Nâng cao chất lượng phân tích tài chính dự án tại công ty tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt nam

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>MỞ ĐẦU </b>

Là Doanh nghiệp loại I của Nhà nước, Công ty tư vấn xây dựng Công
nghiệp và đơ thị Việt Nam có trên 37 năm kinh nghiệm về cung cấp các dịch
vụ tư vấn xây dựng trong đó có hoạt động phân tính tài chính dự án. Đây là
một trong những hoạt động có đóng góp quan trọng vào chất lượng nói chung
của q trình lập dự án cơng trình xây dựng. Chất lượng của hoạt động này tốt
sẽ đảm bảo cho chủ đầu tư cũng như các bên liên quan có được những nhận
định chính xác về tương lai của dự án, từ đó đưa ra những quyết định đầu tư
phù hợp, góp phần nâng cao hiệu quả của dự án. Chính vì vậy, để đáp ứng
những yêu cầu mà ngành xây dựng đặt ra cũng như chiến lược phát triển của
<i>các công ty tư vấn xây dựng, đề tài "Nâng cao chất lượng phân tích tài chính </i>
<i>dự án tại Cơng ty tư vấn xây dựng Công nghiệp và đô thị Việt Nam" được </i>
chọn để nghiên cứu và hoàn thành luận văn thạc sĩ kinh tế.

Ngoài phần mở đầu và kết luận, kết cấu của luận văn bao gồm:
<i><b>Chương 1: Chất lượng phân tích tài chính dự án của doanh nghiệp; </b></i>
<i><b>Chương2: Thực trạng chất lượng phân tích tài chính dự án tại Công ty </b></i>
tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam;

<i><b>Chương 3: Một số giải pháp nâng cao chất lượng phân tích tài chính dự </b></i>
án tại Công ty tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam.

<b>CHƢƠNG 1 </b>

<b>CHẤT LƢỢNG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DỰ ÁN CỦA DN </b>
<b>1.1. Khái niệm, mục tiêu, nội dung của phân tích tài chính của DN </b>
<b>1.1.1. Khái niệm </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

Chính phủ, các cơ quan quản lý vĩ mô quan tâm nhiều hơn tới hiệu quả kinh
tế xã hội của dự án thì các nhà đầu tư này lại quan tâm nhiều hơn tới khả năng

sinh lãi của dự án. Phân tích tài chính dự án là nội dung rất quan trọng trong
quá trình lập dự án.

<b>1.1.2. Mục tiêu của phân tích tài chính dự án </b>

<i>Khi đầu tư xây dựng cơng trình, chủ đầu tư phải tổ chức lập báo cáo </i>
<i>đầu tư xây dựng công trình để làm rõ về sự cần thiết phải đầu tư và hiệu quả </i>
<i>đầu tư xây dựng cơng trình. </i>

<i>Khác với cơng tác thẩm định tài chính dự án, phân tích tài chính dự án </i>
<i>đầu tư trong cơng tác lập dự án là những nghiên cứu đầu tiên liên quan tới </i>
<i>điều kiện kinh tế của dự án và cả những thay đổi về tài chính. Những nội </i>
<i>dung phân tích này cùng với những nội dung nghiên cứu khác trong giai đoạn </i>
<i>chuẩn bị đầu tư góp phần hình thành báo cáo đầu tư xây dựng cơng trình. </i>
Báo cáo đầu tư xây dựng là văn kiện chính làm cơ sở cho quyết định đầu tư,
và trình lên cơ quan có thẩm quyền thẩm định và phê duyệt dự án đầu tư.
<b>1.2. Chất lƣợng phân tích tài chính dự án của DN </b>

<b>1.2.1. Quan niệm về chất lƣợng phân tích tài chính dự án của DN </b>

<i>Dưới góc độ của doanh nghiệp tư vấn, chất lượng của hoạt động phân </i>
<i>tích tài chính dự án chính là khả năng đảm bảo cung cấp cho chủ đầu tư </i>
<i>những phân tích, dự báo tài chính tin cậy trong khoảng thời gian đã thoả </i>
<i>thuận, giúp cho chủ đầu tư kịp thời phát hiện ra các cơ hội đầu tư và xây </i>
<i>dựng được dự án đầu tư có hiệu quả, đồng thời đảm bảo chi phí tư vấn hợp lý </i>
<i>để đem lại lợi nhuận cho doanh nghiệp tư vấn. </i>

