MỘT SỐ Ý KIẾN ĐÓNG GÓP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG

MỘT SỐ Ý KIẾN ĐÓNG GÓP NHẰM HOÀN THIỆN CÔNG TÁC
QUẢN LÝ TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG.
I. ĐÁNH GIÁ ƯU ĐIỂM, NHƯỢC ĐIỂM TRONG CÔNG TÁC QUẢN LÝ
TIỀN LƯƠNG VÀ CÁC KHOẢN TRÍCH THEO LƯƠNG.
Nhờ sự lãnh đạo sàng suốt của Ban lãnh đạo cùng với sự phấn đấu không
ngừng của cả tập thể vững mạnhcông ty luôn tăng doanh thu, tiết kiệm chi phí,
từ đó là cơ sở để tăng quỹ lương cho công ty cũng như tăng thu nhập cho cán
bộ công nhân viên. Công ty luôn luôn đảm bảo đủ vốn để phục vụ cho quá
trình sản xuất, kinh doanh, những tổn thất trong quá trình sản xuất nhiều so với
những năm trước.
Bên cạnh đó công ty còn luôn chú trọng về công tác bố trí, quản lý lao
động, bồi dưỡng nâng cao trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên toàn
công ty. Do yêu cầu của sản xuất của công ty được cán bộ quản lý quan tâm
đúng mức như tuyển dụng thêm số lao động có trình độ cao vào các phòng
ban, đây là nhân tố quan trọng tạo điều kiện chỉ đạo sản xuất kinh doanh ổn
định và đạt hiệu quả. Ngoài ra, công ty còn thực hiện đầu tư nâng cao độ chính
xác của thiết bị, quan tâm đến công tác bảo hành, bảo dưỡng và sửa chữa kịp
thời các hư hỏng để sản xuất.
Về công tác quản lý lao động: để phát huy vai trò và năng lực công tác
của cán bộ công nhân viên, công ty đã bố trí lao động một cách hợp lý theo
đúng chuyên môn để cho từng cán bộ công nhân viên có điều kiện phát huy
năng lực và trình độ nghiệp vụ của mình, mang lại hiệu quả cao.
Cùng với những đổi mới của ngành, của nền kinh tế đất nước, công ty đã
liên tục đào tạo, bồi dưỡng thêm kiến thức cho cán bộ công nhân viên nhằm
đẩy mạnh khả năng sản xuất kinh doanh của công ty. Hàng năm công ty đều
cử người đi học các lớp bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề kỹ thuật, kỹ
năng quản lý của đội ngũ cán bộ. Mục tiêu của công ty trong những năm tới là
có một đội ngũ nhân lực mạnh về tay nghề vững về kiến thức và rồi rào về
kinh nghiệm cũng như tinh thần lao động.
Song song với việc thay đổi dây truyền công nghệ cho công ty hoạt động
có hiệu quả hơn thì ban lãnh đạo của công ty cũng luôn nghĩ tới đời sống của

người lao động. Bởi vì cuộc sống của người lao động có ổn định thì họ mới
chuyên tâm vào lao động được và như vậy thì năng suất lao động sẽ ngày càng
nâng cao. Cán bộ công ty đã đề ra nhiều biện pháp để nhằm đáp ứng đầy đủ
chỗ ăn ở cho công nhân viên, khuyến khích họ học tập để nâng cao kiến thức
cũng như tinh thần sáng tạo trong lao động và cuộc sống.
Để phù hợp với nền kinh tế thị trường cùng với yêu cầu thực hiện quản lý
tài chính của các doanh nghiệp công ty đã thực hiện kế toán trên máy tính, do
đó hạn chế bớt sổ sách cồng kềnh đồng thời thuận lợi cho việc kiểm tra số
liệu. Bộ máy kế toán tài chính đã phục vụ tốt cho hoạt động sản xuất kinh
doanh của công ty. Với đội ngũ kế toán có năng lực, trình độ, nhiệt tình công
tác đã được phân công theo chuyên môn hoá và có sự phối hợp chặt chẽ đồng
bộ giúp cho công tác kế toán nói chung và công tác quản lý tiền lương nói
riêng luôn hoàn thành tốt nhiệm vụ được giao. Thanh toán kịp thời, đúng chế
độ BHXH cho các đối tượng được hưởng. Sau từng quý kế toán làm bảng tổng
hợp thanh toán với công ty bảo hiểm.
Với sự năng động sáng tạo và giầu kinh nghiệm của ban Lãnh đạo công ty
cùng với sự nhiệt tình trong công việc của công nhân viên trong công ty kinh
doanh luôn có lãi, mức tăng trưởng năm sau cao hơn năm trước, không để xảy
ra thất thoát vốn, công nợ dây dưa trong toàn bộ công ty, đời sống của cán bộ
công nhân viên đang được củng cố và nâng cao rõ rệt. Vì xác định đúng hướng
về nội dung kinh doanh.
II. MỘT SỐ Ý KIẾN ĐÓNG GÓP CHO CÔNG TY:
Để nhằm hoàn thiện công tác quản lý tiền lương trong công ty và nâng
cao năng suất, chất lượng của sản phẩm trong công ty thì:
− Khuyến khích người lao động tích cực tâng năng suất và có chế độ tiền
lương, các khoản theo lương xứng đáng với họ.
− Luôn nâng cao tay nghề cho người lao động bằng cách mở các lớp nâng
cao trình độ giúp họ hoàn thiện tay nghề của mình.
− Vì công ty trả lương theo sản phẩm nên chất lương của sản phẩm có thể bị
ảnh hưởng nên cần phải có các phòng ban kiểm tra chất lượng của sản

