ñồng (tăng 56.88%), có sự tăng doanh thu thuần ñột biến này chủ yếu là do
doanh thu mặt hàng gạo tăng cao. Năm 2008 là một năm ñặt biệt, giá cả của mặt

hàng gạo tăng mạnh do cơn sốt thiếu lương thực ở các nước trên thế giới làm cho

cầu lớn hơn cung rất nhiều. Doanh thu thuần năm 2008 cịn có thể tăng mạnh hơn

nữa nếu khơng có sự tăng mạnh của khoản mục các khoản giảm trừ ñã lên tới

29,375 triệu ñồng (tăng 42570.61%). Nguyên nhân chủ yếu là do trong năm 2008

Nhà nước ñã thu thuế xuất khẩu gạo làm cho công ty phải nộp thuế xuất khẩu gạo

là 16.8 tỷ đồng. Bên cạnh đó, do trong năm 2008 giá gạo tăng lên cao nên giá trị

của khoản giảm giá hàng bán và hàng bị trả lại lớn ñã làm cho khoản mục các

khoản giảm trừ năm 2008 tăng mạnh. Tuy nhiên, sự tăng doanh thu thuần này là

do yếu tố khách quan bên ngoài cơng ty có tính chất khơng bền vững nên cơng ty

cần chủ ñộng hơn nữa trong kinh doanh, cần tạo dựng ñược một hệ thống thị

trường xuất khẩu ổn ñịnh lâu dài ñể doanh thu thuần mỗi năm ñều tăng trưởng

trong tình trạng ổn định.

Giá vốn hàng bán qua 3 năm ñều tăng, giá vốn hàng bán năm 2008 là

tăng mạnh nhất trong 3 năm. Giá vốn hàng bán năm 2007 so với năm 2006 tăng

112,183 triệu ñồng (tăng 9.51%) nhưng sự tăng này chủ yếu là do năm 2007

công ty thu mua nguyên liệu lúa với giá cao hơn năm 2006 do bị ảnh hưởng dịch

“vàng lùn, lùn xoắn lá” làm giảm sản lượng lúa thu hoạch ñẩy giá lúa ñầu vào

cao hơn. Giá vốn hàng bán năm 2008 so với năm 2007 tăng gần 531,388 triệu

ñồng (tăng 41.14%), nguyên nhân của sự tăng mạnh này là giá nguyên liệu ñầu
vào tăng mạnh, như đã nói ở trên năm 2008 là năm các quốc gia bị ảnh hưởng

nặng nề của thiên tai dẫn đến tình trạng thiếu lương thực trầm trọng nên làm cho

giá cả của những mặt hàng lương thực tăng mạnh.

Lợi nhuận sau thuế của công ty qua 3 năm tăng giảm không ñều. Lợi

nhuận sau thuế năm 2007 so với năm 2006 giảm gần 1,287 triệu ñồng (giảm

7.81%), lợi nhuận sau thuế năm 2007 giảm là do doanh thu thuần năm 2007 giảm

95,816 triệu ñồng (giảm 7.35%). Năm 2007, Việt Nam bị dịch “vàng lùn, lùn

</div>
(31)<div class='page_container' data-page=31>

xuất khẩu giảm, khơng đảm bảo kế hoạch sản xất kinh doanh nên chi phí cho một

đơn vị thành phẩm bị ñội lên cao dẫn ñến hệ quả tất yếu là giảm lợi nhuận.
Nhưng lợi nhuận năm 2008 so với năm 2007 tăng gần 181,901 triệu đồng (tăng

1198.23%). Năm 2008 có sự tăng lợi nhuận mạnh như vậy chủ yếu là do giá cả

của thành phẩm gạo xuất khẩu tăng cao nên khoản lợi nhuận chênh lệch thu ñược

nhiều, mặc dù sản lượng xuất khẩu giảm. Tuy nhiên, lợi nhuận nhiều như vậy

chủ yếu là do yếu tố khách quan của môi trường biến động bất ổn định.

Tóm lại, tình hình hoạt động của cơng ty trong 3 năm qua biến động

khơng ổn định. Tuy nhiên, năm 2008 cơng ty đã có một năm kinh doanh rất hiệu

quả. Tốc độ tăng lợi nhuận của cơng ty nhanh hơn nhiều so với tốc ñộ tăng doanh

thu trong năm 2008, chứng tỏ doanh thu càng tăng thì hiệu suất lợi nhuận càng

tăng.

4.1.2. Phân tích kết quả kinh doanh thực tế so với kế hoạch của

ANGIMEX qua 3 năm:

Bảng 4.2: BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ðỘNG KINH DOANH THỰC TẾ

SO VỚI KẾ HOẠCH CỦA ANGIMEX TRONG NĂM 2006

ðVT: triệu ñồng

2006 TH-KH

Chỉ tiêu

KH TH Mức %

1. Doanh thu thuần 1,540,000 1,303,404 -236,596 -15.36

2. Giá vốn bán hàng 1,443,424 1,179,373 -264,051 -18.29

3. Lợi nhuận gộp 96,576 124,031 27,455 28.43

4. DT hoạt động tài chính 4,000 4,726 726 18.15

5. Chi phí tài chính 19,872 20,436 564 2.84

6. Chi phí bán hàng 53,906 69,553 15,647 29.03

7. Chi phí quản lý DN 8,798 20,272 11,474 130.42

8. LN thuần từ HðKD 18,000 18,494 494 2.74

9. Lợi nhuận khác _ 5,469 _ _

10. Tổng LN KT trước thuế 18,000 23,964 5,964 33.13

11. Chi phí thuế TNDN 5,040 7,496 2,456 48.73

12. LN sau thuế TNDN 12,960 16,467 3,507 27.06

</div>
(32)<div class='page_container' data-page=32>

Trong năm 2006, cơng ty đã khơng hồn thành kế hoạch doanh thu thuần

giảm 236,596 triệu ñồng (giảm 15.36%), tương ứng với sự khơng hồn thành kế

hoạch của doanh thu thuần là sự sụt giảm giá vốn hàng bán thực hiện so với kế

hoạch là 264,051 triệu ñồng (giảm 18.29%), tuy vậy tốc ñộ giảm của doanh thu

thuần chậm hơn tốc ñộ giảm của giá vốn hàng bán, cho thấy cơng ty đã quản lý

giá vốn hàng bán thực tế tốt hơn so với kế hoạch ñề ra. ðiều này làm cho lợi

nhuận gộp thực tế so với kế hoạch tăng 27,455 triệu ñồng (tăng 28.43%).

Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp thực hiện so với trong

năm 2006 ñều tăng lần lượt là 15,647 triệu ñồng, 11,474 triệu ñồng. Tuy nhiên,

chi phí quản lý có tốc độ tăng 130.42% cao hơn nhiều so với chi phí bán hàng chỉ

tăng 29.03%. Cơng ty cần kiểm sốt sức tăng của chi phí quản lý doanh nghiệp

sao cho nó hợp lý.

Cơng ty đã hồn thành chỉ tiêu lợi nhuận từ ñộng sản xuất kinh doanh

vượt mức kế hoạch đề ra, nhưng vượt mức khơng bao nhiêu vì chỉ tăng 494 triệu

đồng (tăng 2.74%), do sự tăng mạnh của chi phí bán hàng và chi phí quản lý
doanh nghiệp nên ñã làm cho lợi nhuận từ hoạt sản xuất kinh doanh tăng yếu.

Tuy nhiên, tổng lợi nhuận sau thuế thực hiện so với kế hoạch của cơng ty đã tăng

3,507 triệu ñồng (tăng 27.06%), có ñược như vậy là do sự bổ sung của thu nhập

khác trong thực tế là 5,469 triệu đồng trong khi trong kế hoạch lại khơng có đề ra

nguồn thu nhập này.

Tóm lại, trong năm 2006 tuy cơng ty khơng hồn thành kế hoạch doanh

thu thuần, chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp nhưng mục tiêu cuối

cùng là lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp ñã hoàn thành vượt mức kế

</div>
(33)<div class='page_container' data-page=33>

Bảng 4.3: BẢNG KẾT QUẢ HOẠT ðỘNG KINH DOANH THỰC TẾ

SO VỚI KẾ HOẠCH CỦA ANGIMEX TRONG NĂM 2007

ðVT: Triệu ñồng

2007 Chênh lệch TH-KH

Chỉ tiêu

KH TH Mức %

1. Doanh thu thuần 1,654,783 1,399,220 -255,563 -15.44

2. Giá vốn bán hàng 1,541,440 1,291,556 -249,884 -16.21

3. Lợi nhuận gộp 113,343 107,664 -5,679 -5.01

4. Doanh thu hoạt động tài chính 2,000 22,555 20,555 1027.75

5. Chi phí tài chính 22,100 21,164 -936 -4.24

6. Chi phí bán hàng 55,810 56,964 1,154 2.07

7. Chi phí quản lý doanh nghiệp 19,433 33,754 14,321 73.69

8. LN thuần từ HðKD 18,000 18,394 394 2.19

9. Lợi nhuận khác _ 2,763 2,763 _

10. Tổng LN kế toán trước thuế 18,000 21,157 3,157 17.54

11. Chi phí thuế TNDN hiện hành 5,040 5,976 936 18.57

12. LN sau thuế TNDN 12,960 15,180 2,220 17.13

(Nguồn: Số liệu Phòng Phát triển chiến lược qua 3 năm 2006-2008)

Trong năm 2007, công ty đã khơng hồn thành kế hoạch doanh thu thuần

giảm 255,563 triệu ñồng (giảm 15.44%), tương ứng với sự khơng hồn thành kế

hoạch của doanh thu thuần là sự sụt giảm giá vốn hàng bán thực hiện so với kế

hoạch là 249,884 triệu ñồng (giảm 16.21%), ñiều này làm cho lợi nhuận gộp thực

tế so với kế hoạch giảm 5,679 triệu đồng (giảm 5.01%).

Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cũng đã khơng hồn

thành kế hoạch đề ra. Chi phí bán hàng thực tế so với kế hoạch tăng 1,154 triệu

ñồng (tăng 2.07%), chi phí quản lý doanh nghiệp thức tế so với kế hoạch tăng
14,321 triệu ñồng tương ứng tăng tới 73.69 %, tốc độ tăng chi phí quản lý doanh

nghiệp thực tế so với kế hoạch của năm 2007 ñã giảm so với năm 2006, nhưng

</div>
(34)<div class='page_container' data-page=34>

Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp thực tế so với kế hoạch tăng

2,220 triệu ñồng, tương ứng tăng 17.13%, nhưng mức hoàn thành kế hoạch thấp

hơn so với năm 2006.

Tóm lại, trong năm 2007 nhìn chung cơng ty đã khơng hồn thành được

kế hoạch ñề ra, mặc dù lợi nhuận doanh nghiệp sau thuế vẫn vượt mức kế hoạch.

Bảng 4.4: BẢNG KẾT QUẢ ðỘNG KINH DOANH THỰC TẾ

SO VỚI KẾ HOẠCH CỦA ANGIMEX TRONG NĂM 2008

ðVT: Triệu ñồng

2008 Chênh lệch TH-KH

Chỉ tiêu

KH TH Mức %

1. Doanh thu thuần 1,704,000 2,195,165 491,165 28.82

2. Giá vốn bán hàng 1,584,606 1,822,944 238,338 15.04

3. Lợi nhuận gộp 119,394 372,221 252,827 211.76

4. DT hoạt ñộng tài chính 4,000 71,918 67,918 1697.95

5. Chi phí tài chính 24,979 42,815 17,836 71.40

6. Chi phí bán hàng 69,413 100,967 31,554 45.46

7. Chi phí quản lý DN 11,000 27,854 16,854 153.22

8. LN thuần từ HðKD 18,002 272,501 254,499 1413.73

9. Lợi nhuận khác _ 854,555 854,555 _

10. Tổng LN trước thuế 18,002 273,356 255,354 1418.48

11. Chi phí thuế TNDN 5,041 76,274 71,233 1413.20

12. LN sau thuế TNDN 12,961 197,081 184,120 1420.52

(Nguồn: Số liệu Phòng Phát triển chiến lược qua 3 năm 2006-2008)

Năm 2008, nhìn chung cơng ty ñã hoàn thành kế hoạch. Doanh thu thuần

thực tế so với kế hoạch tăng 491,165 triệu ñồng (tăng 28.82%), tương ứng với sự

gia tăng của doanh thu thuần là sự gia tăng của giá vốn hàng bán. Giá vốn hàng

bán thực hiện so với kế hoạch tăng 238,338 triệu ñồng (tăng 15.04%). Tốc ñộ

tăng của doanh thu thuần thực hiện so với kế hoạch tăng nhanh hơn tốc ñộ tăng

</div>
(35)<div class='page_container' data-page=35>

đồng. Cơng ty đã có lợi nhuận gộp thực hiện so với kế hoạch tăng mạnh như vậy
là một điều tốt.

Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp thực hiện so với kế

hoạch ñều tăng, nhưng ngược lại so với hai năm 2006 và năm 2007, năm 2008

chi phí bán hàng tăng mạnh hơn so với chi phí quản lý doanh nghiệp. Chi phí bán

hàng thực tế so với kế hoạch tăng 31,554 triệu ñồng tương ứng tăng 45.46%, cịn

chi phí quản lý doanh nghiệp thực hiện so với kế hoạch tăng 16,854 triệu đồng,

nhưng chi phí quản lý doanh nghiệp lại có tốc ñộ tăng tới 153.22% mạnh hơn tốc

ñộ tăng của chi phí bán hàng nhiều.

Năm 2008, lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp thực hiện so với kế

hoạch của công ty vượt mức rất lớn. Lợi nhuận sau thuế thực hiện so với kế

hoạch tăng tới 1420.52% tương ứng với số tiền 184,120 triệu ñồng. ðây là ñiều

mà mọi doanh nghiệp ñều muốn ñạt ñược sau mỗi kỳ kinh doanh.