<b>1.2.2. Một số chỉ tiêu đánh giá chất lƣợng phân tích tài chính của DN </b>
<b>1.2.2.1. Thời gian thực hiện phân tích tài chính dự án </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

<i>định để giúp chủ đầu tư (khách hàng) có thể đưa ra quyết định đầu tư đúng </i>
<i>lúc, tận dụng được cơ hội thị trường, tiết kiệm chi phí để nâng cao hiệu quả </i>
<i>của dự án. </i>

<b>1.2.2.2. Chi phí và doanh thu từ hoạt động phân tích tài chính dự án của </b>

<b>DN </b>

Lợi nhuận từ hoạt động của một doanh nghiệp tư vấn ở bất kỳ thời
điểm nào đều là chênh lệch giữa tiền phí dịch vụ tư vấn thu được và chi phí
cho hoạt động (chi phí trực tiếp và gián tiếp). Cách tốt nhất để tăng lợi nhuận
là tăng tiền phí dịch vụ hoặc giảm chi phí hoạt động hoặc đồng thời cả hai
cách này.

<i>Nếu việc giảm chi phí được làm một cách đúng đắn thì chất lượng của </i>
<i>sản phẩm cuối cùng không hề bị ảnh hưởng. Ngược lại việc giảm chi phí lại </i>
<i>nâng cao chất lượng bằng cách nhấn mạnh vào nơi quan trọng và hạn chế tối </i>
<i>đa những chỗ không quan trọng. </i>

<i>Về cơ bản, việc giảm chi phí, kết hợp với quản lý chi phí sẽ khiến cho </i>
<i>phân tích tài chính dự án trở nên hiệu quả hơn và tránh dược những vấn đề </i>
<i>khơng cần thiết và lãng phí. </i>

<b>1.2.2.3. Mức độ hài lòng của khách hàng và các bên liên quan về kết quả </b>
<b>phân tích tài chính dự án của DN </b>

Hoạt động phân tích tài chính có chất lượng cao khi mà các kết quả
phân tích tài chính giúp cho chủ đầu tư tìm ra được phương án đầu tư đem lại
lợi ích lớn nhất cho doanh nghiệp, tránh lãng phí nguồn lực và đảm bảo việc
sử dụng vốn đầu tư có hiệu quả.

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

định, đánh giá là chính xác, khách quan có nghĩa là việc phân tích tài chính dự
án đạt chất lượng tốt.

<i><b>1.2.3. Các nhân tố ảnh hƣởng tới chất lƣợng phân tích tài chính tại DN </b></i>
<i>Đối với doanh nghiệp, kết quả phân tích tài chính dự án trong quá </i>
<i>trình lập báo cáo đầu tư xây dựng cơng trình (lập dự án) phụ thuộc vào rất </i>
<i>nhiều yếu tố. Do có rất nhiều khâu tham gia, nên cũng có rất nhiều các nhân </i>
<i>tố ảnh hưởng đến chất lượng hoạt động này. Các nhân tố bao gồm các nhân tố </i>
<i>chủ quan từ phía doanh nghiệp như trình độ năng lực của chủ nhiệm dự án, </i>
<i>của cán bộ phân tích tài chính, tổ chức hoạt động phân tích tài chính... và các </i>
<i>nhân tố khách quan từ bên ngoài như sự can thiệp của cơ quan quản lý, các </i>
biến động về kinh tế, chính trị, thị trường... Tất cả các nhân tố này đều có tác
động trực tiếp hay gián tiếp tới chất lượng hoạt động phân tích tài chính dự
án.

