Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị của Công ty cổ phần đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>TÓM TẮT KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU CỦA LUẬN VĂN </b>

Hiện nay, hoạt động kinh doanh bất động sản có sự tham gia của nhiều doanh nghiệp

trong và ngồi nước, tính cạnh tranh ngày càng khốc liệt. Đặc biệt, thực hiện Nghị quyết

11/2011/NQ-CP của chính phủ về những giải pháp chủ yếu tập trung kiềm chế lạm phát,
ổn định kinh tế vĩ mô, bảo đảm an sinh xã hội trong đó chủ yếu thực hiện việc thắt chặt

tín dụng cho hoạt động kinh doanh bất động sản nên tính cạnh tranh ngày càng khốc liệt
hơn nữa. Với số lượng các sản phẩm bất động sản tồn kho lên tới hàng trăm ngàn tỷ đồng

là một thách thức, áp lực lớn đối với các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản, buộc

mỗi doanh nghiệp phải nâng cao năng lực cạnh tranh để tồn tại và phát triển.

Công ty cổ phần đầu tư và phát triển Nhà Hà Nội số 30 (HANDICO 30) là doanh

nghiệp hoạt động theo Luật doanh nghiệp, trong đó Tổng cơng ty Đầu tư và Phát triển

nhà Hà Nội nắm cổ phần chi phối. Địa bàn hoạt động chủ yếu của Công ty là trên địa bàn
tỉnh Nghệ An với một số dự án trọng điểm mà Công ty đã triển khai đầu tư xây dựng như

hoàn thành dự án xây dựng khu chung cư nam đường Nguyễn Sỹ Sách – TP Vinh với

tổng số hơn 200 căn hộ, khu chung cư Đội Cung, khu chung cư du lịch Lộc Châu (thị xã
Cửa Lò)…

Kể từ năm 2011, hoạt động kinh doanh của Công ty gặp nhiều khó khăn, sản phẩm

tiêu thụ giảm, số lượng sản phẩm bất động sản tồn kho lớn, năng lực cạnh tranh yếu.

Những khó khăn này do nhiều nguyên nhân cả chủ quan và khách quan. Nguyên nhân

khách quan có thể kể đến là chính sách kiềm chế lạm phát, ổn định kinh tế vĩ mô của
chính phủ dẫn tới việc thắt chắt tín dụng cho hoạt động kinh doanh bất động sản làm cho

dòng tiền cho bất động sản bị hạn chế, thủ tục phát triển dự án rườm rà... Bên cạnh những

nguyên nhân khách quan, Công ty cũng cần nhận thức những khó khăn hiện tại còn do
nguyên nhân chủ quan mà chủ yếu là do sự đầu tư dàn trải, định vị sản phẩm chưa phù

hợp với nhu cầu và khả năng của khách hàng, năng lực cạnh tranh còn yếu… Do vậy,

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

Là một cán bộ quản lý đang công tác tại Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển Nhà

<i><b>Hà Nội số 30 nên việc lựa chọn đề tài “Nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở </b></i>

<i><b>đô thị của Công ty cổ phần Đầu tư và Phát triển nhà Hà Nội số 30” vừa có ý nghĩa thực </b></i>

tiễn và lý luận sâu sắc.

<b>Mục tiêu nghiên cứu của đề tài: </b>

- Xác định khung lý thuyết về năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị tại các

công ty kinh doanh bất động sản.

- Phân tích năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị của Công ty Đầu tư và phát
triển nhà Hà Nội số 30, xác định điểm mạnh, điểm yếu và nguyên nhân điểm mạnh, điểm

yếu.

- Đề xuất được các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở
đô thị của Công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30.

<b> Đối tượng và phạm vi nghiên cứu: </b>

- Đối tượng nghiên cứu của luận văn: Là năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô

thị của Công ty đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30, chỉ tập trung nghiên cứu sản phẩm

nhà ở thương mại không nghiên cứu sản phẩm nhà ở xã hội.
- Phạm vi nghiên cứu của đề tài:

+ Về không gian: Năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị của Công ty đầu tư

và phát triển nhà Hà Nội số 30 so với các đối thủ cạnh tranh (xây dựng, phân phối sản
phẩm) trên địa bàn tỉnh Nghệ An

+ Về thời gian: thu thập số liệu thứ cấp giai đoạn 2009 – 2012 và đề xuất một số
giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị của Công ty đầu tư

và phát triển nhà Hà Nội số 30 đến năm 2020.

