MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ VẬT TƯ Y TẾ THANH HÓA QUA PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH

1
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Đại học Kinh tế quốc dân

MỘT SỐ KHUYẾN NGHỊ ĐỐI VỚI CÔNG TY CỔ PHẦN THIẾT BỊ
VẬT TƯ Y TẾ THANH HĨA QUA PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TÀI
CHÍNH
Để góp phần phát huy những ưu điểm đã đạt được và hạn chế những khó khăn cịn tồn
tại, em xin mạnh dạn đưa ra một số khuyến nghị sau:
3.1. Nhóm giải pháp cải thiện khả năng thanh tốn: Có thể nói khả năng thanh tốn
quyết định trực tiếp tới vị thế tài chính của doanh nghiệp trên thị trường, do đó, để có thể
tăng uy tín của mình và giảm thiểu rủi ro, Cơng ty TBVTYT Thanh hóa cần đặc biệt chú
ý tới vấn đề cải thiện các chỉ tiêu này.
Thứ nhất, xác định lại nhu cầu vốn cần thiết, tránh để xảy ra tình trạng lãng phí
nguồn vốn huy động như năm 2007. Có thể so với các doanh nghiệp khác trong ngành
như Công ty cổ phần vật tư y tế Thanh hóa hay Cơng ty dược Hậu giang,… thì qui mơ
vốn của Cơng ty TBVTYT Thanh hóa đang ở mức thấp hơn, nhưng khi xem xét tới năng
lực hoạt động, năng lực quản trị và thị trường tiêu thụ thì đây vẫn là mức vốn cao, gây ra
sự tốn kém về chi phí vốn và chi phí quản lý vốn.
Thứ hai, cơ cấu lại nguồn vốn và tài sản theo hướng tiếp tục tăng tỷ trọng tự tài
trợ, giảm tỷ trọng nợ, đặc biệt là nợ ngắn hạn xuống cịn khoảng 55% như mức trung
bình ngành. Cơng ty TBVTYT Thanh hóa nên tiếp tục giảm các khoản chiếm dụng của
nhà cung cấp cũng như giảm các khoản vay nợ ngắn hạn, đồng thời với đó là giảm các
khoản phải thu bằng cách đẩy mạnh công tác thu hồi nợ, quy định rõ thời gian thanh
toán, hình thức thanh tốn trên hố đơn chứng từ. Nếu khách hàng nợ q hạn thì sẽ tính
lãi trên số tiền còn lại theo lãi suất ngân hàng. Hợp đồng phải quy định rõ trách nhiệm
mỗi bên, phải tuân thủ đầy đủ và nghiêm túc, nếu vi phạm phải bồi thường theo tỷ lệ quy
định trong hợp đồng đã thoả thuận. Hàng tháng yêu cầu khách hàng đối chiếu công nợ,
nhắc nhở việc thanh tốn tiền hàng cho Cơng ty. Tăng cường các biện pháp khuyến
1