phẩm làm ra.
− Công ty cần tạo điều kiện thuận lợi cho người lao động phát huy hết khả
năng của mình và cũng cần phải chú ý đến đời sống vật chất của họ để họ
toàn tâm toàn ý cho công việc của công ty giúp cho công ty ngày càng
vững mạnh hơn trong những năm tới trên thị trường trong nước cũng như
ngoài nước.

KẾT LUẬN
Tiền lương là một trong những nhân tố đóng vai trò quyết định sự thành
công hay thất bại của một doanh nghiệp trên thương trường. Một chính sách
tiền lương phù hợp không chỉ là cơ sở cho sự phát triển của doanh nghiệp mà
còn tạo động lực thúc đẩy người lao động cống hiến hết khả năng của mình và
thúc đẩy hiệu quả sản xuất kinh doanh của toàn doanh nghiệp. Mỗi mô hình
sản xuất sẽ vận dụng các hình thức trả lương một cách linh hoạt để chọn ra
một hình thức phù hợp nhất với đặc điểm sản xuất kinh doanh của đơn vị
mình, góp phần điều hoà lợi ích giữa chủ doanh nghiệp và người lao động.
Đứng trên xuất phát điểm đó công tác quản lý tiền lương các khoản trích
theo lương đã đóng góp một phần không nhỏ trong kết quả kinh doanh của
doanh nghiệp. Vì vậy, doanh nghiệp cần hoàn thiện hơn nữa công tác quản lý
tiền lương và các khoản theo lương nói riêng và công tác tổ chức bộ máy quản
lý nói chung.
Trong báo thực tập của mình, do trình độ còn hạn chế cả về lý luận và
thực tế nhưng em đã đề cập đến những vấn đề sau:
Về lý luận: đã cố gắng trình bày một cách có hệ thống, ngắn gọn những
lý luận cơ bản về tiên lương và các khoản trích theo lương trong DN sản xuất.
Về thực tiễn: đã trình bày một cách trung thực, khách quan thực trạng
công tác quản lý tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty TNHH
Nhựa Hưng Thuận.
Trên cơ sở kết hợp giữa lý luận và thực tiễn, em đã nêu một số kiến nghị
nhằm đóng góp phần hoàn thiện công tác quản lý tiền lương tại công ty. Em đã

cố đưa ra những giải pháp đơn giản và phù hợp, dễ vận dụng trên cơ sở tôn
trọng cách quản lý có tại công ty.
Qua thời gian thực tập tại công ty Nhựa Hưng Thuận, mặc dù chỉ đi sâu
vào lĩnh vực tiền lương, em cũng thấy công ty đã vận dụng một cách linh hoạt
chế độ tiền lương hiện hành của nhà nước và có bổ sung tình hình thực tế của
đơn vị mình một cách phù hợp và hiệu quả, Điều này thể hiện rõ qua công tác
kế toán tiền lương và các khoản trích theo lương tại công ty.
Vì chưa có kinh nghiệm thực tế và trình độ còn có hạn nên trong chuyên
đề này khó tránh khỏi những thiếu sót. Rất mong nhận được sự đóng góp ý kiến
của các cô, các chú, các anh và các chị trong phòng kế toán, giám đốc xí nghiệp
và thầy giáo cô giáo để trau dồi kiến thức nhằm phục vụ cho công tác sau này.
Em xin chân thành cảm ơn!
Hà Nội, ngày 20 tháng 9 năm 2006
Sinh viên
Trần Thị Hoa Hương