Tạo động lực làm việc cho người lao động tại Eximbank chi nhánh thủ đô

<span class='text_page_counter'>(1)</span><div class='page_container' data-page=1>

<b>TÓM TẮT LUẬN VĂN </b>

Từ trước đến nay, trong các nhân tố, nguồn nhân lực luôn đóng vai trị rất quan
trọng trong các tổ chức, thể hiện như là những viên gạch nền móng vững chãi xây dựng
nên và từ đó mà tổ chức tồn tại và phát triển được. Vì vậy đây là nhân tố đáng được quan
tâm sâu sắc, để có thể phát huy tốt vai trị của nó và góp phần thúc đẩy doanh nghiệp vững
mạnh.

Từ khi thành lập đến nay, những nhu cầu trong công việc và cuộc sống củaNLĐ
tại Eximbank Thủ Đô chưa thực sự được quan tâm đúng mức, các đòn bẩy để thúc đẩy
NLĐ làm việc cũng chưa có chế tài phù hợp....là lý do khiến động lực làm việc của NLĐ
tại chi nhánh phần nào bị giảm đi. Kết quảlàNSLĐ còn thấp, hiệu quả làm việc chưa cao.

Xuất phát từ tình hình thực tế nêu trên, nhằm góp phần cải thiệnchất lượng dịch vụ
ngân hàng qua việc tăng NSLĐ củaNLĐ, đi đến quyết định chọn “Tạo động lực làm việc
cho NLĐ tại EXIMBANK chi nhánh Thủ Đô” làm đề tài nghiên cứu cho luận văn thạc sỹ
của mình.Mục tiêu chủ yếu của luận văn làhệ thống lạinhững lý thuyết cơ bản làm nền
tảng đáp ứng nhu cầu cho NLĐ, giới thiệu những nét tổng quan về Eximbank chi nhánh
Thủ Đơ, tình hình thực tế về đáp ứng nhu cầu mong muốn nguyện vọng của NLĐ tại
Eximbank Thủ Đô, đi đến kết luận những giải pháp và kiến nghị được đưa ra nhằm giải
quyết vấn đề của tác giả, tạiEximbank chi nhánh Thủ Đơ, với 3 nội dung chính:

<b>Chương 1: Cơ sở lý luận và thực tiễn về tạo động lực làm việc cho NLĐ </b>

Làm rõ những vấn đề lý luận về động lực làm việc và các nhân tố ảnh hưởng đến
động lực làm việc của NLĐ. Các nội dung được đưa ra bao gồm: những định nghĩa, khái
niệm chung một cách khái quát nhất về động lực, quan điểm của một số nhà nghiên cứu
lớn trên thế giới, nhìn nhận của họ về vấn đề này, theo đó là những áp dụng thực tế có thể
vận dụng mà họ đưa ra, các nhân tố ảnh hưởng và kinh nghiệm thực tế tại một số ngân
hàng. Từ đó tạo ra cơ sở lý thuyết để thấy được thực trạng về động lực tại Eximbank Thủ
Đơ, những mặt tích cực và nhược điểm còn tồn tại trong việc tạo động lực làm việc cho

NLĐ, nhằm mục tiêu cuối cùng là đưa ra những giải pháp tốt nhất.

</div>
<span class='text_page_counter'>(2)</span><div class='page_container' data-page=2>

+ Giới thiệu sơ bộ quá trình hình thành, phát triển của Eximbank nói chung và chi nhánh
Thủ Đơ nói riêng;

+ Các hoạt động kinh doanh chủ yếu của Chi nhánh

+ Chức năng, nhiệm vụ của từng phòng ban thuộc Chi nhánh;

+ Các yếu tố có ảnh hưởng đến tạo động lực làm việc cho NLĐtại chi nhánh.

- Phân tích, đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho NLĐ tại Eximbank Thủ Đô.

<b>Chương 3: Các giải pháp hoàn thiện tạo động lực cho NLĐ tại Eximbank Chi nhánh </b>
<b>Thủ Đô </b>

Dựa trên mục tiêu, phương hướng phát triển thời gian tới của Eximbank Thủ Đơ
và những phân tích về thực trạng tạo động lực cho NLĐ tại chi nhánh, tác giảđề
xuấtnhững quan điểm kiến nghị của riêng mình đối với đối tượng nghiên cứu, cụ thể:

- Xác định một cách cụ thể hơntừng nhu cầu, mong muốn của NLĐ trong cơng
việc để có thể làm nền móng cho những giải pháp được đưa ra sau này;

- Xem xét xây dựng lại cách thức và những chỉ tiêu để đánh giá chính xác mức độ
hồn thành cơng việc củaNLĐ;

- Xây dựng và phát triển các mối quan hệ tại Chi nhánh;

- Chú ý đến những ưu nhược điểm của từng nhân viên để phân cho họ vào những
vị trí và cơng việc thích hợp;

- Tạo ra nhiều cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên.

Bên cạnh đó, tác giả cũng mạnh dạn đề xuất một số kiến nghị với Hội sở:

- Thiết kế hệ thống trả công lao động khoa học, hợp lý, công bằng, gắn với giá trị
công việc, hiệu quả làm việc của NLĐ và mang tính cạnh tranh

- Đa dạng hóa các mức, nội dung và hình thức khen thưởng

</div>

<!--links-->