SV Lê Thị Thu Thủy

Lớp TCDN 47A


2
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Đại học Kinh tế quốc dân

khích thanh tốn như: Sử dụng giải pháp chiết khấu tiền hàng cho khách hàng nào mua
sản phẩm của Công ty nhiều và thanh toán tiền hàng sớm. Tuy nhiên, Công ty phải
nghiêm túc đề ra một tỷ lệ chiết khấu bán hàng hợp lý nhất. Ngồi ra, Cơng ty cần giảm
bớt khoản mục hàng tồn kho hiện đang quá lớn của mình bằng cách đẩy mạnh bán hàng,
giảm bớt lượng đặt hàng và chuyển sang đầu tư vào các tài sản ngắn hạn khác có tính
thanh khoản cao hơn như tiền gửi ngân hàng hoặc các chứng khoán ngắn hạn. Điều này
vừa cải thiện được chỉ tiêu thanh toán nhanh, thanh toán tức thời vừa giúp tăng thu nhập
cho Cơng ty.
Đối với các cơng ty khác có tỷ lệ nợ dài hạn thấp thì họ có thể xin chuyển một phần nợ
ngắn hạn thành nợ dài hạn để giảm thiểu rủi ro trước mắt cho doanh nghiệp, tuy nhiên
đối với Cơng ty TBVTYT Thanh hóa, hiện tỷ lệ nợ dài hạn đang ở mức lớn hơn trung
bình tới 3 lần. Do vậy, Công ty chỉ nên xin gia hạn các khoản nợ đến hạn, xin khất nợ.
Bên cạnh đó, Cơng ty có thể tăng cường tỷ lệ tự tài trợ bằng cách phát hành thêm cổ
phiếu trong nội bộ để bán cho các cán bộ công nhân viên của mình, điều này vừa giúp
huy động được thêm vốn vừa nâng cao được trách nhiệm của nhân viên đối với Cơng ty.
Cơng ty cũng có thể tăng cường thêm lượng lợi nhuận giữ lại sau thuế vì nguồn vốn này
hiện vẫn chưa được quan tâm đúng mức cho dù nó có rất nhiều ưu điểm như rẻ hơn
tương đối so với các nguồn vốn khác, tiện lợi và không bị mất quyền tự chủ tài chính.
Mặt khác, việc tăng sử dụng lợi nhuận giữ lại sẽ giúp Công ty cải thiện được các chỉ tiêu
về tăng trưởng của mình mà không phải chịu sức ép quá lớn từ việc phải gia tăng tỷ lệ

chi trả cổ tức cho cổ đông bởi mức chi trả cổ tức của Công ty TBVTYT Thanh hóa hiện
đã khá cao so với trung bình.
Ngồi ra, tỷ trọng tài sản ngắn hạn trong tổng tài sản hiện quá nhỏ so với nhu cầu và loại
hình hoạt động của Công ty. Lượng tài sản cố định lại quá lớn so với mức cần thiết, dẫn
đến chi phí quản lý tài sản cố định nói riêng và chi phí quản lý doanh nghiệp nói chung
cao và có xu hướng ngày càng tăng. Trong khi đó, Cơng ty hiện đang rất cần một lượng
lớn tài sản ngắn hạn để tài trợ cho nhu cầu thanh khoản. Do đó, cần tiếp tục giảm tỷ
2
SV Lê Thị Thu Thủy

Lớp TCDN 47A


3
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Đại học Kinh tế quốc dân

trọng tài sản dài hạn xuông bằng với mức trung bình ngành là 30%. Điều này sẽ đồng
thời giúp cải thiện lượng vốn lưu động rịng của Cơng ty. Cùng với việc giảm tỷ trọng
nợ dài hạn, Công ty nên thay đổi cơ cấu bằng cách giảm dần lượng tài sản cố định hiện
có, thay vào đó là tăng cường các khoản mục tài sản dài hạn khác như đầu tư tài chính
dài hạn vì hình thức này hiện đang đem lại hiệu quả và nguồn thu nhập khá tốt cho Cơng
ty.
3.2. Nhóm giải pháp nâng cao hiệu quả quản lý chi phí:
Hiện nay, tại Cơng ty TBVTYT Thanh hóa thì việc điều chỉnh lại chính sách quản lý chi
phí đang trở thành một vấn đề cấp bách. Tỷ trọng tổng chi phí trong tổng doanh thu hiện
đang quá cao so với trung bình ngành trong khi giá trị của nó vẫn khơng ngừng tăng lên
qua các năm bất chấp việc Công ty mở rộng hay thu hẹp qui mô hoạt động. Do đó, Cơng
ty cần phải kiểm sốt được các khoản mục chi phí của mình và thực hiện các biện pháp