<i><b> Quy trình nghiên cứu: </b></i>

<i><b> - Bước 1: Nghiên cứu tài liệu để xác định khung lý thuyết cho phân tích về năng </b></i>
lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị củ công ty bất động sản. Ở bước này luận văn sử
dụng phương pháp mơ hình hóa.

</div>
<span class='text_page_counter'>(3)</span><div class='page_container' data-page=3>

quan để phân tích thực trạng năng lực cạnh tranh và các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực

cạnh tranh sản phẩm nhà ở đơ thị của Cơng ty. Từ đó rút ra các điểm mạnh và điểm yếu
về năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị của Công ty và nguyên nhân của các điểm
yếu. Các phương pháp chủ yếu được sử dụng là phương pháp thống kê, so sánh, phân tích
và tổng hợp.

- Bước 3: Đề xuất một số giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô
thị của Công ty đến năm 2020 dựa trên những điểm yếu, đồng thời đề xuất một số điều kiện

thực hiện giải pháp dựa trên những nguyên nhân đã được phát hiện ở chương 2. Các phương
pháp sử dụng là phương pháp khái qt hóa và tổng hợp hóa.

Ngồi phần mở đầu và kết luận, luận văn gồm 3 chương:

<b>Chương 1: Cơ sở lý luận về năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị của các </b>

doanh nghiệp kinh doanh bất động sản. một số khái niệm và phân loại sản phẩm nhà ở đô

thị, đặc điểm sản phẩm nhà ở đô thị, năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị, các tiêu

chí đánh giá kết quả cạnh tranh sản phẩm nhà ở đơ thị. Các tiêu chí đánh giá năng lực
cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị, Các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh sản phẩm

nhà ở đô thị, Các yếu tố môi trường bên ngoài ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh sản
phẩm nhà ở đô thị.

Những kế hoạch, chính sách kinh doanh sản phẩm nhà ở đô thị của các đối thủ

khác có ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp bất động sản. Chẳng hạn
như việc hạ giá bán của một doanh nghiệp nào đó trên thị trường sẽ ảnh hưởng tới chính

sách giá và khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường. Hay việc các đối thủ

cạnh tranh đẩy mạnh cung cấp sản phẩm nhà ở đô thị ra thị trường trong một thời điểm sẽ
gây cho doanh nghiệp nhiều khó khăn trong khâu tiêu thụ sản phẩm của mình.

Tóm lại, trong nền kinh tế thị trường, việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là

điều tất yếu. Để có thể trụ vững trên thị trường, ngoài việc hoạch định chiến lược kinh
doanh, kế hoạch kinh doanh hợp lý, doanh nghiệp bất động sản kinh doanh sản phẩm nhà

ở đơ thị cịn phải nghiên cứu các chiến lược kinh doanh của các đối thủ trên cùng một

</div>
<span class='text_page_counter'>(4)</span><div class='page_container' data-page=4>

<b>Chương 2: Thực trạng năng lực canh tranh sản phẩm nhà ở đô thị của Công ty cổ </b>

<b>phần Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30. khái quát về công ty cổ phần Đầu tư và </b>

<b>phát triển nhà Hà Nội số 30, Lịch sử hình thành và phát triển của Công ty, lĩnh vực hoạt </b>

động, Cơ cấu tổ chức của Công ty. Khái quát môi trường kinh doanh sản phẩm nhà ở đô

thị, thực trạng kết quả cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị của Cơng ty. Trong những năm
vừa qua, tình hình sản xuất kinh doanh của Cơng ty nhìn chung có chiều hướng đi xuống

Tuy nhiên, Công ty vẫn giữ được vị thế của mình trên thị trường. Điều đó được thể hiện

qua thị phần nhà ở đô thị của Công ty so với một số công ty bất động sản khác. Công ty
hiện đang là đơn vị đứng đầu trong số các công ty mạnh về kinh doanh nhà ở đô thị trên

địa bàn Nghệ An. Với vị thế là một đơn vị đầu ngành, Cơng ty có một lợi thế rất lớn

trước các đối thủ cạnh tranh; cùng với uy tín đã tạo được trong những năm qua, Công ty
là một đối tác tin cậy trong những dự án lớn mang tính chất quốc gia.

Với nguồn lực của mình, Cơng ty sẵn sàng đáp ứng những u cầu khó khăn mà khơng
phải bất kỳ một cơng ty nào cũng có thể thực hiện được. Đối với những dự án đòi hỏi đầu tư

lớn, thu hồi vốn chậm và thời gian hoàn thành phải đúng tiến độ, Cơng ty có thể đáp ứng được.