Tóm lại, trong năm 2008 tuy còn một số điểm vẫn chưa hồn thành kế

hoạch như chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp còn vượt mức kế

hoạch ñề ra, nhưng lợi nhuận sau thuế ñã tăng với một tốc ñộ lớn như vậy là một

điều tốt thể hiện cơng ty kinh doanh hiệu quả. Tuy nhiên, qua 3 năm chi phí bán
hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp đều vượt mức kế hoạch ñề ra nên cần xem

xét lại cách đề ra kế hoạch chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp cho

</div>
(36)<div class='page_container' data-page=36>

4.2. PHÂN TÍCH DOANH THU:

4.2.1. Phân tích doanh thu theo thành phần:

Bảng 4.5: BẢNG DOANH THU THEO THÀNH PHẦN CỦA ANGIMEX

QUA 3 NĂM 2006 - 2008

ðVT:1000ñ

NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008

CHỈ TIÊU

Mức

Tỷ

trọng

(%)

Mức

Tỷ

trọng

(%)

Mức

Tỷ

trọng

(%)

DT bán hàng 1,303,404,294 99.12 1,399,220,648 98.17 2,195,165,121 96.77

DT hoạt ñộng tài chính 4,726,044 0.36 22,555,101 1.58 71,918,199 3.17

Thu nhập khác 6,797,111 0.52 3,524,447 0.25 1,423,326 0.06

Tổng doanh thu 1,314,927,449 100.00 1,425,300,196 100.00 2,268,506,646 100.00

(Nguồn: Phịng Tài chính – Kế tốn của công ty qua 3 năm 2006-2008)

Qua bảng số liệu có thể thấy ñược doanh thu bán hàng chiếm tỷ trọng

cao nhất trong tổng doanh thu, cả 3 năm doanh thu bán hàng ñều hơn 95% tổng

doanh thu. ðồng thời, doanh thu bán hàng qua 3 năm xét về số tuyệt đối đều

tăng. Trong đó, doanh thu bán hàng năm 2008 so với năm 2007 tăng mạnh,

nhưng tỷ trọng của doanh thu bán hàng trong tổng doanh thu có chiều hướng

giảm dần, mặc dù tỷ lệ giảm khơng đáng kể. Bên cạnh đó, doanh thu tài chính

qua 3 năm của cơng ty xét về số tuyệt ñối lẫn tỷ trọng trong tổng doanh thu đều

tăng. Tóm lại, doanh thu bán hàng vẫn là bộ phận đóng góp nhiều nhất trong tổng

</div>
(37)<div class='page_container' data-page=37>

Bảng 4.6: BẢNG CHÊNH LỆCH DOANH THU THEO THÀNH

PHẦN CỦA ANGIMEX QUA 3 NĂM 2006 – 2008

ðVT: 1,000 ñồng

CHÊNH LỆCH

2007-2006 2008-2007

CHỈ TIÊU

Mức % Mức %

Doanh thu bán hàng 95,816,354 7.35 795,944,473 56.88

DT hoạt động tài chính 17,829,057 377.25 49,363,098 218.86

Doanh thu khác -3,272,664 -48.15 -2,101,121 -59.62

Tổng doanh thu 110,372,747 8.39 843,206,450 59.16

(Nguồn: Phịng Tài chính – Kế tốn của cơng ty qua 3 năm 2006-2008)

Từ bảng số liệu ta thấy, doanh thu bán hàng qua 3 năm ñều tăng. Doanh

thu bán hàng năm 2008 so với năm 2007 tăng 795,944 triệu ñồng (tăng 56.88%),

hơn gấp 1.5 lần so với doanh thu bán hàng năm 2007, sự tăng doanh thu này chủ

yếu là do giá cả trên thị trường tăng vọt mạnh vào năm 2008 đồng thời do cơng

ty đón ñầu ñược tình hình thị trường nên có chiến lược sản xuất thích hợp, thu

mua nhiều nguyên liệu trong mùa thu hoạch ñể chế biến gạo thành phẩm tồn kho

dự trữ và bán ra thị trường trong thời gian trái mùa vụ.

Doanh thu hoạt ñộng tài chính qua 3 năm đều tăng. Doanh thu hoạt động

tài chính năm 2007 so với năm 2006 tăng với tỷ lệ 377.25%, tương ñương 17,829

triệu. Doanh thu hoạt ñộng tài chính năm 2008 so với năm 2007 tăng 49,363 triệu

ñồng (tăng 218.86%). Xét về mặt số tuyệt đối thì số tiền tăng khơng đáng kể so
với doanh thu bán hàng, nhưng doanh thu hoạt ñộng tài chính có tỷ lệ tăng năm

sau so với năm trước rất cao cho thấy tiềm năng tăng trưởng của hoạt ñộng này là

rất cao.

Tổng doanh thu của công ty qua 3 năm đều có xu hướng tăng. Tổng

doanh thu năm 2008 so với năm 2007 tăng 843,206 triệu ñồng (tăng 59.16%),

một mức tăng khá cao ñối với những cơng ty hoạt động trong lĩnh vực sản xuất.

Cơng ty có mức tăng doanh thu cao như vậy là một đều tơt, là điều mà các cổ

</div>
(38)<div class='page_container' data-page=38>

4.2.2. Phân tích doanh thu theo cơ cấu mặt hàng:

BẢNG 4.7: BẢNG DOANH THU BÁN HÀNG CỦA ANGIMEX THEO

CƠ CẤU MẶT HÀNG QUA 3 NĂM 2006-2008

ðVT: Triệu ñồng

(Nguồn: Số liệu Phịng Kế tốn – Tài chính qua 3 năm 2006-2008)

NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008

CHỈ TIÊU Doanh thu

(Trñ)

Tỷ trọng

(%)

Doanh

thu

(Trñ)

Tỷ trọng

(%)

Doanh thu

(Trñ)

Tỷ trọng

(%)

1. Gạo 1,012,022 77.64

993,42
2

71.00 1,690,259 77.00

2. Phụ phẩm 118,214 9.07 157,238 11.24 179,718 8.19

3. Xe Honda và

phụ tùng Honda 169,249 12.99 173,841 12.42 165,745 7.55

4. Dịch vụ 1,060 0.22 5,235 0.37 7,425 0.34

5. Bao bì 2,859 0.08 2,748 0.20 2,633 0.12

6. ðiện thoại _ _ 12,567 0.90 21,326 0.97

7. KDTH _ _ 54,169 3.87 128,059 5.83

Tổng doanh thu

bán hàng 1,303,404 100.00

1,399,2

</div>
(39)<div class='page_container' data-page=39>

BẢNG 4.8: BẢNG CHÊNH LỆCH DOANH THU BÁN HÀNG THEO

CƠ CẤU MẶT HÀNG

ðVT: Triệu ñồng

(Nguồn: Tác giả tính tốn)

Qua hai bảng số liệu ở trên cho thấy, tổng doanh thu các mặt hàng kinh

doanh của cơng ty tăng đều qua 3 năm. Tổng doanh thu năm 2008 so với năm

2007 là tăng mạnh nhất tăng tới 795,945 triệu ñồng tương ứng tăng tới 56.88%.

Trong ñó, mặt hàng gạo là mặt hàng chiếm tỷ trong cao nhất trong tổng doanh

thu.

Doanh thu của mặt hang gạo tăng giảm khơng đều qua 3 năm, năm 2007

so với năm 2006 thì doanh thu của gạo giảm 18,600 triệu đồng đến năm 2008 thì

doanh thu của gạo tăng mạnh trở lại tăng 696,837 triệu ñồng (tăng 70.15%) so

với năm 2007. Nguyên nhân là do năm 2007 sản lượng xuất khẩu giảm so với

năm 2006 (năm 2007 sản lượng gạo xuất khẩu là 141,603 tấn còn năm 2006 sản

lượng gạo xuất khẩu là 206,253 tấn) nên doanh thu của mặt hang gạo mang về

2007-2006 2008-2007

CHỈ TIÊU

Số tiền % Số tiền %

1. Gạo -18,600 -1.84 696,837 70.15

2. Phụ phẩm 39,024 33.01 22,480 14.30

3. Xe Honda và phụ

tùng Honda 4,592

2.71 -8,096 -4.66

4. Dịch vụ 4,175 393.87 2,190 41.83

5. Bao bì -111 -3.88 -115 -4.18

6. ðiện thoại 12,567 _ 8,759 69.70

7. KDTH 54,169 _ 73,890 136.41

Tổng doanh thu bán

</div>
(40)<div class='page_container' data-page=40>

trong năm 2007 giảm xuống. Trong năm 2008 tuy là sản lượng gạo xuất khẩu

cũng giảm (năm 2008 có sản lượng gạo xuất khẩu là 125,331 tấn) nhưng bù lại

giá cả của gạo tăng cao ñã là cho doanh thu của gạo tăng cao hơn so với năm

2007.

Doanh thu của mặt hàng phụ phẩm và dịch vụ ñều tăng dần qua 3 năm,

nhưng tỷ trọng trong tổng doanh thu nhỏ. Hai mặt hàng này có sự tăng trưởng

tương ñối tốt.

Doanh thu của mặt hàng bao bì đều giảm qua 3 năm vì doanh thu của

mặt hàng này chủ yếu phụ thuộc vào sản lượng gạo xuất khẩu hàng năm mà

trong 3 năm qua sản lượng gạo xuất khẩu cứ giảm dần qua từng năm nên là cho

doanh thu của mặt hàng cũng giảm tương ứng theo.

Doanh thu của xe Honda và phụ tùng thì tăng giảm khơng ổn ñịnh qua 3

năm, doanh thu của mặt hàng này tăng nhẹ trong năm 2007 tăng 4,592 triệu ñồng

so với năm 2006 (tăng 2.71%), sang ñến năm 2008 thì giảm 8,096 triệu đồng so

với năm 2007 do ảnh hưởng của khủng hoảng kinh tế trong năm 2008 nên nhu

cầu tiêu dùng giảm ñã dẫn ñến doanh thu mặt hàng giảm xuống.

Trong năm 2007 công ty bắt ñầu kinh doanh thêm hai lĩnh vực mới ñó là

ñiện thoại và kinh doanh tổng hợp (gồm thức ăn chăn ni, phân bón, hàng tiêu
dùng…). Trong năm đầu kinh doanh thì doanh thu đạt được tương ñối thấp, sang

năm tiếp theo thì khả quan hơn. Năm 2008, doanh thu của kinh doanh tổng hợp

là 128,059 triệu đồng và doanh thu điện thoại thì được 21,326 triệu đồng. Cơng

ty mở rộng thêm lĩnh vực kinh doanh cũng là một ñều tốt nhưng cần xem xét

ngành hàng kinh doanh mới phải phù hợp và phải có liên quan ñến ngành hàng

kinh doanh hiện tại ñể tránh tình trạng dàn trải quá nhiều ngành hàng sẽ quản lý

khơng tốt.

Nhìn chung, tình hình kinh doanh của công ty tương ñối tốt, các mặt

hàng ñều có sự tăng tưởng ngoại trừ mặt hàng bao bì. Tổng doanh thu đều có sự

tăng trưởng qua mỗi năm, chứng tỏ sự hiệu quả trong sản xuất kinh doanh của

</div>
(41)<div class='page_container' data-page=41>

4.2.3. Phân tích doanh thu mặt hàng gạo theo từng thị trường xuất khẩu:

BẢNG 4.9:BẢNG SẢN LƯỢNG XUẤT KHẨU CỦA ANGIMEX THEO

THỊ TRƯỜNG CHÂU LỤC QUA 3 NĂM 2006-2008

ðVT: Tấn

NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008

THỊ TRƯỜNG

Lượng % Lượng % Lượng %

Châu Á 123,031.30 59.65 104,120.00 73.53 97,322.03 77.65

Châu Phi 74,980.00 36.35 31,635.00 22.34 18,144.30 14.48

Châu Âu 3,242.00 1.57 5,848.00 4.13 9,865.42 7.87

Châu Mỹ 5,000.00 2.42 _ _ _ _

Tổng 206,253.30 100.00 141,603.00 100.00 125,331.75 100.00

(Nguồn : Số liệu Phòng Phát triển chiến lược qua 3 năm 2006-2008)

BẢNG 4.10: BẢNG CHÊNH LỆCH SẢN LƯỢNG XUẤT KHẨU CỦA

ANGIMEX THEO THỊ TRƯỜNG CHÂU LỤC

ðVT: Tấn

2007-2006 2008-2007

THỊ TRƯỜNG

Mức % Mức %

Châu Á -18,911.30 -15.37 -6,797.97 -6.53

Châu Phi -43,345.00 -57.81 -13,490.70 -42.64

Châu Âu 2,606.00 80.38 4,017.42 68.70

Châu Mỹ -5,000.00 -100.00 _ _

Tổng -64,650.30 -31.35 -16,271.25 -11.49

(Nguồn: Tác giả tính tốn)

Tổng sản lượng gạo xuất khẩu qua 3 năm có xu hướng giảm dần, tổng

sản lượng gạo xuất khẩu năm 2006 ñạt 206,253 tấn sang hai năm tiếp theo ñều

giảm ñến năm 2008 tổng sản lượng gạo xuất khẩu chỉ còn 125,331 tấn. Tổng sản

lượng gạo xuất khẩu năm 2007 so với năm 2006 giảm 64,650 tấn (giảm 31.35%),

</div>
(42)<div class='page_container' data-page=42>

(giảm 11.49%). Hai năm liên tiếp sản lượng gạo xuất khẩu ñều giảm là do tình

hình thiên tai, dịch bệnh hồnh hành khắp nơi, khí hậu khơng thuận lợi làm giảm

sản lượng lúa thu hoạch.

Từ hai bảng số liệu có thể thấy, cơng ty chủ yếu xuất khẩu gạo sang châu

Á và châu Phi. Trong đó, châu Á chiếm tỷ trọng lớn nhất hơn 60% trong tổng sản

lượng gạo xuất khẩu của công ty và tỷ trọng này cịn có xu hướng tăng dần, cho

thấy châu Á là thị trường xuất khẩu gạo chính của công ty. Tuy nhiên, khi so

sánh sản lượng gạo xuất khẩu sang châu Á qua 3 năm đang có chiều hướng giảm

dần về số lượng, sản lượng gạo xuất khẩu sang thị trường châu Á năm 2007 so

với năm 2006 giảm 18,911 tấn (giảm 15.37%), năm 2008 so với năm 2007 giảm

6,798 tấn (giảm 6.53%).

