ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HỒN THIỆN KẾ TỐN SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY TNHH SẢN XUẤT -THƯƠNG MẠI HỒNG HÀ

ĐÁNH GIÁ THỰC TRẠNG VÀ PHƯƠNG HƯỚNG HỒN THIỆN KẾ
TỐN SẢN XUẤT VÀ TÍNH GIÁ THÀNH SẢN PHẨM TẠI CÔNG TY
TNHH SẢN XUẤT -THƯƠNG MẠI HỒNG HÀ
I.Đánh giá thực trạng
1.Nhận xét chung về công tác kế tốn chi phí và tính giá thành sản phẩm tại
công ty TNHH Sản Xuất-Thương mại Hồng Hà.
Công ty TNHH Sản xuất -Thương mại Hồng Hà đã có một quá trình phát
triển liên tục về cả quy mô và trình độ quản lý,đến nay công ty đã có một đội
ngũ cán bộ trình độ cao,giàu kinh nghiệm,lực lượng công nhân lành nghề với cơ
sở vật chất có giá trị lớn,đã từng bước được hiện đại hóa .Sản phẩm của công ty
với chất lượng tốt và giá thành hợp lý đã ngày càng đáp ứng được nhu cầu tiêu
dùng trong và ngồi nước.
1.1.Nhận xét chung về công tác kế tốn tại công ty.
Tổ chức bộ máy kế tốn của công ty được xây dựng theo mô hình tập
trung nhưng không cứng nhắc .Ngồi ra công ty có một đội ngũ nhân viên kế tốn
có năng lực,nhiệt tình,trung thực,được tổ chức hợp ly, linh hoạt gọn nhẹ,mỗi
người được phân công các công việc cụ thể nên thuận lợi trong công việc ,đồng
thời có điều kiện luôn giúp đỡ bộ trợ lẫn nhau, tinh thần đồn kết học hỏi kinh
nghiệm ở nhau rất cao.Kế tốn trưởng luôn giám sát kịp thời công việc của từng
người trong phòng,đồng thời luôn phổ biến những thông tin cần thiết,bổ ích về
công tác tài chính kế tốn,khuyến khích nhân viên đi học thêm để bồi dưỡng
,nâng cao trình độ chuyên môn.Bộ máy kế tốn của công ty hoạt động tốt ,luôn
hồn thành các nhiệm vụ được giao nhờ có sự phân công,phối hợp hợp lý giữa
các phần hành.Chính vì thế công ty đã áp dụng hình thức Nhật ký chứng từ,hình
thức này đã giúp công ty giảm nhẹ phần nào khối lượng công việc ghi sổ kế
tốn.Việc kiểm tra đối chiếu có thể tiến hành thường xuyên trên trang sổ nên việc
cung cấp số liệu kịp thời cho việc lập báo cáo tài chính cũng như các yêu cầu
của Ban giam đốc ,các phòng ban khác trong công ty.
Công tác kế tốn được tổ chức tốt,tổ chức thực hiện kế tốn đầy đủ cho các
phần hành,hệ thống tài khoản,chứng từ,sổ sách đúng với chế độ kế tốn hiện
hành mà Bộ tài chính quy định,đồng thời phù hợp với hoạt động của công