Vì thế mà uy tín của Cơng ty ngày càng được khẳng định

Trong chương này luận văn cũng chỉ ra những Điểm mạnh, điểm yếu về năng lực cạnh

tranh sản phẩm nhà ở đô thị của Công cổ phần ty đầu tư và phát triển Hà Nội số 30. Trên cơ sở

đó chỉ ra những nguyên nhân của các điểm yếu về năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị
của Công ty để có các giải pháp hiệu quả trong chương 3.

<b>Chương 3: Giải pháp nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị của Công ty </b>

cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30. Phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh

sản phẩm nhà ở đô thị của Công ty đến năm 2020. Quy hoạch phát triển đơ thị của chính

quyền trên địa bàn tỉnh Nghệ An, Định hướng chiến lược phát triển của Công ty đến năm
2020, Mục tiêu và phương hướng nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty đến năm 2020.

Giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị của Công ty cổ phần Đầu

</div>
<span class='text_page_counter'>(5)</span><div class='page_container' data-page=5>

giữ vững được vị thế là doanh nghiệp kinh doanh sản phẩm nhà ở đơ thị số 1 tại Nghệ An thì cần phải

thực hiện đồng bộ các giải pháp về marketing.

Giải pháp nâng cao năng lực tài chính, hoạt động kinh doanh bất động sản đòi hỏi vốn

lớn, thời gian thu hồi vốn dài vì vậy buộc các doanh nghiệp kinh doanh bất động sản phải có

năng lực tài chính dồi dào. Một số giải pháp để nâng cao năng lực tài chính của Cơng ty cổ
phần Đầu tư và Phát triển Nhà Hà Nội số 30, tăng vốn chủ sở hữu: Đây là giải pháp quan trọng

nhất, chỉ có tăng vốn chủ sở hữu thì doanh nghiệp mới nâng cao khả năng tự chủ tài chính,
tăng thanh khoản cho hoạt động kinh doanh của Công ty. Nâng cao tính thanh khoản cho

Cơng ty: Tính thanh khoản của doanh nghiệp bất động sản có ý nghĩa rất quan trọng. Nhiều

doanh nghiệp có khối lượng tài sản rất lớn nhưng lại thiếu nguồn tiền mặt, dẫn tới tình trạng
mất thanh khoản vì vậy có thể dẫn đến nguy cơ phá sản mặc dù có số lượng tài sản rất lớn. Đa

dạng hoá các kênh huy động vốn: Cơng ty cần đa dạng hố các kênh huy động vốn, đảm bảo

chi phí vốn huy động ở mức hợp lý.

Giải pháp nâng cao năng lực nhân sự: Để nâng cao năng lực nhân sự, Công ty cổ phần

Đầu tư và Phát triển Nhà số 30 cần có đội ngũ nhân lực vừa hồng vừa chuyên. Giỏi về năng
lực chuyên môn, tư cách đạo đức tốt để được sự tin yêu của khách hàng và chính quyền các

cấp. Năng lực chun mơn thể hiện từ khâu lập dự án, trình duyệt dự án, năng lực thi công,

quản lý dự án, bán hàng và quản lý tài chính. Cơng ty có thể xem xét một số giải pháp để nâng
cao năng lực nhân sự như sau:

</div>
<span class='text_page_counter'>(6)</span><div class='page_container' data-page=6>

- Sắp xếp, bố trí lao động vào những vị trí hợp lý, tạo điều kiện phát huy tối đa năng

lực của từng cá nhân, góp phần nâng cao năng suất lao động của từng khu vực.

- Đào tạo và đào tại lại cho nguồn nhân lực hiện có. Q trình đào tạo của Cơng ty

quyết định rất nhiều vào năng suất làm việc của nhân viên cũng như sự trung thành của

họ với Công ty. Trong khi đào tạo các nhân viên mới, chú ý không chỉ đào tạo về kỹ năng
chuyên môn trong công việc mà cả những cơng việc ở những phịng ban khác, để họ nhận

thấy mối quan hệ với các bộ phận khác nhau trong công ty và sẵn sàng thay thế khi cần

thiết. Việc đào tạo nội bộ là vô cùng cần thiết, sẽ giúp cho các nhân viên gắn bó với nhau
hơn và nội dung đào tạo sát thực tế hơn. Tập trung đào tạo và bồi dưỡng cho cán bộ quản

lý và kỹ sư những kiến thức về lập dự án, quản lý dự án, kinh doanh sản phẩm nhà ở đô

thị.