Châu Phi là thị trường xuất khẩu gạo của cơng ty có quy mơ đứng thứ hai

sau thị trường châu Á. Sản lượng gạo xuất khẩu sang thị trường châu Phi qua 3

năm có chiều hướng giảm dần. Sản lượng gạo xuất khẩu sang thị trường châu Phi

năm 2007 so với năm 2006 giảm 43,345 tấn, về mặt số tuyệt ñối số lượng giảm

tuy không lớn nhưng về mặt số tương ñối ñã giảm 57.81%. ðây là một sự sụt

giảm khá lớn so với quy mơ thị trường trước đó. Sang năm 2008 sản lượng gạo

xuất khẩu sang thị trường châu Phi tiếp tục giảm mạnh vể tỷ lệ giảm 42.64%,

tương ñương giảm 13,490 tấn so với năm 2007.

Châu Âu là thị trường xuất khẩu gạo của công ty có mức tỷ trọng thấp

nhất. Tuy vậy, sản lượng gạo xuất khẩu sang thị trường châu Âu có xu hướng

tăng dần qua 3 năm. Sản lượng xuất khẩu gạo sang thị trường châu Âu năm 2007

so với năm 2008 tăng 2,606 tấn, sang năm 2008 so với năm 2007 tăng 4,017 tấn,

về mặt số lượng thì thị trường châu Âu tăng tương đối thấp nhưng tỷ lệ tăng hàng

năm lại khá cao, tỷ lệ tăng năm 2007 so với năm 2006 là 80.38%, năm 2008 so

với năm 2007 tăng 68.7%, cho thấy thị trường châu Âu là một thị trường tiềm

năng có sức tăng trưởng lớn, công ty cần khai thác mảng thị trường này hơn nữa.

ðiều này cũng cho thấy công ty ñã bước ñầu khẳng ñịnh ñược tên tuổi thương
hiệu của mình vì châu Âu là một thị trường khó tính ñòi hỏi chất lượng gạo rất

</div>
(43)<div class='page_container' data-page=43>

4.2.4. Phân tích kim ngạch xuất khẩu của từng chủng loại gạo:

BẢNG 4.11: BẢNG KIM NGẠCH XUẤT KHẨU GẠO CỦA ANGIMEX

THEO TỪNG CHỦNG LOẠI QUA 3 NĂM 2006-2008

ðVT: USD

NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008

CHỈ TIÊU Giá trị (%) Giá trị (%) Giá trị (%)

Gạo 5% tấm 22,408,921 30.83 19,561,010 32.19 34,013,870 39.69

Gạo 10% tấm _ _ 279,440 0.46 2,696,084 3.15

Gạo 15% tấm 26,452,605 36.39 18,266,286 30.05 6,966,728 8.13

Gạo 20% tấm _ _ 917,850 1.51 _ _

Gạo 25% tấm 17,097,213 23.52 18,476,982 30.40 37,535,806 43.80

Nếp 1,154,076 1.59 911,849 1.50 397,938 0.46

Tấm 1 5,570,210 7.66 2,362,936 3.89 1,683,870 1.96

Gạo thơm 5% _ _ _ _ 2,400,426 2.80

Tổng 72,683,025 100.00 60,776,353 100.00 85,694,722 100.00

(Nguồn: Số liệu của Phòng Phát triển chiến lược)

Từ bảng phân tích trên cho thấy, gạo 5% tấm, gạo 15% tấm và gạo 25%

tấm là ba loại gạo ñược ưa chuộng ở các thị trường nước ngồi vì chiếm tỷ trọng

cao trong tổng kim ngạch xuất khẩu gạo. Mặt hàng nếp là chiếm tỷ trọng nhỏ

nhất trong tổng kim ngạch xuất khẩu gạo lại có xu hướng giảm dần qua 3 năm về

tỷ trọng lẫn giá trị. Tổng kim ngạch xuất khẩu gạo tăng giảm khơng đều qua 3

năm.

Mặt hàng gạo 5% tấm: Ta thấy kim ngạch xuất khẩu của mặt hàng này

tăng giảm khơng đều qua 3 năm, năm 2007 kim ngạch xuất khẩu của mặt hàng

này giảm về giá trị nhưng tỷ trọng (32.19%) trong tổng kim ngạch xuất của năm

</div>
(44)<div class='page_container' data-page=44>

khẩu nhưng vẫn đóng vai trị là một trong những mặt hàng gạo xuất khẩu chủ

chốt của ANGIMEX. Sang năm 2008 giá trị kim ngạch xuất khẩu của mặt hàng

này lại tăng lên ñáng kể cả về giá trị (34 triệu USD) lẫn tỷ trọng (39.69%) ñều

ñứng hàng thứ hai trong tổng kim ngạch xuất khẩu gạo của năm 2008 chỉ sau nặt

hàng gạo 25% tấm. ðiều này cho thấy mặt hàng gạo 5% tấm có cơ hội phát triển

mạnh mẽ trong thời gian tới.

Mặt hàng gạo 10% tấm: Ta thấy mặt hàng này không xuất hiện trong

năm 2006 cho thấy mặt hàng này khơng được ưa chuộng lắm, đến năm 2007 thì

có đóng góp vào tổng kim ngạch xuất khẩu gạo nhưng với tỷ trọng không ñáng

kể (0.46%), sang năm 2008 có khả quan hơn chiếm ñược 3.15% trong tổng kim

ngạch, nhưng khi xem xét về mặt giá trị thì có sự tăng mạnh ( năm 2007 có

279,440 USD đến năm 2008 có 2,696,084 USD). Nếu ñầu tư vào nâng cao chất

lượng sản phẩm phù hợp thì mặt hàng này vẫn có thể tăng trưởng ñược trong thời

gian tới.

Mặt hàng gạo 15% tấm: Từ bảng phân tích cho thấy, mặt hàng này có xu

hướng giảm dần qua 3 năm. Trong năm 2006, có giá trị kim ngạch xuất khẩu là

hơn 26 triệu USD chiếm 36.39% về tỷ trọng, sang năm 2008 chỉ còn gần 7 triệu

USD chỉ chiếm 8.13% về tỷ trọng. Sự sụt giảm nhanh chóng của mặt hàng này về

giá trị cũng như mức đóng góp vào tổng kim ngạch xuất khẩu cho thấy thị trường

các nước nhập khẩu gạo của công ty không ưa chuộng mặt hàng này nữa. Công

ty cần xem xét việc có nên tiếp tục chú tâm vào mặt hàng gạo 15% tấm này nữa

không.

Mặt hàng gạo 20% tấm: Ta thấy mặt hàng này chỉ xuất hiện duy nhất ở

năm 2007, lại có mức giá trị đóng góp thấp 917,850 USD chỉ chiếm 1.51% trong

tổng kim ngạch xuất khẩu. ðiều này thể hiện mặt hàng này khơng được ưa

chuộng trên thị trường nên có thể công ty không cần phải sản xuất kinh doanh

mặt hàng này nữa ñể tập trung nguồn lực cho các mặt hàng đang có xu hướng

phát triển mạnh mẽ trong tương lai.

Mặt hàng gạo 25% tấm: Từ bảng số liệu ta thấy gạo 25% tấm vừa có xu

hướng phát triển mạnh mẽ vừa có mức đóng góp cao trong tổng kim ngạch xuất

</div>
(45)<div class='page_container' data-page=45>

kim ngạch xuất khẩu, sang ñến năm 2008 thì giá trị xuất khẩu tăng cao tới hơn 37

triệu USD đóng góp 43.8% vào tổng kim ngạch xuất khẩu có mức đóng góp cao

nhất trong tất cả các mặt hàng gạo xuất khẩu. ðiều này nói lên, mặt hàng gạo

25% tấm là mặt hàng chủ lực của công ty, khơng những có mức tăng trưởng cao

mà cịn là nguồn đóng góp lớn nhất trong tổng kim ngạch xuất khẩu gạo. Vì vậy,

cơng ty cần khai thác tốt hơn nữa mặt hàng này, cần ñẩy mạnh xuất khẩu và mở

rộng thị phần. Với lại ñây là mặt hàng có phẩm cấp thấp phù hợp với thị trường

xuất khẩu chủ yếu của công ty là châu Á và châu Phi.

Mặt hàng Nếp và Tấm 1: ðây là hai mặt hàng có xu hướng tiêu thụ giảm

dần vì hai mặt hàng này khá đặc thù chỉ thích hợp tiêu thụ trong nước nên kim

ngạch xuất khẩu của hai mặt hàng này vừa giảm về giá trị kim ngạch xuất khẩu

vừa có mức đóng góp thấp vào tổng kim ngạch. Hại mặt hàng này công ty không

nên chú trọng vào lĩnh vực xuất khẩu mà nên tập trung ñẩy mạnh tiêu thụ ở trong

nước.

Mặt hàng gạo thơm 5%: Mặt hàng này chỉ mới xuất hiện trong năm

2008. Vì là năm đầu tiên kinh doanh nên chưa đạt kết quả tốt nhưng ñây là một

mặt hàng cao cấp sẽ phù hợp với u cầu ngày càng địi hỏi chất lượng cao của

thị trường.

Tóm lại, qua phân tích ta thấy được mặt hàng chủ lực của công ty là gạo

25% tấm, gạo 5% tấm là có tiềm năng phát triển mạnh mẽ nhất trong tương lai và

mặt hàng gạo 15% tấm cần ñẩy mạnh tiêu thụ để lấy lại ưu thế đã có lúc trước,

</div>
(46)<div class='page_container' data-page=46>

BẢNG 4.12: BẢNG TÌNH HÌNH CHI PHÍ THỰC TẾ CỦA ANGIMEX QUA 3 NĂM 2006-2008

ðVT: 1,000 đồng

(Nguồn: Số liệu của Phịng Tài chính – Kế toán qua 3 năm 2006-2008)

NĂM CHÊNH LỆCH

2007- 2006 2008-2007

KHOẢN MỤC

2006 2007 2008

Số tiền (%) Số tiền (%)

Giá vốn hàng bán 1,179,373,132 1,291,556,364 1,822,944,100 112,183,232 9.51 531,387,736 41.14

CP bán hàng 69,553,659 56,964,414 100,967,255 -12,589,245 -18.10 44,002,841 77.25

CP quản lý 20,272,081 33,754,858 27,854,688 13,482,777 66.51 -5,900,170 -17.48

CP tài chính 20,436,821 21,164,979 42,815,474 728,158 3.56 21,650,495 102.29

CP khác 1,327,579 764,391 568,770 -563,188 -42.42 -195,621 -.25.59

</div>
(47)<div class='page_container' data-page=47>

Qua bảng số liệu ta thấy, tổng chi phí qua 3 năm đều tăng. Tổng chi phí

năm 2007 so với năm 2006 tăng 113,241 triệu ñồng ( tăng 8.77%) sang ñến năm

2008 tổng chi phí tăng mạnh lên ñến 590,945 triệu ñồng ( tăng 42.08%) so với

năm 2007. Trong đó, ngun nhân chủ yếu là do giá vốn hàng bán tăng.

4.3.1. Phân tích giá vốn hàng bán:

Giá vốn hàng bán là loại chi phí chiếm tỷ trọng cao nhất trong tổng chi

phí của cơng ty, điều này thể hiện giá vốn hàng bán có mức ảnh hưởng quyết

định đến lợi nhuận của cơng ty. Năm 2007 có giá vốn hàng bán tăng so với năm
2006 là 112,183 triệu ñồng tương ứng tăng 9.51%, sang ñến năm 2008 thì giá

vốn hàng bán tăng cao ñột biến tăng tới 41,14% so với năm 2007 tương ứng với

số tiền là 531,387 triệu ñồng. Nguyên nhân chủ yếu làm giá vốn hàng bán tăng là

do sự tăng giá của nguyên liệu ñầu vào. Tuy nhiên, cơng ty cũng có thể chủ động

được nhân tố giá vốn hàng bán vì nó phụ thuộc vào đơn đặt hàng nhiều hay ít,
sản lượng tiêu thụ ñược. Gạo là một sản phẩm có tính mùa vụ, cộng thêm vài

năm gần ñây thị trường biến ñộng liên tục nên cơng ty cần phải tính tốn thật kỹ

về thời ñiểm, sản lượng ñặt hàng, lượng hàng tồn kho, chi phí vận chuyển sao

cho hợp lý để kiểm sốt sự thay đổi của giá vốn hàng bán.

4.3.2. Phân tích chi phí bán hàng:

Chi phí bán hàng của cơng ty bao gồm các khoản mục chi phí phát sinh

</div>
(48)<div class='page_container' data-page=48>

BẢNG 4.13: BẢNG CHI PHÍ BÁN HÀNG CHI TIẾT CỦA ANGIMEX

QUA 3 NĂM 2006-2008

ðVT: 1,000 ñồng

Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Chỉ tiêu

Mức

Tỷ 
trọng

(%)

Mức

Tỷ 
trọng

(%)

Mức

Tỷ 
trọng

(%) 
Chi phí nhân

viên 3,897,913 5.60 2,495,654 4.38 33,722,362 33.40

Chi phí vật

liệu, bao bì 15,728,474 22.61 15,892,984 27.90 9,775,858 9.68
Chi phí dụng

cụ, đồ dùng 242,337 0.35 118,693 0.21 1,578,770 1.56

Chi phí khấu

hao TSCð 30,705 0.04 92,040 0.16 203,821 0.20

Chi phí dịch vụ

mua ngoài 48,917,442 70.33 37,232,328 65.36 53,933,698 53.42
Chi phí bằng

tiền khác 736,787 1.06 1,132,714 1.99 1,752,747 1.74

Chi phí bán

hàng 69,553,659 100.00 56,964,414 100.00 100,967,255 100.00

(Nguồn: Số liệu của Phịng Kế tốn-Tài chính qua 3 năm)

Qua bảng số liệu cho thấy, chi phí dịch vụ mua ngồi và chi phí vật liêu,

bao bì là hai loại chi phí chiếm tỷ trọng cao nhất trong chi phí bán hàng qua 2

năm 2006 và 2007.Chỉ riêng hai loại chi phí này đã chiếm hơn 90% tổng chi phí

bán hàng. Nhưng đến năm 2008 đã có một sự thay đổi lớn. Chi phí vật liệu bao bì

đã giảm xuống một mức đáng kể cả về quy mơ lẫn tỷ trọng trong năm 2008. Năm
2007, chi phí vật liệu, bao bì là 15,893 triệu đồng chiếm 27.9% trong chi phí bán

hàng, nhưng sang đến năm 2008 chi phí vật liệu bao bì chỉ có 9.775 triệu đồng

chiếm 9.68% trong chi phí bán hàng. ðồng thời cùng với sự thay đổi của chi phí

vật liệu bao bì là sự thay đổi lớn của chi phí nhân viên. Chi phí nhân viên năm

2007 chỉ có 2,496 triệu đồng chiếm có 4.38% trong chi phí bán hàng, nhưng sang

năm 2008 chi phí nhân viên đã lên đến 33,722 triệu đồng chiếm tới 33.4% trong

chi phí bán hàng.