ty.Việc trang bị đồng bộ máy tính cho phòng kế tốn là một điều kiện thuận lợi
cho công tác kế tốn.Từ đó giúp kế tốn có thể tính tốn,tổng hợp số liệu,xây dựng
bảng biểu nhanh và thuận tiện,tăng hiệu quả hoạt động,cung cấp số liệu nhanh
chóng,chính xác và đầy đủ cho những người có nhu cầu sử dụng.
1.2.Nhận xét chung về công tác hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá
thành sản phẩm tại công ty TNHH Sản Xuất -Thương mại Hồng Hà
Hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá thành sản phẩm luôn là một phần
hành quan trọng trong cơ cấu tổ chức hạch tốn kế tốn của công ty.Giá thành sản
phẩm là biểu hiện tập trung thành tích của công ty trong việc sử dụng các biện
pháp kinh tế-tổ chức, kỹ thuật để thực hiện quá trình sản xuất sản phẩm.Giá
thành của công ty cao hay thấp phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác nhau. Từng
nhân tố có tác động nhất định đến cấu thành sản phẩm làm cho giá thành biến
động.Vì thế để cho phần hành này hoạt động có hiệu quả,kế tốn công ty đã xây
dựng một quá trình chặt chẽ ,khoa học từ quản lý nguyên vật liệu,nhân
công ............cho đến việc tập hợp các khoản chi phí và tính giá thành sản phẩm
Với việc ban hành các quy chế thưởng phạt,công ty đã khuyến khích tiết
kiệm được một số lượng đáng kể chi phí tiêu hao trong quá trình sản xuất,nhờ
vậy chi phí nguyên vật liệu trực tiếp của công ty đã phản ánh đúng và phù hợp
với thực tế phát sinh.
Ngồi ra,công ty còn áp dụng hình thức trả lương như hiện nay là hồn tồn
hợp lý,tạo điều kiện cho người lao động nâng cao năng suất,tăng thu nhập,đáp
ứng được kịp thời mục tiêu,nhiệm vụ sản xuất kinh doanh,giữ uy tín với bạn
hàng.
Công ty tiến hành tập hợp chi phí và tính giá thành vào cuối tháng là phù
hợp với yêu cầu kịp thời trong việc cung cấp thông tin của kế tốn đồng thời có
thể phát kiện sớm những hiện tượng làm lãng phí chi phí của công ty,từ đó đưa
ra các biện pháp xử lý và khắc phục tối đa hậu quả một cách nhanh chóng và
chính xác.
1.3.Một số kiến nghị vềcông tác hạch tốn chi phí sản xuất và tính giá
thành sản phẩm tại công ty TNHH Sản Xuất -Thương mại Hồng Hà

1.3.1. Kiến nghị về công tác tổ chức kế tốn chi phí và tính giá thành
Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp
Để đáp ứng nhu cầu nguyên liệu giá rẻ, công ty nên tìm nguồn nguyên
liệu với giá rẻ nhất ở thị trường trong nước nhưng vẫn đảm bảo về chất lượng.
Thực hiện được điều này công ty có thể hạ giá thành để có thể cạnh tranh với
các sản phẩm cùng loại trên thị trường.
Công ty nên kiểm tra vật tư thường xuyên để kịp thời loại bỏ những loại
không cần thiết, lạc hậu, không đảm bảo chất lượng. Phòng vật tư nên tăng
cường tìm hiểu thị trường giá cả nguyên vật liệu để dự đốn chính xác thời điểm
vật liệu tăng giá nhằm dự trữ vừa đủ để vừa đảm bảo nhu cầu sản xuất, vừa
tránh tình trạng đột biến giá.
Chi phí nhân công trực tiếp
Việc tính lương công nhân kết hợp cả hai hình thức là tính theo thời gian
và tính theo sản phẩm tuy có phức tạp nhưng phản ánh đúng tình hình lao động
tại công ty
Hơn nữa,công ty nên trang bị thêm những dụng cụ bảo hộ lao động để
đảm bảo an tồn cho người lao động, giúp họ an tâm khi làm việc đối với những
khâu sản xuất có tính chất độc hại như tẩy, nhuộm.
Ngồi việc tính phụ cấp độc hại thì công ty phải phân công công việc hợp
lý để người lao động được đảm bảo sức khoẻ.
Chi phí sản xuất chung
Hiện nay tại 2 phân xưởng dệt và nhuộm của công ty còn rất nhiều máy
chưa sử dụng hết công suất nhiều khi không được sử dụng nhưng cũng phải trích
khấu hao cho máy đó trong tháng vì trên thực tế nó vẫn còn tham gia vào hoạt
động sản xuất kinh doanh. Nhưng tính tốn như thế sẽ làm chi phí sản xuất chung
trong tháng cao lên. Theo em thì nên có kế hoạch điều chỉnh cơ cấu máy sử
dụng. Nên nghiên cứu sử dụng những máy có công suất cao nhất, tiến hành
thanh lý bớt những máy công suất thấp vì các thiết bị kỹ thuật rất nhanh chóng
bị lạc hậu, tạo điều kiện nhanh chóng trang bị máy móc hiện đại
1.3.2.Kiến nghị một số biện pháp hạ thấp giá thành