- Công ty cần sớm xây dựng tiêu chí đánh giá sự thực hiện cơng việc cho từng vị

trí cụ thể và tiến hành đánh giá theo bộ tiêu chí này thường xuyên theo tháng, quý, năm.
Theo ý kiến của tác giả, Giám đốc công ty nên giao nhiệm vụ này cho phó giám đốc chủ

trì xây dựng bộ chỉ tiêu này và tiến hành đánh giá lựa chọn thửa và điều chỉnh dần cho

phù hợp với thực tế. Đánh giá thực hiện công việc là việc vô cùng quan trọng, là cách ghi
nhận sự đóng góp của các nhân viên vào Công ty, là cơ sở để khen thưởng, kỷ luật, để phân

chia lợi nhuận, cũng là cơ sở để điều động sử dụng nhân viên. Khi nào việc đánh giá công

việc chưa được thực hiện thì chắc chắn tình trạng ỉ lại vẫn cịn phổ biến ở Công ty.

- Tạo sự gắn bó về quyền lợi và trách nhiệm của người lao động với doanh

nghiệp bằng các chính sách như: xây dựng chế độ tiền lương và thưởng theo hướng
khuyến khích người lao động có những đóng góp tích cực cho sự phát triển của Công

ty; bảo đảm công ăn việc làm ổn định kể cả khi có biến động; đầu tư cho đào tạo.

<i><b>Giải pháp về nghiên cứu phát triển và thi công </b></i>

Chuyển giao thiết kế và thi công cho các đơn vị chuyên nghiệp, tập trung củng cố

năng lực quản lý dự án.

So với các đơn vị chuyên nghiệp trong thiết kế và thi công, công ty thua xa rất
nhiều về năng lực và kinh nghiệm. Vì vậy, thay vì tự thiết kế, tự thi công như trước đây,

</div>
<span class='text_page_counter'>(7)</span><div class='page_container' data-page=7>

ban này là hoàn thiện các thủ tục pháp lý và kiểm soát chặt chẽ các đơn vị được thuê thiết

kế cũng như thi công.

<i><b>Giải pháp nâng cao năng lực quản lý </b></i>

Nâng cao năng lực quản lý thông qua việc xây dựng chiến lược tổng thể, vận hành

bộ máy quản lý có hiệu quả, nâng cao năng lực lãnh đạo, điều hành và xây dựng hệ thống

kiểm tra, kiểm sốt chặt chẽ.

- Cơng ty phải xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm nhà ở đô thị trong thời

<i>gian tới. Nghiên cứu, xây dựng chiến lược kinh doanh sản phẩm nhà ở đô thị làm định </i>
hướng cho việc phát triển kinh doanh trong điều kiện cạnh tranh. Chiến lược kinh doanh

sản phẩm nhà ở đô thị phải xây dựng các giá trị cốt lõi để nâng cao năng lực cạnh tranh.

- Vận hành bộ máy quản lý có hiệu quả. Những đơn vị hoạt động không hiệu quả,
lãnh đạo công ty quyết tâm giải thể, những đơn vị có chức năng tương tự nhau, tiến hành

sát nhập với nhau, những đơn vị không thể cạnh tranh được với bên ngồi, lãnh đạo cơng
ty quyết tâm xóa bỏ, chỉ tập giữ lại những xí nghiệp mà cơng ty có lợi thế và làm tăng

năng lực cạnh tranh của công ty. Tiến hành ủy quyền, giao quyền rộng rãi hơn để tránh

tình trạng hoạt động của cơng ty phụ thuộc q nhiều vào cá nhân, đặc biệt là người lãnh
đạo công ty.

- Nâng cao năng lực lãnh đạo, điều hành. Tăng cường phối hợp giữa các phòng

ban trong việc triển khai chiến lược kinh doanh sản phẩm nhà ở đô thị đã đề ra.

<i>- Tăng cường kiểm tra, kiểm soát các hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. </i>

Thường xuyên kiểm tra các hoạt động cơ bản tập trung vào các hoạt động quản lý
Marketing, quản lý tài chính, quản lý nhân sự. Xây dựng một hệ thống kiểm soát đồng bộ

với việc quy định những trách nhiệm rõ ràng chủ thể kiểm soát.