Chi phí dịch vụ mua ngồi là loại chi phí chiếm tỷ trọng cao nhất trong

</div>
(49)<div class='page_container' data-page=49>

tỷ trọng giảm dần. Năm 2006 chi phí dịch vụ mua ngồi chiếm 70.33% trong chi

phí bán hàng, ñến năm 2008 giảm xuống còn 53.42% trong chi phí bán hàng.

ðiều này cho thấy, cơng ty ñang từng bước hạn chế sự phụ thuộc vào nguồn cung
ứng dịch vụ của các ñối tác bên ngồi và nâng cao dần tính chủ động hố trong
kinh doanh của công ty.

BẢNG 4.14: BẢNG CHÊCH LỆCH CHI PHÍ BÁN HÀNG CHI TIẾT CỦA

ANGIMEX QUA 3 NĂM 2006-2008

ðVT: 1,000 đồng

(Nguồn: tác giả tự tính tốn)

Qua bảng số liệu phân tích cho ta thấy, chi phí bán hàng của cơng ty tăng

giảm khơng đều qua 3 năm.Chi phí bán hàng năm 2007 so với năm 2006

giảm12,589 triệu ñồng (giảm 18.1%), sự sụt giảm này chủ yếu là do chi phí dịch

vụ mua ngồi và chi phí nhân viên giảm. Nhưng đến chi phí bán hàng năm 2008

so với năm 2007 tăng mạnh với mức tăng là 44,003 triệu ñồng tương ứng ñã tăng

với tỷ lệ 77.25%. Sự gia tăng này chủ yếu cũng là do chi phí nhân viên và chi phí

dịch vụ mua ngoài chi phối, hai loại chi phí này đã tăng mạnh trở lại. Mặc dù,

cơng ty đã tiết kiệm được chi phí vật liệu, bao bì nhưng vẫn khơng thể bù đắp nổi

sự tăng lên của chi phí nhân viên và chi phí dịch vụ mua ngoài.

Chỉ tiêu Chênh lệch 2007-2006 Chênh lệch 2008- 2007

Mức Tỷ lệ (%) Mức Tỷ lệ (%)

Chi phí nhân

viên -1,402,260 -35.97 31,226,708 1251.24

Chi phí vật

liệu, bao bì 164,510 1.05 -6,117,127 -038.49
Chi phí dụng

cụ, đồ dùng -123,644 -51.02 1,460,076 1230.12
Chi phí khấu

hao TSCð 61,336 199.76 111,781 121.45
Chi phí dịch

vụ mua ngoài -11,685,114 -23.89 16,701,370 44.86
Chi phí bằng

tiền khác 395,927 53.74 620,033 54.74

Chi phí bán

</div>
(50)<div class='page_container' data-page=50>

Chi phí nhân viên năm 2007 so với năm 2006 giảm khá mạnh với mức

giảm là 1,402 triệu ñồng (giảm 35.97%). Trên nguyên tắc chi phí mà giảm là một

điều tốt nhưng chi phí nhân viên bán hàng mà giảm mạnh là một điều bất ổn vì
lực lượng bán hàng nắm vai trò then chốt trong khâu tiêu thụ hàng hố nên khi

cơng ty giảm tiền lương hay giảm số lượng nhân viên bán hàng ñều sẽ gây ách tắt

trong khâu tiêu thụ. Khi khơng đủ số lượng nhân viên bán hàng sẽ làm chậm tiến

trình mua bán của cơng ty dẫn đến thất thoát doanh thu, làm mất lòng khách

hàng, hay phải bồi thường do thực hiện hợp ñồng trễ hạn,...Khi tiền lương của

nhân viên bán hàng giảm sẽ gây cho họ sự lo lắng, hoan man từ đó làm cho họ

mất đi lịng nhiệt tình với công việc, với công ty có thể làm cho doanh số bán

hàng bị giảm. Chi phí nhân viên năm 2008 so với năm 2007 tăng mạnh tới

31,226 triệu ñồng tương ứng với tỷ lệ tăng 1251.24%, một sự gia tăng ñột biến.

Nguyên nhân chủ yếu là do trong năm 2008 cơng ty quyết định đầu tư mạnh vào

ñội ngũ nhân viên bán hàng ñể xúc tiến quá trình bán hàng. ðồng thời, năm 2008
cơng ty có chính sách điều phối lại tiền lương giữa các nhân viên. Công ty giảm

tiền lương của bộ máy quản trị xuống và tăng tiền lương cho nhân viên cấp dưới

để khuyến khích tinh thần làm việc của nhân viên cấp thấp nên chi phí nhân viên

bán hàng trong năm 2008 tăng mạnh đột biến. Chính những chính sách đúng đắn,

sáng suốt này đã góp phần làm cho doanh thu và lợi nhuận năm 2008 tăng mạnh.

Chi phí vật liệu bao bì năm 2007 so với năm 2006 ñã tăng nhẹ với mức

164 triệu ñồng tương ứng chỉ tăng có 1.05%, nhưng ñến năm 2008 so với năm

2007 chi phí vật liệu đã giảm mạnh với mức giảm là 6,117 triệu ñồng tương ứng

đã giảm tới 38.49%. Trong năm 2008 cơng ty ñã thực hiện tiết kiệm chi phí vật
liệu, bao bì rất tốt đã góp phần làm tăng lợi nhuận cho cơng ty.

Chi phí dụng cụ, đồ dùng năm 2007 so với năm 2006 giảm hơn 123 triệu ñồng ñã

giảm tới 51.02%, nguyên nhân chủ yếu là do trong năm 2007 cơng ty tiết kiệm

tối đa chi phí bán hàng. Chi phí dụng cụ, đồ dùng và chi phí nhân viên là hai loại

chi phí có mối quan hệ mật thiết với nhau. Sự giảm ñi của chi phí dụng cụ, ñồ

dùng là phù hợp với sự sụt giảm của chi phí nhân viên. Nhưng đến năm 2008 so

với năm 2007 thì chi phí dụng cụ, ñồ dùng tăng mạnh trở lại với mức tăng là

</div>
(51)<div class='page_container' data-page=51>

vì cùng gia tăng với chi phí nhân viên. Trong năm 2008, cơng ty ñã ñầu tư mạnh

vào lực lượng nhân viên bán hàng thì tất nhiên cũng đầu tư đổi mới dụng cụ, ñồ

dùng cho họ ñể thúc ñẩy tiến trình bán hàng tốt hơn.

Chi phí khấu hao tài sản cố ñịnh tăng dần qua 3 năm là phù hợp vì cơng

ty đổi mới dụng cụ, ñồ dùng cho lực lượng bán hàng trong năm 2008. Chi phí

khấu hao càng lớn cho thấy thiết bị, công cụ, dụng cụ của cơng ty càng mới càng

thu hút đối tác và hiệu quả hoạt động càng cao.

Chi phí dịch vụ mua ngồi qua 3 năm đã tăng giảm khơng đều. Chi phí

dịch vụ mua ngồi năm 2007 so với năm 2006 ñã giảm 11,685 triệu ñồng (giảm

23.89%). ðây là một điều tốt vì cơng ty đã tiết kiệm được một mức chi phí đáng

kể lại cho thấy khả năng chủ động hố trong kinh doanh của cơng ty càng được

nâng cao. Nhưng ñến năm 2008 so với 2007 thì chi phí dịch vụ mua ngồi

tăng16,701 triệu đồng, tương ứng tăng 44.86%. Nguyên nhân chủ yếu là do giá

cả thị trường năm 2008 tăng mạnh ñã làm cho giá cả của những dịch vụ mua

ngồi tăng lên nên chi phí dịch vụ mua ngồi của cơng ty đã tăng. Nhưng tốc độ

tăng của chi phí dịch vụ mua ngồi vẫn thấp hơn tốc độ tăng bình qn của chi

phí bán hàng (77.25%) cho thấy cơng ty cũng đã thực hiện tiết kiệm chi phí dịch

vụ mua ngồi tương đối tốt.

Chi phí bằng tiền khác có xu hướng tăng dần qua 3 năm. Mỗi năm loại

chi phí này ñều tăng một mức tương ñối như nhau. Trong năm 2007 ña số các

laọi chi phí đều giảm nhưng chi phí bằng tiền khác vẫn tăng. Công ty nên quản

lý tốt hơn loại chi phí này.

Tóm lại, chi phí bán hàng đã tăng giảm khơng đều qua 3 năm. Chi phí

bán hàng năm 2007 so với năm 2006 có giảm nhưng sang năm 2008 so với 2007

đã tăng trở lại. Cơng ty cần có chính sách tiết kiệm chi phí dịch vụ mua ngồi và
chi phí bằng tiền khác tốt hơn để bù đắp cho chi phí nhân viên. Tuy chi phí nhân

viên tăng là do ñẩy mạnh hoạt ñộng của bộ phận bán hàng nhưng cũng cần ñiều

</div>
(52)<div class='page_container' data-page=52>

4.3.3. Phân tích chi phí quản lý doanh nghiệp:

Chi phí quản lý doanh nghiệp của cơng ty cổ phần ANGIMEX bao gồm

toàn bộ các chi phí mà doanh nghiệp ñã bỏ ra nhằm duy trì việc tổ chức, điều

hành và quản lý hoạt động chung của tồn bộ doanh nghiệp.

BẢNG 4.15: BẢNG CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP CHI TIẾT

CỦA ANGIMEX QUA 3 NĂM 2006-2008

ðVT: 1,000 ñồng

Năm 2006 Năm 2007 Năm 2008

Chỉ tiêu 
Mức 
Tỷ 
trọng 
(%) 
Mức 
Tỷ 
trọng 
(%) 
Mức 
Tỷ 
trọng 
(%) 
Chi phí nhân

viên quản lý 14,426,106 71.16 26,947,632 79.83 16,547,208 59.41
Chi phí vật liệu

quản lý 98,404 0.49 110,296 0.33 558,776 2.01
Chi phí đồ dùng

văn phòng 86,414 0.43 201,907 0.60 4,411,449 15.84
Chi phí khấu

hao TSCð 664,537 3.28 875,476 2.59 763,889 2.74
Thuế, phí và lệ

phí 1,575,930 7.77 1,441,033 4.27 1,402,960 5.04

Chi phí dự
phịng

- -

- - 101,770 0.37

Chi phí dịch vụ

mua ngoài 1,259,059 6.21 1,220,390 3.62 1,398,732 5.02
Chi phí bằng

tiền khác 2,161,632 10.66 2,958,125 8.76 2,669,904 9.59
Chi phí quản lý

doanh nghiệp 20,272,081 100.00 33,754,858 100.00 27,854,688 100.00

(Nguồn: Số liệu của Phịng Kế Tốn-Tài chính qua 3 năm)

Qua bảng số liệu cho ta thấy, chi phí nhân viên quản lý ln là loại chi

phí chiếm tỷ trọng cao nhất trong chi phí quản lý doanh nghiệp qua 3 năm. ðặc

biệt, trong năm 2008 chi phí đồ dùng văn phịng tăng lên vượt bậc chiếm 15.84%

trong chi phí quản lý doanh nghiệp, trong khi đó năm 2007 chỉ chiếm có 0.6%

của chi phí quản lý doanh nghiệp. Cũng trong năm 2008 cơng ty có thêm khoản

mục chi phí mới trong cơ cấu chi phí quản lý doanh nghiệp là khoản mục chi phí

</div>
(53)<div class='page_container' data-page=53>

BẢNG 4.16: BẢNG CHÊNH LỆCH CHI PHÍ QUẢN LÝ DOANH NGHIỆP

CHI TIẾT CỦA ANGIMEX QUA 3 NĂM 2006-2008

ðVT: 1,000 ñồng

Chênh lệch 2007-2006 Chênh lệch 2008-2007
Chỉ tiêu

Mức Tỷ lệ (%) Mức Tỷ lệ (%)

Chi phí nhân

viên quản lý 12,521,526 86.80 -10,400,423 -38.59

Chi phí vật liệu

quản lý 11,892 12.09 448,480 406.62

Chi phí đồ dùng

văn phòng 115,493 133.65 4,209,542 2084.90

Chi phí khấu hao

TSCð 210,939 31.74 -111,587 -12.75

Thuế, phí và lệ

phí -134,897 -8.56 -38,073 -2.64

Chi phí dự phòng - - 101,770 -

Chi phí dịch vụ

mua ngồi -38,669 -3.07 178,342 14.61

Chi phí bằng tiền

khác 796,493 36.85 -288,221 -9.74

Chi phí quản lý

doanh nghiệp 13,482,777 66.51 -5,900,170 -17.48

(Nguồn: tác giả tự tính tốn)

Qua bảng số liệu phân tích cho ta thấy, chi phí quản lý doanh nghiệp tăng

giảm khơng đều qua 3 năm. Chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2007 so với năm

2006 tăng gần 13,483 triệu ñồng tương ứng ñã tăng tới 66.51%, một sự gia tăng

mạnh. Nguyên nhân chủ yếu là do ña số các khoản mục cấu thành chi phí quản lý

doanh nghiệp đều tăng, ngoại trừ chi phí dịch vụ mua ngồi và thuế, phí và lệ phí

là giảm. Nhưng mức giảm của chi phí dịch vụ mua ngồi và thuế, phí và lệ phí

khơng ñáng kể so với mức tăng nên không thể bù ñắp nổi sự tăng lên của các chi

phí cịn lại, đặc biệt là sự tăng lên mạnh của chi phí nhân viên quản lý. Nhưng

sang ñến năm 2008 so với năm 2007 thì chi phí quản lý doanh nghiệp ñã giảm

5,900 triệu ñồng (giảm 17.48%), chủ yếu là do chi phí nhân viên quản lý năm

2008 lại giảm mạnh.