<b>CHƢƠNG 2 </b>

<b>THỰC TRẠNG CHẤT LƢỢNG PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH DỰ ÁN TẠI </b>
<b>CÔNG TY TƢ VẤN XÂY DỰNG CÔNG NGHIỆP VÀ ĐƠ THỊ VN </b>

<b>2.1. Phân tích tài chính dự án của công ty tƣ vấn xây dựng </b>

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

<b>2.2. Giới thiệu chung về Công ty tƣ vấn xây dựng công nghiệp và đô thị </b>
<b>Việt Nam </b>

Công ty tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị Việt Nam, viết tắt là
VCC, là doanh nghiệp loại I của Nhà nước, được thành lập theo Quyết định
số 161A/BXD-TCLĐ ngày 5/5/1993 của Bộ trưởng VCC đã có 37 năm kinh
nghiệm trong lĩnh vực tư vấn xây dựng công nghiệp và đô thị. Từ chỗ chỉ hoạt

động trong lĩnh vực nghiên cứu, khảo sát, thiết kế các cơng trình cơng nghiệp,
đến nay đã mở rộng hoạt động tư vấn xây dựng trên hầu hết các loại hình tư
vấn theo thơng lệ quốc tế.

<b>2.3. Thực trạng chất lƣợng phân tích tài chính dự án tại Cơng ty VCC </b>
Lập dự án bao gồm rất nhiều khâu trong đó có phân tích tài chính dự
án. Để đảm bảo các nội dung của dự án theo Nghị định số 16/2005/NĐ-CP
ngày 07/02/2005 của Chính phủ về "Quản lý dự án đầu tư xây dựng cơng
trình", quy trình thực hiện phân tích tài chính dự án của Công ty bao gồm
<i><b>những bước sau: </b></i>

* Nhận nhiệm vụ lập dự án

* Thu thập thông tin, dữ liệu đầu vào
* Lập đề cương kế hoạch, chất lượng
*Triển khai lập bản thảo

* Hoàn thiện hồ sơ

<b>2.4. Đánh giá chất lƣợng phân tích tài chính dự án tại Cơng ty VCC </b>
<b>2.4.1. Những kết quả đạt đƣợc </b>

Nhìn một cách tổng qt, hoạt động phân tích tài chính tại Cơng ty đã
có những kết quả nhất định dưới đây:

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

và duy trì mọi hoạt động có trình tự thống nhất, đồng bộ, được kiểm sốt quản
lý có hệ thống.

Về phương pháp và nội dung phân tích tài chính dự án cũng đã đảm
bảo đúng theo các quy định hiện hành của Nhà nước và về cơ bản đáp ứng

được yêu cầu của chủ đầu tư. Việc xác định vốn đầu tư, chi phí, ưu đãi đầu tư
đều được tính tốn căn cứ vào các văn bản luật hiện hành có liên quan. Việc
phân tích tài chính được dựa chủ yếu vào 3 chỉ tiêu NPV, IRR, Th. Các chỉ

tiêu này được tính tốn theo nhiều trường hợp khác nhau dựa vào những số
liệu dự báo để đánh giá được những rủi ro mà dự án có thể gặp phải. Việc
xem xét này chứng tỏ những nội dung phân tích tài chính của Cơng ty được
thực hiện khá tỉ mỉ, đảm bảo phản ánh trung thực, chính xác các kết quả
nghiên cứu về kinh tế, kỹ thuật, cung cấp những cơ sở cần thiết giúp chủ đầu
tư ra những quyết định đầu tư có hiệu quả.

<b>2.4.2. Những hạn chế </b>

<i>Thời gian phân tích tài chính dự án bị kéo dài: Có những dự án mất </i>
khá nhiều thời gian vào việc thu thập số liệu và việc phân tích tài chính dự án
phải làm đi, làm lại nhiều lần đã gây ảnh hưởng rất nhiều đến tiến độ chung
mà chủ đầu tư đã đặt ra cho toàn bộ dự án. Khơng những thế, việc chậm trễ
hồn thành phân tích tài chính dự án cịn khiến cho chủ đầu tư phải đối mặt
với rất nhiều rủi ro như rủi ro về giá cả (giá cả của ngun, nhiên, vật liệu,
nhân cơng... có thể tăng lên), rủi ro về lãi suất (lãi suất cho vay vốn tăng lên),
rủi ro chậm tiến độ (tiến độ thi công, tiến độ giao hàng...).