để giảm thiểu chúng.
Đối với chi phí hoạt động kinh doanh, do hoạt động trong lĩnh vực thương mại
nên giá vốn của các sản phẩm dịch vụ phụ thuộc phần lớn vào nhà cung cấp. Do đó,
Cơng ty TBVTYT Thanh hóa cần tích cực củng cố mối quan hệ tốt đẹp với các bạn hàng
cũ bằng cách thực hiện đúng, đủ các cam kết của mình trong hợp đồng, giảm các khoản
chiếm dụng vốn của họ, tăng cường các khoản trả trước cho người bán để giữ vững và
ngày càng nâng cao tuy tín của mình trên thị trường. Đồng thời tìm kiếm những nhà
cung cấp mới với nguồn hàng chất lượng với giá cả hợp lý. Triển khai các chương trinh
ưu đãi đặc biệt đối với những bạn hàng có uy tín. Có thể trong những năm đầu, Cơng ty
sẽ phải chi ra những khoản chi phí nhất định cho các hoạt động này nhưng nó lại có tác
dụng mang tính chiến lược và bền vững, nhất là khi nền kinh tế gặp nhiều khó khăn thì
Cơng ty vẫn có được nguồn hàng ổn định về chất lượng, số lượng và giá cả.
Đối với chi phí tài chính, vì hiện nay Cơng ty TBVTYT Thanh hóa đang sử
dụng một lượng nợ lớn nên khoản mục chi phí này cần phải được hết sức lưu tâm. Muốn
3
SV Lê Thị Thu Thủy

Lớp TCDN 47A


4
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Đại học Kinh tế quốc dân

giảm chi phí tài chính trước hết Cơng ty cần tiếp tục giảm qui mô và tỷ trọng nợ, bao
gồm cả nợ ngắn hạn và dài hạn. Có thể nhận thấy rằng, tỷ trọng nợ dài hạn của Công ty
là khá cao so với trung bình, trong khi chi phí của nó lại cao hơn nhiều so với nợ ngắn
hạn. Đây là nguyên nhân chính dẫn đến chi phí lãi vay của Cơng ty liên tục tăng cao.
Thay vào đó, cần gia tăng thêm một lượng vốn tự tài trợ thơng qua phát hành thêm cổ

phiếu thường mới, tích cực sử dụng lợi nhuận giữ lại hoặc huy động vốn góp của các cán
bộ cơng nhân viên trong chính Cơng ty. Cơng ty cũng có thể thay đổi cơ cấu nợ ngắn
hạn và dài hạn để hướng vào các khoản mục có chi phí thấp hơn, ví dụ như: Giảm các
khoản vay nợ ngắn hạn và tập trung vào các khoản chiếm dụng vốn của người bán và
khách hàng vì đây là những nguồn vốn có rẻ hơn. Đồng thời giảm các khoản vay nợ dài
hạn và tăng cường các khoản phải trả dài hạn người bán và phải trả nội bộ doanh nghiệp
bởi khi sử dụng các khoản mục này Công ty không phải chịu nhiều điều kiện ngặt nghèo
như hình thức vay nợ.
Đối với chi phí bán hàng, tuy tốc độ gia tăng lớn nhưng chỉ chiếm một tỷ lệ
khá khiêm tốn trong tổng chi phí. Cơng ty TBVTYT Thanh hóa cần cắt giảm bớt các
khoản chi phí khác để đẩy mạnh đầu tư hơn vào khoản mục chi phí này, bằng cách mạnh
dạn đầu tư vốn cho quảng cáo, giới thiệu sản phẩm nhằm mở rộng thị trường tiêu thụ.
Thông qua công tác marketing, quảng cáo giới thiệu sản phẩm qua các phương tiện
truyền thông như truyền hình, truyền thanh, báo chí, áp phích, in lịch tặng khi khách
hàng mua sản phẩm của Cơng ty. Ngồi ra, để tiêu thụ được thì giá bán sản phẩm phải
thực sự cạnh tranh, do đó cần quản lý chặt chẽ khoản mục giá vốn hàng bán, mức trích
khấu hao và cơ cấu tổ chức bán hàng. Cụ thể, vừa qua Cơng ty đã đầu tư mạnh vào trung
tâm kính thuốc với nhiều máy móc thiết bị hiện đại nhất khu vực Bắc miền trung, Cơng
ty có thể tổ chức những đợt đo khám miễn phí cho học sinh các trường tiểu học, trung
học trong địa bàn tỉnh để quảng bá cho chất lượng hoạt động của trung tâm. Bên cạnh
đó, Cơng ty cần phải tích cực cải thiện mối quan hệ với các cơ quan bảo hiểm, đặc biệt
là bảo hiểm y tế để công tác khám chữa bệnh cho nhân dân được diễn ra thuận tiện,
4
SV Lê Thị Thu Thủy