Từng bộ phận sản xuất phải có biện pháp hữu hiệu vừa tiết kiệm chi phí
vừa sử dụng một cách hợp lý nhất đối với từng hoạt động, từng khoản chi phí cụ
thể.
Nâng cao hiệu suất sử dụng của máy móc thiết bị bằng cách đảm bảo cho
máy móc thiết bị ở tình trạng kỹ thuật tốt nhất, vận hành máy móc theo đúng quy
trình công nghệ kỹ thuật bằng cách bảo dưỡng máy móc thường xuyên hay theo
định kỳ, làm cho hoạt động sản xuất của công ty diễn ra liên tục
Thường xuyên bồi dưỡng nghiệp vụ tạo điều kiện cho công nhân của công
ty tăng cường tính chuyên môn hố bằng cách tổ chức cuộc thi tay nghề, cuộc thi
người thợ giỏi.
Thực hiện chính sách khuyến khích công nhân bằng hính thức thưởng phạt
để công nhân phấn đấu hơn trong công việc
1.4. Kiến nghị về quá trình hoạt động của công ty
Công ty nên thành lập một bộ phận marketing thật năng động,hoạt bát
trong việc tìm kiếm thị trường tiêu thụ sản phẩm cho công ty
Công ty cần quan tâm tổ chức thi tay nghề đối với công nhân từng phân
xưởng nhằm phát hiện những cán bộ – công nhân viên có tay nghề cao từ đó có
kế hoạch bố trí công việc, sắp xếp lao động cho hợp lý.
1.5. Kiến nghị về đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ.
Công ty tính lương cho công nhân trực tiếp theo tông số sản phẩm hồn
thành nhập kho trong tháng và chi phí sản xuất chung được phân bổ cho tồn bộ
số lượng sản phẩm hồn thành nên trong giá trị sản phẩm dở dang cuối kỳ không
có chi phí nhân công trực tiếp và chi phí sản xuất chung,mà loại hình hoạt động
chủ yếu của công ty là sản xuất theo đơn đặt hàng gia công nên giá trị nguyên
vật liệu trực tiếp dở dang cuối kỳ rất nhỏ.Do đó kế tốn công ty không tiến hành
đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ.Như vậy tồn bộ chi phí nguyên vật liệu trực
tiếp sẽ được kế tốn tính vào tổng chi phí để tính giá thành sản phẩm nhập kho
trong tháng ,mặc dù chi phì này không lớn nhưng vẫn có sự chênh lệch.Do đó
việc không đánh giá sản phẩm dở dang cuối kỳ đã làm ảnh hưởng tới tính chính
xác của giá thành sản phẩm trong tháng.

Ví vậy theo em kế tốn công ty cũng nên chú trọng đến công tác đánh giá
giá trị sản phẩm dở dang để có thể phân bổ được chính xác chi phí cho sản
phẩm hồn thành nhập kho trong tháng.
II.Phương hướng hồn thiện
1.Phương hướng hồn thiện về mặt kế tốn
1.1.Hồn thiện hệ thống chứng từ.
Vì lĩnh vực sản xuất chiếm một tỷ trọng khá lớn trong tổng doanh thu của
công ty,nên vấn đề xuất dùng vật liệu diễn ra thường xuyên tại các kho trong
tháng.Thông thường,dựa trên kế hoạch sản xuất do công ty đã xây dựng cho
từng loại sản phẩm,công ty sẽ tiến hành xuất nguyên vật liệu dùng cho sản
xuất.Căn cứ để quản lý và hạch tốn chi phí nguyên vật liệu đãxuất dùng là các
phiếu xuất kho.Từ các phiếu xuất kho này kế tốn tiến hành nhập số liệu vào máy
theo ngày chứng từ phát sinh và lập bảng phân bổ theo phân xưởng.Để thuận
tiện cho việc tập hợp chi phí vật liệu theo từng phân xưởng và đảm bảo yêu cầu
của quản lý nguyên vật liệu,công ty nên lập bảng xuất nguyên vật liệu định mức
cho từng phân xưởng
Bảng này có thể giúp kế tốn theo dõi chính xác và hiệu quả lượng nguyên
vật liệu xuất dùng ở các phân xưởng,làm giảm nhẹ được khối lượng công việc
của nhân viên kến tốn vào cuối tháng