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

<i>Chi phí cho việc phân tích tài chính dự án khơng hợp lý: Các chi phí </i>
cho các khâu trong quá trình lập dự án mặc dù đều có định mức nhưng chỉ
mang tính hình thức. Trên thực tế, các chi phí khơng được phân bổ một cách
hợp lý. Có những hoạt động gây lãng phí thì lại tiêu tốn rất nhiều kinh phí,
trong khi những hoạt động cần thiết thì lại bị cắt giảm chi phí. Việc cắt giảm
những chi phí hợp lý đều khơng được tính đến trong tất cả các khâu của quá
trình lập báo cáo đầu tư xây dựng, trong đó có hoạt động phân tích tài chính
dự án.

<i>Mức độ hài lòng của khách hàng về kết quả phân tích tài chính dự án </i>
<i>chưa cao do có rất nhiều hạn chế trong q trình xác định các chỉ tiêu phân </i>
tích tài chính, thiếu các phương pháp khoa học, tiên tiến, hiện đại. Việc tính
tốn một số khoản mục chưa chính xác và khơng rõ ràng, mang tính chất chủ
quan làm ảnh hưởng tới các chỉ tiêu hiệu quả của dự án. Do đó, những kết
luận về hiệu quả tài chính chưa thực sự đáng tin cậy, các cơ hội đầu tư có thể
chưa được đánh giá đúng. Ngoài ra, những đánh giá đưa ra trong phần kết
luận rất sơ sài, mang tính hình thức.

<b>2.4.3. Nguyên nhân </b>

<b>2.4.3.1 Nguyên nhân chủ quan </b>

<i>Chủ nhiệm dự án: Lực lượng cán bộ có khả năng làm chủ nhiệm dự án </i>
của Cơng ty cịn mỏng. Nhiều chủ nhiệm dự án được giao nhiệm vụ nhưng lại
thiếu kiến thức tổng hợp, khả năng triển khai, phối hợp công việc giữa các
nhóm chun mơn.

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

tài chính, hạn chế trong phương pháp dự báo, khả năng phân tích hiệu quả tài
chính của dự án cho thấy các kiến thức về tài chính của các cán bộ chưa đáp
<i>ứng được đầy đủ các yêu cầu của cơng tác phân tích tài chính. </i>

<i>Dây chuyền tổ chức hoạt động phân tích và lập dự án: Thực tế việc </i>
thực hiện quy trình này mang tính hình thức và đối phó nhiều hơn. Có rất
nhiều dự án do yêu cầu tiến độ gấp của chủ đầu tư, do chủ nhiệm dự án, chủ
trì bộ mơn bận các cơng tác khác... đã bỏ qua khâu kiểm sốt chất lượng ở cấp
1 và 2. Do đó, chất lượng của dự án gần như chỉ trông chờ vào khâu kiểm soát
chất lượng cuối cùng, cấp 3, kiểm của phòng quản lý kĩ thuật. Tuy nhiên lực
lượng cán bộ của phòng quản lý kĩ thuật lại rất ít, nên việc kiểm sốt chất

lượng ở khâu cuối cùng này cũng không được tỉ mỉ và nhanh chóng, đơi khi
bỏ sót nhiều lỗi khơng đáng có.

Dây chuyền tổ chức hoạt động phân tích tài chính dự án chưa hợp lý
cịn thể hiện ở việc phân cơng cơng việc của lãnh đạo Cơng ty. Trong khi có
nhiều đơn vị được giao thực hiện rất nhiều dự án cùng một lúc thì lại có
những đơn vị rỗi rãi, khơng có dự án mà làm.

<i> </i> <i>Việc thu thập và xử lý thơng tin: ở cấp Cơng ty, hiện chưa có một hệ </i>

thống cơ sở dữ liệu tổng hợp về pháp lý, chính sách, về kinh tế, chính trị, quy
hoạch ngành, tiêu chuẩn kĩ thuật... để các đơn vị có thể chia sẻ và thu thập
thơng tin.

<i>Nội dung và phương pháp phân tích khơng đồng bộ: Cho đến nay, </i>
những công cụ được sử dụng chủ yếu vẫn là những công cụ giản đơn, mà
chưa thử nghiệm được nhiều các công cụ cao hơn như mơ hình hố, mơ
phỏng hay các hệ thống trợ quyết định. Công ty cũng chưa xây dựng một hệ
thống các yêu cầu về chất lượng mà hồ sơ dự án cần phải đạt được.