Lớp TCDN 47A


5
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Đại học Kinh tế quốc dân

nhanh chóng, góp phần nâng cao uy tín của Cơng ty. Ngồi ra, Cơng ty cần tổ chức các
khóa học về nghiệp vụ bán hàng, marketing để nâng cao kĩ năng cho các nhân viên của
mình, mời các các cán bộ quản lý có trình độ hoặc các giáo viên chuyên ngành của các
trường kinh tế về giảng dạy.
Đối với chi phí quản lý doanh nghiệp, hiện đây đang là khoản mục chi phí bị
sử dụng lãng phí nhất của Cơng ty TBVTYT Thanh hóa, đặc biệt là vào năm 2008, tốc
độ tăng của nó cao gấp hai lần năm 2007 trong khi qui mô tổng tài sản và tài sản cố định
đều giảm mạnh. Do đó, Cơng ty cần xem xét lại cơ cấu tổ chức của mình, giảm bớt lao
động dư thừa ở một vài khâu như: Bảo vệ, bán hàng, tạp vụ, đồng thời tăng cường nhân
lực ở những khâu quan trọng như phịng tài chính kế tốn, đặc biệt là nhân lực có trình
độ cao. Bên cạnh đó, cần xem xét, đánh giá lại năng lực của nhân viên, sắp xếp họ vào
những vị trí hợp lý để phát huy được năng lực bởi vì hiện nay tại một số phịng ban của
Cơng ty vẫn tồn tại tình trạng lãng phí nhân lực, ví dụ như trong một phịng kinh doanh
có tới bốn nhân viên chỉ chuyên nghe điện thoại và sắp xếp chứng từ, hay tại phịng hành
chính có tới ba nhân viên chun đánh máy và tổ chức hội nghị, tại ban bảo vệ của Cơng
ty một ca trực bốn tiếng có tới ba nhân viên trông xe... So với qui mô hoạt động hiện nay
của Cơng ty thì đây là sự sắp xếp chưa hợp lý và lãng phí, trong khi đó tại phịng tài
chính kế tốn số lượng nhân viên q ít so với khối lượng công việc mà họ phải giải
quyết trong một ngày. Điều này đã làm chậm trễ tiến độ của nhiều cơng việc và làm
giảm mặt bằng trình độ chung của Công ty. Bộ máy quản lý phải có sự phân cấp rõ ràng
về trách nhiệm và quyền hạn để phát huy tối đa năng lực của từng người lao động, kết
hợp hài hồ để có điều kiện hỗ trợ lẫn nhau trong công việc. Liên tục đào tạo nâng cao
tay nghề công nhân viên, năng lực quản lý của cán bộ. Tuyển dụng thường xuyên để tạo
sinh khí mới phù hợp cho hiệu quả lao động. Chính sách khuyến khích tăng năng suất
lao động, tăng chất lượng sản phẩm. Đồng thời phải có biện pháp xử lý nghiêm minh
những trường hợp vi phạm. Ngoài ra, trong thời gian tới Cơng ty TBVTYT Thanh hóa
cần phát huy hơn nữa tiềm lực của các tài sản cố định đã có, nâng cấp tài sản cố định

