10 phẩm chất cần có của nhà quản trị doanh nghiệp

10 phẩm chất cần có của nhà
quản trị doanh nghiệp


Lãnh đạo một công ty lớn là một trong những công việc quan trọng
nhất trên thế giới. Đây là một công việc vốn đã cực kỳ khó khăn và dường
như ngày càng khó hơn nữa. Sau đây là 10 phẩm chất cần có để trở thành
một người có thể đảm trách tốt công việc này.

1. Đạo đức tốt
Nếu nhà lãnh đạo không có một đạo đức tốt thì công ty cũng sẽ bị ảnh
hưởng. Điều này có thể không làm hỏng mọi việc nhưng nó có nghĩa là sẽ phải tốn
thêm một khoản chi phí để thu hút nhân tài về làm việc cho công ty. Những người
có tài thường không muốn làm việc cho những tổ chức mà họ không tin tưởng vào
giá trị đạo đức của nó.

2. Khả năng đưa ra những quyết định không dễ chịu
Rất nhiều quyết định cần phải được đưa ra dựa trên những thông tin mơ hồ.
Các nhà lãnh đạo thường phải xử lý nhanh chóng với những đòi hỏi cấp bách mâu
thuẫn nhau mà không chắc chắn về nó. Những người không thể chịu đựng việc
gây đau đớn hoặc rủi ro trước các đối thủ hoặc những người cần chứng cứ cực kỳ
vững chắc trước khi quyết định không thể đáp ứng điều này.

3. Rõ ràng và tập trung
Rõ ràng và tập trung là những yêu cầu cần thiết để đưa ra những quyết định
khó khăn. Lãnh đạo một công ty lớn và giải quyết nhanh những vấn đề phức tạp,
nhiều mặt là một thử thách trí tuệ rất lớn. Rút ra điểm quan trọng từ vấn đề phức
tạp là cần thiết cho việc đề ra một chiến lược hiệu quả. Để vượt qua đựợc những
thúc ép về thời gian và sự tập trung, một người lãnh đạo cần phải có khả năng bỏ
qua những điều không cần thiết và tập trung vào những gì thực sự quan trọng.
Điều này cần phải có đầu óc thực tế, không ham muốn những gì không thể đạt

được.

4.Tham vọng
Những nhà lãnh đạo tài giỏi nhất là những người mong muốn tạo nên một
cái gì đó tồn tại lâu hơn họ. Điều này khác với tham vọng thể hiện cái tôi, nó đem
đến một sự nỗ lực không ngừng và phát huy những sở trường, đây là những yếu tố
cần thiết cho việc lãnh đạo tốt.

5.Các kỹ năng giao tiếp hiệu quả
Các kỹ năng giao tiếp hiệu quả là những yêu cầu khá mới mẻ, đây là kết
quả của sự xâm nhập ngày càng tăng của thế giới bên ngoài: các phương tiện
truyền thông đại chúng, các nhà phân tích, các cổ đông, các nhóm hoạt động môi
trường... Tất cả yêu cầu một nhà lãnh đạo có tính tập thể, người có khả năng nói
chuyện một cách thuyết phục-không có nghĩa là luôn luôn nói toàn bộ sự thật. Một
nhà lãnh đạo không thể gây được sự tin tưởng và truyền đạt tính chất xác thực thì
khó có thể thực hiện được nhiệm vụ.

6. Khả năng đánh giá con người
Khả năng đánh giá con người là một điều kiện tiên quyết. Lord Stevenson,
Chủ tịch Hội đồng quản trị của HBSO, một ngân hàng lớn (và đồng thời là Chủ
tịch của Pearson, sở hữu một phần tạp chí The Economist) cho biết, ông có lẽ đã
sử dụng 3/4 thời gian của mình để tìm hiểu 150 nhân sự nơi ông làm việc; quyết
định xem ai sẽ là người xứng đáng nhất trong vị trí đó là một trong những nhiệm
vụ chủ yếu của công việc lãnh đạo. Cũng giống như nhiều khía cạnh của công việc
này, nó đòi hỏi phải có trực giác và kinh nghiệm.

7. Khả năng bồi dưỡng phát triển nhân tài
Là cần thiết để xây dựng một địa vị cho những nhà lãnh đạo tương lai. Mọi
người thường học hỏi được nhiều hơn về nghệ thuật lãnh đạo từ một người dày
dặn kinh nghiệm hơn là từ sách vở. Do đó, những nhà lãnh đạo tài năng không

những cần biết phát hiện và sắp xếp những nhân tài vào các vị trí mà họ có thể
phát huy năng lực tốt nhất mà còn cần phải là những giáo viên, truyền đạt những
kinh nghiệm của mình tới những người xung quanh (và cũng khuyến khích những
người khác chỉ bảo cho các đồng nghiệp của họ). Đây là phương thức để bồi
dưỡng các nhà lãnh đạo tại rất nhiều vị trí khác nhau trong một tổ chức.

8. Sự tự tin
Để tuyển mộ được các nhân tài cần phải có khả năng làm việc với những
người có thể còn làm việc tốt hơn mình và phải hướng dẫn và khuyến khích họ.
Những nhà lãnh đạo ghen tị với người cấp dưới thì không thể có được sự trung
thành. Sự tự tin cũng còn có nghĩa là thừa nhận những điểm yếu kém của mình và
yêu cầu sự giúp đỡ mà không có tư tưởng bảo thủ và khinh thường. Những nhà
lãnh đạo thành công là những nguời cần phải có khả năng nói câu: "Tôi không biết
cần làm gì tiếp theo" mà không mất đi sự kính trọng của những đồng nghiệp.

9. Khả năng thích nghi
Khả năng thích nghi sẽ vô cùng quí giá khi sự việc trở nên tồi tệ. Chịu đựng
được vận bĩ, sự thất bại đòi hỏi tính kiên cường và linh hoạt. Đó có thể là một sự
thay đổi trong thị trường hay thái độ của dư luận hoặc là môi trường chính trị.
Điều đó khá giống việc nhanh chóng vạch ra một cách tiếp cận hoàn toàn khác,
thậm chí có nghĩa là từ bỏ một ý kiến mà người lãnh đạo đã rất tâm huyết. Đây có
thể được ví như là khả năng "tái thiết": sắp xếp lại một vấn đề sao cho từ một số
góc độ, nó có thể giống như một sự thành công.

10. Sự quyến rũ
Sự quyến rũ không phải là một đặc điểm được dạy trong các khóa học
MBA nhưng rất ít người tiến lên vị trí đứng đầu mà lại không có phẩm chất này.