Chi phí nhân viên quản lý là loại chi phí chiếm tỷ trọng cao nhất trong

</div>
(54)<div class='page_container' data-page=54>

năm. Chi phí nhân viên quản lý năm 2007 so với năm 2006 tăng mạnh hơn

12,521 triệu ñồng tương ứng ñã tăng tới 86.8%, một sự gia tăng chi phí khá

mạnh. Nguyên nhân chủ yếu là do trong năm 2007 công ty mở rộng ñầu tư kinh

doanh sang hai lĩnh vực mới, đó là ñiện thoại di ñộng và kinh doanh tổng hợp

(gồm phân bón, bã đậu nành, thức ăn thuỷ sản, chăn ni,...) nên đã mở rộng quy

mơ bộ máy quản lý, cộng thêm trong năm 2007 cơng ty đã tăng tiền lương cho

các cán bộ quản lý ñã dẫn ñến chi phí nhân viên quản lý tăng lên. Nhưng ñến

năm 2008 so với 2007 chi phí nhân viên quản lý lại giảm 10,400 triệu ñồng

(giảm 38.59%). Nguyên nhân chủ yếu là do chính sách ñiều phối lại tiền lương

của công ty trong năm 2008, ñã giảm tiền lương của bộ máy quản lý và tăng tiền

lương cho nhân viên cấp dưới. ðiều này ñã làm cho chi phí nhân viên quản lý

giảm ñáng kể, ñồng thời là sự tăng lên của chi phí nhân viên bán hàng.

Chi phí vật liệu quản lý có xu hướng tăng dần qua 3 năm. ðặc biệt năm

2008 so với năm 2007 chi phí vật liệu quản lý tăng vượt bậc với tỷ lệ tăng là

406.62% tương ứng với số tiền tăng hơn 448 triệu đồng. Trong khi đó, chi phí vật

liệu quản lý năm 2007 so với năm 2006 chỉ tăng với tỷ lệ 12.09% tương ứng với

số tiền tăng chỉ gần 12 triệu đồng. Cơng ty cần xem xét lại sự gia tăng của loại

chi phí này mà có cách quản lý chặt chẽ hơn, có kế hoạch sử dụng hợp lý hơn.

Chi phí đồ dùng văn phịng cũng giống như chi phí vật liệu quản lý có

chiều hướng tăng dần qua 3 năm. Chi phí đồ dùng văn phòng năm 2007 so với

năm 2006 tăng khá mạnh với tỷ lệ 133,65% tương ứng với số tiền tăng lên hơn

115 triệu ñồng. Nhưng ñến năm 2008 so với năm 2007 thì chi phí đồ dùng văn

phịng lại có sự tăng lên rất mạnh, cịn hơn tỷ lệ tăng của năm trước nhiều lần, tỷ

lệ tăng lên là 2084.9% tăng ứng với số tiền tăng lên hơn 4,209 triệu ñồng. ðiều

này ñã làm cho chi phí đồ dùng văn phòng vượt lên chiếm tỷ trọng 15.84%, tỷ

trọng lớn ñứng hàng thứ hai chỉ sau chi phí nhân viên quản lý trong chi phí quản

lý doanh nghiệp. Mặc dù năm 2008, giá cả của tất cả các mặt hàng ñều tăng nên

chi phí đồ dùng văn phịng của cơng ty tăng lên là trường hợp bất khả kháng,

nhưng tăng với tốc ñộ mạnh như vậy thì cơng ty cần xem xét lại.

Thuế, phí và lệ phí đều giảm qua 3 năm là một điều tơt. ðiều này đã giúp

</div>
(55)<div class='page_container' data-page=55>

Chi phí dịch vụ mua ngồi qua 3 năm tăng giảm khơng đều. Chi phí dịch

vụ mua ngồi năm 2007 so với năm 2006 giảm hơn 38 triệu ñồng (giảm 3.07%).

Nhưng sang ñến năm 2008 so với năm 2007 thì chi phí dịch vụ mua ngồi lại

tăng 178 triệu đồng (tăng 14.61%). Cơng ty cần có kế hoạch cụ thể để giảm bớt

loại chi phí này tốt hơn để vừa tiết kiệm chi phí vừa nâng cao tính chủ động hố

trong kinh doanh của cơng ty.

Chi phí bằng tiền khác có sự tăng giảm khơng đều qua 3 năm. Chi phí

bằng tiền khác năm 2007 so với năm 2006 tăng hơn 796 triệu ñồng (tăng

36.85%). Nhưng ñến năm 2008 so với 2007 thì chi phí bằng tiền khác lại giảm

288 triệu ñồng (giảm 9.74%), có sự sụt giảm nhưng tốc độ giảm của năm 2008

thì chậm hơn tốc độ tăng của năm 2007. ðây là loại chi phí chiếm tỷ trọng lớn

đứng thứ hai trong cơ cấu chi phí quản lý doanh nghiệp. Vì vậy, cơng ty cần thực
hiện tốt hơn nữa cơng tác tiết kiệm loại chi phí này.

Tóm lại, cần thực hiện tốt hơn nữa công tác tiết kiệm chi phí quản lý

doanh nghiệp. ðặc biệt, cần xem xét lại sự gia tăng mạnh của chi phí đồ dùng

văn phịng.

Qua bảng 4.14 phân tích ta thấy, chi phí hoạt động tài chính qua 3 năm

đều tăng dần. Chi phí hoạt động tài chính năm 2008 tăng mạnh so với năm 2007
tăng 21,650 triệu ñồng tương ứng tăng tới 102.29%, vì năm 2008 công ty cần

nhiều vốn lưu ñộng ngắn hạn nên ñã vay ngắn hạn Ngân hàng để có tiền lưu

chuyển, điều này làm cho chi phí tài chính tăng cao. Với lại sử dụng vốn vay sẽ

có lợi thế là tiết kiệm thuế làm tăng lợi nhuận sau thuế. Tuy nhiên, doanh nghiệp

cũng nên cẩn trọng trong việc sử dụng vốn vay, khơng nên để vốn vay chiếm tỷ

trọng quá lớn trong cơ cấu nguồn vốn, vốn vay chiếm tỷ trọng lớn sẽ làm mất ñi

khả năng chủ ñộng trong kinh doanh của doanh nghiệp.

Tóm lại, trong năm 2007 các loại chi phí đều tăng, ngoại trừ chi bán

hàng và chi phí khác là giảm, tuy vậy sự giảm của chi phí bán hàng và chi phí

khác khơng đủ bù đắp cho sự tăng của các chi phí cịn lại nên tơng chi phí năm

2007 so với năm 2006 vẫn tăng 113,241 triệu đồng nhưng tốc độ tăng nhỏ chỉ có

tăng 8.77%. Năm 2008 thì các chi phí đều tăng mạnh ngoại trừ chi phí quản lý

</div>
(56)<div class='page_container' data-page=56>

nghiệp và chi phí khác giảm nhẹ khơng bù đắp nổi sự tăng mạnh của các chi phí

cịn lại nên tổng chi phí năm 2008 so với năm 2007 tăng mạnh 590,945 triệu

ñồng tương ứng tăng tới 42.08%, một sự tăng chi phí quá lớn. Tuy nhiên, khi
xem xét riêng lẻ thì sự tăng chi phí q mạnh này vẫn chưa nói lên chính xác bản

chất bên trong của vấn ñề.

</div>
(57)<div class='page_container' data-page=57>

GVHD: Nguyễn Thị Hồng Liễu - 54 - SVTH: Nguyễn Thị Hồi An

BẢNG 4.17: BẢNG TÌNH HÌNH LỢI NHUẬN THỰC TẾ CỦA ANGIMEX QUA 3 NĂM 2006-2008

ðVT: 1,000 đồng

(Nguồn: Số liệu Phịng Tài chính - Kế tốn qua 3 năm 2006-2008)

2007-2006 2008-2007

CHỈ TIÊU NĂM

2006

NĂM

2007

NĂM

2008 Số tiền % Số tiền %

- LN gộp 124,031,162 107,664,283 372,221,021 -16,366,879 -13.20 264,556,738 245.72

- DT tài chính 4,726,044 22,555,101 71,918,199 17,829,057 377.25 49,363,098 218.86

- CP tài chính 20,436,821 21,164,979 42,657,928 728,158 3.56 21,650,495 102.29

- CP bán hàng 69,553,659 56,964,414 100,957,255 -12,589,245 -18.10 44,002,841 77.25

- CP quản lý 20,272,081 33,754,858 27,957,026 13,482,777 66.51 -5,900,170 -17.48

LN từ HðKD 34,205,422 17,004,143 243,399,077 - 17,201,279 -50.29 226,394,934 1331.41

LN từ HðTC -15,710,777 1,390,122 29,102,725 17,100,899 108.85 27,712,603 1191.99

LN khác 5,469,532 2,763,456 854,555 -2,706,076 -49.48 -1,908,901 -69.08

Tổng LNTT 23,964,177 21,157,721 273,356,357 -2,806,456 -11.71 252,198,636 1191.99

Thuế TNDN 7,496,594 5,976,920 76,274,635 -1,519,674 -20.27 70,297,715 1176.15

</div>
(58)<div class='page_container' data-page=58>

Qua bảng số liệu cho thấy, lợi nhuận từ hoạt ñộng kinh doanh chiếm

phần lớn trong tổng lợi nhuận trước thuế, cịn lợi nhuận từ hoạt động tài chính và

lợi nhuận khác chỉ đóng góp một phần nhỏ. Tổng lợi nhuận của công ty tăng

giảm khơng đều qua 3 năm, năm 2007 có tổng lợi nhuận thấp nhất cịn năm 2008

là năm có tổng lợi nhuận cao nhất trong 3 năm. Lợi nhuận sau thuế năm 2007 so

với năm 2006 giảm hơn 1,286 triệu ñồng (giảm 7.81%), sang ñến năm 2008 thì

lợi nhuận sau thuế tăng gần 181,901 triệu ñồng so với năm 2007 tương ứng tăng

tới 1198.23%, một sự gia tăng rất cao. Từ sự gia tăng này cho thấy nổ lực của

tồn thể cơng ty trong q trình đẩy mạnh hoạt ñộng kinh doanh ñể gia tăng

doanh thu và lợi nhuận cho công ty.

4.4.1. Phân tích lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh

Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh của cơng ty tăng giảm khơng đều qua

3 năm. Lợi nhuận từ hoạt ñộng kinh doanh của năm 2007 so với năm 2006 giảm

17,201 triệu ñồng tương ứng giảm tới 50.29%, nguyên nhân là do trong năm

2007 lợi nhuận gộp từ cung cấp hàng hóa và dịch vụ giảm 16,366 triệu ñồng so

với năm 2006, sự giảm này là do giá vốn hàng bán của năm 2007 so với năm

2006 tăng mạnh (tăng 112,183 triệu đồng) trong khi đó doanh thu thuần chỉ tăng

nhẹ (95,816 triệu ñồng) ñã làm cho lợi nhuận gộp giảm trong năm 2007. Lợi

nhuận từ hoạt ñộng kinh doanh của năm 2008 so với năm 2007 tăng mạnh gần

226,395 triệu ñồng tương ứng tăng tới 1331.41%. Nguyên nhân là do trong năm

2008 doanh thu thuần năm 2008 so với năm 2007 tăng mạnh (tăng 795,944 triệu

ñồng) trong khi đó giá vốn hàng bán tăng nhẹ (tăng 531,387 triệu ñồng) nên
khoản lợi nhuận gộp vôi ra tăng 264,556 triệu ñồng so với năm 2007, mặc dù

trong năm 2008 chi phí quản lý doanh nghiệp có tăng so với 2007 nhưng sức

tăng của chi phí quản lý doanh nghiệp không ñáng kể so với sức tăng của lợi

nhuận gộp nên lợi nhuận từ hoạt ñộng kinh doanh của năm 2008 tăng mạnh so

với năm 2007.

4.4.2. Phân tích lợi nhuận từ hoạt động tài chính

Lợi nhuận từ hoạt động tài chính tăng tương ñối ñều qua 3 năm. Tuy

trong năm 2006, hoạt ñộng tài chính rất ảm đạm thể hiện qua con số của doanh

</div>
(59)<div class='page_container' data-page=59>

và 2008 thì tình hình đã khả quan hơn doanh thu tài chính đã tăng lên. Doanh thu

tài chính của hai năm này sau khi bù đắp cho chi phí tài chính đã có thặng dư, lợi

nhuận từ hoạt ñộng tài chính của năm 2008 đạt 29,102 triệu ñồng. Tốc ñộ tăng

của lợi nhuận tài chính trong 3 năm qua cho thấy hoạt động tài chính có khả năng

tăng trưởng cao trong thời gian tới.

4.4.3. Phân tích lợi nhuận từ hoạt ñộng khác

Lợi nhuận khác của cơng có xu hướng giảm dần qua 3 năm. Vì ñây là

loại lợi nhuận bất thường, khơng dự đốn được, nằm ngồi tầm kiểm sốt của

cơng ty nên rất khó để có biện pháp làm tăng hay giảm theo ý muốn chủ quan.

4.5. PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH CƠ BẢN:

4.5.1. Phân tích các tỷ số hiệu quả sử dụng vốn

BẢNG 4.18: BẢNG VÒNG QUAY VỐN LƯU ðỘNG

QUA 3 NĂM 2006-2008

(Nguồn: Phịng kế tốn của công ty qua 3 năm 2005 – 2008)

Qua bảng phân tích có thể thấy vịng quay vốn lưu động có chiều hướng

giảm dần qua 3 năm, vịng quay vốn lưu động năm 2006 là 11.6 vịng đến năm

2008 chỉ còn 5.9 vòng, năm 2008 là năm mà vịng quay vốn lưu động giảm mạnh

nhất. Năm 2007, cứ 1,000 đồng vốn lưu động thì tạo ra được 10,200 ñồng doanh

thu thuần giảm 1,400 ñồng so với năm 2006, là do hàng tồn kho và các khoản

phải thu của năm 2007 tăng hơn so với năm 2006. Năm 2008, cứ 1,000 đồng vốn

lưu động thì chỉ tạo ra được 5,900 ñồng doanh thu giảm 4,300 ñồng so với năm

2007, giảm 5,700 ñồng so với năm 2006. Vì vậy, năm 2008 cơng ty đã rút bớt

vốn bằng cách mua lại cổ phiếu của cơng ty làm cổ phiếu quỹ. Bên cạnh đó, cơng

ty cần phải nâng cao vịng quay vốn lưu ñộng bằng cách rút ngắn thời gian lưu

CHỈ TIÊU ðVT NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008

Doanh thu thuần 1000 ñồng 1,303,404,294 1,399,220,648 2,195,165,121

- Vốn lưu ñộng 1000 ñồng 100,471,572 172,587,635 571,849,183

Vốn lưu ñộng BQ 1000 ñồng 112,408,904 136,529,604 371,219,409

</div>
(60)<div class='page_container' data-page=60>

vốn ở từng khâu, từng giai ñoạn trong quy trình sản xuất. Tuy nhiên, cơng ty đã

sử dụng vốn lưu ñộng tương ñối hiệu quả ở năm 2006 và năm 2007 còn năm

2008 tuy vòng quay vốn lưu động có giảm nhưng ñây là năm lạm phát cao,

Chính phủ thắt chặt tiền tệ nên các doanh nghiệp thiếu vốn để quay vịng tạo ra

một chuỗi mắc xích trì trệ trong việc chi trả, đó là tình hình chung của tất cả các

doanh nghiệp trong năm qua chứ khơng riêng gì ANGIMEX.