5
SV Lê Thị Thu Thủy

Lớp TCDN 47A


6
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Đại học Kinh tế quốc dân

mới nhằm thu hồi vốn, tăng vòng quay, tránh hiện tượng vốn cố định bị ứ đọng sẽ gây
ảnh hưởng không tốt tới hiệu quả sản xuất kinh doanh của Cơng ty.
Trên thực tế, quản lý tốt chi phí trong doanh nghiệp không nhất thiết phải là
giảm thiểu chúng mà Cơng ty có thể nâng cao hiệu quả quản lý chi phí thơng qua việc
gia tăng các khoản thu nhập xuất phát từ những đồng chi phí đó. Để gia tăng doanh thu
bán hàng, Công ty cần đẩy mạnh việc tiêu thụ các mặt hàng truyền thống, một mặt
nghiên cứu kĩ nhu cầu của thị trường rồi tiến hành đưa mặt hàng mới vào tiêu thụ để
thực hiện đa dạng hố sản phẩm. Bên cạnh đó phải quản lý tốt khâu kiểm tra chất lượng
sản phẩm nhập kho, cũng như khâu bảo quản sản phẩm. Đồng thời thực hiện các chính
sách khuyến mại, chiết khấu hấp dẫn trong phạm vi ngân sách cho phép. Nâng cao chất
lượng dịch vụ và trình độ nhân viên bán hàng, thực hiện tốt các chế độ bảo hành, hậu
mãi đối với người mua. Thiết lập các mối quan hệ tin cậy, bền vững với các khách hàng
lâu năm.
Để tăng doanh thu từ hoạt động đầu tư, Cơng ty TBVTYT Thanh hóa cần tích cực tìm
kiếm nhiều dự án, phân tích, đánh giá một cách khoa học, có căn cứ chắc chắn để lựa
chọn được những cơ hội đầu tư tối ưu. Đồng thời kiên quyết rút vốn khỏi những dự án
làm ăn thua lỗ, trì trệ, khơng có khả năng phát triển.
Để tăng doanh thu hoạt động tài chính, ngồi khoản thu nhập từ tiền gửi, Cơng ty có thể
xem xét các khoản cho vay khi dư thừa ngân quỹ hoặc đầu tư vào các tài sản tài chính có

độ an tồn cao như kì phiếu, tín phiếu.

3.3. Nhóm giải pháp cải thiện dịng tiền:
Dòng tiền của doanh nghiệp bao gồm dòng tiền ra và dòng tiền vào của tất cả các hoạt
động, chỉ tiêu này luôn tiềm ẩn những nguy cơ về rủi ro thanh khoản. Vì vậy, các nhà
6
SV Lê Thị Thu Thủy

Lớp TCDN 47A


7
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Đại học Kinh tế quốc dân

đầu tư và chủ nợ không chỉ quan tâm tới mức lợi nhuận kế toán mà doanh nghiệp tao ra,
họ cịn rất chú trọng tới chỉ tiêu này.
Có thể nhận thấy dịng tiền của Cơng ty TBVTYT Thanh hóa khơng tốt, trong ba năm,
chỉ duy nhất năm 2007 có dịng tiền dương nhưng ở mức rất thấp so với các doanh
nghiệp khác trong ngành, điều này dẫn đến tình trạng “giật gấu vá vai”, Công ty phải
thực hiện các giải pháp tình thế bằng cách lấy khoản này để bù đắp khoản kia. Vì vậy, để
cải thiện tình trạng này Công ty cần thực hiện các biện pháp để tăng cường dòng tiền vào
và giảm thiểu dòng tiền ra: Bán bớt các khoản mục tài sản hiện đang dư thừa quá mức
cần thiết như hàng tồn kho, tài sản cố định hoặc tiến hành cho thuê tài chính đối với các
tài sản cố định không dùng đến hay đang bị sử dụng lãng phí. Tình hình thực tế cho thấy
doanh thu của Công ty vẫn tăng 33,72% cho dù qui mô tổng tài sản giảm tới 13% vào
năm 2008, chứng tỏ khối lượng tài sản của Công ty đang quá lớn gây ra hiện tượng lãng
phí, phi hiệu quả. Đặc biệt trong đó, việc dự trữ quá nhiều hàng tồn kho đã làm giảm
tính linh hoạt của tổng tài sản và phát sinh một luồng tiền ra do chi phí lưu kho, bảo