<b>Một số kiến nghị các điều kiện để thực hiện giải pháp </b>

<i> - Kiến nghị với chính quyền trung ương: </i>

+ Rà sốt và chuẩn hóa các văn bản pháp lý liên quan đến thu hồi đất, bồi thường
giải phóng mặt bằng, và triển khai dự án nhà ở đơ thị. Hiện nay cịn có sự mâu thuẫn giữa

</div>
<span class='text_page_counter'>(8)</span><div class='page_container' data-page=8>

của các điểm yếu ở chương 2 đã trình bày, tác giả kiến nghị Quốc hội và Chính phủ, Bộ

Xây dựng rà sốt và chuẩn hóa các văn bản pháp lý liên quan đến triển khai các dự án
nhà ở đô thị.

+ Tăng cường đào tạo và phát triển nguồn nhân lực bất động sản cả về số lượng và

chất lượng. Hiện nay hệ thống các trường đại học, cao đẳng đào tạo nguồn nhân lực
ngành bất động sản rất hạn chế. Chất lượng đào tạo tại các trường còn chưa cao, chưa

quan tâm tới nhu cầu sử dụng lao động, chưa gắn với những đòi hỏi mới của thị trường

lao động.

<i> - Kiến nghị chính quyền các cấp của tỉnh Nghệ An: </i>

+ Tuân thủ nghiêm túc các luật, nghị định, thông tư về kinh doanh bất động sản và

nhà ở đã được Trung ương ban hành.

+ Minh bạch hóa các thơng tin về quy hoạch, các dự án nhà ở đô thị dự kiến được

triển khai trên địa bàn để tạo sân chơi bình đẳng cho các doanh nghiệp.

+ Đơn giản hóa thủ tục hành chính liên quan đến thẩm định dự án đầu tư, phê

duyệt dự án nhà ở đô thị.

+ Giãn tiến độ thu tiền sử dụng đất đối với các doanh nghiệp kinh doanh các sản
phẩm nhà ở đô thị để giảm áp lực tài chính cho các doanh nghiệp trong giai đoạn nền

</div>
<span class='text_page_counter'>(9)</span><div class='page_container' data-page=9>

<b>KẾT LUẬN </b>

Nâng cao năng lực cạnh tranh là một trong những vấn đề quan trọng của bất kỳ
doanh nghiệp nào trong cơ chế thị trường.

Trên cơ sở lý luận về cạnh tranh và nâng cao năng lực cạnh tranh, đánh giá thực trạng năng
lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị của Công ty cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30,
luận văn đã tập trung giải quyết được những mục tiêu, nhiệm vụ đề ra. Cụ thể là:

- Xác định được khung lý thuyết nghiên cứu về năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà
ở đơ thị, các tiêu chí đánh giá kết quả cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị và các yếu tố ảnh
hưởng đến năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đơ thị. Trong đó đi sâu phân tích các tiêu
chí đánh giá năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị và các yếu tố quyết định đến
năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị của doanh nghiệp kinh doanh bất động sản.

- Phân tích, đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị của
Công ty cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 và thực trạng các yếu tố quyết
định năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị của Cơng ty giai đoạn 2008 – 2012. Từ
đó, đánh giá những ưu điểm, đi sâu phân tích những điểm yếu và nguyên nhân tồn tại
những điểm yếu về năng lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị của Công ty cổ phần Đầu
tư và phát triển nhà Hà Nội số 30.

- Dựa vào lý thuyết về cạnh tranh, nâng cao năng lực cạnh tranh, thực trạng năng
lực cạnh tranh sản phẩm nhà ở đô thị và định hướng phát triển sản phẩm nhà ở đô thị của
Công ty cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 trong thời gian tới, Luận văn đã
đề xuất phương hướng và hệ thống các giải pháp nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh sản
phẩm nhà ở đô thị của Công ty cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 đến năm
2020.

Do thời gian nghiên cứu có hạn luận văn không thể tránh khỏi những hạn chế. Rất mong
được sự đóng góp của các nhà khoa học để bản luận văn được hoàn thiện hơn.

Một lần nữa tác giả xin được bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc đến TS. Nguyễn Thị Lệ
Thúy đã nhiệt tình hướng dẫn, các thầy cô giáo, các bạn đồng nghiệp, các cán bộ tại
Công ty cổ phần Đầu tư và phát triển nhà Hà Nội số 30 đã tận tình giúp đỡ và đóng góp
những ý kiến quý báu trong q trình hồn thành bản luận văn này.

</div>

<!--links-->