BẢNG 4.19: BẢNG SỐ NGÀY CỦA MỘT VÒNG QUAY

VỐN LƯU ðỘNG QUA 3 NĂM

(Nguồn: Phịng kế tốn của cơng ty qua 4 năm 2005 – 2008)

Do vòng quay vốn lưu động qua 3 năm có chiều hướng giảm nên số ngày

của một vịng quay vốn lưu động tăng dần qua 3 năm. Năm 2006, vốn lưu ñộng

chỉ cần 31 ngày là quay xong một vòng nhưng ñến năm 2008 phải cần ñến 61

ngày thì vốn lưu ñộng mới quay xong một vòng tăng tới 30 ngày so với năm

2006.

BẢNG 4.20: BẢNG SỨC SINH LỜI CỦA VỐN LƯU ðỘNG QUA 3 NĂM

CHỈ TIÊU ðVT NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008

Lợi nhuận sau thuế 1000 ñồng 16,467,580 15,180,801 197,081,721

Vốn lưu ñộng BQ 1000 ñồng 112,408,904 136,529,604 371,219,409

Sức sinh lời của VLð % 14.65 11.12 53.09

(Nguồn: Phịng kế tốn của cơng ty qua 4 năm 2005 – 2008)

Sức sinh lời của vốn lưu ñộng là chỉ số thể hiện rõ nét nhất hiệu quả sử

dụng vốn lưu ñộng của doanh nghiệp. Từ bảng só liệu cho thấy sức sinh lời của

CHỈ TIÊU ðVT NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008

Số ngày trong kỳ ngày 360 360 360

Vòng quay vốn lưu động vịng 11.6 10.2 5.9

</div>
(61)<div class='page_container' data-page=61>

qua 3 năm tăng giảm khơng đều. Sức sinh lời của vốn lưu động năm 2007 đạt

11.12% có nghĩa là cứ 1,000 ñồng vốn lưu ñộng sẽ tạo ra 111.2 ñồng lợi nhuận,

giảm 35.3 ñồng so với năm 2006 ñến năm 2008 sức sinh lời của vốn lưu động lại

tăng lên đạt 53.09% có nghĩa là cứ 1,000 ñồng vốn lưu ñộng sẽ tạo ra 530.9 ñồng

lợi nhuận, tăng 419.7 ñồng so với năm 2007, tăng 384.4 ñồng so với năm 2006.

Năm 2008 là năm sức sinh lời của vốn lưu ñộng tăng vượt bậc nhưng nguyên

nhân sâu xa của sự tăng trưởng này là do yếu tố khách quan nằm ngồi tầm kiểm

sốt của cơng ty.

BẢNG 4.21: BẢNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG CỦA VỐN CỐ ðỊNH

QUA 3 NĂM

(Nguồn: Phịng kế tốn của công ty qua 4 năm 2005 – 2008)

Qua bảng số liệu ta thấy, năm 2006 cứ 1,000 ñồng vốn cố ñịnh bỏ ra sẽ

thu ñược 21,300 ñồng doanh thu thuần, năm 2007 thì cứ 1,000 đồng vốn cố ñịnh

bỏ ra sẽ thu ñược 19,200 ñồng doanh thu thuần, sang năm 2008 thì thu được

33,700 đồng doanh thu thuần. Nhìn chung, cơng ty có hiệu quả sử dụng vốn cố

định khơng đều qua 3 năm. Hiệu quả sử dụng vốn cố ñịnh năm 2007 so với năm
2006 giảm 2,100 ñồng doanh thu thuần khi cùng bỏ ra 1,000 ñồng cho vốn cố

ñịnh. Sang năm 2008 thì bỏ ra 1,000 đồng vào vốn cố ñịnh sẽ thu ñược tới 33,700
ñồng, cao hơn 14,500 ñồng so với năm 2007. Năm 2008 là năm công ty kinh
doanh với hiệu quả tăng cao hơn nhiều so với hai năm trước.

CHỈ TIÊU ðVT NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008

Doanh thu thuần 1000

ñồng 1,303,404,294 1,399,220,648 2,195,165,121

Vốn cố ñịnh 1000

ñồng 78,367,661 67,170,655 63,228,250

Vốn cố ñịnh BQ 1000

ñồng 61,208,747 72,769,158 65,199,453

Hiệu quả sử dụng

</div>
(62)<div class='page_container' data-page=62>

BẢNG 4.22: BẢNG SỨC SINH LỜI CỦA VỐN CỐ ðỊNH QUA 3 NĂM

CHỈ TIÊU ðVT NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008

Lợi nhuận sau thuế 1000

ñồng 16,467,580 15,180,801 197,081,721

Vốn cố ñịnh BQ 1000

ñồng 61,208,747 72,769,158 65,199,453

Sức sinh lời của

VCð % 26.90 20.86 302.28

(Nguồn: Phịng kế tốn của cơng ty qua 4 năm 2005 – 2008)

Từ bảng số liệu ta thấy, sức sinh lời của vốn cố ñịnh trong năm 2007 là

thấp nhất. Năm 2007, sức sinh lời của vốn cố định là 20.86%, có nghĩa là cứ ñầu

tư 1,000 ñồng và vốn cố ñịnh sẽ ñem về 208.6 ñồng lợi nhuận. ðến năm 2008,

sức sinh lời của vốn cố ñịnh ñạt mức cao nhất trong 3 năm qua là 302.28% nghĩa

là cứ ñầu tư 1,000 ñồng vào vốn cố ñịnh sẽ thu ñược 3022.8 đồng lợi nhuận vì

mức lợi nhuận sau thuế cơng ty đạt ñược là rất cao gấp gần 12 lần so với năm

trước, ñây là một mức doanh lợi rất cao cho thấy năm 2008 cơng ty kinh doanh

đạt hiệu tốt.

4.5.2. Phân tích các tỷ số sinh lời:

BẢNG 4.23: BẢNG TỶ SUẤT LỢI NHUẬN TRÊN DOANH THU

QUA 3 NĂM

(Nguồn: Phịng kế tốn của cơng ty qua 4 năm 2005 – 2008)

CHỈ TIÊU ðVT NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008

Lợi nhuận sau thuế

1000

ñồng 16,467,580 15,180,801 197,081,721

Doanh thu thuần

1000

ñồng 1,303,404,294 1,399,220,648 2,195,165,121

Tỷ suất lợi nhuận 
trên doanh thu

</div>
(63)<div class='page_container' data-page=63>

Qua bảng số liệu cho thấy năm 2007 là năm có tỷ suất lợi nhuân trên

doanh thu thấp nhất, còn năm 2008 là năm có tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu

cao nhất. Năm 2007, tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu là 1.08% nghĩa là lợi nhuận

chiếm 1.08% trong tổng doanh thu, tức là cứ có 1,000 ñồng doanh thu sẽ mang

về cho công ty 10.8 ñồng lợi nhuận, con số này ñã giảm 1.6 ñồng so với năm

2006. Sang năm 2008 cơng ty có tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu là 8.98%, tức là

cứ có 1,000 đồng doanh thu sẽ mang về cho cơng ty 89.8 ñồng lợi nhuận tăng 79

ñồng so với năm 2007.

BẢNG 4.24: BẢNG TỶ SUẤT LỢI NHUẬN TRÊN TÀI SẢN QUA 3 NĂM

CHỈ TIÊU ðVT NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008

Lợi nhuận sau thuế 1000

ñồng 16,467,580 15,180,801 197,081,721

Tổng tài sản 1000

ñồng 178,839,234 239,758,291 633,079,434

Tổng tài sản BQ 1000

ñồng 173,617,652 209,298,763 436,418,863

Tỷ suất lợi nhuận

trên tài sản % 9.48 7.25 45.16

(Nguồn: Phịng kế tốn của cơng ty qua 4 năm 2005 – 2008)

Từ bảng số liệu cho thấy, tình hình tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản của

cơng ty biến động khơng ổn định qua 3 năm. Tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản

năm 2006 là 9.48% đến năm 2007 thì giảm xuống cịn 7.25% sang năm 2008 lại

tăng lên cao 45.16%. Năm 2007, cứ đầu tư 1,000 đồng vào tài sản thì thu ñược

72.5 ñồng lợi nhuận giảm 22.3 ñồng so với năm 2006, nguyên nhân là do năm

2007 tài sản ngắn hạn tăng so với năm 2006 ( các khoản mục tiền, khoản phải

thu, hàng tồn kho và tài sản ngắn hạn khác ñều tăng so với năm 2006). Trong

năm 2008, cứ ñầu tư 1,000 ñồng vào tài sản thì sẽ mang về cho công ty 451.6

</div>
(64)<div class='page_container' data-page=64>

của lợi nhuận nhanh hơn nhiều so với tốc ñộ tăng của tổng tài sản bình quân cho

nên tỷ suất lợi nhuận trên tổng tài sản năm 2008 khá lớn ñối với những doanh

nghiệp hoạt ñộng trong lĩn vực sản xuất.

BẢNG 4.25: BẢNG TỶ SUẤT LỢI NHUẬN TRÊN VỐN CHỦ SỞ HỮU

QUA 3 NĂM

CHỈ TIÊU ðVT NĂM 2006 NĂM 2007 NĂM 2008

Lợi nhuận sau thuế 1000

ñồng 16,467,580 15,180,801 197,081,721

- Vốn chủ sở hữu 1000

ñồng 85,096,781 81,192,433 254,279,084

Vốn chủ sở hữu BQ 1000

ñồng 79,598,044 83,144,607 167,735,759

Tỷ suất lợi nhuận trên

vốn chủ sở hữu % 20.69 18.26 117.50

(Nguồn: Phòng kế tốn của cơng ty qua 4 năm 2005 – 2008)

Từ bảng số liệu cho thấy, tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu của năm

2008 là tăng cao ñột biến. Năm 2007 tỷ suất lợi nhuận trên chủ sở hữu có

18.26%, có nghĩa là cứ bỏ ra 1,000 đồng vốn chủ sở hữu sẽ mang về 182.6 ñồng

lợi nhuận, giảm 24.3 ñồng so với năm 2007, nguyên nhân là do năm 2007 có lợi

nhuận giảm mà vốn chủ sở hữu lại tăng so với năm 2006. Năm 2008, tỷ suất lợi

nhuận trên vốn chủ sở hữu là 117.5%, tức là cứ bỏ ra 1,000 ñồng vào vốn chủ sở

hữu sẽ mang về 1,175 ñồng lợi nhuận, tăng tới 992.4 ñồng so với năm 2007, mặc

dù trong năm 2008 vốn chủ sở hữu bình qn tăng gấp đơi nhưng lợi nhuận lại

tăng với một tốc ñộ nhanh hơn nhiều gần gấp 12 lần so với năm 2007 ñã làm cho

tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu tăng hơn gấp 6 lần so với năm 2007.

Tóm lại, qua sự phân tích các tỷ số tài chính thể hiện sự sinh lợi của cơng

ty cho thấy năm 2007 tình hình kinh doanh của công ty giảm sút hơn so với năm

</div>
(65)<div class='page_container' data-page=65>

các chỉ số sinh lời của năm 2008 ñều tăng cao nhiều lần so với năm 2007, thể

hiện sự phát triển vượt bậc của tồn thể cơng ty trong năm 2008.

4.6. ðÁNH GIÁ HIỆU QUẢ HOẠT ðỘNG CỦA ANGIMEX:

Nhìn chung, hiệu quả hoạt động kinh doanh của ANGIMEX trong 3 năm

qua khá tốt ñược thể hiện qua các tỷ số tài chính sinh lời. Năm 2007 là năm mà

hiệu quả kinh doanh của công ty kém nhất trong 3 năm phân tích. Mặc dù năm

2007 doanh thu thuần có tăng lên so với năm 2006. Nhưng tốc ñộ tăng của doanh

thu thuần lại thấp hơn tốc ñộ tăng của giá vốn hàng bán ñã làm cho lợi nhuận từ

hoạt ñộng kinh doanh năm 2007 chỉ bằng 50% năm 2006. Nhưng sang ñến năm

2008 thì tình hình ñã thay ñổi, doanh thu thuần và lợi nhuận ñều cao nhất trong 3

năm phân tích. ðặc biệt, là lợi nhuận sau thuế năm 2008 xấp xỉ gấp 12 lần so với

lợi nhuận sau thuế năm 2007, có thể nói năm 2008 là năm hoàng kim của

</div>
(66)<div class='page_container' data-page=66>

CHƯƠNG 5

MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ðỘNG

KINH DOANH CỦA CÔNG TY ANGIMEX

5.1. NHỮNG ðIỂM MẠNH VÀ ðIỂM YẾU CỦA DOANH NGHIỆP:

5.1.1. ðiểm mạnh:

Công ty luôn giữ vững vị trí đứng trong Top 10 doanh nghiệp xuất khẩu

gạo hàng ñầu Việt Nam nên sản lượng xuất khẩu hàng năm lớn có chất lượng

cao. Cơng ty đã xây dựng ñược một hệ thống mặt hàng gạo xuất khẩu ña dạng

như gạo 5%, 10%, 15%, 25%. Ngồi ra, cơng ty mở ra một số sản phẩm mới như

gạo thơm, gạo sạch, gạo Jasmin. Do ñó thị trường xuất khẩu của công ty ngày

càng mở rộng. Vì thế, cơng ty cần có chính sách phát triển cũng như nâng cao

chất lượng gạo này ñể ñem lại lợi nhuận cao cho cơng ty.