quản. Bên cạnh đó hiệu suất sử dụng tài sản cố định của Công ty đang thấp hơn so với
trung bình ngành, Cơng ty nên bán bớt các khoản mục này để vừa cải thiện được chỉ tiêu
vòng quay TSCĐ, khả năng thanh toán nhanh, tức thời và dịng tiền của mình; Thúc giu ̣c
đòi nơ ̣ đớ i với những khoản phải thu đã quá hạn hoă ̣c thuyế t phu ̣c khách hàng trả tiề n
trước thời ha ̣n; Thương lươ ̣ng la ̣i thời ha ̣n thanh toán đố i với nhà cung cấ p; Xin gia han
̣
nơ ̣, đảo nơ ̣; Tinh toán la ̣i thời điể m mua hàng và thanh toán.
́
Ngoài ra, việc cơ cấu lại nguồn vốn, tài sản theo hướng hợp lí hơn sẽ giúp nâng cao hiệu
quả kinh doanh, từ đó giúp cải thiện dịng tiền của Cơng ty.

3.4. Nhóm giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động:
Thực hiện tốt các biện pháp trên sẽ góp phần lớn vào việc cải thiện chất lượng hoạt
động. Tuy nhiên bên cạnh đó, Cơng ty TBVTYT Thanh hóa cần:
7
SV Lê Thị Thu Thủy

Lớp TCDN 47A


8
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Đại học Kinh tế quốc dân

Nghiên cứu và xây dựng các quy trình cơng nghệ quản trị, điều hành theo
hướng hiện đại hóa, tiêu chuẩn hóa. Minh bạch hóa thơng tin để tạo điều kiện cho công
tác ra quyết định quản lý đồng thời tạo được niềm tin đối với đối tác và khách hàng.
Tiếp tục phát huy truyền thống và nâng cao vị thế của Cơng ty TBVTYT
Thanh hóa ở thị trường trong và ngoài tỉnh, tiến tới là thị trường thế giới.

Kết luận chương 3:

8
SV Lê Thị Thu Thủy

Lớp TCDN 47A


9
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Đại học Kinh tế quốc dân

Một số đề xuất về các nhóm giải pháp nhằm khắc phục những hạn chế cịn tồn tại của
Cơng ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh hóa:
Nhóm giải pháp cải thiện khả năng thanh toán bao gồm việc xác định lại qui
mô vốn cần thiết, cơ cấu lại nguồn vốn và tài sản theo hướng giảm tỷ trọng nợ, đặc biệt
là nợ ngắn hạn, tăng cường huy động VCSH đồng thời với tăng tỷ trọng tài sản ngắn
hạn, đặc biệt là những tài sản ngắn hạn có tính lỏng cao như: tiền, chứng khốn thanh
khoản. Đẩy mạnh bán hàng để tăng doanh thu và giảm lượng hàng tồn kho hiện đang
quá lớn xuống mức hợp lý…
Nhóm giải pháp cải thiện hiệu quả quản lý chi phí: Tìm kiếm các nguồn hàng
với chi phí hợp lý nhưng vẫn đảm bảo chất lượng; Giảm tỷ trọng nợ cùng với giảm khối
lượng nợ dài hạn để giảm chi phí tài chính; Đầu tư mạnh hơn vào chi phí bán hàng để
tăng doanh thu nhưng phải tăng cường quản lý chặt chẽ; Đặc biệt lưu ý đến quản lý chi
phí doanh nghiệp để từng bước giảm tỷ trọng và giá trị của khoản mục này; Ngồi ra,
cần tích cực gia tăng doanh thu từ các khoản chi phí này bằng cách đẩy mạnh bán hàng,
lựa chọn kĩ càng các cơ hội đầu tư và mua các loại chứng khốn an tồn cao.
Nhóm giải pháp cải thiện dịng tiền: Bán bớt các khoản mục tài sản hiện đang

dư thừa như tài sản cố định hay hàng tồn kho; Cho thuê những tài sản cố định không cần
thiết hoặc đang bị sử dụng lãng phí. Thúc giục các khách hàng trả nợ, thương lượng gia
hạn nợ, đảo nợ với các ngân hàng, nhà cung cấp.
Nhóm giải pháp cải thiện hiệu quả hoạt động: Hiện đại hóa và nâng cấp hệ thống cơng
nghệ thơng tin, nâng cao trình độ đội ngũ cán bộ cơng nhân viên, phát huy truyền thống
của Công ty TBVTYT Thanh hóa.