<i> </i> <i>Cơ sở hạ tầng kỹ thuật cho phân tích chưa hồn chỉnh: Chất lượng hoạt </i>

</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

thuật (phần cứng cũng như phần mềm) chưa hồn chỉnh của Cơng ty. Hiện tại
vẫn cịn có khá nhiều máy tính đã lỗi thời, tốc độ xử lý chậm. Trong khi đó,
Công ty chỉ trang bị cho các cán bộ phân tích tài chính một phần mềm đơn
giản nhất là Microsoft Excel.

<b>2.3.3.2 Nguyên nhân khách quan </b>

Đây là những nhân tố từ bên ngồi Cơng ty tác động vào q trình hoạt

động phân tích tài chính của Cơng ty, nó bao gồm:

<i>* Hệ thống pháp luật, cơ chế, chính sách của Chính phủ: </i>

Sự thay đổi liên tục của các thông tư, quyết định, nghị định mới hay
sửa đổi thi hành về chính sách thuế, chính sách tỷ giá, chính sách đầu tư, quy
hoạch, về xuất nhập khẩu, về ưu đãi đầu tư, luật xây dựng, các quy định về
đơn giá xây dựng... khiến cho các chuyên gia phân tích tài chính bị mất thời
gian nghiên cứu những quy định mới và nhiều khi quy định mới lại không rõ
ràng làm họ lúng túng khi áp dụng.

Giá tư vấn trong một số trường hợp cịn bất hợp lý, đơi khi quá thấp,
điều này không những ảnh hưỏng bất lợi cho bản thân doanh nghiệp tư vấn
mà nói rộng ra là hiệu quả đầu tư, chất lượng của cơng trình.

<i>* Sự can thiệp của các cơ quan chủ quản đầu tư, cơ quan quảnh lý Nhà nước: </i>
Phần lớn các dự án Công ty thực hiện đều là các dự án được tài trợ
bằng vốn ngân sách Nhà nước. Do vậy bất kỳ một dự án nào khi thuê Công ty
lập, các chủ đầu tư đều đặt ra một yêu cầu duy nhất là dự án cuối cùng phải
được các cơ quan thẩm tra phê duyệt, cho phép chủ đầu tư tiến hành thực hiện
dự án. Do vậy việc phân tích tài chính dự án chỉ mang tính hình thức, khơng
phản ánh đúng kết quả khách quan

<i>* Ảnh hưởng từ các yếu tố thị trường: </i>

</div>
<span class='text_page_counter'>(10)</span><div class='page_container' data-page=10>

lường được hết những biến động này khiến cho rất nhiều dự án bị vượt ngân
sách khi phải mua sắt thép với giá cao gấp nhiều lần, nhập khẩu thiết bị khi
đồng ngoại tệ lên giá rất nhiều so với đồng Việt Nam...

<i><b>* Chất lượng nguồn thơng tin cịn nhiều hạn chế: </b></i>

Nhiều thông tin, số liệu đã lỗi thời, không được cập nhật một cách đầy
đủ. Nhiều số liệu khơng có nguồn để khai thác mà chỉ có thể ước đốn và lấy
các dự án tương tự để tham khảo. Thậm chí cả những thơng tin về chính sách
như thuế đất và vấn đề chính sách ưu đãi cho dự án khi đi vào hoạt động như
thế nào cũng chưa thể có ngay để đưa vào tính tốn được.

<b>CHƢƠNG 3 </b>

<b>MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO CHẤT LƢỢNG PHÂN TÍCH TÀI </b>
<b>CHÍNH DỰ ÁN TẠI CƠNG TY VCC </b>

<b>3.1. Định hƣớng phát triển của Công ty VCC </b>

Trong bầu khơng khí phát triển chung của tồn ngành, Cơng ty có cơ
hội lớn để phát triển. Mục tiêu kế hoạch phát triển giai đoạn 2001-2005-2010:
Xây dựng Công ty đủ năng lực đảm nhận các công tác tư vấn trong lĩnh vực
xây dựng công nghiệp và đơ thị ngang tầm với các địi hỏi của sự nghiệp cơng
nghiệp hố - Hiện đại hố đất nước. Từng bước, cùng với các Công ty tư vấn
trong nước vươn lên đảm nhận tồn bộ các cơng tác tư vấn trong nước thay
cho tư vấn nước ngoài, tiến tới xuất khẩu tư vấn trong khu vực và quốc tế.
<b>3.2. Một số giải pháp nhằm nâng cao chất lƣợng phân tích tài chính dự </b>
<b>án tại cơng ty VCC </b>