Việc đầu tư mở rộng được nâng cao, năng lực sản xuất ngày càng tăng.

Công ty thường xuyên cải tiến kho hàng, máy móc thiết bị, áp dụng các phương

pháp quản lý mới hiện ñại vào công tác quản lý.

Là một trong những doanh nghiệp hàng ñầu của tỉnh An Giang, cộng

thêm q trình kinh doanh ln đạt hiệu quả tốt nên ñược các Nhân hàng ưu tiên

tạo ñiều kiện tốt trong việc cho vay vốn. Vì vậy, cơng ty ln huy động được

nguồn vốn kịp thời trong những lúc vào mùa vụ ñể thu mua nguyên liệu với số

lượng lớn.

Công ty ñã xây dựng ñược một chính sách tiền lương, tiền thưởng hấp

dẫn. Từ đó, tạo được sự khuyến khích làm việc hết lịng vì cơng ty của đội ngũ

cán bộ - cơng nhân viên.

5.1.2. ðiểm yếu:

Vì khơng có vùng nguyên liệu riêng nên công ty chủ yếu thu mua

ngun liệu qua các trung gian thương bn, điều này làm cho công ty chưa chủ

</div>
(67)<div class='page_container' data-page=67>

hàng gạo có phẩm cấp thấp, lợi nhuận của những mặt hàng này thường không

cao sẽ làm giảm mức lợi nhuận của công ty.

Do các phân xưởng nằm rải rác trên khắp ñịa bàn tỉnh An Giang nên phải

tốn nhiều chi phí vận chuyển thành phẩm tập trung lại một chỗ ñể xuất bán với số

lượng lớn.

Công ty vẫn chưa xây dựng được nét văn hóa đặc trưng.

5.2. MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ðỘNG:

CÁC VẤN ðỀ CÁC GIẢI PHÁP

1.Doanh thu bán hàng

- Doanh thu của gạo phụ thuộc nhiều

vào sự biến ñộng thị trường và thị

trường tiệu thụ của công ty khơng ổn

định.

- Mặt hàng gạo chủ lực của công ty là

gạo có phẩm cấp thấp (gạo 25% tấm và

gạo 15% tấm).

- Cơng ty có thêm mặt hàng gạo mới là

gạo thơm và gạo sạch.

2.Giá vốn hàng bán

- Giá vốn hàng bán năm sau ñều cao

hơn năm trước.

3.Chi phí bán hàng

- Chi Phí nhân viên trong năm 2008

tăng mạnh.

1.Biện pháp nâng cao doanh thu

- Tập trung vào các nước nhập khẩu

gạo thường xuyên, ký kết hợp ñồng

cung cấp gạo lâu dài.

- Tập trung vào thi trường tiêu thụ ở

châu Á và châu Phi.

- ðưa hai mặt hàng gạo mới này thâm

nhập vào thị trường châu Âu.

2.Biện pháp tiết kiệm giá vốn hàng

bán

- Có kế hoạch thu mua nguyên liệu cụ

thể theo từng tháng trong một năm.

- Phát huy tối đa cơng suất máy móc.

3.Biện pháp tiết kiệm chi phí bán

hàng

- Phân cơng đúng người, đúng việc,

phân phối lao động hợp lý và tránh tình

</div>
(68)<div class='page_container' data-page=68>

- Chi phí dụng cụ ñồ dùng tăng mạnh

trong năm 2008.

- Chi phí dịch vụ mua ngồi cũng tăng

mạnh trong năm 2008.

- Chi phí bằng tiền khác liên tục tăng

lên trong 3 năm.

4.Chi phí quản lý doanh nghiệp

- Chi phí vật liệu quản lý và chi phí đồ

dùng văn phịng tăng liên tục qua 3

năm.

- Chi phí dịch vụ mua ngoài tăng khá

mạnh trong năm 2008.

- Phát ñộng phong trào tiết kiệm, tái sử

dụng những dụng cụ vừa giảm chi phí

vừa hạn chế rác thải. Giao cho mỗi

nhân viên tự quản lý dụng cụ, ñồ dùng

của bản thân và có kiểm tra ñánh giá

cuối mỗi kỳ.

- Lập dự tốn chi phí ngắn hạn.

- Quản lý tiền ñiện thoại, ñiện nước,

chi phí giao tiếp... đúng mục đích và có

hiệu quả.

4.Biện pháp tiết kiệm chi phí quản lý

doanh nghiệp

- Phát ñộng phong trào tiết kiệm, tái sử

dụng những dụng cụ vừa giảm chi phí

vừa hạn chế rác thải. Giao cho mỗi

nhân viên tự quản lý dụng cụ, ñồ dùng

của bản thân và có kiểm tra ñánh giá

cuối mỗi kỳ.

- Lập dự tốn chi phí ngắn hạn.

5.2.1.Các biện pháp nâng cao doanh thu:

Tăng cường nghiên cứu thị trường và các hoạt động chiêu thị: Cơng ty

cần tham gia nhiều hơn vào các kỳ hội chợ quốc tế, giới thiệu sản phẩm của mình

với các khách hàng thế giới.

Thâm nhập thị trường nội ñịa: Xây dựng các chi nhánh, các ñại lý phân

phối, các cửa hàng sỉ lẻ ở các thành phố. Thị trường trong nước là một thị trường

rất lớn, mức tiêu dùng cao mà bấy lâu nay cơng ty đã bỏ ngỏ. Hiện tại, xu hướng

tiêu dùng của người Việt Nam cũng ñã thay ñổi khá nhiều, khi ñời sống ngày

</div>
(69)<div class='page_container' data-page=69>

tiêu dùng những món ngon, lạ, có giá trị dinh dưỡng cao, an tồn hơn. Vì vậy, về

lâu dài, Cơng ty muốn vươn xa hơn, bền vững hơn thì trước hết hãy chú trọng thị

trường trong nước vì giá trị trong nước mang lại không hề thua kém các nước

xuất khẩu. Ngoài ra, sản phẩm tiêu thụ trong nước sẽ tiết kiệm cho Cơng ty rất

nhiều chi phí như: chi phí vận chuyển, chi phí thăm dị, tìm hiểu văn hóa, phong

tục, thói quen tiêu dùng của các thị trường nhập khẩu.

5.2.2. Các biện pháp tiết kiệm chi phí và nâng cao lợi nhuận:

5.2.2.1.Tiết kiệm chi phí giá vốn hàng bán:

Giám sát chặt chẽ và có kế hoạch thích hợp trong việc sử dụng ngun

liệu tránh gây hao phí

Phát huy tối đa cơng suất của máy móc thiết bị để làm tăng năng suất, tận

dụng hết tiềm năng sẵn có của cơng ty.

Nâng cấp năng lực sản xuất như đầu tư đổi mới cơng nghệ, rút ngắn quy

trình chế biến hay thao tác của đội ngũ cơng nhân mà vẫn ñảm bảo chất lượng.

Năng lực sản xuất của công ty ñược cải thiện sẽ làm giảm ñi phần nào chi phí tồn

trữ nguyên liệu và giúp cho cơng ty có thể ñiều chỉnh, hoạch ñịnh chiến lược

nguyên vật liệu phù hợp hơn. ðiều này cũng sẽ góp phần vào việc hạ thấp giá

thành sản phẩm nâng cao hiệu quả hoạt ñộng sản xuất kinh doanh của công ty

trong tương lai.

Ngồi ra, Cơng ty cần phải liên tục bảo trì máy móc, các phương tiện vận

chuyển tránh hư hỏng nặng vì lức đó phải bỏ ra một khoảng tiền nhiều hơn chi

phí bảo quản

Tiết kiệm chi phí trong việc mua hàng, khơng thu mua lẻ tẻ với số lượng

nhỏ ñể giảm chi phí vận chuyển cũng như chi phí thu mua, cơng ty có thể thu

mua trực tiếp ở các hợp tác xã nông nghiệp và vừa mua ñược với số lượng lớn

vừa có giá ưu đãi hơn khi mua từ các thương lái. Khi thu mua nguyên vật liệu

Cơng ty nên có kế hoạch thu mua rõ ràng theo yêu cầu sản xuất, phải kiểm tra số

lượng lẫn chất lượng nguồn nguyên liệu nhập kho. Cơng ty nên chủ động tìm

những nguồn mua ngun liệu ổn định và mua với số lượng lớn ñể giảm thiểu chi

</div>
(70)<div class='page_container' data-page=70>

5.2.2.2. Tiết kiệm chi phí bán hàng:

ðể giảm chi phí bán hàng Cơng ty cần lựa chọn nhân viên bán hàng phù

hợp với yêu cầu công việc như phải có trình độ, năng lực, am hiểu nơi mà Cơng

ty dự định xuất hàng sang.

Quản lý chi phí vật liệu bao bì chặt chẽ, nên kiểm tra chặt chẽ về vật liệu

bao bì của sản phẩm như kiểm tra về việc nhập, xuất, tồn kho là bao nhiêu, xuất

mục đích gì…

Ngồi ra,công ty cần sử dụng tối đa cơng suất của phương tiện vận

chuyển, tránh sử dụng lãng phí xe.

5.2.2.3. Tiết kiệm chi phí quản lý doanh nghiệp:

Cơng ty cần phải có kế hoạch cụ thể về chi phí và việc sử dụng chi phí

quản lý doanh nghiệp phải hợp lý hơn, chi phí nào khơng cần thiết thì nên giảm

bớt để khơng làm ảnh hưởng tới doanh thu.

Phát động việc thực hiện tiết kiệm chi phí đến từng khâu, từng bộ phận

bằng cách cơng ty lập dự tốn chi phí ngắn hạn nhằm giúp cơng tác quản lý chi

phí cụ thể hơn. Bên cạnh đó, nên theo dõi và kiểm tra định kỳ, hàng tháng và có

chế ñộ thưởng phạt về vấn ñề này.

5.2.2.4. Tiết kiệm chi phí tài chính:

Lãi vay ngân hàng hàng năm rất cao. ðây cũng là một nguyên nhân làm

giảm lợi nhuận của cơng ty. Có thể khắc phục bằng cách:

+ Tiết kiệm vốn lưu động, tăng vịng quay vốn lưu ñộng lên bằng cách

ñiều chỉnh lượng hàng tồn kho sao cho hợp lý và có chính sách thu hồi nợ nhanh
nhất. ðây cũng là biện pháp nâng cao hiệu quả hoạt ñộng kinh của cơng ty.

+ Tài sản cố định nào chưa sử dụng hoặc sử dụng khơng có hiệu quả thì

có thể bán hoặc cho thuê ñể bổ sung vào nguồn vốn lưu động.

Khi hoạt động kinh doanh có hiệu quả thu được nhiều lợi nhuận sau khi

đã trích lập các quỹ và nộp thuế cho NSNN, lượng tiền mặt cịn thừa chưa cần
thiết sử dụng thì cơng ty phải gửi ngay vào ngân hàng ñể thu lãi, góp phần tăng

</div>
(71)<div class='page_container' data-page=71>

5.2.3. Các biện pháp khác:

Nắm vững được những biến động của tỷ giá hối đối. Nếu cơng ty khơng

nắm vững ñược vấn ñề này sẽ ảnh hưởng ñến việc ñịnh giá cho các mặt hàng xuất

khẩu. Có thể dẫn đến cơng ty bị thua lỗ do ñịnh giá quá thấp hay có thể bị giảm

kim ngạch dẫn đến giảm lợi nhuận hay mất dần khách hàng do ñịnh giá quá cao.

Nghiên cứu tận dụng nguồn phụ phẩm làm thức ăn cho gia súc, gia cầm .

Ngoài ra, giải quyết tốt mối quan hệ với khách hàng: là mục đích chủ yếu

trong kinh doanh, vì khách hàng là người tiếp nhận sản phẩm, người tiêu dùng

sản phẩm của doanh nghiệp. Khách hàng có được thỏa mãn thì sản phẩm mới

ñược tiêu thụ. Bên cạnh đó, tạo mối quan hệ tốt với ñơn vị cung ứng cũng là
nhiệm vụ và trách nhiệm của cơng ty.

Giữ uy tín ñối với khách hàng luôn là giải pháp hàng ñầu của cơng ty

như: giao hàng đúng loại, ñúng thời gian, ñúng số lượng và những quy ñịnh khác

trong hợp đồng.

Mơi trường xuất khẩu là một mơi trường vơ cùng phức tạp, khơng hề đơn

giản, như ta vẫn thường nói xuất khẩu là xuất hàng hóa của nước mình sang các

nước khác và thu tiền. đào tạo nghiệp vụ ngoại thuơng cho lực lượng cán bộ

Phòng Bán hàng là công việc vô cùng quan trọng và cần thiết, bắt buộc các

doanh nghiệp xuất khẩu muốn thành cơng thì phải có chính sách đào tạo thật

hịan chỉnh, linh hoạt. Nghiệp vụ ngoại thương sẽ cung cấp những thông tin về

những qui ñịnh nhập khẩu, pháp chế, cả những chính sách pháp luật, ưu

tiên,….của những thị trường nhập khẩu. Những nghiệp vụ này khơng ngừng

được nâng cao để cơng ty có những phản ứng kịp thời trước sự biến ñộng của thị
trường thế giới và cần huấn luyện cho họ có những kỹ năng thương thuyết tốt

hơn trong việc tìm đối tác mới cũng như trong những cuộc thõa thuận về giá cả,

ñiều kiện giao hàng,…với các ñối tác nước ngoài.
Xây dựng chiến lược Marketing:

+ ða dạng hoá sản phẩm: Sự lựa chọn của mỗi người là khác nhau nên

sự đa dạng hố sản phẩm là ñiều cần thiết tránh sự nhàm chán của khách hàng

</div>
(72)<div class='page_container' data-page=72>

Công ty ngày càng mạnh. ðưa ra các sản phẩm mới cao cấp với nhiều chủng

loại, nhiều trọng lượng khác nhau ñể ñáp ứng thị hiếu cảu khách hàng.

+ ðổi mới bao bì: kiểu dáng đẹp, mẫu mã mới ln là yếu tố, thu hút,

lôi cuốn khách hàng qua cái nhìn đầu tiên đơi khi nó là yếu tố quan trọng ñể

quyết ñịnh chất lượng một sản phẩm góp phần đến sự lựa chọn sản phẩm của

khách hàng. Tuy nhiên, vẫn phải ñặc biệt chú trọng ñến việc lựa chọn chất liệu

sao cho ñảm bảo chất lượng sản phẩm và với chi phí thấp. Gạo là một mặt hàng

khó mà có thể thẩm định chất lượng vì sự khác biệt là khơng lớn nên mẫu mã

bao bì bên ngồi ảnh hưởng đến quyết ñịnh mua hàng của khách hàng là rất lớn.