9
SV Lê Thị Thu Thủy

Lớp TCDN 47A


10
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Đại học Kinh tế quốc dân

Kết luận:
Vào thời điểm hiện tại, cuộc khủng hoảng tài chính đang bao trùm nền kinh tế
thế giới và khơng nằm ngoài xu thế chung này, các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối
mặt với rất nhiều thách thức. Trước tình hình đó, để có thể tồn tại và phát triển, Công ty cổ
phần thiết bị vật tư y tế Thanh hoá đã và đang từng bước học hỏi, rút kinh nghiệm, mạnh
dạn đầu tư, hiện đại hóa cơ sở hạ tầng, trang thiết bị sản xuất kinh doanh, nâng cao chất
lượng sản phẩm, củng cố uy tín thương hiệu và đổi mới cơ chế quản lý điều hành để dần
dần khắc phục những mặt còn tồn tại, phát huy những ưu điểm vốn có và những thuận lợi
khách quan, vượt qua mọi khó khăn, nhanh chóng hội nhập và bắt kịp với các doanh
nghiệp trong nước và quốc tế. Để làm được điều đó, Cơng ty đang rất cần đến các thồng tin
tài chính hữu ích, chính xác, đầy đủ và kịp thời. Những thơng tin này chỉ có thể có được
thơng qua một q trình phân tích tài chính bài bản và nghiêm túc.

Trên đây là những phân tích của em về tình hình tài chính của Cơng ty cổ
phần thiết bị vật tư y tế Thanh hóa sau một thời gian thực tập tại đây. Quá trình nghiên cứu
các ưu điểm và hạn chế trong tình hình tài chính của Cơng ty dựa trên những kiến thức
được học tại nhà trường đã giúp em có một cái nhìn tổng quan và sâu sắc hơn về hoạt động
thực tế tại Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế Thanh hóa nói riêng cũng như các doanh
nghiệp nhỏ và vừa đang hoạt động trong nền kinh tế nói chung. Qua đây em cũng nhận
thấy được thêm những hạn chế, khiếm khuyết trong kiến thức của mình. Xuất phát từ sự tự
tìm hiểu và sự giúp đỡ của thầy giáo hướng dẫn ThS.Nguyễn Đức Hiển, em xin nêu ra một
vài đề xuất với mong muốn có thể áp dụng vào thực tiễn hoạt động của Công ty, giúp cho
tình hình kinh doanh nói chung và tình hình tài chính của Cơng ty ngày càng lành mạnh và
phát triển.
Tuy nhiên, do thời gian hạn hẹp, do kiến thức và kinh nghiệm của bản thân
còn nhiều hạn chế nên báo cáo chun đề của em cịn nhiều thiếu sót, rất mong nhận được
sự đóng góp ý kiến của thầy cơ và cán bộ nhân viên của Công ty cổ phần thiết bị vật tư y tế
Thanh hoá để bài viết được hồn thiện và có ý nghĩa áp dụng trong thực tế.
10
SV Lê Thị Thu Thủy

Lớp TCDN 47A


11
Chuyên đề thực tập tốt nghiệp

Đại học Kinh tế quốc dân

Một lần nữa em xin gửi lời cảm ơn chân thành tới thầy giáo Nguyễn Đức
Hiển, cảm ơn các anh chị trong phịng tài chính kế tốn của Cơng ty cổ phần thiết bị vật tư
y tế Thanh hóa đã giúp đỡ, chỉ dẫn, tạo điều kiện cho em thực tập hoàn thành bài viết này./.

11
SV Lê Thị Thu Thủy

Lớp TCDN 47A