<i>* Đối với đội ngũ chủ nhiệm dự án: </i>

</div>
<span class='text_page_counter'>(11)</span><div class='page_container' data-page=11>

- Tổ chức các lớp bồi dưỡng về quản lý dự án, quản trị kinh doanh, kinh tế,
ngoại ngữ...; các buổi hội thảo trao đổi kinh nghiệm về quá trình thực hiện dự
án...

- Đối với các cán bộ có khả năng làm chủ nhiệm dự án, chủ trì, Cơng ty cần
khuyến khích, tạo điều kiện để họ có cơ hội học tập nâng cao trình độ.

- Cử cán bộ theo học và thi lấy các bằng hoặc chứng chỉ quốc tế như bằng kỹ
sư ASEAN...

<i>* Đối với đội ngũ cán bộ thực hiện hoạt động phân tích tài chính dự án: </i>

- Tổ chức các lớp bồi dưỡng chuyên môn, các lớp giới thiệu và phổ biến cách
sử dụng các phần mềm ứng dụng mới sao cho có hiệu quả nhất.

- Tìm kiếm và tạo cơ hội cho các cán bộ tham gia các buổi hội thảo do các
chuyên gia nước ngồi về giảng dạy.

- Có chính sách khuyến khích, tạo điều kiện cho các cá nhân tự tìm kiếm cơ
hội học tập nâng cao trình độ như hỗ trợ kinh phí, thời gian học tập, đánh giá
đúng trình độ bằng cách được giao những cơng việc quan trọng, tăng lương,
tiền thưởng...

- Giao phó việc kèm cặp các cán bộ trẻ cho các chủ nhiệm bộ môn.

- Tổ chức đánh giá rút kinh nghiệm, bài học từ những dự án đã thực hiện đặc
biệt là các dự án lớn, các dự án hợp tác với nước ngoài.

<b>3.2.2. Chấn chỉnh lại tổ chức, dây truyền phân tích tài chính dự án, cũng </b>
<b>nhƣ cơng tác lập dự án </b>

Hiện tại, mọi quy trình hoạt động của Công ty đều đã được áp dụng
theo hệ thống quản lý chất lượng ISO 9001-2000. Để thực hiện quy trình này
có hiệu quả, Công ty cần:

- Cần đảm bảo khâu kiểm soát chất lượng được thực hiện đầy đủ theo đúng 3
cấp của Công ty quy định.

</div>
<span class='text_page_counter'>(12)</span><div class='page_container' data-page=12>

- Đồng thời, nghiên cứu điều chỉnh các quy trình theo hướng đơn giản hố các
thủ tục hành chính, rút ngắn thời gian ở khâu giao khốn nội bộ, thủ tục đóng
dấu hồ sơ....

- Trong phân giao công việc, Công ty cần cân đối khối lượng công việc giữa
các đơn vị, không nên dồn tất cả mọi dự án vào một số đơn vị.

- Thiết lập mối quan hệ thường xuyên với đội ngũ chuyên gia cộng tác viên.
<b>3.2.3. Nâng cao chất lƣợng hệ thống thu thập và xử lý thông tin của Cơng </b>

<b>ty </b>

- Xây dựng thư viện ngồi chức năng lưu trữ thành một bộ phận chuyên
phụ trách công việc thống kê, tổng hợp, phân loại dữ liệu từ các văn bản luật,
chính sách...

- Trang bị hệ thống máy tính, hệ thống mạng nội bộ, phần mềm ứng
dụng phục vụ cho công tác thu thập, cập nhật, xử lý cũng như truy cập, khai
thác thông tin được thuận tiện, dễ dàng.