Tuy nhiên, mẫu bao bì khơng nên q sặc sở mà phải thể hiện yếu tố “Green”

trong đó.

+ Kênh phân phối: lập các ñại lý sỉ và lẻ ở các nước sở tại, phân phối qua

các thành phố lớn, trung tâm thương mại một cách ñồng bộ, tham gia các kì hội

chợ quốc tế trong và ngồi nước nhằm giới thiệu, quảng bá về thương hiệu của

Công ty cũng như giới thiệu các sản phẩm của Cơng ty để củng cố thêm lực

</div>
(73)<div class='page_container' data-page=73>

CHƯƠNG 6

KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ

6.1. KẾT LUẬN:

6.1.1. Kết luận:

Khi Việt Nam gia nhập tổ chức thương mại thế giới WTO, xuất khẩu là

một trong những nhiệm vụ quan trọng hàng ñầu ñã ñược Nhà nước quan tâm và

chỉ đạo thực hiện để có thể đẩy mạnh tiến trình cơng nghiệp hóa - hiện đại hóa

đất nước. ðồng thời, đó cũng là một xu thế ñể phát huy hơn nữa những tiềm

năng, những thế mạnh, những ngành hàng chủ lực của ñất nước. Cùng với xu thế

chung của ñất nước, công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu An Giang ñã không ngừng

phấn ñấu, nổ lực, tự làm mới mình để tiếp tục tăng trưởng, phát triển , tạo thế

vững mạnh cũng như tăng cường sức cạnh tranh trên thị trường thế giới và ñã tạo

ñược thương hiệu nổi tiếng, uy tín trong lịng người tiêu dùng ở khắp nơi.

Qua phân tích cho thấy cơng ty kinh doanh năm nào cũng có lãi, đặc biệt

là năm 2008 lợi nhuận cơng ty thu được là rất cao. Có được kết quả kinh doanh

như vậy là nhờ trong năm 2008 do giá gạo tăng cao làm doanh thu của gạo tăng

cao mà giá vốn hàng bán công ty bỏ ra chỉ tăng thấp ñã làm cho khoản lợi nhuận

vơi ra lớn. Bên cạnh đó, tình hình kinh doanh tổng hợp, phụ phẩm và dịch vụ ñào

tạo cũng phát triển tương ñối tốt. ðạt ñược kết quả kinh doanh như vậy, một

phần là nhờ môi trường kinh doanh gạo năm 2008 phát triển theo hướng có lợi

cho doanh nghiệp xuất khẩu. Tuy vậy cũng không thể phủ nhận sự đóng góp tích

cực, hăng say làm việc của tồn thể nhân viên trong cơng ty để ñạt ñược kết quả

kinh doanh tốt. Tuy nhiên, công ty cịn một số điểm chưa tốt là chi phí bán hàng

năm 2008 so với hai năm trước tăng mạnh, trong khi đó sản lượng xuất khẩu

giảm ñiều này ñã làm giảm lợi nhuận của cơng ty. Và chi phí quản lý doanh

nghiệp thực tế của cơng ty ln vượt mức kế hoạch đề ra rất nhiều. Cơng ty cần

xem xét lại hai vấn đề trên, tìm cách khắc phục để cơng ty ngày càng ñược hoàn

</div>
(74)<div class='page_container' data-page=74>

6.1.2. ðề nghị ñối với công ty:

Chuẩn bị hệ thống kho bãi tốt kiện giúp cho doanh nghiệp tạo lợi thế

cạnh tranh bằng cách thực hiện “mua ñầu vụ, bán cuối vụ”.

ðể nâng cao chất lượng gạo xuất khẩu, cần phải tăng dần tỷ trọng các
loại gạo cao cấp và đặc sản…muốn vậy, thì việc qui hoạch các vùng trồng lúa

ñặc sản bằng cách liên kết với các hợp tác xã, các hộ nông dân. Xây dựng ñồng
bộ hệ thống chế biến, vật chất, áp dụng cải tiến khoa học kĩ thuật vào sản xuất

lúa ñặc sản là ñiều cần thiết cho doanh nghiệp. ðây cũng là, phương sách ñể mở

rộng thị trường xuất khẩu.

Mặc dù đa dạng hóa các ngành nghề, các mặt hàng nhưng chỉ nên ưu tiên

đầu tư vào mặt hàng chủ lực của cơng ty vì nó chiếm tỉ trọng cao nhất.

Cần quản lý chặt chẽ chi phí đầu vào cho sản xuất kinh doanh ñể làm

giảm giá vốn hàng bán, nâng cao lợi nhuận.

6.2. KIẾN NGHỊ ðỐI VỚI NHÀ NƯỚC:

Xây dựng khuôn khổ pháp lý rõ ràng, thơng thống tạo điều kiện cho các

doanh nghiệp xuất khẩu và những ñiều luật ñể hạn chế việc phá giá xuất khẩu

làm bất ổn và ảnh hưởng ñến thị trường xuất khẩu và thị trường nguyên liệu.

Cần có biện pháp hướng dẫn người trồng sử dụng ñúng liều lượng phân

bón , thuốc trừ sâu để làm giảm dư lượng hóa chất trong hạt gạo đảm bảo an tồn

thực phẩm và bảo vệ môi trường sinh thái.

Tổ chức nhiều cuộc giao lưu, triển lãm và các buổi hội chợ ñể quảng bá,

giới thiệu sản phẩm của các doanh nghiệp tại ñịa phương, trong nước ñến người

tiêu dùng của ngoài tỉnh và trên thế giới.

Nghiên cứu để tạo ra nhiều giống mới có năng suất cao hơn, chất lượng

thơm ngon hơn ñể ñáp ứng nhu cầu ngày càng khó tính của thị trường

</div>
(75)<div class='page_container' data-page=75>

PHỤ LỤC

BẢNG CÂN ðỐI KẾ TOÁN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN

ANGIMEX QUA 4 NĂM (2005 – 2008)

ðVT: 1000 ñồng

NĂM 
2005 
NĂM 
2006 
NĂM 
2007 
NĂM 
2008 
TÀI SẢN

A - TÀI SẢN NGẮN HẠN

124,346,236 
 
100,471,572 
 
172,587,635 
 
571,849,183

I. Tiền và các khoản tương

ñương tiền 
 
4,112,562

4,074,577 
 
7,738,692 
 
371,559,905 
1. Tiền
4,112,562

4,074,577

7,738,692

6,712,118

2. Các khoản tương ñương

tiền

364,847,786

II. Các khoản đầu tư tài

chính ngắn hạn

86,565,402

1. ðầu tư ngắn hạn

86,565,402

2. Dự phịng giảm giá đầu tư

ngắn hạn

III. Các khoản phải thu

ngắn hạn 
 
49,581,339 
 
26,086,959 
 
76,133,162 
 
23,758,119

1. Phải thu khách hàng

44,505,649

20,117,883

59,065,758

16,138,256

2. Trả trước cho người bán

</div>
(76)<div class='page_container' data-page=76>

3. Phải thu nội bộ ngắn hạn
767,224

767,224

4. Phải thu theo tiến ñộ

KHHðXD

5. Các khoản phải thu khác

439,372

2,773,825

2,567,801

5,941,489

6. Dự phòng phải thu ngắn

hạn khó địi

IV. Hàng tồn kho

54,105,850

69,755,277 
 
87,883,59 
 
88,736,366

1. Hàng tồn kho

54,105,850

69,755,277

87,883,594

97,314,689

2. Dự phòng giảm giá hàng

tồn kho

(8,578,322)

V. Tài sản ngắn hạn khác

16,546,484 
 
554,757

832,185 
 
1,229,390

1. Chi phí trả trước ngắn hạn

2. Thuế giá trị gia tăng khấu

trừ

1,914,304

388,436

388,436

3. Thuế và các khoản khác

phải thu NN

4. Tài sản ngắn hạn khác

14,632,179

554,757

832,185

840,953

B - TÀI SẢN DÀI HẠN

44,049,833 
 
78,367,661 
 
67,170,655 
 
63,228,250

I. Các khoản phải thu dài

hạn

1. Phải thu dài hạn của

khách hàng

2. Vốn kin doanh ở các ñơn

vị trực thuộc

</div>
(77)<div class='page_container' data-page=77>

4. Phải thu dài hạn khác

5. Dự phòng phải thu dài

hạn khó địi

II. Tài sản cố định

35,245,277 
 
50,666,378 
 
52,837,729 
 
51,358,079

1. Tài sản cố định hữu hình

34,749,093

35,728,817

37,475,970

40,135,509
 Nguyên giá 
65,051,380

68,257,530

76,106,338

85,171,282

Giá trị hao mòn luỹ kế 
(30,302,278)

(32,528,713)

(38,630,367)

(45,035,773)

2. Tài sản cố định th tài

chính

Nguyên giá

Giá trị hao mòn luỹ kế

3. Tài sản cố định vơ hình

362,969

14,479,926

14,818,600

11,222,570
 Nguyên giá 
460,528

14,750,346

15,240,032

11,836,632

Giá trị hao mòn luỹ kế 
(97,558)

(270,420)

(421,431)

(614,061)

4. Chi phí xây dựng cơ bản

dở dang

133,214

457,634

543,157

III. Bất ñộng sản ñầu tư

Nguyên giá

Giá trị hao mịn luỹ kế

IV. Các khoản đầu tư tài

chính dài hạn

6,171,898 
 
24,951,898 
 
11,802,791 
 
11,870,171

</div>
(78)<div class='page_container' data-page=78>

2. ðầu tư vào công ty liên

kết, liên doanh

4,826,148

6,701,148

6,701,148

6,701,148

3. ðầu tư dài hạn khác

1,345,750

18,250,750

5,101,643

5,169,023

4. Dự phịng giảm giá đầu tư

tài chính dài hạn

V. Tài sản dài hạn khác

2,632,657

2,749,385

2,530,135

1. Chi phí trả trước dài hạn

2,632,657

2,749,385

2,530,135

2. Các khoản thuế phải thu

3. Tài sản dài hạn khác

TỔNG CỘNG TÀI SẢN

168,396,070 
 
178,839,234 
 
239,758,291 
 
635,077,434 
NGUỒN VỐN

A - NỢ PHẢI TRẢ

94,296,762 
 
93,742,453 
 
158,565,857 
 
380,798,350

I. Nợ ngắn hạn

93,491,157

93,130,180 
 
153,778,748 
 
377,722,714

1. Vay và nợ ngắn hạn

42,875,961

48,706,825

78,300,645

166,525,955

2. Phải trả cho người bán

26,552,672

13,466,545

3,513,133

9,524,451

3. Người mua trả tiền trước

1,753,258

1,649,834

1,100,149

15,466,339

4. Thuế và các khoản phải

nộp vào NSNN

3,377,693

2,039,429

8,798,015

51,609,405

5. Phải trả công nhân viên

18,258,006

24,969,071

</div>
(79)<div class='page_container' data-page=79>

6. Chi phí phải trả

7,000

17,276,779

7. Phải trả nội bộ

8. Phải trả theo tiến ñộ

KHHðXD

9. Các khoản phải trả, phải

nộp khác

673,582

2,298,473

62,059,805

63,144,894

10. Dự phòng phải trả ngắn

hạn

II. Nợ dài hạn

805,587 
 
612,272 
 
4,787,109 
 
3,075,635

1. Phải trả dài hạn người bán

2. Phải trả dài hạn nội bộ

3. Phải trả dài hạn khác

4. Vay và nợ dài hạn

4,000,000

3,000,000

5. Thuế thu nhập hoãn lại

phải trả

6. Dự phòng trợ cấp mất

việc

805,587

612,272

787,109

75,635

7. Dự phòng phải trả dài hạn

B - NGUỒN VỐN CHỦ

SỞ HỮU 
 
74,099,307 
 
85,096,781 
 
81,192,433 
 
254,279,084

I. Vốn chủ sở hữu

60,039,578 
 
77,919,040 
 
81,192,433

254,879,004

1. Vốn ñầu tư của chủ sở

hữu

49,682,542

58,393,021

67,372,186

58,285,000

2. Thặng dư của vốn cổ

phần

</div>
(80)<div class='page_container' data-page=80>

4. Chênh lệch ñánh giá lại
tài sản

9,515,083

9,515,083

5. Chênh lệch tỷ giá hối đối

6. Quỹ ñầu tư phát triển

5,445,321

3,530,362

2,701,421

7. Quỹ dự phịng tài chính

4,818,713

6,480,573

1,790,165

8. Quỹ khác thuộc vốn chủ

sở hữu

9. Lợi nhuận chưa phân phối

93,001

(186,423)

197,594,004

10. Vốn khác của chủ sở

hữu

11. Nguồn vốn ñầu tư xây

dựng

II. Nguồn kinh phí và quỹ

khác 
 
14,059,729 
 
7,177,740 
 
(599,920)

1. Quỹ khen thưởng, phúc

lợi

14,059,729

7,177,740

(599,920)

2. Nguồn kinh phí

3. Nguồn kinh phí đã hình

thành TSCð

TỔNG CỘNG NGUỒN

</div>
(81)<div class='page_container' data-page=81>

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1. Báo cáo thường niên năm 2008, Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu An Giang,

TP Long Xuyên – An Giang.

2. Nguyễn Tấn Bình, (năm 2004), Phân tích hoạt động doanh nghiệp, nhà xuất

bản Thống kê.

2. PTS. Nguyễn Năng Phúc, (năm 1998), Phân tích hoạt ñộng sản xuất kinh

doanh của doanh nghiệp, nhà xuất bản Thống Kê – Hà Nội.

3. TS. Nguyễn Quang Thu (năm 2007), Quản trị tài chính căn bản, nhà xuất bản

Thống kê

4. Www.angimex.com.vn

</div>

Luận văn - Phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh của công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu An Giang

<b>MỤC LỤC </b>

<i>Q</i>

<i>P</i>

<i>R</i>

∑

<b>PHỤ LỤC </b>

Tài liệu liên quan

Tài liệu bạn tìm kiếm đã sẵn sàng tải về