Bỏ quên quan hệ khách hàng vì khủng hoảng – Hãy coi chừng!

Bỏ quên quan hệ khách hàng vì khủng
hoảng – Hãy coi chừng!

Mọi doanh nghiệp đều nằm lòng nhận định “khủng hoảng
kinh tế không có chỗ cho sự lãng phí”.

Khắp nơi, các lãnh đạo chạy đôn
đáo chống đỡ với khủng hoảng
kinh tế, mau chóng rút kinh
nghiệm và tìm phương cáchgiúp
doanh nghiệp cũng như chính
mình vượt qua khó khăn. Dẫu vậy, tôi e rằng nhiều lãnh đạo đang
lặp lại những sai lầm.

Họ trở nên bảo thủ và sợ cành cong, chỉ biết tìm mọi lối thoát để
khôi phục công việc kinh doanh trước kia và không dám triển khai
những dự án mới. Khủng hoảng và khó khăn ập đến, cắt giảm chi
phí là điều đầu tiên họ nghĩ tới và không kịp suy xét những hậu
quả của nó.

Trải thảm đỏ đón khách hàng - kế sách khôn ngoan trong bối
cảnh khủng hoảng.

Thiết nghĩ, đây là một phản ứng hoàn toàn tự nhiên và dễ hiểu
nhưng nếu chỉ nghĩ được đến vậy thôi thì họ sẽ mắc phải sai lầm
nghiêm trọng bởi đây chỉ là một giải pháp nửa vời.Tôi công nhận,
đứng trước khủng hoảng, mọi doanh nghiệp đều phải cân nhắc
hơn với các khoản chi tiêu.

Thế nhưng, dường như, khó khăn đã làm người ta rối trí và chỉ
biết soi xét các yếu tố đầu vào như: lao động, vốn, ngân sách

marketing mà bỏ quên yếu tố đầu ra: quan hệ khách hàng. Hãy
nhớ rằng quan hệ khách hàng chính là nhân tố sống còn đối với
mọi doanh nghiệp bất kỳ thời điểm nào cũng vậy và trong khủng
hoảng, thứ tài sản vô hình này càng trở nên vô giá.

Khi môi trường kinh doanh ngày một cạnh tranh khốc liệt và
không còn chỗ cho sự khoan nhượng, khách hàng ngày càng kén
chọn hơn đối với các nhà cung cấp dịch vụ, sản phẩm. Trong khi
nhu cầu ngày một thu hẹp, lợi nhuận cận biên giảm, nguồn lực
khan hiếm, điều gì còn có thể quan trọng hơn mối quan hệ khăng
khít và mật thiết với khách hàng?

Hơn bao giờ hết, mọi công ty và các nhà lãnh đạo phải tìm ra
cách bứt phá khỏi sự “thường thường bậc trung”, tạo ra dấu ấn
khác biệt, và luôn đem lại cho khách hàng các giải pháp thay thế.
Khách hàng chỉ muốn hợp tác với những công ty chia sẻ giá trị
với họ thời điểm đen tối cũng chính là cơ hội ngàn vàng để bạn
chứng minh giá trị của mình trong mắt họ.

Tôi không khuyên các lãnh đạo bỏ ngay ý định sa thải nhân công,
cắt giảm đầu tư, hay chi tiêu ngân sách mà chỉ muốn nhắc họ một
nguyên tắc đơn giản: đừng vì chủ trương sàng lọc, cắt giảm tối
đa mà nói “không” với những khoản đầu tư chính đáng. Để làm
được điều này, mỗi công ty cần đặt ra cơ chế ràng buộc đối với
mọi nhãn hàng, phòng ban hay chi nhánh kinh doanh.

Mỗi quyết định thu hẹp quy mô và cắt giảm chi phí luôn phải đi
kèm biện pháp củng cố lợi thế cạnh tranh và quan hệ với khách
hàng. Mọi sự cắt giảm hữu hình nào đều phải song hành với bù
đắp cho các giá trị vô hình, như vậy doanh nghiệp mới luôn giữ

được lòng khách hàng và khẳng định chân giá trị của mình.

May sao, đầu tư cho những giá trị vô hình thì không mấy tốn kém.
Nhờ vậy, chúng ta hoàn toàn có thể cân đối ngân sách mà vẫn
chiều lòng khách. Điều này không dễ nhưng hoàn toàn có thể làm
được. Trong thời buổi khủng hoảng, một vài cử chỉ thân thiên, nụ
cười trìu mến, sự bất ngờ và thỏa mãn nhiều khi cũng đủ đem lại
sự khác biệt lớn về mặt dịch vụ.

Nhiều năm qua, khi thuyết trình cho các lãnh đạo trên toàn thế
giới, tôi luôn thúc giục họ tự hỏi bản thân một câu hỏi nhỏ :”Giả
dụ ngày mai, doanh nghiệp bạn phá sản, ai sẽ nhớ các bạn nhất
và tại sao?” Câu hỏi này thật sự xác đáng bởi nó đơn giản và
đáng để nhìn nhận một cách nghiêm túc. Nó giúp bạn tìm đúng
đường để vượt bão tài chính.

Tại sao khách hàng lại cần phải nhớ về một doanh nghiệp? Đáng
để nhớ bởi nó đã cung cấp một sản phẩm và dịch vụ ưu việt và
khó có một doanh nghiệp thứ hai làm được điều đó. Bởi nó đã
chinh phục và chiếm trọn tình cảm khách hàng.

Mối quan hệ vô hình đó liệu có thể sao chép không? Thế nhưng,
số doanh nghiệp đáp ứng được tiêu chí này chỉ đếm được trên