<b>3.2.4. Hoàn thiện phƣơng pháp phân tích cũng nhƣ hệ thống chỉ tiêu </b>
<b>đánh giá hiệu quả tài chính </b>

Để đảm bảo chất lượng nội dung và phương pháp phân tích tài chính dự
án, trước hết, Cơng ty nên lập ra các tiêu chuẩn về hình thức và nội dung của
cơng việc tính tốn. Hướng dẫn chung này sẽ đảm bảo nội dung những đánh

giá đưa ra khơng bị sơ sài, thực sự giúp ích được nhiều cho chủ đầu tư trong
việc ra quyết định cuối cùng đối với sự tồn tại của dự án.

</div>
<span class='text_page_counter'>(13)</span><div class='page_container' data-page=13>

<b>3.2.5. Hoàn thiện cơ sở hạ tầng kỹ thuật </b>

Về các thiết bị điện tử, trước mắt, Cơng ty cần nhanh chóng thanh lý
các máy tính cũ và đầu tư một loạt các máy tính mới có tốc độ xử lý cao. Đối
với các phần mềm, Công ty cần mua những phần mềm chuyên dụng cho cơng
tác đánh giá tính khả thi về mặt tài chính của dự án.

<b>3.2.6. Mở rộng phạm vi hoạt động đặc biệt chú trọng đến thị trƣờng xây </b>
<b>dựng dân dụng và các dự án sử dụng nhiều nguồn vốn ngồi ngân sách </b>

Cơng ty cần mở rộng, thực hiện đa dạng lĩnh vực hoạt động sang các
dự án có chủ đầu tư là doanh nghiệp tư nhân, liên doanh với nước ngoài... đặc
biệt những dự án trong lĩnh vực xây dựng dân dụng. Các dự án loại này hầu
như sử dụng vốn từ nhiều nguồn (doanh nghiệp, cổ đông, liên doanh...) với
mục đích kinh doanh nên kết quả phân tích tài chính rất có ý nghĩa và được
các chủ đầu tư quan tâm nhiều. Đây chính là áp lực địi hỏi Cơng ty phải hồn
thiện hoạt động phân tích tài chính dự án, góp phân nâng cao chất lượng hoạt
động này.

<b>3.3. Những kiến nghị về cơ sở pháp lý </b>

Một số kiến nghị để Nhà nước sớm hoàn thiện hệ thống pháp luật cũng
như các quy định, quy chế cho hoạt động tư vấn, cụ thể như sau:

- Sớm hoàn thành quy hoạch định hướng phát triển vùng, ngành, lãnh thổ.
- Sớm ban hành và điều chỉnh các công tác di dân, đền bù, giải phóng mặt
bằng... cho sát với điều kiện thực tế, bảo đảm tính khả thi trong thực hiện.

- Nên có hướng dẫn chung về quy trình phân tích tài chính dự án áp dụng cho
quá trình lập dự án.

- Kịp thời điều chỉnh những bất hợp lý trong cách định giá tư vấn.

- Nên có những quy định mang tính ràng buộc khi lập các tổ chức tư vấn một
cách chặt chẽ từ năng lực chuyên môn, phạm vi ngành nghề thực hiện.

</div>
<span class='text_page_counter'>(14)</span><div class='page_container' data-page=14>

- Nhà nước cần có chính sách thích hợp, chủ động tạo cơ hội cho tư vấn xây
dựng Việt Nam bước vào hội nhập.

- Nhà nước cũng cần hoàn thiện hệ thống thông tin và số liệu thống kê của các
cơ quan chuyên môn của Nhà nước như các bộ, ngành, Tổng cục thống kê...

<b>KẾT LUẬN </b>

Phải khẳng định rằng, tư vấn là một trong những nghề quan trọng và
càng quan trọng hơn trong thời kỳ đẩy mạnh Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố
và hội nhập kinh tế quốc tế. Làm thế nào để nâng cao chất lượng và hiệu quả
tư vấn là vấn đề đang được quan tâm. Qua nghiên cứu thực tế hoạt động phân
tích tài chính dự án của Cơng ty VCC trong giai đoạn lập dự án (nghiên cứu
tiền khả thi và nghiên cứu khả thi), tác giả đã phân tích những thành cơng,
những hạn chế, để từ đó tìm ra ngun nhân liên quan tới chất lượng của hoạt
động này. Những kết quả nghiên cứu này là cơ sở lý luận áp dụng cho hầu hết
các doanh nghiệp tư vấn xây dựng trong quá trình phân tích tài chính dự án.

</div>

<!--links-->